總結會(huì )會(huì )議紀要
在現在的社會(huì )生活中，人們運用到會(huì )議紀要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的總結會(huì )會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
總結會(huì )會(huì )議紀要1
6月7——8日，總廠(chǎng)分四場(chǎng)次召開(kāi)科干績(jì)效考評研討會(huì )，總廠(chǎng)黨委書(shū)記李小宇主持會(huì )議，各單位和職能部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議紀要如下。
1、公司對總廠(chǎng)對標挖潛考核要落實(shí)到各職能部門(mén)并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的.權重。
2、生產(chǎn)性分廠(chǎng)要增加設備管理和群檢考核項，由設備保障部提出考核意見(jiàn)。
3、修訂完善績(jì)效評價(jià)系統，并將1—4月的實(shí)際值重新代入修訂后的績(jì)效考評系統。
4、工序保障評價(jià)項部分單位存在爭議，認為工序保障評價(jià)有主觀(guān)臆斷因素，要求評價(jià)要有依據并進(jìn)一步細化。
5、針對事故事件考核，冷軋區域各單位提出20XX年事故事件沒(méi)有完全納入考核，定于本周五前冷區各單位將事故事件報政治處后由職能部門(mén)審定，確定事故事件考核基數;20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉入連鑄二分廠(chǎng)重新核定考核基數。
6、精煉分廠(chǎng)提出將現有合金、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據品種結構進(jìn)行統計和考核(主要是圓坯和過(guò)1#LF爐板坯量)。
7、將準備車(chē)間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。
8、針對冷軋區域技術(shù)指標，冷軋分廠(chǎng)對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議，硅鋼分廠(chǎng)建議成材率考核要細化，由技術(shù)質(zhì)量部負責調整考核標準。
9、冷軋區域能耗要根據品種結構進(jìn)行統計和考核，同時(shí)要求1#和2#鍍鋅線(xiàn)、硅鋼各機組能耗要分開(kāi)。
總結會(huì )會(huì )議紀要2
為規范建筑勞務(wù)市場(chǎng)秩序，建立和完善建筑勞務(wù)分包制度，培育和發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，建設部建筑市場(chǎng)管理司于5月25日在山東省青島市組織召開(kāi)了全國建立建筑勞務(wù)分包制度現場(chǎng)會(huì )。部人事教育司、質(zhì)量安全司有關(guān)司領(lǐng)導參加了會(huì )議。各省、自治區建設廳，直轄市建委，副省級城市建委的建管處處長(cháng)，山東、江蘇、浙江省建管局，新疆生產(chǎn)建設兵團建設局企業(yè)處處長(cháng)等參加了會(huì )議。會(huì )議由建筑市場(chǎng)管理司王寧副司長(cháng)主持，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省作了經(jīng)驗交流發(fā)言，王素卿司長(cháng)作了講話(huà)。會(huì )議還對建筑市場(chǎng)管理司起草的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》(征求意見(jiàn)稿)進(jìn)行了討論。
現將會(huì )議情況紀要如下：
一、現場(chǎng)會(huì )經(jīng)驗交流情況。
會(huì )上，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省介紹了發(fā)展成建制勞務(wù)分包企業(yè)和建立勞務(wù)分包市場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗。青島市針對培育勞務(wù)企業(yè)，政府部門(mén)突出采取政策引導、品牌帶動(dòng)、制度規范等多種措施，大力發(fā)展勞務(wù)企業(yè)，目前已達379家;同時(shí)嚴格勞務(wù)分包市場(chǎng)秩序，每年進(jìn)行執法檢查，查處違法違規行為，促進(jìn)了勞務(wù)分包市場(chǎng)的規范，農民工勞動(dòng)合同簽訂率達90%。天津市注重規范企業(yè)的用工行為，建立勞動(dòng)合同備案、農民工工資卡等制度，落實(shí)總包、勞務(wù)分包責任制，通過(guò)市場(chǎng)的監管，60%的農民工納入用工企業(yè)，有效促進(jìn)了勞務(wù)分包制度的落實(shí)。北京市結合實(shí)際培育勞務(wù)分包企業(yè)，從基礎工作抓起，建章立制，規范交易行為，建立市場(chǎng)用工主體間信息互通機制，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇省大力提高勞務(wù)隊伍的組織化程度，堅持政府推動(dòng)、多方參與、市場(chǎng)化運作，通過(guò)培育勞務(wù)基地，完善勞務(wù)人員技能培訓，以及組建勞務(wù)公司三項措施，大力發(fā)展勞務(wù)輸出，全省勞務(wù)企業(yè)已達1051家。安徽省在開(kāi)展勞務(wù)基地建設的同時(shí)，注重開(kāi)展農民工職業(yè)技能培訓，提高勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，在發(fā)展專(zhuān)業(yè)勞務(wù)企業(yè)，打造勞務(wù)品牌上下功夫。全省30萬(wàn)農民工得到培訓并持證上崗。
會(huì )議還組織實(shí)地參觀(guān)了三個(gè)工地，這三個(gè)工地是勞務(wù)隊伍規范管理、現場(chǎng)文明施工、對農民工管理和服務(wù)的典型代表。一是中央建筑企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)整體分包給勞務(wù)企業(yè)的現場(chǎng)管理模式;二是青島大型建筑企業(yè)使用多個(gè)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)企業(yè)的現場(chǎng)菅理模式;三是縣級建筑企業(yè)自行完成勞務(wù)作業(yè)的現場(chǎng)管理模式。
大家認為，5個(gè)省、市的工作具有主動(dòng)性、指導性，走到了全國的前列，具體做法和采取的措施非常有特點(diǎn)，現場(chǎng)觀(guān)摩非常典型，具有普遍的指導意義，值得各地區學(xué)習和借鑒。
二、關(guān)于下一步工作要求和近期總體工作目標。
王素卿司長(cháng)在講話(huà)中，指出了建立和規范勞務(wù)分包制度對于解決拖欠農民工工資、維護社會(huì )穩定，規范建筑市場(chǎng)秩序，構建科學(xué)、合理行業(yè)組織結構，確保工程質(zhì)量與安全，保證建筑業(yè)持續健康發(fā)展的重要意義;同對分析了當前建筑勞務(wù)發(fā)展的`現狀和存在的問(wèn)題，并對各地建設行政主管部門(mén)下一步工作提出了明確要求：
1、統一思想、提高認識、廣泛宣傳，積極引導和扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展;
2、加強制度建設，建立健全建筑勞務(wù)分包管理體系;
3、加強對農民工的培訓教育，維護農民工合法權益;
4、加強市場(chǎng)監管，嚴厲查處違法違規行為。
強調各地要結合當地實(shí)際，加強工作的主動(dòng)性，針對問(wèn)題，積極研究相應的政策措施，加強勞務(wù)分包制度建設，注重制度的落實(shí)，及對總結經(jīng)驗，解決遇到的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)討論，會(huì )議明確了以下總體工作目標：從20xx年7月1日起，用三年的時(shí)間，在全國建立基本規范的建筑勞務(wù)分包制度，建筑勞務(wù)分包交易規范化、透明化，農民工基本被勞務(wù)企業(yè)或其他用工企業(yè)直接吸納，“包工頭”承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止。
三、討論修改了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》。
會(huì )議對建筑市場(chǎng)管理司起草的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》進(jìn)行了討論�！兑庖�(jiàn)》提出了建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的三年工作目標和十條政策措施，提出了監督管理的限制性措施和加強組織領(lǐng)導、做好政策引導的組織工作要求。會(huì )議建議進(jìn)一步修改后印發(fā)。
會(huì )議一致認為，建立建筑勞務(wù)分包制度、發(fā)展建筑勞務(wù)分包企業(yè)意義重大。建設部建筑市場(chǎng)菅理司組織召開(kāi)這次現場(chǎng)會(huì )，使各地明確了工作方向，選擇的五個(gè)地區經(jīng)驗典型，具有很強的指導性。各地表示，將認真貫徹會(huì )議精神，落實(shí)總體工作部署，學(xué)習先進(jìn)地區經(jīng)驗，結合實(shí)際情況，采取積極有效措施，引導和扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展，建立健全建筑勞務(wù)分包管理制度。
總結會(huì )會(huì )議紀要3
x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)x年度工作總結大會(huì )，班組長(cháng)以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總許主持，李總列席了會(huì )議�，F將會(huì )議紀要如下：
會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實(shí)現設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時(shí)認為該項目的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì )議在總結成績(jì)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的`以下一些不足：
1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;
3、制度的貫徹執行上未實(shí)施數據目標化管理;
4、制度執行的監管不嚴，無(wú)數據指標、無(wú)檢查依據、無(wú)相應的制度管理執行考核機制;
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒(méi)有績(jì)效力量;
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;
9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒(méi)有明確嚴格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽(yù)感不強;會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責任書(shū)，將目標和責任細分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔;
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開(kāi)起來(lái);
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會(huì )上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實(shí)現的。會(huì )議最后，王總作出如下指示：
1、x年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門(mén)要根據自己部門(mén)情況作出明年的工作計劃;
3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，x年從組織上來(lái)保障;
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
5、穩定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;
6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng )輝煌。
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