公司會(huì )議紀要【精】
在學(xué)習、工作或生活中，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的公司會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門(mén)負責人等
記錄 人：***
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日
公司會(huì )議紀要2
�。�20xx年第25期）
7月22日，集團公司在國龍大廈26樓會(huì )議室召開(kāi)上半年機電管理工作專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了永煤公司等5家單位上半年機電運輸管理工作匯報，總結上半年取得的成績(jì)、分析存在的問(wèn)題，并安排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì )議由經(jīng)濟運行部主持，集團公司副總經(jīng)理趙廷釗參加會(huì )議并講話(huà)，集團公司安監局、技術(shù)管理部及五家煤業(yè)公司參加會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、會(huì )議總結了上半年機電運輸管理工作
會(huì )議認為，上半年機電運輸管理工作主要呈現以下特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┌踩芾響B(tài)勢平穩。集團公司機電運輸專(zhuān)業(yè)深入貫徹落實(shí)“改革創(chuàng )新、進(jìn)中求優(yōu)”的工作總基調，以“保安全、提效率、抓落實(shí)”為重點(diǎn)，嚴格“安全大整治、隱患大排查”工作落實(shí)，強力推進(jìn)體制機制建設和制度建設，加強機電運輸主要系統及薄弱環(huán)節管理，取得良好效果，保證了運行安全。通過(guò)開(kāi)展井下供電系統全面排查、加強供用電、主提升及設備定期檢修檢測管理、推廣新型輔助運輸方式、組織創(chuàng )新成果交流、加強專(zhuān)業(yè)幫扶指導等一系列活動(dòng)，強化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級以上非傷亡事故，安全效果明顯。
�。ǘ┬侍嵘Ч@著(zhù)。上半年，集團公司機電運輸專(zhuān)業(yè)持續推進(jìn)采掘機械化建設，加強“一井一面”推進(jìn)，組織進(jìn)行裝備配Z及系統優(yōu)化工作，制定了詳細的減頭減面工作計劃，不斷推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng )新，圍繞生產(chǎn)遇到的問(wèn)題組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)了礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平全面提升。
1.采掘機械化方面。上半年，集團公司采煤機械化率達到90％以上，所屬省內生產(chǎn)礦井有42對采煤機械化率達到100%，其中26對礦井實(shí)現采煤機械化“一井一面”達產(chǎn)，較去年分別增加5對和3對；綜掘機械化率達到52%以上，較去年的49%提高3個(gè)百分點(diǎn)。目前，集團公司所屬礦井有29對礦井86個(gè)煤巷工作面應用了煤巷掘進(jìn)機械化裝備，有25對礦井37個(gè)巖巷工作面應用了巖巷掘進(jìn)機械化裝備，有力促進(jìn)了礦井轉型升級。
2.輔助機械化方面。集團公司全面開(kāi)展安全高效機械化裝備的推廣應用，持續推進(jìn)井下機械運人裝Z的應用，降低職工勞動(dòng)強度；在采掘地區繼續推廣應用無(wú)極繩絞車(chē)、單軌吊等新型輔助運輸方式，逐步淘汰調度絞車(chē)的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護等。目前，有23個(gè)工作面應用了兩巷超前液壓支護，有4對礦井應用單軌吊運輸，有90余臺無(wú)極繩絞車(chē)、190余套架空乘人裝Z在各礦井輔助運輸系統使用，極大促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展。
3.自動(dòng)化無(wú)人化方面。積極推進(jìn)供電、壓風(fēng)、主排水、主煤流等系統的無(wú)人值守智能化控制方式，對礦井已有自動(dòng)化子
系統進(jìn)行升級完善，通過(guò)采取完善系統、修訂管理制度和標準、加強管理等有效措施，大部分礦井實(shí)現了無(wú)人化運行和走崗式管理。目前，集團公司有62個(gè)變電所、20個(gè)主排水泵房、40套主煤流皮帶機應用了智能控制系統，實(shí)現無(wú)人化運行和走崗式管理。據統計，通過(guò)各種系統優(yōu)化、自動(dòng)化無(wú)人化運行、采掘機械化水平提升以及安全高效輔助機械化裝備應用，上半年共減少崗位人員2300余人，減人提效成效顯著(zhù)。
4.節能管理方面。集團公司持續開(kāi)展礦井大型設備工序能耗監測工作，實(shí)施工序能耗對標管理，加大節能降耗宣傳和培訓力度，積極推廣節能先進(jìn)技術(shù)，有序開(kāi)展高耗能設備更新、變頻改造、余熱利用等節能工程。目前，集團公司所屬生產(chǎn)礦井在用主提升機全面實(shí)現變頻改造，并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實(shí)施了壓風(fēng)機余熱、瓦斯發(fā)電余熱等合同能源管理項目，節能降耗效果顯著(zhù)，促進(jìn)了煤礦“提質(zhì)增效”目標實(shí)現。
�。ㄈ┫到y簡(jiǎn)化優(yōu)化初見(jiàn)成效。集團公司機電運輸專(zhuān)業(yè)按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則，持續推進(jìn)礦井系統簡(jiǎn)化優(yōu)化工作。組織開(kāi)展了提升、主通風(fēng)、主煤流、軌道運輸、供電、排水等系統優(yōu)化，研究制定了系統簡(jiǎn)化方案，精簡(jiǎn)合并設備系統及人員，促進(jìn)了礦井機電運輸系統更安全、更高效運行。上半年，永煤公司完成系統優(yōu)化17項，停用拆除4個(gè)變電所、13臺移變和10部皮帶機及固定絞車(chē)；義煤公司完成
系統優(yōu)化26項，停用拆除31臺變壓器，節約電費及設備投資690余萬(wàn)元；鶴煤公司完成系統優(yōu)化11項，停用2套主提升系統等，大幅提升了機電運輸系統效率。同時(shí)，集團公司所屬礦井中有34對礦井43套主通風(fēng)機實(shí)現不停機倒臺改造，在義煤新安、新義等7對礦井推廣副井絞車(chē)閘瓦間隙在線(xiàn)監測裝Z，在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對礦井推廣應用主通風(fēng)機自動(dòng)監控系統。
二、存在不足
�。ㄒ唬┗A管理工作不扎實(shí)，部分礦井大型固定設備、采區機電運輸設計和月度安全評價(jià)工作的實(shí)效性有待加強。
�。ǘ┎糠謫挝粰C電管理人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不扎實(shí)。
�。ㄈC電崗位人員嚴重缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)培訓不到位。
三、下步重點(diǎn)工作安排
會(huì )議強調，各煤業(yè)公司要緊緊圍繞集團公司年中會(huì )議精神和20xx年機電運輸工作要點(diǎn)安排的各項工作目標，扎實(shí)落實(shí)集團公司“提質(zhì)增效”工作部署，堅定信心，強化執行，持續提升管理水平。下半年機電運輸方面要重點(diǎn)抓好以下工作：
�。ㄒ唬┳ゴ笙到y，管住短板，確保機電運輸大系統安全。各煤業(yè)公司要認真抓好礦井大系統、關(guān)鍵環(huán)節和薄弱環(huán)節，保證設備完好率，切實(shí)消除潛在隱患。
1.完善系統。要以專(zhuān)項全面排查、月度安全評價(jià)和每月兩次專(zhuān)業(yè)系統隱患排查為手段，及時(shí)發(fā)現系統存在的各類(lèi)問(wèn)題，制定完善系統整改計劃和措施，及時(shí)消除系統存在的隱患，確保大系統安全。各煤業(yè)公司下半年要組織開(kāi)展一次主提升系統專(zhuān)項排查治理活動(dòng)，確保礦井提升安全。
2.建立抓大系統的機制。一要建立檢測檢驗工作機制，確保機電設備和檢測項目、內容全覆蓋；二要建立預防性的.檢查檢修機制，要以檢查式維修為重點(diǎn)，通過(guò)設備日常檢查、定期檢修發(fā)現和處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量；三要建立定期排查診斷機制，采取月度安全評價(jià)、系統專(zhuān)項排查、專(zhuān)家指導幫扶等多種手段，及時(shí)發(fā)現潛在隱患，確保系統運行安全。
3.認真查找短板強化整改。要定期梳理各項工作開(kāi)展情況，通過(guò)專(zhuān)業(yè)自查、隱患排查及專(zhuān)業(yè)月度考核等手段，查找工作短板，針對井下供電系統排查、電氣設備檢測檢驗、月度安全評價(jià)及人員素質(zhì)等方面存在的不足，及時(shí)制定改進(jìn)措施和工作方法，確保工作質(zhì)量。
4.要有抓落實(shí)的機制。一是利用好工作機制。各煤業(yè)公司機電部要加強對重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)幫扶指導、檢查督促、考核以及召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )等機制，切實(shí)抓好落實(shí)。二是完善檢查考核機制。各煤業(yè)公司要完善考核辦法，建立有效的考核機制，保證各項工作有序推進(jìn)，集團公司在雙基考核中將加大重點(diǎn)工作所占的權重和考核力度，督促各項工作的落實(shí)。
公司會(huì )議紀要3
xxxx旅游文化股份有限公司綜合部
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
主 持 人：
參會(huì )人員：
記 錄 人：
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午xx:xx—xx:xx.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、 車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由xxx負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xxx日
公司會(huì )議紀要4
安全是道路運輸企業(yè)的生命，道路運輸企業(yè)安全管理需要創(chuàng )新。所以我們要認真落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產(chǎn)目標，確保道路貨物運輸市場(chǎng)的安全穩定，確保道路運輸安全無(wú)事故，為此特召開(kāi)一次安全會(huì )議，具體內容如下：
會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：20xx年9月28日上午九點(diǎn)
會(huì )議地點(diǎn)：公司辦公室
主持人員：陳強李濤
記錄人員：蘭曉程廣義
出席人員：公司所有從業(yè)人員
會(huì )議內容：本次會(huì )議由陳強主持，根據上級管理部門(mén)下達的文件，針對“十一”期間道路運輸安全問(wèn)題召開(kāi)此會(huì )議。
1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作情況。
2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規，保證車(chē)輛安全性能，技術(shù)狀況良好，嚴禁病車(chē)上路，營(yíng)運證、交通規費、運輸證件、牌照、責任書(shū)等證照齊全，不得超載運行，普通貨車(chē)嚴禁載運危險品，嚴禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。
3、強化消防工作，嚴格控制各類(lèi)火災事故，堅持預防為主，消防結合的原則，杜絕一切火災事故。
4、公司建立和完善安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行目標管理、完善安全管理網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓工作，完善安全規章制度，全面普及安全常識，規范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。
會(huì )議總結：由于道路運輸業(yè)是面向社會(huì )的服務(wù)性行業(yè)，與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，其安全生產(chǎn)狀況如何，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系生命財產(chǎn)安危。因此，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，一定要防微杜漸。
公司會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：20xx年10月9日下午會(huì )議地點(diǎn)：XX
參加人員：XX
會(huì )議主要內容為20xx年臨時(shí)工工資調整問(wèn)題討論。到會(huì )人員根據各部門(mén)的實(shí)際情況對總務(wù)處《20xx臨時(shí)工工資調整草案》進(jìn)行了橫向比較與整體平衡后，提出了各自的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)討論后，形成決議如下：
1.工資組成分為：基礎工資、崗位工資、獎勵工資三塊，基礎工資、崗位工資當月計算發(fā)放，獎勵工資當月考評按學(xué)期發(fā)放。
2.根據討論情況由總務(wù)處起稿《20xx永康一中臨時(shí)工工資擬調方案》報校長(cháng)辦公會(huì )議批準。
3.食堂臨時(shí)工工資按學(xué)校統一規定模式執行，并套用學(xué)校統一格式制定臨時(shí)工工資表。
總務(wù)處
20xx.10.10
公司會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：在xx市xx區路號(會(huì )議室)
會(huì )議性質(zhì)：臨時(shí)(或定期)股東會(huì )會(huì )議
參加會(huì )議人員：股東(或者股東代表)、，全體股東均已到會(huì )。(或者補充說(shuō)明：會(huì )議通知情況及到會(huì )股東情況)
會(huì )議議題：協(xié)商表決本公司 事宜。
根據《中華人民共和國公司法》及本公司章程的有關(guān)規定，本次股東會(huì )會(huì )議由董事會(huì )召集，董事長(cháng)主持，一致通過(guò)并決議如下：
一、本公司因營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)(或因合并、分立，或因章程規定的其他解散事由出現)，股東會(huì )同意公司解散，決定公司停止營(yíng)業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng))，進(jìn)行清算。
二、公司成立清算組，清算組由全體股東組成。其成員由、和x有限公司的指定代表組成，其中由擔任組長(cháng)、由擔任副組長(cháng)。
三、清算組在清算期間依照《中華人民共和國公司法》規定行使職權，開(kāi)展工作。
四、公司自作出解散決定之日起停止營(yíng)業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。
五、其他有關(guān)內容： 。(決議內容未涉及的，應當刪除。)
全體股東簽字、蓋章：
(自然人股東簽字，非自然人股東蓋章)
x有限公司
x年xx月xx日
注意事項：
1、有限公司不設董事會(huì )的，股東會(huì )會(huì )議由執行董事召集和主持。董事長(cháng)(或者執行董事)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，按照《公司法》第四十一條規定的人員召集和主持。
2、會(huì )議通知情況及到會(huì )股東情況是指：會(huì )議通知時(shí)間、方式;到會(huì )股股東情況，股東棄權情況。也可同時(shí)注明，召開(kāi)會(huì )議前依法通知了全體股東，會(huì )議通知的時(shí)間及方式符合公司章程的規定(召開(kāi)股東會(huì )會(huì )議，應當于會(huì )議召開(kāi)15日前通知全體股東)。
3、股東會(huì )由股東按出資比例行使表決權(公司章程另有規定的除外);股東會(huì )對修改公司章程、公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式作出決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過(guò)。
4、股東會(huì )決議中也可體現具體的表決結果，如持贊同意見(jiàn)股東所代表的股份數，占全體股東所持股份總數的比例，持反對或棄權意見(jiàn)的股東情況。
5、凡有下劃線(xiàn)的，應當進(jìn)行填寫(xiě);要求作選擇性填寫(xiě)的，應按規定作選擇填寫(xiě)，正式行文時(shí)應將下劃線(xiàn)、粉紅色提示內容、本注意事項及其他無(wú)關(guān)內容刪除。
6、要求用a4紙、四號(或小四號)的宋體(或仿宋體)打印，可雙面打印;多頁(yè)的，應打上頁(yè)碼，加蓋騎縫章;內容涂改無(wú)效，復印件無(wú)效。
公司會(huì )議紀要7
20xx年xx月xx日下午，單位召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論單位經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，單位領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于單位經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，單位可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于單位資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的單位資金管理辦法有利于加強單位資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
五、關(guān)于單位機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于單位機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，單位機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立單位領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會(huì )議紀要8
xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。
總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后，強調指出：部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì )，研究本部門(mén)當前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結：
1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì)，并表?yè)P該辦人員對工作的認真、負責;
2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌，施工規范有序，建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;
3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;
4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細分析后要求：
1、結合現階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：;
2、招商部于一周內落實(shí)上報商戶(hù);
會(huì )議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為：，共x人。
參會(huì )人員：
會(huì )議地點(diǎn)：
xx年x月x日
公司會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：xx年x月x日下午2:00
會(huì )議地點(diǎn)：項目現場(chǎng)大會(huì )議室
會(huì )議主持：高玉健副總經(jīng)理
參會(huì )人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民
工程部：鄭健強、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見(jiàn)
開(kāi)發(fā)部：常玉林
營(yíng)銷(xiāo)部：劉亞軍
預算部：高荷花
辦公室：許馨予
采購部：胡經(jīng)意
記錄人： 楊亞莎
會(huì )議內容：
一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會(huì )改到現場(chǎng)召開(kāi)，同時(shí)擴大到了各專(zhuān)業(yè)口的工程師們，有什么問(wèn)題大家都提出來(lái)，現場(chǎng)解決。首先，先各部門(mén)匯報，最后是工程口。
二、開(kāi)發(fā)部工作匯報：
1、樁基質(zhì)監、安監備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。
2、上部結構招標標書(shū)發(fā)放完畢，等待8月7日開(kāi)標。
3、二期規劃用地許可證已取得。
4、約談人防監理單位，人防防護用具報價(jià)已給預算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。
5、安排總包準備上部結構合同，質(zhì)監、安監備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監、安監備案由總包辦理，甲方配合。
6、2#樓優(yōu)化設計審圖公司已通過(guò)，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預埋單位已將預算、路燈圖、施工圖報過(guò)來(lái)，下周配合預算部審查預算。
8、與執法局溝通售樓處施工問(wèn)題，下周解決。
9、質(zhì)監站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。
10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報：
月底整理考勤記錄，請各部門(mén)同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預算部工作匯報：
整理8月份資金計劃。
五、采購部工作匯報：
1、本周詢(xún)價(jià)內容：①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門(mén)窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢(xún)價(jià)內容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、營(yíng)銷(xiāo)部工作匯報：
1、經(jīng)紀公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預算部審核。
2、戶(hù)型圖已設計完成，需工程部審核確認。
3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會(huì )再找2家。
4、3D宣傳片找了5家供應商，報價(jià)在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：
1、工程進(jìn)度：①房建土方開(kāi)挖至今已3個(gè)月，今天完成樁基驗收;②迎賓路灰土穩定層剛成型，計劃本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。
2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。
3、質(zhì)量問(wèn)題：售樓處施工中出現鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴格把控，要充分發(fā)揮監理的管控作用。
4、每月都會(huì )制定公司整體工作部署，各部門(mén)要按照部署開(kāi)展并匯報工作，要有工作目標及計劃。
5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內容，工程部沒(méi)有審核出來(lái)就直接上報。
6、工程副總是各部門(mén)、施工方、監理單位的協(xié)調者，工作出現問(wèn)題或完成都要先向直屬領(lǐng)導匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。同時(shí)也是總工程師，所以從下周開(kāi)始，每周至少兩天會(huì )在現場(chǎng)辦公。一方面，水、電等專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題可直接溝通，由工程副總整理匯總;另一方面，協(xié)調工程部、施工單位、監理單位工作，處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。
八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗收，工程進(jìn)入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問(wèn)題及下一步的建議。
九、水暖工程師馮新見(jiàn)：
1、市政道路箱涵南側的線(xiàn)桿影響了熱力和雨水管道的敷設。
2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。
3、設備確定后，需要跟廠(chǎng)家對接技術(shù)參數。
十、電氣工程師賈肇發(fā)：
1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門(mén)及相關(guān)單位要綜合評定，簽字確認。(呼總回復：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設施的圖入資料)。
2、設備廠(chǎng)家確定后，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師需要與其對接技術(shù)和參數后，才能畫(huà)出符合實(shí)際的圖紙，所以需安排廠(chǎng)家的人與工程師開(kāi)碰頭會(huì )。
3、1-3#樓弱電等系統是全部放在售樓處，還是就近在1-3#樓中選一個(gè)地方，這涉及到景觀(guān)下的管線(xiàn)預埋問(wèn)題。(呼總回復：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處;二期馬上設計，項目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排)。
4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。
十一、土建工程師袁福維：
1、協(xié)調工人情況，保證1-3#樓正常施工。
2、基礎筏板的優(yōu)化已完成，上部結構的優(yōu)化什么時(shí)候完成。(呼總回復：兩周內優(yōu)化完)。
3、協(xié)調園林施工公司、精裝修隊伍及總包的交叉施工，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題。
4、售樓處腳手架還需半個(gè)月才能撤，正在進(jìn)行二層砌筑，傳菜梯口已做完。
十二、土建工程師高繼輝：
1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹(shù)，箱涵南300米的樹(shù)，東南角的廁所、高低壓線(xiàn)桿(需總包拆移)。
2、8月4箱涵以南道路水穩層會(huì )鋪完，鋪完后就沒(méi)有工作面了。
十三、工程部經(jīng)理鄭健強：
1、前期房建大面積施工沒(méi)開(kāi)展，總包人員不配合;售樓處組織人員不正規，工種不配套。龍元的管理達不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員驗收并向監理匯報。3#樓樁基正在施工，預計10天左右完成，房建進(jìn)入正常施工。要求總包提報工程進(jìn)度，項目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監理還處在磨合期，會(huì )逐步改進(jìn)工作對接協(xié)調制度，與監理嚴格要求總包。
2、前期圖紙總在變動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會(huì )更加重視現場(chǎng)的巡查及管控。
3、市政及園林景觀(guān)的預留、預埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調好。
4、市政道路工程應以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進(jìn)行，同時(shí)協(xié)調好地下管網(wǎng)的預留、預埋工作。售樓處精裝修要達到封閉條件才能進(jìn)場(chǎng)，可先安排技術(shù)人員對接工程師，做好改水改電等方案。
5、門(mén)窗有異形，工期較長(cháng);合金電纜、管材涉及到預埋需盡快確定。施工用電再加一個(gè)臨時(shí)變壓器是否夠用，可否做一個(gè)箱變，以后直接供小區使用。
十四、葉巖豹總經(jīng)理作會(huì )議總結：
1、樁基已驗收，工程進(jìn)入新的階段。前段時(shí)間售樓處的鋼筋問(wèn)題給我們敲響了警鐘，暴露出了現場(chǎng)的管理漏洞，對此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。同時(shí)，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師;②呼總一周至少2天現場(chǎng)辦公，出現問(wèn)題及時(shí)解決，既要做好協(xié)調工作，又要作為總工，與各專(zhuān)業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實(shí)施，不能拖延工作。
2、高繼輝將圖紙進(jìn)行整理分類(lèi)，把報廢圖紙收起來(lái)，以免因圖紙問(wèn)題出現事故。
3、設計院的優(yōu)化方案下周二會(huì )定下來(lái)，二期設計也會(huì )跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。
4、月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過(guò)，呼總要抓緊對接。
5、園林施工隊伍和捷行社裝修隊伍10日前要進(jìn)場(chǎng)，工程部安排專(zhuān)人進(jìn)行管理。
6、營(yíng)銷(xiāo)部要求捷行社盡快出裝修造價(jià)，給預算部進(jìn)行核算;物業(yè)公司要實(shí)地考察其業(yè)績(jì)，了解清售樓處保潔、保安的人數及工資。
7、箱涵以北廠(chǎng)房8月底前處理，公司正積極與鄉、縣領(lǐng)導協(xié)調。
8、各專(zhuān)業(yè)工程師工作要對接好，公司領(lǐng)導也會(huì )多到現場(chǎng)來(lái)轉轉，有什么問(wèn)題及時(shí)提出，現場(chǎng)解決。
十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：
1、各專(zhuān)業(yè)工程師有問(wèn)題上報鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報呼總，按照公司管理體系辦事。
2、工程各專(zhuān)業(yè)口要串聯(lián)起來(lái)，工作協(xié)調好，以免出現工程返工或其他問(wèn)題。
3、組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開(kāi)碰頭會(huì )，做好交叉施工方案，以免影響施工進(jìn)度。
公司會(huì )議紀要10
時(shí)間：xx年10月11日下午
地點(diǎn)：xx分公司小會(huì )議室
參加人員：xxxx
記錄人：xx
陳xx經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì )議并對部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議討論及議定的主要事項紀要如下：
一、統一思想、團結一致，爭創(chuàng )綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題；
2、綜合部工作要求：
�。�1）綜合部出品、必出精品；
�。�2）綜合部干事，一個(gè)人都不能少；綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣；
�。�3）牢牢樹(shù)立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。
3、綜合部干事風(fēng)格：快、準、精；
4、從明年開(kāi)始，對違反勞動(dòng)紀律、不按時(shí)完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
�。�1）做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應；
�。�2）根據經(jīng)驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用；
�。�3）年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、xx主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，落實(shí)實(shí)施細則。
三、崗位工作調整
1、xx、南璇10月31日前完成會(huì )計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作；
2、xx負責完成每年的工會(huì )工作計劃和工作總結；
3、xx負責租賃房產(chǎn)的收租工作；
4、陳xx負責餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。
四、近期工作重點(diǎn)
1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì )”活動(dòng)，各員工需提前做好準備；
2、建立備份制度；
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；
4、月底邀請中行專(zhuān)家講課，內容：如何防范票據風(fēng)險。
公司會(huì )議紀要11
八月十一日上午，公司召開(kāi)XX年第五次黨政聯(lián)席會(huì )議，研究公司固定資產(chǎn)治理辦法、船舶雜支費治理辦法、315kw拖輪人力資源運行模式改革方案、駁船隊干治理方案等事宜。會(huì )議宣讀了集團關(guān)于聘任劉發(fā)權同志為黃山長(cháng)江航運公司總船長(cháng)的決定。張維中總經(jīng)理主持會(huì )議。公司領(lǐng)導，機關(guān)處室主要負責人參加了會(huì )議�，F將會(huì )議研究決定事項紀要如下：一、關(guān)于蕪湖長(cháng)航船務(wù)公司固定資產(chǎn)治理辦法
會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)處關(guān)于《黃山航運公司固定資產(chǎn)治理辦法》的情況匯報。
與會(huì )人員一致認為，規范和加強公司固定資產(chǎn)治理程序是明確權力責任，提高營(yíng)運效率的需要。會(huì )議原則通過(guò)了該項治理辦法。會(huì )議要求，財務(wù)處根據會(huì )議精神適當調整后，發(fā)文執行。會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)處關(guān)于進(jìn)一步規范公司采購、出差借款及報銷(xiāo)流程的情況匯報。
會(huì )議認為，規范公司采購、出差借款及報銷(xiāo)流程有利于進(jìn)一步加強財務(wù)治理，有利于加強黨風(fēng)廉政建設。會(huì )議原則通過(guò)該規定。
會(huì )議強調，規范采購、出差借款手續是公司創(chuàng )新治理的一項重要內容，年內試行，明年根據試行情況予以完善后納入財務(wù)治理范疇。會(huì )議聽(tīng)取了人事處關(guān)于《5千噸拖輪人力資源運行模式改革方案（試行）》的匯報。
會(huì )議指出，實(shí)施船舶人事制度改革是今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢�？紤]到公司目前315kw型船舶技術(shù)狀況、人員素質(zhì)和年齡層次以及船舶運行勞動(dòng)量等情況，在征求船員意見(jiàn)的基礎上，先行選擇一艘長(cháng)水、一艘短途兩艘拖輪，制定兩套方案供船舶選定試點(diǎn)，待取得經(jīng)驗后，逐步擴大推廣。會(huì )議原則通過(guò)該試行方案，于8月底或9月初開(kāi)始試運行。
關(guān)于試行期間的要求：
1、成立公司試點(diǎn)領(lǐng)導小組，安生處、船技處、人事處派人參加，負責方案推進(jìn)、修訂、完善以及職工思想動(dòng)態(tài)、后勤供給等綜合工作，定期向公司領(lǐng)導匯報。
2、分配方案要公平、合理，廣泛征求船員意見(jiàn)。
3、有關(guān)試行方案要邊試行邊完善，逐步形成規范后，加以推廣。
4、試點(diǎn)期間各部門(mén)都要給予支持和配合，指導船長(cháng)必須隨船，確保安全。會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)處《關(guān)于船舶雜支費治理辦法》的情況匯報，人事處就船舶雜支費使用情況的調查說(shuō)明。
會(huì )議指出，船舶雜支費是服務(wù)船舶運輸生產(chǎn)的需要。鑒于公司剛剛起步，底子薄，今年先作少量增加，明年結合餐具費等綜合考慮，再行增加。會(huì )議原則通過(guò)了該項治理辦法。
會(huì )議聽(tīng)取了黨群辦公室關(guān)于加強駁船隊干治理方案的說(shuō)明。
會(huì )議指出，加強駁船分隊、多船支部治理，有利于提高船舶綜合治理水平，確保公司安全生產(chǎn)。會(huì )議原則通過(guò)該項治理方案。
會(huì )議要求，黨群辦、安生處要加強溝通，共同配合，盡量避免工作交叉。涉及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作安生處直接向隊干布置。每月底召開(kāi)一次隊干例會(huì )，重點(diǎn)解決船舶運輸生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，布置下步工作。會(huì )議聽(tīng)取了人事處、船技處關(guān)于張于方同志個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)鑒定的情況匯報，認為該同志勝任黃山4輪輪機長(cháng)。會(huì )議一致通過(guò)了該報告。
關(guān)于公司黨風(fēng)廉政監督員工作職責及聘請黨風(fēng)廉政監督員名單事宜
會(huì )上，紀委書(shū)記吳方雄通報了公司黨風(fēng)廉政監督員工作職責及聘請黨風(fēng)廉政監督員名單，會(huì )議原則通過(guò)，因兼顧到公司機關(guān)情況，補充一名機關(guān)治理人員。
會(huì )議要求，今后涉及服務(wù)質(zhì)量方面的監督員名單不再公布。會(huì )議聽(tīng)取了黨群辦關(guān)于對對黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見(jiàn)的說(shuō)明。
會(huì )議認為，在生產(chǎn)場(chǎng)所打麻將賭博，擾亂了船舶正常的工作秩序，形成一定的安全隱患，影響較壞。為嚴厲政紀，避免類(lèi)似情況發(fā)生，會(huì )議同意黨群辦提出的處理意見(jiàn)，高學(xué)武、楊君葆調離該輪，人事處做好人事安排。
公司會(huì )議紀要12
5月10日，XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會(huì )議，財務(wù)部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會(huì )議。
會(huì )議就班子建設、費用管控、二季度業(yè)務(wù)、績(jì)效考核指標、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控等議題進(jìn)行了專(zhuān)題研究�，F紀要如下：
一、班子建設
領(lǐng)導班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領(lǐng)導班子自身建設，才能為實(shí)現公司持續發(fā)展提供強有力的保證。
一要認真貫徹民主集中制原則，重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統攬全局，保證領(lǐng)導班子團結一致，提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導班子的整體合力。
二是班子成員要加強自身的學(xué)習。加強政治思想方面的學(xué)習；加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和掌握。上級領(lǐng)導的講話(huà)里面有很多精髓，需要我們認真去學(xué)習領(lǐng)會(huì )。
三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時(shí)糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。
二、費用管控
公司財務(wù)報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬(wàn)元。具體原因有：賠款增加；手續費、傭金支出增多；行政費用開(kāi)支增加。
會(huì )議研究認為，節約開(kāi)支勢在必行，是公司下一步經(jīng)營(yíng)中的重中之重�？紤]到公司經(jīng)營(yíng)成本增加有其現實(shí)因素，如人力成本、折舊、固定開(kāi)支、上繳省公司費用及同行業(yè)競爭等，會(huì )議決定根據實(shí)際情況規定控制費用，各渠道業(yè)務(wù)費用最高不得超出市公司的規定范圍。
要嚴格按照市公司下發(fā)的《XX分公司理賠管理規定》進(jìn)行理賠，對于賠付率較高的險種要加強理賠管控。
三、二季度業(yè)務(wù)
從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒(méi)有大的問(wèn)題。下一步工作需要解決的問(wèn)題有：
1、解決有效人力不足的問(wèn)題。
2、加強XX支公司中介業(yè)務(wù)的督導工作。
3、重視各縣區支公司的三年期業(yè)務(wù)。
4、強化培訓新農合宣傳監督員
四、績(jì)效考核指標
1、業(yè)務(wù)指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長(cháng)險首、續期、長(cháng)期風(fēng)險型、市場(chǎng)份額、短險及期交保費。鑒于長(cháng)期風(fēng)險型、市場(chǎng)份額兩項指標未明確下發(fā)給縣區公司，會(huì )議決定將長(cháng)險首、續期、短險及期交保費四項指標作為縣區考核的主要指標。
2、管理指標方面。會(huì )議確定將各銷(xiāo)售渠道、業(yè)管、代理、內控、財務(wù)作為縣區公司的考核重點(diǎn)；個(gè)險渠道按省公司標準執行，重新下發(fā)持證人力人均保費指標。
五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控
與會(huì )人員一致認為：必須強化合規經(jīng)營(yíng)認識，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控。會(huì )議決定要對以下五方面重點(diǎn)管控：
一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷(xiāo)售風(fēng)險，側重防范可能出現的銷(xiāo)售誤導；二是對原有客戶(hù)回訪(fǎng)工作進(jìn)行細化和提高，進(jìn)一步對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加強規范；三是加強營(yíng)銷(xiāo)員隊伍管理，對可能的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范；四是提倡“零現金付費”業(yè)務(wù)，規避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強單證管控力度，落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規定。
公司會(huì )議紀要13
日期：
20xx年4月14日
會(huì )議地點(diǎn)：
公司員工食堂
會(huì )議名稱(chēng)：
安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì )議
主持人：
xx廠(chǎng)長(cháng)
參會(huì )人員：
全體員工
會(huì )議紀要
一、會(huì )議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產(chǎn)現狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會(huì )議摘要
1、近期從中央到省市均對�；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開(kāi)了幾次會(huì )議，xxxx市領(lǐng)導、xxxx局領(lǐng)導于近期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，提出了相應要求。
2、公司近期與市安監局、xxxx鎮政府簽訂了20xxx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，直接責任人向全體員工轉達了會(huì )議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責任人通過(guò)介紹近年來(lái)國內外發(fā)生的典型�；飞a(chǎn)安全事故，強調�；钒踩鹿饰：Φ膰乐匦�。通過(guò)剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結果，事故發(fā)生是有規律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì )員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：
�、賦x月xxxx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂(部門(mén)與公司簽訂，員工與部門(mén)簽訂)。
�、谠碌浊巴瓿蓪θw新進(jìn)員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。
�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。
�、芪逶路輰Σ块T(mén)主管進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全管理培訓，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì )管安全。
�、堇^續加強設備、設施的維護、保養，保安員定時(shí)對消防、安全設施的有效性進(jìn)行檢查(設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄)。
�、薷鞑块T(mén)在5月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班后總結當日安全的習慣，開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。
�、哒J真做好雷雨季節、高溫季節的各項安全防范工作。
三、第一責任人xxxx就公司安全生產(chǎn)提出要求：
1、xx總指出目前各部門(mén)員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)。
2、要求直接責任人加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。
公司會(huì )議紀要14
會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項使用的一種行政公文。會(huì )議紀要有綜合性、指導性和備考性的特點(diǎn)，會(huì )議議定事項是本單位、本系統開(kāi)展工作的依據。
一、會(huì )議紀要的寫(xiě)法
根據我公司的實(shí)際情況以及會(huì )議性質(zhì)、規模和議題的不同，會(huì )議紀要分下面兩種寫(xiě)法：
�。ㄒ唬┺k公會(huì )議紀要
辦公會(huì )議紀要，專(zhuān)指周工作例會(huì )紀要，針對我公司現有的周工作例會(huì )制度，主要記述各部門(mén)的工作總結和工作安排情況及決議事項。為方便上級機關(guān)了解與會(huì )人員和各部門(mén)的工作進(jìn)度和不同意見(jiàn)，辦公會(huì )議紀要的寫(xiě)法主要可采用發(fā)言提要法，把會(huì )上各部門(mén)具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，分部門(mén)加以闡述說(shuō)明。
�。ǘ⿲�(zhuān)題會(huì )議紀要
專(zhuān)題會(huì )議紀要，專(zhuān)指專(zhuān)門(mén)性研究、戰略性決策會(huì )議紀要，主要記述會(huì )議研究的主要問(wèn)題和議定的有關(guān)事項（包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等）。為方便向上級機關(guān)匯報工作及向下級部門(mén)傳達會(huì )議決議和精神，專(zhuān)題會(huì )議紀要的寫(xiě)法根據會(huì )議的內容和規模主要可采用集中概述法和分項敘述法，對專(zhuān)項會(huì )議研究的主要問(wèn)題進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明，或者分項敘述，以便基層全面領(lǐng)會(huì )、深入貫徹。
二、會(huì )議紀要的格式
會(huì )議紀要應由標題、正文、主送、抄送單位構成。
�。ㄒ唬祟}
會(huì )議紀要標題應是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要。如：“北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司周工作總結會(huì )議紀要”（辦公會(huì )議紀要），“北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司流程建設工作會(huì )議紀要”（專(zhuān)題會(huì )議紀要）等。（方正舒體，一號字，灰色—50%）標題下標明會(huì )議紀要期次，即“第X期”。（宋體，四號字，黑色）
�。ǘ┱�
正文應由兩部分組成：（宋體，小四號字，黑色）
1、會(huì )議概況。主要包括會(huì )議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、屆次、主持人、與會(huì )人員、基本議程。
2、會(huì )議的精神和議定事項。
辦公會(huì )議紀要，即日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。
專(zhuān)題會(huì )議紀要，除會(huì )議的精神和議定事項外，還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。
�。ㄈ┲魉秃统蛦挝�
三、會(huì )議紀要范例
周工作總結會(huì )議紀要
第X期
20xx年7月25日，何靜總經(jīng)理主持召開(kāi)了北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司20xx年度第次周工作總結會(huì )議。
一、北京中糧廣場(chǎng)發(fā)展有限公司各部門(mén)就上一周的工作做了簡(jiǎn)要總結，具體各部門(mén)的工作進(jìn)展情況如下：
�。ㄒ唬┕芾硖帲�
1、關(guān)于電費上漲一事，已收齊電力公司的相關(guān)資料，關(guān)于這部分的費用，請示公司是追收客戶(hù)還是內部消化；
2、關(guān)于C座5層時(shí)尚天花漏水一事，由于近期是雨季，所以該情況較為嚴重；管理處已采取了相應措施，并且工程部提出兩套解決該問(wèn)題的方案，將會(huì )以報告的形式上呈；
3、消防檢查：
購物中心已作消檢，并已向不合格的商戶(hù)發(fā)放整改通知書(shū)；寫(xiě)字樓的消檢工作在7月25日至8月3日期間進(jìn)行。
4、上周客服部與商管部就工作范圍的界定召開(kāi)了溝通會(huì )；今后此類(lèi)溝通會(huì )定于每?jì)芍苷匍_(kāi)一次。
�。ǘ╀N(xiāo)售部：
銷(xiāo)售部的工作，商場(chǎng)部分進(jìn)展正常，從調整商戶(hù)的角度上看，一層主要是還有沒(méi)有調整空間，有些商戶(hù)是否符合我們的要求，商場(chǎng)銷(xiāo)售還在繼續跟進(jìn)。寫(xiě)字樓部分的銷(xiāo)售要嚴格要求提高效率。
1、關(guān)于時(shí)尚退租一事，近日接到該公司的口頭通知，原定的合同延期至9月30日有可能還要向后順延，但具體時(shí)間尚未確定。
2、14層開(kāi)窗一事，客戶(hù)希望公司給予答復一個(gè)明確時(shí)間，請管理處工程部協(xié)助與廠(chǎng)商溝通。
3、繼續跟進(jìn)P&G擴租事宜。
4、26日與財務(wù)部核對每家公司的基礎數據。
�。ㄈ⿵埧傊�
1、關(guān)于舉辦拓展訓練的方案已出。
2、近期是雨季汛期，提醒大家注意安全。
3、接紅十字會(huì )的通知，要在廣場(chǎng)內設立突發(fā)事件的急救包及燈箱，現我司已辦理好相關(guān)事宜，有待紅十字會(huì )的答復。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)推廣部：
根據公司提升和發(fā)展的市場(chǎng)戰略要求，與廣告公司聯(lián)系一系列的推廣活動(dòng)，有平面、媒體、廣播、網(wǎng)站互動(dòng)、促銷(xiāo)、戶(hù)內外宣傳，在10月26日將這一推廣活動(dòng)推向高潮。
�。ㄎ澹┤耸滦姓浚�
1、配合各部門(mén)提供所需的房產(chǎn)證明復印件；
2、配合廣場(chǎng)十周年的活動(dòng)，整理過(guò)去的一些有紀念意義的照片；
3、配合測繪單位的工作進(jìn)行測繪，目前正在做數字分析。
4、購置公司所需辦公用品、電腦維護，更換軟件，車(chē)輛保養等日常工作。近期陸續有新員工到崗，三層缺少網(wǎng)絡(luò )接口，正在落實(shí)購置交換機的相關(guān)事宜。
5、匯總公司員工七月份的考勤及工資，并落實(shí)新員工勞動(dòng)合同的簽訂及老員工合同的續簽工作。
6、匯總各部門(mén)崗位職責，已上交。
�。┴攧�(wù)部：
1、前兩周的租金收款情況不太理想，總計約260萬(wàn)；后兩周的回款力度加大，每周收回260多萬(wàn)；本月共收回租金約790多萬(wàn)。
2、新員工的補充交替工作均已安排妥當。
二、會(huì )議明確了公司當前的主要工作及工作的重心：
1、廣場(chǎng)推廣方案要圍繞著(zhù)十周年的活動(dòng)，通過(guò)十周年的活動(dòng)，達到讓廣場(chǎng)各方面提升的效果。在活動(dòng)的現場(chǎng)，把內容做得豐富一些，諸如請領(lǐng)導剪彩、小
型酒會(huì )等等。整體上還要有概念性的策劃。今年是中意年,現廣場(chǎng)家居方面意大利品牌所占比重也較大，和相關(guān)廠(chǎng)商多溝通，可以邀請家居商來(lái)我廣場(chǎng)。
2、時(shí)尚延期的具體時(shí)間要盡快落實(shí)；各租戶(hù)合同的簽約注意盡快跟進(jìn)，爭取在每月25日結賬前返給財務(wù)部。銷(xiāo)售與財務(wù)核對基礎數據，是對整體工作的一個(gè)了解，銷(xiāo)售部在合同續簽上要及時(shí)。
3、整個(gè)廣場(chǎng)的工作在下半年要上升一個(gè)臺階，要充分挖掘潛力,力爭突破原年收入持平的狀態(tài)。
4、市場(chǎng)推廣的人員安排需增加一些像市場(chǎng)研發(fā)、工作調研、客戶(hù)分析、數據采集的崗位。
5、關(guān)于大中修工作今年的任務(wù)較重，費用方面能夠節省的盡量削減一些。
公司會(huì )議紀要15
xx地產(chǎn)投資有限公司于xxxx年xx月xx日下午2：30，總顧問(wèn)xxx在二樓會(huì )議室主持召開(kāi)了xx月份工作總結暨xx月份工作安排會(huì )議,李總會(huì )中作了重要講話(huà)。
現將會(huì )議研究議定事項紀要如下：
一、污水處理項目以中鶴新城為載體申報。
二、綜合部牽頭拿出預防拖欠農民工工資監管部門(mén)機構人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數、具體工作流程。
三、綜合部、項目辦要以各種項目資金的申報要以工作為重點(diǎn)抓緊，做到盡最大努力爭取資金。
四、道路竣工驗收要抓緊進(jìn)行。綜合部牽頭，x工負責。
五、中學(xué)配套材料的確定，變更技術(shù)采購部門(mén)抓緊下達。
六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。
七、中學(xué)建設進(jìn)度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門(mén)要通力配合。
八、xx區沿街樓涂料再增加施工隊伍加快施工。
九、xx區窗戶(hù)由甲方負責安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術(shù)采購部門(mén)詢(xún)價(jià)后通知施工單位。
十、學(xué)校電梯暫時(shí)不安裝，甩項交工。
十一、xx工業(yè)區廉租房項目，原來(lái)的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開(kāi)工程強力推進(jìn)做好基礎。
十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊伍抓緊時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工。
十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊伍周一進(jìn)場(chǎng)，聯(lián)通移動(dòng)施工隊伍盡快確定。
十四、xx路挖出的多余土方運走，xx路東側土方平整高度到人行道基礎上平。
十五、工程部統計各施工標段隊伍停止不前的情況上報，問(wèn)題嚴重的解除合同。對各施工隊伍確定的處理措施要以書(shū)面形式進(jìn)行通知。
十六、中學(xué)設備由市、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學(xué)建設工程。工程部要倒排工期，防范災害天氣影響工期。
十七、xx區決算由綜合部王文浩負責催鄭州出標準。決算方式：一樣的樓出一個(gè)標準基本價(jià)，若施工單位有異議，可自己拿預算去評審。出標準后，跟各施工單位開(kāi)會(huì )通報價(jià)格。
十八、xx區原定xx月底交房，現在房已銷(xiāo)售，工程施工竣工必須往前趕進(jìn)度。
十九、道路要清掃干凈，領(lǐng)導檢查所經(jīng)路線(xiàn)要有形象并盡量不堆積物料。
二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問(wèn)題要及時(shí)維修。存在的問(wèn)題要施工隊簽字、工程部簽字確認。明確維修時(shí)限。
二十一、希望大家要在工作中積極、主動(dòng)、自覺(jué)努力。把工作做好，把自己本部門(mén)的隊伍帶好。
二十二、要求各部門(mén)認真落實(shí)十月份工作計劃安排。
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