職場(chǎng)上要怎么向老板提出加薪申請
職場(chǎng)上要怎么向老板提出加薪申請1
一、如何開(kāi)口提加薪升職
1.不要只拘泥于工資單和職位
如果老板不同意加薪，你應該和老板談一下是否能以其他方式來(lái)補償，比如獎金、休假、交通費補助等�；蛘邔⒓有揭筠D化為要求公司給你提供職業(yè)發(fā)展機會(huì )，例如培訓、轉到更適合自己更重要的工作崗位上，要求參與公司較大的項目或者未來(lái)發(fā)展計劃等方面，表明自己為公司服務(wù)的熱忱之心。
2.對自己的績(jì)效要有具體表述
除了年終總結報告及日常工作報告，還應將自己對公司的貢獻事無(wú)巨細地記錄在案，整理成書(shū)面材料，這些資料盡量數據化，表格化，這樣上司在看的時(shí)候一目了然，會(huì )很節省彼此的時(shí)間。此外，還要記錄你在本職工作外所完成的任務(wù)以及相關(guān)的成果，這些任務(wù)為公司帶來(lái)多少好處等，這都對你的升職加薪有積極意義。
3.表達真誠
和老板談加薪要做好兩手準備，萬(wàn)一加薪要求被拒，可以禮貌地咨詢(xún)老板自己哪些方面做得還不夠，以讓他在了解你的同時(shí)，對你產(chǎn)生信任。你的目的是加薪，而不是走人，所以無(wú)論談判成不成功，都要表現出對企業(yè)的忠誠。
二、升職加薪小技巧
1.不止讓老板看你的業(yè)績(jì)，更要看到你的責任心
許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺(jué)得好運似乎就是差臨門(mén)一腳�！白尷习蹇匆�(jiàn)你”，不只是看見(jiàn)你的業(yè)績(jì)，更包含了你對上司與同事間的責任心，你是否是個(gè)以團隊為重而非一個(gè)自?huà)唛T(mén)前雪的人。不少人對于老板交辦很多雜事表示反感，會(huì )覺(jué)得“當初錄取我時(shí)，也沒(méi)說(shuō)要幫老板訂機票、匯賬款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我們能夠正面思考，這些都是證明自己責任心的時(shí)機。
2.時(shí)時(shí)與老板溝通，恰到好處地宣傳自己
首先，把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，發(fā)送給老板，告訴他如果有意見(jiàn)，請在某某日前反饋，不然就照計劃走。
職場(chǎng)上要怎么向老板提出加薪申請2
一、找出你具有含金量的加薪籌碼。
這種籌碼，指的是真正讓你增值的、能夠得到老板認可的、證明你在未來(lái)能夠為公司創(chuàng )造更多價(jià)值的籌碼，而不是所有人都面臨的外在因素。比如，因物價(jià)上漲而實(shí)現的員工整體性加薪，并不能算是你的成功，因為這些因素所有人都在面臨，體現不出你的獨特價(jià)值。
你與別人所不同的、真正體現你獨特價(jià)值的東西，才是真正的有份量的籌碼。
職場(chǎng)專(zhuān)家在職業(yè)生涯規劃期間，也接觸過(guò)不少職業(yè)上比較成功的人士，這些人身上往往都有很多優(yōu)秀的素質(zhì)，構成了他們的核心競爭力，也是他們不斷升職加薪的重要籌碼。這些真正具有含金量的籌碼包括：
1、與一年前相比，專(zhuān)業(yè)能力方面明顯進(jìn)步，從理論到實(shí)踐，均有更加深入的認識;
2、業(yè)務(wù)能力大幅提升，為公司所做出的業(yè)績(jì)有目共睹，得到了老板的充分認可;
3、能夠分享自己的知識，帶領(lǐng)團隊一起成長(cháng)，為公司培養更多的優(yōu)秀員工(這一點(diǎn)尤其重要);
4、有明確的目標和計劃，能站在老板的角度思考公司未來(lái)的戰略方向，并在自己的能力范圍內助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展;
5、擁有良好的作風(fēng)和做事習慣，做事理智、穩重、成熟，具備獨當一面的優(yōu)秀潛質(zhì);
6、樂(lè )觀(guān)的心態(tài)和積極的上進(jìn)心，高效的執行力，遇事不抱怨，不找借口，不推卸責任，在日常工作中沒(méi)有過(guò)激言行和情緒化表現，能夠得到老板的充分認可;
7、當然，最重要的一條，也是你所從事的工作在這個(gè)公司里到底是屬于“主角”還是“龍套”�！爸鹘恰敝傅氖悄切┡c公司發(fā)展密切相關(guān)的人員，缺了這些人，公司的業(yè)務(wù)就會(huì )受到相當大的影響;而“龍套”則指的是那些可有可無(wú)、起不到實(shí)質(zhì)性作用的、或者可替代性比較強的角色。
你所處的職位角色的不同，從一開(kāi)始就注定了你在這個(gè)公司受重視的程度。當然，也決定了你后來(lái)的“薪情”。但是，成為“主角”還是“龍套”，也同樣取決于你的職業(yè)生涯規劃發(fā)展。有明確目標和長(cháng)遠計劃的人，通過(guò)不斷提升自己的核心競爭力，他們往往都能夠成為職業(yè)上的“主角”。而那些沒(méi)有目標、如無(wú)頭蒼蠅一般到處亂飛的人，也更容易“被龍套”。這里再次提醒大家注意職業(yè)生涯規劃的重要性。
以上這些籌碼的積累取決于你平時(shí)是否做足了功課。沒(méi)有?對不起!不要指望你的老板變成善心家。
二、寫(xiě)一份有份量的加薪申請。
關(guān)于加薪溝通的途徑，有的人是口頭溝通，有的人是郵件溝通，有的人是書(shū)面溝通，等待，不一而足。從溝通的方式來(lái)說(shuō)，書(shū)面溝通更為正式一些，也更容易引起老板的重視。
從溝通的內容方面來(lái)說(shuō)，很多人的加薪申請看上去很膚淺和表面化，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內容，因此也無(wú)法真正觸動(dòng)到老板的內心，所以加薪也往往是無(wú)果而終。在避免了上文所犯的錯誤和具備了足夠的加薪籌碼之后，寫(xiě)一份有份量的加薪申請，往往會(huì )更容易達到你的預期。
第一步：理想展示。
在公司中，大多數的人只會(huì )埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會(huì )看到很多人沒(méi)有激情，只是像一臺機器那樣在工作。對于老板而言，更希望手下的員工時(shí)刻充滿(mǎn)激情，因為這樣才能創(chuàng )造更大的價(jià)值。沒(méi)有理想的人，激情往往也會(huì )喪失。因此，首先向老板展示你的理想，表明你不甘平庸，還有前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣，才更能得到老板的欣賞。
這就看你有沒(méi)有明確的為自己的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行過(guò)好好的規劃了。這也從側面證明了制定職業(yè)規劃、確立職業(yè)目標的.重要性。
第二步：價(jià)值回顧。
馬克思說(shuō)過(guò)，使用價(jià)值是價(jià)格的基礎。你的薪水開(kāi)什么價(jià)，取決于你的使用價(jià)值到底有多高。一個(gè)不會(huì )為公司創(chuàng )造價(jià)值、或者所創(chuàng )造的價(jià)值遠遠低于公司所支付的薪水的人，是沒(méi)有資格與老板談加薪的。因此，回顧你進(jìn)入公司之后為公司做出了多少貢獻，向老板證明你的價(jià)值，是必不可少的一個(gè)環(huán)節。如果有可能，最好用數字來(lái)證明。
第三步：求同存異。
這一點(diǎn)要結合公司的發(fā)展戰略來(lái)談。求同，是為了表明你自己的目標與公司的目標相一致，公司提供的平臺可以幫助你實(shí)現個(gè)人成長(cháng)，同時(shí)也是向老板間接表明忠心的一種方法：你愿意在這個(gè)公司繼續干下去，繼續為公司創(chuàng )造價(jià)值(畢竟老板都喜歡忠誠的員工)。存異，是基于公司發(fā)展中遇到的問(wèn)題，提出自己的不同見(jiàn)解。一味地求同只表明你會(huì )拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為公司的發(fā)展著(zhù)想;而存異則表明你愿意站在公司的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。
但提出問(wèn)題時(shí)，要注意三點(diǎn)：
一是要肯定公司的業(yè)績(jì)，看到公司的成長(cháng)，讓老板知道他還是很有作為的，讓他有一種滿(mǎn)足感。
二是一定要針對公司發(fā)展中出現的問(wèn)題，同時(shí)提供切實(shí)可行的解決方法。切忌只提問(wèn)題，不提方法，因為這一則意味著(zhù)你在對公司的管理進(jìn)行旁敲側擊(公司有什么問(wèn)題，其實(shí)領(lǐng)導比你更清楚，用不著(zhù)你來(lái)指手畫(huà)腳)，同時(shí)，也展現不出你的獨特價(jià)值究竟在什么地方(因為職場(chǎng)上“說(shuō)話(huà)”的人往往很多，而真正動(dòng)手解決問(wèn)題的就寥寥無(wú)幾了)。
三是要基于你自己的職責范圍之內進(jìn)行考慮，對于一些敏感性問(wèn)題或者根本解決不了的問(wèn)題不要提，這屬于絕對的禁區。要讓老板知道，你提出問(wèn)題的目的是為了公司發(fā)展，而且是切實(shí)可行的，把你的能力充分展現出來(lái)，這樣才會(huì )得到老板的信任和贊同。
第四步：成長(cháng)計劃。
有了前幾步之后，接下來(lái)肯定是要針對未來(lái)，有一個(gè)明確的成長(cháng)計劃。只談理想，不談實(shí)踐，只能說(shuō)明你好高騖遠。而列出成長(cháng)計劃，則是向老板表明你有前進(jìn)的決心和動(dòng)力，是想在這個(gè)公司有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些不足，其中的差距在哪里，通過(guò)什么方式進(jìn)行彌補，等等，都應該有一個(gè)明確的行動(dòng)計劃表。這樣也會(huì )加深老板對你的了解與信任，也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機會(huì )。
第五步：對準目標。
上面說(shuō)了半天，最終還是要對準目標、回到正題上來(lái)。如果一開(kāi)始就直入主題，提升職加薪的事，基本上沒(méi)戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。
但太過(guò)直接、直奔主題，也不是太好，可以相對委婉一些，比如房?jì)r(jià)上漲、物價(jià)上漲、生存壓力成本增加，等等，導致工作的積極性也受到一定影響，希望能夠在新的一年里，薪水也能夠有一定的上漲。然后再次表明自己的忠誠，會(huì )更加努力地工作，為公司的業(yè)績(jì)增長(cháng)貢獻價(jià)值，云云。
最后不得不說(shuō)的是：雖然上面種種工作已經(jīng)做得很完備，但我們不得不提醒你記住一句老話(huà)：“做對事，跟對人�！比绻愕睦习宀皇且粋�(gè)可以長(cháng)期與之共事的人，那么，你就要早做打算了。
職場(chǎng)上要怎么向老板提出加薪申請3
原則一：匯報，一定要多匯報
如果你的目標是中層管理位置，那一定要知道，中層管理者沒(méi)有項目最終決定權，那是高管的事，對于你來(lái)說(shuō)，執行力是步步高升的保證。因為上司清楚，將你提拔到中層管理位置后，你的分內工作量會(huì )在無(wú)形中增大很多，缺乏執行力的人永遠無(wú)法勝任管理者職位�？梢哉f(shuō)，展示自己強大執行力的最好辦法是凡事多溝通、多匯報，讓上司知道你工作進(jìn)展的每個(gè)細節，這樣他才會(huì )將你鎖定為下一個(gè)升職目標!
原則二：盡量別搞小團體
作為中層管理者，還需具備一個(gè)重要素質(zhì)：協(xié)調能力。如何讓高管把自己的意圖準確無(wú)誤地傳達下去?如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映?中級管理者稱(chēng)為“職場(chǎng)潤滑油”，大半上司都愿意將性格平和、人際關(guān)系良好的下屬提拔為中層管理者，因為這樣他能減少很多人際麻煩。結交小團體、劃分同事陣營(yíng)雖然可能讓你一時(shí)獲利，從長(cháng)遠來(lái)看，它可能成為阻止你繼續高升的絆腳石!
原則三：擁有一兩個(gè)別人沒(méi)有的“好品質(zhì)”
出色的工作表現可以讓你變得很搶眼，卻不保證能讓你從同事中脫穎而出!建議你培養幾個(gè)別人沒(méi)有的“好品質(zhì)”，適時(shí)地展現在同事和上司面前，這樣一來(lái)，大家就會(huì )發(fā)現你的與眾不同!哪怕每天早來(lái)10分鐘，為辦公室里的盆景澆澆水。
原則四：不要當眾抱怨
沒(méi)有上司愿意聽(tīng)到下屬抱怨工作，就連平級同事，聽(tīng)多了別人的抱怨后，也會(huì )心生厭煩，對工作產(chǎn)生倦怠!千萬(wàn)別養成抱怨工作的壞習慣，上司知道后，只會(huì )認為你缺乏對工作的熱情，不適合做未來(lái)管理者!
原則五：不要搶別人的功勞
在和性格沉默的同事一起完成工作后，你應該和同事一起平分工作成果，不要搶功勞，搶功勞是職場(chǎng)規則中的大忌，千萬(wàn)別因一時(shí)小利而昏了頭腦，長(cháng)遠來(lái)看，幫助同事表白功勞，能增加你的親和力。
原則六：遠離辦公室戀情
辦公室戀情可能成為你高升路上的絆腳石!每個(gè)管理者都希望能在職場(chǎng)中體現公平，如果無(wú)法體現完全公平，最少也要看上去公平�？赡闩c男同事間的曖昧關(guān)系，不僅成為辦公室“長(cháng)舌婦”茶余飯后的談資，還會(huì )成為上司將你剔除下一次升職者名單的主要原因!
想要升遷，還是要過(guò)上司關(guān)的，所以，讓上司喜歡你至關(guān)重要。你的上司不會(huì )傻到把對你的好惡寫(xiě)在臉上，所以，你要謹慎小心，把他當成至關(guān)重要的任務(wù)看待，注意相處中的點(diǎn)滴。
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