公司的會(huì )議紀要范文（通用5篇）
在學(xué)習、工作、生活中，大家逐漸認識到會(huì )議紀要的重要性，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那么，怎么去寫(xiě)會(huì )議紀要呢？以下是小編幫大家整理的公司的會(huì )議紀要范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
公司的會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月30日
地點(diǎn)：A會(huì )議室
參加會(huì )議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理
會(huì )議主持人：董事長(cháng)宗谷音先生
會(huì )議內容：主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。
財務(wù)部對各公司應收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長(cháng)在會(huì )上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：
1-10月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.09%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。
3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各公司對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有公司不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些公司不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各公司對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應公司總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的'處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
公司的會(huì )議紀要2
項目名稱(chēng)：xxx工程
總承包名稱(chēng)：
投標分包商名稱(chēng)：xx安裝工程公司
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議紀要：
1.編制說(shuō)明中報價(jià)未含部分(電纜井、弱電線(xiàn)纜等)需重新報價(jià)。
2.開(kāi)辦費按總造價(jià)的3%(合計中未加入總價(jià))。
3.分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調試、驗收的配合費用已含在標價(jià)中。
4.分包商確認甲供材料、設備進(jìn)場(chǎng)后的卸車(chē)、二次搬運，安裝等相關(guān)工作的費用已含在報價(jià)內。
5.分包商確認其boq中的材料價(jià)格是按總包提供的品牌范圍進(jìn)行報價(jià)。
6.在滿(mǎn)足技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價(jià)做相應調整。
7.分包商確認臨水臨電的費用已含在標價(jià)內，但不含總源費用的分攤。
8.分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價(jià)中。
9.分包商確認不承擔對臨時(shí)施工隊伍預留孔洞的修改費用。
10.由于現場(chǎng)預埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預埋件，分包商需承擔由其他分包商代其預埋的費用。
11.潔凈空調的單價(jià)在風(fēng)管展開(kāi)面積不超過(guò)1000m2時(shí)，能套用boq中的單價(jià);如風(fēng)管展開(kāi)面積超過(guò)1000m2以上，需單獨報價(jià)，潔凈空調的價(jià)格比普通空調高出30%左右。
12.分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價(jià)中，有待確認。
13.分包商確認風(fēng)機盤(pán)管支路已含在報價(jià)中。
14.分包商確認鍋爐單體、水泵，風(fēng)機連套供貨、減振已含在報價(jià)中。
15.分包商確認暖氣支管已含在報價(jià)中。
16.分包商確認插座、照明支路管線(xiàn)未含在相應插座、燈具的單價(jià)中。
17.空調明細中熱源機器設備工事最后一項蒸汽分配器未報價(jià)。有待補充。
18.分包商確認冷水機組，空調機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價(jià)中。
公司的會(huì )議紀要3
會(huì )議內容及決議事項：
一、xx廠(chǎng)長(cháng)對各部門(mén)現階段工作作了總結和安排
1.衛生秩序科
以我廠(chǎng)改擴建工程工作為中心，全面落實(shí)公司及我廠(chǎng)各項計劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務(wù)培訓和自身學(xué)習，努力打造一支規范化、專(zhuān)業(yè)化的隊伍，確保我廠(chǎng)衛生、秩序雙豐收，為我廠(chǎng)改擴建任務(wù)的實(shí)現提供強有力的保障。目前衛生秩序工作需要加強的方面有：
進(jìn)一步加強廠(chǎng)區治安管理，對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度，重點(diǎn)防范，防止偷盜現象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠(chǎng)區。
認真落實(shí)各項治安、消防制度，保證廠(chǎng)區及各施工部位平安無(wú)事。
必須加強餐廳衛生清掃工作，保證餐廳清潔。
2.鍋爐房
鍋爐設備為我廠(chǎng)重點(diǎn)安全要害部位，必須嚴格各項規章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。
為了保證鍋爐安全運行，軟化工調整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的責任心和化驗結果的準確性，王岐彪負責安排。
3.職工食堂
廣泛聽(tīng)取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調各班組的工作，充分調動(dòng)工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開(kāi)拓思路、創(chuàng )新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。
認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。
4.機電科
機工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現和培養有能力、有發(fā)展潛力的班組長(cháng)。
5.設備科
注重技術(shù)型人才的發(fā)現和培養。?抓緊時(shí)間建立設備檔案。
6.安監科
探索新方法、開(kāi)拓新途徑，加大安監力度。?配合劉利民完成安全規程、崗位責任制的建立。?完成新員工安全培訓相關(guān)資料的出臺。
7.綜合科
明確辦公室人員責任分工。
磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。
提前規范設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)庫房驗收、入庫等工作流程，設備附帶的相關(guān)資料必須有嚴格的交接手續。
二、決議事項
1、xxx、xxx：負責設備、管道、桁車(chē)等的安裝，以xxx為主。
2、xxx：負責檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況?完成安全規程、崗位責任制的制定，xxx配合。
3、xxx：完成操作規程的制定。
三、xxx廠(chǎng)長(cháng)安排事項：
1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門(mén)必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，全廠(chǎng)員工必須簽訂《安全責任狀》。
2、新員工進(jìn)廠(chǎng)前必須接受安全培訓，楊奶虎盡快出臺安全培訓相關(guān)資料。
會(huì )議廣泛聽(tīng)取了各部門(mén)負責人對我廠(chǎng)改擴建工作的意見(jiàn)及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了討論和交流。
公司的會(huì )議紀要4
會(huì )議名稱(chēng)：安全生產(chǎn)工作會(huì )議
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
主持人：xx
記錄人：陳xx
參加會(huì )議人員項目部全體管理人員及各班組負責人
會(huì )議時(shí)間：20xx年5月25日晚
姜華：
上周的進(jìn)度基本達到要求，關(guān)鍵在于各班組的配合，當然也與天氣有關(guān)。接下來(lái)各班組要再接再厲，該加班時(shí)就得加班，有問(wèn)題時(shí)需提與項目部溝通。下周的進(jìn)度安排如下：
1#樓：28號完成基礎梁底板綁扎，30號完成地下室剪力墻制作預埋和底板周邊及翻邊的模板，31號完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養護和放線(xiàn)；
2#樓：28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時(shí)搭設外架，模板做好加固，28號澆筑混凝土，要注意梯間部位，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀(guān)質(zhì)量良好。
3#29號開(kāi)始三層結構平面的模板制作安裝與內架搭設以及筋綁扎，焊接與安裝；
4#樓：28號前完成全部的基礎柱澆砼，29號基礎驗收，31號前完成土方回填，做好吊裝前的準備；
5#、6#樓鋼構繼續安裝工作。
在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合。
在質(zhì)量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹，其次要保證軸線(xiàn)控制在偏差范圍之內，第三要按程序施工。
庫管和采購要經(jīng)常清點(diǎn)庫存，確保材料充足。各班組也要及時(shí)填好所需材料的申請單上報，以免因為材料供應不及時(shí)而影響工期。預算員要多在現場(chǎng)查看，對于合同范圍外的工程量做好記錄并及時(shí)做好簽證資料。
xx：
砼的平整度、感觀(guān)絕對要控制在范圍內并且及時(shí)做好養護，尤其是樓梯部位的，否則對相關(guān)班組及管理人員追究責任，從制模開(kāi)始每一步都要仔細，廁所反沿河邊梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情況，同時(shí)也體現了管理不到位，要吸取教訓。
進(jìn)現場(chǎng)要正確佩戴安全帽。鋼構吊車(chē)司機和塔吊司機在工作時(shí)嚴禁使用手機，違反者罰款500元/次。臨時(shí)用電和生活用電都要注意安全，對于空調的使用做一個(gè)初步的規定：25℃以下、上班時(shí)間房間內無(wú)人時(shí)不允許開(kāi)空調，否則罰款500元/次，下雨開(kāi)空調的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛生，周六安全員與會(huì )計做全面檢查，實(shí)行獎罰制度。在采購方面采購員沒(méi)有定價(jià)權，要與會(huì )計或經(jīng)理商量，未經(jīng)項目經(jīng)理簽字的材料申請單不予采購。管理人員在倉庫領(lǐng)的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不小心遺失則進(jìn)行處罰。
徐xx：
材料方面，各班組對自己所需要的材料的量做好統計再報給項目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，節約用電，做好自己的個(gè)人衛生。
張xx：
上周架子工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始搭設外腳手架，鋼管不美觀(guān)、不規范，油漆也不達標，要求整改。進(jìn)入施工現場(chǎng)不得帶入過(guò)早用的一次性用品，以免在現場(chǎng)亂丟垃圾(回復：在現場(chǎng)增設兩處垃圾桶)。
張xx：
木工上周例會(huì )答應過(guò)的支模架間距不超過(guò)1米，現場(chǎng)依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒(méi)有做機械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿(mǎn)度都不夠；泥工在混凝土養護時(shí)不到位，平整度也不達標。施工辦公室的衛生由施工員及助理施工員輪流做。
木工：
6#樓的材料上不去。(回復：用吊車(chē)，控制好時(shí)間和材料量)希望鋼筋做好自查，不要在封模后再調整鋼筋的垂直度。
公司的會(huì )議紀要5
20xx年xx月xx日下午，xxxxx公司xxxx總經(jīng)理在xx分公司會(huì )議室主持召開(kāi)了工作會(huì )議。會(huì )議闡述了xxx的發(fā)展現狀及目前的緊迫形勢，并對xx分公司的工作做了進(jìn)一步部署。會(huì )議紀要如下。
會(huì )議認為，當前xxxx商務(wù)管理平臺隨著(zhù)行業(yè)定制的應用及推廣，在技術(shù)、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶(hù)所認同，是xxx迅速發(fā)展的大好時(shí)機。但xx分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運營(yíng)起來(lái)，領(lǐng)導班子一定要高度重視，在及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題的同時(shí)，抓緊內部人員的培訓和實(shí)際操機演練，抓好內部平臺運營(yíng)建設，盡快在xx地區打開(kāi)市常
會(huì )議強調，xxx總公司在xxxx發(fā)展的前期已摸索總結出了一套適合市場(chǎng)發(fā)展的管理模式，重慶分公司遇到問(wèn)題，要及時(shí)與總部對接，及時(shí)協(xié)調解決。
會(huì )議明確，xx分公司xxxxxx的管理權限，xxxx可進(jìn)行權限設置，xxxx可綁定主要管理權限。重慶分公司運營(yíng)部、財務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責，詳細工作流程由xxx總部發(fā)郵件。
會(huì )議指出，xx分公司要抓住年底xxx運營(yíng)商促銷(xiāo)的大好時(shí)機，由領(lǐng)導親自帶隊，在xx月xx日以前將xxxx全部鋪設到位。
會(huì )議強調，市場(chǎng)的推廣及營(yíng)銷(xiāo)工作要開(kāi)動(dòng)腦筋，要結合當地市場(chǎng)特色，可適當采用一些優(yōu)惠政策，如前xx臺xxx機使用商家可先免費試用一周。
會(huì )議明確，xx分公司需準備的物品有名片、組合章、粘貼dm單。需及時(shí)落實(shí)到位。
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