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財務(wù)部周例會(huì )會(huì )議紀要范文（精選11篇）
在快速變化和不斷變革的今天，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上的使用越來(lái)越廣泛，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎？以下是小編幫大家整理的財務(wù)部周例會(huì )會(huì )議紀要范文（精選11篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)部周例會(huì )會(huì )議紀要 1
會(huì )議時(shí)間：20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會(huì )議由于上�！獫县浳锶霂煅舆t30分鐘）
會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室
參會(huì )人員：集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會(huì )計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工
會(huì )議主持：王延蓉
會(huì )議主題：總結上一階段財務(wù)工作，規劃下一步工作目標；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團隊合力。 會(huì )議紀要：
新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導及全體同仁滿(mǎn)懷信心與激情，迎接新的挑戰。會(huì )議主要分為助理、各工作組組長(cháng)、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價(jià)打分、領(lǐng)導總結講話(huà)幾個(gè)部分。
通過(guò)大家對近期工作的匯報、交流，并由財務(wù)部領(lǐng)導巖總做出工作指示，財務(wù)部全體同仁總結了工作成績(jì)、分析了不足、明確了目標。會(huì )議宣布成立集團財務(wù)監察部及培訓部并任命殷春花同仁為監察部
主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過(guò)加強培訓與工作監督，財務(wù)部一定會(huì )在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過(guò)總結匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績(jì)：
一、團隊建設更上層樓。前期通過(guò)分小組承擔工作的實(shí)施，提升了部門(mén)工作效率，各小組組長(cháng)在業(yè)務(wù)和思想上展開(kāi)雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學(xué)習卓見(jiàn)成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動(dòng)力，對企業(yè)文化的學(xué)習和領(lǐng)悟通過(guò)學(xué)習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過(guò)程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì )從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習、沉淀的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。
二、工作嚴謹是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執行上要考慮周全，審核仔細。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對接，一個(gè)流程的疏忽就會(huì )造成幾道工序的返工內耗。所
以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節。監察部的成立，不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節。
三、時(shí)刻調整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過(guò)溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來(lái)便利，更能為自己的工作帶來(lái)一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門(mén)要為經(jīng)營(yíng)部門(mén)服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線(xiàn)部門(mén)創(chuàng )造業(yè)績(jì)提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話(huà)術(shù)口徑，以便更好地為各部門(mén)提供準確的'數據和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續提升學(xué)習力，致力打造學(xué)習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無(wú)論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統一的目標和堅定的信念，是部門(mén)發(fā)展的根本基礎。財務(wù)部門(mén)成立的培訓部，會(huì )在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團財務(wù)副總裁巖總做大會(huì )總結性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示：
一、計劃4月份組織召開(kāi)集團財務(wù)會(huì )議。會(huì )議主要內容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內部預賽，提高學(xué)習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開(kāi)民主生活會(huì )，通過(guò)相互指正加強交流，認清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。
四、統一話(huà)術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財務(wù)部門(mén)優(yōu)秀的整體形象。
五、通過(guò)輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì )換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過(guò)程中更好地為對方著(zhù)想。
本次會(huì )議的召開(kāi)，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過(guò)工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問(wèn)題，提升配合上的默契，會(huì )議圓滿(mǎn)而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎。
財務(wù)部周例會(huì )會(huì )議紀要 2
在20xx年6月12日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公室會(huì )議，該會(huì )議的主要內容有公司經(jīng)濟合同和公司資金管理辦法等，由楊尚輝總經(jīng)理主持，參加此次會(huì )議的有胡總設計師、財務(wù)部謝部長(cháng)及全體財務(wù)人員。此次會(huì )議決定的事項紀要具體如下。
一、公司資金管理辦法
參加會(huì )議的人員一致認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產(chǎn)時(shí)的.安全。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
二、公司員工因私借款規定
參加會(huì )議的人員一致認為，由于公司隱私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但以員工利益為出發(fā)點(diǎn)，在員工遇到突發(fā)性困難時(shí)，公司可以根據實(shí)際情況給其借款。計財處要制訂內部操作程序，嚴格把關(guān)，人力資源配合。另外，借款者本人還要專(zhuān)門(mén)針對還款事宜制訂相應的計劃。
三、公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議主要針對總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法進(jìn)行了詳細的討論，參加人員均一致認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，能夠使企業(yè)管理工作得到進(jìn)一步的加強和規范。另外，會(huì )議還要求總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
四、公司員工工資由銀行代發(fā)規定
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，參加人員一致認為社會(huì )向前發(fā)展的趨勢必然是銀行代發(fā)工資，這樣，不僅可以方便船舶和船員領(lǐng)取，還能降低相關(guān)風(fēng)險。宣傳過(guò)渡期
大致為兩個(gè)月，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃的實(shí)施定在下半年。
最后，會(huì )議著(zhù)重提出，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高。
財務(wù)部周例會(huì )會(huì )議紀要 3
九月三十日上午，集團召開(kāi)了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會(huì )。本次會(huì )議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結和交流。主要內容紀要如下：
一、財務(wù)的簽字復核、記錄應當形成規范的工作流程，對相應的合同應進(jìn)行評價(jià)和分析，了解合同的內容，準確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現不符，應及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會(huì )議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實(shí)到集團的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì )議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶(hù)管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應有效配合。
四、應加強財產(chǎn)控制與監管。建立健全財產(chǎn)物資管理的'內部控制制度，建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。
五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規定的報銷(xiāo)單據不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，此次會(huì )議著(zhù)重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會(huì )監督意識，提高理財能力，加強自己素質(zhì)的培養和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。
財務(wù)部周例會(huì )會(huì )議紀要 4
為最后審定物業(yè)20xx年財務(wù)預算，居委會(huì )、業(yè)委會(huì )、物業(yè)管理處、會(huì )同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，會(huì )議由業(yè)委會(huì )分管副主任主持，專(zhuān)題討論并審定了物業(yè)20xx年財務(wù)預算，具體內容如下：
1、業(yè)委會(huì )作有關(guān)說(shuō)明；
�。�1）、業(yè)委會(huì )重申了20xx年財務(wù)預算的指導思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年（20xx年）對酬金制管理進(jìn)行了調研和試運行。第二年（今年）將在去年運行基礎上要求物業(yè)進(jìn)一步攤帳并增收節支，讓業(yè)主明明白白消費，讓大家了解小區的財務(wù)開(kāi)支，讓大家來(lái)選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標準。
�。�2）、業(yè)委會(huì )通報了這次對物業(yè)預算審議的組織發(fā)動(dòng)過(guò)程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預算的通知》；招募和邀請了部分有財務(wù)專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進(jìn)行了多次商討；12月11日又進(jìn)行了專(zhuān)題研討；由于參與人員較少真正提建議意見(jiàn)的不多，12月 22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進(jìn)行動(dòng)員，希望大家關(guān)心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開(kāi)專(zhuān)題聯(lián)席會(huì )議。
�。�3）、業(yè)委會(huì )根據部分業(yè)主的議論，提出了解決當前物業(yè)預算發(fā)生赤字問(wèn)題的`方案：
A、緊縮服務(wù)人員編制；
B、降低物業(yè)服務(wù)標準；
C、增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付。
2、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預算作了說(shuō)明，并表示了態(tài)度；
�。�1）、挖掘潛力適當調整預算項目。
�。�2）、配合業(yè)委會(huì )積極做好增收節支工作，認真落實(shí)車(chē)庫節電、設備檢修、節約用水、車(chē)輛收費管理等。
�。�3）、小區財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字。
3、與會(huì )人員對物業(yè)預算提出了意見(jiàn)和建議
居委會(huì )張書(shū)記表示支持大家實(shí)事求是的分析，楊經(jīng)理作了解釋并承諾有的問(wèn)題請示公司后再作回答，主要問(wèn)題如下；
�。�1）、上實(shí)公司的管理籌金過(guò)高（20xx年9月業(yè)委會(huì )曾提出過(guò)10﹪方案），楊經(jīng)理表示公司有調為11﹪意向。
�。�2）、辦公費用中電話(huà)費、業(yè)務(wù)招待費等不妥。
�。�3）、支付部分管理人員開(kāi)支不妥，如會(huì )計工資。
�。�4）、廣告費用和有關(guān)場(chǎng)地租用（例凈水機）的收支管理。
�。�5）、工程隊長(cháng)、保安隊長(cháng)、物業(yè)經(jīng)理編制核算問(wèn)題。
�。�6）、對地庫財務(wù)必須單獨核算。
最后大家一致認為：小區應不斷提高管理層次，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會(huì )提出的C項方案即：增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見(jiàn)。
財務(wù)部周例會(huì )會(huì )議紀要 5
會(huì )議名稱(chēng)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財務(wù)工作會(huì )議
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室
參會(huì )人員：
主要內容：
1、財務(wù)總監xxx首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結性講話(huà)，并明確了此次會(huì )議主題，總結工作經(jīng)驗，抓工作重心找工作不足，并聽(tīng)取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。
2、xx項目財務(wù)xxx對汝南項目截止目前的樓盤(pán)銷(xiāo)售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡(jiǎn)要總結匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。
首先，財務(wù)部門(mén)是一個(gè)獨立的部門(mén)，但是財務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門(mén)的積極配合，比如銷(xiāo)售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規范流程，為財務(wù)人員提供必要的數據，財務(wù)人員也應該積極主動(dòng)的與各部門(mén)加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導提供明確及時(shí)的數據分析。
其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監督職能，工作中出現了簽訂的.合同不規范化等問(wèn)題，以及從財務(wù)分析中數據表明銷(xiāo)售費用偏高，下一步要對銷(xiāo)售活動(dòng)禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴格的管理監督。
3、xx項目財務(wù)xxx針對觀(guān)城的樓盤(pán)銷(xiāo)售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡(jiǎn)要總結匯報。并提出了要明晰財務(wù)人員的崗位職責問(wèn)題，并要求財務(wù)工作完善現金管理制度，公司正走在集團化的道路上，集團對各個(gè)分公司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過(guò)程中，要求及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發(fā)展。
4、xx項目財務(wù)xx對上城項目目前的銷(xiāo)售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡(jiǎn)要總結匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
5、公司財務(wù)經(jīng)理xxx對各位項目經(jīng)理提出的問(wèn)題給予肯定，為此作了總結，主要包括資金管理，部門(mén)溝通，財務(wù)分析及預算管理等幾方面。并提出了為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟預算，項目科研中經(jīng)營(yíng)評價(jià)分析，同時(shí)對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗，為后期項目的開(kāi)展提供建設性意見(jiàn)，為以后領(lǐng)導決策提供依據。
6、回首過(guò)去，展望未來(lái)。根據公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導下，x經(jīng)理對部門(mén)20xx年財務(wù)工作計劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導思想，合理制定了14項工作計劃：
�。�1）、是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
�。�2）、推行財務(wù)預算管理，建立集團公司全面預算管理模式
�。�3）、規范日常核算管理
�。�4）、實(shí)行會(huì )計電算化。適應集團發(fā)展
�。�5）、加強財務(wù)分析，及時(shí)反饋信息
�。�6）、加強財務(wù)審計，實(shí)施財務(wù)監督
�。�7）、強化培訓工作，提高人員素質(zhì)
�。�8）、強化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險
�。�9）、加強人員招聘，儲備后備人才
�。�10）、引入競爭機制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰
�。�11）、加強資金調控，減少資金閑置
�。�12）、協(xié)調合作銀行，做好按揭回款
�。�13）、做好融資基礎工作
�。�14）、完成其他臨時(shí)性任務(wù)
7、x總對本次會(huì )議做出了總結，并對當前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門(mén)人員精誠團結，齊心協(xié)力，與各部門(mén)加強溝通，加強配合，及時(shí)做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團公司。
財務(wù)部周例會(huì )會(huì )議紀要 6
時(shí)間：20xx年03月24日
地點(diǎn)：五樓財務(wù)辦公室
主持人：
參加人：財務(wù)部全體人員
記錄人：
一、上周大事回顧
1、日常工作穩定開(kāi)展，做賬、報稅工作順利完成；
2、融資部收益測算完成；
3、商場(chǎng)個(gè)體工商戶(hù)統計完成，并提交稅務(wù)局；
4、各部門(mén)人員明確職責分工；
5、股權投資資料準備完成，等待審核；
6、與招商運營(yíng)部對接新商戶(hù)落位。
二、難題匯總與解決
1、深國投、印象城開(kāi)具發(fā)票問(wèn)題需要與稅務(wù)局繼續溝通；
2、財務(wù)單據交接不及時(shí)；
3、信息部停車(chē)場(chǎng)方案的準備與二樓收銀臺需要移動(dòng)問(wèn)題；
4、VIP調音臺設置問(wèn)題；
5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人；
6、清明活動(dòng)財務(wù)部與運營(yíng)對接問(wèn)題。
三、下周工作安排
1、各項日常工作繼續跟進(jìn)；
2、做深國投20xx年銷(xiāo)售收益預算；
3、信息、結算部繼續跟進(jìn)招商落位情況；
4、與稅務(wù)局溝通開(kāi)發(fā)票問(wèn)題；
5、財務(wù)部配合工程部準備審計公司進(jìn)行施工結算；
6、準備華商銀行解押資料。
財務(wù)部周例會(huì )會(huì )議紀要 7
時(shí)間：20xx年1月26日下午
地點(diǎn)：三樓會(huì )議室
參加人員：?jiǎn)滩块L(cháng)全體財務(wù)人員
會(huì )議主題：總結20xx年工作、規劃20xx年工作
會(huì )議內容：
1、關(guān)于報表的規范。
�、抨P(guān)于每月例行的經(jīng)營(yíng)分析報告會(huì )。電廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)應提供資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、制造費用明細表、管理費用明細表、速動(dòng)表、流動(dòng)表、成本費用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細表、材料統計表、生產(chǎn)情況日報表、資本構成表，并對財務(wù)數據做簡(jiǎn)單分析。
�、铺貏e提出在材料核算中：電廠(chǎng)領(lǐng)用焦化廠(chǎng)的材料、焦化廠(chǎng)領(lǐng)用電廠(chǎng)的材料的現象應如何解決。
2、核算流程。
�、艦榱艘幏逗怂懔鞒�，及時(shí)組織內部人員學(xué)習。對于現有的核算流程由高海滕整理并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。
�、聘鲘徫宦氊煈鶕藛T變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調整。
�、翘貏e強調新到員工盡快掌握核算流程。
3、關(guān)于財務(wù)制度、人事勞資制度
�、咆攧�(wù)人員應積極主動(dòng)地學(xué)習本單位財務(wù)制度和人事勞資制度。
�、平够瘡S(chǎng)作為一個(gè)獨立的核算體需形成自有的財務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負責，張文娟應在了解國家最新相關(guān)規定、并結本單位實(shí)際情況后出具。
4、集團公司考核定額費用。
集團公司考核的定額費用主要有工資費用和公務(wù)費用。財務(wù)人員應根據20xx年實(shí)際情況編制20xx年的定額費用預算表。
具體：電廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)的工資預算由張文娟負責；電廠(chǎng)公務(wù)費用預算由宋瑞負責；焦化廠(chǎng)公務(wù)費用預算由高海滕負責。
5、財務(wù)人員20xx年工作總結及在工作中遇到的各種問(wèn)題。
�、炮wx：工作有待提高，盡快融入集體
�、仆鮴紅：工作逐步走上正軌
�、抢顇林：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問(wèn)題，如財務(wù)數據銜接不強等。
�、人蝬：電廠(chǎng)的財務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問(wèn)題：
�、侔醴吭谶\用過(guò)磅系統時(shí)，錄入過(guò)于簡(jiǎn)化，無(wú)形中增加了財務(wù)人員的工作量。
�、谟捎谪攧�(wù)人員變動(dòng)大，導致財務(wù)資料丟失嚴重，不但導致財務(wù)人員重復勞動(dòng)，而且影響了工作效率。
�、圬攧�(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
�、少Rx慧：現金流量較小，偶有先付款，后收收據的現象。
�、矢選滕：焦化廠(chǎng)、電廠(chǎng)財務(wù)上存在問(wèn)題多：
�、儋M用報銷(xiāo)時(shí)效性差，費用的發(fā)生與期間不對稱(chēng)。
�、谟嘘P(guān)收入的問(wèn)題，發(fā)票信息與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)無(wú)法核對；賬表中的數據與報表中數據的差額無(wú)法解釋。
�、圬攧�(wù)部在作用上僅僅停留在表面。
�、茇攧�(wù)核算流程還不夠規范，對經(jīng)濟責任不是很明確。
�、藦坸：
�、佻F金流量過(guò)大，有關(guān)現金的'業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進(jìn)、運費的結算、以及焦油的銷(xiāo)售等。
�、跀祿慕y計與實(shí)際的發(fā)生不對稱(chēng)，產(chǎn)生差額。
�、圬攧�(wù)部與銷(xiāo)售部，部門(mén)之間職責不明確。
�、軑徫慌浜喜粎f(xié)調。
�、汤顇x：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。
�、桶讀x：在以后的工作中更加認真、仔細。
�、蝬x：各崗位工作人員應加強交流。
�、蠁滩块L(cháng)：明確人員崗位職責及相關(guān)問(wèn)題
�、賦x：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表、票證等相關(guān)工作。王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。
�、趚xx：配合李春林，盡快熟悉工作內容及流程。
李春林根據工作內容及特性制定相關(guān)流程。
�、劾顇x：配合張文娟處理工資核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護及財務(wù)制度、人事勞資制度的完善。
�、軓坸x：集中管理現金，及時(shí)對賬。稅務(wù)申報由高海滕接手。
出納付款流程：
�、蓐P(guān)于憑證的審核：每月月底電廠(chǎng)的憑證由宋瑞審核，焦化廠(chǎng)的憑證由高海滕審核。
�、扌〗Y：通過(guò)進(jìn)一步明確財務(wù)人員崗位職責，提高財務(wù)工作質(zhì)量。
7、喬部長(cháng)總結會(huì )議內容：
�、趴隙�20xx年財務(wù)人員的工作。在20xx年里，財務(wù)人員應有創(chuàng )新思維，提高效率，加強工作配合，具體工作從以下方面展開(kāi)：
A、加強企業(yè)內部控制；
B、提高財務(wù)工作效率；
C、提高會(huì )計信息質(zhì)量；
D、降低涉稅風(fēng)險；
E、降低產(chǎn)品成本、期間費用等。
�、脐P(guān)于20xx年的學(xué)習、培訓計劃
隨時(shí)了解國家相關(guān)制度的變動(dòng)，及時(shí)的自行組織財務(wù)人員學(xué)習和培訓，以使財務(wù)人員能迅速做出調整，提供更加準確的財務(wù)信息。
財務(wù)部周例會(huì )會(huì )議紀要 8
部門(mén)：財務(wù)部
時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9點(diǎn)之12點(diǎn)
參加人員：xxx、xxx、xxx
記錄人：小吳會(huì )議主題
會(huì )議內容：本次會(huì )議主要內容年初之季，在財務(wù)部門(mén)杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個(gè)參會(huì )人員都清楚的制定了近期詳細的。除此之外，本次會(huì )議杜經(jīng)理重要提到在這個(gè)會(huì )計大數據時(shí)代，提倡“學(xué)習力”，我們要與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)強調我們要自己給自己當領(lǐng)導，充實(shí)自我共同構造一個(gè)完整的的財務(wù)體系。
參會(huì )人員近期工作計劃：
鐘：
1、完善天富眾力倉儲的賬務(wù)核算體系并選擇部分單據實(shí)際操作一下（預計完成時(shí)間：20xx、02、08）；
2、門(mén)店結算工作的整理以及結算流程和制度的建立總結，為今后交接做準備（預計完成時(shí)間：20xx、02底）；
3、資金的管控及憑證的'整理（預計完成時(shí)間：20xx、03底之前）；
4、天福公司的地稅申報及相關(guān)工作；
5、多做思考，將自己所做總結出來(lái)形成體系。
張：
1、直營(yíng)店20xx年單據收集核對整理（預計完成時(shí)間：2月10日之前）；
2、不斷完善直營(yíng)店資金日報表的監督管理并于每日下班前提交報表；
3、海信系統應收模塊操作流程的學(xué)習并能熟練使用（預計完成時(shí)間：2月23日之前）；
4、新開(kāi)門(mén)店預收款收款事宜跟進(jìn)以及與各部門(mén)相關(guān)對接；
5、海信系統應付模塊對賬與手工對賬同時(shí)進(jìn)行；
6、已開(kāi)業(yè)門(mén)店結算流程學(xué)習
7、制作結算會(huì )計崗位工作流程（預計完成時(shí)間：2月27日以前）。
吳：
1、本公司銀行基本戶(hù)中國銀行的銷(xiāo)戶(hù)及在漢口銀行開(kāi)通基本戶(hù)（預計完成時(shí)間：2月16日之前）；，銀行一般戶(hù)農業(yè)銀行開(kāi)通網(wǎng)銀（預計完成時(shí)間：2月25日之前）；
2、加盟店整理，便于大家查找（預計完成時(shí)間：2月8號前）；
3、督促各部門(mén)交資金預算表；
4、以后每次做好會(huì )議紀要的工作；
5、熟悉財務(wù)系統及海信系統；
6、協(xié)助杜經(jīng)理監督、跟蹤財務(wù)部門(mén)各個(gè)人員工作進(jìn)程。
謝：
1、天富公司以前賬務(wù)清理，并建立新帳套，財務(wù)期初數據的錄入（預計完成時(shí)間：2月）；
2、公司的財務(wù)基礎制度的梳理，做一些與財務(wù)相關(guān)的管理流程，以及分公司的財務(wù)管理方面的準備工作。
3、對公司與分公司財務(wù)管理的隸屬關(guān)系進(jìn)行思考；
4、簡(jiǎn)單工作移交（如：地稅申報、公章、發(fā)票的管理）；
5、協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。
財務(wù)部周例會(huì )會(huì )議紀要 9
財務(wù)部于20xx年xx月xx日召開(kāi)本部門(mén)例會(huì )。出席會(huì )議的.有：現將會(huì )議研究決定的有關(guān)事項紀要如下：
一、本周工作情況
�。ㄒ唬┤粘９ぷ鳎�
1、主管會(huì )計主要工作內容：
�。�1）審核員工報銷(xiāo)的單據是否合理合法；
�。�2）抽查出納賬實(shí)是否相符；
�。�3）整理編輯記賬憑證、記賬；
�。�4）與前期部、工程部、銷(xiāo)售部對賬；
�。�5）編制財務(wù)報表、資金方案及內部報表；
�。�6）整理并裝訂憑證；
�。�7）整理合同；
�。�8）繼續辦理員工醫保、社保等事宜；
�。�9）辦理工會(huì )會(huì )費繳納、發(fā)票授權等事宜；
2、出納主要工作內容：
�。�1）到x銀行提現、取對賬單及回單；
�。�2）登記銀行存款日記賬；
�。�3）登記現金日記賬；
�。�4）登記支票登記簿；
�。�5）開(kāi)支票；
�。�6）報銷(xiāo)費用；
�。�7）繼續辦理員工醫保、社保等事宜；
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二、下周工作方案
�。ㄒ唬┲鞴軙�(huì )計主要工作內容：
1、抽查出納賬實(shí)是否相符；
2、與各部門(mén)對賬；
3、審核員工報銷(xiāo)的單據是否合理合法。
�。ǘ┏黾{主要工作內容：
1、登記銀行存款日記賬；
2、登記現金日記賬；
3、登記支票登記簿。
三、出現的問(wèn)題及解決情況
無(wú)
四、建議（工作及生活）
無(wú)
呈報：xxx
抄送：xxx
記錄：xx
打字：xxx
核稿：xxx
財務(wù)部周例會(huì )會(huì )議紀要 10
20xx年7月24日上午，學(xué)院院長(cháng)劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì )議室主持召開(kāi)了財務(wù)工作會(huì )議，學(xué)院副院長(cháng)范勇毅、計財處科級以上干部參加了會(huì )議。會(huì )議就副院長(cháng)范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長(cháng)分管計財處工作和簽批事宜做了具體規定，會(huì )議還聽(tīng)取了計財處各部門(mén)工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當前學(xué)院財務(wù)工作、報帳程序、內部管理等做了具體部署�，F就會(huì )議精神紀要如下：
一、會(huì )議認為，過(guò)去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的.一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務(wù)人員團結一致，無(wú)私奉獻，積極籌措資金，為學(xué)院正常運作和建設發(fā)展做出了貢獻。目前，財務(wù)工作的主要問(wèn)題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內部管理需要加強。
二、會(huì )議決定：
1、學(xué)院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開(kāi)支、各部門(mén)包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)簽批
2、其它項目支出金額在2000元以下開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)簽批，2000元以上由劉前貴院長(cháng)簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì )集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開(kāi)支由范勇毅副院長(cháng)審核簽批。
4、加強收費統一管理。學(xué)院規定，全日制大專(zhuān)學(xué)費、宿費；全日制中專(zhuān)學(xué)生宿費；各級各類(lèi)短期培訓學(xué)員宿費，統一由學(xué)院計財處收費科收繳。各部門(mén)自行收費項目必須經(jīng)學(xué)院批準后方可收取，并要按規定與學(xué)院分成。所有收費必須健全手續、完善制度，特別是支出情況要向本部門(mén)公開(kāi)、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規，對于個(gè)別部門(mén)瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒(méi)收，并追究部門(mén)主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關(guān)規定造成不良后果的，其責任自負。
三、會(huì )議強調，計財處今后要加強內部人員和財務(wù)管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監督；領(lǐng)導簽批交辦的事宜要立即執行，不得積壓、拖欠；要提高資金運行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù)；要嚴格執行預算管理，增收節支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運作。
四、會(huì )議要求：
1、計財處每學(xué)期要向黨委會(huì )匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況，并通過(guò)學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。
2、計財處每半月要向院長(cháng)和分管院長(cháng)報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細表，每半月由院長(cháng)或分管院長(cháng)主持召開(kāi)一次財務(wù)工作調度會(huì )，研究安排資金使用的數量和方向，確定之后由計財處執行。
3、要加強學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導批準后及時(shí)到后勤處和計財處辦理購置手續，采購完成后應先到后勤處辦理登記手續，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒(méi)有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。
五、會(huì )議還明確了報帳程序。今后各部門(mén)報帳應先將票據送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長(cháng)或院長(cháng)簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來(lái)后要在一周之內報帳，無(wú)正當理由不按時(shí)報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款。
各部門(mén)因工作需要借款，須經(jīng)本部門(mén)負責人簽字后由院長(cháng)或分管財務(wù)副院長(cháng)簽批方可借款。手續不全，計財處不予借款。報帳時(shí)沒(méi)有經(jīng)手人簽字或手續不健全、票據不符合要求的，計財處不得審核報帳。
會(huì )議最后，副院長(cháng)范勇毅就如何協(xié)助院長(cháng)做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。
財務(wù)部周例會(huì )會(huì )議紀要 11
會(huì )議名稱(chēng)：關(guān)于匯報本周情況進(jìn)行總結的例會(huì )
會(huì )議時(shí)間：20xx年12月31日下午4：30簽發(fā)
會(huì )議主持：xxx
參加人員：xxx
缺席人員：xx（病假）
記錄整理：
服務(wù)中心劉曉艷做本次例會(huì )的簡(jiǎn)單介紹及流程：
今天是20xx年最后一天，在這一年當中收獲了很多，進(jìn)入公司也有兩年多，這是在公司過(guò)的第三個(gè)年頭，進(jìn)入公司，老總以及在座的各位對我都不錯，從進(jìn)公司第一年到現在，公司變化非常之大，新增企業(yè)比較多，以前大家也提出過(guò)，我們現在要做的。是把工作做到精，細。但是現在面臨的是，企業(yè)多，員工少，收費比較低。留住客戶(hù)的唯一標準首先應該是把客戶(hù)服務(wù)好，工作做到完善，至從辛貴芬的加入，公司的業(yè)務(wù)就有所調動(dòng)，調動(dòng)了之后我覺(jué)得我們的任務(wù)就增加了不少。
為了公司更好的發(fā)展，我在這里提以下建議，不知道能不能幫到公司。
1、電子商務(wù)的啟動(dòng)，應該專(zhuān)人專(zhuān)管，要做就做到最好，做到精致。年前屬于學(xué)習階段，爭取在年后正式啟動(dòng)電子商務(wù)。
2、作為公司的一員，公司的發(fā)展好不好和我們息息相關(guān)，現在本公司發(fā)展業(yè)務(wù)比較多。應該給每一個(gè)人或者抽幾個(gè)人，把名片印好，出門(mén)別人問(wèn)起的`時(shí)候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務(wù)。
今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為財務(wù)公司領(lǐng)導及各部門(mén)服務(wù)。同時(shí)要求財務(wù)中心與各部門(mén)加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門(mén)搞好團結，一切從財務(wù)公司大局出發(fā)，學(xué)習更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)各公司、服務(wù)各部門(mén)。
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