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公司會(huì )議紀要

時(shí)間:2022-08-10 11:30:18 會(huì )議紀要 我要投稿

公司會(huì )議紀要(精選15篇)

  在日常生活和工作中,處理事務(wù)上我們需要用到會(huì )議紀要,會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你知道會(huì )議紀要怎樣才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編精心整理的公司會(huì )議紀要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司會(huì )議紀要(精選15篇)

  公司會(huì )議紀要 篇1

  會(huì )議時(shí)間:

  會(huì )議地點(diǎn):

  主持人:

  參加人員:

  記錄人:

  會(huì )議內容

  本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F將會(huì )議紀要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。

  公司第xx次安委會(huì )初步定于xx日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議,也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加,特別是xx公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴格檢查已到設備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通,嚴格執行考核制度。

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足,現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等,保證連續施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現年度工程目標。

  2、為啟動(dòng)送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

  3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用,要始終明確:監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,必須將其推到第一線(xiàn),F在第三季度已過(guò),要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理,認真檢查、考核。

  三、其他:

  1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。

  2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結算工作,同時(shí)做好xx、xx樓的結算準備工作。

  3、xxxx公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等,以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

  公司會(huì )議紀要 篇2

  時(shí)間:xx年3月5日

  地點(diǎn):長(cháng)沙xx公司辦公室

  出席人:xxx

  主持人:xxx

  記錄員:xx

  會(huì )議內容:

  一、確認公司股東及各自出資額;

  二、討論公司地址的變更;

  三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì )成員;

  四、討論選舉產(chǎn)生公司監事;

  五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>

  五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更

  六、修改通過(guò)《公司章程》

  會(huì )議決議:

  經(jīng)股東會(huì )討論,形成如下決議:

  一、同意確認公司股權發(fā)生變更后,公司股東及股東出資額為:姓名認繳出資實(shí)繳出資出資方式

  二、同意公司住所由現在的長(cháng)沙xx變更為長(cháng)沙市xx

  三、同意推舉xxx為公司董事會(huì )成員。

  四、同意推舉xx為公司監事,xx為公司經(jīng)理。

  五、確認同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)巍?/p>

  六、會(huì )議確認所推舉人員符合法定的任職要求,具備任職資格。

  七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所,年限為3年。

  八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。

  九、同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改,并通過(guò)修改后的《長(cháng)沙xx有限公司章程》。

  公司會(huì )議紀要 篇3

  會(huì )議時(shí)間:

  會(huì )議地點(diǎn):

  20xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì )議,會(huì )議由總經(jīng)理主持,公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會(huì )議,會(huì )議就日常工作事項進(jìn)行了安排部署,F紀要如下:

  一、工程部工作安排

  1、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設備的安裝;

  2、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門(mén)鎖鑰匙工作;

  3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛生,并對各個(gè)機房門(mén)進(jìn)行編號;

  4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;

  5、配電室、水泵房等重地巡視,完善記錄。

  二、客服部工作安排

  1、收取水電費時(shí),在票據上注明代收;

  2、退暖氣費時(shí)扣除已用暖氣費并寫(xiě)相關(guān)證明材料;

  三、秩序維護部工作安排及存在的問(wèn)題

  1、工作安排:

 、俦0惭策壉仨毜轿,加強與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系;

 、诒O督電梯攝像頭安裝。

  2、存在的問(wèn)題:

 、贀踯(chē)石亂搬亂放、不整齊;

 、谛^安全隱患較多;

 、鄯乐够馂陌l(fā)生,尤其是禮炮燃放。

  四、保潔部工作安排

  1、加強監管,必須保持垃圾及時(shí)清理;

  2、加強裝修監管工作;

  3、地下室衛生打掃,及保潔區域劃分。

  五、辦公室工作安排

  1、辦公室將小區內所有存在的問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前上報;

  2、辦公室將每次會(huì )議紀要送至各部門(mén),并在下次會(huì )議時(shí)匯報落實(shí)情況;

  3、辦公室隨時(shí)上報人員變動(dòng)情況;

  4、制作地下室機房門(mén)編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。

  公司會(huì )議紀要 篇4

  時(shí)間:

  地點(diǎn):

  參加人員:

  會(huì )議議程:

  1、實(shí)行綜合計算工時(shí)制的工種:

  框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車(chē)工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線(xiàn)工、二次接線(xiàn)工、繞線(xiàn)工、澆注工、編程工、行車(chē)工、鏟車(chē)工、叉車(chē)工、號碼工、車(chē)間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運行員、助理設備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

  2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種:

  實(shí)行年薪制的高級經(jīng)營(yíng)管理人員、銷(xiāo)售人員、包裝裝卸人員、門(mén)衛、小車(chē)駕駛員。

  3、關(guān)于實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后,如何完善制度,保證職工合法權益。

  工資支付:以年為單位,每年年底與職工結算一次工資。工作期間采取每月預付制度,預付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書(shū)》的約定;

  休息休假:對實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工,公司將根據《勞動(dòng)合同》相關(guān)規定,在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎上采用集中工作、集中休息、輪休、調休、彈性工作時(shí)間等方式,在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí),確保職工的休息休假權益。

  加班工資:公司將以年為計算周期,每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí),如果超過(guò)法定計算周期,公司將支付%的加班工資。法定節假日確需加班的,在與職工充分協(xié)商同意的情況下,按國家法律法規支付其相應得法定假日工資;

  4、舉手表決是否通過(guò)部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

  與會(huì )代表認真審議通過(guò)對部分崗位實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類(lèi),以及工資支付、休息休假、加班等項目的討論,一致同意對部分崗位實(shí)行綜合計算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

  公司會(huì )議紀要 篇5

  20xx年xx月xx日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導,總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加,F將會(huì )議決定事項紀要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法 會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求,總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執行。

  二、關(guān)于職工因私借款規定 會(huì )議認為,職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法 會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò),計財處修改完善后發(fā)文執行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作,人力資源處配合,計劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題 會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準,沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。 會(huì )議最后強調,公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。

  公司會(huì )議紀要 篇6

  會(huì )議時(shí)間:

  會(huì )議地點(diǎn):

  會(huì )議主持:

  與會(huì )人員:

  會(huì )議主題:

  會(huì )議記錄:

  會(huì )議主要內容: 本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式,目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主,取得了統一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導xx總和xx總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結,指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù), 客戶(hù)的滿(mǎn)意就是xx人的期望 ,要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設,進(jìn)一步加強流程管理,逐步建立健全規范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結,并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部xx對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià),指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標,而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù),xx物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體,要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà),要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范,要以制度管人、以規范管事。

  四、xx總進(jìn)行了會(huì )議總結,強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要,各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

  1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題,員工應擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應加強工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

  公司會(huì )議紀要 篇7

  時(shí) 間:

  地 點(diǎn):公司辦公樓二樓大會(huì )室

  主 持:

  參加人員:改制小組成員

  記 錄 人:

  大會(huì )內容:

  此次大會(huì )是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作大會(huì )。大會(huì )對公司改制調研情況進(jìn)行通報,對下一步工作進(jìn)行安排。

  一、大會(huì )首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設計院改制情況。大會(huì )認為,xx勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制,歷時(shí)2年時(shí)間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒xx勘察設計院對這類(lèi)人員的安置辦法,積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問(wèn)題。

  二、大會(huì )決定加強公司內部管理。

  以改制為契機,進(jìn)行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

  三、大會(huì )決定進(jìn)一步加強資產(chǎn)清理力度。

  要在以前清產(chǎn)核資的基礎上,進(jìn)行深層次的細化清理,列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據,有理有據進(jìn)行處理。大會(huì )就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求:

  1.大會(huì )責成財務(wù)部完成以下工作:

 。1)本著(zhù)“先易后難,先近后遠”的原則,盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協(xié)調各部室間的清理工作。

 。2)提取壞帳準備金。

 。3)完善臨建基礎資料。

 。4)清理長(cháng)期投資,完善相關(guān)手續。

 。5)未完施工進(jìn)行清理。

  2.大會(huì )責成人力資源部完成以下工作:

 。1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

 。2)進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

  3.大會(huì )責成資產(chǎn)管理部完成以下工作:

 。1)進(jìn)一步加強設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度, 做到一事一議,加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。

 。2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

  4.大會(huì )責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作:

 。1)加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理,如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。

 。2)清理應收款項。

  5.大會(huì )責成綜合辦公室完成以下工作:

 。1)清理辦公設備、辦公用品。

 。2)7月5日之前,清空西區車(chē)庫。

  四、大會(huì )決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。

  外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù),原則上留有少量余額(100元以下)即可。大會(huì )責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。

  公司會(huì )議紀要 篇8

  x年12月31日晚十時(shí)許,x年本單位終總結大會(huì )勝得召開(kāi),會(huì )議應到一人,實(shí)到一人,程序合法有效,各項議程順利完成,以下為此次大會(huì )紀要內容:

  一.本單位年內工作概述。

  x年,關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成。

  1.本單位的水電暖衛各項費用及時(shí)足額交付,有效保障了生產(chǎn)生活地順利開(kāi)展和進(jìn)行。

  2.鄰里關(guān)系基本平穩,積極響應了國家關(guān)于構建和諧社會(huì )的號召。

  3.基本遵守了國家的各項法律法規,偶爾有個(gè)交通違章,但經(jīng)過(guò)交警部門(mén)的批評和懲戒,已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性,基本算是一個(gè)守法公民。

  4.居住條件的改善工作正在穩步推進(jìn)中,只要開(kāi)發(fā)商不跑路,居住條件明年有望實(shí)現大幅度的改善和加強。

  5.財務(wù)收支大幅赤字問(wèn)題,主要原因是收入水平和當地房?jì)r(jià)水平的結構性矛盾所致,基本屬于不可抗力,但還在可承受范圍之內,會(huì )議對財務(wù)收支持謹慎樂(lè )觀(guān)態(tài)度。

  6.做為社會(huì )最小單位,家庭的穩定是社會(huì )穩定的基石,此項工作基本合格,勉強為社會(huì )做出微薄貢獻,會(huì )議表示肯定。

  7.做為公民,一年里,基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策,但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高,會(huì )議給予勉勵和提醒。

  8.做為地球村的一員,積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,日本公主長(cháng)殘,巴西母鹿和雄河馬配種等等,對于此項工作,會(huì )議表示贊賞,并給予了高度評價(jià):這是國際主義精神的最好體現。

  9.關(guān)于各種彩票的購買(mǎi)和兌獎工作,一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來(lái),本單位從未給予哪怕兩塊錢(qián)的支持,卻一直幻想中了五百萬(wàn)大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂(lè )主義的蔓延,本次會(huì )議提出善意警告。

  10.本單位在x年繼續和醫院藥房保持了有效距離,是本次會(huì )議最值得驕傲的議程,大會(huì )希望能在x年繼續發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。

  二.對于x年的展望。

  1.本單位將繼續本著(zhù)利已不害人的方針,穩步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。

  2.本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規,爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

  3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長(cháng)一個(gè)時(shí)期內保持赤字,要在思想和認識上充分做好準備,困難是暫時(shí)的,也是長(cháng)久的,克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),本單位的赤字水平可有效緩解。

  4.本單位車(chē)輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,會(huì )議要求本著(zhù)能將就一時(shí)便將就一時(shí),能湊合一日就湊合一日的原則,繼續艱苦樸素下去。

  5.如不出意外,本單位將再增長(cháng)一年的人間履歷和社會(huì )經(jīng)驗。

  三.檢討和反省。

  1.本單位的創(chuàng )收能力和渠道存在客觀(guān)的缺陷和不足,但單位上下存在嚴重小農意識,小富則安,得過(guò)且過(guò)思想嚴重,進(jìn)步意識欠缺,還叫囂“無(wú)欲則剛”,有些不求進(jìn)步,應該反省。

  2.由于走出國門(mén)的能力有限,無(wú)法到洋人的地盤(pán)上為國爭光,只能繼續擠占國家寶貴的社會(huì )資源,比如國家的教育資源,醫療資源,社會(huì )保障資源,水資源,土地資源乃至是空氣資源等各種資源,對此,會(huì )議表示深深愧疚。

  3.由于經(jīng)濟糾紛,本單位做為原告,提起了幾起訴訟,給政府添了麻煩,會(huì )議通過(guò)決議案,對政府表示感謝,對給政府添了麻煩表示歉意。

  四.本單位法人的個(gè)人總結。

  1.年齡越來(lái)越大,能被叫做朋友的人卻越來(lái)越少。留下來(lái)的,都算是真朋友了。但愿留下來(lái)的,能留得久一點(diǎn),再久一點(diǎn)。

  2.20歲時(shí),覺(jué)得30歲很遙遠,30歲時(shí),覺(jué)得40歲就在眼前。

  3.這是最重要的一條,感謝跟我分享心情和秘密的人,這聲感謝,是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,再從嘴里說(shuō)出來(lái)的,謝謝你的信任和認同。愿你在x年擁有美麗心情。

  會(huì )議結束,謝謝。

  公司會(huì )議紀要 篇9

  一、關(guān)于《員工帶薪休年假管理規定》

  為了規范公司員工帶薪休年假管理,充分調動(dòng)員工的工作積極性,提高工作效率,現結合公司實(shí)際人事部起草經(jīng)總經(jīng)辦批準對《員工帶薪休年假管理規定》進(jìn)行了研討。經(jīng)由會(huì )議決定,自xx年1月1日起執行。

  具體實(shí)施方案如下:

  一、帶薪休假的條件及待遇

  1、員工在公司連續工作滿(mǎn)一年以上,均享受帶薪休假。

  2、員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇。

  二、員工帶薪休假天數的確定

  1、入職之日起至每年12月31日,入職滿(mǎn)半年員工,可享受帶薪年假3天,每年7月2日之后入職員工不在此列。

  2、入職滿(mǎn)1年員工可享受帶薪年假5天,1年以上,入職每增加1年,帶薪年假增加1天,滿(mǎn)10天封頂。

  三、員工有下列情形之一的,不享受當年的帶薪休假

  1、員工無(wú)故連續曠工2天以上(含2天),或者一年內累計曠工5天以上(含5天)的;

  2、員工請事假累計20天以上;

  3、員工工作滿(mǎn)一年不滿(mǎn)五年,請病事假累計1個(gè)月(含1個(gè)月)以上的

  4、員工工作滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年,請病事假累計2個(gè)月(含2個(gè)月)以上的

  5、員工工作滿(mǎn)十年以上,請病事假累計3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的;

  四、休假規定

  1、各門(mén)店根據實(shí)際情況合理安排員工休年假,若員工放棄休年假,工資不予計算;若員工本人申請休年假的,需提前十天向門(mén)店店長(cháng)報告,經(jīng)門(mén)店店長(cháng)批準后,方可休假;未經(jīng)批準擅自離崗的,按曠工處理;分部人員、門(mén)店店長(cháng)、技師申請需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領(lǐng)導報告,經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導批準后,方可休假;未經(jīng)批準擅自離崗的,按曠工處理,未按規定天數上報休年假的情形公司有權拒絕審批,不予安排休年假。

  2、員工因事請假,在有年假和連休的情況下,公司優(yōu)先選擇批準年假禁止連休,待年假休完方可繼續申請連休。

  3、年假禁止與公休連休,年假當年不休,過(guò)期作廢。休年假當月的公休按照實(shí)際出勤天數計算。

  4、員工可用年休假抵消病假、事假天數;請假期間的工資待遇按年休假待遇執行,年假每年只能拆分2次,超過(guò)2次不享受當年的年假。

  5、每年10月份至次年2月份休年假的天數不得超過(guò)3天,特殊情況須提前15天上報總經(jīng)辦領(lǐng)導批準,且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。

  6、公司鼓勵員工在每年的4月份至8月份休年假。

  五、其它

  1、本規定最終解釋權歸西安分部。

  2、以上規定如遇特殊情況也須經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導批準后方可生效。

  3、本規定自xx年1月1日起執行

  二、關(guān)于《xx年12月份經(jīng)營(yíng)情況匯報》

  會(huì )議對《xx年12月份營(yíng)業(yè)任務(wù)》進(jìn)行了匯報與探討,針對目前進(jìn)入x年最后的階段,任務(wù)艱巨,提出下半月工作方向。

  全面提高服務(wù)質(zhì)量,針對服務(wù)存在問(wèn)題的門(mén)店進(jìn)行專(zhuān)項整改,以一個(gè)嶄新的面貌迎接具有挑戰性的x年。

  1:東五路存在少加單問(wèn)題,由財務(wù)部王寧負責,網(wǎng)絡(luò )部孫余海協(xié)助,限期12月31日前整改完畢。

  2:西稍門(mén)前廳服務(wù)問(wèn)題,由西稍門(mén)店長(cháng)胡院峰負責,督導尹寧負責督導檢查,進(jìn)行培訓改善前廳服務(wù)。

  3:各店切配存在的問(wèn)題,由切配技師楊帆負責,進(jìn)行量化,形態(tài),餐具的統一;限期16年1月31日前整改完成。

  4:各店涼菜存在的問(wèn)題,由涼菜技師張西峰負責,進(jìn)行量化,形態(tài),口味,餐具的統一,限期16年1月31日前完成。

  三、關(guān)于《安全生產(chǎn)問(wèn)題》

  會(huì )議對《安全生產(chǎn)問(wèn)題》進(jìn)行了討論。由于即將進(jìn)入年關(guān),各地兩搶一盜實(shí)踐發(fā)上率上升,著(zhù)重提醒員工注意自身安全及財產(chǎn)安全,要求各店長(cháng)在例會(huì )上進(jìn)行安全教育。

  避免我們的.家人受到人身傷害及財產(chǎn)損失。

  四、關(guān)于《工程維修部更名》

  關(guān)于《工程維修部更名》針對工程維修部門(mén)工作的重要性,特將此部門(mén)更名為《保全部》主要負責人王江濤。以防患于未然為工作主方向,由物業(yè)部錢(qián)國貞與工程部王江濤組成安全檢查小組,對每家店面水電燃氣等易發(fā)上安全隱患的地方進(jìn)行每月不少于兩次的巡查工作。及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。各店面由店長(cháng)定期組織員工安全培訓,制定培訓計劃及培訓紀要。

  五、關(guān)于《老員工答謝會(huì )》

  xx年12月28日,由公司董事長(cháng)發(fā)起,總經(jīng)理唐先生攜兩年以上老員工參加。每一步的成長(cháng)和發(fā)展都離不開(kāi)全體員工的辛勤努力,特別是付出青春與汗水的老員工們,他們用最真摯的熱情一路陪伴著(zhù)見(jiàn)證他的成長(cháng),為了感謝老員工們對事業(yè)的執著(zhù)追求和無(wú)私奉獻,特舉辦此次老員工答謝會(huì )。

  公司會(huì )議紀要 篇10

  時(shí)間:xx年10月3日14:10分

  地點(diǎn): 工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室

  事由: 第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議

  根據工程進(jìn)度情況,為落實(shí)燕副總的指示,與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論,形成會(huì )議紀要如下,會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。

  1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監理王廣珍安排落實(shí):數量3個(gè),高度2米,采用110母線(xiàn)架構樣式,用普通60×60角鋼,刷油漆三道,刷銀粉油漆兩道,分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上,中間一個(gè)支柱,應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

  2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后,用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上,B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上,A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條,分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監理柳安排落實(shí)。

  3、315KVA-35KV電壓等級的站用變,在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號,熔絲按315KVA容量選擇。此項工作,由蒙能監理安排落實(shí);

  4、315KVA-10KV電壓等級變壓器,10KV電纜的安裝,應制作電纜終端盒,桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作,由監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。

  5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷,監理要及時(shí)安排督促消除。

  6、業(yè)主方運行人員,要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好,給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。

  7、業(yè)主方運行人員,盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程,以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

  8、業(yè)主方運行人員,應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票,備用。

  9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求,蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司,便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序;

  10、蒙能監理根據工期要求情況,盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。

  公司會(huì )議紀要 篇11

  十二月十五日下午2:00,新城物管公司在公司會(huì )議室召開(kāi)了十一月份生產(chǎn)工作會(huì )。會(huì )議應到22人,實(shí)到22人。會(huì )議由副總經(jīng)理張重陽(yáng)主持,總經(jīng)理萬(wàn)紅、副總經(jīng)理許秀芬以及各部門(mén)、各管理處負責人參加。會(huì )議紀要如下:

  一、各部門(mén)、管理處負責人匯報了11月份工作中存在的問(wèn)題,并就12月份需要完成的日常工作進(jìn)行了交流與部署。

  二、會(huì )議就各部門(mén)、管理處在近期工作中存在的問(wèn)題及工作安排提出如下要求:

  1、相關(guān)管理處要進(jìn)一步加大存欠款的催收力度,擬定催收方案并組織專(zhuān)人實(shí)施,確保xx年度各項經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)完成。

  2、各管理處要做好冬季物業(yè)服務(wù)預案,針對冬季的低溫、寒潮、大風(fēng)、冰凍等惡劣天氣,做好相應的設施設備保暖維護、用電高峰監測預警、破冰清雪準備等工作,做到未雨綢繆、防患未然。

  3、各管理處要加強安全管理,嚴格按照防寒防凍工作要求、冬季安全用電工作要求、秩序維護隊員值守工作要求等,規范填寫(xiě)各類(lèi)運行記錄,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,做好元旦及春節期間的“防凍、防火、防盜、防破壞”四防工作,杜絕一切安全責任事故隱患。

  4、各管理處要按照公司統一要求,提前部署年終工作總結,并做好元旦期間的值班安排,加強值守,避免脫崗現象,確保各級領(lǐng)導、業(yè)主度過(guò)一個(gè)祥和的元旦佳節。

  5、各部門(mén)、各管理處要對各外包服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴格管理和督導,并對其工作人員嚴格考核,對考核不合格的單位堅決予以處罰。

  6、相關(guān)管理處要積極與綠化部協(xié)調,提前安排冬季綠化刷白防凍工作,做好在管項目綠化冬季施肥、防病蟲(chóng)害、修剪養護工作。

  7、相關(guān)管理處要加大保潔清掃力度,特別是園區管理處,要加大對落葉的清掃頻率,確保服務(wù)區域干凈整潔。

  8、要續簽物業(yè)服務(wù)合同的項目,項目負責人要積極與業(yè)主溝通,配合財務(wù)稽核部、品質(zhì)拓展部完成合同續簽工作。

  9、光谷芯中心管理處要加強車(chē)輛停放管理,做好當前停車(chē)收費試運行工作,為xx年元月正式收費做好準備工作。

  10、丸順管理處要加強隊伍建設,提高管理水平,杜絕隊員值班酗酒現象,對不服從管理的隊員予以嚴格考核,妥善處理業(yè)主投訴,積極爭取物業(yè)服務(wù)合同的續簽。

  11、科技會(huì )展中心管理處及工業(yè)園項目,要加強對園區建筑垃圾堆放的管理,12月31日前完成舊有建筑垃圾清運工作,xx年元月1日起執行新的建筑垃圾清運管理辦法。

  12、市政項目管理處要加強員工的安全生產(chǎn)教育,按照城管局的要求提高路面保潔、清洗質(zhì)量;同時(shí),各管理處要積極配合市政項目管理處做好自來(lái)水與垃圾清運費收取工作。

  二、副總經(jīng)理許秀芬通報了11月份經(jīng)濟計劃執行情況,對分管的財務(wù)稽核部及品質(zhì)拓展部的工作進(jìn)行了總結與布署,要求財務(wù)稽核部12月16日完成財務(wù)決算;國際企業(yè)中心管理處完成存欠款收回的進(jìn)度安排;品質(zhì)拓展部加大質(zhì)檢工作的復檢力度并整理業(yè)主調查表;加強對投標項目的跟蹤工作,積極促成項目簽約。

  三、總經(jīng)理萬(wàn)紅對會(huì )議提出如下要求:

  1、12月31日前,各部門(mén)、管理處與財務(wù)稽核部有未了賬務(wù)手續的,要及時(shí)結算完畢,有借支備用金的要歸如數務(wù)稽核部。

  2、時(shí)值年終,各管理處要增強安全防患意識,加強安全生產(chǎn)管理,嚴格按照冬季設施設備的維護保養計劃實(shí)施,防止設施設備受損,保障設施設備運行安全。工程(采購)部要于本月組織一次安全大檢查。

  3、行政人事部要加大對各崗位人員的招聘力度,并合理調配;各管理處面對人員缺編現狀要克服困難、靈活調整,確保各項目的正常運行。xx年要加強員工培訓,并將其列入目標責任書(shū),全面提高在崗人員職業(yè)素質(zhì),促進(jìn)公司和諧、可持續發(fā)展。

  4、工程(采購)部要積極與東湖高新集團相應負責人溝通,配合其開(kāi)展對國際企業(yè)中心二期的改造工作;并積極輔助關(guān)東管理處引進(jìn)停車(chē)管理系統,關(guān)東管理處要制定切實(shí)可行的停車(chē)管理辦法,改善園區停車(chē)管理混亂局面。

  年終將至,各部門(mén)、各管理處要及時(shí)總結、認清形勢、嚴格管理、加強培訓,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,杜絕一切安全責任事故發(fā)生,確保xx年度公司各項工作劃上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。

  公司會(huì )議紀要 篇12

  時(shí) 間:20xx年08月31日14:00

  地 點(diǎn):XX中心支公司會(huì )議室

  主 持:

  出 席:

  公 出:

  記 錄:

  會(huì )議紀要:

  一、XX中支8月第五次部門(mén)例會(huì )在中支會(huì )議室召開(kāi)。中支班子成員及個(gè)險、銀保、續期3大業(yè)務(wù)條線(xiàn)和人事、行政、財務(wù)、運營(yíng)4個(gè)后援部門(mén)全體內勤員工參會(huì )。首先由各部門(mén)員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃,并提出工作中需中支協(xié)調解決之需求,而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評,最后姚總講話(huà)。會(huì )議起到了各部門(mén)、各員工之間及時(shí)互相了解對方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗、統一思想、凝聚力量的效果,為XX中支快速發(fā)展提供保障。

  二、各部門(mén)員工匯報情況匯總

  個(gè)險系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營(yíng):外勤面談溝通,新人代資考、轉正、晉升,9月份業(yè)務(wù)啟動(dòng),個(gè)產(chǎn)會(huì ),9月3號業(yè)務(wù)節點(diǎn)達成,XX演講比賽,“萌芽100”推動(dòng)及9月20號大型人文論壇等工作。

  銀保:提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率及業(yè)績(jì)總量推動(dòng)。

  續期:1.”七八聯(lián)動(dòng)”當月,寬末指標沖刺;

  2.9月當月續期清單整理下發(fā),打印,通知;

  3.9月寬末各機構未收件重新提取下發(fā),追蹤;

  4、陪訪(fǎng)保全員面訪(fǎng)個(gè)險問(wèn)題客戶(hù),

  5.萬(wàn)元保單未收件回訪(fǎng)追蹤;

  6、8月份基礎管理,活動(dòng)日志及客戶(hù)登記表整理審核上報分公司;

  7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;

  8.寬末未收件系統錄入,核查;

  9.月底收費案例整理上報;

  10.分公司續期視頻會(huì )追蹤寬末指標;

  11、每日轉實(shí)收整理、失敗原因查詢(xún),補報盤(pán),問(wèn)題件資料查詢(xún)等日常工作人事、行政、財務(wù)、運營(yíng):主要是本著(zhù)日常程序性工作,認真、積極、主動(dòng)地搞好對一線(xiàn)業(yè)務(wù)支持和更好地維護中支日常運行。

  最后,姚總講話(huà),指出:

  1.各服務(wù)部門(mén)特別是續期、運營(yíng)要定期下機構講課、宣導,正面宣傳公司,指導、助力一線(xiàn)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

  2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續率;要追蹤好全省主管輪訓的參加人員。

  3.各負責人要積極主動(dòng)開(kāi)展工作,切實(shí)發(fā)揮表率、帶頭作用。

  4.人事要拓展細致服務(wù),如幫助員工辦理公積金貸款,辦理套餐費極低的聯(lián)通卡等。

  5.行政近期要管好車(chē)輛規范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調入、“萌芽100”圖書(shū)室揭牌籌備、員工入黨申請、工會(huì )領(lǐng)導成員補選等工作。

  6.個(gè)險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動(dòng),做好9月20號人文論壇。

  7.繼續加強員工關(guān)懷工作:中秋節之前對所有內外勤老員工走訪(fǎng)慰問(wèn),讓員工感受公司溫暖,激發(fā)員工愛(ài)司、創(chuàng )業(yè)之原動(dòng)力。

  公司會(huì )議紀要 篇13

  時(shí)間:20xx年7月18日下午

  地點(diǎn):集團公司十樓會(huì )議室

  主持人:

  參加人員:

  會(huì )議內容:

  為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(cháng)在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會(huì )擴大會(huì )議上的講話(huà)精神,確保年初職代會(huì )部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿(mǎn)完成,李總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )上,集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結,對下半年工作進(jìn)行了詳細部署。最后,李總經(jīng)理結合企業(yè)發(fā)展規劃,對下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強調、再布置、再落實(shí),F紀要如下:

  一、認清形勢、強化意識,切實(shí)增強轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感

  期間,集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑,實(shí)現“51·52”奮斗目標。其中,營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現億元,年均凈增約300億元,利潤要突破億元,年均凈增約30億元,這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖,要靠121個(gè)項目落地的支撐,靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現。

  在安全生產(chǎn)上,企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下,要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),安全形勢十分嚴峻。

  在煤炭主業(yè)上,維持集團公司目前現有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規模,難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路,期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升,轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

  在員工收入上,在加快推進(jìn)集團公司轉型跨越發(fā)展的同時(shí),為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。

  圓滿(mǎn)實(shí)現集團公司宏偉目標,需要我們付出很大努力。為此,我們務(wù)必要進(jìn)一步認清形勢,明確目標,扎實(shí)工作,全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),全力以赴加快項目建設,全力以赴加快推進(jìn)規劃的高效落實(shí)。

  二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí),確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成

 。ㄒ唬┖葑ネ咚怪卫砗头乐嗡,強化安全責任落實(shí),確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

  1、由王副總經(jīng)理牽頭,繼續強化“三基”調研、“五想五不干”等安全措施,大力推行安全隱患排查責任追究制度,強化安全管理、措施、責任落實(shí)到工作全過(guò)程,變事后處置為事前預防。在安全工作上,要做大文章、下苦功夫,不能走形式,切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢,為企業(yè)發(fā)展戰略的順利實(shí)施創(chuàng )造安全穩定的良好環(huán)境。

  2、由都新建總工程師牽頭,王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、閆副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合,重點(diǎn)強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來(lái)總結出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,同時(shí),加強開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認,創(chuàng )新瓦斯治理措施,徹底解決集團公司瓦斯問(wèn)題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,要根據瓦斯賦存和地質(zhì)條件,從礦井初設和技改方案伊始,就要高標準、嚴要求科學(xué)設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局,主動(dòng)想辦法,做到“一礦一策、一區一策、一面一策”,盡快論證方案,制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

  3、加強業(yè)務(wù)保安責任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統建設問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后,經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實(shí)匯報會(huì )。

 。ǘ┳ズ蒙a(chǎn)經(jīng)營(yíng),加快項目落地,確保實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入

  在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會(huì )上,省委、政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1—6月份,集團公司為483億元,按照時(shí)間進(jìn)度和目標任務(wù)要求,還有17億元的缺口,加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響,要求我們務(wù)必要搶抓戰略機遇,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加快項目建設,加強業(yè)績(jì)考核,確保全年實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤的目標。

  1、煤炭板塊

  一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面,由都新建總工程師牽頭,王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合,集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,深入研究當前和長(cháng)遠的關(guān)系,超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接,確保安全生產(chǎn)、穩定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。其中:

 。1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺,開(kāi)拓延伸15號煤四盤(pán)區,合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區千畝工業(yè)園區的壓煤情況,科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率,并盡快結束沿空留巷試驗,準確評估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合,加大“三下采煤”技術(shù)研究。

 。2)礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐,盡快辦理相關(guān)證件,實(shí)現礦井的提能增效。

 。3)礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設,力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,確保XX年2月份投產(chǎn)。

 。4)礦重點(diǎn)是加快西井區建設步伐,確保XX年一季度投產(chǎn)。

 。5)礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設,確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,盡快探索出符合礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

 。6)礦二號井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時(shí),要確保XX年6月底投運3號風(fēng)井。

 。7)二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設及西翼采區開(kāi)拓延伸進(jìn)度,力爭3年內形成產(chǎn)能。

 。8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗收,年底完成行政許可手續辦理。

 。9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求,加快礦井審批開(kāi)工速度,落實(shí)資產(chǎn)補償、初設、“三會(huì )”召開(kāi)、開(kāi)工驗收等程序,確保年內全部開(kāi)工建設。

  二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上,由蘇清政副總經(jīng)理負責,切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作,實(shí)現資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統一銷(xiāo)售、統一合同、統一定價(jià)、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著(zhù)集團公司期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題,保持和增強集團公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃,以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實(shí)際,充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量,認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

  2、煤化工板塊

  一是各化工公司要把握市場(chǎng)機遇,科學(xué)安排檢修時(shí)間,狠抓節能降耗,確保系統設備滿(mǎn)負荷運行,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  二是要在抓好各化工在建項目建設的同時(shí),集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區項目前期準備上,確保今年9月份開(kāi)工建設。

  3、煤層氣板塊

  一是要本著(zhù)“先保安全后賺錢(qián)”的理念,在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎上,扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設,為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。

  二是要統籌兼顧,繼續加大各個(gè)生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

  4、電力板塊

  一是采取有力措施,完善應急預案,確,F有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統的安全平穩運行。

  二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、坑口電廠(chǎng)項目的建設和項目審批,力爭項目早日投運、早日落地。

  5、煤機板塊

  要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區的項目落地建設和土地手續批復,今年要基本建成煤機“五大基地”。

  6、多經(jīng)板塊

  一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,繼續推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組,培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規模經(jīng)濟,深入落實(shí)內部企業(yè)扶持政策,消除虧損源。

  二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇,加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度,求合作、抓項目、促發(fā)展。

 。ㄈ┥罨骖A算,完善管控體系,加快項目推進(jìn),確保集團公司健康可持續發(fā)展

  1、由張永副總經(jīng)理負責,圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要,進(jìn)一步補充和完善集團公司管控體系。

  2、由趙總經(jīng)理助理負責,全面深化、提升全面預算管理,制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。

  3、由發(fā)展與建設局牽頭,針對集團公司期間項目多、投資大的實(shí)際,進(jìn)一步強化、落實(shí)項目法人負責制和投資后評價(jià)制度,保證投資安全和項目收益。

  4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,確保集團公司資金鏈的安全,確保滿(mǎn)足重點(diǎn)項目的建設需要。

  5、要千方百計加快年初職代會(huì )確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

 。ㄋ模﹫猿殖晒栈,完善后勤保障,不斷提升員工家屬生活水平

  1、要抓好年初職代會(huì )確定的10件實(shí)事的落實(shí),維護員工的切身利益,解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

  2、后勤服務(wù)、安全社區建設要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結合,統籌兼顧、同步推進(jìn)。

  三、轉變作風(fēng)、高效執行,確保各項工作加快推進(jìn)

  1、當前,集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設的極端重要性和現實(shí)緊迫性,在全集團公司范圍內大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節約的創(chuàng )業(yè)氛圍。

  2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實(shí)干、強化落實(shí),在其位、謀其職、盡其責,找準各自工作的切入點(diǎn),大膽創(chuàng )新思維,不能等待觀(guān)望,要全力適應集團公司項目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干,發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神,緊事緊辦,特事特辦。

  3、由秘書(shū)局牽頭,建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作、解決的問(wèn)題,要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后,以《快報》形式上報集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。

  4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與,需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內的工作,要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議,研究解決,嚴格落實(shí)。

  5、秘書(shū)局要以會(huì )議紀要的方式,對總經(jīng)理辦公會(huì )和經(jīng)理層各專(zhuān)業(yè)會(huì )議安排的各項工作定責任、定單位、定時(shí)間,人力資源中心負責全過(guò)程督辦落實(shí)考核。

  公司會(huì )議紀要 篇14

  會(huì )議時(shí)間:20xx年x月x日

  會(huì )議地點(diǎn):B2保安休息室

  會(huì )議內容:3月工作安排例會(huì )

  組織人:李俊

  記錄人:翁杰

  參加人:嚴平,李炳,陸基根,陶熊飛

  會(huì )議發(fā)言紀要:

  上周整改情況

  會(huì )議主要內容:

  1. 收發(fā)中心的對接協(xié)調工作:

  1) 引入“春樂(lè )快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心,預計本月底正式運行;

  2) 與客戶(hù)作好溝通工作,未來(lái)樓內平郵、快遞等包裹信件統一由該中心遞送:快遞人員引導其將快件送至收發(fā)中心;

  3) 運營(yíng)初期實(shí)行每日兩次派送機制:上午10:00—11:00;下午16:00—17:00,該時(shí)間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

  4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

  2. 確定大廈停車(chē)管理制度和實(shí)行方案:

  1) 徐虹北路車(chē)道準許臨停10分鐘且駕駛員不得離開(kāi),保安員作好登記工作;

  2) 裙房外圍廣場(chǎng)杜絕長(cháng)時(shí)間停放車(chē)輛現象;

  3) 地下車(chē)庫管理:未正式入駐客戶(hù)的無(wú)卡車(chē)輛準許臨停,并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對已正式入駐客戶(hù)的無(wú)卡車(chē)輛,將車(chē)輛信息及時(shí)傳達至管理處并督促其盡快辦理租賃手續,一周后仍未辦理者,不予放行。

  3. 為提高外包服務(wù)品質(zhì),加強對外包公司管理,本月起管理處將每月組織召開(kāi)例行

  會(huì )議:

  1) 全安保安公司近期安排總部培訓部門(mén)入場(chǎng),對大廈外委安保人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓;

  2) 規范換崗交接儀式;

  3) 對身高不符要求人員進(jìn)行更換。

  4. 虹橋路崗亭外觀(guān)、材質(zhì)、報價(jià)已審核通過(guò),預計4月初可制作完成并投入使用;

  5. 加強26F電梯廳、展示區的巡視和管理,杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現象。

  公司會(huì )議紀要 篇15

  會(huì )議地點(diǎn):項目會(huì )議室

  參加人員:K4/K9保安、項目部安環(huán)部管理人員

  會(huì )議主題:節日期間的安全保衛工作

  會(huì )議內容:

  周向陽(yáng):1、辦公區域的保衛工作

  (1) 遇有外來(lái)人員必須進(jìn)行登記、詢(xún)問(wèn)后方可允許進(jìn)入。

  (2) 當遇有勞務(wù)糾紛人員來(lái)項目部時(shí),一定及時(shí)反應、匯報并做好應急人員的組織、集合等工作。

  (3) 白天中午休息時(shí)間和夜間要加強對各部門(mén)門(mén)鎖的檢查和巡視。

  2、對于現場(chǎng)保衛工作的要求

  (1)各門(mén)崗嚴格執行交接班,接班人員未到崗時(shí),嚴禁上班崗人員離開(kāi)崗位。

  (2)交接崗時(shí)注意交接班記錄的內容,對交接的相關(guān)內容一定要做好記錄。

  (3)職守崗亭人員要做到每隔半小時(shí)對所管區域進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現異常立即匯報保安隊長(cháng)

  (4)夜間職守人員的巡視路線(xiàn)交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗亭的人員約定時(shí)間,不得留有死角時(shí)間。

  (5)對突發(fā)事件的匯報可直接匯報項目經(jīng)理,尤其針對偷盜行為的,必要的可采取強制措施,但必須要把握尺度。

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