新公司會(huì )議紀要范文（通用10篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì )議紀要，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的新公司會(huì )議紀要范文，歡迎大家分享。
新公司會(huì )議紀要 1
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月15日
會(huì )議地點(diǎn)：羅董事長(cháng)辦公室
會(huì )議主持：羅董事長(cháng)
與會(huì )人員：兩個(gè)集團全體高管人員
會(huì )議主題：部署近期工作
匯報廣州博覽會(huì )和現代農業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì )的情況
這次廣州博覽會(huì )對于我們?yōu)g陽(yáng)河集團和開(kāi)源集團來(lái)說(shuō)是一次很好的宣傳，大部分人都認可我們產(chǎn)品理念，我們的展位是博覽會(huì )中人氣最旺，影響力最大的展位，他們對我們企業(yè)的扶貧幫困、社會(huì )責任、綠色產(chǎn)品、無(wú)添加劑防腐劑、健康食品這些方面都很認可和看重，許多國內外的采購商都有意向和我們合作，我們接下來(lái)要利用好這次博覽會(huì )爭取在廣州開(kāi)設門(mén)面和網(wǎng)店，爭取我們產(chǎn)品走出國門(mén)，加大對我們產(chǎn)品的宣傳。
在我們湖南召開(kāi)的由深圳證券交易所主辦，湖南省金融辦、湖南證監局協(xié)辦的現代農業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì )。在面對來(lái)自湖南、湖北、河南、安徽、山東、四川等地的農業(yè)類(lèi)公司10個(gè)代表中我們羅董事長(cháng)在會(huì )上的發(fā)言得到了馮鶴年主任及在坐領(lǐng)導的肯定，他們對我們全國先進(jìn)基層黨組織，企業(yè)財務(wù)規范、產(chǎn)業(yè)報國、兩分錢(qián)感恩工程、綠色產(chǎn)業(yè)、承擔社會(huì )責任、產(chǎn)業(yè)模式公司加基地加合作社等都非常感興趣和認可。整個(gè)公司介紹的過(guò)程都對我們給予了很大的肯定，這次座談會(huì )對我們企業(yè)有了很大了推動(dòng)，也給很多領(lǐng)導留下了很好的印象，相信只要努力規范我們的財務(wù)和產(chǎn)值，在創(chuàng )業(yè)板上市一定是沒(méi)問(wèn)題的。
近/后期工作
1、繼續加強做好廣州展覽會(huì )的一系列工作，爭取在廣州及國內外擴大我們公司的品牌，爭取把我們的產(chǎn)品走向國外市場(chǎng)，要在廣州開(kāi)設我們的門(mén)店，門(mén)店要有我們的湖湘文化和雜糧文化;
2、重點(diǎn)發(fā)展代理商客戶(hù)(興盛超市、七七超市、張家界禮品公司等);
3、加強兩個(gè)集團的員工隊伍建設，加強員工的企業(yè)文化學(xué)習;
4、繼續加強網(wǎng)上商城的開(kāi)店力度;
5、人力資源中心統計公司的骨干員工中有在廣州的親戚朋友，加強我們公司在廣州的`影響力;
羅董事長(cháng)部署
一、廣州博覽會(huì )和深交所在湖南召開(kāi)的現代農業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì )這兩個(gè)會(huì )議對我們了集團都起到了很好的作用和效果：
廣州博覽會(huì )：
1、使國內外很多企業(yè)和人員都對我們開(kāi)源集團和瀏陽(yáng)河農業(yè)集團有了比較抽象的了解;
2、讓更多的人對我們的產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，認可我們的理念，加強了我們的市場(chǎng)競爭力;
3、更加堅定了我們做廣州市場(chǎng)的決心;
4、廣州為改革開(kāi)放的最早對外窗口，我們一定要利用好廣州此次的博覽會(huì )，做好我們的國外市場(chǎng);
根據這次廣州博覽會(huì )，我們要認真做好四件事情：
1、認真下決心在廣州尋找好的門(mén)店，盡快把門(mén)店開(kāi)好;
2、迅速打開(kāi)市場(chǎng)，帶我們的產(chǎn)品過(guò)去，按我們一級代理商的價(jià)格與對外代理商進(jìn)行洽談;
3、整合資源，召集公司的骨干員工在廣州的親戚朋友在廣州開(kāi)設門(mén)店貨網(wǎng)店;
4、內部加強管理(人員管理、財務(wù)管理)產(chǎn)品發(fā)貨要制定可操作流程;
現代農業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì )產(chǎn)生的三個(gè)效果：
1、通過(guò)這次會(huì )議，深交所對我們企業(yè)有了很好的印象，對我們企業(yè)非常的認可;
2、通過(guò)此次會(huì )議我們收獲了很多的信息：國家加大對農業(yè)的支持力度;創(chuàng )業(yè)板對農業(yè)產(chǎn)業(yè)降低了門(mén)檻(主要要求企業(yè)有成長(cháng)性、創(chuàng )新);
3、直接明確了我們集團公司上市的方向(主攻創(chuàng )業(yè)板，按創(chuàng )業(yè)板的要求努力去完善)
通過(guò)這個(gè)會(huì )議結合我們公司的實(shí)際情況可得出三個(gè)結論：
1、我們?yōu)g陽(yáng)河農業(yè)產(chǎn)業(yè)集團趕上了時(shí)代的機遇和好的政策，市場(chǎng)非常廣闊;
2、我們一定要堅守我們的理念：產(chǎn)業(yè)扶貧、兩分錢(qián)工程、綠色產(chǎn)業(yè);
3、堅定了我們努力的方向(加大產(chǎn)品的銷(xiāo)售也產(chǎn)值，明確上市方向)
后期工作：
1、繼續加強與深交所的跟蹤和聯(lián)系，建立好密切的關(guān)系，也要多加強與省金融辦的對接，以后有類(lèi)似的會(huì )議或是考察都盡量爭取放在我們公司;
2、通過(guò)省金融辦加強與深交所的對接工作，把我們的產(chǎn)品寄往深交所，加強對我們產(chǎn)品的了解;
3、要通過(guò)省金融辦和深交所不斷掌握創(chuàng )業(yè)對農業(yè)板塊的信息
二、北京會(huì )議(楊娜、鄭晴、鐘阿麗)
要發(fā)揮很強的營(yíng)銷(xiāo)能力，加強與北京職能部門(mén)的聯(lián)系，大力推薦我們的產(chǎn)品，加強與國務(wù)院扶貧辦和全國工商聯(lián)的聯(lián)系和協(xié)調溝通。
三、關(guān)于湘商鑫貿大樓的安排
1、10月6日前主體施工方要進(jìn)場(chǎng)，正式啟動(dòng)，加強混泥土施工方考察力度;
2、加大報建力度(爭取在這個(gè)月底把報建手續辦好);
3、做好本月24日內部友情預定活動(dòng)，要布置好地點(diǎn);
四、九道灣項目
1、九道灣產(chǎn)業(yè)元項目10月6日一定要交房;
2、九道灣產(chǎn)業(yè)園后期的接待中心要做好營(yíng)銷(xiāo)方案(加大與各公司或部門(mén)工會(huì )聯(lián)系力度)
五、龍陽(yáng)公司項目
1、龍陽(yáng)公司項目在這個(gè)月底前一定要落實(shí)完相關(guān)工作;
2、爭取兩個(gè)月后龍陽(yáng)公司接待中心開(kāi)業(yè)
六、做好月餅的銷(xiāo)售和員工福利(部門(mén)分任務(wù)，員工每人一盒月餅和100元現金做福利，員工服務(wù)中心聚餐)
新公司會(huì )議紀要 2
3月14日，安辦副主任、安監局副局長(cháng)在安監局會(huì )議室主持召開(kāi)新型建材有限公司安全隱患整治專(zhuān)題會(huì )議�，F將會(huì )議研究確定事項紀要如下。
會(huì )議通報了近期安監局、國土資源局、發(fā)改局、鄉人民政府等單位相關(guān)負責人對新型建材有限公司生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我招商引資企業(yè)，20xx年6月開(kāi)始建設，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)頁(yè)巖磚），截止目前，該廠(chǎng)無(wú)《采礦許可證》、廠(chǎng)區無(wú)任何臨邊防護措施，且在采料開(kāi)挖過(guò)程中造成燃氣公司輸往的長(cháng)線(xiàn)管道裸露在外（裸露管道長(cháng)約20米）、安全距離不夠（廠(chǎng)房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。
會(huì )議認為：
�。ㄒ唬┬滦徒ú挠邢薰緦僬猩桃Y企業(yè)，級相關(guān)部門(mén)應該加大政策支持力度，維護其合法經(jīng)營(yíng)行為。
�。ǘ┰摴緹o(wú)臨時(shí)用地手續、無(wú)《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機構、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險地段無(wú)臨邊防護設施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操作規程開(kāi)采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設施“三同時(shí)”審查。
�。ㄈ┤細夤�20xx年鋪設至城天然氣長(cháng)輸管道有100余米位于廠(chǎng)區，該公司在施工作業(yè)中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長(cháng)輸管道距廠(chǎng)區40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應立即治理，防范類(lèi)似事故發(fā)生。
會(huì )議決定：
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報國土資源局、發(fā)改局、安監局、鄉人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結束后，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收合格方能復產(chǎn)；二是燃氣公司要主動(dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠(chǎng)區內天然氣長(cháng)輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業(yè)均要成立專(zhuān)班、落實(shí)專(zhuān)人，共同治理
�。ǘ┟鞔_監管職責，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規定，國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照；按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”規定，發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠(chǎng)區天然氣長(cháng)輸管道重大隱患具體實(shí)施方案和相關(guān)協(xié)調工作，國土資源局配合、鄉人民政府參與；安監局要對國土資源局、發(fā)改局、鄉人民政府督促兩個(gè)企業(yè)隱患治理落實(shí)情況進(jìn)行監督；按照安全生產(chǎn)“轄區負責制”要求，鄉人民政府、邵家河村委要制定應急預案，加大安全生產(chǎn)法律法規宣傳，搞好日常安全監管，做實(shí)穩控工作，并督促企業(yè)采取有效措施，治理各類(lèi)安全隱患，同時(shí)主動(dòng)積極配合相關(guān)部門(mén)對企業(yè)的安全監管，共同預防事故發(fā)生。
會(huì )議要求：
�。ㄒ唬└鲄�(huì )單位和人員要進(jìn)一步強化“底線(xiàn)”思維和“紅線(xiàn)”意識，高度重視隱患治理的`重要性和緊迫性，積極主動(dòng)向單位主要領(lǐng)導做好匯報，務(wù)必安排專(zhuān)人抓落實(shí)。企業(yè)的發(fā)展要合法經(jīng)營(yíng)，決不能以犧牲人民群眾生命為代價(jià)。
�。ǘ└鞑块T(mén)、單位必須統一思想、協(xié)作配合，督促新型建材有限公司、燃氣公司限期將隱患治理到位，務(wù)求工作實(shí)效。
�。ㄈ⿲ぷ魍普喅镀�，不落實(shí)或不負責任引發(fā)安全事故的單位和個(gè)人，將按有關(guān)規定追究責任。
新公司會(huì )議紀要 3
參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表
地點(diǎn)：國風(fēng)北京小區609樓物業(yè)會(huì )議室
時(shí)間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業(yè)費交費問(wèn)題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。
2.停車(chē)管理費問(wèn)題
物業(yè)要求更多的時(shí)間以調研周?chē)貐^的停車(chē)收費問(wèn)題。因此，業(yè)主代表要求在調研結果出來(lái)之前，緩繳停車(chē)管理費。并要求物業(yè)保證不會(huì )再出現阻攔持有舊車(chē)證的業(yè)主車(chē)輛進(jìn)出的現象。物業(yè)同意緩繳停車(chē)管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車(chē)輛的承諾。
3.海底撈員工入住問(wèn)題
經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區業(yè)主出入智能化問(wèn)題
業(yè)主代表倡議，小區大門(mén)安裝智能化門(mén)卡裝置，方便小區業(yè)主出入，并將小區業(yè)主和訪(fǎng)客以及無(wú)關(guān)人員區分開(kāi)。物業(yè)表示將調研此問(wèn)題。
5.車(chē)庫出入智能化問(wèn)題
物業(yè)建議，每個(gè)固定車(chē)位將安裝車(chē)位鎖，以防止固定車(chē)位被占用的'問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì )增加業(yè)主停車(chē)的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車(chē)庫出入口應該有電子抬桿系統，以加強車(chē)庫停車(chē)安全并防止亂停車(chē)的問(wèn)題。物業(yè)將調研后決定。
6.消防栓問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。
7.‘首開(kāi)集團’廣告牌問(wèn)題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團協(xié)商解決。在10月1日物權法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決。
8.電梯問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內。
9.保安問(wèn)題
業(yè)主代表對于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問(wèn)題，例如保安沒(méi)有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長(cháng)期超時(shí)工作而導致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認上述問(wèn)題，并表示繼續整改。如果有必要，在年底和現保安公司合同期滿(mǎn)后，將考慮更換保安公司。
10.自行車(chē)停放問(wèn)題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現有的自行車(chē)車(chē)庫，并雇人專(zhuān)門(mén)看管車(chē)輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。
11.文明養犬問(wèn)題
業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段，宣傳文明養犬。
沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì )議上討論并解決。
請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納。停車(chē)管理費暫緩繳納，等待通知。
新公司會(huì )議紀要 4
20xx年3月28日下午，市委常委、常務(wù)副市長(cháng)吳建春主持召開(kāi)了市教育重點(diǎn)項目建設調度會(huì )議。市教育局局長(cháng)吳建發(fā)、市發(fā)改委主任帥歌柳、市財政局局長(cháng)伍鵬、市建設局副局長(cháng)曾恭麟、市國土局副局長(cháng)徐桂榮、市房管局局長(cháng)鄒裕明、市環(huán)保局局長(cháng)鄧長(cháng)明、市供電公司總經(jīng)理周宇、市投資公司副總經(jīng)理徐建文、市規劃局用地規劃管理科科長(cháng)張冬水、市供水公司總經(jīng)理戢瑜安、臨川區區長(cháng)董東明、高新區管委會(huì )主任曾月興、上頓渡鎮鎮長(cháng)聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長(cháng)羅習奇、臨川一中校長(cháng)王昱、臨川二中校長(cháng)華小明、崇仁師范校長(cháng)萬(wàn)小定和市教育局項目分管領(lǐng)導等參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了撫州一中實(shí)驗學(xué)校、臨川一中實(shí)驗學(xué)校、臨川二中實(shí)驗學(xué)校和崇仁師范新校區項目建設存在的問(wèn)題匯報，有關(guān)部門(mén)針對具體問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)，對需要協(xié)調解決的有關(guān)問(wèn)題明確了具體意見(jiàn)�，F紀要如下：
一、關(guān)于撫州一中實(shí)驗學(xué)校項目建設問(wèn)題
會(huì )議研究了撫州一中實(shí)驗學(xué)校建設過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是由城西街辦負責在一周內完成撫州一中實(shí)驗學(xué)校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由項目部墊付，市政府算賬納入項目征地成本。二是市城投公司要加快推進(jìn)燕歸路、緯七路、緯九路的建設工作，市國土局在20xx年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補償等工作，撫州一中實(shí)驗學(xué)校地塊的排水、排污管網(wǎng)與三條規劃道路同步實(shí)施建設。三是由市城投公司與供電部門(mén)盡快組織實(shí)施高壓線(xiàn)遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來(lái)水公司負責撫州一中實(shí)驗學(xué)校及周邊供水管網(wǎng)建設，抓緊動(dòng)工，建設資金由市政府統籌解決。五是由市發(fā)改委根據市規委會(huì )通過(guò)的規劃方案對原可研批復進(jìn)行調整。六是由市國土局盡快完成撫州一中實(shí)驗學(xué)校8畝土地掛牌拍賣(mài)實(shí)施方案的報批手續，完成土地網(wǎng)上交易流程。
二、關(guān)于臨川一中實(shí)驗學(xué)校項目建設問(wèn)題
會(huì )議研究了臨川一中實(shí)驗學(xué)校建設過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是由高新區政府負責協(xié)調解決臨川一中實(shí)驗學(xué)校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標準按照撫州市中心城區建設征地相關(guān)標準執行，超出標準部分由高新區管委會(huì )和崇崗鎮政府協(xié)調解決。二是由市自來(lái)水公司負責臨川一中實(shí)驗學(xué)校供水管網(wǎng)建設，抓緊動(dòng)工，建設資金由市政府統籌解決。三是由市發(fā)改委根據市規委會(huì )通過(guò)的規劃方案對原可研批復進(jìn)行調整。
三、關(guān)于臨川二中實(shí)驗學(xué)校項目建設問(wèn)題
會(huì )議研究了臨川二中實(shí)驗學(xué)校建設過(guò)程中面臨的'突出問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是臨川二中實(shí)驗學(xué)校地塊遷墳問(wèn)題、青苗補償問(wèn)題、阻工問(wèn)題由上頓渡鎮政府負責協(xié)調解決，遷墳問(wèn)題及青苗補償問(wèn)題在清明節前后解決。二是臨川二中實(shí)驗學(xué)校周邊三條道路建設，自來(lái)水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)建設，水渠改道及通訊線(xiàn)路遷改工程由臨川區政府負責完成。三是由市發(fā)改委根據市規委會(huì )通過(guò)的規劃方案對原可研批復進(jìn)行調整。
四、關(guān)于崇仁師范新校區建設問(wèn)題
會(huì )議研究了崇仁師范新校區建設存在的問(wèn)題，并明確了處理意見(jiàn)。一是會(huì )議決定，崇仁師范新校區建設涉及的撫州高新區鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置，由崇仁師范新校區建設領(lǐng)導小組負責統籌協(xié)調。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區組織實(shí)施，宅基地征收手續由市國土局負責辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區建設領(lǐng)導小組協(xié)調撫州高新區確定。如需要土地安置，由撫州高新區商市規劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區與市財政局結算。二是會(huì )議指出，崇仁師范新校區后勤附屬用房地下有自來(lái)水主供水管道，存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠(chǎng)通往市區主供水管道原規劃設計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設，會(huì )議要求，由崇仁師范新校區建設領(lǐng)導小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開(kāi)工建設，并由市發(fā)改委立項并列入20xx年市重點(diǎn)建設工程項目，由市城投公司負責建設，市建設局負責跟進(jìn)做好供水管道遷移工作。
會(huì )議要求，各相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)協(xié)調，積極解決項目建設中遇到的相關(guān)問(wèn)題，此次會(huì )議明確了的問(wèn)題不再進(jìn)行協(xié)調，執行情況將由市政府督查室和市重點(diǎn)辦進(jìn)行跟蹤督查。
新公司會(huì )議紀要 5
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
20xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會(huì )議，會(huì )議就日常工作事項進(jìn)行了安排部署�，F紀要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設備的安裝；
2、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門(mén)鎖鑰匙工作；
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛生，并對各個(gè)機房門(mén)進(jìn)行編號；
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；
6、石經(jīng)理負責召集工程部人員開(kāi)會(huì )，工作分配責任到人；
7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶(hù)的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；
8、工程部負責在12月15日之前統計地下室空置隔間；
9、地下室燈光建議重新調整；
10、統計工程上存在的遺留問(wèn)題，以書(shū)面形式上報到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費時(shí)，在票據上注明代收；
2、退暖氣費時(shí)扣除已用暖氣費并寫(xiě)相關(guān)證明材料；
三、秩序維護部工作安排及存在的問(wèn)題
1、工作安排：
�、俦０惭策壉仨毜轿�，加強與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；
�、诒O督電梯攝像頭安裝。
2、存在的`問(wèn)題：
�、贀踯�(chē)石亂搬亂放、不整齊；
�、谛^安全隱患較多；
�、鄯乐够馂陌l(fā)生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強監管，必須保持垃圾及時(shí)清理；
2、加強裝修監管工作；
3、地下室衛生打掃，及保潔區域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區內所有存在的問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前上報；
2、辦公室將每次會(huì )議紀要送至各部門(mén)，并在下次會(huì )議時(shí)匯報落實(shí)情況；
3、辦公室隨時(shí)上報人員變動(dòng)情況；
4、制作地下室機房門(mén)編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。
出席會(huì )議的人員有：XXX、XXX、XXX、XXX。
二〇xx年X月X日
新公司會(huì )議紀要 6
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日15:45-18:00
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主持：
參會(huì )人員：
廠(chǎng)領(lǐng)導：
外聘專(zhuān)家：
各車(chē)間部室：
其他：質(zhì)量管理系統全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車(chē)間班組長(cháng)以上骨干員工
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
12月x日下午，新纜廠(chǎng)20xx年度質(zhì)量總結大會(huì )暨崗位質(zhì)量責任制動(dòng)員會(huì )在特纜公司二樓會(huì )議室召開(kāi)，工廠(chǎng)黨委書(shū)記王志華、廠(chǎng)長(cháng)助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì )議，質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷(xiāo)售公司和各公司、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)負責人、班組長(cháng)、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會(huì )議。
質(zhì)量總結大會(huì )由溫勝軍總工程師主持。黨委書(shū)記王志華作重要講話(huà)，強調了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認識;企業(yè)規模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅持“三不放過(guò)”處理原則，落實(shí)責任，同時(shí)要重在預防，抓工作要抓重點(diǎn)，車(chē)間的工作一定要把班組長(cháng)的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車(chē)間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現雙贏(yíng)效應，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結果，工廠(chǎng)質(zhì)量工作是否有效，一切都來(lái)源于過(guò)程的控制。而強化過(guò)程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問(wèn)題，其次要做到上下工序互相監督到位，相互制約。王書(shū)記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠(chǎng)其它相關(guān)部門(mén)也同樣是決定工廠(chǎng)命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠(chǎng)的員工都應該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
李小東助理在會(huì )議中強調了質(zhì)量改進(jìn)是體現質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現，質(zhì)量改進(jìn)項目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng )新創(chuàng )效、技術(shù)沉淀、節能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jì)，并值得肯定和繼續發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項目的推廣，按照科學(xué)的.模式和管理方法嚴格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶(hù)受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會(huì )上宣布了對新纜廠(chǎng)年度質(zhì)量改進(jìn)
做出突出成績(jì)的交聯(lián)車(chē)間、電材公司和裸線(xiàn)車(chē)間的優(yōu)秀QC項目代表，并對本次質(zhì)量總結大會(huì )的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進(jìn)工作，要針對問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門(mén)要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì )議召開(kāi)的基礎上認真分解，進(jìn)行部門(mén)質(zhì)量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結大會(huì )上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠(chǎng)質(zhì)量總結報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統、客觀(guān)地統計了一年來(lái)的相關(guān)數據，分析和總結存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。
新公司會(huì )議紀要 7
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議議題：
會(huì )議主持：
參會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
根據會(huì )議議程，首先由銷(xiāo)售部各成員對現階段自己負責的主要工作進(jìn)行了總結匯報，隨后，X總對上述匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，并就銷(xiāo)售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門(mén)內部管理提出了明確要求。
會(huì )議紀要如下：
一、明晰銷(xiāo)售目標，按月分解年度指標，加大執行力度會(huì )議指出，今年的年度銷(xiāo)售目標是1.2億，銷(xiāo)售部團隊應統一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開(kāi)展各項工作。會(huì )議強調，銷(xiāo)售部要進(jìn)一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個(gè)人要在明晰銷(xiāo)售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節點(diǎn)完成，做到心中有數。
二、分析客戶(hù)信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會(huì )議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開(kāi)盤(pán)后能否一炮打響，是后期銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶(hù)分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動(dòng)推廣，從而實(shí)現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。
1、精準客戶(hù)地圖繪制，高效定位客戶(hù)群體會(huì )議強調，要對目前已積累的意向客戶(hù)，對其所處區位、行業(yè)、居住區、購房原因、活動(dòng)流線(xiàn)等進(jìn)行詳細分析，繪成客戶(hù)地圖。使客戶(hù)地圖與項目定位相匹配，為項目后續開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)工作提供重要的決策依據和客戶(hù)支撐。因此，策劃專(zhuān)員要提高客戶(hù)地圖的編制能力，將客戶(hù)地圖做深、做細、做透，實(shí)現精準制導。
2、深化客戶(hù)資料分析，加強競品樓盤(pán)考察及資料收集會(huì )議指出，知己知彼，方能百戰不殆。經(jīng)紀人要通過(guò)案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對現有客戶(hù)進(jìn)行細致分析，區分重點(diǎn)客戶(hù)及一般意向客戶(hù)，確定分類(lèi)標準。此外，要積極主動(dòng)外出收集競品樓盤(pán)成交信息，時(shí)刻關(guān)注競品樓盤(pán)的宣傳活動(dòng)及其取得的效果，并形成報告。
3、制定月度活動(dòng)主題，相應增加外拓活動(dòng)會(huì )議強調，策劃要先行。提前制定每月活動(dòng)主題，以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開(kāi)展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動(dòng)。通過(guò)外拓活動(dòng)，提高客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)來(lái)電量，增加與老客戶(hù)之間的互動(dòng)。同時(shí)，領(lǐng)導指出，對每一次的外拓活動(dòng)都要有詳細的計劃，精心準備，有的`放矢，從而提高外拓的能效。
4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會(huì )議指出，現在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，房地產(chǎn)銷(xiāo)售也需要線(xiàn)上、線(xiàn)下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實(shí)際需求設定合作周期，談定合作細節。
三、加強部門(mén)內部管理，完善規章制度，提高團隊協(xié)作力會(huì )議指出，現階段人員已基本到位，銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)總監及銷(xiāo)售經(jīng)理要加強部門(mén)內部管理，保證內部工作及流程最高效地實(shí)現規范化、制度化。
會(huì )議強調，銷(xiāo)售部是一個(gè)新團隊，部分員工并沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗，現階段，完善部門(mén)相關(guān)規章制度以及提高經(jīng)紀人團隊綜合素質(zhì)是部門(mén)重點(diǎn)工作。努力提升經(jīng)紀人的溝通能力、客戶(hù)接待能力和甄別能力，建立標準的營(yíng)銷(xiāo)工作模型。會(huì )議最后X總強調，全員要進(jìn)入開(kāi)盤(pán)在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開(kāi)盤(pán)開(kāi)展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為項目開(kāi)盤(pán)一炮打響奠定堅實(shí)的基礎。
新公司會(huì )議紀要 8
主題：xx部部門(mén)收心會(huì )
會(huì )議時(shí)間：xx月xx日16：00-17：00
會(huì )議地點(diǎn)：xx部辦公室
參會(huì )人員：
主持：
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
一、xx部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：
主入口景觀(guān)工程，百花園景觀(guān)工程，濕地景觀(guān)工程，10幢小會(huì )所，大會(huì )所周邊景觀(guān)工程開(kāi)工。園林養護公司成立流程報批。在項目地景觀(guān)工程開(kāi)工前，事先做好景觀(guān)工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀(guān)工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。
二、xxx負責項目地景觀(guān)工程軟景工作：
景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
三、xxx負責項目地景觀(guān)工程硬景工程：
硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗收，硬景基礎與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監督，景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
四、黃龍濤危機分析：
種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān)，規格不過(guò)關(guān)，種植后出現死苗等問(wèn)題;解決辦法：發(fā)現問(wèn)題提前向主管領(lǐng)導進(jìn)行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀(guān)工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的'質(zhì)量，喬木、灌木規格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀(guān)。
景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
五、部門(mén)負責人：(標準和要求)
1、希望在新的一年里，認真、主動(dòng)做好景觀(guān)部每一項工作，在景觀(guān)工程沒(méi)有開(kāi)工前，認真準備、熟悉景觀(guān)工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習景觀(guān)軟景專(zhuān)業(yè)知識。
4、配合部門(mén)負責人各項工作。
5、在景觀(guān)工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。
新公司會(huì )議紀要 9
項目名稱(chēng)：xxx工程
總承包名稱(chēng)：
投標分包商名稱(chēng)：xx安裝工程公司
會(huì )議時(shí)間：20xx棗樹(shù)xxx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議紀要：
1.編制說(shuō)明中報價(jià)未含部分(電纜井、弱電線(xiàn)纜等)需重新報價(jià)。
2.開(kāi)辦費按總造價(jià)的3%(合計中未加入總價(jià))。
3.分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調試、驗收的配合費用已含在標價(jià)中。
4.分包商確認甲供材料、設備進(jìn)場(chǎng)后的卸車(chē)、二次搬運，安裝等相關(guān)工作的費用已含在報價(jià)內。
5.分包商確認其boq中的材料價(jià)格是按總包提供的品牌范圍進(jìn)行報價(jià)。
6.在滿(mǎn)足技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價(jià)做相應調整。
7.分包商確認臨水臨電的費用已含在標價(jià)內，但不含總源費用的分攤。
8.分包商確認竣工資料及圖紙的.整理費用含在報價(jià)中。
9.分包商確認不承擔對臨時(shí)施工隊伍預留孔洞的修改費用。
10.由于現場(chǎng)預埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預埋件，分包商需承擔由其他分包商代其預埋的費用。
11.潔凈空調的單價(jià)在風(fēng)管展開(kāi)面積不超過(guò)1000m2時(shí)，能套用boq中的單價(jià);如風(fēng)管展開(kāi)面積超過(guò)1000m2以上，需單獨報價(jià)，潔凈空調的價(jià)格比普通空調高出30%左右。
12.分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價(jià)中，有待確認。
13.分包商確認風(fēng)機盤(pán)管支路已含在報價(jià)中。
14.分包商確認鍋爐單體、水泵，風(fēng)機連套供貨、減振已含在報價(jià)中。
15.分包商確認暖氣支管已含在報價(jià)中。
16.分包商確認插座、照明支路管線(xiàn)未含在相應插座、燈具的單價(jià)中。
17.空調明細中熱源機器設備工事最后一項蒸汽分配器未報價(jià)。有待補充。
18.分包商確認冷水機組，空調機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價(jià)中。
以上記錄的會(huì )議紀要將作為機電分包合同的一部分，請分包商予以確認(簽字蓋章)，一旦簽字蓋章后，便具有同等法律效力。
簽字：
蓋章：
新公司會(huì )議紀要 10
會(huì )議時(shí)間：
x3年3月25日—x3年4月1日
會(huì )議地點(diǎn)：
國際企業(yè)管理有限公司
主持人：
國際企業(yè)管理有限公司祁
參會(huì )人員：
營(yíng)業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線(xiàn)相關(guān)人員（12人）
記錄人：
xxx
會(huì )議議題：
關(guān)于營(yíng)業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規劃會(huì )議
會(huì )議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略，落實(shí)董事長(cháng)在x3年小企業(yè)條線(xiàn)會(huì )議上提出的"定規劃、敢創(chuàng )新、管存量、做特色"十二字指導方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續發(fā)展，根據營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，始終"堅持戰略轉型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路"，以"x3年經(jīng)營(yíng)工作要繼續堅持創(chuàng )新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區銀行品牌為目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)轉型；繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風(fēng)險管理，提高市場(chǎng)競爭能力"為指導，不斷推動(dòng)小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作提速，全面夯實(shí)基礎管理，努力提
升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會(huì )議。
會(huì )議內容：
會(huì )議共分六點(diǎn)內容：
一、區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況
二、規劃重點(diǎn)。結合長(cháng)春地區中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問(wèn)題，從區域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；單體客戶(hù)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃；同業(yè)競爭策略規劃；未來(lái)三年營(yíng)業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規劃。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略規劃。
�。ㄒ唬┛蛻�(hù)策略從分散式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)向集群式客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)轉變
�。ǘ┊a(chǎn)品策略從傳統業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng )新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉變
�。ㄈ┣啦呗詮膫鹘y的`關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向品牌服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉變
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)策略從傳統的個(gè)人關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)向團隊集中營(yíng)銷(xiāo)轉化
四、小企業(yè)信貸工廠(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)規劃
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)核心客戶(hù)，為其上下游客戶(hù)制定融資方案
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（商場(chǎng)）內業(yè)戶(hù)，為其制定"1+N"金融服務(wù)方案
�。ㄈ┺r戶(hù)直補貸款
�。ㄋ模┐罱ń鹑诜⻊�(wù)平臺，開(kāi)展"萬(wàn)民創(chuàng )業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)
�。ㄎ澹┥罨c政府部門(mén)、商會(huì )（協(xié)會(huì )）等社會(huì )團體的合作、做好精準營(yíng)銷(xiāo)工作
五、同業(yè)競爭策略規劃
六、未來(lái)發(fā)展目標
未來(lái)三年的主要發(fā)展戰略包括：重點(diǎn)依托長(cháng)春區域發(fā)達行業(yè)，同時(shí)介入汽車(chē)電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)集中市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)集聚區，借助當地政府對我行的支持，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶(hù)為主線(xiàn)，帶動(dòng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會(huì )議費用：
場(chǎng)地費：17，800.00元
宣傳費：2，.00元
住宿費：10，800.00元
餐費：5，.00元
資料費：2，800.00元
備品：1，.00元
大寫(xiě)合計：肆萬(wàn)元整
小寫(xiě)合計：￥40，000.00
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