公司的會(huì )議紀要范文（通用7篇）
在平日的學(xué)習、工作或生活中，會(huì )議紀要應用范圍愈來(lái)愈廣泛，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么，怎么去寫(xiě)會(huì )議紀要呢？下面是小編為大家整理的公司的會(huì )議紀要范文（通用7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司的會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主持：
參會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
會(huì )議紀要：
xx月xx日下午，公司召開(kāi)了節能降耗工作例會(huì )。會(huì )議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì )議介紹了上半年的生產(chǎn)運營(yíng)情況，聽(tīng)取了節能領(lǐng)導小組組長(cháng)關(guān)于本月經(jīng)濟指標完成情況的匯報分析，各部門(mén)對上個(gè)月節能會(huì )上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當前節能工作的主要問(wèn)題，最后會(huì )議布置了下一個(gè)月的工作任務(wù)�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、經(jīng)濟指標完成情況
1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達到節能標準;灰分月均值比上月下降2%;產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達到使用標準。
2、供汽量：從x月份開(kāi)始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產(chǎn)設備：生產(chǎn)線(xiàn)運行正常，無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了xx%。其中a組爐爐門(mén)需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。
二、各部門(mén)節能工作交流
1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經(jīng)營(yíng)形勢不夠理想。結合節能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實(shí)為節能降耗搭好安全基礎平臺。
2、本月將xx、xx號線(xiàn)號鑄錠線(xiàn)吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達到了節能降耗的效果。
三、下月工作任務(wù)：
1、針對目前a、b組爐爐門(mén)的保溫部份開(kāi)始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門(mén)的時(shí)候，我們的技術(shù)不夠導致了此狀況的發(fā)生�？紤]長(cháng)遠發(fā)展，爐門(mén)必須重新修補，但重修需要半個(gè)月，經(jīng)過(guò)與廠(chǎng)部研究決定，將啟動(dòng)c組爐，待a組爐爐門(mén)修補完再接著(zhù)修補b組爐。c組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐。
2、由于物價(jià)上漲，要求重新整頓各部門(mén)的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節省開(kāi)支，節約使用資源。
公司的會(huì )議紀要2
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
主要內容
一、董局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎
安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：
通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：
申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：
謀劃出近期工作重點(diǎn)，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。
三、董局對9月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、旅游局各科室要按照9月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份，創(chuàng )造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃，同時(shí)聯(lián)想xx的規劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。
公司的會(huì )議紀要3
3月18日，區委常委、副區長(cháng)韋能武主持召開(kāi)東部生態(tài)新城建設工作領(lǐng)導組會(huì )議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進(jìn)行研究�，F將會(huì )議精神紀要如下：
一、未名湖濕地公園建設相關(guān)工作
會(huì )上，區重點(diǎn)局對未名湖濕地公園建設情況進(jìn)行匯報，提出：負責未名湖濕地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點(diǎn)局于20xx年2月24日發(fā)函至東部生態(tài)新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需求，為此重點(diǎn)局黨組于3月15日約談項目公司卞開(kāi)春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒(méi)有任何改觀(guān)，建議啟動(dòng)甲方介入方式加快推進(jìn)工程建設。
會(huì )議決定，同意啟動(dòng)甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區南岸部分區域由區重點(diǎn)局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的綠化公司進(jìn)行施工，相關(guān)工作由重點(diǎn)局負責組織。
會(huì )議要求，重點(diǎn)局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點(diǎn)局、審計局、公管局、項目公司負責現場(chǎng)共同審核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關(guān)條款執行。
二、未名路與柳林大道交口建設工作
會(huì )議指出，根據交口處實(shí)際道路交通流量及交通信號燈設置規范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿(mǎn)足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。
會(huì )議決定，由重點(diǎn)局負責聯(lián)系未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開(kāi)源路橋按照修改后設計方案進(jìn)行施工，新增施工費用按規范程序進(jìn)行認定。
公司的會(huì )議紀要4
時(shí)間：
地點(diǎn)：
內容：
主持人：
與會(huì )人員：
記錄人：
內容摘要：
本次會(huì )議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷(xiāo)策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門(mén)工作更加有效率、公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作更為有序合理地推進(jìn)�，F將會(huì )議主要內容紀要如下:
1、關(guān)于流程問(wèn)題。討論認為公司規定的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷(xiāo)策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級領(lǐng)導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問(wèn)題影響到工作績(jì)效，則得不償失。
2、關(guān)于媒介資源要不要集中采購的`問(wèn)題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無(wú)展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類(lèi)媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買(mǎi)，則最佳的時(shí)機可能已逝，未必仍有性?xún)r(jià)比較高的資源在等。也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí)，則后續工作無(wú)法高效繼續。
3、關(guān)于部門(mén)要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題。討論一致認為：部門(mén)工作對內一旦發(fā)現問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)清晰知曉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提報，提報問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。
公司的會(huì )議紀要5
九月三十日上午，集團召開(kāi)了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會(huì )。本次會(huì )議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結和交流。主要內容紀要如下：
一、財務(wù)的簽字復核、記錄應當形成規范的工作流程，對相應的合同應進(jìn)行評價(jià)和分析，了解合同的內容，準確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現不符，應及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會(huì )議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實(shí)到集團的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì )議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶(hù)管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應有效配合。
四、應加強財產(chǎn)控制與監管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。
五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規定的報銷(xiāo)單據不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，此次會(huì )議著(zhù)重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會(huì )監督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。
公司的會(huì )議紀要6
會(huì )議主題：
會(huì )議內容：
召開(kāi)時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
參會(huì )人員：
主持人：
記錄人：
會(huì )議記錄：
一、會(huì )議明確了建立各部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制的必要性，會(huì )議認為只有各部門(mén)之間加強聯(lián)系，做到內部統籌兼顧，才能快速應對市場(chǎng)變化，適應外部壞境，并結合公司實(shí)際，對各部門(mén)的職責進(jìn)行了清晰的梳理，要求企管部設立統計科一崗位，在目前新招人員不到位的情況下，由xxx負責，xxx協(xié)助，其他各部門(mén)從本部門(mén)中推選兼職統計員，于本周下午下班前將兼職統計員名單和統計報表指標交企管部，做到下周x人員到崗，統計報表匯總，企管部三天內內完成工作流程、崗位職責設計，客服中心、倉儲部、財務(wù)部一周內完成工作流程、崗位職責設計，研究所兩周內完成。
二、會(huì )議通報了x篇基層的呼聲，講了近期x次事故，再次明確質(zhì)量監督的重要性，認為在到會(huì )的每位有責任對企業(yè)的發(fā)展負責，對我們基層員工的長(cháng)遠福利負責，再次強調產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，會(huì )議決定建設質(zhì)量監督體系，由產(chǎn)品部和品質(zhì)部共同商議出質(zhì)檢員的人員及工作流程，工作職責，要求下周一人員到崗，并在xx天內完成質(zhì)檢人員的工作流程、職責設計，務(wù)必嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
三、會(huì )議認為目前工作首先是產(chǎn)品質(zhì)量，然后是統計，只有做好了前期的規劃統籌，部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)才能水到渠成，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，在解決問(wèn)題的同時(shí)修正制度，企業(yè)的各項規章制度才能從無(wú)到有，從不完善到完善再到逐步提高，企業(yè)運作才能走向正軌。
公司的會(huì )議紀要7
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加人員：
記錄人：
陳經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì )議并對部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議討論及議定的主要事項紀要如下：
一、統一思想、團結一致，爭創(chuàng )綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;
2、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣;
(3)牢牢樹(shù)立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。
3、綜合部干事風(fēng)格：快、準、精;
4、從明年開(kāi)始，對違反勞動(dòng)紀律、不按時(shí)完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;
(2)根據經(jīng)驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用;
(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，落實(shí)實(shí)施細則。
三、崗位工作調整
1、南璇10月31日前完成會(huì )計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;
2、負責完成每年的工會(huì )工作計劃和工作總結;
3、負責租賃房產(chǎn)的收租工作;
4、陳負責餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。
四、近期工作重點(diǎn)
1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì )”活動(dòng)，各員工需提前做好準備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;
4、月底邀請中行專(zhuān)家講課，內容：如何防范票據風(fēng)險。
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