會(huì )議紀要范文（通用21篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。什么樣的會(huì )議紀要才是有效的呢？下面是小編為大家收集的會(huì )議紀要范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì )議紀要 1
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
主持人：
會(huì )議參加人：
會(huì )議內容：
一、xx發(fā)言：
今天召開(kāi)工地第一次會(huì )議，會(huì )議由建設方、監理方、施工方的代表參加。今天的議程為：
1、建設單位介紹各方人員、對總監授權以及工程準備情況;
2、監理單位發(fā)言;
3、施工單位發(fā)言;
4、各方補充發(fā)言。
<一>、宣布業(yè)主駐現場(chǎng)代表及分工：
1、遷建工程的領(lǐng)導班子，成員為：陳xx、蔡xx、蔣xx、楊xx等，下設遷建辦公室，成員為：蔣xx、楊xx、付xx、鄭xx等負責外事協(xié)調。
2、技術(shù)監督組，成員為：蔣xx、楊xx、許xx、付xx、鄭xx、陳xx等六位全面負責施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調及其他工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監理單位：福建省xxxx工程項目管理有限公司，總經(jīng)理xxx，項目總監xxx，專(zhuān)業(yè)監理工程師xxx，監理員xxx。
2、施工單位：莆田市xxxx公司，項目經(jīng)理陳xx、技術(shù)負責人：林xx、施工員：陳xx、盧xx;專(zhuān)職安全：吳xx;質(zhì)檢員：朱xx
<三>、宣布總監、并按《監理合同》對總監授權：
1、本項目總監為：鄭xx;
2、總監擁有如下權利：
﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權;
﹝2﹞選擇工程分包人的認可權;
﹝3﹞對工程建設有關(guān)事項向委托人的建議權;
﹝4﹞對工程設計的技術(shù)問(wèn)題的建議權;
﹝5﹞工程施工組織設計和施工技術(shù)方案的審批權;
﹝6﹞事先向委托人報告后，有權發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復工令;
﹝7﹞工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權;
﹝8﹞工程施工進(jìn)度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的簽認權;
﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內，工程款支付的審核和簽認權;以及工程結算得復核確認權與否決權;
﹝10﹞工程監理規范確定監理單位的其他權利;
<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：
1、工程概況：
�、俟こ堂Q(chēng)：福建省xxxx遷建一期工程
�、诮ㄔO地點(diǎn)：xxxx
�、酃こ填�(lèi)型和規模：項目一期總建筑面積約xxxx平方米，
項目總投資約為xxxx萬(wàn)元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學(xué)樓、2號學(xué)生食堂、辦公樓、圖書(shū)館等工程。
�、芄こ虆⒔▎挝唬�
建設單位：福建省xxxx;
勘察單位:福建xxxx工程勘察研究院;
設計單位：福建省xxxx設計研究院;
施工單位：莆田市xxxx集團有限公司;
監理單位：福建省xxxx工程項目管理有限公司;
�、葆槍こ淌┕�，對參建各方提出有關(guān)要求：
本工程是市重點(diǎn)工程，是校安工程，涉及千萬(wàn)家家庭幸
福與千萬(wàn)個(gè)孩子的生命，質(zhì)量一定要保證，xx師范有百年的歷史，現在校區遷建，擴大，要把校區建成一個(gè)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，給后代留個(gè)好的口碑。要求監理、施工單位：
�、�?lài)栏褡袷胤�、法規、合�?/p>
�、诖_保人員到位、技術(shù)過(guò)硬、材料合格，工藝求精。
我方承諾：嚴格遵守合同規定，付款及時(shí)。
二、監理單位總監xx發(fā)言：
監理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理
和現場(chǎng)協(xié)調，文明施工和安全生產(chǎn)管理。要求施工單位做好以下幾點(diǎn)：
<1>質(zhì)量:
�、俨牧�:組織施工中需要材料進(jìn)場(chǎng)，并向監理單位進(jìn)行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場(chǎng)證明等文件，需進(jìn)行現場(chǎng)復試的'材料要在施工前完成。
�、跈C械:組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場(chǎng)并報告監理單位審批，批準后應及時(shí)安裝就位，試運轉正常。
�、廴藛T：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進(jìn)場(chǎng)，并組織施工、安全培訓、交底等工作。特種人員要持證上崗。
�、茈[蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)隱蔽工程報驗單，提前半天報監理、建設單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時(shí)，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監理單位檢查驗收后簽字認可。
<2>進(jìn)度:
�、僖幹瓶傔M(jìn)度計劃，報總監審批;編制工程進(jìn)度時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖，并上墻。
�、诿吭�25日之前，填寫(xiě)《工程支付申請表》上報監理單位;報下個(gè)月的施工進(jìn)度計劃。
�、勐�(lián)系單、簽證單等表格要統一格式，并建立收發(fā)文登記制度。
�、軆葮I(yè)資料，如施工組織設計、專(zhuān)項方案等要及時(shí)做好，并報監理單位。
�、蒌摻�、混凝土驗收要用新規范。
<3>監理通知單的內容，要及時(shí)整改、要及時(shí)回復，資料要整好。
<4>安全文明，建工集團以前在別的地方做的很好，希望在這里做的更好，五小工程要落實(shí)，生活區和施工區要分。
<5>工地例會(huì )，每月一至二次，時(shí)間原則上每月2日、15日，具體由監理項目部視施工情況定，地點(diǎn)在施工現場(chǎng)項目部。有需要可召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。
三、施工單位項目經(jīng)理陳xx發(fā)言：
我方前期工作人員一進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月了，準備工作基本完成，班組已配備齊全，人員已到位，準備精心施工，建設優(yōu)質(zhì)、安全、文明的工程。
四、各方補充說(shuō)明：
1、xx校長(cháng)：教學(xué)樓工期為240天，5月30日前竣工交房;宿舍樓工期為240天，6月30日前竣工交房;食堂樓工期為240天，7月30日前竣工交房;
2、建設方鄭xx：施工、監理資料要按全國中小學(xué)校舍安全工程檔案歸檔范圍建檔并移交我方，并要求有相應電子版本的材料。
會(huì )議紀要 2
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分
會(huì )議地點(diǎn)：總部三樓會(huì )
議室主持人：楊xx
參加人員：王xx、朱xx
職能部門(mén)及項目部：
會(huì )議議題：總結分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運行情況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。
會(huì )議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進(jìn)行匯報。
一、會(huì )議主要內容：
(一)首先由經(jīng)營(yíng)管部總結分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、各項目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊伍運行時(shí)效較低的項目部和主要環(huán)節作比較分析。
1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進(jìn)行了比較。
2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。
3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數據，主要對油料、設備維修、特車(chē)運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動(dòng)機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營(yíng)房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運等。
4、由于前期時(shí)效資料統計原因，對生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀(guān)原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)變化、施工區域調整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴、出現工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類(lèi)問(wèn)題。
7、經(jīng)營(yíng)部總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準備、工程質(zhì)量控制、現場(chǎng)安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術(shù)管理、對外運行費用成本結算審核管理等。
(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃。
1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導提出的問(wèn)題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導匯報了項目部的方案。
2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。
3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經(jīng)運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導解決的'問(wèn)題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設想和規劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數據和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運行部就一季度特車(chē)運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車(chē)運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問(wèn)題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設備管理、日報管理、生產(chǎn)時(shí)效、對外車(chē)輛運輸簽證結算做出了本部門(mén)的計劃。
二、會(huì )議總結及要求。
公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問(wèn)題對今后工作做出了相應的要求：
(一)楊總指出：經(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長(cháng)、油量消耗高、特車(chē)運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車(chē)輛，經(jīng)營(yíng)部要細化分析的內容，項目部的管理費要和各部門(mén)的分開(kāi)列舉分析。
各項目部和部門(mén)做的經(jīng)營(yíng)分析資料針對性不強，今后各部門(mén)和項目部每月做經(jīng)營(yíng)分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部;項目部每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。
項目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )內容要求：
1、統計分析設備所在區域的市場(chǎng)工作量、管轄設備數、實(shí)際施工井次，分析市場(chǎng)工作量占有率;
2、時(shí)效分析要針對招標方案設計或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區域同類(lèi)型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時(shí)效不是設備出勤率;
3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預算數據之間的差距，并對重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標的原因;
4、分析項目部管理費用的支出情況;
5、總結月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;
6、對下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計劃。
7、各部門(mén)今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的材料內容和召開(kāi)及時(shí)性情況將列入項目部的月度考核。
(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強內控管理。
各部門(mén)單位對經(jīng)營(yíng)分會(huì )的認識不足、不夠重視，請大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì )要涉及到各個(gè)部門(mén)。
(三)朱總指出：經(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì )時(shí)要把機關(guān)、管理部門(mén)和項目部的數據分開(kāi)分析，公司各管理部門(mén)要分析本部門(mén)管控的費用。
經(jīng)營(yíng)部和項目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數據列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設備搬遷車(chē)輛的問(wèn)題。
2、各部門(mén)之間全力配合抓時(shí)效管理。
3、各項目部每月必須召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，針對產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問(wèn)題、績(jì)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標準流程、時(shí)效定額數據，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術(shù)問(wèn)題。
5、各項目部必須主動(dòng)出擊，加強市場(chǎng)開(kāi)拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質(zhì)的設備拿到工作量運行起來(lái)。
6、內控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門(mén)和各項目部必須高度重視。
會(huì )議紀要 3
會(huì )議時(shí)光：20xx年xx月xx日14:00至xx月xx日12：30
會(huì )議地點(diǎn)：東莞太子酒店
會(huì )議主持：
與會(huì )人員：
會(huì )議主題：年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：
會(huì )議主要資料：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系貼合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導xx總和xx總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大好處，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是xx人的期望"，要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查狀況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部xx對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，xx物業(yè)的思路和目標貼合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、推薦努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心提出要加強對xx物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的'特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部xx就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下推薦：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要資料，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，務(wù)必注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、xx總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升十分重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
會(huì )議紀要 4
20xx年3月20日，市建委召開(kāi)xx地區市政配套工程協(xié)調會(huì )，研究了xx煤氣調壓站的施工問(wèn)題，投資由附近各有關(guān)單位集資，為集資單位供應煤氣。由于地處繁華地區，地下管線(xiàn)復雜，施工條件困難，要求各單位互相配合、支持，盡快完成該項工程。
會(huì )議確定如下事項：
一、由xx市政工程處總承包，工期150天，爭取7月底完成。
二、原則同意施工方案，先開(kāi)調壓站及西側管線(xiàn)，恢復以后再開(kāi)東、北側管線(xiàn)。施工單位要文明施工，落實(shí)便民、安全措施，保證工程質(zhì)量。
三、施工過(guò)程中需要遷改的管線(xiàn)必須先建后拆，不能因施工而影響各種市政設施的.正常運行，盡可能少拆改管線(xiàn)。
四、xx開(kāi)發(fā)公司負責的熱力工程應抓緊準備，4月底出圖，盡快施工，確保今年供暖。
五、xx教育局需用煤氣，煤氣公司原則同意，管線(xiàn)施工中應留口。申報用氣手續由xx教育局去煤氣公司辦理，xx聯(lián)辦協(xié)調。
六、施工中具體事宜請xx建委和xx聯(lián)辦協(xié)調解決。
會(huì )議紀要 5
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx號上午xx：xx—xx：xx
會(huì )議地點(diǎn)：總經(jīng)辦會(huì )議室
出席人：主管以上管理人員
主持人：x經(jīng)理
餐飲部：
1、上周餐飲收入相對穩定，使用優(yōu)惠券客人較多，優(yōu)惠活動(dòng)效果良好。
2、2樓樓梯通道油垢較多，希望部門(mén)配合清理。
3、抽紙可否由一家商家承包，以便統一使用。
4、后院的木板需要清理，有些影響酒店整體容貌。
5、本月單位結賬比較多，我部門(mén)正在認真落實(shí)每一細節，以免錯誤發(fā)生。
6、大包毛巾架以及電源配置安裝正在進(jìn)行中，有些臟毛巾需要更換。
客房部：
1、電話(huà)串線(xiàn)問(wèn)題嚴重，需要及時(shí)解決。依然有上不了網(wǎng)的情況出現，目前已經(jīng)在解決中。
2、客人反應早餐不夠豐富，希望部門(mén)間共同商議，以便得到更好的解決方案。
3、一樓大廳防滑墊旁需要標明“小心地滑”等字樣提醒客人，以免發(fā)生意外。
4、員工衛生間需要維修。
5、前臺的禮貌禮節，正在步步跟進(jìn)，準備本周制定前臺員工規章制度及獎罰措施，再對前臺員工進(jìn)行培訓。
6、棋牌有時(shí)會(huì )有女客，因此需要配備菊花茶。
7、目前有不少客人咨詢(xún)會(huì )員卡問(wèn)題，希望會(huì )員卡銷(xiāo)售活動(dòng)盡快開(kāi)展。
8、關(guān)于房間配水問(wèn)題，需要根據具體情況統一實(shí)施。
9、根據客人反應來(lái)看，客房長(cháng)途電話(huà)費用是否應該全免?
10、最近出現了電腦系統中病毒情況，需要注意此種情況再次出現，盡量避免該種隱患的產(chǎn)生。
保安部：
1、最近部門(mén)人員比較穩定，工作人員情況良好。
2、最近新來(lái)員工沒(méi)有養成主動(dòng)查包習慣，希望部門(mén)負責人再開(kāi)例會(huì )時(shí)注意強調一下。
采購部：
1、各部門(mén)有缺少的物品及時(shí)上報。
2、餐具以及客房配貨車(chē)已經(jīng)在解決中，最近幾天會(huì )到。
財務(wù)部：
1、需要提醒總臺在打折單上簽上通知人的姓名。
2、希望有措施來(lái)穩定總臺人員，以便于進(jìn)行統一的`培訓。
工程部：
1、春季需注意消防安全，對于安全隱患大的需要特別注意。
2、滅火器應當歸于適當位子。
3、希望能開(kāi)展滅火器使用培訓活動(dòng)。
總結：
1、對于客房出現的電話(huà)串線(xiàn)，請工程部予以配合;關(guān)于網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題注意是不是線(xiàn)盒問(wèn)題，并做以登記。地毯有損壞現象，遇見(jiàn)后立即修補。
2、棋牌室的有些壞的門(mén)鎖交由工程部，解決不了再找商家。
3、餐飲的盛元廳舍燈不亮，及時(shí)通知工程部，盡快解決。
4、對于公共區的燈(大門(mén)口的燈，彩燈等)注意開(kāi)關(guān)時(shí)間。
5、安排適量人員進(jìn)行菜場(chǎng)詢(xún)價(jià)，調查市場(chǎng)價(jià)格。
會(huì )議紀要 6
20xx年10月10日下午，市北渠管理處召開(kāi)20xx年度北高干渠維修改造工程驗收會(huì )議，竣工驗收會(huì )議紀要。參加會(huì )議的有市財政局、水利局、北渠管理處、水利水電勘測設計院、水利水電工程局、豐澤北區建筑工程公司、臨江建筑工程有限公司、新時(shí)代裝飾工程公司等單位的有關(guān)領(lǐng)導和代表(名單附后)。與會(huì )人員察看了工程現場(chǎng)，聽(tīng)取了業(yè)主、設計、施工等單位的匯報后，進(jìn)行認真的討論，達成了一致意見(jiàn)�，F紀要如下：
一、會(huì )議認為，為了杜絕開(kāi)荒種植現象，美化渠道水環(huán)境，解決管理處大院停車(chē)難和無(wú)黨員活動(dòng)室的問(wèn)題，做好水源保護工作，消除安全隱患，確保供水安全和行洪安全，業(yè)主及時(shí)組織相關(guān)單位實(shí)施了工程維修改造，是很有必要的。具體項目為：
1、法石水閘右岸周邊環(huán)境改造工程。該工程由市水電勘測設計院負責設計，由泉州市豐澤北區建筑有限公司承建，共改造488m2面積土地，種植垂枝榕31棵，完成投資6.0萬(wàn)元，
2、綜合樓西側停車(chē)場(chǎng)工程。該工程由市水電勘測設計院負責設計，由市臨江建筑工程有限公司承建，共新增停車(chē)位10個(gè)，澆筑砼495m2，完成投資7.4萬(wàn)元。
3、第三水廠(chǎng)取水口至潭美平交閘截污溝蓋板更換工程。該工程由市豐澤北區建筑工程有限公司承建，共更換蓋板190塊，投入資金8.9萬(wàn)元。
4、黨員活動(dòng)室裝修工程。該工程由華僑大學(xué)珞迪思藝術(shù)設計中心負責設計，新時(shí)代裝飾工程有限公司承建，投入資金7.3萬(wàn)元。
5、城東管理站管理房工程。該工程由市水電勘測設計院設計，市水利水電工程有限公司承建，總建筑面積199.16m2，層高3.6m，約需投入資金48.0萬(wàn)元。
6、渠道防護工程。潯美、莊任防護工程由市水電勘測設計院設計，由市水利水電工程局承建，共新建防護墻1127米，硬化綠化渠岸2544m2，約需投入資金39.0萬(wàn)元。
7、后山和招聯(lián)渠段應急加高工程。該工程由市水利水電工程局承建，共加高培厚渠岸305m，新建涵閘3處，投入資金10.5萬(wàn)元。
二、會(huì )議要求，各施工隊要抓緊做好內業(yè)資料的整理，抓緊工程結算工作;業(yè)主應盡快落實(shí)資金到位，并做好工程變形觀(guān)測等工作。
三、會(huì )議肯定，在參建各方的'共同努力下，克服各種困難，能按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成了水工程的維修改造任務(wù)。在工程實(shí)施進(jìn)程中，業(yè)主高度重視，指定工程技術(shù)人員全程負責施工質(zhì)量控制和現場(chǎng)管理，使得工程能?chē)栏癜凑赵O計要求進(jìn)行施工，工程質(zhì)量基本符合設計和規范要求，內業(yè)資料基本齊全，工程具備了驗收條件，同意驗收。
出席：
會(huì )議紀要 7
會(huì )議地點(diǎn)：工程部辦公室
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
與會(huì )單位及人員：xx
工程部：xx
開(kāi)發(fā)部：xx
投資部：xx
技術(shù)部：xx
xx室：xx
xx部：xx
xx部：xx
會(huì )議主持：xxx
會(huì )議內容
根據集團下發(fā)總規設計及豎向方案，目前xx畝可施工區域（詳附件1：分區示意圖），設計豎向標高為22m至32m（由北向南，由西向東下降）�，F場(chǎng)實(shí)測自然高程約為11m至29m，場(chǎng)地地形呈系狀，極其復雜，除公建區為高地外，貨量區均為洼地，且整體地勢起伏較大，土方回填后與周邊存在5~13m高差，部分道路、邊坡均需設置在紅線(xiàn)外�，F因B、C、D、E各區周邊邊坡及地表障礙物土方無(wú)法回填到位，進(jìn)而影響后續樁基及主體施工，為確保項目后續施工順利進(jìn)行，避免各制約因素影響項目正常施工，響應集團提升產(chǎn)品品質(zhì)戰略部署，特組織本次高邊坡、道路路基設計方案專(zhuān)題研討會(huì )，對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論并確認：
一、項目現狀及急需解決的問(wèn)題
目前A、F區土方基本開(kāi)挖回填到位，B區64#樓北側受邊坡用地影響無(wú)法回填到位，C、D區東側57#、59#、61#、63#、72#位置土方無(wú)法回填到位，E區各樓棟受邊坡及墳地、林地、高壓線(xiàn)影響無(wú)法回填到位。其中C、D、E區東側小區道路邊線(xiàn)緊鄰用地紅線(xiàn)或部分區域占用紅線(xiàn)外土地，各區邊坡位置均設置在紅線(xiàn)外;
會(huì )議確認：由總工室在20xx年11月15日出具各區邊坡坡比及擋土墻形式，投資、開(kāi)發(fā)部門(mén)盡快解場(chǎng)內墳地、林地、高壓線(xiàn)遷移工作，并根據總工室確認坡比解決相應用地問(wèn)題后，工程部安排土方單位回填施工（詳見(jiàn)附件3：邊坡用地需求示意圖）。
二、E區現狀分析、高邊坡?lián)跬翂υO計方案初步確認
1.E區規劃別墅32棟（單體正負零23m～24.5m）,臨水域段規劃小區主干道（21.6m～22m）及組團輔道（22.2m～23.2m）；E區自西運動(dòng)中心向東、北向南（92#向184#樓）至水塘原地面標高約25m～13.5m～11.5m(塘底標高)，整體地勢西高東低，北高南低，單體處最大回填高度約11m，邊坡最大回填高度約13m（最終以水塘清淤或擋土墻持力層高度為準），為回填土性質(zhì)高邊坡，整體土體側滑力較大，邊坡穩定性差，影響臨湖道路及回填區單體樁基、結構安全。
2.E區90#、94#、97#、100#、102#、104#、105#平面布置緊鄰目前362畝用地紅線(xiàn)（即水塘現狀邊線(xiàn)），擋土墻施工時(shí)需預留作業(yè)面及材料運輸通道，故擋土墻未施工之前無(wú)法回填到位，樁基及主體無(wú)法施工。
3.E區臨水域段道路及邊坡大部分位于326畝紅線(xiàn)外水塘中，該水塘目前為紅線(xiàn)南側樂(lè )家莊集體用地，目前為個(gè)人承包用于漁業(yè)養殖。該水塘面積約100畝與大堤內側水域全部貫通，且匯水面積較大，豐水期水面標高不低于13.5m，擋土墻設計方案應考慮后續擋土墻基礎施工時(shí)的可行性，該水域擋土墻、回填土時(shí)會(huì )對水域的水質(zhì)及漁業(yè)會(huì )有較大影響，存在相關(guān)利益方阻工風(fēng)險。
鑒于上述E區邊坡?lián)跬翂爸ёo施工的可行性及必要性，同時(shí)確保E區回填區道路、各單體結構安全及臨湖高邊坡的安全、穩定性，結合各部門(mén)意見(jiàn)，會(huì )議共同確認:
�、�、擬采用片石混凝土重力式擋墻、基礎設錨桿等形式進(jìn)行設計（初步設計方案詳附件3），同時(shí)考慮整體E區邊坡整體外觀(guān)效果、安全穩定系數、臨邊安全圍護進(jìn)行設計、深化。
�、�、為確保施工的'整體效果及施工的連續性，E區非高邊坡段與高邊坡一同單獨進(jìn)行招標。
�、峭顿Y部、開(kāi)發(fā)部一勞永逸的解決相關(guān)E區道路、邊坡紅線(xiàn)外用地及水域相關(guān)利益方對該區域施工的阻工問(wèn)題。
三、初步確定臨坡路段采用路基加固方案
本項目因規劃標高與原地面豎向相差較大，回填區高度約在5~13m，C、D、E區東側小區規劃道路皆緊鄰邊坡，因其回填高度大，后續土體下沉量大，沉降期較長(cháng)，邊坡側滑等，無(wú)法確保道路路基穩定性，繼而影響緊鄰邊坡的單體結構安全，鑒于確保后續開(kāi)盤(pán)及交樓產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)共同討論確認道路路基采用附件4初步加固方案。
會(huì )議紀要 8
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9：30—11：30
會(huì )議地點(diǎn)：
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權代表。
列席人員：
主持人：
會(huì )議內容：
1.主持人宣布會(huì )議開(kāi)始并報告出席會(huì )議人數；
2.會(huì )議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立xx股份有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”)的決議；
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監事候選人；
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì )；
6.選舉產(chǎn)生股份公司監事并組成首屆監事會(huì )；
7.通過(guò)股份公司董事、監事的報酬事項；
8.通過(guò)股份公司《章程》；
9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì )議事規則》；
10.授權股份公司董事會(huì )辦理與股份公司發(fā)起設立有關(guān)的'其他一切事宜；
11.簽署股份公司創(chuàng )立大會(huì )決議。
會(huì )議紀要 9
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主 持 人：XXX
參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記 錄 人：XXX
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作（如設備安裝、調試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的'實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月xx日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月xx日工資水平予以減薪。
4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
會(huì )議紀要 10
時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期五)
地點(diǎn)：總工會(huì )議室
議題：綜合辦內部工作問(wèn)題
會(huì )議主持人：總經(jīng)理
參會(huì )人員：
20xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內部各項工作的會(huì )議在總工會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由總經(jīng)理李兵主持。會(huì )議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現的問(wèn)題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導提出補充意見(jiàn)，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結性發(fā)言�，F就每個(gè)人的發(fā)言?xún)热葑鰰?huì )議紀要：
一、 關(guān)于車(chē)輛及駕駛員的管理：
(1)、存在的問(wèn)題：車(chē)輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問(wèn)題，提不上速;汽車(chē)零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現在使用的派車(chē)單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理。
(2)、人員討論：派車(chē)單可做一定修改;車(chē)輛維修要及時(shí)匯報請示;車(chē)輛要進(jìn)行定期保養。
(3)、總經(jīng)理總結：1個(gè)月之內，選定一家修理廠(chǎng)，選定后請示董事長(cháng)、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長(cháng);車(chē)輛違章要明確責任人;車(chē)輛保險在使用原廠(chǎng)配件的情況下多得的錢(qián)獎勵個(gè)人;駕駛員第一要素安全，出車(chē)要有出車(chē)記錄，建立車(chē)輛檔案;油耗由李珊統一登記;出車(chē)按公里數算錢(qián)。
(4)、限辦事情：一周之內出違章處罰辦法。
二、關(guān)于傳達室與夜班值勤：
(1)、存在的問(wèn)題：關(guān)于登記問(wèn)題，現在來(lái)人都登記;菜價(jià)適當的時(shí)候可考慮別人去詢(xún)價(jià);飯菜節約問(wèn)題;傳達室門(mén)壞，門(mén)鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線(xiàn)等因素影響監控的效果。
(2)、人員討論：公司大部分窗戶(hù)的反鎖都壞;劉主任負責門(mén)的事情;
(3)、總經(jīng)理總結：關(guān)于安全問(wèn)題，增加2個(gè)視頻，同時(shí)視頻要有記錄;檢查所有的監控是否完好;窗戶(hù)反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、外面視頻線(xiàn)、空調漏水情況。
(4)、限辦事情：增加2個(gè)視頻，此項工作9月份之內完成;辦公室負責檢查公司所有壞
的窗戶(hù)反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買(mǎi)、安裝;下周一劉主任就公司線(xiàn)路問(wèn)題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開(kāi)會(huì )，然后相成報告、并拿出預算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內完成。
三、采購工作：
(1)、存在的問(wèn)題：投標的時(shí)候，產(chǎn)品型號不明確，給詢(xún)價(jià)帶來(lái)難度;市場(chǎng)部授權經(jīng)常出錯;其它部門(mén)有的時(shí)候也要求詢(xún)價(jià)，最好有文字材料。
(2)、人員討論：詢(xún)價(jià)時(shí)要求市場(chǎng)部或者總工辦給固定格式或者文字材料的`復印件，王鳳自己復核;
(3)、總經(jīng)理總結：王鳳自己做市場(chǎng)部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用;其它部門(mén)要求詢(xún)價(jià)也是采購的本職工作，不能要求其它部門(mén)提供文字材料;詢(xún)價(jià)技巧有待提高，同時(shí)采購本身要建立評估體系。
(4)、事情限辦：一個(gè)月之內采購部拿出采購評估方案。
三、人事工作：
(1)、存在的問(wèn)題：培訓工作擱淺;其它部門(mén)招聘人員的具體要求沒(méi)做;技術(shù)人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓;人事自己搞的培訓未實(shí)施;人事管理辦法和流程還沒(méi)有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。
(2)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊，如何規避?chē)艺?以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續;代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料，可讓每個(gè)人寫(xiě)學(xué)習感受，就學(xué)習感受進(jìn)行培訓。
(3)、總經(jīng)理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境;培訓工作要抓緊，可設立培訓經(jīng)費，固定培訓繼續執行;將現有的打卡機更換為指紋打卡機。
四、行政工作：
(1)、存在的問(wèn)題：衛生工作人人有責，公司存在打掃衛生多為新員工的現象;每次大掃除時(shí)，有的部門(mén)請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動(dòng)補手續;倉庫管理存在問(wèn)題;綜合辦內部團結問(wèn)題，執行事情的力度問(wèn)題。
(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門(mén)人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續不全可考慮罰款或者扣考核分，同時(shí)要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時(shí)間。
(3)、總經(jīng)理總結：衛生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問(wèn)題都納入到考評中;對外宣傳問(wèn)題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。
(4)、孫榮霞主任總結：望部門(mén)內部團結、互助、互愛(ài)，相關(guān)領(lǐng)導給予支持工作。
會(huì )議紀要 11
為規范建筑勞務(wù)市場(chǎng)秩序，建立和完善建筑勞務(wù)分包制度，培育和發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，建設部建筑市場(chǎng)管理司于5月25日在山東省青島市組織召開(kāi)了全國建立建筑勞務(wù)分包制度現場(chǎng)會(huì )。部人事教育司、質(zhì)量安全司有關(guān)司領(lǐng)導參加了會(huì )議。各省、自治區建設廳，直轄市建委，副省級城市建委的建管處處長(cháng)，山東、江蘇、浙江省建管局，新疆生產(chǎn)建設兵團建設局企業(yè)處處長(cháng)等參加了會(huì )議。會(huì )議由建筑市場(chǎng)管理司王寧副司長(cháng)主持，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省作了經(jīng)驗交流發(fā)言，王素卿司長(cháng)作了講話(huà)。會(huì )議還對建筑市場(chǎng)管理司起草的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》(征求意見(jiàn)稿)進(jìn)行了討論。
現將會(huì )議情況紀要如下：
一、現場(chǎng)會(huì )經(jīng)驗交流情況。
會(huì )上，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省介紹了發(fā)展成建制勞務(wù)分包企業(yè)和建立勞務(wù)分包市場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗。青島市針對培育勞務(wù)企業(yè)，政府部門(mén)突出采取政策引導、品牌帶動(dòng)、制度規范等多種措施，大力發(fā)展勞務(wù)企業(yè)，目前已達379家;同時(shí)嚴格勞務(wù)分包市場(chǎng)秩序，每年進(jìn)行執法檢查，查處違法違規行為，促進(jìn)了勞務(wù)分包市場(chǎng)的規范，農民工勞動(dòng)合同簽訂率達90%。天津市注重規范企業(yè)的用工行為，建立勞動(dòng)合同備案、農民工工資卡等制度，落實(shí)總包、勞務(wù)分包責任制，通過(guò)市場(chǎng)的監管，60%的農民工納入用工企業(yè)，有效促進(jìn)了勞務(wù)分包制度的落實(shí)。北京市結合實(shí)際培育勞務(wù)分包企業(yè)，從基礎工作抓起，建章立制，規范交易行為，建立市場(chǎng)用工主體間信息互通機制，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇省大力提高勞務(wù)隊伍的組織化程度，堅持政府推動(dòng)、多方參與、市場(chǎng)化運作，通過(guò)培育勞務(wù)基地，完善勞務(wù)人員技能培訓，以及組建勞務(wù)公司三項措施，大力發(fā)展勞務(wù)輸出，全省勞務(wù)企業(yè)已達1051家。安徽省在開(kāi)展勞務(wù)基地建設的同時(shí)，注重開(kāi)展農民工職業(yè)技能培訓，提高勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，在發(fā)展專(zhuān)業(yè)勞務(wù)企業(yè)，打造勞務(wù)品牌上下功夫。全省30萬(wàn)農民工得到培訓并持證上崗。
會(huì )議還組織實(shí)地參觀(guān)了三個(gè)工地，這三個(gè)工地是勞務(wù)隊伍規范管理、現場(chǎng)文明施工、對農民工管理和服務(wù)的典型代表。一是中央建筑企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)整體分包給勞務(wù)企業(yè)的現場(chǎng)管理模式;二是青島大型建筑企業(yè)使用多個(gè)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)企業(yè)的現場(chǎng)菅理模式;三是縣級建筑企業(yè)自行完成勞務(wù)作業(yè)的現場(chǎng)管理模式。
大家認為，5個(gè)省、市的工作具有主動(dòng)性、指導性，走到了全國的前列，具體做法和采取的措施非常有特點(diǎn)，現場(chǎng)觀(guān)摩非常典型，具有普遍的指導意義，值得各地區學(xué)習和借鑒。
二、關(guān)于下一步工作要求和近期總體工作目標。
王素卿司長(cháng)在講話(huà)中，指出了建立和規范勞務(wù)分包制度對于解決拖欠農民工工資、維護社會(huì )穩定，規范建筑市場(chǎng)秩序，構建科學(xué)、合理行業(yè)組織結構，確保工程質(zhì)量與安全，保證建筑業(yè)持續健康發(fā)展的重要意義;同對分析了當前建筑勞務(wù)發(fā)展的現狀和存在的問(wèn)題，并對各地建設行政主管部門(mén)下一步工作提出了明確要求：
1、統一思想、提高認識、廣泛宣傳，積極引導和扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展;
2、加強制度建設，建立健全建筑勞務(wù)分包管理體系;
3、加強對農民工的培訓教育，維護農民工合法權益;
4、加強市場(chǎng)監管，嚴厲查處違法違規行為。
強調各地要結合當地實(shí)際，加強工作的主動(dòng)性，針對問(wèn)題，積極研究相應的政策措施，加強勞務(wù)分包制度建設，注重制度的`落實(shí)，及對總結經(jīng)驗，解決遇到的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)討論，會(huì )議明確了以下總體工作目標：從20xx年7月1日起，用三年的時(shí)間，在全國建立基本規范的建筑勞務(wù)分包制度，建筑勞務(wù)分包交易規范化、透明化，農民工基本被勞務(wù)企業(yè)或其他用工企業(yè)直接吸納，“包工頭”承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止。
三、討論修改了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》。
會(huì )議對建筑市場(chǎng)管理司起草的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》進(jìn)行了討論�！兑庖�(jiàn)》提出了建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的三年工作目標和十條政策措施，提出了監督管理的限制性措施和加強組織領(lǐng)導、做好政策引導的組織工作要求。會(huì )議建議進(jìn)一步修改后印發(fā)。
會(huì )議一致認為，建立建筑勞務(wù)分包制度、發(fā)展建筑勞務(wù)分包企業(yè)意義重大。建設部建筑市場(chǎng)菅理司組織召開(kāi)這次現場(chǎng)會(huì )，使各地明確了工作方向，選擇的五個(gè)地區經(jīng)驗典型，具有很強的指導性。各地表示，將認真貫徹會(huì )議精神，落實(shí)總體工作部署，學(xué)習先進(jìn)地區經(jīng)驗，結合實(shí)際情況，采取積極有效措施，引導和扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展，建立健全建筑勞務(wù)分包管理制度。
會(huì )議紀要 12
20xx年5月7日下午，區政府區長(cháng)召集區委常委、街道XX工委書(shū)記、區政府副區長(cháng)及相關(guān)單位和部門(mén)負責人在區政府常務(wù)會(huì )議室主持召開(kāi)街道學(xué)校建設協(xié)調會(huì )議，對相關(guān)工作進(jìn)行了研究部署�，F將會(huì )議主要精神紀要如下：
會(huì )議強調，加快推進(jìn)地區相關(guān)學(xué)校搬遷過(guò)渡和規劃學(xué)校建設工作，有利于推進(jìn)該地區校安工程及薄弱學(xué)校的改造，有利于優(yōu)化教育資源布局，有利于加快構建優(yōu)質(zhì)均衡的教育體系，是造福群眾、惠及民生的實(shí)事工程。各相關(guān)單位和部門(mén)一定要進(jìn)一步統一思想，充分認識街道學(xué)校建設工作的重要性，統籌安排，抓緊做好學(xué)校搬遷、過(guò)渡和建設等各項工作，確保好事干好、干好好事。
一、確保小學(xué)校區和幼兒園分園過(guò)渡安全
小學(xué)校區的全體師生于5月4日搬遷至中學(xué)，過(guò)渡期限2年（至20xx年6月結束）。幼兒園總園騰出兩個(gè)專(zhuān)用教室，用于分園2個(gè)中班班級幼兒的過(guò)渡，過(guò)渡期2個(gè)月（至20xx年6月結束），小班和大班仍在原址上課，待幼兒園（暫名）啟用后整體遷入。區教育局和街道要詳細制定搬遷過(guò)渡方案，做好學(xué)生、家長(cháng)的溝通工作，確保過(guò)渡期間學(xué)校正常的教學(xué)秩序和師生安全。
二、確保幼兒園今年9月1日啟用
由街道全面負責，派專(zhuān)人加快與開(kāi)發(fā)商銜接，完成幼兒園的驗收交接工作。區教育局要配合街道做好裝修設計、功能布局、設施設備配置等相關(guān)工作。要倒排時(shí)序，馬上啟動(dòng)后續裝修裝備工作，確保在驗收通過(guò)的情況下，9月1日開(kāi)學(xué)投用。相關(guān)經(jīng)費由區教育局列出費用清單、由區財政局審核后，交區政府明確劃撥渠道和分擔比例。
三、加快啟動(dòng)地區學(xué)校新建工作
明確在雪馬路東側原華星中學(xué)地塊新建60班小學(xué)和48班中學(xué)，于20xx年9月1日正式投用。新校建成后，小學(xué)、小學(xué)校區和中心小學(xué)合并后統一搬入新校辦學(xué)，各校原財政供養模式保持不變。
一要馬上協(xié)調。由街道牽頭，國土、規劃、發(fā)改等部門(mén)緊密配合，就土地性質(zhì)、用地規劃、項目報批等，迅速與常州市武進(jìn)區對接協(xié)調，盡快落實(shí)相關(guān)事項，及早明確選址的可行性和操作性。如該選址不可行，則須迅速另選合適的地塊，確保項目及早啟動(dòng)。
二要優(yōu)化規劃。本著(zhù)一次規劃、分期建設的原則，街道要加強與規劃部門(mén)對接，圍繞功能明晰、布局合理、資源整合等目標，科學(xué)布局設計圖書(shū)館、體育場(chǎng)館、食堂、行政樓、相關(guān)專(zhuān)用教室- 7 - 等公共設施，確保相關(guān)資源利用的.最大化。區教育局要積極主動(dòng)配合，為規劃設計方案的優(yōu)化完善提供合理的指導和意見(jiàn)。 三要鎖定節點(diǎn)。在確定選址的情況下，新建學(xué)校的設計圖要在今年6月中旬完成，施工圖要在8月底完成，相關(guān)審圖工作要在9月底完成，10月底完成招投標工作，11月15日全面開(kāi)工。20xx年6月工程全面完工，7月完成綜合驗收并交付教育部門(mén)進(jìn)行教育裝備，9月1日開(kāi)學(xué)。
四要注重節儉。學(xué)校建設要體現簡(jiǎn)樸和節儉，嚴格操縱工程建設規模，優(yōu)選建筑材料，優(yōu)化裝潢裝飾，做到高雅而不豪華，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。
五要規范操作。各部門(mén)在推進(jìn)學(xué)校建設工程中要堅持陽(yáng)光、規范、廉政，做到公開(kāi)、公平、公正。對工程投標方、承包商做到三個(gè)“不”，即不喝一滴酒，不吃一粒米，不拿一件物，確保所有程序合法合規，經(jīng)辦人員經(jīng)得起廉潔考驗。
會(huì )議紀要 13
會(huì )議時(shí)間：10月20日上午9點(diǎn)。
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室。
主持人：張總。
參會(huì )人員：王經(jīng)理、李主管、趙職員、劉職員。
會(huì )議內容：
1、張總首先介紹了公司的業(yè)務(wù)情況和目前的工作進(jìn)展。
2、王經(jīng)理針對公司項目的推進(jìn)情況，提出了一些建議和改進(jìn)措施，經(jīng)過(guò)討論大家一致認為該方案可行。
3、李主管匯報了部門(mén)的工作情況和完成情況，具體提到了某個(gè)項目的進(jìn)度不夠理想，需要加強管理，并請大家給予支持和幫助。
4、趙職員分析了近期工作中遇到的'問(wèn)題和困難，并請大家共同尋找解決方案。
5、劉職員提出了一些有關(guān)企業(yè)文化建設的建議，并請大家參與到文化建設中來(lái)。
會(huì )議總結：
1、本次會(huì )議目的達到，各項議題討論充分，提出的意見(jiàn)和建議得到了充分的研究和討論。
2、會(huì )議認為需要加強部門(mén)間的溝通和協(xié)作，進(jìn)一步提升團隊合作能力。
3、會(huì )議要求各部門(mén)要進(jìn)一步深化改革、推進(jìn)工作，為公司發(fā)展作出更大的貢獻。
4、下次會(huì )議時(shí)間定于10月25日上午9點(diǎn)，會(huì )議地點(diǎn)同上。
會(huì )議紀要 14
會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日
會(huì )議地點(diǎn)：樓項目部
記錄人：
參會(huì )人員：
參與人數：
發(fā)言記錄：
會(huì )議主持人，本次會(huì )議將主要討論以下幾個(gè)方面的內容：?jiǎn)T工的認識情況、安全措施、質(zhì)量保證、項目進(jìn)度和材料需求等方面。
發(fā)言：
1、甲方人員介紹
工程項目總經(jīng)理：（項目老總）
工程負責人：（王總現場(chǎng)代表，全面管理和材料采購）
工程技術(shù)負責人：（對該工程技術(shù)總負責，有疑問(wèn)、問(wèn)題必須向其匯報）。
工程會(huì )計：（相關(guān)費用的支付記錄工作）
工程資料員：（資料的整理，附帶現場(chǎng)施工）
乙方人員介紹：乙方總承包人。
木工組長(cháng)：主要負責該項目的關(guān)模等工作。
鋼筋組長(cháng)：負責該項目的鋼筋用量、捆扎工作。
磚工組長(cháng)：項目的全部相關(guān)工作。
塔吊組長(cháng)：主要負責該項目塔吊的使用工作。
2、安全
1）安全帽：進(jìn)入項目施工現場(chǎng)地的全部人員，必須佩帶安全帽；承包方自己購買(mǎi)也可委托甲方代為購買(mǎi)。
2）請承包方提交項目各工種作業(yè)人員的身份證復印件，以確保工地上不存在犯罪分子和老弱病殘人員。
3）工靴：進(jìn)入工地現場(chǎng)人員須按要求穿工靴，高空作業(yè)人員穿平底膠靴，雨天
或在有積水的地方要穿雨靴。
4）高空作業(yè)：進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。
5）機械設備的操作必須由專(zhuān)門(mén)負責管理的工作人員進(jìn)行，其他人員不得擅自操作或調節。
6）臨時(shí)用電：施工工地現場(chǎng)電原則上使用電纜，當使用電線(xiàn)時(shí)必須對其進(jìn)行架空處理，架空高度必須達到相關(guān)要求。
7）在高溫天氣下進(jìn)行作業(yè)時(shí)，應該根據實(shí)際情況適當調整工作時(shí)間。例如可以提前上班，比如早上六點(diǎn)半開(kāi)始工作，下午四點(diǎn)結束工作。這樣可以有效減少在高溫環(huán)境下工作的時(shí)間，減輕身體負擔，保護自身健康。
8防暑：隨著(zhù)暑期的到來(lái)，項目部現在開(kāi)始提供免費的.茶水與防暑藥品，由承包方自行到門(mén)衛處領(lǐng)齲
9）材料堆放：現場(chǎng)的材料應按規劃堆放，禁止亂堆亂放。
10）非上班時(shí)間，應關(guān)閉大門(mén)，防止其它人員進(jìn)入施工場(chǎng)地發(fā)生危險。
3、質(zhì)量問(wèn)題
a、鋼筋班：
1）鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調換鋼筋；鋼筋的彎鉤須按標準加工。應該按圖要求算好長(cháng)度，特別是箍筋的彎后平直長(cháng)度，非抗振要求為5d，有抗震要求時(shí)為10d。
2）請嚴格按照03g101圖集執行，將梁、板、柱的鋼筋排列分為加密區和非加密區。如有任何問(wèn)題，請及時(shí)與承包方聯(lián)系解決，以確保工程質(zhì)量。若因鋼筋排列存在問(wèn)題而導致返工，責任由承包方承擔。
b、木工班：
1）根據設計圖的幾何尺寸制作好支模板，保證柱子之間的距離和垂直度符合要求，并對模板進(jìn)行加固處理，以確保模板不會(huì )發(fā)生爆裂事件。
2）決定每一層樓的高度提高2公分。
c、混凝土班：
1）之前因為混凝土成型時(shí)振動(dòng)棒的操作不專(zhuān)業(yè)，可能會(huì )導致表面出現麻疹。正確的操作方式應該是快速插入慢速拔出，并且以45度角插入混凝土中，插入間距要在振動(dòng)范圍內，一般在20—30厘米之間，有些情況下可以達到50厘米。在振動(dòng)結束后，表面需要平整。
d、磚工班：
1）磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個(gè)重要原因。
2）有構造柱的地方按照5退5進(jìn)砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復核砌體尺寸，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報處理。
e、塔吊組：
1）聽(tīng)從現場(chǎng)管理人員的指揮與安排。
2）塔吊駕駛人員要有相關(guān)資質(zhì)，按照相關(guān)規定操作，禁止違規操作。
3）提吊重量不可以超過(guò)允許的最大重量，安全使用環(huán)境。
4）做好塔吊的養護工作，限位、照明工作。
各班組長(cháng)和承包人員，在施工場(chǎng)地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。
4、材料節約問(wèn)題
1）鋼筋下料時(shí)，在滿(mǎn)足長(cháng)度規格要求的情況下，優(yōu)先使用余料。
2）在使用混凝土、石子、砂、水泥等建筑材料時(shí)，我們應該仔細計算用量，盡量避免浪費。同時(shí)，在使用過(guò)程中要注意收拾好材料，以便下次使用。只有這樣，才能更好地利用資源，保護環(huán)境。
5、人員配合協(xié)調
1）處理好與監理的關(guān)系。
2）放線(xiàn)時(shí)，承包方必須派懂線(xiàn)的人參與放線(xiàn)工作。
3）鋼筋班、木工班、磚工班等在實(shí)際的操作過(guò)程中要相互理解，密切配合，確保工程的質(zhì)量。
6、進(jìn)度問(wèn)題
1）整個(gè)工程計劃XX月號主體結構完工。
2）二單元計劃XX月XX號澆注條形基礎，接著(zhù)做三單元。
3）進(jìn)入主體結構以后，計劃每六到七天完工一層。
4）采用分段流水施工，一單元為一個(gè)段，二、三單元為一個(gè)段。兩天砌筑，然后木工、鋼筋工進(jìn)場(chǎng)，每月確保四層。
5）在主體工程時(shí)，下雨天要考慮做內部裝飾工作。
發(fā)言完畢。
發(fā)言：
各班組成員相互認識之后，要在工作中加強溝通、協(xié)調、配合和理解。聽(tīng)從領(lǐng)導的安排和指揮，按時(shí)高質(zhì)量地完成任務(wù)，并且在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)提出來(lái)。在確保工作質(zhì)量的前提下，也要精打細算材料的使用，追求最大利潤。
發(fā)言完畢。
發(fā)言：
我說(shuō)以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、資料要按時(shí)做好。
2、技術(shù)、經(jīng)濟簽證單據要按時(shí)簽字，沒(méi)有簽字的要記錄好，后面補簽。
3、施工現場(chǎng)場(chǎng)地窄，班組間要互相理解。
4、現場(chǎng)要留足足夠的資金，以方便現場(chǎng)的臨時(shí)使用。
5、現場(chǎng)安全要做到位。
6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。
7、拆除模班后，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。
8、管理人員要聽(tīng)從安排，服從管理工作。
9、工資造表，人員必須帶身份證領(lǐng)齲
發(fā)言：
在現場(chǎng)，每個(gè)班組的成員都必須遵從技術(shù)負責人的指揮和安排，并積極配合他的工作。技術(shù)負責人將擔任總指揮的角色，需要我們全力支持他的工作。
1、對各班組的存在問(wèn)題，施工人員指出后應立即處理。
2、對前段時(shí)間商混不夠的原因，我個(gè)人認為是商混站的量不足。
3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。
4、對于員工工資的事情，希望由甲方發(fā)放，以后在工程款中扣除。
5、工程施工圖紙大的變更會(huì )造成工價(jià)的變化，希望甲方考慮。
6、加強合作與協(xié)調工作。
發(fā)言完畢。
XX總發(fā)言：
聽(tīng)了大家匯報和想法后，我作出以下的決定：
1、為確保該工程項目安全事故為零，必須高度重視塔吊參與的相關(guān)吊裝運輸工作。在工地上，我們需配備可靠的對講機，以便及時(shí)溝通和協(xié)調工作。同時(shí)，臨時(shí)用電、外架高空作業(yè)等必須按照要求進(jìn)行，強調注意安全。工人們必須佩戴安全帽、工靴等個(gè)人防護裝備，以確保其身體安全。
2、我們向各班組提醒，在甲方購買(mǎi)物品前，請提前一天向我們報備，由譚工負責技術(shù)問(wèn)題。在該項目中，譚工將全權代表我們進(jìn)行相關(guān)事宜。謝謝合作！
3、鋼筋工必須在按要求施工的同時(shí)參與控制成本。
4、在承包方工作期間，工資問(wèn)題需要提前解決。為此，各班組需要提前三到五天進(jìn)行統計并上報給乙方承包人。經(jīng)過(guò)審核后，甲方譚工將簽字確認，并由胡勝進(jìn)行付款。具體支付方式將根據甲方確認的支付方式進(jìn)行執行。
5、要節約使用材料，確保質(zhì)量。
6、對塔吊安裝多出的XX元吊車(chē)費，由三方分攤（甲方、楊學(xué)潤、塔吊老板）。
7、在合同簽訂后，承包方負責按時(shí)支付其員工的工資，確保員工能夠獲得合理的報酬。如果承包者遇到資金短缺的情況，可以向甲方借款，并在后續的工程款中進(jìn)行扣除。這樣既能確保承包方履行其責任，也能保障員工權益。
8、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調，配合好。
9、對于材料實(shí)際使用量和計算出來(lái)的存在差距的要分析找出原因。
發(fā)言：
還有無(wú)其它問(wèn)題，如沒(méi)有，會(huì )議就到此結束。
會(huì )議結束。
會(huì )議紀要 15
時(shí)間：20XX年3月21日
地點(diǎn)：XX區行政服務(wù)中心C207會(huì )議室
主持：楊xx
參加人員：
記錄：楊xx
采購項目：大慶技術(shù)創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設備采購項目
議題：
一、關(guān)于技術(shù)及性能要求（答疑）
二、政府采購注意事項
會(huì )議內容：大慶技術(shù)創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設備采購項目（項目編號：2000—021），組織了招標前的預備會(huì )，就采購項目中所涉及的`有關(guān)技術(shù)問(wèn)題及性能要求組織投標單位、需方進(jìn)行答疑，并就政府采購注意事項規定了具體要求，會(huì )議決定事項如下：
1、競爭性談判文件第12頁(yè)中第20項程序控溫馬弗爐的內徑技術(shù)參數更改為150x200x400。
2、競爭性談判文件第12頁(yè)中第21項程序控溫干燥烘箱的內徑技術(shù)參數更改為400x300x400。
3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設備的供貨期要求為30天。進(jìn)口儀器設備的供貨期為90天。
4、專(zhuān)家針對投標文件提出質(zhì)疑時(shí)，投標方不能做出合理解釋的屬于無(wú)效投標。
5、正式開(kāi)標前如有退出投標的投標方必須以書(shū)面形式向政府采購辦進(jìn)行申請。
6、預備會(huì )上供應商沒(méi)有提出的技術(shù)問(wèn)題，解釋權在需方，供方須服從材料采購。
7、預備會(huì )議紀要與招標文件具備同等效力。
集中采購機關(guān)：大慶XX區政府采購管理辦公室
會(huì )議紀要 16
會(huì )議內容：20xx年2月16日，在普興鎮政府會(huì )議室召開(kāi)了普興鎮政府及中心學(xué)校綜治工作會(huì )議，鄉鎮綜治維穩會(huì )議紀要。相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議傳達了上級有關(guān)會(huì )議精神，部署了下一步工作重點(diǎn)�，F紀要如下：
一、加強領(lǐng)導，健全組織。
普興鎮成立全鎮安全工作督查小組。書(shū)記袁興安為組長(cháng)，中心學(xué)校校長(cháng)何志憲為副組長(cháng)，各校安辦主任為成員，主要負責對安全工作進(jìn)行督查，督導和整改。加強指導安全及綜治工作。
二、提高思想認識，明確領(lǐng)導責任。
安全工作能不能做到真正的安全，關(guān)鍵在于領(lǐng)導重視。全縣各衛生單位要站在深入貫徹落實(shí)大會(huì )精神和發(fā)展觀(guān)，站在構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的高度，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念，落實(shí)“一把手”工程負責制，嚴格做到“三親自三切實(shí)”，即親自部署、親自查看、親自整改，切實(shí)執行制度、切實(shí)落實(shí)責任、切實(shí)保證安全。
三、完善制度，規范安全管理。
一是建立健全隱患排查制度，嚴格執行“日查、月查、季查”制;
二是建立健全各種安全防范預案，重點(diǎn)是食品安全、醫療救護、消防及突發(fā)公共事件應急預案;
三是建立健全培訓制度，增強全員安全防范意識;
四是完善考核責任制，層層簽訂責任狀;
五是完善信訪(fǎng)接待制度，嚴格實(shí)行“屬地管理”的原則，處理好群眾信訪(fǎng)、社會(huì )矛盾、醫患糾紛等，重點(diǎn)是解決問(wèn)題，消化矛盾，確保穩定;
六是建立健全責任追究制度，凡在綜治暨安全生產(chǎn)工作中因失查、失控、失誤造成的事件，實(shí)行全縣衛生系統通報批評，并根據情節依法依規嚴肅查處，與各衛生單位負責人目標管理考核嚴格掛鉤。
四、增加安全投入，強化保障機制。
堅決杜絕重醫療安全忽視消防安全、重醫療設備投入輕安全設施投入的不良傾向，進(jìn)一步加大對安全設施的'投入，及時(shí)維修與更換相關(guān)設備，根據單位實(shí)際配備相關(guān)的安全設備設施，確保設備完好，確保使用安全，確保萬(wàn)無(wú)一失。
會(huì )議紀要 17
時(shí)間：20XX年XX月XX日
地點(diǎn)：社區二樓會(huì )議室
參與人員：兩委班子成員、黨員代表、居民代表
會(huì )議內容：20XX年XX月XX日，XX社區在社區會(huì )議室召開(kāi)了兩委班子成員、黨員代表、居民代表會(huì )議，就社區綜合治理工作，進(jìn)行了專(zhuān)題研究，今年綜合治理工作重點(diǎn)如下：我社區將在牌樓街道辦事處綜治領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，高度重視社會(huì )治安綜合治理工作，做好綜合治理的'基礎工作，確保和諧平安建設。
工作重點(diǎn)是：
一、社區把社會(huì )治安綜合治理工作納入社區建設工作部署，全面落實(shí)社會(huì )治安綜合治理目標責任制。
二、深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調處，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛，重點(diǎn)化解“急、大、難”矛盾糾紛，集中整治突出問(wèn)題，確保社區秩序穩定。
三、結合社區建設工作，開(kāi)展一系列有特色、有意義的綜合治理活動(dòng)，創(chuàng )造性地做好社區各項工作。
四、嚴密防范和依法打擊非法宗教活動(dòng)，維護國家安全；堅持轉化和依法打擊兩手抓，切實(shí)把防范和處理邪教工作納入社會(huì )治安綜合治理，做到同部署安排，同檢查同落實(shí)，同考核獎懲。
五、深入開(kāi)展法制、綜治、防范邪教、禁毒等方面的宣傳工作，大力弘揚見(jiàn)義勇為精神，樹(shù)立社會(huì )正氣，不斷增強居民的守法意識和自防意識，積極引導居民主動(dòng)參與社會(huì )治安綜合治理。
會(huì )議紀要 18
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的'問(wèn)題。
2、要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3、車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4、開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5、各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門(mén)負責人
會(huì )議紀要 19
時(shí)間：20XX年X月X日星期二下午15：00
地點(diǎn)：工地會(huì )議室
主持人：XX
與會(huì )單位及人員：XX
建設單位：XX
監理單位：XX
施工單位：XX
會(huì )議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責任心不足，造成
1、158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根;
2、160#墻面底部出現露筋、振搗不密實(shí)出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺;
3、161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面;
4、162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質(zhì)量問(wèn)題，為了避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監理單位：
1、總包單位要針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，分類(lèi)制定整改方案上報監理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問(wèn)題整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長(cháng)應加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實(shí)，提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度，必要時(shí)調離工作崗位。
3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊自身內部加強質(zhì)量管理，責任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的'檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行驗收，監理在驗收前監督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴，控制力度不夠造成的，我們會(huì )吸取教訓，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。
2、針對現場(chǎng)出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會(huì )針對具體問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報監理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強對勞務(wù)人員的管理，責任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。
建設單位指示：
1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責任心。
2、對于現場(chǎng)施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。
3、現場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現場(chǎng)質(zhì)檢。
會(huì )議議定事項：
1、在周日之前把現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。
2、現場(chǎng)要加強質(zhì)量預防，要按樣板方案進(jìn)行施工。
會(huì )議紀要 20
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午：17：00—17：40
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
主持人：xxx（調度室主任）
參加人員：xxx、xxx、xxx、xx
記錄人：xx
會(huì )議內容：
會(huì )議首先由車(chē)隊隊長(cháng)宣讀學(xué)習了集團下發(fā)的安全隱患、事故案例材料，并針對安全方面做了強調；其次安全科科長(cháng)對作為一名駕駛員應具備的職業(yè)道德做了說(shuō)明，具體如下：
作一名有職業(yè)道德的機動(dòng)車(chē)輛駕駛員，應做到以下幾點(diǎn)：
一、熱愛(ài)本職，忠于職守，有主人翁的勞動(dòng)態(tài)度。
樹(shù)立主人翁的勞動(dòng)態(tài)度，忠實(shí)地履行本崗位的職責。車(chē)輛駕駛員擔任著(zhù)公司各類(lèi)原料、產(chǎn)品的運輸重任，是公司生產(chǎn)工藝過(guò)程聯(lián)系的'紐帶，是生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)組成部分。
二、遵章守法，安全行車(chē)，有責任感。
樹(shù)立“安全就是效益”的思想，提高安全駕駛操作技能，努力探索安全行車(chē)規律。
三、團結協(xié)作，顧全大局，有集體主義思想。
生產(chǎn)實(shí)踐中缺少了協(xié)調、聯(lián)系就會(huì )打亂全局的生產(chǎn)節奏，不僅會(huì )影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且還容易引發(fā)各種事故。其駕駛員的工作具有一定的危險性，因此更要加強團結協(xié)作，顧全大局。
四、鉆研技術(shù)，規范操作，有高超的技術(shù)素質(zhì)。
車(chē)輛駕駛員必須做到“四懂”“三好四會(huì )”“三個(gè)過(guò)得硬”�！八亩本褪嵌�，懂構造，懂交通規則�！叭盟臅�(huì )”就是對車(chē)輛要用好，管好，維護好，會(huì )操作，會(huì )排故，會(huì )檢測，會(huì )維修�！叭齻�(gè)過(guò)得硬”一是安全設備過(guò)得硬，熟悉車(chē)輛上各種安全裝置的用途，并正確使用；二是操作技術(shù)過(guò)得硬，在運輸、裝卸作業(yè)中要動(dòng)作熟練、操作不失誤；三是要在復雜情況下過(guò)得硬，能正確判斷和預防事故，做到防患于未然。
最后，調度室主任對車(chē)輛運輸安全及程序方面做了補充：
一、水泥罐車(chē)在卸貨前必須經(jīng)質(zhì)檢中心相關(guān)人員在票據上簽字確認。
二、在往倉內打水泥、粉煤灰時(shí)，必須先與操作員了解倉內原料存量，確定是否可以進(jìn)行，避免類(lèi)似上月混裝水泥事件發(fā)生。
總之，各駕駛員要嚴格按規定操作規程執行，做好本職工作。
會(huì )議紀要 21
會(huì )議時(shí)間：
xx年xx月xx日上午
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
參加會(huì )議單位及人員：
主持人：
xxx
會(huì )議內容：
xxxx熱電廠(chǎng)項目監理部組織、業(yè)主和施工單位召開(kāi)了工程協(xié)調周例會(huì )，各單位有關(guān)人員參加了會(huì )議。
現將會(huì )議主要事宜紀要如下：
一、工程完成情況：
1、上周完成情況：
冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;
二、施工項目部：
1、上周無(wú)重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位;
2、上周由于工程款問(wèn)題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;
3、xx月xx號商砼預付款問(wèn)題導致停工一天;
4、加強安全管理制度
a、現場(chǎng)施工巡檢力度加強了
b、對進(jìn)場(chǎng)人員著(zhù)裝及進(jìn)出車(chē)輛人員等加大控制度;
5、施工現場(chǎng)完善了一些消防設施;
6、對煙囪井架進(jìn)行了全面檢查，確保了升降機安全運轉;
7、為保障用電安全，電工對施工現場(chǎng)所有在用電箱進(jìn)行了檢查;
8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設一道安全防護欄;
9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實(shí)了一些防暑降溫的'措施;
10、廠(chǎng)區的管網(wǎng)圖要盡快落實(shí)到位;
二、監理部要求：
1、無(wú)論工程面臨怎樣問(wèn)題，周例會(huì )都照樣開(kāi)起;
2、牽扯到進(jìn)度工程款問(wèn)題，希望施工單位要和建設單位共渡困難;
3、希望施工單位先編制一份廠(chǎng)區管網(wǎng)布置方案，來(lái)預防多雨季節排水問(wèn)題;
4、施工單位對工程驗收程序不正規，必須嚴格按照程序做事;
5、綜合樓臨邊防護、機修庫基坑四周防護都存在著(zhù)安全隱患，希望施工單位盡快落實(shí)到位;
6、煙囪井架安裝不符合規范要求，施工單位進(jìn)行整改，要嚴格按照規范進(jìn)行安裝;
7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續努力;
8、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好;
9、原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)之前必須報審，否則不予進(jìn)場(chǎng);
10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款;
11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作;
12、為保障工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，監理部會(huì )積極配合施工單位工作，對一些需要驗收的工程進(jìn)行驗收;
業(yè)主要求：
1、配電室開(kāi)關(guān)斷不開(kāi)，施工單位盡快更換新的開(kāi)關(guān);
2、工程款問(wèn)題希望施工單位再堅持幾天;
3、現場(chǎng)關(guān)鍵部位要做起走;
4、施工單位安全管理工作尚要加強;
5、擋土墻扶植土問(wèn)題聯(lián)系何彬盡快處理到位;
6、前方土方問(wèn)題會(huì )聯(lián)系管委會(huì )落實(shí);
7、廠(chǎng)區管網(wǎng)排水問(wèn)題盡快落實(shí)好;
8、開(kāi)會(huì )前的準備資料要做好;
9、土地掛牌問(wèn)題會(huì )在本周解決;
10、施工現場(chǎng)抽煙問(wèn)題要嚴格禁止;
11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門(mén)要積極發(fā)揮作用;
【會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
會(huì )議紀要05-27
經(jīng)典的會(huì )議紀要03-26
會(huì )議紀要05-16
關(guān)于業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )會(huì )議紀要會(huì )議紀要03-31
工地會(huì )議紀要12-16
會(huì )議紀要范文【精選】04-11
會(huì )議紀要(實(shí)用)06-18
消防會(huì )議紀要06-19
會(huì )議紀要（必備）06-19
預算會(huì )議紀要06-24