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項目會(huì )議紀要模板
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的項目會(huì )議紀要模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目會(huì )議紀要模板1
20xx年5月15日，專(zhuān)家組認真聽(tīng)取了縣城鄉規劃管理局局長(cháng)對縣城市規劃建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面情況介紹，重點(diǎn)聽(tīng)取了鋰電、美豐化工等產(chǎn)業(yè)基本情況、發(fā)展定位、規劃設想等情況介紹，同時(shí)也聽(tīng)取了縣各職能部門(mén)關(guān)于鋰電、化工產(chǎn)業(yè)園區建設的部門(mén)意見(jiàn)。與會(huì )專(zhuān)家對縣現狀建成區和未來(lái)規劃建設拓展區進(jìn)行了全面的現場(chǎng)踏勘調研，在各位專(zhuān)家細致深入討論的基礎上，形成以下意見(jiàn)：
1、近年來(lái)，縣社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，極大改善了城鄉建設與環(huán)境發(fā)展的水平，城市建成區范圍不斷擴大，已提前實(shí)現了上一版城市總體規劃建設目標，大城市骨架已基本形成。但是，目前縣城建成區內的.部分現有工業(yè)企業(yè)對城區居住環(huán)境的影響比較突出，城區內工業(yè)企業(yè)已無(wú)發(fā)展用地，已嚴重制約著(zhù)縣社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)一步快速發(fā)展與騰飛，亟待在新一輪的城鄉規劃編制中，科學(xué)確定未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與定位，明確城市建成區產(chǎn)業(yè)結構升級與調整策略，適時(shí)推進(jìn)建成區產(chǎn)業(yè)布局結構優(yōu)化與調整。
2、縣社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展已具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)地位顯著(zhù)，文化底蘊深厚。在經(jīng)濟全球化競爭驅動(dòng)下，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級與改造的需求日益明顯。亟需做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎，延續優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，培養產(chǎn)業(yè)增長(cháng)新的引擎。因此，統籌規劃縣域產(chǎn)業(yè)布局，調整布局環(huán)境影響大的產(chǎn)業(yè)是縣產(chǎn)業(yè)園區規劃建設與產(chǎn)業(yè)升級改造的必然需求。
3、縣大城市骨架已基本形成，在新一輪新型城鎮化建設大潮中，依托新一輪城市規劃修編為契機，拉大城市骨架。從布局結構看，北到，南到鎮，以高速環(huán)線(xiàn)打造城市規劃區的核心骨架，夯實(shí)城市基礎，做優(yōu)生活環(huán)境，全面提升生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。
4、抓住新型城鎮化建設機遇，科學(xué)確定城市發(fā)展定位，全面推進(jìn)生態(tài)宜居城市建設，加快經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。前瞻性規劃，擁江發(fā)展。
5、產(chǎn)業(yè)園區，產(chǎn)業(yè)園區建設。
方案1：用地條件好，但作為化工，對、景觀(guān)影響大；
方案2：道路等級還要改造，工程量大；用地局促；對臨江用地（西側）影響大
方案3：地勢比較平坦，基礎設施可與經(jīng)開(kāi)區共享，可聯(lián)合申報省級開(kāi)發(fā)區。拓展空間大；拆遷量也不是很大；
6、建議今后進(jìn)一步加強鋰電、化工產(chǎn)業(yè)入園的環(huán)境影響評價(jià)工作，加強環(huán)境治理技術(shù)與監測，從源頭上避免環(huán)境污染隱患。加強沈水河流域水環(huán)境治理，加強災害風(fēng)險評估。
項目會(huì )議紀要模板2
會(huì )議時(shí)間：xx年x月x日九時(shí)至十一時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：榮成港華三樓大會(huì )議室
出席人：
會(huì )議目的：總結指出施工中出現的問(wèn)題并進(jìn)行解決。
富爾監理呂工發(fā)言：
20xx年監理工作主要內容
1、進(jìn)行施工現場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重點(diǎn)以人員管理為主導，充分調動(dòng)施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。
2、根據工程情況定期組織召開(kāi)監理例會(huì )。通過(guò)例會(huì )進(jìn)行隱患分析，使每名與會(huì )者了解問(wèn)題出現的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點(diǎn)，以便于和利于在今后燃氣施工過(guò)程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類(lèi)事故的發(fā)生。
3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報情況將通過(guò)聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴重影響質(zhì)量安全的項目進(jìn)行直接通報和罰款。
20xx年監理工作重點(diǎn)要求
審核確定施工單位的資質(zhì)：
1、單位資質(zhì)：最新的營(yíng)業(yè)執照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專(zhuān)項資質(zhì)，從事城鎮燃氣管道施工的企業(yè)應取得GB
類(lèi)GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專(zhuān)項 的資格)
審核確定施工人員的資質(zhì)
1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。
2、現場(chǎng)負責人：必須由單位進(jìn)行授權，了解港華技術(shù)管理要求，能對現場(chǎng)進(jìn)行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。
4、安全員每個(gè)項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現場(chǎng)的安全進(jìn)行及時(shí)的檢查與督促。
參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進(jìn)行審核。
加大對施工組織設計的重視
施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。
施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動(dòng)力計劃等;結合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時(shí)應對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節重點(diǎn)提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說(shuō)明的事項等。
加強對工作程序的要求
設計圖紙要求
杜絕無(wú)圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足設計意圖，及時(shí)進(jìn)行溝通，以確認變更方案。
質(zhì)保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進(jìn)行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進(jìn)行安裝;管溝開(kāi)挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。
工作程序要求：工程簽證
管線(xiàn)草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線(xiàn)草圖一式兩份，監理施工單位各執一份。管線(xiàn)隱蔽之前必須繪制完畢，管線(xiàn)草圖應詳細標注管段(焊位)長(cháng)度，同時(shí)栓點(diǎn)。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認。無(wú)草圖或無(wú)焊位數據或無(wú)栓點(diǎn)的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現場(chǎng)核查結束后七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如后期發(fā)現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監理核查管線(xiàn)圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證并寫(xiě)明部位報工程監督。
工程量必須經(jīng)施工負責人、監理、工程監督三方共同確認完成
竣工資料的管理
工程結束后(試驗結束，無(wú)其他遺留項目)十五日內上報工程資料。一周內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改時(shí)間不超過(guò)一周。
竣工資料中需注意問(wèn)題：必須本人簽字，否則一律作廢�？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監理鄧工發(fā)言：
結合現場(chǎng)圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問(wèn)題。
1 套管內防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規范要求。
3固定支架安裝太過(guò)隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀(guān)不合格，防腐不到位。
6架空管不除銹，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。
10調壓柜基礎不按圖施工。
工程部梁經(jīng)理發(fā)言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時(shí)通知監理和工程監督進(jìn)行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò )部進(jìn)行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過(guò)程中發(fā)現的不合格項目由工程部負責在規定時(shí)間內進(jìn)行整改。驗收時(shí)施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權由工程部向網(wǎng)絡(luò )部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開(kāi)挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進(jìn)行審核，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時(shí)必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進(jìn)度原因而停止施工的`，由施工單位協(xié)調解決，否則該工程不予結算。
4、現場(chǎng)特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場(chǎng)查看工作牌時(shí)發(fā)現證件與現場(chǎng)操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區內的施工時(shí)，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進(jìn)行壓力試驗，試壓合格后三天內必須進(jìn)行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場(chǎng)長(cháng)期堆放，若由此引起用戶(hù)投訴的，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時(shí)溝通工程監督聯(lián)系人員對管道焊口進(jìn)行探傷，不合格的焊口必須及時(shí)整改，不允許等工程竣工后整理資料時(shí)再對焊口進(jìn)行探傷，避免耽誤用戶(hù)的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過(guò)管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。
9、施工現場(chǎng)需要設立告示牌，告示牌采用統一格式，在海興鋼構統一購買(mǎi)，告示紙在黑馬廣告統一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個(gè)工地，告示紙重新打印。管溝開(kāi)挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時(shí)都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時(shí)將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材料，否則財務(wù)不予對料。
11、鋪設架空管道時(shí)，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時(shí)必須墊膠皮墊。
綜合部王經(jīng)理發(fā)言：
工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴格要求，使公司健康發(fā)展。
劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：
首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專(zhuān)業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無(wú)條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時(shí)上報，資料未及時(shí)上報說(shuō)明過(guò)程控制不到位和現場(chǎng)違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質(zhì)施工，嚴禁超資質(zhì)施工。
一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開(kāi)整理。
于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：
港華和施工單位是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現在質(zhì)量，安全和資料按時(shí)完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務(wù)。
現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場(chǎng)亂、資料亂、建設程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。
以后工程結算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經(jīng)審計部門(mén)審計，并出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應資質(zhì)的單位出具發(fā)票。
工程部和安監部要對施工進(jìn)行過(guò)程管理。
項目會(huì )議紀要模板3
xxxx年3月1日晚上,受曾益民市長(cháng)委托,賀順清常務(wù)副市長(cháng)在市長(cháng)會(huì )議室主持召開(kāi)市長(cháng)辦公會(huì )議,就四水治理城防工程和龍山林場(chǎng)棚戶(hù)區改造項目建設有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究�，F紀要如下：
一、關(guān)于四水治理城防工程建設
(一)整個(gè)四水治理項目建設資金全部用于漣水河城防工程建設。
(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理項目建設的`市級責任領(lǐng)導為吳景祥副市長(cháng)，實(shí)施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務(wù)局王希凡和市發(fā)改局張新民要積極配合。
(四)工程建設要在依法依程序的前提下進(jìn)行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。
(五)市水務(wù)局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個(gè)四水項目按上級要求建設到位。
二、龍山林場(chǎng)棚戶(hù)區改造
(一)高度重視。該項目為中央擴大內需項目，已列入今年為民辦實(shí)事項目范圍，項目建設要求高，時(shí)間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務(wù)。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細致做好群眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進(jìn)。
(二)認真實(shí)施。該項目市級責任領(lǐng)導為王汪副市長(cháng)，實(shí)施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。
(三)建設方式。采取因地制宜、靈活把握、科學(xué)安置的方式進(jìn)行。實(shí)行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。
(四)部門(mén)配合。市發(fā)改局、市林業(yè)局、市國土資源局和市建設局等部門(mén)單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務(wù)。
參加會(huì )議人員：
xxxxxxxxxxxxx
記錄整理：龍xx
發(fā)送：市書(shū)記、副書(shū)記、副市長(cháng)、市政府副調研員、
市長(cháng)助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府
督查室主任；市委辦公室，市人大常委會(huì )辦公室，
市政協(xié)辦公室；與會(huì )各單位，有關(guān)單位。
項目會(huì )議紀要模板4
會(huì )議時(shí)間：
XX年11月6日 星期四 9：30—10：40
會(huì )議地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參會(huì )人員：xx
記錄人：xx
會(huì )議主題：
對xx項目的初步評審以及下一步工作安排
會(huì )議內容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“xx公司”及該公司負責的“xx項目”進(jìn)行了考察。會(huì )上考察小組對考察結果進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員在聽(tīng)取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見(jiàn)�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、程世洋展示ppt，做匯報工作
1、xx公司基本情況
�。�1）公司情況簡(jiǎn)單介紹
注冊資本：兩千萬(wàn)元（XX年03月17日，未有相關(guān)驗資報告）。股權結構：xx，出資1950萬(wàn)元，持股97.5%，項逢保出資50萬(wàn)元，持股2.5%。（根據xx總介紹，項總股份代持）。法定代表人：xx（實(shí)際控制人）。法人治理：公司領(lǐng)導層意見(jiàn)不一，公司副總和x水有董事長(cháng)意見(jiàn)相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門(mén)經(jīng)理的權利）。公司目前為四級建筑開(kāi)發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在XX年xx人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳，在銷(xiāo)售中心，有xx總與xx市領(lǐng)導、xx街道辦領(lǐng)導的合影。
�。�2）xx與xx的關(guān)系xx公司與浙江省xx實(shí)業(yè)集團實(shí)際上并無(wú)關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
�。�3）億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。
�。�4）億和豐達香格里拉項目介紹
據介紹香格里拉項目為當時(shí)億泰集團與億和豐達合作開(kāi)發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車(chē)庫，據介紹估價(jià)為800萬(wàn)左右。香格里拉項目：報表收入5875萬(wàn)，稅金1000萬(wàn)左右，支出5000萬(wàn)左右，不知名占有5500萬(wàn)左右。（分析所得）
2、xx項目基本情況
�。�1）項目地理位置xx北路，xx汽車(chē)站。
�。�2）項目性質(zhì)屬于城中村改造項目
周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶(hù)、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬(wàn)平方米，722戶(hù)，其中回遷安置面積5.6萬(wàn)平方米、460戶(hù)，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字（XX）第1號出讓公告要求，落實(shí)認購資金8570萬(wàn)元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規摘牌。
�。�3）目前兩棟商業(yè)大廈的銷(xiāo)售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準備在地下一層設立超市，地上1—4層的裙樓設計為百貨商場(chǎng)，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫(xiě)字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷(xiāo)售部分。
�。�4）根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷(xiāo)售收入在2.2億（x總說(shuō)1.2億左右為項目收入，其他為自身投入）。實(shí)際情況為XX年xx億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買(mǎi)而來(lái)，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬(wàn)，地上建筑捌仟貳佰萬(wàn)元，共計一億捌仟捌佰萬(wàn)元。
3、相關(guān)協(xié)議情況
�。�1）山東省山河置業(yè)與xx市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的`轉讓?zhuān)喉椖恳巹澯玫兀?60.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
補充協(xié)議：
a滕國土XX—94號、騰國用XX第114號上在建項目出讓價(jià)格：8200萬(wàn)元，捌仟貳佰萬(wàn)元。稅費乙方承擔。
b滕國土XX—94號土地出讓價(jià)格：10600萬(wàn)元，壹億陸佰萬(wàn)元整。稅費由乙方承擔。
c共計花費18800萬(wàn)元。
�。�2）北辛街道與億和豐達置業(yè)的協(xié)議：
主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉讓給xx市億和豐達置業(yè)。相應的權利義務(wù)及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔。
�。�3）購房協(xié)議：
a認購按揭房款，預付20萬(wàn)元，認購之日兩年內交房。
b預定按揭房款，預付25萬(wàn)元，未填寫(xiě)交房時(shí)間c進(jìn)房協(xié)議：交付房款的40%，進(jìn)房（交房、可以入�。�。
4、建筑承包情況和工程總結
�。�1）周樓嘉苑3x9x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。
�。�2）周樓嘉苑2x12x13x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。
�。�3）周樓嘉苑寫(xiě)字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架（一次結構）
�。�4）公司實(shí)際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全
�。�5）混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由xx億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有（xx億和豐達置業(yè)法人代表）。
�。�6）鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份xx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長(cháng)
項目會(huì )議紀要模板5
20xx年8月9日，市衛生局局長(cháng)郭德林來(lái)我院就市直系統衛生重點(diǎn)項目建設情況進(jìn)行座談，醫院院長(cháng)朱新年、黨委書(shū)記王曉春等參加座談會(huì )�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、按照全市醫療系統重點(diǎn)項目建設工作會(huì )議精神及市政府徐啟方市長(cháng)指示，安康市兒童醫院要加快施工進(jìn)度，確保20xx年10月建成投用;安康市精神病專(zhuān)科醫院要加快前期工作進(jìn)度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開(kāi)工建設。
二、醫院要把四大重點(diǎn)項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專(zhuān)科醫院、市職業(yè)病防治醫院)擺在突出位置，各相關(guān)科室要嚴格按照上級部門(mén)的指示和要求，周密計劃、科學(xué)安排、密切配合，合力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設的良好局面。
三、為確保四大重點(diǎn)項目建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效順利進(jìn)行，醫院將成立重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組，下設基建、運營(yíng)、監察、籌資四個(gè)分管小組，全面負責各重點(diǎn)項目建設的具體工作。
四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點(diǎn)項目建設的責任部門(mén)，要嚴格按照項目建設時(shí)間節點(diǎn)，細化目標任務(wù)，盡快制定項目推進(jìn)日程表，進(jìn)一步明確措施、明確時(shí)限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。
四大重點(diǎn)項目建設關(guān)乎我院發(fā)展的未來(lái)，具有戰略性的意義，各相關(guān)科室要高度重視，各司其職，通力協(xié)作，全面落實(shí)工作任務(wù)，努力形成統籌兼顧、科學(xué)決策的工作格局，確保各重點(diǎn)項目建設任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
重點(diǎn)項目會(huì )議紀要三
會(huì )議時(shí)間: 20xx年5月24日上午10時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會(huì )議室
參加單位及人員：
1、建設單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司
參加人員：郝文選、劉慶中、郭應忠、萬(wàn)振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳
2、監理單位：
陜西華營(yíng)建設監理有限公司:關(guān)季閔、郭小流
陜西中建西北監理公司：袁培忍
3、施工單位：
中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林
中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇
中鐵一局第四工程有限公司：余宏
會(huì )議內容：
20xx年5月24日在中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會(huì )議室，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監理單位及主體施工單位召開(kāi)《中鐵鉑豐·尚都城項目推進(jìn)會(huì )》，會(huì )議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現場(chǎng)施工存在的相關(guān)問(wèn)題，經(jīng)分析討論形成以下紀要：
1、中鐵鉑豐·尚都城項目關(guān)系到集團公司近三千戶(hù)職工的切身利益，各參建單位須加強質(zhì)量第一的意識，在項目實(shí)施中要把握細節，嚴格按規定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩妥的推進(jìn)中鐵鉑豐·尚都城項目建設，確保實(shí)現工期目標。
2、各施工單位要根據所承建的施工任務(wù)，盡快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專(zhuān)業(yè)設置搭配合理，強化責任。
3、當地村民干擾問(wèn)題各單位正在積極協(xié)調解決，從目前的.進(jìn)展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問(wèn)題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專(zhuān)人負責協(xié)調民擾問(wèn)題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問(wèn)題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調解決各自在施工中遇到的問(wèn)題。
4、在項目現場(chǎng)建設現場(chǎng)布置中要根據集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點(diǎn)各自實(shí)施，既體現中鐵一局風(fēng)貌，又要突出項目特點(diǎn)。
5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統一規劃下，認真解決施工交通道路及場(chǎng)地排水問(wèn)題，確保工程施工順利進(jìn)行。在施工道路布置上既要滿(mǎn)足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。
6、勞務(wù)隊的水平與素質(zhì)關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量及進(jìn)度，各施工單位在勞務(wù)隊伍的選擇上要認真、穩妥。不要因勞務(wù)隊伍影響到工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
7、施工用電各施工單位根據施工任務(wù)提出負荷容量，如變壓器空開(kāi)不能滿(mǎn)足要求，提出要求由鉑豐公司統一更換。
8、鉑豐公司各部門(mén)要積極配合解決尚都城項目建設中的相關(guān)難題，全面服務(wù)于項目建設，無(wú)論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現場(chǎng)解決問(wèn)題。
9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實(shí)現集團公司的既定目標。
項目會(huì )議紀要模板6
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月29日下午15：00
會(huì )議地點(diǎn)：xxx工程部
主持人：xxx
參會(huì )人員：xxx
記錄人：xxx
會(huì )議議題：總結近期工作，安排下階段任務(wù)
會(huì )議內容：
一、高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升，氣象部門(mén)已連續五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍?shī)^戰在一線(xiàn)，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強度，嚴格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。
二、揚塵治理工作
按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽(yáng)市供水集團有限公司關(guān)于開(kāi)展揚塵污染專(zhuān)項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會(huì )有關(guān)揚塵污染專(zhuān)項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實(shí)施方案開(kāi)展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場(chǎng)圍擋全封閉，依據“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復利用。
三、消火栓建設整改工作
嚴格執行公司制定的`統一規格、統一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗，并登記閥門(mén)井位置，發(fā)現消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門(mén)故障的，能維修的維修，無(wú)法維修的制定停水方案統一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。
四、調整分管工作
副部長(cháng)高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術(shù)資料綜合科、汽車(chē)隊；工程安全生產(chǎn)科、機修廠(chǎng)由副部長(cháng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(cháng)分管工作未做調整。
項目工程會(huì )議紀要2 10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導張強主持召開(kāi)班長(cháng)以上工作例會(huì )。會(huì )上新任工程部部長(cháng)李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長(cháng)工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結合部門(mén)實(shí)際情況和提出下一步工作要求。
一、工程施工主要靠管理。強調安全、質(zhì)量、合理的精細化管理。
二、部門(mén)考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節點(diǎn)施工。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并督促改正。
三、辦公區、與班組衛生需嚴格按照管理制度執行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率；每日考勤嚴禁代簽，不能無(wú)故遲到、早退、曠工。
四、部門(mén)還需要加強宣傳力度，突出一線(xiàn)職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。
五、施工人員在工地現場(chǎng)同時(shí)兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現場(chǎng)具備施工條件后開(kāi)始計算，不要盲目施工。
最后的指示：年過(guò)一半部門(mén)要做好總結，查漏補缺；下半年企業(yè)文化建設活動(dòng)居多，部門(mén)要有整體活動(dòng)思路；工程欠款壞死賬及時(shí)與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調完善手續；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長(cháng)新上任在部門(mén)承上啟下繼往開(kāi)來(lái)，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導班子，共同把各項工作做好。
項目會(huì )議紀要模板7
李總在工地現場(chǎng)組織會(huì )議，具體的內容如下：
一、安全
1、現場(chǎng)安全用電現場(chǎng)所有用電設備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。
2、機械設備的檢查保養及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業(yè)情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節螺絲是否松動(dòng)及有無(wú)開(kāi)焊現象，塔吊司機必須按照操作規程進(jìn)行作業(yè);后臺攪拌機定專(zhuān)人使用及保養;架子工在搭設跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不合格的跳板要挑除不準使用，
3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要維護到位，水平網(wǎng)要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護，立網(wǎng)維護高度要超出作業(yè)面1.5m。
4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現場(chǎng)瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。
5、現場(chǎng)管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng )造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。
二、工程質(zhì)量
1、砂漿及混凝土強度表面觀(guān)看沒(méi)有問(wèn)題，
2、砌筑及混凝土工程表觀(guān)質(zhì)量差，有漏振及蜂窩麻面現象，砌筑的水平灰縫不順直。
3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)
4、控制好商混的標號，認真檢查進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土的標號等級不能用錯。
5、現場(chǎng)監理自檢報檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項目對應管理人員檢查驗收，驗收合格的`進(jìn)行下道工序。
6、做好對各工種的技術(shù)質(zhì)量交底工作
三、技術(shù)
1、由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術(shù)員處，由技術(shù)員統一向放線(xiàn)員造價(jià)員及各班組長(cháng)作出通知。
四、物料的使用
1、現場(chǎng)回填土前坑內有沒(méi)清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。
2、回填土工程完成后將現場(chǎng)的道路用碎磚鋪一鋪。
20xx-6-10
項目會(huì )議紀要模板8
20xx年9月18日，縣建設局在縣府五樓會(huì )議室組織召開(kāi)青田縣中心城市鶴城區塊控制性詳細規劃方案評審會(huì )，副縣長(cháng)陳銘、縣政協(xié)副主席呂大德及縣人大、縣府辦、縣發(fā)改局、國土局、環(huán)保局、文廣局、交通局、教育局、民宗局、商務(wù)局、衛生局、水利局、供電局、電信局、縣廣播電視臺、鶴城街道等相關(guān)部門(mén)人員參加了會(huì )議。會(huì )議在聽(tīng)取規劃設計單位青田縣建筑規劃設計院的方案介紹后，進(jìn)行了認真的審查和討論;會(huì )議原則通過(guò)該規劃方案，同時(shí)與會(huì )人員提出以下調整意見(jiàn)和建議并形成紀要如下：
一、調整規劃用地范圍：將季莊、錦屏山納入本次規劃范圍，并做好與周邊已編及在編區塊的.控制性詳細規劃的銜接。
二、根據《縣域總體規劃》，做好與各專(zhuān)項規劃銜接，落實(shí)各專(zhuān)項規劃的具體用地。
三、優(yōu)化用地功能布局，適當增加東山區塊公共服務(wù)設施用地，核實(shí)其它區塊公共服務(wù)設施用地及服務(wù)半徑。調整現有汽車(chē)站用地性質(zhì)為商住;結合烈士陵園遷建，調整烈士陵園地塊的廣場(chǎng)面積，增加部分商住用地。合理確定宗教用地。
四、完善后山道路系統，結合山地優(yōu)化道路線(xiàn)型，嚴格控制道路坡度，合理設置回頭曲線(xiàn)，滿(mǎn)足機動(dòng)車(chē)行駛安全要求。
五、合理確定道路斷面，做好主次干道路口拓寬及渠化;結合公交專(zhuān)項規劃，明確港灣式公交站點(diǎn)用地。
六、做好慢行系統規劃，統籌考慮后山獨立的步行系統;增加地下空間綜合利用規劃;多樣化布局，做好社會(huì )公共停車(chē)場(chǎng)地規劃布局。
七、按相應的防洪標準，優(yōu)化防洪相關(guān)內容，結合后山山地實(shí)際情況，補充做好山洪防治規劃。近、遠結合，合理確定管徑，優(yōu)化給排水規劃;完善其它市政公用設施布局。
八、增加“綠線(xiàn)、紫線(xiàn)、黃線(xiàn)、藍線(xiàn)”四線(xiàn)控制相關(guān)規劃，合理劃定歷史建筑保護范圍;依據電網(wǎng)規劃，確定現狀及規劃的高壓電力線(xiàn)路的走向和防護范圍;根據水利部門(mén)河道管理要求，結合現狀溪流、湖庫，明確城市藍線(xiàn)具體界線(xiàn)。
九、依據山體豐富天際輪廓線(xiàn)，復核地塊限高;根據相關(guān)要求，充分考慮舊城改造安置特點(diǎn)，合理確定各項控制性指標及引導性指標，同時(shí)完善城市設計指導原則。
十、規范文字說(shuō)明，調整相關(guān)專(zhuān)項規劃內容表述。
項目會(huì )議紀要模板9
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xx項目部會(huì )議室
與會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx等
x經(jīng)理根據安全生產(chǎn)開(kāi)展情況，根據安全生產(chǎn)制度對項目部電工、焊工提出了具體要求：
1、工作前應認真檢查工具、設備是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。 焊機的修理應由電氣保養人員進(jìn)行，其他人員不得拆修。
2、接拆電焊機電源線(xiàn)或電焊機發(fā)生故障，應會(huì )同電工一起進(jìn)行修理，嚴 防觸電事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時(shí)須經(jīng)安全員同意 方可工作。焊接完畢應認真檢查確無(wú)火源，才能離開(kāi)工作場(chǎng)地。
4、焊接密封容器、管子應先開(kāi)好放氣孔。修補已裝過(guò)油的'容器，應清洗干凈， 打開(kāi)人孔蓋或放氣孔，才能進(jìn)行焊接。
5、工作完畢，必須斷掉龍頭線(xiàn)接頭，檢查現場(chǎng)，滅絕火種，切斷電源。 張經(jīng)理最后做了總結，各單位從現在開(kāi)始，要嚴格按照今天的會(huì )議內容執 行，從個(gè)人做起，把安全生產(chǎn)放到第一位。
xx項目部
xxxx年xx月xx日
項目會(huì )議紀要模板10
會(huì )議時(shí)間：x年7月29日下午15：00
會(huì )議地點(diǎn)：工程部
主 持 人：
參會(huì )人員：
記 錄 人：
會(huì )議議題：總結近期工作，安排下階段任務(wù)
會(huì )議內容：
一、 高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升，氣象部門(mén)已連續五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍?shī)^戰在一線(xiàn)，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強度，嚴格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。
二、 揚塵治理工作
按照信供水字〔〕50號文《信陽(yáng)市供水集團有限公司關(guān)于開(kāi)展揚塵污染專(zhuān)項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會(huì )有關(guān)揚塵污染專(zhuān)項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實(shí)施方案開(kāi)展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場(chǎng)圍擋全封閉，依據“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復利用。
三、 消火栓建設整改工作
嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗，并登記閥門(mén)井位置，發(fā)現消火栓不能正常工作的`，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門(mén)故障的，能維修的維修，無(wú)法維修的制定停水方案統一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。
四、 調整分管工作
副部長(cháng)高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術(shù)資料綜合科、汽車(chē)隊;工程安全生產(chǎn)科、機修廠(chǎng)由副部長(cháng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(cháng)分管工作未做調整。
項目會(huì )議紀要模板11
時(shí)間：20xx年10 月19 日（11:00—12:00）
地點(diǎn)：******辦公室
主持：***
記錄：***
參會(huì )人員：***、***、***、***、***
列席：***、***、***
會(huì )議內容：
一、檢查生活區硬化道路的施工情況
二、李耐謙針對土地整治項目提出下列工作要求：
1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進(jìn)度；
2、要求施工方在10 月28 日前繪制項目公示牌并進(jìn)行公示，公示牌內容包括：項目名稱(chēng)、項目平面布置圖、工程建設內容、施工單位、監理單位、以及各單位現場(chǎng)負責人電話(huà)；
3、做好單元工程中間驗收工作；
4、完善內業(yè)資料，做到資料與施工進(jìn)度同步；
5、由中心組織施工單位、監理單位、農場(chǎng)舉行每周例會(huì )，施工方做好相關(guān)會(huì )議紀要并每月匯總向中心匯報；
6、施工方須制定嚴密的施工計劃，農場(chǎng)、監理、中心人員配合施工方，全力推進(jìn)項目；
項目會(huì )議紀要模板12
20xx年5月22日，總經(jīng)理助理楊彬同志在集團公司二樓會(huì )議室主持召開(kāi)與北京和君咨詢(xún)公司簽訂合作會(huì )議。會(huì )上和君公司總經(jīng)理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況，同時(shí)會(huì )上說(shuō)明了與集團公司合作后相關(guān)工作的具體安排�，F紀要如下：
會(huì )議認為，和君公司是一家優(yōu)秀的咨詢(xún)公司，是中國本土規模最大實(shí)力最強的綜合性咨詢(xún)公司，基本業(yè)務(wù)結構是：和君咨詢(xún)+和君資本+和君商學(xué)院；和君咨詢(xún)目前有專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)師和投資銀行專(zhuān)業(yè)人才隊伍，每年執行的管理咨詢(xún)和投資銀行類(lèi)項目超過(guò)300個(gè)，有豐富的經(jīng)驗和案例。和君咨詢(xún)的主要客戶(hù)類(lèi)型包括大型國企集團、大型民企集團、上市公司、政府機構等有專(zhuān)業(yè)的師資團隊，所以集團公司結合人力資源建設現狀，選擇與和君合作。
會(huì )議強調，與和君公司合作，花了錢(qián)，要物有所值，合作項目完成后，要能結合集團公司實(shí)際把項目真正實(shí)施起來(lái)。人力資源建設工作刻不容緩，既然有這種機會(huì )，我們就要緊緊的抓住，并且要充分利用好軟件合作的選擇，利用好此次資源，爭取把昭交的人力資源建設工作做好做強。
會(huì )議決定，通過(guò)相互協(xié)調和談判，最終達成協(xié)議，集團公司與和君公司合作項目經(jīng)費共計56萬(wàn)元（伍拾六萬(wàn)元整），由集團公司在項目開(kāi)展一個(gè)星期后一次性支付和君40萬(wàn)元，待項目最終完成后一個(gè)星期支付余款16萬(wàn)元。另外，項目啟動(dòng)期間和君公司4人的差旅費由集團公司全部報銷(xiāo)，包括往返機票。
出席：王曉東、楊彬、鄧楠、
營(yíng)銷(xiāo)策劃公司會(huì )議紀要
時(shí)間：20xx年2月25日周六xxxx
地點(diǎn)：本公司會(huì )議室
出席人：xx
主持人：xx
記錄人：xx
會(huì )議目的：為完善公司管理制度，提高各部門(mén)執行能力和加強各部門(mén)。
工作計劃：促進(jìn)溝通，統一思想，通過(guò)會(huì )議及時(shí)解決公司工作中存在的問(wèn)題。
主要內容：各項目工作進(jìn)度及項目分析匯報，20xx年的.工作總結歸納。
20xx年工作計劃及安排。
詳情如下：
xx項目分析（x）：
1、xx分析：20xx年5月份入場(chǎng)，7月份做推廣，自入場(chǎng)9個(gè)月的時(shí)間共成交3套商鋪，已售建筑面積占總建筑面積的0.03%，已售價(jià)格占總銷(xiāo)售價(jià)格的0.05%。{兩個(gè)公司合作項目的會(huì )議紀要}.
2、xx問(wèn)題：（1）人流量太少（2）業(yè)主習慣走原路，新通路無(wú)人流（3）三層利用�。�4）客戶(hù)認為回本慢
汪總：
1、xx問(wèn)題最主要的原因是員工自身問(wèn)題，其次是推廣問(wèn)題，最后才是項目問(wèn)題。
2、xx下一步任務(wù)怎么完成？人員怎么支持？策劃怎么支持？公司成本收入怎么提高？都要做嚴密的計劃！
xx分析（x）：xx已售建筑面積占總建筑面積的60%，已售價(jià)格占總銷(xiāo)售價(jià)格的50%。
汪總：xx實(shí)際銷(xiāo)售面積并沒(méi)有達到60%，去掉xx，去掉頂工程款房源，實(shí)際銷(xiāo)售面積占總建筑面積的30%，但是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)還算可觀(guān)。員工工作內容總結、20xx年工作總結與20xx年工作計劃：
1、銷(xiāo)售部做好接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)及回訪(fǎng)工作。
2、財務(wù)部做好辦公室工作及公司財務(wù)對賬工作。
3、司機做好公司老總用車(chē)工作及汽車(chē)保養工作。汪總對下一步工作的安排和部署：
1、人員招聘由xx負責，策劃方案由xx負責。
2、xx需在20xx年10月份之前完成三千萬(wàn)至四千萬(wàn)的銷(xiāo)售任務(wù)，項目策劃部xx做銷(xiāo)售分析及銷(xiāo)售任務(wù)的合理分配計劃，并于下周例會(huì )前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會(huì )議上發(fā)表。
3、xx“八個(gè)主力商業(yè)”招租策略及租金策略方案由xx負責，并于下周例會(huì )前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會(huì )議上發(fā)表。
4、xx必須在一年時(shí)間內（20xx年2月10日前）完成所有房源租售任務(wù)，租售任務(wù)的執行方案由xx和xx負責，并于下周例會(huì )前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會(huì )議上發(fā)表。
5、xx每周開(kāi)周例會(huì )之前必須將萬(wàn)家的工作進(jìn)度與安排提前與汪總碰頭商議。
6、安排xx下個(gè)月去xx學(xué)習，學(xué)習周期為兩個(gè)月，公司要與xx簽訂合同要求xx學(xué)習工作完成后不得跳槽，聽(tīng)從公司的安排。
7、xx要嚴格監督考勤，以身作則，完善公司制度。
8、xx員工必須到開(kāi)發(fā)商辦公室簽到簽退，并且每天用座機電話(huà)致財務(wù)報道考勤。
9、新項目馬上加入，我們要不斷的完善自己的業(yè)務(wù)能力、擴大公司隊伍迎接新項目的到來(lái)。（兩個(gè)公司合作項目的會(huì )議紀要）。
10、公司定于每周六下午開(kāi)周例會(huì )，任何人不得缺席，如會(huì )議需要延期時(shí)，公司會(huì )另行通知。
11、為員工繳納“三險一金”工作盡快落實(shí)。
12、員工薪水制度由銷(xiāo)售及租售任務(wù)考核指標體現，調整情況下一次會(huì )議公布。
項目會(huì )議紀要模板13
8月3日下午, 市信息委會(huì )同市委機要局在信投大樓會(huì )議廳召開(kāi)了上海市數字證書(shū)應用示范項目啟動(dòng)會(huì )議，正式啟動(dòng)和部署項目的實(shí)施建設工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長(cháng)蔣少林出席會(huì )議并講話(huà);虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個(gè)區的信息委，市建設交通委、市勞動(dòng)保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規劃處、社會(huì )處、區縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢(xún)公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負責同志出席了會(huì )議;會(huì )議由市信息委信息安全處副處長(cháng)楊東升主持。
會(huì )上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設目標;上海信息投資咨詢(xún)公司介紹了各子項目的建設任務(wù)與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應的監理要求;各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實(shí)的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長(cháng)蔣少林，以及市信息委有關(guān)處室負責同志分別就該項目的實(shí)施提出了具體要求和建議。
會(huì )議認為，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實(shí)施模式。經(jīng)過(guò)項目前期準備工作的實(shí)踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門(mén)的積極性和創(chuàng )造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢(xún)公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監理服務(wù)和技術(shù)支撐的組織實(shí)施模式，為在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書(shū)電子認證服務(wù)和建立統一的網(wǎng)絡(luò )信任體系奠定了基礎，二是各應用示范單位的配套工作基本落實(shí)。黃浦、閔行、嘉定三個(gè)區完成了電子政務(wù)外網(wǎng)的區電子政務(wù)數字證書(shū)注冊機構(RA)建設，開(kāi)始簽發(fā)證書(shū)，并對運營(yíng)模式進(jìn)行了探索，為制訂《區縣政務(wù)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )信任體系證書(shū)應用指南》奠定了基礎。其它各應用示范單位根據各自的實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，多數單位已落實(shí)相應的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協(xié)議書(shū)。
會(huì )議指出，各子項目應在20xx年6月前完成1500張數字證書(shū)的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務(wù)系統中的.應用，并根據各自系統的特點(diǎn)，在驗收前完成數字證書(shū)應用系統的建設、改造和完善工作。
會(huì )議提出了以下工作要求：
一是要大力推進(jìn)全市統一的網(wǎng)絡(luò )信任體系建設。各應用示范單位要認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)國家網(wǎng)絡(luò )與信息安全協(xié)調小組關(guān)于網(wǎng)絡(luò )信任體系建設若干意見(jiàn)的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕11號)和市網(wǎng)絡(luò )與信息安全協(xié)調小組第二次會(huì )議的精神，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，認真研究新形勢下網(wǎng)絡(luò )信任體系建設和管理工作的特點(diǎn)，加快推進(jìn)全市統一的網(wǎng)絡(luò )信任體系建設，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網(wǎng)絡(luò )信任體系。
二是要結合實(shí)際，采取不同模式，扎實(shí)推進(jìn)數字證書(shū)的應用。各應用示范單位要結合區域分布和業(yè)務(wù)實(shí)際，充分考慮不同地區、不同部門(mén)的需要，合理規劃，采取多種模式，扎實(shí)推進(jìn)數字證書(shū)在各業(yè)務(wù)系統中的應用。同時(shí)，要注重對證書(shū)發(fā)放途徑、收費模式、使用規范等方面的分析研究，根據不同的業(yè)務(wù)對象提出不同的解決辦法，確保發(fā)揮數字證書(shū)的安全保障作用。
三是要加強領(lǐng)導，認真檢查評估，確保項目保質(zhì)保量按時(shí)完成。各應用示范單位要高度重視該項目的實(shí)施工作，進(jìn)一步統一思想、提高認識，把項目的實(shí)施作為推進(jìn)信息安全保障工作、推進(jìn)全市統一的網(wǎng)絡(luò )信任體系建設的一件大事來(lái)抓;要成立相應的項目小組，明確相應的責任部門(mén)和責任人，安排好建設資金，加強對項目的管理和組織實(shí)施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過(guò)程指導和檢查評估，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，對評估驗收不合格的示范點(diǎn)要限期整改。
項目會(huì )議紀要模板14
xxx（企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)）-C-AQB-JL001
議名稱(chēng)安全主管議
議間月午議點(diǎn)
主持
記
錄
席員
議內容：
本議由xxxxx主持根據總經(jīng)理召干部例精神及近期監督檢查工作發(fā)現些現象步工作做新部署
1、安全監督檢查由原先每月增加每月兩主要參加員安全員、主體負責根據檢查情況達整改指令；每月底召安全例通報近期安全工作情況
2、安全巡檢制度現場(chǎng)巡檢員、安全員、管理員等要根據制度各部位進(jìn)行巡檢并登記巡檢頻率較低按制度執行按相關(guān)規定處罰；軋鋼廠(chǎng)稀油站加記錄本員檢查等進(jìn)做登記
3、廠(chǎng)內車(chē)輛管理現我公司內車(chē)量較鏟車(chē)、運輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機、商混車(chē)等要加強現場(chǎng)員監督管理尤其施工車(chē)輛要勘查施工現場(chǎng)發(fā)現違章定要制止或通知保衛部處理
4、區域設定安全責任、特種工崗前培訓特鋼、高線(xiàn)投產(chǎn)即現要著(zhù)手制定各區域兼職安全責任；各崗位安全操作規程要編制冊員工要進(jìn)行針性培訓
5、作業(yè)票使用目前我高空作業(yè)、火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較別作業(yè)票使用位辦理作業(yè)票各級員簽字同告知查看其防范措施并安排員檢查協(xié)助體現安全重視程度步檢查發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰
6、項目安全標示制作墻現高線(xiàn)已經(jīng)做部做完要盡快使用尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位馬要試車(chē)操作員、外員起警示作用；特鋼部安全標示搜集要進(jìn)行制作；新廠(chǎng)房標示定要根據發(fā)家規定做
7、嚴禁吸煙現每已安排員進(jìn)行檢查晚定突擊檢查現場(chǎng)若發(fā)現員吸煙律按規定處理管情況家要通知位包括我員工外施工隊
8、防雷自測各廠(chǎng)用揺表煤氣站、配電室接做自測看看接否符合規定；現單位減雷電、靜電電器或線(xiàn)路等造損壞煤氣站危險部位安裝電涌器防受損研究我否要裝
9、夏季臨要做防暑降溫溝等清理工作員工增加部降溫水等措施；部設備要做檢查；行車(chē)溫度較高空調要做檢查修理項目新進(jìn)行車(chē)要督促按空調雨季臨前定要清理溝、車(chē)間頂水槽、修理?yè)p壞落水管防雨水灌或淋壞設備項目各施工隊低洼臨線(xiàn)路做清理防意外
10、交通安全項目已陸續進(jìn)入部新員工強調交通安全同現要做執始讓養習慣
報xxx總經(jīng)理
簽批
送安委員
發(fā)各安全管理員月
項目會(huì )議紀要模板15
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
與會(huì )人員：
施工單位：xxx、xxx、xxx、xxx
分包單位：xxxx勞務(wù)有限公司全體員工
主持人：xxx
記錄人：xxx
會(huì )議內容：
我單位以《xx經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于印發(fā)<廊坊開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)專(zhuān)項執法整治特別行動(dòng)實(shí)施方案>的通知》、《xx經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于今年以來(lái)建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況的通報》和《xx經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區勞動(dòng)人事局關(guān)于xxxx年前x季度建筑領(lǐng)域勞動(dòng)用工情況的通報》作為指導思想，根據本單位實(shí)際情況特召開(kāi)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治特別行動(dòng)的會(huì )議。
工作目標：以重大事故隱患得到有效治理，杜絕重特大事故、避免死亡事故、最大限度的減少重傷及以下事故為目標，深入開(kāi)展專(zhuān)項整治特別行動(dòng)，切實(shí)解決我單位安全生產(chǎn)存在的較為突出問(wèn)題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)持續穩定。
一、整治內容：
1、勞動(dòng)用工方面，加強我單位勞動(dòng)用工管理，規范用工行為，保障勞動(dòng)者和用人單位的合法權益，實(shí)施指紋打卡制度，確保我單位對勞動(dòng)者考勤資料的統一管理，對工資表與考勤表進(jìn)行認真登記與核查，杜絕惡意討薪事件的發(fā)生。
2、安全教育方面，實(shí)時(shí)詳細的`對我單位民工進(jìn)行安全教育，健全安全教育培訓檔案、記錄教育培訓考核情況，使民工有良好安全意識。
3、施工現場(chǎng)管理方面，物料碼放整齊，禁止隨意堆放，防止物料侵占消防通道，禁止施工人員施工現場(chǎng)隨意走動(dòng)。
4、用火用電方面，建立動(dòng)火審批制度，配備消防器材，施工現場(chǎng)及民工宿舍，禁止電線(xiàn)私拉亂接;對廚房液化氣存放單獨建立小屋，保持通風(fēng);對氧氣和乙炔等危險品按規定分開(kāi)放置。
5、安全防護設施與個(gè)體勞動(dòng)防護用品的使用方面，規范設置"四口"，"五臨邊";按要求張掛安全網(wǎng)，實(shí)時(shí)對消防設備的配備與檢修;禁止工人不戴安全帽，安全帶和個(gè)人勞動(dòng)防護用品上崗;現場(chǎng)禁止吸煙。
6、禁止違規違章作業(yè)，電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員持證上崗，加強對其進(jìn)行安全教育。
二、成立安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治特別行動(dòng)組織機構：
由總包單位領(lǐng)導分包單位全體管理人員對以上內容進(jìn)行逐項檢查實(shí)施、逐項改進(jìn)，做到無(wú)安全問(wèn)題和隱患，確保本工程安全生產(chǎn)形式持續穩定。
(以下空白)
施工單位：
與會(huì )代表簽字：
與會(huì )代表簽字：
中國xx建設開(kāi)發(fā)總公司
xxxx電梯試驗塔工程項目部
xxxx年xx月xx日
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