周例會(huì )會(huì )議紀要
在學(xué)習、工作乃至生活中，會(huì )議紀要使用的情況越來(lái)越多，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的周例會(huì )會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
時(shí)間：×年××月××日15：00—16：20
地點(diǎn)：××廠(chǎng)辦公室
主持人：
參加人員：××廠(chǎng)班組長(cháng)以上管理人員
會(huì )議內容：傳達公司周六生產(chǎn)會(huì )議精神、總結上周生產(chǎn)情況、安排及強調下周重點(diǎn)工作。
會(huì )議紀要如下：
一、傳達公司會(huì )議精神;
1、公司要求各車(chē)間轉變工作作風(fēng)，協(xié)調好各個(gè)工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的穩定性與連續性。
2、加強大宗原材料，備品備件的招投標工作的落實(shí)。
3、噸工資包干的核算問(wèn)題，各個(gè)車(chē)間的核算方案還在討論與制定過(guò)程中。
4、各個(gè)車(chē)間需要加強設備的維護保養工作。
二、本周工作完成情況
1、制酸車(chē)間本周完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)噸。
2、固體到庫后，迅速開(kāi)始熔×，由于固體水分含量偏高，而且盤(pán)管堵塞多，導致熔×能力下降，液×庫存增加不多。
3、動(dòng)力車(chē)間各臺高壓電機已經(jīng)加油，發(fā)電任務(wù)完成，循環(huán)水風(fēng)機沒(méi)有修復，循環(huán)水風(fēng)機震動(dòng)較大，正在處理之中。
4、電氣運行比較平穩，線(xiàn)已經(jīng)通過(guò)電力局來(lái)人的檢驗并且合格，已經(jīng)投入運行。
5、廠(chǎng)區內的禁煙規定已經(jīng)下發(fā)，各個(gè)車(chē)間執行情況較好，本周沒(méi)有發(fā)生安全環(huán)保事故。
6、低溫熱回收漏酸點(diǎn)已處理好，板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。
三、下周的主要工作
1、液體庫存還是不夠，對生產(chǎn)運行構成威脅，要求各級管理人員抓好工作，要求當班班長(cháng)及調度把工作作為主要工作來(lái)抓。
2、安排下周一開(kāi)始清理南面的快速槽，更換加熱盤(pán)管，要求五天內完成，北面快速槽繼續，確保液×不影響生產(chǎn)。
3、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠(chǎng)，低溫回收取樣點(diǎn)漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現場(chǎng)之前修理好。
4、動(dòng)力車(chē)間的涼水塔風(fēng)機要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺，保證氣溫回升時(shí)不影響生產(chǎn)。
5、排水溝堵塞的問(wèn)題需要抓緊時(shí)間疏通。由跟蹤落實(shí)。
6、下周安全培訓工作由安全工程師具體落實(shí)，要準備好詳實(shí)、有用的內容。
四、分廠(chǎng)管理
1、人員配齊后，要明確各自的職責，希望大家團結一致，把工作做好做實(shí)。
2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平，管理人員的考核由三個(gè)廠(chǎng)長(cháng)民主打分考評，一般員工的考評由車(chē)間主任打分考評。交代的工作沒(méi)有按時(shí)完成的，工作中有重大失誤的，評分在90分以下。
3、今后到庫驗收、簽單，以及進(jìn)度、安全是調度的重點(diǎn)工作。
4、短時(shí)間停車(chē)，熱系統恢復負荷的時(shí)間要縮短，減少對生產(chǎn)造成的損失。
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