一周總結會(huì )議紀要范文

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編整理的一周總結會(huì )議紀要范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一周總結會(huì )議紀要范文1

　　主 持 人：xxx

　　記 錄 人：xxx

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日(星期四)

　　會(huì )議地點(diǎn)：現場(chǎng)會(huì )議室

　　參加人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　20xx年x月x日，項目部組織召開(kāi)了工程周例會(huì )，會(huì )議首先由施工單位匯報了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排，各部門(mén)主要工作人員也對工作情況進(jìn)行了通報，形成紀要如下：

　　一、土建專(zhuān)業(yè)

　　1. 河南二建：

　　(1)#2灰庫基礎施工較慢;已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。

　　2. 會(huì )上河南二建提出的問(wèn)題：

　　(1)食堂裝修隊伍已進(jìn)場(chǎng)，已開(kāi)始裝修施工的前期準備工作;因業(yè)主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線(xiàn)安裝進(jìn)度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。

　　答復:上周周報及監理周例會(huì )已向業(yè)主提出,本周會(huì )繼續協(xié)調;

　　(2)施工管理區綜合布線(xiàn)安裝應業(yè)主要求主機內部采用跳線(xiàn)需重新采購原材料，現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

　　答復：項目部會(huì )后協(xié)調，物資部密切關(guān)注到貨情況;

　　(3)#3主廠(chǎng)房鋼結構已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上周相比沒(méi)有太大進(jìn)展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒(méi)有隨相應的鋼梁、柱同時(shí)到貨);請業(yè)主盡快催貨;

　　答復：已將主廠(chǎng)房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度; 簽 發(fā)：

　　(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯后，現場(chǎng)仍無(wú)作業(yè)面;急需主廠(chǎng)房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯后，主廠(chǎng)房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰庫上部結構施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進(jìn)而影響灰庫的施工進(jìn)度;主廠(chǎng)房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠(chǎng)房鋼結構吊裝需要將廠(chǎng)房區域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。

　　答復：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會(huì )后加大圖紙催交力度;

　　3. 江西水電：

　　(1)#4引風(fēng)機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下，下周可以全部完成;

　　4. 會(huì )上江西水電提出的問(wèn)題：

　　(1)#4主廠(chǎng)房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善，相比上周吊裝進(jìn)度有所加快，但是主廠(chǎng)房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無(wú)構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿(mǎn)足要求，請項目部協(xié)調業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃; 答復：已將主廠(chǎng)房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;

　　(2)目前已到貨后的主廠(chǎng)房鋼構件，驗貨時(shí)發(fā)現有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會(huì )上提出要求廠(chǎng)家到現場(chǎng)解決缺陷問(wèn)題，現廠(chǎng)家仍未到現場(chǎng);

　　答復： 會(huì )后項目部繼續加大力度協(xié)調;

　　二、機務(wù)專(zhuān)業(yè)

　　1.會(huì )上河南凱特提出的問(wèn)題

　　(1)急需翻車(chē)后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

　　答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;

　　(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本周周報上“設備需求計劃中列出”;

　　答復：已將設備求計劃上報給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;

　　2.會(huì )上山東朝陽(yáng)提出的問(wèn)題

　　(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;

　　會(huì )上答復：施工單位現場(chǎng)處理，并做好缺陷處理記錄及時(shí)上報監理、業(yè)主及廠(chǎng)家確認;

　　(2)急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;

　　答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;

　　3. 會(huì )上揚州東昇提出的問(wèn)題

　　(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;

　　(2)集控樓地埋管已開(kāi)挖，需項目部協(xié)調防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進(jìn)行防腐處理;

　　三、工程部

　　1.因#1、#2機組小機循環(huán)水管開(kāi)挖影響，近期將對現場(chǎng)#3爐后的設置的#1箱式變壓器進(jìn)行轉移。因此，現場(chǎng)會(huì )出現停電情況，通知各用電單位。具體時(shí)間工程部另行通知;

　　2.要求安裝與土建內部交接時(shí)也要有交接手續，雙方簽字，避免日后出現爭議;

　　3.要求組合場(chǎng)燈架合理布置，以滿(mǎn)足晚上加班照明需要;

　　4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專(zhuān)業(yè)施工組織設計”一直未定版上報;強條執行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見(jiàn)到;要求兩家土建單位抓緊時(shí)間完善;要求資料進(jìn)度與現場(chǎng)工程進(jìn)度同步，不能出現過(guò)多滯后情況;

　　5.定于本周五開(kāi)會(huì )確定各專(zhuān)業(yè)、各單位的責任區域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加;

　　6.要求在#3、#4主廠(chǎng)房27B-28設置臨時(shí)通道，并保持道路暢通;

　　7.主廠(chǎng)房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問(wèn)題。要求熱機公司將問(wèn)題抓緊提出來(lái);

　　8.#3空冷島進(jìn)度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度;

　　四、經(jīng)營(yíng)部

　　1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理處理簽證;

　　2.現報給業(yè)主的'工程量簽證，業(yè)主專(zhuān)工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營(yíng)部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價(jià)格和費用的問(wèn)題由業(yè)主計劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責。請各專(zhuān)業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專(zhuān)業(yè)工程師先確定我方施工工作量。

　　3.會(huì )上強調施工單位要看清圖紙說(shuō)明，確定主廠(chǎng)房鋼構涂料厚度，不要盲目施工;

　　五、安保部

　　1.本周三和業(yè)主一起進(jìn)行了全場(chǎng)用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，抓緊(時(shí)間)進(jìn)行完善;

　　2.#4空冷島、引風(fēng)機區域安全文明施工存在的問(wèn)題需整改完善;

　　3.會(huì )上通知各單位9月7日下午6點(diǎn)鐘之前將在場(chǎng)所有流動(dòng)人口統計表全部統計完畢上交;

　　4.針對圍繞“大干一百天”活動(dòng)業(yè)主安保部要求，工地現場(chǎng)圍欄需固定加高1.8m、并鋪設密目網(wǎng);定于本周五的安全例會(huì )，對此次活動(dòng)要求進(jìn)行具體工作安排;

　　5.要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發(fā)放及時(shí)到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛;

　　6.強調現場(chǎng)高空作業(yè)注意安全，主廠(chǎng)房鋼結構上絕對不允許無(wú)安全防護措施情況下，行走單梁;

　　7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì);

　　8.要求各單位負責人管好自己?jiǎn)T工言行舉止，強調通過(guò)正式渠道解決現場(chǎng)與監理、業(yè)主有爭議的問(wèn)題;

　　六、 項目部領(lǐng)導

　　1.會(huì )議強調，每周的項目部生產(chǎn)調度會(huì )須嚴格會(huì )議紀律，各施工分包單位現場(chǎng)負責人必須本人到會(huì )，不能隨便安排其他人員代替前來(lái)開(kāi)會(huì )。如臨時(shí)有事不能到會(huì )，必須在會(huì )前與項目部領(lǐng)導說(shuō)明情況。如以后仍發(fā)現上述問(wèn)題不按規定執行，將視為未參加會(huì )議，將按照項目部《工程調度會(huì )管理制度》嚴格考核;

　　2.“大干一百天”活動(dòng)宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會(huì )后要抓緊安排;

　　3.會(huì )上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場(chǎng)人員必須先進(jìn)行安全教育和考試，通過(guò)安全考試后應將名單及時(shí)上報監理及業(yè)主;

　　4.要求工程部牽頭，組織各專(zhuān)業(yè)、各分包商開(kāi)會(huì )，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;

　　5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時(shí)間做;電氣試驗工作也要抓緊進(jìn)行;

　　6.目前#3空冷島進(jìn)度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進(jìn)度;

　　7.要求各分包商在設備的清點(diǎn)工作上需細致，具體到設備的編號和數量;

　　8.會(huì )議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進(jìn)行主廠(chǎng)房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠(chǎng)房暖封閉工期;

一周總結會(huì )議紀要范文2

　　時(shí) 間：20xx年11月15日下午2:00

　　地 點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室

　　議 題：周例會(huì )

　　主 持：盧忠

　　與會(huì )人員：王威、韋東、錢(qián)旭升、蘇琦、汪勇剛、郭文孝、張文軍、孟桂玲、陳亮、昂生勇、李國斌、付萌

　　會(huì )議內容：

　　1、20xx年公司在“有原則、有標準、有流程”的規范化管理方向上探索實(shí)踐，年底前各部門(mén)在做好日常管理工作的前提下，要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路梳理工作，從現在開(kāi)始就準備20xx年的工作思路。

　　2、配合銷(xiāo)售部做好選鋪工作。

　　3、會(huì )議就各部門(mén)本周及下一階段工作重點(diǎn)和需要協(xié)調的內容進(jìn)行了梳理：

　　一、辦公室：

　　1、報刊征訂應以有效為原則，按需要征訂，不要浪費;

　　2、食堂工作人員很辛苦，大家要諒解，有建議要友好溝通改善。

　　二、財務(wù)部

　　1、做好銷(xiāo)售相關(guān)準備工作;

　　2、稅務(wù)辦公場(chǎng)所啟用。

　　三、人力資源部

　　1、積極推進(jìn)績(jì)效管理，使各個(gè)崗位的職責、職能清晰，提升“我要做”的企業(yè)文化氛圍;

　　2、做好考核分析工作，積極發(fā)現人、培養人。

　　四、工程部

　　1、審計人員來(lái)蕪的后勤工作請填寫(xiě)《工作聯(lián)系單》交辦公室落實(shí);

　　2、各個(gè)標段管理人員需對樣板的標準、合同的內容非常清晰、明確，加強有效管理;

　　3、工程部經(jīng)理、總監代表親自抓人防工程進(jìn)度;

　　4、懂管理必須會(huì )服務(wù)意識，主動(dòng)尋求各相關(guān)單位的支持和配合;

　　5、酒店缺一臺電梯請提報基本參數交公司確定品牌;

　　6、商鋪二、三層走廊地面、墻面、吊頂等做法請公司盡快確定方案。

　　五、物管部

　　1、提出二期區域各出入口安裝卷簾門(mén)方案，在工程條件允許情況下要及時(shí)安裝，為管理創(chuàng )造條件;

　　2、做好稅務(wù)和工商辦公場(chǎng)所的書(shū)面驗收交接工作，工商交市場(chǎng)部、稅務(wù)交財務(wù)部;

　　3、積極介入二期工程使用功能部分管理;

　　六、市場(chǎng)管理部

　　1、充分發(fā)揮“百姓春晚”的免費試用商品發(fā)放效應，同時(shí)，做到帳實(shí)相符;

　　2、燈具的拍攝需配合首屆燈具節的時(shí)間節點(diǎn)安排(12月3日前一個(gè)星期);

　　3、協(xié)會(huì )成立有條不紊的推進(jìn);

　　4、按照原則處理展廳內關(guān)門(mén)業(yè)主，能溝通的需要進(jìn)行積極溝通;

　　5、工商營(yíng)業(yè)執照適度宣傳辦理;

　　6、本著(zhù)合作的精神進(jìn)行物流管理和溝通;

　　7、加強與各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)和信息互通。

　　七、安保部

　　1、立即落實(shí)改變交接班的方式，實(shí)行崗位交接制，確保交接過(guò)程現場(chǎng)不斷人;

　　2、大型活動(dòng)的安保工作要專(zhuān)注并善始善終，經(jīng)常有走神現象;

　　3、合理加強物流區域的車(chē)輛停放管理工作。

　　八、招商部

　　1、根據選鋪進(jìn)展情況明晰招商工作重點(diǎn)和方向;

　　2、展廳二樓水吧設計施工圖出來(lái)后移交給物管部跟蹤落實(shí)。

　　九、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

　　1、積極參與每次的“百姓春晚”海選活動(dòng)，爭取最大限度宣傳力度，同時(shí)做好媒體關(guān)系維護;

　　2、針對即將到來(lái)的燈具節，做好各項準備，創(chuàng )造集中宣傳效應;

　　3、結合春晚海選進(jìn)四縣作好宣傳物料的策劃準備。

【一周總結會(huì )議紀要】相關(guān)文章：

一周例會(huì )會(huì )議紀要范文09-30

總結會(huì )議紀要12-10

一周例會(huì )會(huì )議紀要范文（精選6篇）12-19

年終總結的會(huì )議紀要11-23

總結會(huì )會(huì )議紀要04-23

項目工程會(huì )議紀要-會(huì )議紀要01-15

學(xué)校年度總結會(huì )議紀要12-05

會(huì )議紀要總結范文兩則10-24

會(huì )議紀要工作總結范文10-24