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培訓會(huì )議紀要

時(shí)間:2022-06-30 04:42:12 會(huì )議紀要 我要投稿

培訓會(huì )議紀要范文

培訓會(huì )議紀要范文1

  時(shí)間:20xx年5月28日下午14:30~16:30

培訓會(huì )議紀要范文

  地點(diǎn):培訓科四樓會(huì )議室

  主持人:王玉剛

  參加人員:培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排,為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求,培訓科組織召開(kāi)了5月份培訓例會(huì ),現將主要內容紀要如下:

  一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現,個(gè)別區隊證夾內存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此,要求各區隊要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始,再發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題,扣全員培訓0。5分/人次;超過(guò)2人次的,對隊長(cháng)和培訓管理員各罰款100元/人次。

  二、區隊個(gè)別培訓管理員反應較慢,下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現此類(lèi)問(wèn)題,培訓科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規定為5月26日,但27日早晨還有兩個(gè)區隊職工來(lái)報名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓安排,要求各區隊值班隊長(cháng)和技術(shù)員要在班前會(huì )簡(jiǎn)單傳達,重要通知要在班前會(huì )記錄體現和會(huì )議室進(jìn)行張貼。

  三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果,倒數第一名考核成績(jì)低于90分的,對單位罰款1000元,由單位負責人落實(shí)責任,單位負責人罰款不低于40%”的'制度,特別是對安管人員和實(shí)操培訓不重視的單位。

  四、實(shí)操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑,培訓學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始,允許少參加一期實(shí)操培訓繼續執行,其余情況下申請一起不參加扣0。5分/人次,不申請參加的一起扣1分/人次。

  五、手機培訓系統對個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執行,否則將對相關(guān)人員給予罰款。

  六、各單位培訓持證臺賬要及時(shí)更新,另外全員培訓檔案各單位留存。

  七、按培訓制度要求,6月份要組織全礦上半年全員培訓考試,具體工作由張東光負責。

  八、從6月份開(kāi)始,組織班組長(cháng)培訓活動(dòng),每月三期,每期各區隊參加2人,培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區隊要高度重視,給予配合。

  九、6月份組織對培訓系統題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善,各區隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。

  培訓科

  20xx年5月31日

培訓會(huì )議紀要范文2

  會(huì )議時(shí)間20xx年xx月xx日(13:15—16:00)

  會(huì )議地點(diǎn)總部會(huì )議室

  參加人員xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  會(huì )議主持人xxx

  會(huì )議記錄人xxx

  會(huì )議內容

  一、會(huì )議目的

  目前集團培訓自建立零售學(xué)院,在整體的培訓上遇到了瓶頸,培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想,隨著(zhù)集團戰略的擴張,在培訓方面的提升,今后對于打造我們自己的企業(yè)大學(xué),培訓系統更加的完善,以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運作等等一系列問(wèn)題,都將是我們要面臨解決的,現組織兩事業(yè)部,根據我們目前的現狀各抒己見(jiàn),一起研究探討。

  二、會(huì )議分享

  針對本次會(huì )議研討,總結以下幾個(gè)方面:

  1、培訓專(zhuān)員職能

  門(mén)店的培訓專(zhuān)員在培訓中主要是承擔基本的組織工作,對于培訓課程質(zhì)量、課程協(xié)調做得很不夠,真正對培訓職責所起的作用不到。

  措施:

  1)將門(mén)店培訓專(zhuān)員的職責重新界定,承擔起培訓管理的職能,負責管理門(mén)店內訓師,包括課程開(kāi)發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀律的管理,將培訓專(zhuān)員的權利擴充擴大,真正發(fā)揮他們的作用。

  2)由培訓中心統一管理,進(jìn)行培訓,整合門(mén)店培訓專(zhuān)員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。

  3)后期可以在區域安排培訓線(xiàn)上的`培訓經(jīng)理,區域百貨超市各一個(gè),專(zhuān)職培訓管理,負責組織管理,定期組織區域講師課程研討、內訓師提升訓練等。

  2、培訓資源

 。1)講師:目前集團一共有400多名內訓師,真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內訓師只有70多名,師資力量太少。

  措施:

  1)硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類(lèi)指標納入績(jì)效考核體系,例如每年要求開(kāi)發(fā)幾門(mén)課程,上幾次課,帶教幾名講師等,要有硬性的考核講師才會(huì )引起對培訓的重視,

  2)以項目小組形式去負責管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。

  3)關(guān)于講師的評選,增加獎項的設置(單項獎),同時(shí)可以增加講師的專(zhuān)訪(fǎng),放在華地報或者零售學(xué)院論壇上,提高講師的積極性。

 。2)課程:目前課程質(zhì)量對大多數學(xué)員還比較適合,對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復制性不強,試講沒(méi)有很好的開(kāi)展,后期跟新不夠,導致整體課程的質(zhì)量不高。

  措施:

  1)制作標準化的統一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。

  2)增加課程的備選授課講師(每門(mén)課程3—5人),保證課程的進(jìn)度。

  3)增加課程的詳細介紹(包括課程介紹、講師介紹);開(kāi)課前的溝通訪(fǎng)談,確保學(xué)員了解課程內容、確保講師知悉學(xué)員需求。

 。3)論壇:論壇人氣不足,在上面學(xué)習交流的比較少,論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。

  措施:

  1)豐富論壇活動(dòng),增加積分兌換項目與拍賣(mài)項目(采用積分換禮品的形式,論壇內可以定期準備一些書(shū)籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、u盤(pán)、筆記本等相關(guān)小禮品,鼓勵學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。

  2)也可以將外訓學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里,增加論壇的瀏覽量,同時(shí)提升人氣。

  3)網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。

 。4)在線(xiàn)學(xué)習

  措施:目前集團的在線(xiàn)學(xué)習還沒(méi)有正式開(kāi)展,只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習的視頻和資料,針對學(xué)分制,可以將在線(xiàn)學(xué)習加入,現場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線(xiàn)一些內容的補充。

  3、評審委員會(huì )

  目前的評審委員會(huì )都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導組成,由于工作時(shí)間和專(zhuān)業(yè)的局限性,整體的運作效果不是很好,再加上成員數量較少,評審課程量比較大,效率不高。

  措施:1、增加課程評審委員會(huì )各組成員(挑選資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理加入),負責講師課程的開(kāi)發(fā)研討,定期組織新課題研究沙龍,作用主要是對課程質(zhì)量和數量的保證。

  4、培訓形式

  集團目前的培訓主要是課堂為主,形式比較單一,學(xué)員課堂表現一般。措施:

  1)增加培訓實(shí)踐環(huán)節的比重,要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節的有效結合。如大學(xué)生入職培訓,將培訓實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行,保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課,半天實(shí)踐這種交替的形式。

  2)同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習、在線(xiàn)學(xué)習,學(xué)習完在線(xiàn)考核等等。

  5、培訓基地

  目前集團培訓場(chǎng)地比較缺乏,雖然門(mén)店都有自己的培訓教師,但是還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓基地,一些大型的培訓開(kāi)展集中度不高,費用也比較高。

  措施:

  1)要打造自己的實(shí)體培訓中心,一是增加影響力,二是能夠保障培訓的后勤?煽紤]申請將無(wú)錫大統華作為培訓基地(將超市壓縮一層,建立培訓基地)。

  2)完善現有基地(無(wú)錫八佰伴、鎮江八佰伴)配套建設,添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。

培訓會(huì )議紀要范文3

  按照公司董事會(huì )的年度培訓計劃,顏文華董事長(cháng)委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監理骨干參加了本期培訓。為盡可能提升本次培訓效果,公司組織購買(mǎi)了《建設工程監理服務(wù)指南》一書(shū)、組織編寫(xiě)了《監理工作手冊》常用法律法規一書(shū)。

  楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設工程監理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書(shū)中新規范、行為標準,并對工作中監理規劃和監理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現象”,提出應注重合同簽訂的風(fēng)險規避,并從費用、時(shí)間和內容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險評審;對施工組織設計和專(zhuān)項方案,應注重其規范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查,把好質(zhì)量和安全關(guān),做到先驗收合格后施工;對監理工作階段性總結是必不可少的一項關(guān)鍵性工作,作為現場(chǎng)監理的'關(guān)鍵人員應引起高度重視。

  胡耀華副總重點(diǎn)通報了20__年第三、四季度項目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設行政主管部門(mén)對項目信息平臺的重視程度。強調監理的產(chǎn)品是服務(wù),是施工過(guò)程中不斷利用法律、法規、圖紙等監理依據督促施工單位具體落實(shí)的行為。監理工作成績(jì)的檢驗是以資料數據說(shuō)話(huà)的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jì)屬于施工方;若資料顯示監理的指導工作得力,實(shí)體質(zhì)量的成績(jì)才能間接的屬于監理方。

  強調必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設工程監理服務(wù)指南》《監理工作手冊》內容,結合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺賬》《安全管理臺賬》,綜合運用到我司所管理的監理項目上去,公司監理服務(wù)水平將得到較大的提高。

  最后強調,公司一些項目最能說(shuō)明監理工作成績(jì)的資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的,而監理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料,可能是保護自己監理行為的證明材料,F決定在項目(預)竣工驗收報審時(shí)設一程序,沒(méi)有達到相關(guān)要求的,公司不加蓋相關(guān)資料的章,以保證應交公司的歸檔監理資料、業(yè)務(wù)手冊工作管理到位。

  通過(guò)該期學(xué)習,所有學(xué)員都表示培訓有針對性,可操作性和指導性,大家收益匪淺。同時(shí)對監理工作的認識有所提高,對日常工作有幫助,希望公司迅速把學(xué)習的內容資料下發(fā),以便指導日常工作。

  湖南雁城建設咨詢(xún)有限公司

  20xx年xx月xx日

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