項目會(huì )議紀要范文（精選20篇）
在平日的生活或工作學(xué)習中，需要使用會(huì )議紀要的場(chǎng)合越來(lái)越多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么相關(guān)的會(huì )議紀要到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的項目會(huì )議紀要范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目會(huì )議紀要 1
8月3日下午, 市信息委會(huì )同市委機要局在信投大樓會(huì )議廳召開(kāi)了上海市數字證書(shū)應用示范項目啟動(dòng)會(huì )議，正式啟動(dòng)和部署項目的實(shí)施建設工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長(cháng)蔣少林出席會(huì )議并講話(huà);虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個(gè)區的信息委，市建設交通委、市勞動(dòng)保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規劃處、社會(huì )處、區縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海信息投資咨詢(xún)公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負責同志出席了會(huì )議;會(huì )議由市信息委信息安全處副處長(cháng)楊東升主持。
會(huì )上，上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設目標;上海信息投資咨詢(xún)公司介紹了各子項目的建設任務(wù)與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應的監理要求;各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實(shí)的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長(cháng)蔣少林，以及市信息委有關(guān)處室負責同志分別就該項目的實(shí)施提出了具體要求和建議。
會(huì )議認為，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實(shí)施模式。經(jīng)過(guò)項目前期準備工作的實(shí)踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門(mén)的積極性和創(chuàng )造性，由上海CA中心、上海信息投資咨詢(xún)公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監理服務(wù)和技術(shù)支撐的組織實(shí)施模式，為在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書(shū)電子認證服務(wù)和建立統一的網(wǎng)絡(luò )信任體系奠定了基礎，二是各應用示范單位的配套工作基本落實(shí)。黃浦、閔行、嘉定三個(gè)區完成了電子政務(wù)外網(wǎng)的區電子政務(wù)數字證書(shū)注冊機構(RA)建設，開(kāi)始簽發(fā)證書(shū)，并對運營(yíng)模式進(jìn)行了探索，為制訂《區縣政務(wù)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )信任體系證書(shū)應用指南》奠定了基礎。其它各應用示范單位根據各自的實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，多數單位已落實(shí)相應的配套資金，并分別與上海CA中心簽訂了合作協(xié)議書(shū)。
會(huì )議指出，各子項目應在20xx年6月前完成1500張數字證書(shū)的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務(wù)系統中的應用，并根據各自系統的特點(diǎn)，在驗收前完成數字證書(shū)應用系統的建設、改造和完善工作。
會(huì )議提出了以下工作要求：
一是要大力推進(jìn)全市統一的網(wǎng)絡(luò )信任體系建設。各應用示范單位要認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)國家網(wǎng)絡(luò )與信息安全協(xié)調小組關(guān)于網(wǎng)絡(luò )信任體系建設若干意見(jiàn)的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕11號)和市網(wǎng)絡(luò )與信息安全協(xié)調小組第二次會(huì )議的精神，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，認真研究新形勢下網(wǎng)絡(luò )信任體系建設和管理工作的.特點(diǎn)，加快推進(jìn)全市統一的網(wǎng)絡(luò )信任體系建設，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網(wǎng)絡(luò )信任體系。
二是要結合實(shí)際，采取不同模式，扎實(shí)推進(jìn)數字證書(shū)的應用。各應用示范單位要結合區域分布和業(yè)務(wù)實(shí)際，充分考慮不同地區、不同部門(mén)的需要，合理規劃，采取多種模式，扎實(shí)推進(jìn)數字證書(shū)在各業(yè)務(wù)系統中的應用。同時(shí)，要注重對證書(shū)發(fā)放途徑、收費模式、使用規范等方面的分析研究，根據不同的業(yè)務(wù)對象提出不同的解決辦法，確保發(fā)揮數字證書(shū)的安全保障作用。
三是要加強領(lǐng)導，認真檢查評估，確保項目保質(zhì)保量按時(shí)完成。各應用示范單位要高度重視該項目的實(shí)施工作，進(jìn)一步統一思想、提高認識，把項目的實(shí)施作為推進(jìn)信息安全保障工作、推進(jìn)全市統一的網(wǎng)絡(luò )信任體系建設的一件大事來(lái)抓;要成立相應的項目小組，明確相應的責任部門(mén)和責任人，安排好建設資金，加強對項目的管理和組織實(shí)施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過(guò)程指導和檢查評估，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，對評估驗收不合格的示范點(diǎn)要限期整改。
項目會(huì )議紀要 2
一、會(huì )議肯定了x-x月我縣重點(diǎn)項目建設取得的成績(jì)
今年以來(lái)，各掛項目領(lǐng)導和責任單位切實(shí)按照項目建設目標要求，認真履行職責，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設工作，切實(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，尤其是兩區項目上，在征地拆遷工程花了很多心血，也取得了有效進(jìn)展，項目建設會(huì )議紀要。根據各推進(jìn)領(lǐng)導小組匯報情況看，xx個(gè)重點(diǎn)項目已開(kāi)工xx個(gè)，開(kāi)工率xx%;達到序時(shí)進(jìn)度的項目xx個(gè)，序時(shí)進(jìn)度率xx%;累計完成投資x億元，占年計劃的xx%。進(jìn)度較好的.保障性住房、人民法院審判庭、南方水泥、嘉泰電子、通村公路、金灘學(xué)校、住歧村移民后靠搬遷示范點(diǎn)建設等項目。達到序時(shí)進(jìn)度和進(jìn)展較好的項目，責任單位要再接再歷，進(jìn)一步加大幫扶力度，確保順利完成年度目標任務(wù)。
二、會(huì )議指出了項目推進(jìn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
一是總體進(jìn)度偏慢，有明顯進(jìn)展和變化的項目不多，各推進(jìn)領(lǐng)導小組之間項目推進(jìn)不平衡。二是推進(jìn)力度不夠，有些責任單位重視不到位，主動(dòng)性不強，沒(méi)有細化目標、落實(shí)人員、制定具體方案;三是破解難題力度不夠，效率不高。城市建設重點(diǎn)項目征地拆遷工作還有較大差距。工業(yè)項目在企業(yè)用工幫扶方面有了新亮點(diǎn)，但園區企業(yè)目前仍缺工xxxx余人。交通項目整體推進(jìn)較好，但仍存在小部分難以推進(jìn)的地段。社會(huì )事業(yè)項目受供地因素影響，開(kāi)工率不高。農業(yè)項目總體進(jìn)展較好，但部分項目受天氣和國家投資計劃下達的影響未能按時(shí)開(kāi)工建設。
三、會(huì )議明確了各重點(diǎn)項目時(shí)間節點(diǎn)
(一)城鎮建設重點(diǎn)項目
1、龍華北大道“白改黑”拓寬改造工程、城北生態(tài)公園、城北新區 “三縱六橫”主干道建設：力爭5月底、確保6月初完成前期工作。
2、文化中路改造工程、龍華中大道街景改造：要盡快安排動(dòng)工建設。
(二)工業(yè)及招商引資重點(diǎn)項目
1、南方水泥：工經(jīng)委一周內拿出攪拌站建設方案，八都鎮政府一周內協(xié)調解決企業(yè)用電外線(xiàn)架青苗補償問(wèn)題，責任單位抓好工作落實(shí)。
2、千里馬電子：掛項目領(lǐng)導牽頭，一周內將35kv高壓電力線(xiàn)移開(kāi)。
3、永盛電子：5月25日前腳手架下架，盡快完成廠(chǎng)前通道硬化工程，責任單位與投資商盡快協(xié)調一次，確定公司全年的計劃安排。
4、睿昇化工：盡快辦理安全生產(chǎn)許可證并加快建設進(jìn)度。
5、遠健鞋業(yè)：抓緊時(shí)間，把握好天氣，搶抓進(jìn)度，按原定目標要求7月份廠(chǎng)房完工。
6、興麗昀實(shí)業(yè)：掛項目領(lǐng)導牽頭與投資商溝通一次，了解投資商的真正打算，盡早作出決定。
7、園區二期征地： 6月上旬前完成二期征地工作。
(三)交通重點(diǎn)項目
1、吉新線(xiàn)改造：沿線(xiàn)的阜田、盤(pán)谷兩個(gè)鄉鎮，按照征地方案要求，盡快做好征地拆遷工作，確保一季稻收割完后動(dòng)工建設。
2、渡改橋項目：要加強質(zhì)量監管。同時(shí)向上反映一次省市配套資金問(wèn)題，加快項目進(jìn)度，確保6月完成吊梁安裝，7月完成橋面，9月全面完工。
3、縣鄉公路改造：大東山公路706臺段，要與市里銜接一次;仁山路段，城投公司5月份組織進(jìn)一步論證方案，完成前期工作，6月份確保動(dòng)工建設。
4、通村公路：嚴格按程序組織招投標，并加快建設進(jìn)度。
(四)社會(huì )事業(yè)及旅游重點(diǎn)項目
1、金灘學(xué)校、職教中心：掛項目領(lǐng)導牽頭在5月底、6月初提出學(xué)校外圍建設工作方案，包括金灘學(xué)校土地補征問(wèn)題、兩校之間通道問(wèn)題。
2、鄉鎮計生站、衛生院：阜田鎮加快解決征地問(wèn)題，確保6月份開(kāi)工建設。
3、人民醫院：責任單位加快完成土地劃撥使用抄告單，抓緊前期工作。
(五)農業(yè)基礎設施及產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項目
1、蕭翔禽業(yè)發(fā)展有限公司：已落實(shí)土地，加快建設進(jìn)度。
2、八都板鴨有限公司：確定創(chuàng )建省級龍頭企業(yè)目標，責任單位幫扶企業(yè)生產(chǎn)達到目標。
3、造林綠化“一大四小”工程：一要抓進(jìn)度;二要抓亮點(diǎn);三要抓成活率。
4、住歧村移民后靠搬遷示范工程：進(jìn)一步做細村民工作。
5、峽江水利樞紐工程：盡快制訂專(zhuān)項實(shí)施方案和移民安置點(diǎn)建設規劃。
6、病險水庫除險加固：抓緊建設進(jìn)度。
7、全國小農水建設重點(diǎn)縣：抓緊項目爭取工作，確保項目資金不低于去年。
8、金田糧油：幫助企業(yè)完成土地報批工作。
9、沼氣工程：各鄉鎮高度重視，每個(gè)鄉鎮建設1-2個(gè)示范點(diǎn)。
四、會(huì )議提出了下一步工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。推進(jìn)項目建設是壯大我縣經(jīng)濟實(shí)力的迫切需要。去年我縣固定資產(chǎn)投資在全市排第五，較往年有較大進(jìn)步，但與前四名的縣差距仍然較大，今年各縣都提出了更高的要求，實(shí)現今年目標，關(guān)鍵在于推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。全縣各級各部門(mén)要充分認識到加快項目建設的重要性和緊迫性，咬定項目不放松，推進(jìn)項目不停步，真正做到不爭論、不議論，不動(dòng)堯不松懈，一如既往、持之以恒地把項目工作抓緊、抓實(shí)、抓好、抓出成效。
2、抓緊項目的爭取工作。七大招商團要圍繞特色招商、產(chǎn)業(yè)招商大力引進(jìn)一批投資規模大、科技含量高、符合產(chǎn)業(yè)政策的重大項目。發(fā)改委牽頭做好“xx”規劃重點(diǎn)項目的包裝儲備工作。
3、加快項目建設進(jìn)度。責任單位要對每個(gè)項目確定年度目標，細化分解目標任務(wù)，制定詳細的進(jìn)度安排和具體的工作方案，倒排工期，倒逼推進(jìn)，嚴格按照“一個(gè)項目、一套方案、一套人馬、一抓到底”的工作機制推進(jìn)項目建設。
4、強化督查調度。掛項目領(lǐng)導一個(gè)星期調度一次，半月協(xié)調推進(jìn)一次;各推進(jìn)領(lǐng)導小組一個(gè)月調度一次，督查組一季督查一次;優(yōu)化辦每月訪(fǎng)問(wèn)一次;縣委、縣政府不定期開(kāi)展綜合調度。指揮部辦公室本月底對今天會(huì )議落實(shí)情況進(jìn)行一次逐一督查并通報。城建口力爭6月份、最遲7月上旬舉行一次重點(diǎn)項目開(kāi)工儀式;工業(yè)項目8月份舉行一次重點(diǎn)項目簽約會(huì )，工業(yè)等有關(guān)部門(mén)抓緊籌備相關(guān)工作。電視臺、“活力吉水”做好項目建設宣傳工作，縣委、縣政府電子屏每月滾動(dòng)播放一次項目進(jìn)展情況。
5、嚴格項目管理。要嚴格按項目建設程序操作，建立和完善政府監督、施工單位自檢、建設單位監理的質(zhì)量監控體系，強化項目現場(chǎng)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保項目建設質(zhì)量和安全。努力把每個(gè)重點(diǎn)項目都建成為優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、德政工程。
項目會(huì )議紀要 3
xxxx年3月1日晚上,受曾益民市長(cháng)委托,賀順清常務(wù)副市長(cháng)在市長(cháng)會(huì )議室主持召開(kāi)市長(cháng)辦公會(huì )議,就四水治理城防工程和龍山林場(chǎng)棚戶(hù)區改造項目建設有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究�，F紀要如下：
一、關(guān)于四水治理城防工程建設
(一)整個(gè)四水治理項目建設資金全部用于漣水河城防工程建設。
(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理項目建設的市級責任領(lǐng)導為吳景祥副市長(cháng)，實(shí)施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務(wù)局王希凡和市發(fā)改局張新民要積極配合。
(四)工程建設要在依法依程序的前提下進(jìn)行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。
(五)市水務(wù)局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個(gè)四水項目按上級要求建設到位。
二、龍山林場(chǎng)棚戶(hù)區改造
(一)高度重視。該項目為中央擴大內需項目，已列入今年為民辦實(shí)事項目范圍，項目建設要求高，時(shí)間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務(wù)。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細致做好群眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進(jìn)。
(二)認真實(shí)施。該項目市級責任領(lǐng)導為王汪副市長(cháng)，實(shí)施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。
(三)建設方式。采取因地制宜、靈活把握、科學(xué)安置的`方式進(jìn)行。實(shí)行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。
(四)部門(mén)配合。市發(fā)改局、市林業(yè)局、市國土資源局和市建設局等部門(mén)單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務(wù)。
參加會(huì )議人員：
xxxxxxxxxxxxx
記錄整理：龍xx
發(fā)送：市書(shū)記、副書(shū)記、副市長(cháng)、市政府副調研員、
市長(cháng)助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府
督查室主任；市委辦公室，市人大常委會(huì )辦公室，
市政協(xié)辦公室；與會(huì )各單位，有關(guān)單位。
項目會(huì )議紀要 4
會(huì )議時(shí)間：xxxx年1月25日9：00-11：00
會(huì )議地點(diǎn)：門(mén)頭溝區XX會(huì )議室
會(huì )議主題：第二次項目管理例會(huì )
與 會(huì ) 人 員：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
設計單位：
市政總院：
承包單位：
北京XX：
北京XX：
主持人：
會(huì )議紀要整理：
會(huì )議內容：
由XX管理部，組織XX各參建單位招開(kāi)第二次項目管理會(huì )。本次會(huì )議主要是落實(shí)XX項目各項管理制度，以及當前項目進(jìn)展情況和春節后道路施工的準備工作。會(huì )議主要內容如下。
一、承包單位匯報目前施工進(jìn)展情況及需要協(xié)調的事項
(一)第一標段
1、項目部已對一標范圍內的雨、污水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠(chǎng)家、蓋板、方溝模塊、石灰粉煤灰，路緣石，瀝青料等施工用材料廠(chǎng)家及實(shí)驗室進(jìn)行了備審和初步考察，春節后將上報項目管理及監理單位進(jìn)行正式考察。
2、于1月12上午，項目管理單位、監理單位及我方對現況的兩側10千伏以上電力輸送電網(wǎng)情況與門(mén)頭溝供電公司進(jìn)行了確認，位于紅線(xiàn)內的石器雙桿(含一座電塔)及35千伏電塔(兩座)，請甲方盡快協(xié)調予以遷改。
3、目前位于道路紅線(xiàn)內的綠化、照明、聯(lián)通線(xiàn)桿、譚鑫培墓西側民房及0+200的東方博特和1+600的廠(chǎng)房等單位，請甲方盡快協(xié)調各方予以拆除或遷改。
4、目前可以進(jìn)行雨污水施工的作業(yè)段(0+300-0+800)，由于屬于卵石地質(zhì)，致使開(kāi)槽斷面增加，兩側紅線(xiàn)外均也沒(méi)有存放土的條件，挖槽斷面土方只能找位置暫存，希望甲方協(xié)助尋找存放土的位置(我單位開(kāi)始考慮到在1+600現況單位拆走位置存放土方)可能沒(méi)法實(shí)施，請甲方予以協(xié)調。
5、位于道路樁號1+600位置現況由于排污溝導改，蓋板涵施工需占紅線(xiàn)外用地，請甲方予以協(xié)調解決。
6、項目部已將一標段施工計劃報監理單位審批。
(二)第二標段
1、截止目前已完成情況：
(1)完成施工范圍內地上障礙物、各類(lèi)架空線(xiàn)纜、地下管線(xiàn)調查工作。
(2)完成西苑路兩側及西苑路西至現況砂石料堆、東至東辛稱(chēng)村村委會(huì )圍擋搭設工作。
(3) 完成道路樁號K2+340～K2+466(126m)房屋拆遷遺留建筑垃圾清運工作。
2、xxxx年工作部署：
�、沤ㄖ暹\目前具備條件的房屋拆遷遺留建筑垃圾(全長(cháng)540m)，包括道路樁號K2+640～K2+730 (東辛稱(chēng)村村委會(huì )東側，長(cháng)90m)，道路樁號K2+880～K3+330 (垂釣園西側，長(cháng)450m)的房屋拆遷遺留建筑垃圾；清運日后具備條件的其他施工范圍內的房屋拆遷遺留建筑垃圾。
�、� 完成各類(lèi)管線(xiàn)(道)、橋梁、道路及道路附屬結構施工。按照地上各類(lèi)障礙物拆遷進(jìn)度，采取見(jiàn)縫扎針、分段、流水的施工部署，在xxxx年10月前完成全部施工任務(wù)，為祖國62年國慶獻禮。
(3)目前存在問(wèn)題：
�、� 施工范圍內發(fā)現的墳墓(6座墳墓)，仍為遷移。
�、� 施工范圍內仍有建筑物未拆除，砂石堆未清運。
�、� 地上各類(lèi)架空線(xiàn)纜仍未拆改移。
�、� 在現況西苑路西側步道磚處，有一路地下高壓燃氣管道(直徑600mm)。
�、� 臨時(shí)變壓器仍未墩設。
�、� 目前僅有排水工程、道路工程施工白圖，未有其他工程施工圖紙。
�、� 目前僅對施工白圖的紅線(xiàn)范圍進(jìn)行征地，未對道路路基防護(最寬處在道路紅線(xiàn)外5.5m)、各類(lèi)管線(xiàn)支線(xiàn)(最遠端在道路紅線(xiàn)外約22m)、紅線(xiàn)外地下管線(xiàn)(最遠端在道路紅線(xiàn)外約50m)等工程施工范圍內土地進(jìn)行征用。
上述問(wèn)題，在不同程度上均影響施工進(jìn)度及總工期計劃。
二、設計單位匯報目前設計工作及進(jìn)展情況
1、本工程由XX設計總院完成道路主體、道路附屬、交通工程、橋梁工程、照明工程、給排水工程、中水工程和熱力工程的設計工作，其中熱力工程由我院分包給煤熱院完成�，F整個(gè)鍋爐廠(chǎng)南路西延道路初步設計批復尚未下達，且地勘在沙石坑及終點(diǎn)布設擋墻范圍尚未達到施工圖深度要求，我院不具備正式施工圖報出的條件。但鑒于工程的特殊性及緊迫性，我院可先期報出施工圖白圖供施工單位參考，如無(wú)特殊情況，正式施工圖與施工圖白圖將不會(huì )存在明顯區別。如遇規劃調整等原因造成正式施工圖進(jìn)行較大調整，我院會(huì )及時(shí)將調整內容反饋給甲方及項目管理公司，便于工作的管理，避免延誤工期。
2、道路附屬工程由于尚未拿到擋墻部分的地勘條件，施工圖白圖尚未報出，地勘條件具備后可在1周內報出附屬白圖，等初設批復落實(shí)后可報出正式圖紙，過(guò)程中如發(fā)現問(wèn)題將隨時(shí)配合。
3、交通工程現已報出，建議在施工過(guò)程中提前與交管部門(mén)配合，如有問(wèn)題及時(shí)調整圖紙，避免道路施工完成后再次破路敷設信號燈管線(xiàn)等情況發(fā)生。
4、橋梁工程施工圖白圖已出，根據施工單位的介紹，橋位處臨建暫無(wú)法拆遷，故施工單位還不能在橋位處開(kāi)始清表，受此影響地勘單位無(wú)法進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，不能按設計要求提供地勘報告，使得設計工作停滯不前，目前，只能按照初設進(jìn)行橋梁上部結構的設計。如果施工單位需要，可以提供上部結構空心板的圖紙(白圖)，下部結構的圖紙需在拿到地勘報告后，經(jīng)仔細核算及設計后方可報出。鑒于沙石坑處地形和地質(zhì)條件的復雜性，目前還不能排除設計出現較大調整的可能性，為了保證工程的順利進(jìn)行，我們將與項目管理公司保持密切溝通，隨時(shí)通報橋梁設計的進(jìn)展情況，與參建各方一道妥善解決工程中出現的疑難問(wèn)題。正式施工圖圖紙還需等初設批復落實(shí)后才可報出。
5、給排水工程現按照管線(xiàn)綜合的電子版圖作為依據進(jìn)行設計，雨水、污水白圖已報出，春節前報出給水、中水施工圖白圖。針對會(huì )上提出的問(wèn)題，位于現況地面以上的預留支線(xiàn)管道處，砂基做法見(jiàn)下圖，素土填方頂部水平范圍為附件井或支墩外皮≥2m，并做45度放坡，填方高度為砂基圖中設計地面。
6、熱力工程之前報出過(guò)的招標圖紙，由于現在沒(méi)有管線(xiàn)綜合，被交路的位置無(wú)法確定，施工圖白圖還無(wú)法報出，會(huì )議后將從道路專(zhuān)業(yè)及給排水專(zhuān)業(yè)處收集道路平面、縱斷面圖紙，雨污給中管線(xiàn)圖紙，管線(xiàn)綜合電子版圖紙進(jìn)行施工圖白圖設計，爭取于2月20日前報出白圖(平面、縱斷)。等初設批復落實(shí)后可報出正式圖紙，過(guò)程中如發(fā)現問(wèn)題將隨時(shí)配合。
三、監理單位匯報內容
無(wú)
四、XX項目管理部工作匯報：
1、強調本項目的重要性和特殊性，要求各參建單位的負責人、主管人員對本工程從思想上提高認識，要嚴格按照工程建設文件，有關(guān)的法律、法規、規章和標準規范及建設合同進(jìn)行工程建設。要求參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿(mǎn)順利完成工程任務(wù)。
2、再次強調各參建主管人員要嚴格執行本項目會(huì )議制度，一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù)，執行請假制度，須提前一天，向會(huì )議主持人請假，同時(shí)，指定專(zhuān)人代為履行職責。違返制度的，將予以罰款處理。
3、通報了本項目目前工程建設資金落實(shí)、前期手續辦理、12月份開(kāi)工以來(lái)的項目進(jìn)展情況及當前急需解決的問(wèn)題(詳見(jiàn)附件關(guān)于《門(mén)頭溝鍋爐廠(chǎng)南路西延道路工程項目情況匯報》項目管理部006號文)。
4、于1月19日上午，由XX管委前期部領(lǐng)導、XX、門(mén)頭溝供電公司、廣聯(lián)惠供用電工程設計有限公司等單位在門(mén)頭溝供電公司七層會(huì )議室招開(kāi)了關(guān)于本項目電力工程資金落實(shí)(門(mén)頭溝區政府先行墊付)、設計(2月20日出圖)及施工招標事宜的前期工作會(huì )議。
5、項目管理部造價(jià)工程師宣讀了鍋爐廠(chǎng)南路西延工程款支付及工程變更(洽商)管理制度，并提出各參建單位在項目建設過(guò)程中要嚴格按照管理制度中的程序和要求認真執行。把防止和控制費用索賠和工期索賠作為投資控制和合同管理的重要工作來(lái)抓。
6、針對本工程的重要性及特殊性，要求各參建單位嚴格執行以下幾點(diǎn)：
(1)建立重要安全、質(zhì)量隱患、問(wèn)題節點(diǎn)部位、形象進(jìn)度部位、經(jīng)濟索賠、工程量確認等部位保留影像資料，文字記載等可追溯記錄制度。
(2)建立程序化的現場(chǎng)監管模式，必須以控制為原則和目的'，以管理單位和監理單位牽頭，一、二標段總包單位為主要落實(shí)人，要求各單位不得推卸責任。
(3)建立各參建單位管理人員人人管安全制度，以監理單位牽頭，要求本項目嚴格執行《安全監理規程》和《建設工程安全資料管理規程》，認真審批和填寫(xiě)安全監理各種規定表格，認真按日填寫(xiě)《安全監理日志》。
(4)要求一、二標段總包單位2月底前完成《安全施工方案》，報送監理單位審批后，由監理單位編寫(xiě)《安全監理規劃》和《安全監理實(shí)施細則》后報項目管理部備案。
(5)要求一、二標段總包單位必須配備現場(chǎng)安全工程師，監理單位配備項目專(zhuān)(兼)職安全監理工程師。
(6)在春節后的施工過(guò)程中，由項目管理部牽頭，市政管委、監理、總包參加，每?jì)芍軐ΜF場(chǎng)安全、文明施工情況做一次全面檢查，并由監理單位形成檢查記錄或以通報形式發(fā)至各相關(guān)單位，發(fā)現的安全問(wèn)題由施工單位進(jìn)行整改后以文字形式回復。
(7)要求施工單位落實(shí)質(zhì)量管理崗位責任制，責任到人，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，甚至事故，要具有可追溯性。
(8)在施工進(jìn)度和工期控制的管理上，按照門(mén)頭溝XX管委要求工期為準則，要求施工單位制定專(zhuān)項施工進(jìn)度計劃，由監理單位審批后報項目管理單位。
(9)在春節后展開(kāi)施工時(shí)，要求本項目的中標單位以投標文件清單及合同中約定的項目組織機構人員為準則，特別是一、二標段總包項目經(jīng)理和班子主要成員須按原項目組織機構進(jìn)場(chǎng)施工。
7、由于本項目至今初步設計未批復到位，道路紅線(xiàn)內的拆遷、改移、征地工作均未完成，至使各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)前期進(jìn)度很難保證，特別是需要政府部門(mén)加快審批速度的時(shí)間很難確定，而區政府領(lǐng)導對工期要求較緊，因此，需要各參建單位大力配合市政管委和項目管理公司，共同努力推進(jìn)本項目前期手續的辦理、設計協(xié)調及拆遷、改移、征地的各項工作。
五、市政管委會(huì )議內容：
1、XX主任強調本項目由XX項目管理公司協(xié)助市政管委做具體工作，要求本項目各參建單位，要嚴格按照北咨項目管理公司的各項管理制度，積極配合項目管理公司各項管理工作。在具體實(shí)施本項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等工作中，要求施工、監理和設計等單位先報送項目管理公司，由項目管理公司審批后報送市政管委。
2、XX東主任根據項目管理公司、設計院及施工單位提出的問(wèn)題一一做了回答和總結。主要內容如下：
(1) 當前門(mén)頭溝區的發(fā)展趨勢為跨躍式發(fā)展，雖然本項目前期手續還不夠完善，但由于門(mén)頭溝鍋爐廠(chǎng)南路西延道路對門(mén)頭溝新城建設起著(zhù)重要的作用，而區政府領(lǐng)導對本道路的工期要求又非常緊，因此要求各參建單位，拓寬思路，創(chuàng )新工作，服從項目管理公司的管理，積極配合市政管委的工作，力爭于9月30日完成本工程道路建設。
(2) 關(guān)于本工程紅線(xiàn)外占地問(wèn)題，市政管委拆遷辦已與占地村鎮達成初步協(xié)議，春節后施工將不會(huì )有太大阻力。
(3) 一、二標段施工單位要嚴格按照管理公司下發(fā)的《關(guān)于做好春節期間安全工作的通知》工作函內容，完成好通知內容中的各項工作，尤其是二標段西苑路東側圍擋必須加強安全維護，防止意外事件的發(fā)生。
(4) 一標段起點(diǎn)位置、東方博特廠(chǎng)房、航天四院，部分住宅及黨校圍墻移改工作均已達成協(xié)議，于3月15日拆遷完成。
(5) 關(guān)于石器雙桿、35千伏電力塔及10千伏移改工作，請項目管理公司配合拆遷辦楊主任及王主任進(jìn)一步展開(kāi)工作。
(6) 關(guān)于合同履約問(wèn)題，要求以投標文件及合同中約定的項目組織機構人員參與本項目的相關(guān)工作。施工單位項目經(jīng)理不能如期到位的，必須向建設方提交書(shū)面匯報，完善變更手續；監理單位的住場(chǎng)監理不得少于80%。
(7) 要求各參建單位高度重視管理公司為本項目制定的各項管理制度，支持市政管委和項目管理公司的工作。
六、會(huì )議決議：
1、參建各方要認真執行本項目管理制度，服從XX項目管理部的管理。
2、雨、污、給、中水由市政總院于2月1日前把用于施工的電子版圖發(fā)到項目管理郵箱。由項目管理部轉發(fā)各單位。
3、熱力施工圖紙由北京市XX熱力工程設計院有限公司于2月15日前報給市政總院，市政總院審核后于2月20日前將電子版圖發(fā)到項目管理公司郵箱。
4、西苑路地下管線(xiàn)圖于2月10前由市政管委提供。
5、涉及一標段的東方博特廠(chǎng)房、航天四院，部分住宅、黨校圍墻以及二標段沙石坑拆遷工作于3月15日拆遷完成。
項目會(huì )議紀要 5
xx傾城二號項目調研會(huì )在xx項目部召開(kāi)。會(huì )議由xx(職務(wù))主持，會(huì )議議題主要圍繞傾城2號項目實(shí)施中出現的問(wèn)題及各項工作的時(shí)間安排進(jìn)行了認真探討。會(huì )議形成一致意見(jiàn)，現紀要如下。
一、統一認識，加大項目推進(jìn)力度
會(huì )議指出，傾城2號項目是我集團今年重點(diǎn)項目，項目以xxx為主，輔以xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。該項目的實(shí)施有利于整合現有資源，有效化解相關(guān)遺留問(wèn)題，打造高檔次的居住和度假區。各級各部門(mén)要統一思想，形成共識，積極做好項目實(shí)施工作，大力支持項目開(kāi)發(fā)，加快推進(jìn)項目建設。
二、認識問(wèn)題，重點(diǎn)改善管理缺陷
會(huì )議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的.成績(jì)。但依然存在較多問(wèn)題：一是土石方進(jìn)場(chǎng)工程中，由于款項及拆遷等問(wèn)題嚴重拖延工期，并在2號地鐵施工過(guò)程中，由于進(jìn)度較慢延長(cháng)工期，導致公司可能損失200萬(wàn)違約金，同時(shí)在房開(kāi)失誤中出現消防問(wèn)題，使得傾城1號承擔1萬(wàn)元罰款；二是工程開(kāi)展過(guò)程中，管理制度與管理表格出現不明確情況；同時(shí)由于經(jīng)總工辦招標的單位，在開(kāi)展項目前期未及時(shí)與項目部進(jìn)行對接，導致與項目部工作脫節，使得工作開(kāi)展時(shí)出現了溝通不通暢，進(jìn)度達不到要求的情況；三是由于總工辦在安排工作時(shí)，未同時(shí)安排預算人員，導致項目部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實(shí)施中，由于分工不明確，使得工程嚴重滯后，主要體現在與總工辦工作的聯(lián)系人上。
三、迅速行動(dòng)，推進(jìn)工程快速飛躍
會(huì )上秦總對各項工作進(jìn)行安排，明確了下一步工作重點(diǎn)。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問(wèn)題，確定了電梯加固方案；同時(shí)強調網(wǎng)球場(chǎng)一側的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時(shí)交施工單位實(shí)施；針對土石方挖掘時(shí)間進(jìn)行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他范圍盡可能在5天內完成；要求地勘單位技術(shù)人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開(kāi)工作，要求全部工作堅決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報告，月底提供正式報告；強調12月底必須完成商業(yè)部分(兩層地下室、兩層商場(chǎng))的主體竣工并交付裝修。xxxx年12月份確保交房。二是針對手續方面，秦總提出除基礎部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成；6月10日，完成工程規劃許可證；6月底，完成工程規劃許可證；8月份，爭取完成預售許可證；5月8日，銷(xiāo)售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發(fā)，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續征求大家意見(jiàn)。
項目會(huì )議紀要 6
工程名稱(chēng)：
主持人：
參加人員：
會(huì )議內容：
1、安全監督檢查由原先每月增加每月兩主要參加員安全員、主體負責根據檢查情況達整改指令；每月底召安全例通報近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度現場(chǎng)巡檢員、安全員、管理員等要根據制度各部位進(jìn)行巡檢并登記巡檢頻率較低按制度執行按相關(guān)規定處罰；軋鋼廠(chǎng)稀油站加記錄本員檢查等進(jìn)做登記。
3、廠(chǎng)內車(chē)輛管理現我公司內車(chē)量較鏟車(chē)、運輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機、商混車(chē)等要加強現場(chǎng)員監督管理尤其施工車(chē)輛要勘查施工現場(chǎng)發(fā)現違章定要制止或通知保衛部處理。
4、區域設定安全責任、特種工崗前培訓特鋼、高線(xiàn)投產(chǎn)即現要著(zhù)手制定各區域兼職安全責任；各崗位安全操作規程要編制冊員工要進(jìn)行針性培訓。
5、作業(yè)票使用目前我高空作業(yè)、火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較別作業(yè)票使用位辦理作業(yè)票各級員簽字同告知查看其防范措施并安排員檢查協(xié)助體現安全重視程度步檢查發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示制作墻現高線(xiàn)已經(jīng)做部做完要盡快使用尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位馬要試車(chē)操作員、外員起警示作用；特鋼部安全標示搜集要進(jìn)行制作；新廠(chǎng)房標示定要根據發(fā)家規定做。
7、嚴禁吸煙現每已安排員進(jìn)行檢查晚定突擊檢查現場(chǎng)若發(fā)現員吸煙律按規定處理管情況家要通知位包括我員工外施工隊。
8、防雷自測各廠(chǎng)用揺表煤氣站、配電室接做自測看看接否符合規定；現單位減雷電、靜電電器或線(xiàn)路等造損壞煤氣站危險部位安裝電涌器防受損研究我否要裝。
9、夏季臨要做防暑降溫溝等清理工作員工增加部降溫水等措施；部設備要做檢查；行車(chē)溫度較高空調要做檢查修理項目新進(jìn)行車(chē)要督促按空調雨季臨前定要清理溝、車(chē)間頂水槽、修理?yè)p壞落水管防雨水灌或淋壞設備項目各施工隊低洼臨線(xiàn)路做清理防意外。
10、交通安全項目已陸續進(jìn)入部新員工強調交通安全同現要做執始讓養習慣。
項目會(huì )議紀要 7
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日九時(shí)至十一時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：榮成港華三樓大會(huì )議室
出席人：
會(huì )議目的：總結指出施工中出現的問(wèn)題并進(jìn)行解決。
富爾監理呂工發(fā)言：
20xx年監理工作主要內容
1、進(jìn)行施工現場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重點(diǎn)以人員管理為主導，充分調動(dòng)施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。
2、根據工程情況定期組織召開(kāi)監理例會(huì )。通過(guò)例會(huì )進(jìn)行隱患分析，使每名與會(huì )者了解問(wèn)題出現的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點(diǎn)，以便于和利于在今后燃氣施工過(guò)程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類(lèi)事故的發(fā)生。
3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報情況將通過(guò)聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴重影響質(zhì)量安全的項目進(jìn)行直接通報和罰款。
20xx年監理工作重點(diǎn)要求
審核確定施工單位的資質(zhì)：
1、單位資質(zhì)：最新的營(yíng)業(yè)執照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專(zhuān)項資質(zhì)，從事城鎮燃氣管道施工的企業(yè)應取得GB
類(lèi)GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專(zhuān)項 的資格)
審核確定施工人員的資質(zhì)
1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。
2、現場(chǎng)負責人：必須由單位進(jìn)行授權，了解港華技術(shù)管理要求，能對現場(chǎng)進(jìn)行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行上崗操作。
4、安全員每個(gè)項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現場(chǎng)的安全進(jìn)行及時(shí)的檢查與督促。
參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進(jìn)行審核。
加大對施工組織設計的重視
施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。
施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動(dòng)力計劃等;結合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時(shí)應對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節重點(diǎn)提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進(jìn)度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說(shuō)明的事項等。
加強對工作程序的要求
設計圖紙要求
杜絕無(wú)圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足設計意圖，及時(shí)進(jìn)行溝通，以確認變更方案。
質(zhì)保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進(jìn)行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進(jìn)行安裝;管溝開(kāi)挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。
工作程序要求：工程簽證
管線(xiàn)草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線(xiàn)草圖一式兩份，監理施工單位各執一份。管線(xiàn)隱蔽之前必須繪制完畢，管線(xiàn)草圖應詳細標注管段(焊位)長(cháng)度，同時(shí)栓點(diǎn)。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認。無(wú)草圖或無(wú)焊位數據或無(wú)栓點(diǎn)的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現場(chǎng)核查結束后七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如后期發(fā)現所整理的`工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監理核查管線(xiàn)圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證并寫(xiě)明部位報工程監督。
工程量必須經(jīng)施工負責人、監理、工程監督三方共同確認完成
竣工資料的管理
工程結束后(試驗結束，無(wú)其他遺留項目)十五日內上報工程資料。一周內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改時(shí)間不超過(guò)一周。
竣工資料中需注意問(wèn)題：必須本人簽字，否則一律作廢�？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監理鄧工發(fā)言：
結合現場(chǎng)圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問(wèn)題。
1 套管內防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規范要求。
3固定支架安裝太過(guò)隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀(guān)不合格，防腐不到位。
6架空管不除銹，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。
10調壓柜基礎不按圖施工。
工程部梁經(jīng)理發(fā)言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時(shí)通知監理和工程監督進(jìn)行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò )部進(jìn)行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過(guò)程中發(fā)現的不合格項目由工程部負責在規定時(shí)間內進(jìn)行整改。驗收時(shí)施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權由工程部向網(wǎng)絡(luò )部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開(kāi)挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進(jìn)行審核，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時(shí)必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進(jìn)度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調解決，否則該工程不予結算。
4、現場(chǎng)特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場(chǎng)查看工作牌時(shí)發(fā)現證件與現場(chǎng)操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區內的施工時(shí)，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進(jìn)行壓力試驗，試壓合格后三天內必須進(jìn)行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場(chǎng)長(cháng)期堆放，若由此引起用戶(hù)投訴的，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時(shí)溝通工程監督聯(lián)系人員對管道焊口進(jìn)行探傷，不合格的焊口必須及時(shí)整改，不允許等工程竣工后整理資料時(shí)再對焊口進(jìn)行探傷，避免耽誤用戶(hù)的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過(guò)管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。
9、施工現場(chǎng)需要設立告示牌，告示牌采用統一格式，在海興鋼構統一購買(mǎi)，告示紙在黑馬廣告統一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個(gè)工地，告示紙重新打印。管溝開(kāi)挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時(shí)都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時(shí)將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材料，否則財務(wù)不予對料。
11、鋪設架空管道時(shí)，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時(shí)必須墊膠皮墊。
綜合部王經(jīng)理發(fā)言：
工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴格要求，使公司健康發(fā)展。
劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：
首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專(zhuān)業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無(wú)條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時(shí)上報，資料未及時(shí)上報說(shuō)明過(guò)程控制不到位和現場(chǎng)違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質(zhì)施工，嚴禁超資質(zhì)施工。
一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開(kāi)整理。
于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：
港華和施工單位是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現在質(zhì)量，安全和資料按時(shí)完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務(wù)。
現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場(chǎng)亂、資料亂、建設程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。
以后工程結算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經(jīng)審計部門(mén)審計，并出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應資質(zhì)的單位出具發(fā)票。
工程部和安監部要對施工進(jìn)行過(guò)程管理。
項目會(huì )議紀要 8
時(shí)間：20xx年2月28日
地點(diǎn)：黃茂社區三樓會(huì )議室
主持人：
參會(huì )對象：社區居民代表和全體社區工作人員
20xx年2月28日，我社區召集轄區居員代表38人召開(kāi)惠民項目商討大會(huì )。 上午8:30，我社區工作人員就在緊張地布置居民代表大會(huì )的會(huì )場(chǎng)。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會(huì )正式開(kāi)始，應來(lái)人數為38人，實(shí)來(lái)人數為35 人。主持人xx主任，由她先介紹了會(huì )議的主要內容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區總支書(shū)記李莉參加了這次會(huì )議，會(huì )議分為以下幾個(gè)流程：
一、由社區書(shū)記xx學(xué)習邾城街黨工委文件精神。
二、由社區主任宣讀20xx年社區惠民政策，向居民代表通報我社區應申報的哪些項目?jì)热�，商討決定具體實(shí)施哪幾種項目?由社區居民代表提議，然后舉手表決通過(guò)，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見(jiàn)并提出相應的措施，然后再作最好表決。全體到會(huì )人員聽(tīng)得都很認真，也都提出了自己對各個(gè)項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實(shí)施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、黃茂社區轄區居民代表對20xx年社區惠民項目初步?jīng)Q定項目有
1、建立美工開(kāi)放居民活動(dòng)室;
2、成立娛樂(lè )健身隊;
3、安裝路燈是居民最為急迫的.要求;
4、志愿服務(wù)活動(dòng);
5、居家養老服務(wù)設施;
6、環(huán)境衛生的整治，以上六大項作為今年主要落實(shí)的項目，會(huì )上一致表決，全體居民代表一致通過(guò)。
四、按照居民代表會(huì )議通過(guò)的議程，社區全體群干表示決不辜負人民的期望，積極為我社區居民謀福利，使社區的明天更好!
項目會(huì )議紀要 9
縣委副書(shū)記、縣長(cháng)李英杰在大會(huì )上做了題為《凝心聚力、攻堅破難、全力推動(dòng)項目工作再上新臺階》的動(dòng)員報告。報告從為什么要開(kāi)展項目攻堅、如何抓好項目攻堅、如何落實(shí)項目攻堅三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。李英杰指出：開(kāi)展項目攻堅是加快發(fā)展的需要，是落實(shí)上級精神的需要，是推進(jìn)工作的需要�？h委、縣政府把今年確定為“項目攻堅年”，就是要以項目攻堅撬動(dòng)發(fā)展，以項目攻堅推進(jìn)工作，全縣各級各部門(mén)要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一起來(lái)，牢固樹(shù)立抓項目就是抓機遇、抓發(fā)展的強烈意識，堅定必勝信心，拉開(kāi)決戰架勢，全身心地投入，確保項目攻堅活動(dòng)取得全面勝利。
對于如何抓好項目攻堅年活動(dòng)，李英杰要求：要重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作：
一是要抓好項目?jì)�。全縣各級各部門(mén)都要把項目?jì)渥鳛橐豁椫匾墓ぷ鲀热�，根據國家投資導向和自身實(shí)際，謀劃儲備一批項目，確保項目不斷檔。
二是要抓好項目招商。全縣各級領(lǐng)導干部都要落實(shí)招商責任，親力親為，帶頭招商。要注重發(fā)揮企業(yè)的招商主體作用，以商招商。要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚區的載體作用，加快招商平臺建設。
三是要抓好項目爭取。全縣各級各部門(mén)要認真鉆研國家產(chǎn)業(yè)政策、財政政策，密切關(guān)注政策動(dòng)向、資金投向。積極和上級部門(mén)溝通交流，向上爭取基礎設施項目，切實(shí)做到因地制宜、因勢而調。
四是要抓好項目實(shí)施。對已經(jīng)確定的開(kāi)工項目，要把前期工作做實(shí)、做深、做細，排除一切干擾，保證項目盡早開(kāi)工建設。對正在建設的項目，要全力搞好服務(wù)，力爭項目按期竣工投用。對正在洽談的項目，要緊盯不放，密切溝通，力爭項目盡快落地。
五是要抓好項目環(huán)境。重點(diǎn)是抓好“軟環(huán)境”建設，要優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、優(yōu)化施工環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，真正為外來(lái)投資者營(yíng)造更加優(yōu)良的投資環(huán)境。
李英杰強調：項目攻堅，重在落實(shí)。全縣各級各部門(mén)要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，明確各自職責任務(wù)。要把任務(wù)分解落實(shí)到每季度、每個(gè)月、每一周，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)單位、每個(gè)人。各級領(lǐng)導干部要發(fā)揮示范帶頭作用，一把手要親自抓、負總責，為項目攻堅提供堅強的組織保證。要完善項目協(xié)調機制，完善項目督查機制，嚴格考核機制，對項目多、質(zhì)量高、進(jìn)度快、效果好的單位和業(yè)主給予重獎；對推進(jìn)不力的責任單位，實(shí)行三步問(wèn)責制。李英杰最后指出，這次會(huì )上，縣委、縣政府拿出300萬(wàn)元，重獎XX年度為全縣經(jīng)濟建設中做出突出貢獻的`先進(jìn)集體和個(gè)人，鼓勵受表彰的單位和個(gè)人再接再厲，在新的一年中鼓足干勁，再創(chuàng )佳績(jì)。
縣委書(shū)記魏曰高在大會(huì )上做重要講話(huà)。魏曰高強調，全縣各級各部門(mén)要切實(shí)強化三種意識：一是要強化爭先意識，學(xué)習、弘揚先進(jìn)；二是強化項目意識，開(kāi)展項目攻堅；三是要強化目標意識，確保完成目標。魏曰高要求，全縣上下要迅速掀起學(xué)習先進(jìn)、爭做先進(jìn)的熱潮。要學(xué)習先進(jìn)解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，學(xué)習先進(jìn)勇于拼搏、克難攻堅的精神，學(xué)習先進(jìn)逢一必爭、逢冠必奪的精神。新聞宣傳部門(mén)要切實(shí)把先進(jìn)的事跡宣傳好、弘揚好，在全社會(huì )營(yíng)造先進(jìn)光榮、爭做先進(jìn)的濃厚氛圍。要強化項目意識，開(kāi)展項目攻堅，把項目建設擺上一切工作的重中之重，大思路謀劃、大手筆運作、大氣魄推進(jìn)，扎實(shí)有效地實(shí)施“項目攻堅年”活動(dòng)。要下決心干好已確定的項目，認真謀劃、引進(jìn)、爭取一批大項目。要強化目標意識，各單位、各部門(mén)要把今年的目標任務(wù)分解到人、落實(shí)到各個(gè)崗位，要根據實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作措施，確保年度工作目標順利完成。
項目會(huì )議紀要 10
會(huì )議時(shí)間：XX年11月6日星期四9：30—10：40
會(huì )議地點(diǎn)：xxx
主持人：xx
參會(huì )人員：xx
記錄人：xx
會(huì )議主題：對xxx項目的初步評審以及下一步工作安排
會(huì )議內容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“xxx公司”及該公司負責的“xx項目”進(jìn)行了考察。會(huì )上考察小組對考察結果進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員在聽(tīng)取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見(jiàn)�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、程世洋展示ppt，做匯報工作
1、xxx公司基本情況
�。�1）公司情況簡(jiǎn)單介紹
注冊資本：兩千萬(wàn)元（XX年03月17日，未有相關(guān)驗資報告）。股權結構：xxx，出資1950萬(wàn)元，持股97.5%，項逢保出資50萬(wàn)元，持股2.5%。（根據x總介紹，項總股份代持）。法定代表人：xxx（實(shí)際控制人）。法人治理：公司領(lǐng)導層意見(jiàn)不一，公司副總和x水有董事長(cháng)意見(jiàn)相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門(mén)經(jīng)理的權利）。公司目前為四級建筑開(kāi)發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在XX年xxx人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳，在銷(xiāo)售中心，有x總與xxx市領(lǐng)導、xxx街道辦領(lǐng)導的合影。
�。�2）xxx與xxxx的關(guān)系xx公司與浙江省xxx實(shí)業(yè)集團實(shí)際上并無(wú)關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
�。�3）億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。
�。�4）億和豐達香格里拉項目介紹
據介紹香格里拉項目為當時(shí)億泰集團與億和豐達合作開(kāi)發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車(chē)庫，據介紹估價(jià)為800萬(wàn)左右。香格里拉項目：報表收入5875萬(wàn)，稅金1000萬(wàn)左右，支出5000萬(wàn)左右，不知名占有5500萬(wàn)左右。（分析所得）
2、xxx項目基本情況
�。�1）項目地理位置xxx北路，xxx汽車(chē)站。
�。�2）項目性質(zhì)屬于城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶(hù)、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬(wàn)平方米，722戶(hù)，其中回遷安置面積5.6萬(wàn)平方米、460戶(hù)，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字（XX）第1號出讓公告要求，落實(shí)認購資金8570萬(wàn)元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規摘牌。
�。�3）目前兩棟商業(yè)大廈的銷(xiāo)售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準備在地下一層設立超市，地上1—4層的裙樓設計為百貨商場(chǎng)，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫(xiě)字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷(xiāo)售部分。
�。�4）根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷(xiāo)售收入在2.2億（x總說(shuō)1.2億左右為項目收入，其他為自身投入）。實(shí)際情況為XX年xxx億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買(mǎi)而來(lái)，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬(wàn)，地上建筑捌仟貳佰萬(wàn)元，共計一億捌仟捌佰萬(wàn)元。
3、相關(guān)協(xié)議情況
�。�1）山東省山河置業(yè)與xxx市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉讓?zhuān)喉椖恳巹澯玫兀?60.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
補充協(xié)議：
a滕國土XX—94號、騰國用XX第114號上在建項目出讓價(jià)格：8200萬(wàn)元，捌仟貳佰萬(wàn)元。稅費乙方承擔。
b滕國土XX—94號土地出讓價(jià)格：10600萬(wàn)元，壹億陸佰萬(wàn)元整。稅費由乙方承擔。
c共計花費18800萬(wàn)元。
�。�2）北辛街道與億和豐達置業(yè)的'協(xié)議：
主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉讓給xxx市億和豐達置業(yè)。相應的權利義務(wù)及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔。
�。�3）購房協(xié)議：
a認購按揭房款，預付20萬(wàn)元，認購之日兩年內交房。
b預定按揭房款，預付25萬(wàn)元，未填寫(xiě)交房時(shí)間c進(jìn)房協(xié)議：交付房款的40%，進(jìn)房（交房、可以入�。�。
4、建筑承包情況和工程總結
�。�1）周樓嘉苑3#9#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xxx市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。
�。�2）周樓嘉苑2#12#13#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xxx遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。
�。�3）周樓嘉苑寫(xiě)字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架（一次結構）
�。�4）公司實(shí)際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全
�。�5）混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由xxx億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有（xxx億和豐達置業(yè)法人代表）。
�。�6）鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份xxx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長(cháng)
項目會(huì )議紀要 11
5月15日，大岳公司在公司一樓會(huì )議室組織召開(kāi)項目建設工作推進(jìn)會(huì )，積極落實(shí)5·13省交通運輸廳廳長(cháng)劉明欣調研岳陽(yáng)高速公路建設的指示精神，部署重點(diǎn)工作，提出具體要求�，F紀要如下：
一、會(huì )議部署了兩項重點(diǎn)任務(wù)：
一是新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目20xx年春運前(20xx年1月23日前后)通車(chē);二是大岳項目大界—金屋互通段20xx年12月31日前通車(chē)。會(huì )議認為，當前京港澳高速岳陽(yáng)段擁堵十分嚴重，此兩段建成通車(chē)對于緩解春運和節假日期間的交通壓力，提升交通運輸形象，有著(zhù)十分重要的意義，各有關(guān)單位和部門(mén)要將通車(chē)目標當作一項重要的政治任務(wù)對待，加快推進(jìn)，確保圓滿(mǎn)高效完成。
二、會(huì )議研究分析了該兩段提前通車(chē)可能帶來(lái)的風(fēng)險和問(wèn)題。
一是路基沉降，重點(diǎn)防范區域為新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)接京港澳高速的`地段;
二是質(zhì)量下降，使用壽命達不到設計年限;三是出現早期破環(huán)。會(huì )議強調，各有關(guān)單位和部門(mén)要加大科學(xué)管理力度，確保質(zhì)量安全，有效降低前二類(lèi)風(fēng)險和杜絕第三類(lèi)風(fēng)險出現。
三、會(huì )議明確了以下具體工作：
對于新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目，一是5月底完成交地，同時(shí)加快跟蹤推進(jìn)國土報批手續;
二是科學(xué)做好跨京港澳的橋梁施工，力爭短時(shí)間內完成，保證京港澳有序通行。對于大岳項目大界—金屋互通段，一是重點(diǎn)解決路面1標拌合場(chǎng)的拌合與攤鋪能力;
二是科學(xué)做好金屋互通跨京港澳的橋梁施工;
三是由公司合約部部長(cháng)戴亞輝、房建辦負責人張小林負責與省廳、局銜接，加快推進(jìn)房建招標工作;
四是加快解決路面1標長(cháng)源服務(wù)區用電專(zhuān)線(xiàn)接入工作;五是明確時(shí)間節點(diǎn)攻克一些協(xié)調問(wèn)題，5月20日前完成金屋互通遷墳、5月30日前保證089縣道樁基施工正常進(jìn)行、5月30日前保證主線(xiàn)收費站6萬(wàn)方土方可填筑施工;六是加大交叉施工管理力度，確保施工過(guò)程“零干擾”。
四、會(huì )議研究成立了保通車(chē)工作小組。
公司經(jīng)理袁江雅擔任組長(cháng)，張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新任副組長(cháng)，由袁海清、曾慶虎負責新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目通車(chē)工作，石華堂、陶可負責大岳項目大界—金屋互通段通車(chē)工作。各相關(guān)參建單位經(jīng)理、監理處處長(cháng)、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人任小組成員。會(huì )議要求，土建5標、路面1標、新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目中標單位要成立相應的工作機構，于5月20日前將機構設立、責任分工、工作安排等情況報大岳公司。
會(huì )議指出，各有關(guān)單位和部門(mén)要在思想上高度重視，行動(dòng)上迅速落實(shí)，確保圓滿(mǎn)高效完成兩項通車(chē)任務(wù)。一是要科學(xué)組織。要結合自身單位和項目實(shí)際，充分預見(jiàn)和克服天氣等不可抗拒因素帶來(lái)的不良影響，精心安排，按旬、月、周、日做好工作計劃。從6月份開(kāi)始，實(shí)行工作情況周報制。要研究施工工藝，確立更科學(xué)、更實(shí)際的施工工藝方案;二是要加大投入。要合理加大設備、勞力、材料和資金等資源投入，保證不因資源投入問(wèn)題影響工程進(jìn)度;三是要安全作業(yè)。在加快進(jìn)度的同時(shí)，一定要加大安全監管力度，強化安全風(fēng)險防控，嚴防事故發(fā)生，確保生產(chǎn)有序順利推進(jìn);四是要加班加點(diǎn)。每個(gè)專(zhuān)業(yè)工程施工關(guān)鍵節點(diǎn)和重要時(shí)段必須加班加點(diǎn)，通過(guò)提高工作效率和延長(cháng)工作時(shí)間換取作業(yè)空間。同時(shí)，也要注重勞逸結合，保證工作時(shí)精力充沛。
會(huì )議強調，公司各分管領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要切實(shí)履行工作職責，樹(shù)立擔當意識，強化服務(wù)職能，杜絕出現因業(yè)主的原因影響工程推進(jìn)的情況。要科學(xué)、快速決策，強化計劃和統籌，合理做好材料組織、資金保障、協(xié)調環(huán)境、招投標等管理服務(wù)工作，杜絕出現工作滯后的情況。
參會(huì )人員：袁江雅、張獻忠、袁海清、石華堂、陳鑒光、陶可、曾慶虎、易立新，天津第二市政公路工程有限公司、中交第三公路工程局有限公司、湖南路橋建設集團有限責任公司領(lǐng)導，第1.3監理處處長(cháng)，土建1.2.4.5標，路面1標，綠化1.2標，新開(kāi)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)項目經(jīng)理，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部、室、站主要負責人。
記錄：XX
項目會(huì )議紀要 12
20XX年8月9日，市衛生局局長(cháng)郭德林來(lái)我院就市直系統衛生重點(diǎn)項目建設情況進(jìn)行座談，醫院院長(cháng)朱新年、黨委書(shū)記王曉春等參加座談會(huì )�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、按照全市醫療系統重點(diǎn)項目建設工作會(huì )議精神及市政府徐啟方市長(cháng)指示，安康市兒童醫院要加快施工進(jìn)度，確保20XX年10月建成投用;安康市精神病專(zhuān)科醫院要加快前期工作進(jìn)度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開(kāi)工建設。
二、醫院要把四大重點(diǎn)項目建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專(zhuān)科醫院、市職業(yè)病防治醫院)擺在突出位置，各相關(guān)科室要嚴格按照上級部門(mén)的指示和要求，周密計劃、科學(xué)安排、密切配合，合力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設的良好局面。
三、為確保四大重點(diǎn)項目建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效順利進(jìn)行，醫院將成立重點(diǎn)項目建設領(lǐng)導小組，下設基建、運營(yíng)、監察、籌資四個(gè)分管小組，全面負責各重點(diǎn)項目建設的具體工作。
四、項目辦和三院綜合辦作為各自重點(diǎn)項目建設的責任部門(mén)，要嚴格按照項目建設時(shí)間節點(diǎn)，細化目標任務(wù)，盡快制定項目推進(jìn)日程表，進(jìn)一步明確措施、明確時(shí)限、明確責任人，分階段、分步驟加快項目建設。
四大重點(diǎn)項目建設關(guān)乎我院發(fā)展的未來(lái)，具有戰略性的意義，各相關(guān)科室要高度重視，各司其職，通力協(xié)作，全面落實(shí)工作任務(wù)，努力形成統籌兼顧、科學(xué)決策的工作格局，確保各重點(diǎn)項目建設任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
重點(diǎn)項目會(huì )議紀要三
會(huì )議時(shí)間: 20XX年5月24日上午10時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會(huì )議室
參加單位及人員：
1、建設單位：西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司
參加人員：郝文選、劉慶中、郭應忠、萬(wàn)振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳
2、監理單位：
陜西華營(yíng)建設監理有限公司:關(guān)季閔、郭小流
陜西中建西北監理公司：袁培忍
3、施工單位：
中鐵一局建筑安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林
中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇
中鐵一局第四工程有限公司：余宏
會(huì )議內容：
20XX年5月24日在中鐵一局機關(guān)辦公樓1400會(huì )議室，西安中鐵鉑豐置業(yè)有限公司組織各監理單位及主體施工單位召開(kāi)《中鐵鉑豐·尚都城項目推進(jìn)會(huì )》，會(huì )議針對中鐵鉑豐·尚都城項目現場(chǎng)施工存在的相關(guān)問(wèn)題，經(jīng)分析討論形成以下紀要：
1、中鐵鉑豐·尚都城項目關(guān)系到集團公司近三千戶(hù)職工的切身利益，各參建單位須加強質(zhì)量第一的意識，在項目實(shí)施中要把握細節，嚴格按規定及程序操作;在項目管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩妥的推進(jìn)中鐵鉑豐·尚都城項目建設，確保實(shí)現工期目標。
2、各施工單位要根據所承建的施工任務(wù)，盡快健全項目管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專(zhuān)業(yè)設置搭配合理，強化責任。
3、當地村民干擾問(wèn)題各單位正在積極協(xié)調解決，從目前的進(jìn)展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問(wèn)題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專(zhuān)人負責協(xié)調民擾問(wèn)題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問(wèn)題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協(xié)調解決各自在施工中遇到的問(wèn)題。
4、在項目現場(chǎng)建設現場(chǎng)布置中要根據集團公司標準化工地建設的要求和本項目的特點(diǎn)各自實(shí)施，既體現中鐵一局風(fēng)貌，又要突出項目特點(diǎn)。
5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統一規劃下，認真解決施工交通道路及場(chǎng)地排水問(wèn)題，確保工程施工順利進(jìn)行。在施工道路布置上既要滿(mǎn)足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的`要求，道路施工費用由使用單位分攤。
6、勞務(wù)隊的水平與素質(zhì)關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量及進(jìn)度，各施工單位在勞務(wù)隊伍的選擇上要認真、穩妥。不要因勞務(wù)隊伍影響到工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
7、施工用電各施工單位根據施工任務(wù)提出負荷容量，如變壓器空開(kāi)不能滿(mǎn)足要求，提出要求由鉑豐公司統一更換。
8、鉑豐公司各部門(mén)要積極配合解決尚都城項目建設中的相關(guān)難題，全面服務(wù)于項目建設，無(wú)論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現場(chǎng)解決問(wèn)題。
9、中鐵鉑豐·尚都城項目的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好項目管理，實(shí)現集團公司的既定目標。
項目會(huì )議紀要 13
時(shí)間：
20xx年7月15日
主持人：
鄭總
記錄：
xx
參加人員：
xx
會(huì )議綱要：
1、20xx年上半年工作總結
2、20xx年下半年工作安排
3、總結工作中遇到問(wèn)題及建議并提出應對措施
會(huì )議內容：
為有效推動(dòng)恒陽(yáng)地產(chǎn)(興文項目部)健康、快速、可持續發(fā)展，通過(guò)對部門(mén)工作績(jì)效考核，促進(jìn)工作業(yè)績(jì)的改善和提升，從而保證公司整體經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現�，F安排具體如下：
1、由部門(mén)負責人梳理各部門(mén)上半年工作目標及實(shí)際完成情況并做反饋匯報，并由行政部對各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核，考核結果提交時(shí)間為：20xx年7月31日。
2、針對員工提出的問(wèn)題，每條問(wèn)題至少拿出2個(gè)以上對比解決方案及建議上報公司，完成時(shí)間節點(diǎn)為：20xx年7月25日。
3、構筑學(xué)習型企業(yè)：?jiǎn)T工務(wù)必養成良好的學(xué)習習慣，通過(guò)不斷的學(xué)習實(shí)現觀(guān)念的改變并最終實(shí)現個(gè)人能力提高，更好的服務(wù)與本職工作。
一、物業(yè)部
1、落實(shí)購買(mǎi)社區物流自助平臺設備，自助接收快遞包裹給小區業(yè)主帶來(lái)更便捷的服務(wù)；
2、加強小區外來(lái)人員登記管理，完善門(mén)崗管理制度；
3、加大小區各種安防、消防、及其他各種設施設備，園林景觀(guān)的巡查力度并形成切實(shí)可行的管理制度；
4、查明電梯事件的發(fā)生原因并落實(shí)責任劃分，20xx年7月25日前形成報告上報公司；
5、加強安保隊伍的培訓，不斷努力提高團隊凝聚力、提升物業(yè)品牌競爭力。
二、商管部
1、原租賃合同，返租合同由商管部配合財務(wù)部進(jìn)行全面梳理，并由商管部提交報告，完成時(shí)間為：20xx年7月25日；
2、由商管部牽頭完成物管費、商管費、收費率(包括LED等代扣電費情況)的統計、并于下周五之前完成報備；
3、加強商業(yè)戶(hù)外泛光工程的全面管理，形成相應管理方案并嚴格執行，做到形象展示和節能降耗的雙贏(yíng)；
4、加強商業(yè)行車(chē)交通流線(xiàn)的維護，大門(mén)入口處不允許停放車(chē)輛，避免造成入口擁堵，入口處考慮立廣告牌以提高宣傳效應；
5、落實(shí)商業(yè)區2層、3層電梯使用情況，并保證每臺電梯進(jìn)入正常運行狀態(tài)；
6、落實(shí)商業(yè)廣告的管理制度，并規范商業(yè)廣告的管理；
7、盡快完成2#樓商業(yè)氛圍打造，凸顯商業(yè)銷(xiāo)售氣氛，為商業(yè)銷(xiāo)售及招商做足準備；
8、完善地下車(chē)庫排水工程(如水篦子)，消防工程水系統試壓工作等自查清理、全面排查；保證設備正常運行；
9、做好部門(mén)內部組織架構分析，人員安排分工等工作分析，完善人員分工優(yōu)化，工作流程優(yōu)化管理；
10、加強對商家走訪(fǎng)管理，及時(shí)慰問(wèn)、聯(lián)誼，加強溝通；
11、完善5樓業(yè)態(tài)招商方案的討論研究，并形成對比方案上報；
12、請盡快完成商業(yè)區24小時(shí)業(yè)態(tài)服務(wù)的可行性研究報告并匯報。
三、權籍部
1、做好陽(yáng)謀公司清算、結算工作的推動(dòng)，完善計劃及時(shí)跟進(jìn)；
2、針對A區預售辦理可提前對接各銀行，完善報備資料，完成時(shí)間為20xx年7月25日；
3、對公積金發(fā)放情況進(jìn)行詳細梳理，加強公積金發(fā)放工作的.推動(dòng)；
4、加強客戶(hù)檔案資料收集、建檔、維護、管理等工作，及時(shí)更新；
5、做好與銷(xiāo)售部一周一次的客戶(hù)資料對接工作。
四、預算部
1、盡快完善竣工驗收資料的清理和整理工作；
2、務(wù)必在合同中加強各發(fā)包分項具體內容范圍及標準、樣品封樣、監理檢查、(消防、電力、外墻)等條款的約定，明確招標方式、細化質(zhì)量標準；
五、工程部
1、A區外墻工程、消防工程、電力等分包單位的確定下周五前完成；
2、確定A區廚房煙道、空調百葉、空調機位安放位置，并完成電梯單位的確定；
3、務(wù)必保證按時(shí)完成地面鋪裝、外立面形象展示，完成時(shí)間為：20xx年9月15日；
4、由銷(xiāo)售牽頭，各部門(mén)全力配合完成主干道、圍墻鋪裝報備工作；
5、加大安全隱患排查力度，提高文明施工意識；
6、本次5#、6#樓民工工資發(fā)放，可請相關(guān)職能部門(mén)、小區業(yè)主代表親臨現場(chǎng)參與，備留影像資料；
7、小區環(huán)道、綠化工程，完成時(shí)間節點(diǎn)為20xx年8月15日。
六、財務(wù)部
1、賬務(wù)工作可請外援單位協(xié)助完善；
2、租賃合同、物管費、商管費清理，完成時(shí)間節點(diǎn)為20xx年7月31日；
3、陽(yáng)謀公司賬務(wù)清理結算，完成時(shí)間節點(diǎn)為20xx年8月15日。
七、采購部
1、日常用品采購工作務(wù)必統一提單、集中采購；
2、小區石材采購資金，可借備用金；
3、配合財務(wù)部完成結算清理工作，保證結算工作的正常推動(dòng)開(kāi)展；
4、庫房對采購、歸庫物品必須按照相關(guān)制度及時(shí)清理盤(pán)點(diǎn)，領(lǐng)取物品必須先完善流程。
八、銷(xiāo)售部
1、全力配合財務(wù)對陽(yáng)謀公司的清理結算，保證結算正常開(kāi)展；
2、老帶新客戶(hù)的傭金發(fā)放需及時(shí)上報公司報備；
3、售樓部地毯升級工作需上報公司，由采購部配合完成；
4、加強售樓部的保潔工作管理，確保售樓部整潔衛生環(huán)境。
九、行政部
1、購買(mǎi)避暑藥品，集中設點(diǎn)發(fā)放，做好避暑防范工作管理；
2、完善伙食團菜品升級，加強就餐區域衛生管理；
3、每周進(jìn)行一次員工心理談話(huà)，并納入日常工作進(jìn)行管理；
4、落實(shí)辦公樓值班人員的安排、管理工作，做好節能降耗工作安排；
5、加強與電力、郵政、各銀行等單位的工作關(guān)系維護，及時(shí)開(kāi)展聯(lián)誼工作；
6、駕駛員加強安全意識，車(chē)內勿吸煙，注意車(chē)內清潔衛生及車(chē)輛維護；
7、聯(lián)系相關(guān)單位，加強網(wǎng)絡(luò )覆蓋，保證通訊暢通(車(chē)庫、電梯、辦公室信號弱)；
8、行政部門(mén)收集員工提出的學(xué)習考察建議并完成整理反饋；
9、行政部擬定三個(gè)企業(yè)文化建設實(shí)施方案，完成時(shí)間節點(diǎn)為20xx年7月31日。
項目會(huì )議紀要 14
xxxx年3月1日晚上,受曾益民市長(cháng)委托,賀順清常務(wù)副市長(cháng)在市長(cháng)會(huì )議室主持召開(kāi)市長(cháng)辦公會(huì )議,就四水治理城防工程和龍山林場(chǎng)棚戶(hù)區改造項目建設有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究�，F紀要如下：
一、關(guān)于四水治理城防工程建設
(一)整個(gè)四水治理項目建設資金全部用于漣水河城防工程建設。
(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理項目建設的市級責任領(lǐng)導為吳景祥副市長(cháng)，實(shí)施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務(wù)局王希凡和市發(fā)改局張新民要積極配合。
(四)工程建設要在依法依程序的前提下進(jìn)行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。
(五)市水務(wù)局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個(gè)四水項目按上級要求建設到位。
二、龍山林場(chǎng)棚戶(hù)區改造
(一)高度重視。該項目為中央擴大內需項目，已列入今年為民辦實(shí)事項目范圍，項目建設要求高，時(shí)間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務(wù)。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細致做好群眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進(jìn)。
(二)認真實(shí)施。該項目市級責任領(lǐng)導為王汪副市長(cháng)，實(shí)施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。
(三)建設方式。采取因地制宜、靈活把握、科學(xué)安置的'方式進(jìn)行。實(shí)行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。
(四)部門(mén)配合。市發(fā)改局、市林業(yè)局、市國土資源局和市建設局等部門(mén)單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務(wù)。
參加會(huì )議人員：
xxxxxxxxxxxxx
記錄整理：龍xx
發(fā)送：市書(shū)記、副書(shū)記、副市長(cháng)、市政府副調研員、
市長(cháng)助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府
督查室主任；市委辦公室，市人大常委會(huì )辦公室，
市政協(xié)辦公室；與會(huì )各單位，有關(guān)單位。
項目會(huì )議紀要 15
會(huì )議類(lèi)型：
周例會(huì )
時(shí)間：10月12日上午10點(diǎn)00分（邀約時(shí)間）10月12日上午10點(diǎn)01分（實(shí)際時(shí)間）
地點(diǎn)：南京蘇豪大廈7樓會(huì )議室
參會(huì )人員：陸平原、朱奕瑾
會(huì )議內容：
本周工作計劃具體細節討論；
后期工作計劃討論。
會(huì )議決議：
主推廣語(yǔ)幾個(gè)階段的一起出，整體文案風(fēng)格待定；
品牌宣傳一律使用平安投資，招商代建類(lèi)似的'字眼；
單頁(yè)等物料建議采用異形表現，增強表現力，配合“百萬(wàn)年薪，全城招聘”活動(dòng)作為第一波派單；
后期建議設置單獨的宣傳二維碼，掃碼可觀(guān)看項目全景圖或效果圖；
戶(hù)型名稱(chēng)與案名呼應較好，風(fēng)格要一致，不要俗套；
不涉及文案的小物料周五之前出初稿，小禮品份低中高三檔：吉祥物、U盤(pán)+VIP卡和高端領(lǐng)帶；
下周把項目推廣全案寫(xiě)出來(lái)，各階段準備工作羅列清楚。
跟進(jìn)工作：
小物料本周出初稿，周五之前提交；
區位圖提交初稿，根據意見(jiàn)進(jìn)行修改；
推廣語(yǔ)本周先出大方向，方向確定后完善；
案名征集活動(dòng)結果跟進(jìn)統計，做好收尾工作。
項目會(huì )議紀要 16
會(huì )議名稱(chēng)：
關(guān)于京溪街道辦項目施工進(jìn)度及驗收的會(huì )議
時(shí)間：
20xx年8月12日14:30
地點(diǎn)：
街道辦四樓會(huì )議室
會(huì )議議題：
關(guān)于xx項目施工進(jìn)度及驗收事宜
會(huì )議內容：
為了落實(shí)在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，發(fā)現部分項目施工進(jìn)度嚴重滯后，一部分工程已出現工期延誤，已超出施工合同約定的時(shí)間，工程資料未及時(shí)完成。針對上述情況，為加快工程施工進(jìn)度，施工資料和現場(chǎng)進(jìn)度同步，召開(kāi)本次會(huì )議，會(huì )議內容如下：
一、項目進(jìn)度情況：
1)針對各項目施工現場(chǎng)實(shí)際情況，各參會(huì )單位對其進(jìn)行討論商議，各施工單位項目負責人自報了項目的最后完工時(shí)間，詳見(jiàn)附件《20xx年度白云區鎮街新增城建固定資產(chǎn)投資(京溪街)建設項目施工單位自報完工時(shí)間一覽表》。
二、項目管理單位對監理單位、施工單位提出的要求：
1)關(guān)于參加會(huì )議人員，在會(huì )議通知書(shū)上已明確要求為各項目的負責人，現出現由不清楚施工現場(chǎng)情況的人員代替參加的.情況，各施工單位應嚴格按會(huì )議通知要求派員準時(shí)參加，杜絕再次出現類(lèi)似情況。
2)東片區項目第四批報驗有13個(gè)，剩余2個(gè)在要求在9月1日前完工。
3)各監理單位應嚴格及時(shí)督促施工單位加大人力物力的投入，嚴格要求施工單位配齊相應人員開(kāi)展工作，加快工程施工進(jìn)度；嚴格按規范及設計圖紙要求抓好施工質(zhì)量，出現不符合要求的應及時(shí)要求施工單位進(jìn)行返工整改。
三、建設單位領(lǐng)導指示：
1)針對我街道項目中有多個(gè)項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導致工程進(jìn)度緩慢、甚至出現滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現中選后未能及時(shí)按施工合同約定開(kāi)工、工程進(jìn)度不理想、嚴重拖延的，我街道將會(huì )把該單位列入黑名單，后續開(kāi)展的施工工程不予其進(jìn)行投標。
2)各施工單位應主動(dòng)克服困難、主動(dòng)加大人力物力的投入，加大重視我街道項目力度，加快工程施工進(jìn)度；施工現場(chǎng)遇到有困難的，應及時(shí)反應給監理單位、項目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進(jìn)行協(xié)調處理、解決問(wèn)題。
3)街道領(lǐng)導到施工現場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現施工質(zhì)量粗糙、邊角處理觀(guān)感度較差等施工質(zhì)量問(wèn)題。項目管理單位、監理單位應加強責任心、加強施工質(zhì)量管理，嚴格按設計圖紙、規范等文件要求，抓好工程施工質(zhì)量；工程出現不合格情況，相應的工程進(jìn)度款將不予審批、不予撥付。
4)9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。
項目會(huì )議紀要 17
會(huì )議時(shí)間：
XX年11月6日 星期四 9：30—10：40
會(huì )議地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參會(huì )人員：xx
記錄人：xx
會(huì )議主題：
對xx項目的初步評審以及下一步工作安排
會(huì )議內容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“xx公司”及該公司負責的“xx項目”進(jìn)行了考察。會(huì )上考察小組對考察結果進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員在聽(tīng)取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見(jiàn)�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、程世洋展示ppt，做匯報工作
1、xx公司基本情況
�。�1）公司情況簡(jiǎn)單介紹
注冊資本：兩千萬(wàn)元（XX年03月17日，未有相關(guān)驗資報告）。股權結構：xx，出資1950萬(wàn)元，持股97.5%，項逢保出資50萬(wàn)元，持股2.5%。（根據xx總介紹，項總股份代持）。法定代表人：xx（實(shí)際控制人）。法人治理：公司領(lǐng)導層意見(jiàn)不一，公司副總和x水有董事長(cháng)意見(jiàn)相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門(mén)經(jīng)理的權利）。公司目前為四級建筑開(kāi)發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在XX年xx人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳，在銷(xiāo)售中心，有xx總與xx市領(lǐng)導、xx街道辦領(lǐng)導的合影。
�。�2）xx與xx的關(guān)系xx公司與浙江省xx實(shí)業(yè)集團實(shí)際上并無(wú)關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
�。�3）億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。
�。�4）億和豐達香格里拉項目介紹
據介紹香格里拉項目為當時(shí)億泰集團與億和豐達合作開(kāi)發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車(chē)庫，據介紹估價(jià)為800萬(wàn)左右。香格里拉項目：報表收入5875萬(wàn)，稅金1000萬(wàn)左右，支出5000萬(wàn)左右，不知名占有5500萬(wàn)左右。（分析所得）
2、xx項目基本情況
�。�1）項目地理位置xx北路，xx汽車(chē)站。
�。�2）項目性質(zhì)屬于城中村改造項目
周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶(hù)、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬(wàn)平方米，722戶(hù)，其中回遷安置面積5.6萬(wàn)平方米、460戶(hù)，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的.直接領(lǐng)導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字（XX）第1號出讓公告要求，落實(shí)認購資金8570萬(wàn)元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規摘牌。
�。�3）目前兩棟商業(yè)大廈的銷(xiāo)售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準備在地下一層設立超市，地上1—4層的裙樓設計為百貨商場(chǎng)，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫(xiě)字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷(xiāo)售部分。
�。�4）根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷(xiāo)售收入在2.2億（x總說(shuō)1.2億左右為項目收入，其他為自身投入）。實(shí)際情況為XX年xx億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買(mǎi)而來(lái)，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬(wàn)，地上建筑捌仟貳佰萬(wàn)元，共計一億捌仟捌佰萬(wàn)元。
3、相關(guān)協(xié)議情況
�。�1）山東省山河置業(yè)與xx市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉讓?zhuān)喉椖恳巹澯玫兀?60.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
補充協(xié)議：
a滕國土XX—94號、騰國用XX第114號上在建項目出讓價(jià)格：8200萬(wàn)元，捌仟貳佰萬(wàn)元。稅費乙方承擔。
b滕國土XX—94號土地出讓價(jià)格：10600萬(wàn)元，壹億陸佰萬(wàn)元整。稅費由乙方承擔。
c共計花費18800萬(wàn)元。
�。�2）北辛街道與億和豐達置業(yè)的協(xié)議：
主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉讓給xx市億和豐達置業(yè)。相應的權利義務(wù)及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔。
�。�3）購房協(xié)議：
a認購按揭房款，預付20萬(wàn)元，認購之日兩年內交房。
b預定按揭房款，預付25萬(wàn)元，未填寫(xiě)交房時(shí)間c進(jìn)房協(xié)議：交付房款的40%，進(jìn)房（交房、可以入�。�。
4、建筑承包情況和工程總結
�。�1）周樓嘉苑3x9x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。
�。�2）周樓嘉苑2x12x13x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。
�。�3）周樓嘉苑寫(xiě)字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架（一次結構）
�。�4）公司實(shí)際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全
�。�5）混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由xx億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有（xx億和豐達置業(yè)法人代表）。
�。�6）鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份xx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長(cháng)
項目會(huì )議紀要 18
本次農村“兩委”換屆，明確要求各村黨組織要配備紀檢委員。目前，市中區6個(gè)城郊街道99個(gè)行政村的紀檢委員均已配備到位。但從目前的運作情況看，還存在一些這樣那樣的問(wèn)題，致使其作用發(fā)揮距離設立該職的預期還有不小差距，因此，探索解決之策以更好的發(fā)揮村紀檢委員的作用已然成為亟需解決的課題。
(一)推動(dòng)街道落實(shí)“兩個(gè)責任”。一方面，督導街道黨工委積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任，將強化村紀檢委員的職能作用作為深化農村黨！風(fēng)廉政建設的重要抓手擺上重要議事日程，盡快建立一系列保障村紀檢委員履行職責的制度機制;認真解決村紀檢委員工作中遇到的困難，協(xié)調理順各方面關(guān)系，為紀檢委員站臺撐腰，保證紀檢委員工作順利開(kāi)展。另一方面，要求街道紀工委為村紀檢委員履職創(chuàng )造良好條件，加強對其的指導和監督管理，重視其提出的意見(jiàn)建議和反映的問(wèn)題，及時(shí)拿出改進(jìn)措施或處理意見(jiàn);同時(shí)針對作用發(fā)揮不平衡、工作主動(dòng)性差、業(yè)務(wù)能力低等問(wèn)題，采取積極措施予以解決。
(二)夯實(shí)村級紀檢委員工作基礎。一是明確村紀檢委員選配條件。探索在年齡、學(xué)歷、任職經(jīng)歷、群眾認可度等方面設立選配標準，真正將年富力強、作風(fēng)正派、群眾信任的干部推選到紀檢委員崗位，同時(shí)明確村黨支部職數4職以上的要配備專(zhuān)職紀檢委員，鼓勵不是村委會(huì )成員的紀檢委員兼任村務(wù)監督委員會(huì )主任。二是加大對村紀檢委員的教育培訓。建議換屆后舉辦村紀檢委員任職培訓班，街道每年組織專(zhuān)項培訓班，同時(shí)采取以會(huì )代訓、經(jīng)驗交流、觀(guān)摩學(xué)習等形式，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)和履職能力。三是提高村紀檢委員的.影響力。對村“兩委”干部特別是主要負責人采取專(zhuān)題會(huì )議、廉政談話(huà)等方式，強調紀檢委員重要意義及作用，要求重視和支持紀檢委員工作。同時(shí)，積極宣講擴大其在群眾中的影響。
(三)明確村紀檢委員職責定位。建議明確紀檢委員主要從事六項監督、發(fā)揮“三員”作用，即：監督村“兩委”貫徹落實(shí)上級決策部署情況，監督本村黨員特別是“兩委”班子成員遵守黨紀條規情況，監督村級重要決策、重要事項、重大項目等執行民主決策情況，監督農村黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)“三務(wù)”公開(kāi)工作實(shí)施情況，監督農村“三資”管理及運轉情況，監督征地拆遷、強農惠農、救災救助等資金使用情況;同時(shí)發(fā)揮反腐倡廉建設宣傳員、信息員、溝通員的作用——積極面向黨員群眾宣傳農村黨風(fēng)廉政建設、作風(fēng)建設有關(guān)政策規定，組織開(kāi)展廉政文化活動(dòng)，倡樹(shù)良好的村風(fēng)民風(fēng);積極收集社情民意、群眾反映強烈的訴求、黨員干部違規違紀苗頭性問(wèn)題，及時(shí)向街道紀工委反映報告;經(jīng)常向黨員群眾溝通交流村務(wù)運轉情況，及時(shí)化解群眾意愿訴求。
(四)完善村紀檢委員作用發(fā)揮機制。一是完善權利行使保障機制。建立健全村紀檢委員列席有關(guān)會(huì )議、參與事務(wù)決策、監督資金支出、監督公章使用、評議“兩委”干部等保障機制，大膽探索紀檢委員享有“兩委”研究動(dòng)議事項時(shí)的否決權、資金開(kāi)支時(shí)的會(huì )簽權等。二是完善工作運轉推進(jìn)機制。實(shí)行“月走訪(fǎng)、季匯報”制度，村紀檢委員每月至少專(zhuān)題走訪(fǎng)一次黨員群眾，每季度向街道紀工委匯報一次工作開(kāi)展情況;街道紀工委定期召集村紀檢委員會(huì )議，定期下訪(fǎng)協(xié)助解決問(wèn)題;村“兩委”定期向村紀檢委員通報工作情況，主動(dòng)接受監督。三是完善職責履行考評機制。實(shí)行目標化管理，建立工作情況臺賬，年底進(jìn)行專(zhuān)項考核，考核情況與村干部工作補貼掛鉤，并對表現突出的給予表彰獎勵，對作用一般、群眾不認可的做出調整。
項目會(huì )議紀要 19
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月29日下午15：00
會(huì )議地點(diǎn)：xxx工程部
主持人：xxx
參會(huì )人員：xxx
記錄人：xxx
會(huì )議議題：總結近期工作，安排下階段任務(wù)
會(huì )議內容：
一、高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升，氣象部門(mén)已連續五天發(fā)布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍?shī)^戰在一線(xiàn)，為了確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息時(shí)間，減輕勞動(dòng)強度，嚴格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進(jìn)度要求。
二、揚塵治理工作
按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽(yáng)市供水集團有限公司關(guān)于開(kāi)展揚塵污染專(zhuān)項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會(huì )有關(guān)揚塵污染專(zhuān)項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實(shí)施方案開(kāi)展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場(chǎng)圍擋全封閉，依據“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時(shí)堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時(shí)收回重復利用。
三、消火栓建設整改工作
嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗，并登記閥門(mén)井位置，發(fā)現消火栓不能正常工作的，該更換的進(jìn)行更換，屬于閥門(mén)故障的，能維修的'維修，無(wú)法維修的制定停水方案統一進(jìn)行更換。近期天氣晴好，各區域組織力量進(jìn)行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。
四、調整分管工作
副部長(cháng)高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術(shù)資料綜合科、汽車(chē)隊；工程安全生產(chǎn)科、機修廠(chǎng)由副部長(cháng)陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長(cháng)分管工作未做調整。
項目工程會(huì )議紀要2 10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導張強主持召開(kāi)班長(cháng)以上工作例會(huì )。會(huì )上新任工程部部長(cháng)李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長(cháng)工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結合部門(mén)實(shí)際情況和提出下一步工作要求。
一、工程施工主要靠管理。強調安全、質(zhì)量、合理的精細化管理。
二、部門(mén)考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節點(diǎn)施工。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并督促改正。
三、辦公區、與班組衛生需嚴格按照管理制度執行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率；每日考勤嚴禁代簽，不能無(wú)故遲到、早退、曠工。
四、部門(mén)還需要加強宣傳力度，突出一線(xiàn)職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。
五、施工人員在工地現場(chǎng)同時(shí)兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現場(chǎng)具備施工條件后開(kāi)始計算，不要盲目施工。
最后的指示：年過(guò)一半部門(mén)要做好總結，查漏補缺；下半年企業(yè)文化建設活動(dòng)居多，部門(mén)要有整體活動(dòng)思路；工程欠款壞死賬及時(shí)與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調完善手續；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長(cháng)新上任在部門(mén)承上啟下繼往開(kāi)來(lái)，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導班子，共同把各項工作做好。
項目會(huì )議紀要 20
20xx年5月15日，專(zhuān)家組認真聽(tīng)取了縣城鄉規劃管理局局長(cháng)對縣城市規劃建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面情況介紹，重點(diǎn)聽(tīng)取了鋰電、美豐化工等產(chǎn)業(yè)基本情況、發(fā)展定位、規劃設想等情況介紹，同時(shí)也聽(tīng)取了縣各職能部門(mén)關(guān)于鋰電、化工產(chǎn)業(yè)園區建設的部門(mén)意見(jiàn)。與會(huì )專(zhuān)家對縣現狀建成區和未來(lái)規劃建設拓展區進(jìn)行了全面的現場(chǎng)踏勘調研，在各位專(zhuān)家細致深入討論的基礎上，形成以下意見(jiàn)：
1、近年來(lái)，縣社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，極大改善了城鄉建設與環(huán)境發(fā)展的水平，城市建成區范圍不斷擴大，已提前實(shí)現了上一版城市總體規劃建設目標，大城市骨架已基本形成。但是，目前縣城建成區內的部分現有工業(yè)企業(yè)對城區居住環(huán)境的影響比較突出，城區內工業(yè)企業(yè)已無(wú)發(fā)展用地，已嚴重制約著(zhù)縣社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)一步快速發(fā)展與騰飛，亟待在新一輪的城鄉規劃編制中，科學(xué)確定未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與定位，明確城市建成區產(chǎn)業(yè)結構升級與調整策略，適時(shí)推進(jìn)建成區產(chǎn)業(yè)布局結構優(yōu)化與調整。
2、縣社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展已具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)地位顯著(zhù)，文化底蘊深厚。在經(jīng)濟全球化競爭驅動(dòng)下，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級與改造的'需求日益明顯。亟需做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎，延續優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，培養產(chǎn)業(yè)增長(cháng)新的引擎。因此，統籌規劃縣域產(chǎn)業(yè)布局，調整布局環(huán)境影響大的產(chǎn)業(yè)是縣產(chǎn)業(yè)園區規劃建設與產(chǎn)業(yè)升級改造的必然需求。
3、縣大城市骨架已基本形成，在新一輪新型城鎮化建設大潮中，依托新一輪城市規劃修編為契機，拉大城市骨架。從布局結構看，北到，南到鎮，以高速環(huán)線(xiàn)打造城市規劃區的核心骨架，夯實(shí)城市基礎，做優(yōu)生活環(huán)境，全面提升生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。
4、抓住新型城鎮化建設機遇，科學(xué)確定城市發(fā)展定位，全面推進(jìn)生態(tài)宜居城市建設，加快經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。前瞻性規劃，擁江發(fā)展。
5、產(chǎn)業(yè)園區，產(chǎn)業(yè)園區建設。
方案1：用地條件好，但作為化工，對、景觀(guān)影響大；
方案2：道路等級還要改造，工程量大；用地局促；對臨江用地（西側）影響大
方案3：地勢比較平坦，基礎設施可與經(jīng)開(kāi)區共享，可聯(lián)合申報省級開(kāi)發(fā)區。拓展空間大；拆遷量也不是很大；
6、建議今后進(jìn)一步加強鋰電、化工產(chǎn)業(yè)入園的環(huán)境影響評價(jià)工作，加強環(huán)境治理技術(shù)與監測，從源頭上避免環(huán)境污染隱患。加強沈水河流域水環(huán)境治理，加強災害風(fēng)險評估。
【項目會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
[精選]項目會(huì )議紀要05-19
項目會(huì )議紀要11-24
項目工程會(huì )議紀要06-29
項目會(huì )議紀要范文04-17
項目建設會(huì )議紀要11-18
項目會(huì )議紀要模板07-21
公司項目會(huì )議紀要12-16
項目驗收會(huì )議紀要06-03