年度工作總結會(huì )議紀要（通用12篇）
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。我們該怎么擬定會(huì )議紀要呢？下面是小編為大家整理的年度工作總結會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度工作總結會(huì )議紀要 1
時(shí)間：20xx年xx月xx日上午10點(diǎn)
會(huì )議主題：xx項目20xx年度工作總結及會(huì )議紀要
項目經(jīng)理——xx
xx在大會(huì )中發(fā)表了重要講話(huà)，深刻總結今年xx項目業(yè)績(jì)銷(xiāo)售額情況及目前xx項目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶(hù)退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場(chǎng)員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的策略和銷(xiāo)售精神加以高度的認可，會(huì )議明確指出如何應對客戶(hù)退款容易、追款難的重要任務(wù)。xx在會(huì )議講話(huà)當中全面總結半年來(lái)現場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶(hù)樓款策略，指出了明年銷(xiāo)售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——xx
現場(chǎng)談單經(jīng)理xx在會(huì )中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險，公司、項目經(jīng)理團結帶領(lǐng)下現場(chǎng)銷(xiāo)售人員創(chuàng )造了公司前所未有的銷(xiāo)售紀錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規律，牢牢把握市場(chǎng)機遇，加強和改善銷(xiāo)售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷(xiāo)售進(jìn)度較快，銷(xiāo)售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——xx
現場(chǎng)談單經(jīng)理xx在會(huì )中指出：xx項目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項目，也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個(gè)人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷(xiāo)售策略不斷提升和改善，在觀(guān)瀾乃至整個(gè)寶安區的地位顯著(zhù)提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個(gè)項目打下了良好的基礎。
項目談單經(jīng)理——xx
現場(chǎng)談單經(jīng)理xx在會(huì )中認為：在這個(gè)項目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績(jì)，吸取了無(wú)形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jì)，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng )造的精神財富影響深遠。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶(hù)復雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟規律的認識，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機遇和創(chuàng )新理念、銷(xiāo)售模式有機結合起來(lái)，努力實(shí)現一人頂倆的銷(xiāo)售能力;注重處理好客戶(hù)和同事之間的關(guān)系，努力提高銷(xiāo)售員資源配置效率。
會(huì )議提出了明年銷(xiāo)售工作的主要任務(wù)
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷(xiāo)售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的.穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習，為項目銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開(kāi)拓創(chuàng )新，切實(shí)員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調性、可持續性和內生動(dòng)力。要繼續實(shí)施現有銷(xiāo)售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場(chǎng)的認識和市場(chǎng)調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著(zhù)市場(chǎng)的不穩定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準備好隨之而來(lái)壓力，對市場(chǎng)經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調控力度是否穩健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶(hù)按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶(hù)流程，加大對現場(chǎng)員工培訓主要了解過(guò)戶(hù)中存在的復雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶(hù)，增加客戶(hù)資源，集聚老客戶(hù)促進(jìn)成交量。
會(huì )議強調，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的一年。全體員工要緊密團結在以xx項目經(jīng)理為周?chē)�，堅定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場(chǎng)所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現公司、項目部、新成就新輝煌!
年度工作總結會(huì )議紀要 2
20xx年2月4日上午總公司20xx年度工作總結會(huì )在行政樓三樓會(huì )議室召開(kāi)，基層管理以上人員到會(huì )。
范xx總經(jīng)理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結：
1、總結各部門(mén)工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設。
3、公司競聘按照學(xué)校統一布署圓滿(mǎn)完成。會(huì )議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。xx年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的`文化學(xué)習及底蘊培養，提高綜合素質(zhì)。
4、進(jìn)一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀(guān)念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營(yíng)造員工之間和諧與寬容、團結與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。
會(huì )議最后要求各部門(mén)認真總結過(guò)往，放眼未來(lái)，領(lǐng)會(huì )精神，大膽工作，共同創(chuàng )造公司的美好前景。
年度工作總結會(huì )議紀要 3
xx年12月31日晚十時(shí)許，xx年本單位終總結大會(huì )勝得召開(kāi)，會(huì )議應到一人，實(shí)到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會(huì )紀要內容：
一、本單位年內工作概述。
xx年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛各項費用及時(shí)足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開(kāi)展和進(jìn)行。
2.鄰里關(guān)系基本平穩，積極響應了國家關(guān)于構建和諧社會(huì )的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個(gè)交通違章，但經(jīng)過(guò)交警部門(mén)的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個(gè)守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩步推進(jìn)中，只要開(kāi)發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現大幅度的改善和加強。
5.財務(wù)收支大幅赤字問(wèn)題，主要原因是收入水平和當地房?jì)r(jià)水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內，會(huì )議對財務(wù)收支持謹慎樂(lè )觀(guān)態(tài)度。
6.做為社會(huì )最小單位，家庭的穩定是社會(huì )穩定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會(huì )做出微薄貢獻，會(huì )議表示肯定。
7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的'各項舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高，會(huì )議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜等等，對于此項工作，會(huì )議表示贊賞，并給予了高度評價(jià)：這是國際主義精神的最好體現。
9.關(guān)于各種彩票的購買(mǎi)和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來(lái)，本單位從未給予哪怕兩塊錢(qián)的支持，卻一直幻想中了五百萬(wàn)大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂(lè )主義的蔓延，本次會(huì )議提出善意警告。
10.本單位在xx4年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會(huì )議最值得驕傲的議程，大會(huì )希望能在xx年繼續發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。
二、對于xx5年的展望。
1. 本單位將繼續本著(zhù)利已不害人的方針，穩步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。
2. 本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3. 本單位的財務(wù)支出將在今后很長(cháng)一個(gè)時(shí)期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時(shí)的，也是長(cháng)久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4. 本單位車(chē)輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會(huì )議要求本著(zhù)能將就一時(shí)便將就一時(shí)，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。
5. 如不出意外，本單位將再增長(cháng)一年的人間履歷和社會(huì )經(jīng)驗。
三、檢討和反省。
1. 本單位的創(chuàng )收能力和渠道存在客觀(guān)的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過(guò)且過(guò)思想嚴重，進(jìn)步意識欠缺，還叫囂“無(wú)欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應該反省。
2. 由于走出國門(mén)的能力有限，無(wú)法到洋人的地盤(pán)上為國爭光，只能繼續擠占國家寶貴的社會(huì )資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會(huì )保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會(huì )議表示深深愧疚。
3. 由于經(jīng)濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會(huì )議通過(guò)決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
四、本單位法人的個(gè)人總結。
1. 年齡越來(lái)越大，能被叫做朋友的人卻越來(lái)越少。留下來(lái)的，都算是真朋友了。但愿留下來(lái)的，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。
2. 20歲時(shí)，覺(jué)得30歲很遙遠，30歲時(shí)，覺(jué)得40歲就在眼前。
3. 這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說(shuō)出來(lái)的，謝謝你的信任和認同。愿你在xx5年擁有美麗心情。
會(huì )議結束，謝謝。
年度工作總結會(huì )議紀要 4
xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)xx年年度工作總結大會(huì )，車(chē)間班組以上管理人員及所有內勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì )議。會(huì )議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對xx4年全年工作的總結以及xx5年工作的展望。
會(huì )議在總結成績(jì)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。
1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過(guò)且過(guò)。
另外針對存在的一些問(wèn)題，會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議
1、各部門(mén)根據自己部門(mén)或各人情況作出明年的.工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。
會(huì )議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、扎扎實(shí)實(shí)完成xx5年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標。
年度工作總結會(huì )議紀要 5
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
參加人員：
建設單位：
施工單位：
監理單位：
主 持：
會(huì )議內容：
一、 由各施工單位對本年度工作進(jìn)行總結，3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問(wèn)題、工程進(jìn)度與計劃相比較相對延誤、未出現質(zhì)量、安全事故，明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區保障性住房工程36x—39x樓，水電施工未完成，其余工程基本結束。18x—25x樓、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區工程目前正在主體施工。17x樓已初驗。
二、 由監理單位總監代表進(jìn)行總結及安排：3x樓塔吊趕春節前拆除，年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個(gè)方面工作：
�、偌訌娛┕がF場(chǎng)整理、做好安全管理工作。
�、诩訌姮F場(chǎng)臨電管理，對施工現場(chǎng)圍護結構檢查，做到該封的封，確�，F場(chǎng)安全。
�、哿糇阒蛋嗳藛T，確保施工現場(chǎng)安全。
三、 由總監對今年工作進(jìn)行總結：
1、將此次例會(huì )以文件形勢上報工程部
2、今年各施工方無(wú)安全事故、質(zhì)量事故。
3、各項目部均重視工程進(jìn)度，忽視施工資料。
明年工作的`重點(diǎn)：
1、各施工單位必須設立專(zhuān)職資料員。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進(jìn)度計劃。
4、初九到初十召開(kāi)工地例會(huì )。
四、由強工對今年工作進(jìn)行總結。
一、甲方正在籌資，明年計劃開(kāi)發(fā)南區東片。
二、各項目部均存在共性和個(gè)性問(wèn)題、要全面總結，主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問(wèn)題突出，希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問(wèn)題，請各單位引起重視。明年加強管理。
3、提一個(gè)要求、明年南區各施工單位必須健全組織機構，配備專(zhuān)職資料員、安全員、質(zhì)量人員，制定管理制度，建立質(zhì)量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。
4、工程部放假時(shí)間：農歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)系電話(huà)：xx，留值班人員，各項目部必須留設值班人員，并將名單上報工程部。
5、做好施工現場(chǎng)安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。
年度工作總結會(huì )議紀要 6
年度的工作也即將結束。這是一個(gè)全新的工作環(huán)境，是一個(gè)布滿(mǎn)機遇與挑戰的工作職場(chǎng)，面對機遇與挑戰，我們將面臨一個(gè)更大的挑戰，這就要求我們每一位人員必須具備強健的體魄和良好的心理素養，才能在這個(gè)競爭激烈的工作崗位上做出成果。為此我們將在以下幾方面繼續不懈努力。
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自己的綜合素養，為公司制造更高的經(jīng)濟效益。作為一個(gè)剛剛走出校園的大學(xué)生，能有幸能夠加入公司這樣一個(gè)有著(zhù)xx年的.大團隊中，我感到很高興，也非常激動(dòng)。為了能盡快的融入公司這個(gè)大團隊中。
2、加強自身建設，提高業(yè)務(wù)知識水平，做好一名合格的技術(shù)員工，我要加強自身的學(xué)習，努力提高自己的素養和技能，為公司爭光。
3、不僅要學(xué)習好專(zhuān)業(yè)上的技能知識，還要學(xué)習好其它方面的技能。
4、不斷提高自身的綜合素養。
5、要與同事相處融洽，這樣不僅可以促進(jìn)自己，還可以提高工作效率。
年度工作總結會(huì )議紀要 7
xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì )議，x院長(cháng)、副院長(cháng)、院長(cháng)助理出席會(huì )議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗實(shí)訓中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì )議。會(huì )議由院長(cháng)助理主持�，F紀要如下:
本次教學(xué)工作會(huì )議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報x年教學(xué)工作計劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況，學(xué)院領(lǐng)導部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。
會(huì )上，教務(wù)處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門(mén)內部管理、課程調整、教學(xué)質(zhì)量工程建設、教學(xué)團隊建設、師資培訓、課程改變、專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實(shí)習管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的
問(wèn)題提出了建議。
隨后，院長(cháng)助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:
日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確，加強過(guò)程管理，提高管理水平。
第二，教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。
第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專(zhuān)兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。
第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。
第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。
第六，對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系，加強對系(部)的考核和管理。
第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。
第八，校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地，保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的'完好率。
副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識，領(lǐng)會(huì )上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng )建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng )新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴大數量的同時(shí)，應積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的管理。
聽(tīng)取了各項工作匯報后，x院長(cháng)做重要講話(huà)。x院長(cháng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期，各部門(mén)應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。
x院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改變成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高專(zhuān)業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
年度工作總結會(huì )議紀要 8
一、會(huì )議時(shí)間：
20xx年8月17日晚8點(diǎn)----9點(diǎn)
二、會(huì )議地點(diǎn)：
西北師大如家餐廳
三、會(huì )議要點(diǎn)：
次日工作安排及25號宣傳活動(dòng)材料清單初步確定
四、會(huì )議參加人數：
7人
五、會(huì )議具體內容：
1，安排趙陽(yáng)和郎振冰兩人18號早晨去商定19號活動(dòng)坐車(chē)的事宜；
2，安排劉靜和劉雋藝18號去聯(lián)系蘭州金寶貝特殊兒童教育中心，蘭州靈星特殊兒童教育中心，蘭州晨光特殊兒童康復中心，收集這些機構關(guān)于自閉癥兒童的宣傳材料，他們的手工繪畫(huà)成果展，并了解這些機構的成長(cháng)過(guò)程及它們發(fā)展中遇到的一些阻礙和困難，借鑒它們的成功經(jīng)驗。
3，安排潘寧惠準備25號由市民參與的的現場(chǎng)活動(dòng)游戲并且盡早聯(lián)系向學(xué)校相關(guān)部門(mén)借到25號活動(dòng)時(shí)需要的充氣拱門(mén)和插線(xiàn)板；
4，安排大家聯(lián)系能夠聯(lián)系到的志愿者在23號前趕來(lái)參加培訓，并確定能夠參加25號的宣傳活動(dòng)；
5，安排鄭桂丹，劉靜，劉雋藝，潘寧惠確定橫幅的標語(yǔ)及宣傳單的具體內容；
6，高路詳細記錄購物清單（宣傳單，機構宣傳彩頁(yè)，色卡紙，便簽，馬克筆，中性筆，游戲禮品，紅白橫幅，心愿樹(shù)，印泥，相機，寬膠帶，雙面膠，繩子，夾子，膠水，藍絲帶等）；
7，安排鄭桂丹，高路18號去買(mǎi)感冒藥，腹瀉藥，中暑藥等必需藥品。
8，重申本項活動(dòng)的目標宗旨：宣傳自閉癥兒童及于此有關(guān)的機構的現狀；了解這些兒童和機構的發(fā)展前景，并思考他們的發(fā)展之路；向市民普及有關(guān)自閉癥的知識，號召他們一起來(lái)關(guān)注自閉癥兒童的健康成長(cháng)。
六、17號活動(dòng)總結：
雨還沒(méi)有停，夏日的清晨不時(shí)襲來(lái)陣陣涼意，六點(diǎn)四十我們的隊員已經(jīng)撐著(zhù)雨傘，打著(zhù)寒顫，在路邊等公交車(chē)了。擠了一個(gè)多小時(shí)的公交車(chē)，八點(diǎn)左右我們在欣雨星兒童發(fā)展中心樓下匆匆吃完早餐就上樓投入了一天繁忙而快樂(lè )的工作中了。
早上，趙陽(yáng)，劉雋藝和中心的老師商量了我們在20號到22號為孩子們上課的事，了解到我們在此之前需要做的準備工作，比如和該門(mén)課的老師溝通，向他們請教寫(xiě)教案和教學(xué)應該注意的事項等。潘寧惠，劉靜，劉雋藝，鄭桂丹，高路，郎振冰幾個(gè)人則幫助孩子們的任課老師進(jìn)行具體的教學(xué)，繼續熟悉這里每一位孩子的性格和行為習慣。十一點(diǎn)左右張莉老師帶我們去商量25號宣傳活動(dòng)會(huì )場(chǎng)的占用和布置問(wèn)題，商量的還算成功。
中午匆匆吃完從超市買(mǎi)來(lái)的午餐，隊員們就馬上回到中心去幫助老師們布置下午活動(dòng)的會(huì )場(chǎng)。下午的活動(dòng)是甘肅萬(wàn)華實(shí)業(yè)集團有限公司為欣雨星捐贈玩具的捐贈儀式，活動(dòng)做的很成功，我們團隊隊員的主要任務(wù)除了吹氣球布置會(huì )場(chǎng)外還要每人負責輔助一位欣雨星的小孩子積極的參加和萬(wàn)華集團來(lái)的小朋友們的游戲，讓他們在和同齡孩子的互動(dòng)中獲得更多的快樂(lè )，當然這些小朋友的家長(cháng)也都參加了這次活動(dòng)。
活動(dòng)最后看著(zhù)這些自閉癥兒童將自己親手穿起來(lái)的珠子手鏈送給和自己一起游戲的同伴時(shí)，我不由地覺(jué)得只要有愛(ài)在，心的距離就不會(huì )遙遠，星星的孩子就不會(huì )永遠孤獨。
在這次活動(dòng)進(jìn)行期間，劉靜，劉雋藝兩位隊員在迎賓的過(guò)程中和一位自閉癥兒童的家長(cháng)進(jìn)行了溝通交流，她告訴我們她的孩子很依賴(lài)她，一旦自己一個(gè)人處在陌生的環(huán)境中就會(huì )馬上不適應，有時(shí)甚至會(huì )大吵大鬧，弄得周?chē)娜硕己芤苫�，遇到這種情況時(shí)自己和丈夫就很遷就孩子，盡一切可能滿(mǎn)足孩子的需要，盡管知道這樣不利于孩子的獨立能力的培養，但他們還是情不自禁的幫助孩子，甚至溺愛(ài)孩子，不想他受到任何傷害。
欣雨星的`老師在做家長(cháng)培訓時(shí)常常跟她們說(shuō)讓她們有時(shí)要對孩子嚴厲一點(diǎn)，幫助孩子戒掉一些不良行為。而且，在欣雨星的培訓的近一個(gè)月，孩子開(kāi)朗了一些，還交到了一個(gè)很好的朋友，她希望孩子如果有可能盡量讓孩子都在這樣的機構接受專(zhuān)業(yè)的訓練，是他的成長(cháng)更好一點(diǎn)。
下午的活動(dòng)結束后，欣雨星的張莉老師和王茗老師又給我們志愿者做了近一個(gè)小時(shí)的培訓，這一個(gè)小時(shí)我們受益匪淺。我們不僅了解到欣雨星的一些情況，比如該中心采用的是目前最先進(jìn)的ABA（應用行為分析法），結構化教學(xué)法（通過(guò)視覺(jué)讓孩子的認知和獨立工作能力得到提高），感覺(jué)統和等自閉癥兒童教育法；該中心宗旨是：尊重接納，共同成長(cháng)。
而且，通過(guò)王茗老師的講解我們了解到關(guān)于自閉癥的一些知識，自閉癥是一種先天性的終身全面發(fā)育障礙，這種障礙的本質(zhì)是社會(huì )交往障礙。自閉癥孩子不知道怎樣才能和你交流，他們只用自己的方式活在自己的世界里，所以在平時(shí)和他們的相處中我們就要盡力用最簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言和方式和他們進(jìn)行溝通，千萬(wàn)不能吝嗇自己的微笑和鼓勵，一定要耐心的了解他們，教會(huì )他們學(xué)習，生活。
眾生平等，我們期待這個(gè)世界沒(méi)有“他們”，沒(méi)有“你們”，只有一樣的我們。自閉癥兒童是星星的孩子，星星的孩子就是單純善良的天使。
今天的活動(dòng)隊員們積極參與，互幫互助，盡力幫助那邊的老師和孩子做好每一項工作，是值得肯定的。但是，還是有一些地方需要改進(jìn)，以后我們要根據個(gè)人特點(diǎn)分配和安排活動(dòng)任務(wù)，盡量做到人盡其才，這樣活動(dòng)才會(huì )更有效率。
年度工作總結會(huì )議紀要 9
“春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開(kāi)處處春”, 年終已至，為了進(jìn)一步推動(dòng)三建文明建設，總結過(guò)去，暢想未來(lái)，弘揚愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)各項工作進(jìn)程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會(huì )議室，召開(kāi)了職工大會(huì )，會(huì )議由菜總主持。會(huì )上首先轉達了公司董事會(huì )老總們對全體員工致以最親切的春節的問(wèn)候和良好的祝愿!會(huì )議主要內容如下：
一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車(chē)之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹(shù)立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著(zhù)做了春節放假、上班時(shí)間及春節期間值班安排。要求大家認真總結經(jīng)驗，發(fā)現不足，提高自身修養素質(zhì)，注意行為舉止言談，強素質(zhì)，健體魄，學(xué)技能，共同創(chuàng )建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。
二、忠總工對20xx年工作存在不足與問(wèn)題，及20xx年工作重點(diǎn)作了全面系統的闡述與強調。
三、財務(wù)符經(jīng)理特別強調指出公司財產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。
四、呈總分析了崗位分配與管理的`關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。
五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構建和諧同事關(guān)系。
六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監管不力的處分通報》。
七、菜總作了會(huì )議小結，提出了幾點(diǎn)要求。
1、肯定了柯總的工作成績(jì)和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時(shí)要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作。
2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。
3、明確任務(wù)與目標，提高公司經(jīng)濟效益。
4、構建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關(guān)系。
5、發(fā)揚團隊精神，提高公司凝聚力。
6、做好春節期間防火、防盜、交通安全。
最后會(huì )議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節愉快的歡樂(lè )聲中結束。
年度工作總結會(huì )議紀要 10
20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)20xx年度工作總結大會(huì )，車(chē)間班組以上管理人員及所有內勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì )議。會(huì )議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對20xx年全年工作的總結以及20xx年工作的展望。
會(huì )議在總結成績(jì)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的.內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。
1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過(guò)且過(guò)。
另外針對存在的一些問(wèn)題，會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議
1、各部門(mén)根據自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心
3、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。
會(huì )議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標!
年度工作總結會(huì )議紀要 11
20xx年元月25日上午9：30分，宋城集團在第一世界大酒店中國漁村會(huì )議室召開(kāi)“20xx年度工作總結暨20xx年重點(diǎn)工作布”會(huì )議，出席會(huì )議的集團領(lǐng)導有黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛東。集團總部各部門(mén)、所屬各公司總助以上管理人員參加了會(huì )議，會(huì )議由集團總裁馬根木主持。
會(huì )議共分三大議程，一是聽(tīng)取集團副總裁以上高管人員20xx年度的個(gè)人工作總結；
二是聽(tīng)取集團總裁關(guān)于宋城集團20xx年度的工作報告；
三是由集團董事長(cháng)黃巧靈闡述20xx年的發(fā)展戰略并布重點(diǎn)工作。
會(huì )議在總結成績(jì)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議首先聽(tīng)取了公司副總裁以上高管人員20xx年度個(gè)人工作總結以及20xx年的工作打算，會(huì )議認為，20xx年是集團公司發(fā)生質(zhì)變的一年，各板塊工作扎實(shí)，成功豐碩，值得肯定。
會(huì )議聽(tīng)取了馬根木總裁關(guān)于20xx年度宋城集團工作總結的報告，報告從八個(gè)板塊對20xx年的工作進(jìn)行了全面的回顧。
第一、經(jīng)營(yíng)更加成熟，所屬各公司全面完成《20xx年度經(jīng)濟目標責任制》。
20xx年初，集團與所屬各公司簽訂了《20xx年度經(jīng)濟目標責任制》，統計結果表明，在廣大員工的共同努力下，20xx年度各項經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)完成，營(yíng)業(yè)額、費用控制、利潤指標等都符合年初責任制的要求，這標志著(zhù)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平日益成熟，實(shí)現了集團從投資型向經(jīng)營(yíng)型轉變的戰略決策。這一事實(shí)表明，集團及各公司經(jīng)營(yíng)班子在日常工作中措施得力，執行到位，付出了巨大努力。
第二、企業(yè)形象和知名度大幅度上升，業(yè)務(wù)關(guān)系良性發(fā)展。
通過(guò)對各大旅行社的調研顯示，集團下屬各景區幾乎是各大旅行社的業(yè)
務(wù)重點(diǎn)，是旅行社向外推廣的核心產(chǎn)品，這種現象令人振奮，這是黃巧靈董事長(cháng)高度重視的成果，也是歷屆宋城經(jīng)營(yíng)團隊不懈努力的成果，企業(yè)形象的提升以及業(yè)務(wù)關(guān)系的不斷拓展，是我們景區生存發(fā)展的命脈所在。
第三、費用控制落到實(shí)處。
財務(wù)分析表明，20xx年度，集團各板塊在費用控制上取得了較大的成績(jì)，無(wú)論是在費用控制的意識、機制還是措施方面，都有了較大的進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的利潤。
第四、制度建設日趨完善。
20xx年，集團在制度完善和落實(shí)上有了較大的提升，各板塊都建立了規范的制度條例，企業(yè)運營(yíng)基本做到了有章可循、有法可依。
第五、集團財務(wù)工作。
過(guò)去的一年，財務(wù)工作極限運轉，集團內部共劃撥資金792筆，金額近百億。財務(wù)部工作量大面廣，成果卓著(zhù)。更重要的是培養了一批集團財務(wù)工作的優(yōu)秀員工和骨干隊伍，為集團今后的持續發(fā)展提供了懂專(zhuān)業(yè)、精業(yè)務(wù)的人才保障。
第六、繼續貫徹“以人力資源為抓手”的發(fā)展戰略，解決企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。
首先是較好的應對了招工難的'問(wèn)題。20xx年，隨著(zhù)國家經(jīng)濟發(fā)展的形勢變化，企業(yè)招工日益嚴峻，特別是酒店，一線(xiàn)員工存在嚴重的缺口。在人力資源的保障上，各公司人力資源部做出了貢獻。
第二，20xx年集團的內部培訓工作卓有成效，在提升和培訓干部及骨干員工上做了大量工作，使集團大部分一線(xiàn)員工從06年的生手變成了現在的熟練工，進(jìn)步明顯。
第三，在滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的前提下，人力配做到了定崗、定位、定編，較好的控制了人力成本。
第七、安全工作。
集團經(jīng)營(yíng)面廣，經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi)多，安全工作責任重大。為了應對復雜的安全工作形勢，各企業(yè)建立了重大事故報告制度，特別是杭州樂(lè )園、宋城景區連
續多次開(kāi)展了安全和消防的實(shí)戰演練。在集團公司和所屬各公司的高度重視下，去年各直屬單位未發(fā)生一起重大事故，但承包單位安全管理欠缺，亟待加強。
第八、各后勤部門(mén)、華美學(xué)校、奧特萊特、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)實(shí)驗區、萬(wàn)科南都宋城等公司20xx年整體工作都取得了豐碩的成果。
馬總指出，20xx年的各項工作都取得了較好的成績(jì)，主流好，方向對，但也存在不少的問(wèn)題：
一是激勵機制有待加強。集團的整體精神面貌、員工士氣需要更有效的激勵機制。要重視宋城精神、宋城文化對企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，弘揚貢獻精神和犧牲精神，增強員工的責任感和使命感。
二是對外包單位的安全管理工作不夠全面，有待加強。
三是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)結構不合理，散客與團隊不成比例，對旅行社依賴(lài)過(guò)大，今后的市場(chǎng)工作要致力于客源結構的調整，努力提升散客比例。
四是人員整體素質(zhì)還有待提高。特別是一線(xiàn)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量、意識還相對欠缺。酒店要借創(chuàng )五星的機遇，加大崗位練兵，提升服務(wù)技能、服務(wù)水平。其它各景區要認真對待投訴問(wèn)題，在旅游企業(yè)，投訴應該作為事故來(lái)對待。
五是房產(chǎn)公司在交房時(shí)間上估計不足，導致公司賠償了大量的違約金，要吸取教訓，引以為戒。
會(huì )議最后，集團董事長(cháng)黃巧靈對20xx年的發(fā)展趨勢做了宏觀(guān)分析并布了具體工作。黃總指出，20xx年將是集團關(guān)鍵性的一年，是決定公司今后能否走上健康快車(chē)道的一年。20xx年挑戰與機遇并存，挑戰大于機遇，集團既存在內部的發(fā)展瓶頸，同時(shí)還受到國家宏觀(guān)調控大環(huán)境的影響，為解決這個(gè)挑戰，公司要在戰術(shù)上打好每一仗，具體要做好如下工作：
一、全面完成經(jīng)營(yíng)指標。每個(gè)公司、每個(gè)人不僅要完成集團下達的各項工作任務(wù)，20xx年的經(jīng)濟指標還必須實(shí)現至少超過(guò)GDP增長(cháng)率的增長(cháng)幅度。
二、房產(chǎn)要實(shí)現銷(xiāo)售6個(gè)億。加大商鋪、單身公寓、湖畔公館的銷(xiāo)售力度。
三、克服一切困難，20xx年底前拿到上市審核書(shū)，實(shí)現掛牌上市，開(kāi)辟一個(gè)新的融資渠道，徹底改變公司的經(jīng)營(yíng)格局。
四、做好休博園、美國城權證辦理工作。完成美國城、休博園權證辦理，是解決公司融資瓶頸的必由之路。分兩組進(jìn)行：美國城權證辦理由馬根木總裁任第一責任人，沈和生常務(wù)副總裁任第二責任人，在5月1日前完成辦證任務(wù)。休博園由周競夫總裁任第一責任人，劉衛東、繆偉峰、張正任第二責任人，在5月1日前完成休博園80％以上的辦證任務(wù)。
五、以開(kāi)放的心態(tài)，走合作的道路，不求所有，但求所在，充分開(kāi)展對外戰略合作。
六、以責任制為綱，在集團系統內建立完善的、可操作的單位和個(gè)人責任制體系。
七、逐步改善集團融資及融資維護的機制，增強所屬企業(yè)融資責任。八、重塑宋城文化，提升員工凝聚力和干部戰斗力。
黃總最后強調，20xx年各板塊工作都很積極，出色地完成了既定任務(wù)，20xx年應該以更飽滿(mǎn)的熱情、更團結的精神，同全體員工一道，在充滿(mǎn)競爭，充滿(mǎn)火藥味的市場(chǎng)打一場(chǎng)更漂亮的戰役。
抄送：財務(wù)部、投資發(fā)展部、人力資源部、營(yíng)銷(xiāo)中心、景觀(guān)房產(chǎn)、第一世界大酒店、宋城景區、杭州樂(lè )園、中國漁村、龍泉山、武漢水鄉、云和湖、浙江省創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)實(shí)驗區、奧特萊特、華美學(xué)校、黃巧靈、黃巧龍、劉萍、馬根木、周競夫、張嫻、沈和生、邱曉軍、尉建、張建坤、劉衛東
年度工作總結會(huì )議紀要 12
會(huì )議地點(diǎn)：醫院會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日19：00
主持人：xx
記錄人：xx
參會(huì )人員：xx
會(huì )議內容：
一、xx院長(cháng)講話(huà)：
定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì )議由她主持。
二、xx副院長(cháng)講話(huà)：
xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。
三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內容詳見(jiàn)各科年終總結及工作計劃。
四、各科自由發(fā)言：
xx院長(cháng)：敞開(kāi)心扉，說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見(jiàn)。
�。ㄍ七x結果：xx、xx）
xx：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會(huì )制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。
xx：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時(shí)出報告，希望能增加新設備。
xx：引進(jìn)人才應有長(cháng)久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。
xx：希望各科團結起來(lái)，擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。
xx：希望醫院能報銷(xiāo)參加學(xué)術(shù)會(huì )議等學(xué)習的路費；醫院應引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時(shí)能推薦到內科進(jìn)一步治療。
xx：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
xx：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才（能寫(xiě)病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現階段應想辦法調動(dòng)大家的積極性。
xx：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
xx：贊同嚴關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀(guān)點(diǎn)，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格
再簽勞動(dòng)合同。
xx：可以繼承原黃河廠(chǎng)離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫科準備開(kāi)展新項目，但是缺人。
xx：（詢(xún)問(wèn)醫�？ㄩT(mén)診使用相關(guān)問(wèn)題，xx給予解答。）
xx：建議建立院內討論制度，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認可的流程。
五、20xx年年終總結會(huì )各科發(fā)言匯總（由xx副院長(cháng)、xx匯總，xx副院長(cháng)總結）：
1、人才問(wèn)題
2、設備、硬件及計算機操作系統問(wèn)題制度
3、流程細化問(wèn)題
4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問(wèn)題
�。ㄔ搮R總打印版已由劉春菊、xx簽字確認。）
六、xx院長(cháng)總結講話(huà)
面臨挑戰，機遇還有。
20xx年收入增長(cháng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。
大家有沒(méi)有考慮過(guò)醫院的市場(chǎng)定位、目標、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應爭取哪些政策？哪些事情需急辦？哪些事情可緩？
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫院的激勵政策無(wú)法和長(cháng)遠目標發(fā)展相結合，這個(gè)要改變。
大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰(shuí)來(lái)分擔？關(guān)于內
部控制機制，大家接受需要過(guò)程，不同人定不同目標，每個(gè)人的'機會(huì )相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。
對醫院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng )業(yè)激情，今天的會(huì )議，談成績(jì)的人多，談問(wèn)題的人少，對有些科室的管理我沒(méi)有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長(cháng)遠目標奮斗的人。
七、20xx年年會(huì )工作安排
1、1月x日下午5時(shí)，富潤酒店，6時(shí)年會(huì )開(kāi)始。
2、xx及院辦負責年會(huì )議程、物資、餐飲及參會(huì )領(lǐng)導的接待和會(huì )場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書(shū)、獎牌的制作等工作。xx負責年會(huì )表演節目組織工作。xx主持。工會(huì )配合人員：xx、xx。
3、參加年會(huì )紀律要求另外下發(fā)通知
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