招聘管理制度(優(yōu)秀)

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的招聘管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、目的

　　為滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展需求，持續穩定的保障人才供應，同時(shí)規范招聘流程，使招聘工作有序化規范化，達到人崗匹配原則，根據相關(guān)法律法規規定結合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

　　二、適用范圍:

　　本制度適用于公司各種類(lèi)型員工的招聘管理。

　　三、招聘原則：

　�。ㄒ唬﹫猿止�開(kāi)招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取原則；

　�。ǘ�）堅持先內后外原則；

　�。ㄈ�）堅持公司各崗位任職資格進(jìn)行考核原則。

　　四、各部門(mén)職責分工

　�。ㄒ唬┯萌瞬块T(mén)職責

　　1.提出用人需求;

　　2.負責參與初試、復試的業(yè)務(wù)技能評定; 3.負責試用期考核。

　�。ǘ�）人力資源部職責

　　1.負責招聘制度的制定、修訂與解釋?zhuān)回撠煿�司及各事業(yè)部招聘需求管理、計劃管理、渠道管理及監督管理，負責體系標準化建設、項目推進(jìn)及雇主品牌建設；

　　2.負責公司招聘需求管理、計劃管理、渠道管理及監督管理、體系標準化建設、招聘項目推進(jìn)、雇主品牌建設、招聘成本管控等工作。

　�。ㄈ�）總監及公司管理層

　　1.負責招聘需求評審、招聘計劃審批、錄用審批等；

　　2.負責中高層管理及核心骨干人才的初試、復試。

　　五、招聘管理流程

　　公司招聘員工按照以下流程執行：

　�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

　　1.用人單位因業(yè)務(wù)需要崗位空缺或需儲備等原因需招聘人員的，可參照本部門(mén)工作職責與崗位要求，在飛書(shū)系統上填寫(xiě)員工《招聘需求審批表》，每月20-25日完成次月招聘需求的提報。

　　2.人力資源部核對公司的招聘需求，同時(shí)根據年度編制和部門(mén)需求，審核聘用標準和數量，并在公司范圍內優(yōu)先進(jìn)行內部調配，審批流程按照人力資源授權體系進(jìn)行。

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　1.招聘方式確認：依據核準后的員工增補申請，結合公司人力資源狀況確定招聘方式。

　　2.內部招聘：面向公司內部發(fā)布招聘通知，以“內部競聘”的方式進(jìn)行。內部招聘時(shí)，人力資源部依據崗位要求對報名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權體系與用人單位進(jìn)行復試，復試合格者，辦理異動(dòng)手續。

　　3.外部招聘：通過(guò)網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息、人才市場(chǎng)或專(zhuān)場(chǎng)招聘、他人推薦及獵頭公司挖獵等。外部應聘人員必須詳實(shí)填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，人力資源部對應聘人員資格進(jìn)行初選，對符合條件者通知初試。

　�。ㄈ�）初試

　　1.初試由人力資源部組織，面試官的選擇依據人力資源授權體系

　　選擇。

　　2.面試包括結構化面試、專(zhuān)業(yè)筆試和職業(yè)素質(zhì)測評三部分。

　　3.初試時(shí)，應聘人員填寫(xiě)《職工登記表》，并交驗相關(guān)證件:畢業(yè)證、學(xué)位證、學(xué)歷證明、身份證(戶(hù)口簿)、職稱(chēng)資格證書(shū)等材料。

　　4.人力資源部根據面試情況進(jìn)行篩選，在《結構化面試評審表》上簽署意見(jiàn)，并通知初試通過(guò)人員進(jìn)行復試，對于不合格人員予以辭謝。

　�。ㄋ模�復試

　　1.復試由人力資源部和用人單位共同組織，面試官的選擇依據人力資源授權體系選擇。

　　2.復試重點(diǎn)考察應聘人員專(zhuān)業(yè)水平，復試后由用人單位簽署意見(jiàn)。

　　3.復試未通過(guò)者予以辭謝。

　�。ㄎ澹┧刭|(zhì)測評

　　素質(zhì)測評適用對象是所有新招聘錄用的經(jīng)理級及以上人員及校園招聘應屆畢業(yè)生；素質(zhì)測評由人力資源部發(fā)起，招聘渠道管理崗位配置執行，測評報告納入員工個(gè)人檔案存檔。

　�。�六）背景調查

　　1.適用對象：所有新招聘錄用的經(jīng)理級及以上人員。

　　2.組織實(shí)施：由人力資源部負責，按照誰(shuí)招聘誰(shuí)背調原則執行。

　　3.調查責任人：背調實(shí)施人員為第一責任人。

　　4.調查時(shí)間：應聘人員入職審批前；最近履歷需在入職后一個(gè)月內補充完成。

　　5.調查內容：學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)資質(zhì)、工作履歷、工作能力、責任

　　心、團隊融合力、品德素質(zhì)等方面。

　　6.調查報告：背景調查完成后需填寫(xiě)《背景調查表》，并作為錄用依據；高管背調調研必須仔細、深入，同時(shí)納入員工個(gè)人檔案存檔。

　�。ㄆ撸┒ㄐ郊颁浻脠笈�

　　1.定薪規則：根據新聘人員勝任力評估情況給予定薪，定薪需考慮到內、外部平衡，具體參照薪酬體系執行。

　　2.報批流程：人力資源部在飛書(shū)系統中辦理錄用人員及定薪單審批，審批流程按照人力資源授權體系進(jìn)行。

　�。ò耍╀浻脠蟮�

　　人力資源部在錄用及定薪單簽批流程結束后，通知被錄用人員依據公司要求，如期辦理相關(guān)手續，并交付照片、身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等復印件、前一單位開(kāi)具的離職證明等資料，輔助完成員工辦理入職手續。

　　六、凡有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　�。ㄒ唬┯芯�神病史、傳染病或其它重疾者；

　�。ǘ�）有刑事處罰（勞改、拘留、判刑等）記錄者；

　�。ㄈ�）被剝奪公民權利尚未恢復或通緝在案者；

　�。ㄋ模┪礉M(mǎn)十八周歲者杜絕錄用；

　�。ㄎ澹﹤卧鞂W(xué)歷、身份或相關(guān)證件者；

　�。�六）其它不符合國家及公司有關(guān)規定者；

　�。ㄆ撸┰诠�司及旗下子公司，違規違紀被公司辭退、開(kāi)除的員工。

　　七、其他

　�。ㄒ唬┱衅腹ぷ饔扇肆�資源部統一安排,其他任何部門(mén)或個(gè)人未經(jīng)人力資源部推薦或批準不得擅自面試、錄用所需人員，如有違規所發(fā)生費用由權責主管承擔。

　�。ǘ�）面試原則上為面對面溝通，針對部分偏遠地區崗位可選擇電話(huà)或視頻進(jìn)行面試；

　�。ㄈ�）面試總監級及以上崗位人員可報銷(xiāo)往返車(chē)費及食宿費，具體參照公司差旅費及接待標準執行；

　�。ㄋ模┰谝幎〞r(shí)間內未報到的人員視為放棄本次機會(huì )； （五）行政管理類(lèi)招聘實(shí)施詳見(jiàn)附件1《行政管理類(lèi)招聘管理實(shí)施細則》；

　�。�六）一線(xiàn)員工招聘實(shí)施詳見(jiàn)附件2《一線(xiàn)員工招聘管理實(shí)施細則》、附件3《一線(xiàn)員工內部推薦獎勵制度（試行）》。

　　八、附則

　�。ㄒ唬┍局贫葰w口人力資源部修訂及解釋。

　�。ǘ�）本制度自下發(fā)之日起 7 天內有異議者，請向人力資源部提出，7 天內無(wú)異議者視為同意。

　　九、附件

　　附件1：《行政管理類(lèi)招聘管理實(shí)施細則》 附件2：《一線(xiàn)員工招聘管理實(shí)施細則》 附件3：《一線(xiàn)員工內部推薦獎勵制度（試行）》

　　附件1：

　　行政管理類(lèi)招聘管理實(shí)施細則

　�。ㄔ囆校�

　　一、目的

　　為規范招聘管理，使招聘工作有序化流程化，致力于提高工作效率，根據招聘管理制度結合公司實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細則。 二、適用范圍:

　　本細則適用于公司行政管理類(lèi)型員工的招聘管理。 三、招聘管理實(shí)施細則

　�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

　　1.提報招聘需求

　　2.招聘需求匯總：人力資源部于每月25-30日將各中心及部門(mén)提報的用人需求進(jìn)行匯總。

　　3.招聘需求評審：人力資源部按照人力資源授權體系，于次月1-5日組織進(jìn)行招聘評審會(huì )議，經(jīng)確認后做出評審結論。

　　4.招聘計劃審批：人力資源部將審批通過(guò)的招聘需求匯總制定為《年度招聘計劃》（附表3），并根據實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，經(jīng)營(yíng)運支持中心總監及總經(jīng)理辦公會(huì )審批后開(kāi)展招聘工作。

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　依據核準后的員工增補申請，公司可采用的招聘渠道主要有內部招聘、和外部招聘發(fā)布招聘需求：

　　1.內部招聘：

　　(1)鼓勵員工以?xún)炔客扑]的形式，積極推薦優(yōu)秀人才加入公司或

　　提供人才信息（特殊崗位及中高層管理崗位除外）被推薦人通過(guò)試用期考核，人力資源部根據《員工內部推薦獎勵制度》予以獎勵。

　　(2)員工自薦：在職員工經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，可通過(guò)自薦形式投遞簡(jiǎn)歷信息，人力資源部依據崗位要求對報名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權體系與用人單位進(jìn)行復試，復試合格者，人力資源部按照《異動(dòng)管理制度》辦理異動(dòng)手續。

　　2.外部招聘

　　(1)網(wǎng)絡(luò )招聘：通過(guò)獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘、聊城就業(yè)平臺、冠縣就業(yè)網(wǎng)等進(jìn)行招聘信息發(fā)布。

　　(2)獵頭招聘：做好獵頭供應商的選擇，便于在以下情況發(fā)生時(shí)及時(shí)獵取人才：

　�、� 特殊崗位及中高端崗位需求；

　�、� 關(guān)鍵稀缺人才或核心骨干人才崗位需求；

　�、� 經(jīng)批準的緊急招聘需求；

　�、� 在招聘周期內，內部招聘及網(wǎng)絡(luò )招聘不能滿(mǎn)足招聘需求，經(jīng)評審小組特批的招聘需求；

　　(3)校園招聘：根據年度招聘計劃，以校園宣講會(huì )、招聘會(huì )、提供實(shí)習崗位等方式進(jìn)行人才儲備。

　�。ㄈ�）篩選簡(jiǎn)歷與面試

　　1.人力資源專(zhuān)員對應聘的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初篩，通過(guò)基本情況溝通后，將初選簡(jiǎn)歷提交用人部門(mén)負責人，用人部門(mén)負責簡(jiǎn)歷的復選，并反饋面試意見(jiàn)

　　2.初試。由人力資源專(zhuān)員與待聘崗位的直接主管共同完成，根據需要采用結構化面試、專(zhuān)業(yè)筆試（用人部門(mén)提前準備試卷）或實(shí)際操作等方式進(jìn)行。

　　(1)人力資源專(zhuān)員提前通知應聘者提交身份證明、學(xué)歷證明、技能證明，打印電子版簡(jiǎn)歷已備面試使用。

　　(2)人力資源專(zhuān)員在面試過(guò)程中需從應聘者的教育背景、性格品質(zhì)、溝通交流、著(zhù)裝禮儀、工作期望等方面對應聘者進(jìn)行測試并做好《面試評估記錄》，同時(shí)就薪酬福利情況做初步商談。

　　(3)待聘崗位的直接主管需要從應聘者的職業(yè)資格、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗、技能（關(guān)鍵時(shí)可進(jìn)行技能測試）、能力要求、可培養性等角度對應聘者進(jìn)行測試并做好《面試評估記錄》。

　　(4)初試后，人力資源專(zhuān)員與待聘崗位的直接主管的面試結構達成一致意見(jiàn)，由人力資源專(zhuān)員負責將初試結果通知應聘者。

　　3.復試

　　(1)復試由人力資源專(zhuān)員組織用人部門(mén)負責人、人力資源負責人進(jìn)行。重點(diǎn)考察團隊管理能力、創(chuàng )新能力、溝通能力、變革與決策意識和能力。

　　(2)部門(mén)主管級及以下人員招聘，需由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理與該中心總監聯(lián)合面試，通過(guò)后方可錄用。

　　(3)部門(mén)經(jīng)理級及以上級別或關(guān)鍵崗位人員招聘，需由人力資源負責人與兩名中心總監聯(lián)合面試，必要時(shí)總經(jīng)理參與，通過(guò)后方可錄用。

　�。ㄋ模┧刭|(zhì)測評:參照《招聘管理制度》要求執行。

　�。ㄎ澹┍尘罢{查：參照《招聘管理制度》要求執行。

　�。�六）定薪及錄用報批:參照《招聘管理制度》要求執行。

　�。ㄆ撸╀浻脠蟮剑簠⒄铡墩衅腹芾碇贫取芬�求執行。

　�。ò耍┤肼毠芾�

　　1.新員工到崗，人力資源專(zhuān)員進(jìn)行證件資料信息核查、指導新員工飛書(shū)系統錄入基本信息、填寫(xiě)《職工登記表》和《入職承諾書(shū)》、簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》（根據崗位需要）。

　　2.通知企管部協(xié)助辦理新員工的用餐及住宿等流程。

　　3.入職培訓，包括公司介紹、組織架構介紹、公司制度培訓、飛書(shū)系統操作等。

　　4.入職跟蹤：入職一周內與新員工進(jìn)行座談，主要了解員工的適應情況及對公司的建議等。

　�。ň牛┰囉闷诩稗D正管理

　　新員工入職必須約定試用期，試用期限按勞動(dòng)合同管理制度1.

　　執行。

　　新員工入職一周內，用人部門(mén)經(jīng)理需要提交《新員工試用期2.

　　考核表》并且經(jīng)新員工簽字確認后，提交人力資源部備案。

　　在試用期或考察期結束前的 10 日內，人力資源部通知需轉正員3.

　　工及所在部門(mén)領(lǐng)導，并發(fā)送相關(guān)轉正資料。

　　轉正管理參照異動(dòng)管理制度執行。

　　4.

　　四、招聘管理責任

　�。ㄒ唬┰谝粋�(gè)招聘周期內未完成的招聘任務(wù)，人力資源專(zhuān)員匯總分析招聘情況，與用人部門(mén)溝通調整招聘方案，新方案報營(yíng)運支持中心總監審批后執行。

　�。ǘ�）試用期用人部門(mén)沒(méi)有落實(shí)考核責任，無(wú)法證明試用期內新員工是否符合錄用條件，導致發(fā)生試用期解聘勞動(dòng)糾紛的，用人部門(mén)承擔管理責任。

　　五、附則

　�。ㄒ唬┍炯殑t作為《招聘管理制度》的附件，與《招聘管理制度》具有同等效力。

　�。ǘ�）本制度自下發(fā)之日起 7 天內有異議者，請向人力資源部提出，7 天內無(wú)異議者視為同意。

　　附表：

　　附表1：《部門(mén)用人申請表》

　　附表2：《人力資源授權體系》

　　附表3：《招聘需求評審表》

　　附表4：《年度招聘計劃》

　　附表5：《面試評估記錄》

　　附表6：《職工登記表》

　　附表7：《入職承諾書(shū)》

　　附表8：《勞動(dòng)合同》

　　附表9：《保密協(xié)議》

　　10

　　附件2：

　　一線(xiàn)員工招聘管理實(shí)施細則

　�。ㄔ囆校�

　　一、目的

　　為完善企業(yè)管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，根據招聘管理制度結合公司實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施細則。 二、適用范圍:

　　本細則適用于公司內生產(chǎn)一線(xiàn)員工的招聘管理。 三、招聘要求

　�。ㄒ唬┠隄M(mǎn)18歲以上；48周歲以下（女性）、53周歲以下（男性）優(yōu)先；

　�。ǘ�）身體健康、無(wú)重大疾病及傳染�。ㄈ绺窝�、結核病、皮膚病等）；

　�。ㄈ�）遵紀守法，無(wú)違法亂紀行為； （四）吃苦耐勞，適應兩班雙倒制優(yōu)先； （五）服從工作分配及班組長(cháng)管理； 四、招聘管理流程

　�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

　　1.運營(yíng)中心生產(chǎn)部根據生產(chǎn)加工計劃和人員流失狀況，每周與人力資源部對接招聘需求提報。

　　2.人力資源部核匯總招聘需求后，按照人力資源授權體系審批后進(jìn)行招聘。

　　11

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　1.一線(xiàn)員工的招聘方式：內部推薦、外部招聘、勞務(wù)派遣等，人力資源部根據批準的人員增補計劃確定招聘方式，原則為：月招聘人數10人以?xún)炔捎脙炔客扑]和外部招聘；月招聘人數10人及以上增加勞務(wù)派遣方式。

　　(1)內部推薦：面向公司內部發(fā)布招聘通知，以“內部推薦”的方式進(jìn)行。在職員工推薦新員工優(yōu)先安排入職，且通過(guò)試用期考核后，按照《一線(xiàn)員工內部推薦獎勵規定》進(jìn)行獎勵；

　　(2)外部招聘：通過(guò)公司張榜宣傳、人才市場(chǎng)、冠縣就業(yè)網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。

　　(3)勞務(wù)派遣：與有派遣資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，通過(guò)勞務(wù)派遣合形式合規合法用工。

　�。ㄈ�）現場(chǎng)參觀(guān)

　　現場(chǎng)參觀(guān)由人力資源部組織，意向求職者填寫(xiě)《招聘統計表》，將姓名、身份證號、家庭住址、電話(huà)填寫(xiě)清楚后，每天下午15:00公司門(mén)口集合（特殊情況除外）統一帶領(lǐng)至生產(chǎn)現場(chǎng)，禁止隨意走動(dòng)。

　�。ㄋ模┟嬖�

　　1.面試時(shí)，通過(guò)內部推薦和外部招聘途徑的應聘人員填寫(xiě)《職工登記表》，并交驗相關(guān)證件:學(xué)歷證明（如有）、身份證(戶(hù)口簿)等材料。

　　2.勞務(wù)派遣人員只需核實(shí)身份信息即可。

　　3.人力資源部組織用人部門(mén)面試后在《職工登記表》上簽署意見(jiàn)，對于不合格人員予以辭謝。

　�。ㄎ澹┍尘罢{查

　　12

　　人力資源部負責通知新招聘錄用員工提供由村委會(huì )或居委會(huì )開(kāi)具的《無(wú)犯罪記錄證明》，納入員工個(gè)人檔案存檔。

　�。�六）錄用報批

　　1.人力資源部在飛書(shū)系統中辦理錄用人員審批，審批流程按照人力資源授權體系進(jìn)行。

　　2.勞務(wù)派遣方式的錄用人員不適用飛書(shū)系統辦理審批，由人力資源部單獨登陸勞務(wù)派遣人員臺賬。

　�。ㄆ撸╀浻脠蟮�

　　1.人力資源部在錄用審批流程結束后，通知被錄用人員到崗日期及班次安排，輔助完成員工領(lǐng)取工作服、辦理入職手續、簽訂勞動(dòng)合同。

　　2.組織用人部門(mén)對新入職員工進(jìn)行培訓，培訓內容以部門(mén)規章制度、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量管理、安全管理、個(gè)人衛生要求等。

　�。ò耍┺D正手續

　　新入職員工給予15天試用期，勞務(wù)派遣員工給予7天試用期，以實(shí)際操作為主，操作合格且符合錄用條件的采用靜默轉正方式；不合格予以解除勞動(dòng)合同。

　�。ň牛╇x職手續

　　1.與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，如員工本人提出辭職，需在辭職前15天向公司正式提出辭職申請（試用期內的員工需提前3天申請），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽批后，到期辦理離職手續。

　　2.勞務(wù)派遣員工提出辭職，需經(jīng)勞務(wù)派遣公司同意后，提前1天告知公司。

　　3.因違反公司管理規定或其他行為予以辭退的員工，按公司規定13

　　賠償相應經(jīng)濟損失后方可辦理離職手續，情節嚴重者公司依法追究法律責任。

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