新增招聘渠道申請報告（集合）

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編精心整理的新增招聘渠道申請報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　又到招聘季，各部門(mén)叫嚷著(zhù)要人;老板見(jiàn)面就問(wèn)："人招的怎么樣了。"HR只有千方百計增加招聘渠道，畢竟多一個(gè)渠道就多一個(gè)希望。問(wèn)題就出來(lái)了，增加渠道是要花錢(qián)的，花不花錢(qián)，老板說(shuō)了算。如果老板不是那么情愿，我們又該如何說(shuō)服老板增加招聘渠道呢?如果我是你，我會(huì )這樣分析給老板看：

　　一、渠道增加的必要性

　　當HR要增加招聘渠道時(shí)需要思考以下問(wèn)題：

　　1、增加招聘渠道是為了招聘那些崗位?

　　2、上述崗位中關(guān)鍵崗位所占比重?

　　3、上述崗位包括多少人?

　　4、上述崗位穩定性怎么樣?

　　如果招聘崗位中關(guān)鍵崗位數超過(guò)3個(gè)，或者招聘人數超過(guò)10人，那么增加招聘渠道就是非常必要的;假如中間有2-3個(gè)崗位人員流失率比較超過(guò)10%，那么也應該增加招聘渠道，畢竟在招聘渠道選擇正確的前提下，可以確保人員后期供給。

　　二、渠道認知的專(zhuān)業(yè)性

　　現在招聘渠道如果按照平臺差異可以分為三類(lèi)：網(wǎng)絡(luò )、招聘會(huì )、報刊雜志。我們選擇招聘渠道時(shí)要考慮以下因素：

　　1、價(jià)格因素：價(jià)格是老板考慮的首要因素。價(jià)格要和擬招聘崗位的價(jià)值成正比，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有錢(qián)花在刀刃上，花小錢(qián)辦小事。

　　2、知名度：網(wǎng)絡(luò )招聘平臺的知名度，比如智聯(lián)招聘的宣傳力度比其他網(wǎng)站力度要大的多;招聘會(huì )主辦方的實(shí)力和招聘會(huì )前期的宣傳力度，報刊雜志的發(fā)行量。

　　3、覆蓋范圍：主要針對網(wǎng)絡(luò )和報刊雜志，網(wǎng)絡(luò )平臺現在有覆蓋全國和地方性的招聘網(wǎng)站，比如：智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、中華英才網(wǎng)等全國性招聘網(wǎng)站;天基人才網(wǎng)、九博人才網(wǎng)等地方性網(wǎng)站。如果招聘崗位在當地就可以滿(mǎn)足，那么就不要選擇全國性的招聘網(wǎng)站，選擇地方性網(wǎng)站就可以了。

　　4、特征性：網(wǎng)絡(luò )、招聘會(huì )、報刊雜志都分為綜合性和專(zhuān)業(yè)性。比如有針對銷(xiāo)售人才，舉行的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )。選擇招聘渠道時(shí)一定要搞清楚其是綜合性還是專(zhuān)業(yè)性的平臺。

　　5、招聘效果：金杯、銀杯不如大家的口碑，選擇招聘渠道時(shí)不要只聽(tīng)信銷(xiāo)售人員的一面之詞，如果可以，還要側面向其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)了解招聘效果。

　　6、人才儲備的質(zhì)量和數量：每個(gè)網(wǎng)站都有自己的人才庫，而且都提供試用賬號，HR可以通過(guò)試用賬號了解其人才庫的數量及其人才特點(diǎn)。

　　三、渠道申請的技巧性

　　渠道申請的技巧性主要包括渠道申請的時(shí)機把握和申請渠道的書(shū)面報告。

　　首先，申請時(shí)機的把握是指HR要學(xué)會(huì )造勢，比如說(shuō)在行業(yè)旺季，各部門(mén)都在要人，這個(gè)時(shí)候你向老板申請增加招聘渠道，如果不是太過(guò)分，一般老板都會(huì )同意的;另外時(shí)機的把握還體現在溝通技巧上，HR不要一上來(lái)就向老板提增加招聘渠道，HR可以向老板傳遞某某招聘渠道上的人才何如好，同行中的領(lǐng)頭羊都在用這個(gè)渠道招人的信息，總之就是想辦法讓老板心動(dòng)，前提是不要夸大其詞，要不最后還是HR來(lái)買(mǎi)單。

　　其次，申請渠道的書(shū)面報告，書(shū)面報告的內容主要包括增加渠道的必要性和對擬增加渠道認知的專(zhuān)業(yè)性。渠道認知的專(zhuān)業(yè)性，淺層次來(lái)說(shuō)價(jià)格和服務(wù)，深層次的要著(zhù)重從擬增加渠道的招聘效果、人才儲備(網(wǎng)絡(luò )渠道)、客戶(hù)的滿(mǎn)意度來(lái)分析。比如招聘效果可以從其老客戶(hù)訪(fǎng)談和人才庫儲備量得知。書(shū)面報告要有數據做支撐，切忌這樣的書(shū)面報告"因各部門(mén)用人需求增加，現申請增加某某招聘渠道，其價(jià)格為某某元。"

　　HR在向老板申請招聘渠道時(shí)，不要只告訴老板"是什麼"，而且要告訴老板"為什么"，這樣的申請老板豈有拒絕的道理。

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