項目會(huì )議會(huì )議紀要范文
項目組需要經(jīng)常開(kāi)會(huì )擬定項目方案，下面yjbys小編跟大家分享幾篇項目會(huì )議會(huì )議紀要范文!
項目會(huì )議會(huì )議紀要一
“致臻之旅”項目啟動(dòng)會(huì )于4月23日在XXXX公司北京辦公室會(huì )議室如期舉行。本項目是根據CEO在三亞會(huì )議上關(guān)于“把項目管理能力作為亞信核心競爭力”的要求，由HR部門(mén)牽頭，各事業(yè)部推薦優(yōu)秀項目經(jīng)理組成項目工作組，總結和梳理公司在過(guò)去成功項目經(jīng)驗，形成一套完整的項目管理流程和可以推廣的經(jīng)驗。
啟動(dòng)會(huì )由公司副總裁張總主持，以及來(lái)自各地區、各事業(yè)部項目總監、項目經(jīng)理十余人參加了今天的啟動(dòng)會(huì )議，北京力鼎創(chuàng )新咨詢(xún)管理有限公司聘請作為本項目的外部顧問(wèn)，幫助指導、協(xié)調和推進(jìn)該項目。本次啟動(dòng)會(huì )的目標是與項目組成員共同討論確定本項目的目標和項目實(shí)施的安排。
領(lǐng)導講話(huà)后，由力鼎咨詢(xún)的顧問(wèn)，引導項目組:
1、回顧項目管理知識體系，PMBOK
2、介紹企業(yè)項目管理方法(PRINCE2)，分享了跨國公司的項目管理體系和體系中的項目管理方法
在此基礎上，引導大家明確編本項目的工作目標，編寫(xiě)項目管理手冊:
a)從項目經(jīng)理的角度出發(fā)，項目手冊?xún)热菥幣艖撌菐椭椖拷?jīng)理解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，而PMBOK是對項目管理知識的總結，只是具有普遍知識上的意義。PMBOK不是項目管理方法。
b)從公司的管理角度出發(fā)，項目管理體系必須基于企業(yè)的項目管理方法，涉及業(yè)務(wù)流程、組織、考核等方面。本次咨詢(xún)項目的目標，是建立XXXX公司的軟件解決方案的項目管理方法，包括項目的流程和經(jīng)驗總結。
力鼎咨詢(xún)顧問(wèn)，引導項目小組就編寫(xiě)項目手冊的內容結構、項目計劃、工作任務(wù)分配、項目溝通機制等進(jìn)行了討論，大家達成共識:
1、項目手冊編寫(xiě)結構說(shuō)明和討論，理解從三個(gè)層次編寫(xiě)項目手冊，有關(guān)流程梳理、經(jīng)驗總結的內容將出現在手冊的那些章節中。
2、項目工作計劃關(guān)鍵任務(wù)討論，詳細參見(jiàn)項目工作計劃。其中強調了研討會(huì )的工作模式和研討會(huì )前項目成員需要進(jìn)行的準備工作。
項目會(huì )議會(huì )議紀要二
會(huì )議時(shí)間：20XX年4月4日16：00時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：項目部二樓會(huì )議室
會(huì )議主持：馮建良
參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍
邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝
范建平祁斌
會(huì )議內容：
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會(huì )計師馮建良同志主持召開(kāi)此次專(zhuān)題會(huì )，
項目部會(huì )議紀要。會(huì )議討論了財務(wù)賬面分包隊的.欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施�，F紀要如下：
一、截至20XX年3月24日，項目部財務(wù)賬面的分包工程往來(lái)情況及主要成因
會(huì )議首先由財勞部匯報了，項目部截至20XX年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來(lái)欠款情況。然后分析了債權債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價(jià)沒(méi)確定等原因，合同沒(méi)簽訂，無(wú)法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進(jìn)度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施
會(huì )議要求項目部各部門(mén)，要結合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權債務(wù)的清理工作。
(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強與業(yè)主的結算工作，加強變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結回來(lái)。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。
(二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
(三)進(jìn)一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實(shí)事求是不能拖。
(四)請機物部加強材料核銷(xiāo)工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專(zhuān)人負責抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jì)冉Y同步。
(五)對于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見(jiàn)：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結算;對于落哈修理場(chǎng)，現與項目部沒(méi)合同關(guān)系，賬面有欠款且現在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠(chǎng)的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續為項目部施工或還錢(qián);對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來(lái)彌補虧損，但必須保證整個(gè)項目要有好的效益。
(六)會(huì )議學(xué)習和強調了集團股份公司中葛股法務(wù)〔20XX〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門(mén)要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經(jīng)理在會(huì )上提出如下要求：一是債權債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門(mén)高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結算;三是對于幾個(gè)大的遺留問(wèn)題，要組織召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個(gè)擊破，四是機物部要加強材料核銷(xiāo)工作。以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。
【項目會(huì )議會(huì )議紀要范文】相關(guān)文章：
項目工程會(huì )議紀要-會(huì )議紀要01-15
項目工程會(huì )議紀要12-19
項目會(huì )議紀要范文（精選6篇）12-19
項目會(huì )議紀要范文（通用5篇）12-13
項目部安全會(huì )議紀要范文12-09
項目例會(huì )會(huì )議紀要經(jīng)典范文12-21
項目管理會(huì )議紀要格式09-15