招聘工作總結（通用15篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的招聘工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招聘工作總結 1
我自20xx年xx月加入xx公司，在充滿(mǎn)機遇與挑戰的這段時(shí)間里，我努力提高自己的工作技能，盡心盡力地負責招聘工作，并迅速融入了公司的工作環(huán)境。在此，我對試用期的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。
一、工作職責
作為招聘專(zhuān)員，我的主要職責是負責招聘流程的各個(gè)環(huán)節。首先，我與各部門(mén)負責人溝通，了解他們的人才需求，并分析職位的職責和要求。接著(zhù)，我在各大招聘網(wǎng)站上發(fā)布職位信息，并根據收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。在面試過(guò)程中，我與候選人進(jìn)行面對面的.溝通，了解他們的專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人品質(zhì)。此外，我還協(xié)助財務(wù)部門(mén)完成薪酬談判和入職手續等工作。
二、工作成果
在試用期內，我成功地為公司招聘了5名新員工，并填補了3個(gè)關(guān)鍵職位的空缺。此外，我還優(yōu)化了招聘流程中的一些環(huán)節，提高了工作效率。同時(shí)，我也收到了許多候選人的正面反饋，這讓我對自己的工作成果感到滿(mǎn)意。
三、工作挑戰
在試用期中，我遇到了一些挑戰。例如，有一次我在面試過(guò)程中遇到了一個(gè)非常優(yōu)秀的候選人，但是在薪酬談判時(shí)出現了分歧。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我與公司內部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次溝通和協(xié)調，最終成功地解決了薪酬問(wèn)題并成功錄用該候選人。這次經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì )了如何在壓力下處理復雜的招聘問(wèn)題。
四、反思和自我提升
在試用期中，我也對自己的工作進(jìn)行了反思和總結。我認為我在溝通技巧和候選人篩選方面還有待提高。為了改進(jìn)這些不足之處，我計劃在未來(lái)的工作中加強這兩個(gè)方面的培訓和學(xué)習。同時(shí)，我也意識到在工作中保持耐心和細心的重要性，以確保每個(gè)招聘環(huán)節的順利進(jìn)行。
五、對未來(lái)的展望
展望未來(lái)，我希望能夠繼續提高自己的工作技能和專(zhuān)業(yè)知識水平。同時(shí)，我也計劃與更多優(yōu)秀的候選人建立聯(lián)系，擴大公司的招聘渠道。此外，我還希望能夠在公司的培養下，逐步提高自己的領(lǐng)導能力和團隊管理能力。最終目標是幫助公司實(shí)現其戰略目標，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，在試用期中我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗教訓。通過(guò)不斷努力和學(xué)習提高自己的綜合素質(zhì)能力水平是非常重要的我深刻認識到了這一點(diǎn)的重要性在未來(lái)的工作中我會(huì )繼續努力發(fā)光發(fā)熱！
招聘工作總結 2
為深入貫徹黨的十八屆六中全會(huì )、中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和省委省政府脫貧攻堅決策部署，進(jìn)一步促進(jìn)農村勞動(dòng)力特別是有勞動(dòng)能力建檔立卡農村貧困殘疾人轉移就業(yè)，同時(shí)，滿(mǎn)足企業(yè)和各類(lèi)單位用人需求，根據《省人社廳、省殘聯(lián)轉發(fā)關(guān)于開(kāi)展農村貧困殘疾人就業(yè)幫扶活動(dòng)的通知》（湘人社辦函[20xx]8號）通知精神，結合桂陽(yáng)縣情況，現就舉辦農村貧困殘疾人就業(yè)幫扶招聘會(huì )工作總結如下：
一、高度重視，統一思想
就業(yè)困難人員是就業(yè)工作的重要組成部分，關(guān)系到人民生活的基本權利和切身利益。開(kāi)展招聘周活動(dòng)是為人民群眾辦實(shí)事的民心工程，桂陽(yáng)縣高度重視，組織保障工作人員認真學(xué)習了《關(guān)于開(kāi)展農村貧困殘疾人就業(yè)幫扶活動(dòng)的通知》精神，以“就業(yè)幫扶，助殘圓夢(mèng)”為主題，以農村建檔立卡貧困家庭勞動(dòng)力以及殘疾人為重點(diǎn)援助對象，大力宣傳，走訪(fǎng)登記，精準服務(wù)，多渠道幫扶就業(yè)困難人員實(shí)現就業(yè)，協(xié)調相關(guān)部門(mén)，充分調動(dòng)各級就業(yè)服務(wù)機構、社會(huì )組織、企業(yè)等各方面力量，在思想上形成合力，帶著(zhù)對就業(yè)困難群體的深厚感情開(kāi)展工作，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，確保農村建檔立卡貧困家庭勞動(dòng)力以及殘疾人轉移就業(yè)。
二、活動(dòng)開(kāi)展的情況
為了確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，制定了活動(dòng)方案，開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)。為了確�；顒�(dòng)工作順利，組織服務(wù)團隊20人，在汽車(chē)南站、汽車(chē)北站、公共汽車(chē)站、縣城人流密集的.超市門(mén)前等地進(jìn)行發(fā)放粘貼招工信息，并出動(dòng)招工宣傳車(chē)深入鄉鎮廣泛宣傳。共組織招聘企業(yè)10家，推薦殘疾人就業(yè)崗位80余個(gè)，經(jīng)幫扶轉移就業(yè)的殘疾人5人，入戶(hù)送崗位30戶(hù)，共發(fā)放《法律法規政策宣傳》5000萬(wàn)份、《就業(yè)。 創(chuàng )業(yè)。政策。保障。維權》宣傳手冊5000本、《企業(yè)招聘綜合信息》3000余份，活動(dòng)期間還利用電視臺、手機短訊、顯示屏等宣傳形式，使招聘信息家喻戶(hù)曉，人人皆知。對轄區內尚未貧困殘疾人實(shí)現就業(yè)提供了平臺，為全面做好活動(dòng)工作打下了良好基礎。
三、工作落實(shí)情況
�。ㄒ唬⿴头龅饺�。對認定的幫扶援助對象，尤其是家庭貧困的殘疾人家庭進(jìn)行“家訪(fǎng)”，提供適合于他們的有針對性的職業(yè)指導，讓其了解本次活動(dòng)的開(kāi)展時(shí)間，講清講明講透政策內容，詳細告知政策享受具體操作流程。
�。ǘ⿳徫坏绞�。按照統一部署，組織了有針對性的貧困殘疾人員專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，為他們提供即時(shí)的就業(yè)崗位、職業(yè)介紹、再就業(yè)政策咨詢(xún)和職業(yè)指導，為用工單位提供用工推薦和崗位適配服務(wù)。
�。ㄈ┬麄鞯轿�。開(kāi)展政策宣傳，落實(shí)就業(yè)政策，依托基層公共就業(yè)服務(wù)平臺及各類(lèi)招聘會(huì )，通過(guò)廣播電視、報刊網(wǎng)絡(luò )、宣傳手冊、主題日歷等形式，創(chuàng )新使用微博、微信等新型媒介，深入基層街道（鄉鎮）和（村），大力開(kāi)展就業(yè)政策宣傳活動(dòng)，切時(shí)幫助每一位援助對象和吸納援助對象的用人單位熟知政策、享受政策。
�。ㄋ模┙⑽⑿牌脚_。依托郴州紅海人力資源公司網(wǎng)絡(luò )招聘平臺，把有就業(yè)愿意但又因各類(lèi)原因暫時(shí)不能外出就業(yè)的各類(lèi)人員和招聘單位拉入紅海公司人才庫，只要通過(guò)微信關(guān)注隨時(shí)隨地可以查處就業(yè)崗位，找到滿(mǎn)意的工作，真真正正達到無(wú)縫對接。
四、建立幫扶責任制度和援助長(cháng)效機制
在建立幫扶責任制度方面，一是開(kāi)展服務(wù)進(jìn)門(mén)、一對一幫扶、送崗位上門(mén)、送政策上門(mén)等多種形式的援助行動(dòng)，將每一位援助對象的幫扶工作落實(shí)到基層；二是指定熟悉政策業(yè)務(wù)、責任心強、善于與人溝通的工作人員負責接受就業(yè)援助咨詢(xún)工作。
在建立援助長(cháng)效機制方面，加大各項就業(yè)扶持政策的落實(shí)和檢查力度，確保國家、省、市、區各項就業(yè)扶持政策落實(shí)到位。設立專(zhuān)門(mén)政策咨詢(xún)窗口，為殘疾人員長(cháng)年提供政策咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)通過(guò)動(dòng)員全社會(huì )的力量，統籌兼顧，多管齊下。
本次活動(dòng)的開(kāi)展，在社會(huì )上營(yíng)造了關(guān)心和支持貧困殘疾人員就業(yè)的良好氛圍，取得了很好的社會(huì )效果。我們將認真總結本次活動(dòng)經(jīng)驗，不斷探討完善就業(yè)援助方式和手段，建立健全就業(yè)援助長(cháng)效機制。
招聘工作總結 3
1月15、16日溫州人才大廈舉行的酒店專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )圓滿(mǎn)結束，春節前酒店招聘工作告一段落。針對近期招聘工作的成果、特點(diǎn)和不足做一個(gè)分析和總結，以利于節后招聘計劃的調整和實(shí)施。
一、近期招聘工作總結：
1、工作成果：
a：前期招聘對象主要是中、高層管理崗位，主要通過(guò)最佳東方等酒店人才專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站來(lái)獵取人才。至今為止，已經(jīng)確定人數（25）人，已經(jīng)到崗人數（15）人，其中總監級以上（6）人，經(jīng)理級（9）人，基本完成了酒店領(lǐng)導班子的組建工作。
b：1月15、16日在溫州人才大廈舉行酒店專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，共收集簡(jiǎn)歷（116）份，其中：高層崗位（總監級以上）（1）份，中層管理崗位（經(jīng)理級）（13）份，基層管理崗位（領(lǐng)班、主管）（49）份，基層員工崗位（53）份。初步達成意向者（85）人。該批員工將于本周內給予回復，并在2月10日進(jìn)行復試，面試合格者將立即發(fā)放《錄用通知書(shū)》。
c：積極聯(lián)系了各大旅游職業(yè)院校，進(jìn)行了初步的溝通和聯(lián)系，為下一步有針對性開(kāi)展工作奠定了基礎。
2、工作特點(diǎn)：
a：前期的招聘對象主要是中、高層管理崗位，目的是為了盡快的組建酒店領(lǐng)導班子，為酒店工作的全面展開(kāi)奠定基礎。
b：前期招聘廣告主要目的'是加大宣傳，擴大酒店影響力，為春節后的招聘工作做鋪墊。
c：對各大旅游職業(yè)院校進(jìn)行了初步的溝通，以便下一步有針對性的進(jìn)行進(jìn)一步的公關(guān)和聯(lián)系。
3、不足和原因分析：
a：中高層管理者雖然已經(jīng)確定，但有部分人員在春節后入職，因溝通不便，導致有些工作開(kāi)展會(huì )拖延。原因：主要是臨近春節，有部分人員在原單位有豐厚年終獎金和紅包。
b：招聘會(huì )效果不是很理想，收到簡(jiǎn)歷比較少，原因：主要是春節將至大部分外來(lái)人員已經(jīng)回家，在職人員原單位有年終獎金，暫時(shí)不愿意流動(dòng)。
c：院校的聯(lián)系不是很理想，原因：由于大范圍的用工緊張，很多企業(yè)、酒店都盯著(zhù)實(shí)習生這塊“肥肉”，競爭激烈。由于利益導向作用，校方要求的價(jià)格比較高，超出預期。
針對以上不足，已經(jīng)在著(zhù)手制訂進(jìn)一步措施和計劃。
二、下一步招聘工作計劃
春節過(guò)后至5月份是招工“黃金時(shí)期”，為此我們制定比較有針對性的招聘措施和計劃。
由于節后距離開(kāi)業(yè)時(shí)間比較近，招工數量比較大，而且大部分是招聘比較困難的基層員工。根據以往的經(jīng)驗和酒店的實(shí)際情況，結合酒店不同工種和職位的要求，計劃采用多渠道、多方法的招聘方式，來(lái)抓住招聘的這一“黃金時(shí)期”，完成酒店的招聘工作，在用工方面保障酒店如期開(kāi)業(yè)。具體如下：
1、針對中高層管理崗位,采用酒店人才專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和同行業(yè)獵取人才相結合的方式。
2、針對基層管理崗位，采用酒店人才專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、現場(chǎng)招聘會(huì )、人才交流大會(huì )、中、高層管理人員舉薦等方式。
3、針對酒店技能、技術(shù)崗位（工程技術(shù)人員、PA技師、廚師等），通過(guò)部門(mén)主管人員推薦和人力資源部人脈資源等途徑解決。
4、酒店基層員工崗位、主要通過(guò)人才市場(chǎng)招聘會(huì )、廣場(chǎng)招聘會(huì )、招聘偏遠地區農村剩余勞動(dòng)力（針對：客房樓層服務(wù)員、保潔員、洗雜工等）、基層管理人員挖取員工，員工推薦等。
5、進(jìn)一步了解實(shí)習生市場(chǎng)行情，對學(xué)校有針對性公關(guān)和聯(lián)系，進(jìn)一步補充基層服務(wù)崗位，并與學(xué)校建立長(cháng)期合作。
6、制訂并推行員工推薦獎勵制度，增強員工推薦積極性。
通過(guò)以上方法和措施，對完成招聘目標預期如下：
1、2月28號以前完成
中高層管理崗位定編人數的90%以上；基層管理崗位定編人數的10%以上；基層員工崗位定編人數的10%以上。
2、3月31日以前完成
基層管理崗位定編人數的80%以上；基層員工崗位定編人數的60%以上。
3、4月30日以前完成
基層管理崗位定編人數的95%以上；基層員工崗位定編人數的80%以上；全酒店崗位編制人數的80%以上�；颈Ｕ暇频甑娜缙陂_(kāi)業(yè)。
以上計劃根據酒店實(shí)際情況（工程進(jìn)度、后勤配套設施的完善、酒店領(lǐng)導決定等）的變化適時(shí)調整。
招聘工作總結 4
一、背景介紹
20xx年度招聘工作于20xx年11月啟動(dòng)，主要目標是為公司招聘具備專(zhuān)業(yè)技能和潛力的員工，以滿(mǎn)足公司發(fā)展所需的人才儲備。本次招聘工作涉及的崗位包括技術(shù)、運營(yíng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等部門(mén)。
二、招聘流程及數據分析
1.招聘流程
需求分析：公司人力資源部門(mén)根據業(yè)務(wù)需求，制定招聘計劃和預算。
職位發(fā)布：通過(guò)公司官網(wǎng)、社交媒體、招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘崗位信息。
簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部門(mén)篩選符合要求的簡(jiǎn)歷，邀請合格的候選人進(jìn)行面試。
面試評估：進(jìn)行多輪面試，評估候選人能力、經(jīng)驗和匹配度。
錄用通知：向通過(guò)面試的候選人發(fā)放錄用通知，并確定入職時(shí)間。
2.數據分析
招聘崗位數：本次招聘共設置了x個(gè)崗位，其中技術(shù)崗位占比x，運營(yíng)崗位占比x，市場(chǎng)崗位占比x，銷(xiāo)售崗位占比x。
招聘預算：本次招聘預算為￥x，其中包括職位發(fā)布費用、面試評估費用、員工培訓費用等。
招聘結果：共收到簡(jiǎn)歷數為￥Y，面試人數為￥Z，錄用人數為￥W。其中技術(shù)崗位錄用人數為x，運營(yíng)崗位錄用人數為Y，市場(chǎng)崗位錄用人數為Z，銷(xiāo)售崗位錄用人數為W。
三、經(jīng)驗教訓與改進(jìn)措施
1.經(jīng)驗教訓
在招聘過(guò)程中，需要加強對候選人的背景調查，確保候選人的資歷真實(shí)性和可靠性。
在面試評估過(guò)程中，需要制定更為全面和客觀(guān)的評估標準，以確保選拔到的人才具備公司所需的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。
2.改進(jìn)措施
針對候選人的'背景調查，可以加強網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)、社交媒體監測等手段，提高背景調查的準確性和全面性。
在面試評估過(guò)程中，可以增加專(zhuān)業(yè)人士的參與，提高面試評估的專(zhuān)業(yè)性和客觀(guān)性。
四、結論與展望
本次招聘工作基本完成了公司的招聘計劃和目標，選拔了一批具備專(zhuān)業(yè)技能和潛力的員工，為公司的發(fā)展提供了有力的人才支持。在未來(lái)的招聘工作中，可以考慮針對不同崗位制定更為具體和差異化的招聘計劃和標準，以提高招聘的有效性和精準度。同時(shí)，可以加強與高校、人才中介機構等合作伙伴的聯(lián)系，擴大公司的人才來(lái)源和渠道。
招聘工作總結 5
2月23日英山縣“春風(fēng)行動(dòng)”招聘會(huì )在縣政府廣場(chǎng)隆重舉行。此次活動(dòng)由縣委、縣政府主辦，縣勞動(dòng)保障局承人。啟動(dòng)儀式由縣委常委、常務(wù)副縣長(cháng)鄭道良主持，縣委副書(shū)記段麗芬致歡迎辭，縣四大家領(lǐng)導到場(chǎng)�？h勞動(dòng)保障部門(mén)組織縣內外招聘企業(yè)65家，提供就業(yè)崗位10571個(gè)，供求職者選擇。當天進(jìn)場(chǎng)參加招聘人數達11120人，達成就業(yè)意向人員5180人，成功應聘3280人，其中縣內19家參加招聘企業(yè)現場(chǎng)招錄員工1610人�；顒�(dòng)成功舉辦，有力緩解了我縣用工難和就業(yè)難的矛盾，現就活動(dòng)主要作法總結如下：
一、領(lǐng)導重視，分工明確
縣委、縣政府高度重視全縣農村富余勞動(dòng)力轉移、就業(yè)工作，縣委書(shū)記楊良鋒、縣長(cháng)張樹(shù)林親自聽(tīng)匯報，進(jìn)行部署和安排。2月上旬，縣委常委、常務(wù)副縣長(cháng)鄭道良主持召開(kāi)了各鄉鎮分管領(lǐng)導、鄉鎮勞動(dòng)保障所所長(cháng)及縣直相關(guān)單位負責人會(huì )議，就如何開(kāi)展好“春風(fēng)行動(dòng)”活動(dòng)作了部署和安排，要求大家思想要高度重視，活動(dòng)要精心組織，部門(mén)要全力支持配合，確保整個(gè)春風(fēng)行動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。會(huì )后各鄉鎮都召開(kāi)了村支書(shū)專(zhuān)題會(huì )議，要求各村作好統計，組織好當天人員進(jìn)場(chǎng)�？h領(lǐng)導親自多次到勞動(dòng)保障局督辦活動(dòng)籌備進(jìn)展情況，縣勞動(dòng)保障系統召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，明確責任、明確分工，要求舉全系統之力保證活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。每個(gè)活動(dòng)組有一名黨組成員負責，配備相關(guān)工作人員。就業(yè)局負責整個(gè)活動(dòng)的組織、實(shí)施，其它二級單位協(xié)調配合。
二、精心組織，措施得力
為了保證有更多企業(yè)參加招聘，提供更多好的就業(yè)崗位，縣人力資源服務(wù)中心從元月起分別向縣外的新老用工單位介紹我縣活動(dòng)情況，發(fā)出邀請函，請他們。對縣內67家規模以上企業(yè)逐家上門(mén)了解缺工情況，并對近百家報名參加招聘企業(yè)進(jìn)行了資格審查、認定和篩選，最后確定縣內19家、縣外46家信譽(yù)好、待遇高、管理規范的企業(yè)參加招聘會(huì )。為了保證廣大返鄉農民工、城鎮失業(yè)人員知曉此次招聘會(huì )詳細信息，按時(shí)參加招聘活動(dòng)，電視臺在2月8日-22日連續播放招聘會(huì )活動(dòng)公告，就業(yè)局在2月19日-22日出動(dòng)宣傳車(chē)3臺，印發(fā)宣傳資料10000份，分赴全縣各鄉鎮、村，將招聘企業(yè)信息發(fā)放到廣大求職者手中。各鄉鎮勞動(dòng)保障所牽頭組織車(chē)輛安排參加應聘人員按時(shí)到達招聘會(huì )現場(chǎng)。各職業(yè)培訓機構以學(xué)校為單位，組織有就業(yè)愿望的結業(yè)學(xué)員按時(shí)到達招聘會(huì )現場(chǎng)參加應聘。
三、服務(wù)到位，效果顯著(zhù)
為確保招聘會(huì )安全圓滿(mǎn)成功，當天公安部門(mén)出動(dòng)了18名干警，衛生部門(mén)派出3名醫護工作者，維持會(huì )場(chǎng)秩序，規定行車(chē)路線(xiàn)，處理突發(fā)事故并制定了應急預案。為活躍現場(chǎng)氣氛，縣文化活動(dòng)中心在啟動(dòng)儀式之前還組織演出了一臺90分鐘的'文藝節目。招聘會(huì )現場(chǎng)設有崗位招聘、職業(yè)培訓、政策咨詢(xún)、創(chuàng )業(yè)指導等攤位76個(gè)�？h人力資源服務(wù)中心組織65家縣內外用工單位進(jìn)場(chǎng)招聘其中：縣內企業(yè)19家，提供就業(yè)崗位2437個(gè);省內市直企業(yè)16家，提供就業(yè)崗位1654個(gè);省外企業(yè)30家，提供就業(yè)崗位6480個(gè)，共計提供就業(yè)崗位10571個(gè)。當天進(jìn)場(chǎng)參加應聘人數達11120人，達成就業(yè)意向5180人，成功應聘3280人，其中縣內19家參加招聘企業(yè)現場(chǎng)招錄員工1610人�；顒�(dòng)當天縣電視臺派出了強大記者陣容，進(jìn)行了全程報導，并現場(chǎng)分別采訪(fǎng)了縣勞動(dòng)保障局局長(cháng)、就業(yè)局局長(cháng)、招聘企業(yè)代表、求職者代表�；顒�(dòng)結束后，英山電視臺分別以四條新聞和一個(gè)專(zhuān)題節目，全面報道了此次活動(dòng)情況，并將節目?jì)热萆蟼鞯近S岡電視臺、黃岡人民電視臺播出;湖北電視臺也調走了英山電視臺的新聞資料，于2月28日分別在綜合頻道和公共頻道播出，縣勞動(dòng)保障局、就業(yè)局也分別將活動(dòng)的文字和圖片資料上傳到省、市縣勞動(dòng)保障網(wǎng)和相關(guān)報刊。
此次“春風(fēng)行動(dòng)”招聘會(huì )取得了圓滿(mǎn)成功，是得益于縣委縣政府的高度重視，縣勞動(dòng)保障部門(mén)的精心組織，各相關(guān)部門(mén)的大力配合，各鄉鎮黨委、政府的大力支持，為各招聘企業(yè)和求職者提供了一個(gè)相互推介、相互選擇的公正、公平的平臺，充公發(fā)揮了政府引導就業(yè)、市場(chǎng)調節就業(yè)、勞動(dòng)者自主就業(yè)的積極作用，有力緩解了我縣用工難和就業(yè)難的矛盾，為我縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展發(fā)揮了較好的促進(jìn)作用。
招聘工作總結 6
我于xx日入職至今將滿(mǎn)兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的助下，工作中有進(jìn)步也有需要提升的地方。下面就我入職兩個(gè)月來(lái)的工作，做出如下總結。
一、人事方面
1、人力資源管理
明確工作職責，及時(shí)整理人事檔案并完善人事管理制度；
2、培訓
完善公司章程并制作章程PPT，展開(kāi)全體員工章程培訓并安排新入職員工進(jìn)行德州撲克知識的培訓。
3、考勤及績(jì)效考核
整合考勤表，改善請假流程并完善考勤制度，進(jìn)行有效的考勤管理；績(jì)效考核方面，由于之前的考核不科學(xué)暫時(shí)不采納，新的績(jì)效方案目前正在規劃中。
4、招聘
1）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡(jiǎn)歷
剛進(jìn)入公司，可用的招聘渠道只有xx及xx網(wǎng)，為招到合適人才，我積極拓展招聘渠道，注冊了xx，xx網(wǎng)，xx網(wǎng)綜合評審決定增加需付費的xx網(wǎng)和免費的xx網(wǎng)。由于公司急招的都是專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，自動(dòng)投簡(jiǎn)歷的人相當有限，為此，我積極跟用人部門(mén)溝通，主動(dòng)查找合適的簡(jiǎn)歷并及時(shí)收集。
2）規范并完善招聘流程
為使招聘規范化，我創(chuàng )建了企業(yè)QQ，用于作為跟求職者溝通的窗口，同時(shí)擬定了面試通知函，針對有意向的求職者及時(shí)發(fā)出面試通知，對預約了沒(méi)有參加面試的人員及時(shí)進(jìn)行回跟進(jìn)。在公司急招的情況下，為了吸引人才，我積極采取各種措施，包括運用企業(yè)QQ空間進(jìn)行公司簡(jiǎn)介及形象宣傳。通過(guò)努力，成功預約了相當一部分人來(lái)面試，公司也招到了合適的人選（雖然后來(lái)自動(dòng)離職）。入職人員的自離讓我意識到了招聘流程的欠缺，為此，我積極提出改善招聘建議，并得到了采納。目前仍有兩個(gè)崗位（PHP程序員、運營(yíng)專(zhuān)員）缺人，招聘工作會(huì )繼續進(jìn)行，并會(huì )不斷改善。
5、員工關(guān)系處理
1）5月初逐步涉及新員工的.入職手續辦理，不斷熟悉入職辦理流程。積極了解新員工入職后的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人文關(guān)懷；
2）相續處理公司員工的辭職，規范辭職手續辦理；對有離職意向的員工，積極進(jìn)行溝通，使其能夠感受到公司對員工的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司；對確定辭職或離職的員工，及時(shí)了解離職原因并進(jìn)行人文關(guān)懷。
二、行政方面
由于公司新搬來(lái)，各方面工作的聯(lián)系方式及地址等等都已改變，新辦公室出現的辦公問(wèn)題需要解決，故一切都需要核定并落實(shí)。為此，我做了以下方面努力：
1、明確各項費用（網(wǎng)費話(huà)費、物業(yè)費、電費等等費用）的繳納時(shí)間及繳納方式并執行繳納任務(wù)；
2、及時(shí)新辦公環(huán)境出現的相關(guān)問(wèn)題（座機無(wú)法打出、空調無(wú)法使用、打印機無(wú)法打印、個(gè)人電腦運行過(guò)慢等等），及時(shí)購買(mǎi)辦公用品；
3、及時(shí)記錄周例會(huì )和月例會(huì )的會(huì )議紀要并發(fā)給參會(huì )人員；
4、其他臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保潔、送水等。
三、財務(wù)相關(guān)
1、及時(shí)記錄財務(wù)報表及財務(wù)流水
2、整理票據并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)表格。平常注意及時(shí)整理票據以便做賬統籌時(shí)方便記錄；
四、客服工作
1、了解客服工作內容，及時(shí)登錄旺旺和QQ回答問(wèn)題；
2、為方便快速處理客戶(hù)咨詢(xún)，積極編輯快捷回復；
3、處理HM2購買(mǎi)重置等相關(guān)問(wèn)題及其他軟件問(wèn)題和手牌數據的下載上傳及發(fā)送；
4、學(xué)習淘寶訂單的處理，積極打包書(shū)籍并及時(shí)讓快遞上門(mén)取件；以上是我個(gè)人試用期期間所做的工作，有做得好的方面，也有做得不足的地方，總如下：
好的方面：認同公司文化，具備一定人力資源管理知識及技能；具有招聘經(jīng)驗，能夠完善招聘相關(guān)流程；辦事積極主動(dòng)，行動(dòng)力強；工作盡職盡責，責任感強；能夠虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn)；吃苦耐勞，肯學(xué)肯做。
不足之處：說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣較硬，易讓人誤解，說(shuō)話(huà)方式有待改善；沒(méi)有及時(shí)明確客服工作職責，以致前期客服工作做得不好，以此影響到總體工作的安排，時(shí)間調控方面欠科學(xué)；考勤及財務(wù)方面有時(shí)未經(jīng)領(lǐng)導同意自作主張；作為人事行政專(zhuān)員，對各模塊的掌握有待提升，壓力的時(shí)候加強對情緒的調整。對于不足之處，我打算實(shí)行以下提升措施：
1）學(xué)會(huì )更好控制情緒，改善說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣及方式，提高溝通能力；
2）為了做好客服工作，抽空了解各模塊，并學(xué)習德州撲克相關(guān)知識；
3）及時(shí)填寫(xiě)工作日程，并根據事情的輕重緩急科學(xué)安排時(shí)間，不斷提高時(shí)間利用率，并及時(shí)進(jìn)行工作總；
4）充分學(xué)習相關(guān)法律法規，深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，熟悉公司制度及文件，讓個(gè)人職業(yè)規劃與企業(yè)發(fā)展前景相統一；
5）不斷進(jìn)行省，針對工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)；
6）針對工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，理清思路重新整理。
入職至今，我能夠勝任本崗工作作，并基本完成了領(lǐng)導交給的各項事務(wù)，這與公司領(lǐng)導的指導和同事們的助是分不開(kāi)的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！我希望今后能以最飽滿(mǎn)的熱情為公司做出的貢獻。無(wú)論是任何事情我都會(huì )盡職盡責，精益求精，做到高效完成任務(wù)。
我將會(huì )一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿(mǎn)熱情的去工作。盡的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)。
招聘工作總結 7
我們這個(gè)崗位，本科生就能干，實(shí)在沒(méi)必要招研究生，而且還未必留得住……昨天上午，市人社局、團市委、市北區人社局聯(lián)合舉辦圓夢(mèng)青島五四青年節招聘會(huì )，400多家企業(yè)提供了萬(wàn)余個(gè)工作崗位，可讓碩士研究生們苦惱的是，很多用人單位只面向本科生和專(zhuān)科生招聘，對待來(lái)應聘的研究生，不少單位只提供了和本科生差不多的工資。
一、應聘研究生投出7份簡(jiǎn)歷
我投出去了7份簡(jiǎn)歷，都不太樂(lè )觀(guān)，雖然專(zhuān)業(yè)有的能對口，但工資都不太高。昨天上午，青島科技大學(xué)材料學(xué)院研究生張蕭丹參加招聘會(huì )，雖然有400多家企業(yè)，但身為材料學(xué)的碩士研究生，張蕭丹在招聘會(huì )上選擇空間很小，只有極少一部分企業(yè)的崗位涉及到她的``專(zhuān)業(yè)，即使專(zhuān)業(yè)符合條件，她所能拿到的月薪也不高。
在一家檢測公司的攤位前，張蕭丹遞出了自己的簡(jiǎn)歷，可工資待遇卻讓她有點(diǎn)興奮不起來(lái)，試用期月薪不到1400元，三個(gè)月后轉正，工資也才漲到20xx多元。本科生也差不多這個(gè)工資吧，以前也知道青島的畢業(yè)生待遇不高，沒(méi)想到研究生畢業(yè)也沒(méi)有多么大的優(yōu)勢。張蕭丹說(shuō)，自己投出去的7份簡(jiǎn)歷，有一多半已經(jīng)確定只能拿本科生的待遇。
二、企業(yè)多數工作本科生能勝任
而面對研究生，招聘企業(yè)也并不太感冒，這讓研究生們的位置顯得更加尷尬，研究生的專(zhuān)業(yè)性比較強，而實(shí)際工作中很多知識是用不到的，比如說(shuō)銷(xiāo)售、文秘和會(huì )計，本科生完全能勝任，何必招聘碩士，而研發(fā)一類(lèi)的崗位也沒(méi)那么多！一家傳媒公司招聘負責人告訴記者，如果多花錢(qián)招聘研究生，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種負擔，更何況很多研究生并不容易留住。
三、業(yè)內人士碩士生求職放低身段
四方區人社局有關(guān)負責人說(shuō)，碩士生在求職時(shí)，現在的確是有點(diǎn)尷尬，建議碩士生求職時(shí)要放低身段，不要幻想一開(kāi)始就能找到工資高的崗位，也要與本科生、專(zhuān)科生一樣，有從一線(xiàn)做起的思想準備。
招聘工作總結 8
在就業(yè)形勢依然嚴峻的背景下，為促進(jìn)我院學(xué)生實(shí)習就業(yè)，進(jìn)一步搭建校企人才溝通合作平臺，拓寬學(xué)生實(shí)習就業(yè)渠道，給我院學(xué)生就業(yè)提供全面有效的服務(wù)，我院于6月5日舉辦了“潮汕職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年校園招聘會(huì )”。在學(xué)院領(lǐng)導的支持下，本次招聘會(huì )達到了預期的目的，取得了顯著(zhù)的效果，現將本次招聘會(huì )舉辦情況總結如下：
一、高度重視，明確責任
學(xué)院領(lǐng)導一向高度重視就業(yè)工作，堅持以“一切為了學(xué)生就業(yè)”為辦學(xué)指導思想，充分認識做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的重要性和緊迫性。自招聘會(huì )籌備工作開(kāi)展以來(lái)，該項工作得到學(xué)院領(lǐng)導的高度重視，一方面，院領(lǐng)導召開(kāi)了多次協(xié)調會(huì )，強調舉辦招聘會(huì )的意義和重要性，并對這次招聘會(huì )進(jìn)行了研究和部署，要求發(fā)揮各方面的作用，通過(guò)各種渠道，多方聯(lián)系用人單位前來(lái)學(xué)校招聘學(xué)生，群策群力，共同為開(kāi)展好這次招聘會(huì )而努力；另一方面，就業(yè)處與各系（部）之間還進(jìn)行了多次協(xié)商會(huì )議，就招聘會(huì )的前期準備、現場(chǎng)布置、接待及人員安排、事務(wù)分工等招聘會(huì )相關(guān)事宜進(jìn)行了研討，明確了各自的責任，確保了招聘會(huì )的順利、成功舉辦。
二、緊密配合，認真準備
就業(yè)處精心準備、制訂了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并積極聯(lián)系用人單位，各系（部）密切配合，組織學(xué)生參加招聘活動(dòng)，確保了招聘會(huì )各項工作有條不紊的展開(kāi)。
首先，建立了招聘會(huì )工作機構，通過(guò)協(xié)商，確定了具體的招聘會(huì )事務(wù)分工，明確了各自所負責的相關(guān)事宜，制定了“招聘會(huì )策劃方案”、“招聘會(huì )日程表”，各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，確保各項工作有條不紊地開(kāi)展。其次，學(xué)生處召開(kāi)了09級學(xué)生代表的工作布置及動(dòng)員大會(huì )，采用了學(xué)生代表與用人單位“一對一”的服務(wù)方式，一方面提高了學(xué)生的使命感和責任心，另一方面讓整個(gè)工作更加規范、嚴謹，保證了工作開(kāi)展的實(shí)效性。
三、周密安排，有條不紊
本次招聘會(huì )從5月初開(kāi)始籌備，包括材料準備，宣傳準備，學(xué)生培訓等，5月中旬開(kāi)始向企業(yè)發(fā)送邀請函，共邀請五十多家企業(yè)，實(shí)際到場(chǎng)參會(huì )有四十多家，企業(yè)來(lái)自廣州、深圳及粵東城市，提供1000多個(gè)職位，招聘專(zhuān)業(yè)主要涉及物流、計算機、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )計、商務(wù)英語(yǔ)、旅游管理、藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)等眾多領(lǐng)域。
招聘會(huì )前期準備工作歷時(shí)一個(gè)月，于6月5日上午9：30在綜合樓前廣場(chǎng)正式拉開(kāi)帷幕，院領(lǐng)導，企業(yè)代表，學(xué)生代表先后在開(kāi)幕式上作了發(fā)言。學(xué)院副院長(cháng)黃良君在講話(huà)中就我院的辦學(xué)理念、人才培養目標及教學(xué)等方面內容，對我院的基本情況作了介紹，并向企業(yè)正式推薦學(xué)院的學(xué)生，他說(shuō)：“我們相信，經(jīng)過(guò)兩年的專(zhuān)業(yè)基礎課和專(zhuān)業(yè)課的系統學(xué)習，我院學(xué)生將以其所掌握的充實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，精湛的專(zhuān)業(yè)技能，以其獨特的創(chuàng )新能力和高素質(zhì)品德修養，為其將來(lái)所服務(wù)的公司、企業(yè)帶來(lái)新的活力，做出新的貢獻�！弊詈�，他祝愿參加此次招聘會(huì )的所有的企事業(yè)、公司都能招聘到稱(chēng)心如意的有用人才，祝愿我院所有的畢業(yè)生都能夠找到適當的滿(mǎn)意的工作。作為企業(yè)代表，順豐（集團）有限公司華南區高級經(jīng)理李東在發(fā)言中表示，他參加過(guò)那么多場(chǎng)校園招聘會(huì )，像潮汕學(xué)院這種組織方式的還是頭一次見(jiàn)到，由此可見(jiàn)學(xué)院領(lǐng)導對此次招聘會(huì )的高度重視，全院師生對此次招聘會(huì )的精心準備，現場(chǎng)布置井然有序，場(chǎng)面感人，接待熱情，服務(wù)周到，師生的精神面貌值得稱(chēng)贊。這一次的招聘會(huì )很新穎，有特色。學(xué)院的畢業(yè)生學(xué)習、動(dòng)手能力強，務(wù)實(shí)上進(jìn)，具備良好的敬業(yè)精神，值得向在場(chǎng)的企業(yè)推薦聘用。他也希望學(xué)生能抓住這個(gè)好機會(huì )，尋找到適合自己的工作。最后，他說(shuō)：“感謝學(xué)院師生對我們的熱情接待，感謝學(xué)院一直以來(lái)為我們企業(yè)培養人才，為企業(yè)與學(xué)生溝通提供平臺，我預祝，此次招聘會(huì )取得圓滿(mǎn)成功�！睂W(xué)生代表安超則在發(fā)言中對學(xué)院多年的培育和企業(yè)為學(xué)生提供機會(huì )表示感謝，并介紹了學(xué)生在校的學(xué)習實(shí)踐情況，最后他表示面對社會(huì )的挑戰，將以信心滿(mǎn)懷的狀態(tài)，利用自身的優(yōu)勢，融入社會(huì )這所大學(xué)，調整好自己的心態(tài)，以最短的時(shí)間適應工作環(huán)境。
院黨委書(shū)記韓淑芳宣布本場(chǎng)招聘會(huì )開(kāi)始后，在“把握實(shí)習機遇，實(shí)現就業(yè)夢(mèng)想”、“共筑實(shí)習平臺，雙贏(yíng)美好未來(lái)”兩個(gè)標語(yǔ)的映襯下，學(xué)生們分散到各自感興趣的企業(yè)攤位前，開(kāi)始雙向選擇。我院1700多名學(xué)生參加了與用人單位的洽談，學(xué)生帶著(zhù)個(gè)人簡(jiǎn)歷，來(lái)往于各個(gè)招聘攤位，自信地回答用人單位提出的問(wèn)題，并當場(chǎng)完成部分單位準備的.試題。
多數用人單位十分看重學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識及語(yǔ)言表達能力、應變能力、人際溝通協(xié)調能力等綜合素質(zhì)。學(xué)生則比較關(guān)心自己的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問(wèn)題。為招攬人才，不少企業(yè)實(shí)習期間月薪就有1500——2000元。
現場(chǎng)氣氛熱烈，企業(yè)與學(xué)生面對面洽談，學(xué)院領(lǐng)導到現場(chǎng)指導、察視，各部門(mén)緊密配合，保證了本場(chǎng)招聘會(huì )順利進(jìn)行。下午，應部分企業(yè)的要求，在我院工作人員的安排下，啟用了4間多媒體教室，供企業(yè)進(jìn)行宣講、復試等活動(dòng)，因個(gè)別企業(yè)的面試時(shí)間延長(cháng)，招聘會(huì )比原計劃推遲了兩個(gè)小時(shí)，最后獲得圓滿(mǎn)結束。
會(huì )后，在與部分企業(yè)負責人的交流中了解到，企業(yè)對本場(chǎng)招聘會(huì )給予了高度的評價(jià)，對我院學(xué)生在面試中的表現予以了充分的肯定。而學(xué)生們也表示將珍惜機會(huì )，抓住機遇，迎難而上，合理定位，在就業(yè)大潮中勇敢拼搏，實(shí)現自身價(jià)值。
在這次招聘會(huì )中，我院的學(xué)生憑著(zhù)充實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、精湛的專(zhuān)業(yè)技能、獨特的創(chuàng )新能力和優(yōu)良的道德修養，受到了用人單位的青睞，有500多人達成意向，400多人簽約，用人單位代表深信，潮汕學(xué)院的學(xué)生一定能為他們企業(yè)帶去新的活力，為企業(yè)做出新的貢獻。
當天，揭陽(yáng)日報，普寧電視臺等多家媒體進(jìn)行了全方位的報道，擴大了我院的社會(huì )影響，受到了學(xué)生和家長(cháng)的好評，社會(huì )各界給予了充分的肯定和高度評價(jià)。
四、推進(jìn)校企合作，提高服務(wù)質(zhì)量
就業(yè)工作是一個(gè)長(cháng)期、復雜而艱巨的任務(wù)，學(xué)生就業(yè)關(guān)系到學(xué)生的前途和學(xué)院的社會(huì )信譽(yù)，我們將以這次招聘會(huì )為契機，在穩定原有的合作單位基礎上，進(jìn)一步加強與企業(yè)的多方合作，建立長(cháng)期的合作關(guān)系；幫助學(xué)生解疑釋惑，穩定學(xué)生心態(tài)；盡力幫助畢業(yè)生充分就業(yè)，在關(guān)鍵時(shí)期以最大努力，切切實(shí)實(shí)做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作。
招聘工作總結 9
回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各部門(mén)和服務(wù)中心的積極配合下，認真履行職能職責，基本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方。在此對1020xx年度工作的成績(jì)與不足進(jìn)行認真總結，為更好地開(kāi)展20xx年度工作奠定基礎。
一、工作總結
�。ㄒ唬﹩T工配置
目前設置職能部門(mén)4個(gè)和5個(gè)服務(wù)中心，人員配置按照定編規定進(jìn)行合理配備，個(gè)別部門(mén)存在一人多崗的配置。
現有員工188人，其中各項管理人員36人（其中高層領(lǐng)導2人，中層人員7人，基層管理人員27人），操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專(zhuān)以上學(xué)歷的`有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱(chēng)2人。
�。ǘ﹩T工管理
1、招聘管理
建立適合公司的招聘渠道。8月29日花費2000元開(kāi)通新鄉人才網(wǎng)會(huì )員，主要用于招聘中層管理人員及技工類(lèi)崗位。結合物業(yè)類(lèi)公司實(shí)際，通過(guò)長(cháng)垣在線(xiàn)免費發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類(lèi)崗位。參加現場(chǎng)招聘1次。
通過(guò)各種途徑招人、選人，基本滿(mǎn)足公司用人需求，今年共計招聘96名員工（其中管理人員10人，操作層人員86人）。
2、日常管理
�。�1）規范完善員工入職、考核轉正、離職等各項工作程序，及時(shí)辦理相關(guān)手續。目前相關(guān)日常人事手續基本能按規定有序進(jìn)行。
�。�2）員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案（存儲備用），平時(shí)對在職員工檔案的清理、補充，基本實(shí)現了一人一檔。對離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續后及時(shí)歸于離職人員檔案。應聘人員檔案根據初試及用人需求情況按應聘崗位進(jìn)行整理歸檔，以備今后需要時(shí)查選。對員工檔案按部門(mén)項目進(jìn)行分類(lèi)歸檔。同時(shí)建立以上類(lèi)別員工電子信息檔案，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢(xún)。
�。�3）按照保密、規范化原則，20xx年6月份在原有基礎上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時(shí)準確核算報批工資，讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止20xx年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門(mén)121572元，龍首苑服務(wù)中心413632元，清華苑服務(wù)中心784386元，公園xx服務(wù)中心344336元，世紀花園服務(wù)中心661253元，富美小區服務(wù)中心109227元（20xx年4月至20xx年11月）。
�。�4）制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據可依，更加規范。
�。�5）及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)工作。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┰谛聠T工的`招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路，根據公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調整招聘方案及招聘策略。
�。ǘ﹩T工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員。其次對現有人員培訓提高。
�。ㄈ┝羧朔矫妫河捎诹羧藱C制不夠完善，造成了現階段公司員工進(jìn)得來(lái)，留不住局面，20xx年各類(lèi)離職人數74人（管理人員11人，操作層人員63人），其中秩序員流動(dòng)性較大。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措施。
�。ㄋ模┛�(jì)效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。運營(yíng)部主要承擔了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動(dòng)積極配合運營(yíng)部進(jìn)行培訓考核工作。
�。ㄎ澹┤肆Y源專(zhuān)業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識缺乏，需要加強學(xué)習，結合行業(yè)實(shí)際，更好地來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作。
�。╅_(kāi)拓創(chuàng )新能力不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(cháng)遠一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新。
招聘工作總結 10
20xx年是自己在人力資源奠定專(zhuān)業(yè)基礎的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰略方針及人力資源部工作計劃，切實(shí)做好招聘、培訓、薪酬管理、績(jì)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開(kāi)展以下工作：
一、招聘工作：
積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。
1）積累了較大的儲備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲備人員數目，畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷(xiāo)售、設計、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好基礎工作。
2）拓寬渠道，建設公司渠道維護開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì )明顯
3）利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類(lèi)型崗位薪酬為薪酬改革提供依據。
4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。
二、培訓工作
20xx年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養公司復合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現代管理知識與能力，為工作開(kāi)展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據培訓計劃執行。20xx年培訓60余次。20xx年培訓方面主要開(kāi)展以下工作：
�。�1）繼續保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓，舉辦42余次，也及時(shí)通知汽貿及大統公司人員參訓，確保培訓效果及安排
�。�2）積極組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規章制度了解，融入公司集體及團隊生活。
�。�3）中干管理知識培訓10次，開(kāi)春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習、姜嵐昕管理學(xué)習、品質(zhì)管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓；4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設論壇》；11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程；12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓。
�。�4）舉辦員工內訓課程8次，針對員工進(jìn)行李強《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習、針對中干《中層危機》視頻學(xué)習、針對業(yè)務(wù)開(kāi)展《成功營(yíng)銷(xiāo)》《引爆銷(xiāo)售》視頻學(xué)習；針對基層員工進(jìn)行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專(zhuān)題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應用知識及針對性培訓，起到一定效果。
�。�5）對外合作方面：積極調研了3家對外戶(hù)外團隊拓展公司，20xx年舉辦員工對外拓展；調研了藍天咨詢(xún)公司、西安紅衫管理咨詢(xún)公司、西安交大emba、楊智管理咨詢(xún)公司、天智管理咨詢(xún)公司、智華管理咨詢(xún)公司及中國廣協(xié)遠程教育等，積極探索我公司培訓實(shí)際與對外課程設計，取得一定效果與進(jìn)展。
�。�6）更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查，使得培訓有方向、有目標、有思路。
�。�7）培訓存在的問(wèn)題：
1、對于培訓管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執行慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門(mén)培訓的監管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。
2、針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理，體系不明。未做好每次培訓調研及問(wèn)卷下發(fā)，未形成課程設計團隊，確保培訓實(shí)效。培訓調研及效果評價(jià)表格執行流于形式。
3、經(jīng)費投入不足，必要在設備、外訓參加及培訓教材中投入資金。
三、薪資管理方面：
20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執行中主要將大統公司工資納入人事核算，逐步規范及步入正軌。
目前存在的`問(wèn)題：
1、核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)問(wèn)題較多，在流程上規范，及時(shí)規范各部門(mén)上報資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉款時(shí)間縮減等
2、薪酬架構需改革。在原有工資基數普調已經(jīng)形成許多現實(shí)問(wèn)題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實(shí)現薪酬激勵作用
3、規范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小。
4、大統公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規范科學(xué)化。
四、社保管理工作方面：
一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過(guò)程中實(shí)現順利通過(guò)，17年主要研究了社會(huì )保險網(wǎng)絡(luò )申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類(lèi)社保業(yè)務(wù)流程，從門(mén)外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò )申報、月度基數申報、待遇報銷(xiāo)、養老轉移等操作流程及規范。擔任2家公司社保專(zhuān)管員，基本流程已經(jīng)上手。
二）社會(huì )保險工作主要為員工提供保障及咨詢(xún)服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷(xiāo)、個(gè)人賬戶(hù)信息變更維護等。
三）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，參加社會(huì )保險培訓3次，積極與社會(huì )保險管理基金人員學(xué)習，利用社保轉移機會(huì )也了解了雁塔區養老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習政策及做好服務(wù)是職責所在。
五、個(gè)人成長(cháng)方面：
個(gè)人20xx年主要是專(zhuān)業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年。主要學(xué)會(huì )了工作的執行及目標的管理。
1、20xx年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì )了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長(cháng)、也算是經(jīng)驗；這是領(lǐng)導的栽培及鼓勵結果
2、利用機會(huì )較大的`提高自己知識專(zhuān)業(yè)能力。個(gè)人熱愛(ài)學(xué)習，公司也給與較大平臺。20xx年參加了陜西人力資源峰會(huì )、招聘建設論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執行力、績(jì)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。
3、人力資源部門(mén)接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說(shuō)話(huà)方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作取得一定進(jìn)步。
4、加入西安人力資源俱樂(lè )部，及許多專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界，擴充了自己的hr知識，結識了hr同行。為專(zhuān)業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部?jì)?yōu)秀理念搭建許多平臺。
六、對于公司的人力資源建議：
1、中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰略人力資源管理階段，挑戰首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰略意識與戰略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒(méi)有確定人力資源戰略性思想。人力資源戰略管理能力不足，如何較好的傳達并執行在戰略上落地成為關(guān)鍵
2、重視團隊的建設及打造，對人力資源部門(mén)有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來(lái)的投資。
3、規范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰略體系及文化建設、管理思想轉軌、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。
20xx年即將過(guò)去，留下來(lái)是知識及經(jīng)驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng )新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節及未來(lái)目標，在不斷提高自我工作能力、工作績(jì)效，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng )新；不斷地向專(zhuān)業(yè)化、正規化發(fā)展而努力。
招聘工作總結 11
今年，是我們項目建設承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力，同心創(chuàng )作的結果。同時(shí)，今年也是我們人力資源部需求人員最大的一年也是我們所有人努力抓業(yè)績(jì)的一年。在我們公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們所有人完成了公司的分布的任務(wù)，緊緊圍項目建設為目的，主動(dòng)去完成，抓效績(jì)。下面具體陳述：
一、人員的招聘與配置
20xx年度招聘壓力比較大。我們深入細致開(kāi)展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現有員工27%是今年招聘的。其中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數的86%。
今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：
(一)形式多樣化。根據人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作。
(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷30份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份；每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持基本穩定狀態(tài)。
(三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢(xún)公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。
(四)服務(wù)人性化。為保證項目建設順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門(mén)充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門(mén)的意見(jiàn)，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現場(chǎng)實(shí)地了解；在招聘后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準備。
二、績(jì)效管理
為實(shí)現抓績(jì)效管理促項目建設的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的'方式，促進(jìn)員工及工作團隊的績(jì)效不斷改善。
(一)定期考核在運作中實(shí)質(zhì)體現就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jì)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時(shí)，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。
(二)多元激勵優(yōu)化方式體現在：
1、在考核的基礎上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作主動(dòng)性與責任感。
2、根據員工情況和項目需要，對員工崗位適時(shí)調整，全年度調整崗位16人，占員工總數的21%。
3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數的7%。
三、經(jīng)營(yíng)準備
為實(shí)現8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：
(一)人力資源儲備。我們通過(guò)多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人；儲備一線(xiàn)各類(lèi)工種專(zhuān)業(yè)人才近20人。
(二)組織架構設計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構設計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調整階段。
(三)定員定編定崗定薪。為實(shí)現經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們在確定崗位及其基本職責基礎上，通過(guò)艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數據，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價(jià)值的參考資料。
四、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習文化、廉潔文化。
(一)感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強團隊凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導思想，打破過(guò)去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資源管理理念—零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪(fǎng)，個(gè)人有困難必訪(fǎng)，思想有重大挫折必訪(fǎng)。
(三)溝通文化以“溝通無(wú)極限，協(xié)調親密間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。
(四)學(xué)習文化以“考察學(xué)習、強化培訓”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀(guān)考察，學(xué)習同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，共計12批次，開(kāi)拓了員工視野，更好的推動(dòng)了8號通用泊位項目建設的發(fā)展。
(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎理論，通過(guò)以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設也圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)。
另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建設內容比較單薄以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。
招聘工作總結 12
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的大力支持下，人力資源部緊緊圍繞招聘、培訓、勞動(dòng)紀律管理等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮人力資源部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、人力資源基本情況：
人力資源部在人員招聘時(shí)能?chē)栏癜垂居萌丝傂枨髮?shí)施招聘，依據公司各部門(mén)實(shí)際用工情了況把好招聘關(guān)，確保用工質(zhì)量，在招聘人員困難的情況下，通過(guò)各種招聘渠道實(shí)施招聘，錄用適合公司發(fā)展的人員，保障公司的正常運作。全年截至20xx年12月31日全廠(chǎng)總人數為178人(含UV部)。其中直接生產(chǎn)人員110人，占全廠(chǎng)總人數的62%。非直接生產(chǎn)人員68人(含：辦公室、后勤、品質(zhì)部、工模部)，占全廠(chǎng)總人數的38%。
二、培訓：
員工的培訓分為新入職人員培訓，ISO培訓，6S培訓，安全培訓等，20xx年人力資源部能按公司培訓管理要求組織員工培訓。員工入職后職即會(huì )進(jìn)行廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、6S、安全知識培訓，使新進(jìn)人員能盡快了解公司的制度，融入公司。
為提高品質(zhì)管控水平，建立品質(zhì)管理體系，公司聘請了ISO專(zhuān)業(yè)老師對全廠(chǎng)組長(cháng)級以上人員進(jìn)行了ISO知識的系統培訓指導，并于7月順利通過(guò)ISO9001：20xx認證。
8月組織全廠(chǎng)人員進(jìn)行了消防知識培訓，提高了全體人員的消防意識，進(jìn)行了現場(chǎng)滅火演練，使員工掌握消防知識，進(jìn)一步提高了員工的消防急救能力。
三、6S管理：
6S管理是公司自20xx年開(kāi)始推行以來(lái)，經(jīng)過(guò)近兩年的運作，全廠(chǎng)6S管理制度已深入人心。人力資源部在原來(lái)基礎上對檢查制度進(jìn)行了改進(jìn)，一改過(guò)去由人力資源部單一部門(mén)檢查評比決定名次實(shí)施獎懲，變?yōu)橛扇珡S(chǎng)各部門(mén)派人員參與評比的模式，提高了各部門(mén)主動(dòng)參與性與積極性，更好地體現了公平、公正的原則。20xx年6S管理較好的部門(mén)是沖壓部，進(jìn)步最快的部門(mén)是壓鑄部。
四、勞動(dòng)紀律：
勞動(dòng)紀律的監督與執行是人力資源部的重要工作，一年來(lái)，人力資源部能始終按公司規章制度對全廠(chǎng)人員勞動(dòng)紀律情況進(jìn)行監督檢查，對違反規定的員工嚴格按制度進(jìn)行處罰，決不姑息，在制度面前人人平等，做到制度的剛性執行。人力資源部在處罰員工的同時(shí)還對犯錯誤的`員工進(jìn)行了思想教育工作，使員工能認識錯誤，糾正錯誤，然后少犯錯誤或不犯錯誤，真正起到懲前毖后的目的。
五、后勤工作：
后勤管理是人力資源部日常管理工作的一項，后勤工作主要包括衛生管理、水電管理及飯堂管理。人力資源部在實(shí)施管理的過(guò)程中始終堅持將安全放在首位，本著(zhù)為公司各部門(mén)提供良好的保障為前提，注重節約，開(kāi)源節流，確保質(zhì)量，全年無(wú)衛生事故及水電事故的發(fā)生，保障了全廠(chǎng)各項工作順利進(jìn)行。
六、20xx年工作中存在的不足：
1、各部門(mén)沒(méi)有及時(shí)對新入職員工進(jìn)行上崗前培訓。
2、勞動(dòng)紀律監查有時(shí)緊時(shí)松現象。
3、6S檢查小組成員的專(zhuān)業(yè)檢查水平有待提高。
4、保安管理不嚴，出現一起保安公司保安員監守自盜事故，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。
針對20xx年人力資源部的工作情況，結合公司的發(fā)展需要，20xx年，人力資源部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、繼續完善公司制度建設。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。
2、加強培訓力度，建立培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是基層管理人員，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果。
3、協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
4、加強勞動(dòng)紀律監查力度，堅持勞動(dòng)紀律的剛性執行，防止時(shí)緊時(shí)松的現象。
5、利用網(wǎng)絡(luò )內部郵箱，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標邁進(jìn)。
6、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
人力資源部在20xx年的工作中雖取得了一定成績(jì)，但還要努力工作、加強學(xué)習、積極配合各部門(mén)工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。
招聘工作總結 13
轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在xx主管部門(mén)和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)；加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足。
一、組織制度建設
積極落實(shí)原有人力資源管理制度，根據新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行培訓，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能通過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。
二、人力資源管理方面
根據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，企管部通過(guò)內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人，初級以上35人。公司現有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。20xx年完成內外部招聘18場(chǎng)，共招聘31人，并合理的進(jìn)行了內部人力資源調配。由于各類(lèi)原因，經(jīng)統計20xx年辭職出廠(chǎng)共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞動(dòng)合同（體檢報告未到）。
三、員工培訓與開(kāi)發(fā)
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。20xx年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據各部門(mén)、車(chē)間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng )新培訓、執行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠(chǎng)200余人共參與培訓800余人次，其中主要培訓內容有三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎知識、能源統計、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓、安全管理人員復訓、水泥行業(yè)統計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會(huì )計上崗培訓、等培訓。
四、績(jì)效考核管理
根據公平、公正、公開(kāi)的工資管理辦法，積極完善公司原有的績(jì)效考核辦法，嚴格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛生及其它工作質(zhì)量。
五、工資和工資性費用管理方面
1、根據年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資×考核分，確定當月考核工資。經(jīng)統計20xx年1—12月人均工資2120元，同比增長(cháng)6%。
2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作，確保20xx年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五、20xx年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的.貢獻。下面根據本年度人力資源管理工作情況，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，企管部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展。
20xx年度的人力資源管理工作：
1、建立合法、創(chuàng )新的人力資源管理制度，對照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現行人力資源管理制度中相關(guān)內容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據上級員工薪資管理辦法，結合公司現階段薪資制度，創(chuàng )建開(kāi)放、合法、創(chuàng )新式薪酬和獎金管理制度。
2、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據，控制企業(yè)員工總人數在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。
3、積極推進(jìn)落實(shí)20xx年度培訓計劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰”的高素質(zhì)隊伍。
4、積極優(yōu)化績(jì)效考核制度，做到公平、公正，加強各部門(mén)工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭總之力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力因此，從公司層面，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，加強公司競爭力從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)加強公司競爭力。公司競爭的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，與公司共同在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，成長(cháng)。
招聘工作總結 14
轉眼間，來(lái)到xx公司已經(jīng)一年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習了公司的企業(yè)文化，現對今年人事工作進(jìn)行總結。
一、對工作流程的認識
對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專(zhuān)員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學(xué)習邊工作，從一個(gè)“門(mén)外漢”到現在對人事專(zhuān)員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫(xiě)下這篇報告，既是對我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結和積累，又是為了以后能夠更好的展開(kāi)工作提供幫助，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的`對這份工作全面具體的認識，也讓部門(mén)領(lǐng)導看到我想做好這份工作的決心。
二、對人事部門(mén)的認識
行政人事部，這個(gè)開(kāi)始讓我感到陌生的部門(mén)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習工作后，現在的我已經(jīng)充分認識了這個(gè)部門(mén)。作為為公司整體運行服務(wù)的一個(gè)基礎職能部門(mén)，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實(shí)施、協(xié)調、監督、管理的職責。而我擔任的人事專(zhuān)員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導制定、組織實(shí)施公司人力資源計劃，限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標提供人才保障。
三、具體工作方面
招聘工作；結合各部門(mén)人員需求計劃，并根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位；參加招聘會(huì )吸引了大量人才前來(lái)應聘，并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。建立、健全、規范人事檔案管理；為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案；協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉正條件的員工辦理轉正手續；為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成；參與收集整理各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱；每月底對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行統計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。
員工培訓工作；協(xié)助部門(mén)主管對新入職員工開(kāi)展入職培訓，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規章制度。勞動(dòng)合同及社保保險的綜合管理；社會(huì )保險是指基本養老保險、失業(yè)保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險；及時(shí)與符合條件（通過(guò)公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險的增加；及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作。值日及值班工作的綜合管理；及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；完成法定節假日的放假通知及值班安排工作。
招聘工作總結 15
20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現將半年度招聘工作總結如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團面試11場(chǎng)，共面試大專(zhuān)以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報到72人，簽訂勞動(dòng)合同（參保）29人�；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱�，滿(mǎn)足了各單位對管理人員的需求。
在一線(xiàn)人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線(xiàn)操作人員，基本滿(mǎn)足各單位對一線(xiàn)操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著(zhù)保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)始，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿(mǎn)足項目運行。
為規范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著(zhù)手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運行和征求意見(jiàn)階段，后續將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習并貫徹執行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區職業(yè)介紹所等，這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿(mǎn)足公司對一線(xiàn)操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護揚州大學(xué)、揚州商校、蘇州經(jīng)貿學(xué)院、園區服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學(xué)生就業(yè)的教師來(lái)公司實(shí)地參觀(guān)；6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養三方協(xié)議書(shū)，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權利與義務(wù)。
4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費用統計分析
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：
從現場(chǎng)招聘發(fā)生的費用來(lái)說(shuō)，數額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因為今年參加的現場(chǎng)招聘絕大部分是園區、市區、新區和婁葑的`常規收費場(chǎng)次，而一些免費或收費較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問(wèn)題和不足
1、一線(xiàn)操作人員仍有較大缺口，部分項目一線(xiàn)人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線(xiàn)人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現場(chǎng)招聘一線(xiàn)人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹(shù)立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀(guān)性強的面試考核方式，向結構化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續投入飽滿(mǎn)的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
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