企業(yè)會(huì )議紀要(合集15篇)
在日新月異的現代社會(huì )中,我們在生活中也會(huì )經(jīng)常用到會(huì )議紀要。會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)會(huì )議紀要,僅供參考,歡迎大家閱讀。
企業(yè)會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間:20xx年4月18日15:30-16:00會(huì )議
地點(diǎn):公司總經(jīng)理辦公室
主持人:陳xx
參會(huì )人員:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
記錄人:畢xx、陳xx
會(huì )議議題:制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容:
一、例會(huì ):
時(shí)間:每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén):總經(jīng)理,財務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。
參加人員:以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容:匯報上周工作總結,本周工作進(jìn)度,下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室,管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容:
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管,不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁xx負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》,拿到登
記表后方可出車(chē),使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚,如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支
出月報表》,交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下:
由劉xx管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。
劉xx不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳xx管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負責及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁xx管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。
梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁xx管理1把,負責日常使用,辦公室備用1把,財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告,由陳xx負責,辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn),由辦公室登記造冊,谷xx和梁xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數量,并每月月底對賬核實(shí)。
3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作,由畢xx負責,王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設,及輔助辦公室工作。
5、由戴xx負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核,劉xx配合戴xx工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期,盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細由郭xx負責登記,接待酒水由梁xx或劉xx負責登記,并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理,由梁xx督促管理。
20xx年4月19日
企業(yè)會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間:
20xx年11月3日09:00-10:30
會(huì )議地點(diǎn):
集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人:
xxx
參會(huì )人員:
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人:
xxx
會(huì )議議題:
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容:
20xx年11月3日,xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx,召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì ),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,會(huì )議形成如下意見(jiàn):
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準,具體明確如下:
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng),月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導組織考核,根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準,經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的,暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的,等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì )議明確,各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:
(1)在停產(chǎn)期間,未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間,為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的,整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助,建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法,依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確,從現在到年底,員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為:
1.省內員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后,對超出天數按當月日工資水平予以補助,因個(gè)人原因達不到全勤天數的,按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度,公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,一次違反規定的,罰款500元;兩次以上違反規定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度,
具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次,副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
企業(yè)會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間:
會(huì )議地點(diǎn):
參會(huì )人員:
主持:
會(huì )議內容:
一.施工人員:
統一著(zhù)橘黃色公路標志服,并掛牌上崗,橋梁施工人員應戴施工安全帽,保通人員除著(zhù)裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈,安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。
二.路面施工現場(chǎng):
安全及各類(lèi)施工標志牌設置要合理科學(xué),尤其是危險地段,設置要規范、醒目。對邊通車(chē)邊施工的路段,夜里要設置警示燈和反光標志,把通道與施工區域分隔開(kāi),引導車(chē)輛行人安全通過(guò),避免任何事故發(fā)生。
三.橋梁施工現場(chǎng):
現場(chǎng)封閉施工,嚴禁閑雜人員入內,施工便道暢通。機械設備布局合理,安裝牢固,安全運行。電力線(xiàn)路應有配電箱,排線(xiàn)有序,無(wú)私拉亂接現象并有用電安全明顯標志及用電操作規程,高空作業(yè)應有警示標志,必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四.料場(chǎng)和預制場(chǎng)
要嚴格按照機械設備操作規定及消防安全規定,避免任何事故發(fā)生。
企業(yè)會(huì )議紀要4
時(shí)間:xx年4月12日15:30-17:00
召開(kāi)方式:網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)形式
參會(huì )人員:公司董事長(cháng)、總經(jīng)理常懷春先生,副董事長(cháng)、副總經(jīng)理董巖先生,董事、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人高景宏先生,董事會(huì )秘書(shū)高文軍先生在業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上,關(guān)于投資者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題及公司管理層的解答要點(diǎn)如下:
1、請問(wèn)公司管理層認為當前公司面臨的最大壓力和挑戰是什么?
答:企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰就是公司的發(fā)展問(wèn)題,如何提高企業(yè)核心競爭力、做強做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標,公司將正確把握發(fā)展方向,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品研發(fā),加快產(chǎn)業(yè)延伸和拓展,推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
2、目前環(huán)保壓力越來(lái)越大,請問(wèn)公司如何解決來(lái)自環(huán)保政策方面的風(fēng)險?
答:做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會(huì )的基礎。華魯恒升牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維,不觸紅線(xiàn),堅守底線(xiàn),嚴格執行環(huán)保政策法規,進(jìn)一步增強全員環(huán)保意識,加大環(huán)保投入,通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、裝備改進(jìn)和管理水平的提高,實(shí)現綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)。
3、請問(wèn)公司采取什么措施維持股價(jià)?
答:股票價(jià)格受多種復雜因素影響,公司將努力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,加強與投資者的溝通,進(jìn)一步提高公司透明度,希望能以?xún)?yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),給投資者帶來(lái)持續回報。
4、目前公司裝置是否滿(mǎn)負荷運行?
答:目前公司生產(chǎn)系統處于滿(mǎn)負荷運行狀態(tài),并保持長(cháng)周期穩定運行。
5、年效益是否會(huì )有所提高?
答:年,公司將繼續發(fā)揮自身優(yōu)勢,抓好大氮肥、碳一兩大平臺的協(xié)同優(yōu)化,確保高產(chǎn)穩產(chǎn),進(jìn)一步降低成本,以?xún)壬鷦?dòng)力彌補外部市場(chǎng)不足,同時(shí)發(fā)揮新項目投產(chǎn)效應,希望年效益能維持在較高水平。
6、公司年一季度經(jīng)營(yíng)效益如何?
答:目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好,具體情況請關(guān)注公司將于xx年4月28日披露的一季度報告。
7、公司是否有能力保證項目建設的順利進(jìn)行?
答:公司具備很強的工程管理能力,擁有豐富的化解技術(shù)、建設和開(kāi)車(chē)風(fēng)險的經(jīng)驗。
同時(shí),公司經(jīng)營(yíng)性現金流充裕,融資能力強,有信心、有能力保證項目建設順利進(jìn)行!
8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢?
答:化工行業(yè)正處在傳統動(dòng)能日益弱化、新動(dòng)能尚未完全形成的轉換時(shí)期,加強科技創(chuàng )新已經(jīng)成為形成競爭優(yōu)勢的重要手段;ば袠I(yè)應以提質(zhì)增效為中心,堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展,著(zhù)力改造提升傳統產(chǎn)業(yè),大力培育戰略性新興產(chǎn)業(yè),不斷提高企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險能力。
9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(cháng)效機制?
答:公司不存在占用大股東資金的現象,也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現象。公司已經(jīng)建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(cháng)效機制。
10、公司如何看待當前安全環(huán)保的形勢?
答:公司必須適應日趨嚴格的安全環(huán)保法規、標準,牢固樹(shù)立法治意識,強化紅線(xiàn)底線(xiàn)意識,將安全清潔生產(chǎn)提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的首要位置,堅決打好固本強基攻堅戰,守好企業(yè)生命線(xiàn)。
11、公司如何看待產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能?
答:產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能對公司來(lái)說(shuō),既是挑戰也是機遇,市場(chǎng)競爭法則就是優(yōu)勝劣汰,有核心競爭力的公司才是市場(chǎng)的強者。
12、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不錯,為什么現金分紅水平這么低?
答:公司的利潤分配政策需要綜合考慮各種因素,既要考慮回報股東,也要考慮公司的長(cháng)遠發(fā)展。公司現處于發(fā)展提升階段,項目建設持續進(jìn)行,所有項目的投入需要資金的支撐,故資金需求量較大。我們會(huì )繼續努力,爭取實(shí)現更優(yōu)的業(yè)績(jì),為股東創(chuàng )造持續的回報。
年度公司擬每10股派現金紅利1.00元(含稅),同時(shí)以資本公積向全體股東每10股轉增3股,該分配方案有利于提升綜合競爭能力和持續盈利水平。
13、公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項目進(jìn)展如何?公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)是什么?預期那些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)前景比較好,不存在產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩?
答:目前,公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項目正有序推進(jìn),預計將在20xx年上半年投產(chǎn)。
公司未來(lái)發(fā)展以增強企業(yè)核心競爭力為目標,做強壯大企業(yè),公司有信心做好每一種產(chǎn)品,使其成為公司新的增長(cháng)點(diǎn)。
14、從公司16年年報中看到,16年的研發(fā)費用2.7億左右,其中2.25億做了資本化處理,但在資產(chǎn)負債表中未看到對應資本化的項目,請問(wèn),資產(chǎn)負債表中的那個(gè)項目含了資本化的研發(fā)費用;另外,公司研發(fā)費用的主要構成有哪些?答:公司在項目建設過(guò)程中,以項目為紐帶,實(shí)施系統集成創(chuàng )新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新、在線(xiàn)優(yōu)化創(chuàng )新。為確保在建項目能順利實(shí)施,并且在項目投產(chǎn)后盡快搶占行業(yè)領(lǐng)先地位,在項目實(shí)施前期,公司投入大量人力、物力、財力進(jìn)行技術(shù)、裝置等研發(fā)活動(dòng)。上述研發(fā)支出計入相應項目成本。
化工股份有限公司
xx年4月13日
企業(yè)會(huì )議紀要5
一、會(huì )議時(shí)間:
月日星期二下午2點(diǎn)
二、會(huì )議地點(diǎn):
會(huì )議室
三、主持人:
生產(chǎn)部經(jīng)理
四、參加人員:
五、會(huì )議主要內容
。ㄒ唬、總結上周結果報告,計劃本周工作內容
。1)、PC微結構板及AB結構板在上周因分配器A層太窄,影響了試機任務(wù)的完成。
。2)、與廠(chǎng)家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。
。3)、商討新修模頭紗線(xiàn)原因,與廠(chǎng)家袁工聯(lián)系探討,廠(chǎng)家現在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭,要檢查一下分配器的阻流塊。
。4)、2號中空板的模頸的清點(diǎn),缺損連接件由周玉清畫(huà)圖,審核后外加工。
。5)、2號陽(yáng)光板訂做三層磨具近期回廠(chǎng),做好安排試機的準備。
。6)、3號耐力板試機時(shí)中輥的溫度明顯波動(dòng),一邊溫度高一邊溫度低不穩定溫差較大。做不出產(chǎn)品分析方法:
。╝)可能旋轉接頭松動(dòng),冷卻水短路。
。╞)加熱器的水循環(huán)系統安裝水壓力表,以判斷水流情況。
。╟)檢查熱電偶及觸點(diǎn),排除水垢及死角的因素,檢查溫控表和電磁閥。
。8)、舊料的消耗不理想問(wèn)題。
。╝)人工分練乳白舊料,以便生產(chǎn)時(shí)使用。
企業(yè)會(huì )議紀要6
時(shí)間:
地點(diǎn):
出席人:
主持人:
記錄人:
具體內容:
5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有:項目部各科室負責人員、施工隊長(cháng)等共10人參加,F場(chǎng)檢查后,由項目部經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議,會(huì )議紀要如下:
洞口三橋梁板預制場(chǎng)開(kāi)始施工,由于場(chǎng)地設在洞口村路段,必須加強現場(chǎng)安全管理工作確保施工安全,F場(chǎng)管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn),預防第一”的原則。
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須正確戴好合格的安全帽,系好下顎帶,鎖好帶扣;
2、作業(yè)時(shí)必須按規定正確使用個(gè)人防護用品,著(zhù)裝要整齊,嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現場(chǎng);
3、在沒(méi)有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時(shí),必須系好合格的安全帶,安全帶要系掛牢固,高掛低用,同時(shí)高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋,穿防滑膠鞋;
4、新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員,必須首先參加入場(chǎng)安全教育培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗,未經(jīng)教育培訓或考試不合格者,不得上崗作業(yè);
5、從事特種作業(yè)的人員,必須持證上崗,嚴禁無(wú)證操作,禁止操作與自己無(wú)關(guān)的機械設備;
6、施工現場(chǎng)禁止吸煙,禁止追逐打鬧,禁止酒后作業(yè);
7、施工現場(chǎng)的各種安全防護設施、安全標志等,未經(jīng)領(lǐng)導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動(dòng)。
8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程,原有道路的路面宜先保留,以維持交通。
9、在拓寬地段,如須在原有道路上運送土石方,宜采用機動(dòng)車(chē)輛運輸。若采用手推車(chē)運輸時(shí),可劃分部分路面,專(zhuān)供手推車(chē)行駛,并應做到:
10、剩余部分路面寬度應保證機動(dòng)車(chē)輛行車(chē)安全。
11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施,與機動(dòng)車(chē)行車(chē)道隔開(kāi)。
12、設專(zhuān)職人員指揮來(lái)往車(chē)輛。
企業(yè)會(huì )議紀要7
18日,全省安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議召開(kāi),副市長(cháng)董青平與全市安委會(huì )成員單位和重點(diǎn)企業(yè)在市電信公司收聽(tīng)收看了會(huì )議。
會(huì )議通報了全省安全生產(chǎn)專(zhuān)項督導檢查情況,安排部署歲末年初安全生產(chǎn)工作。會(huì )議要求各級各相關(guān)部門(mén)要深刻認識我省當前安全生產(chǎn)依然嚴峻復雜的形勢,深入細致做好歲末年初安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作,有效防范和遏制重特大事故,促進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
全省電視電視會(huì )結束后,董青平要求,各地各部門(mén)要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,堅決樹(shù)立“紅線(xiàn)意識”,把安全生產(chǎn)工作抓在手上、扛在肩上;要落實(shí)好安全生產(chǎn)責任,強化屬地管理責任、部門(mén)監管責任、企業(yè)主體責任,把“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”真正落實(shí)為自覺(jué)的責任擔當,針對煙花爆竹、建筑工地、危險化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn),全面檢查各項制度措施落實(shí)情況;要抓好安全生產(chǎn)各項基礎工作,嚴格執法、強化監管,切實(shí)推進(jìn)“兩化”體系建設,千方百計防范重特大事故發(fā)生,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
企業(yè)會(huì )議紀要8
xxx有限公司
20xx年第1期管理例會(huì )
20xx年1月4日
一、經(jīng)理講話(huà):
1、針對外協(xié)施工隊伍的選擇
第一,工程部基礎管理工作要跟上;
第二,要在施工隊伍的選擇上設置標準,并對其考核,優(yōu)勝劣汰;
第三,要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進(jìn)行定期或不定期的培訓,由工程部和辦公室組織實(shí)施;
第四,積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊伍,壯大外協(xié)施工隊伍力量;
第五,公司不斷發(fā)展,需要我們具備更高的專(zhuān)業(yè)化水平,因此工程管理不能按照以前的機制和模式來(lái)操作,要提高我們的管理標準和水平。
2、關(guān)于水庫安保及規劃問(wèn)題
第一,要盡快落實(shí)水庫安保工作,確保水庫物資安全;
第二,爭取春節前實(shí)施水庫第二期規劃;
第三,與威立雅相關(guān)部門(mén)聯(lián)系統一放置其物資;
第四,提高水庫基地的利用率,盡快處理廢舊物資,庫存材料要合理堆放;
第五,工程部牽頭聯(lián)系現有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。
3、春節前的安全重點(diǎn)
第一是在施項目,要著(zhù)重檢查,不能出現安全漏洞;
第二,基層單位要加強管理和檢查,防止公司資產(chǎn)流失;第三,基層單位庫存材料要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),企管部盡快落實(shí)。
4、各部門(mén)管理人員要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,公司在發(fā)展的同時(shí),管理水平和標準也要相應提高,做到與時(shí)俱進(jìn)。
二、具體工作:
序號 工 作 內 容 所屬部門(mén) 預計完成時(shí)間
1 辦公室對各類(lèi)通報都應及時(shí)下發(fā)給各單位
辦公室 隨時(shí)
2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠(chǎng)區的出入證,辦公室督辦。 安全部、辦公室
3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節假期值班安排上報辦公室 劉貴海、王福增 1月xx日
4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜,在調度會(huì )上匯報。 劉海濤、孫瑞敏 1月xx日
5 春節前完工的工程項目,要保質(zhì)保量的盡快完成;節后開(kāi)工的項目,外協(xié)施工隊伍的組織及人員的安排,要提前部署。 工程部 1月21日
6 盡快拿出20xx年檢維修承包結果,通報給檢維修作業(yè)部所有員工 辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前
7 針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿(mǎn)意的情況,要認真對待,盡快找出問(wèn)題的原因,并拿出具體的解決措施,兩個(gè)作業(yè)部主任要負起相應的責任,1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問(wèn)題向經(jīng)理匯報,同時(shí)在1月xx日調度會(huì )上詳細匯報。
企業(yè)會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間:______年____月____日上午9:30—11:30
會(huì )議地點(diǎn):______省______市________________________
出席人員:A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權代表。
列席人員:
主持人:__________
會(huì )議內容:
1.主持人宣布會(huì )議開(kāi)始并報告出席會(huì )議人數;
2.會(huì )議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立××××股份有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”)的決議;
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人;
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監事候選人;
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì );
6.選舉產(chǎn)生股份公司監事并組成首屆監事會(huì );
7.通過(guò)股份公司董事、監事的報酬事項;
8.通過(guò)股份公司《章程》;
9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì )議事規則》;
10.授權股份公司董事會(huì )辦理與股份公司發(fā)起設立有關(guān)的其他一切事宜;
11.簽署股份公司創(chuàng )立大會(huì )決議。
與會(huì )發(fā)起人及其授權代表簽字:
A公司(公章)
B公司(公章)
授權代表:______________
授權代表:______________
日期:______________
日期:______________
C公司(公章)
D公司(公章)
授權代表:______________
授權代表:______________
日期:______________
日期:_________
企業(yè)會(huì )議紀要10
時(shí)間:X年XX月XX日
地點(diǎn):X辦公室
參加人員:
主持人員:
會(huì )議記錄:
紀要內容:總結XX月份工作內容,分析現存問(wèn)題,制定XX月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由(銷(xiāo)售副總)主持,會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí),現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下:
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌,也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理,張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開(kāi)始,各銷(xiāo)售人員就XX月份工作內容一一做了詳細總結,對于上月所參與的幾次投標工作,分析了未中標原因,指出其中存在的問(wèn)題,提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施:
1.關(guān)系要跟進(jìn)
2.產(chǎn)品要熟知
3.信息要廣泛
4.思想要靈活
5.XX月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。
6.加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上,各銷(xiāo)售人員都制定了XX月份各自的詳細工作計劃,以期在XX月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年XX月份組建,大家各抒己見(jiàn),基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議
最后X總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由牽頭,在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案,報X總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上X總提議,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議,時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún),主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì ),交流探討工作進(jìn)展,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求黨團知識。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊,只是分工不同,大家應抱團合作,做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合,會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題:會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統培訓,使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
企業(yè)會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間:年月日14:00至月日12:30
會(huì )議地點(diǎn):x酒店
會(huì )議主持:
與會(huì )人員:
會(huì )議主題:年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄:
會(huì )議主要內容:
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式,目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主,取得了統一思想,鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結,指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望",要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設,進(jìn)一步加強流程管理,逐步建立健全規范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結,并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體,要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà),要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范,要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作,解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議:
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機房的保密工作,因此辦公區域要嚴肅,對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低,要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的,不應光談物質(zhì)鼓勵,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出,不能引起誤導,引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想,只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,降低行政干預"等。
同時(shí)指出,本次管理評審會(huì )議猶如體檢,要針對總是進(jìn)行改善,讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要鞏固現有的業(yè)務(wù)市,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為,應加強員工的憂(yōu)患意識,將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題,增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強培訓工作、強化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵機制,全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì )議總結,強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要,各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題,員工應擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應加強工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
年月日
企業(yè)會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間:年月日14:00至月日12:30
會(huì )議地點(diǎn):x酒店
會(huì )議主持:z
與會(huì )人員:zzzzzz
會(huì )議主題:年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄:z
會(huì )議主要內容:
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式,目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主,取得了統一思想,鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結,指出了本次管理評審會(huì )議在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了企業(yè)的定位,明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望",要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設,進(jìn)一步加強流程管理,逐步建立健全規范的管理制度,積極向外拓展,努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結,并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對企業(yè)的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體,要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà),要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導入,另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范,要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作,解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議:
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對大廈機房的保密工作,因此辦公區域要嚴肅,對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低,要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的,不應光談物質(zhì)鼓勵,而不談精神鼓勵,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵為主,以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出,不能引起誤導,引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想,只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,降低行政干預"等。
同時(shí)指出,本次管理評審會(huì )議猶如體檢,要針對總是進(jìn)行改善,讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要鞏固現有的業(yè)務(wù)市,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的'討論。
大家普遍認為,應加強員工的憂(yōu)患意識,將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題,增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上,要加強培訓工作、強化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵機制,全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會(huì )議總結,強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要,各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對企業(yè)現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題,員工應擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應加強工作職能,熟悉企業(yè)流程、了解跨部門(mén)工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
物業(yè)管理有限企業(yè)
品質(zhì)管理部
年月日
企業(yè)會(huì )議紀要13
10月18日下午,縣政府縣長(cháng)在縣政府三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了物流園建設協(xié)調會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了物流園建設進(jìn)展情況匯報,梳理了園區建設推進(jìn)中出現的困難和糾紛,研究了解決辦法?h政協(xié)主席、縣政府副縣長(cháng)及鎮政府、鎮政府、建設局、文廣局、電信公司、電力公司、自來(lái)水公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司等單位負責同志參加了會(huì )議,F將會(huì )議內容紀要如下:
一、關(guān)于園區定位問(wèn)題。明確了物流園定位必須以物流企業(yè)為主,在項目引進(jìn)過(guò)程中要嚴格把關(guān),決不能把物流園變成縣第四個(gè)工業(yè)園。明確了鎮政府是物流園建設主體,鎮政府要通力配合。明確了園區兩條主道要在三個(gè)月拉通,祥和大眾物流汽配公司要在11月6日或8日奠基動(dòng)工,鎮政府要根據建設節點(diǎn),倒排工期,祥和大眾物流汽配公司用地的地勘、施工設計等前期工作要盡快展開(kāi)。
二、關(guān)于部門(mén)協(xié)調問(wèn)題。涉及部門(mén)要大力支持物流園建設。當前園區建設涉及管線(xiàn)臨時(shí)性遷移和臨時(shí)性供水,文廣、電力、移動(dòng)、聯(lián)通等單位要及時(shí)將有礙園區施工建設的管線(xiàn)臨時(shí)性遷移,自來(lái)水公司要做好園區臨時(shí)性供水。各市政設施建設單位要按照園區統一規劃進(jìn)行市政設施的鋪設、預埋,園區管線(xiàn)臨時(shí)性遷移、臨時(shí)性供水和園區紅線(xiàn)以外市政設施建設所需費用由各相關(guān)單位自行承擔。
三、關(guān)于困難、糾紛解決問(wèn)題。一是土方平整。明確路以北(鎮范圍內)土方由鎮負責平整;對于土方測量差異問(wèn)題,由雙方請第三方測量認定。二是剩余土方和水塘處置。為徹底解決剩余土方及水塘影響園區建設推進(jìn)等問(wèn)題,決定啟動(dòng)物流大道以東轄區二期征地工作,征地由鎮政府負責,鎮政府按照高于一期征地補償標準支付鎮政府征地工作經(jīng)費,具體由雙方商定。三是資金周轉。鑒于物流園建設前期投入較大,資金周轉困難,同意鎮政府通過(guò)融資、縣政府借款等辦法解決。
會(huì )前,與會(huì )人員實(shí)地查看了物流園施工現場(chǎng)。
企業(yè)會(huì )議紀要14
3月14日,縣安辦副主任、安監局副局長(cháng)在縣安監局會(huì )議室主持召開(kāi)新型建材有限公司安全隱患整治專(zhuān)題會(huì )議,F將會(huì )議研究確定事項紀要如下。
會(huì )議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉人民政府等單位相關(guān)負責人對新型建材有限公司生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況:該公司屬我縣招商引資企業(yè),20xx年6月開(kāi)始建設,20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn)頁(yè)巖磚),截止目前,該廠(chǎng)無(wú)《采礦許可證》、廠(chǎng)區無(wú)任何臨邊防護措施,且在采料開(kāi)挖過(guò)程中造成燃氣公司輸往的長(cháng)線(xiàn)管道裸露在外(裸露管道長(cháng)約20米)、安全距離不夠(廠(chǎng)房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。
會(huì )議認為:(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè),縣級相關(guān)部門(mén)應該加大政策支持力度,維護其合法經(jīng)營(yíng)行為。(二)該公司無(wú)臨時(shí)用地手續、無(wú)《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機構、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險地段無(wú)臨邊防護設施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操作規程開(kāi)采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設施“三同時(shí)”審查。(三)燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長(cháng)輸管道有100余米位于廠(chǎng)區,該公司在施工作業(yè)中導致20米輸氣管道裸露在外,天然氣長(cháng)輸管道距廠(chǎng)區40余米的安全距離不夠,屬重大安全隱患,為深刻吸取青島“11、22”燃氣泄漏爆炸事故,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,應立即治理,防范類(lèi)似事故發(fā)生。
會(huì )議決定:(一)落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn),制定科學(xué)有效的安全治理方案,報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監局、鄉人民政府同意后立即進(jìn)行整治,在隱患治理結束后,必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收合格方能復產(chǎn);二是燃氣公司要主動(dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠(chǎng)區內天然氣長(cháng)輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專(zhuān)班、落實(shí)專(zhuān)人,共同治理(二)明確監管職責,督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》,擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規定,縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電,督促全面整治隱患,完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”規定,縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠(chǎng)。
企業(yè)會(huì )議紀要15
20xx年12月11日上午8:3—12:2分,在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì )議室,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理趙戈主持召開(kāi)了合肥市場(chǎng)銷(xiāo)售商“春節大戰“動(dòng)員會(huì ),東區銷(xiāo)售總監張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì )議。張總就目前存在的問(wèn)題及下一步的運作思路與在座各位銷(xiāo)售商進(jìn)行了交流,F將會(huì )議內容紀要如下:
一、目前安徽在全國市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置
1、安徽目前在全國銷(xiāo)售排名:從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷(xiāo)售回款來(lái)看,目前安徽市場(chǎng)完成回款.29億,在全國排名第十位,遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。從同期增幅來(lái)看,同比增長(cháng)24.54%,在全國排名31位,與增長(cháng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠,且位居全國成長(cháng)型市場(chǎng)倒數第一名。
2、合肥在安徽省的位置:淮北市場(chǎng)目前同比增長(cháng)65%,增幅位居全省第一名;巢湖市場(chǎng)同比增長(cháng)44.6%,增幅位居全省第二名;安慶市場(chǎng)同比增長(cháng)4.2%,增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會(huì )合肥市場(chǎng)同比只增幅16%,增幅位居全省第七名,低于全省24.54%的平均增幅,更低于全國47.76%的平均增幅,合肥市場(chǎng)對全省保健酒的發(fā)展不僅沒(méi)有作出貢獻,反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大:安徽目前GDP在全國排15位,略低于湖北、湖南市場(chǎng),而安徽的人口均超過(guò)了湖北、湖南、江西市場(chǎng),雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后,但是銷(xiāo)售額遠遠在周邊市場(chǎng)之后,湖南的年度銷(xiāo)售目標是安徽的兩倍,湖北的銷(xiāo)售目標是安徽的四倍,甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷(xiāo)售目標也達到了1個(gè)億,而安徽市場(chǎng)只有.83億,安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大,發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位:6年果露酒行業(yè)銷(xiāo)售額是52.79億,勁牌6年度銷(xiāo)售額14.8億,椰島4.3億,寧夏紅1.1個(gè)億,其他保健酒基本沒(méi)有過(guò)億的,勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導品牌。根據目前的銷(xiāo)售態(tài)勢,7經(jīng)營(yíng)年度達到18個(gè)億的銷(xiāo)售目標應該是沒(méi)有問(wèn)題的。
5、同級市場(chǎng)比較:大冶本年度銷(xiāo)售目標是2277萬(wàn),浙江本年度過(guò)1萬(wàn)的縣級市場(chǎng)有七個(gè),過(guò)8萬(wàn)的縣級市場(chǎng)有十個(gè),全省本年度將消滅1萬(wàn)縣級分銷(xiāo)市場(chǎng),而合肥的分銷(xiāo)市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。
二、調整心態(tài)
根據趙經(jīng)理的分析數據,除了四個(gè)分銷(xiāo)市場(chǎng)以外,其余八大分銷(xiāo)市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài),與全國平均增幅47.76%差距甚遠。沒(méi)有對比就不知道差距,不能正視差距就不能縮小差距,有差距并不可怕,只要我們能調整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒(méi)有我們解決不了的問(wèn)題。
心態(tài)調整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉變:
1、從急功近利的投機心態(tài)向品牌運作的投資心態(tài)轉變 急功近利心態(tài)體現在只求銷(xiāo)量不求過(guò)程,只求壓貨不求動(dòng)銷(xiāo),只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng),即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運作體現在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥,堅持到底、必定成功。
2、從臨淵羨魚(yú)到退而結網(wǎng)
我們的部分銷(xiāo)售商是騎著(zhù)馬在找驢,是拿著(zhù)金飯碗在討米,總在羨慕隔壁經(jīng)銷(xiāo)商接了某某品牌賺了不少錢(qián),而不珍惜勁牌為大家帶來(lái)的發(fā)展機會(huì ),在此我們提出,只有珍惜機會(huì ),才能把握機會(huì );只有認識勁牌,才能做好勁酒。
3、從出現問(wèn)題后相互指責到互相反省轉變
在要求對方之前先要求自己,出現問(wèn)題后捫心自問(wèn)先找自己的原因才是解決問(wèn)題的根本。
4、從先得后舍到先舍后得轉變
銷(xiāo)售商的利潤問(wèn)題不是單件的利潤太少,而是銷(xiāo)售規模有限,導致銷(xiāo)售商總認為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤很低,在酒類(lèi)行業(yè)來(lái)講,勁酒的單件利潤是非?捎^(guān)的,美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導入期,銷(xiāo)售量還很低,導致客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)利潤不高,客戶(hù)得到的利潤越是不高,反而導致客戶(hù)不愿意把精力及資源放在勁酒上,越是客戶(hù)的注意力不放在勁酒上,越發(fā)導致惡性循環(huán),只要大家把勁牌當作是有發(fā)展希望的品牌,應該多花精力及金錢(qián)培育勁酒,這樣勁酒的銷(xiāo)量才會(huì )越來(lái)越大,客戶(hù)的利潤才會(huì )越來(lái)越高,市場(chǎng)才能良性循環(huán)。
5、從居功自傲到居安思危轉變
驕傲使人退步,謙虛使人進(jìn)步,憂(yōu)愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志,貪圖享受將至人死亡,只有居安思危才能持續發(fā)展。
三、針對合肥市場(chǎng)現狀的五點(diǎn)措施
1、渠道要系統運做
目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%,這是危險的信號,餐飲的動(dòng)銷(xiāo)功能是不可替代的,只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò )才能維護和鞏固忠誠消費者,同時(shí)還能開(kāi)發(fā)新的消費群體,反之我們的消費市場(chǎng)將會(huì )萎縮;不同的渠道具備不同的功能,只有系統運作才能發(fā)展整體效益。
2、各品種要組合操作
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費群體,各品種之間是彌補關(guān)系不是替代關(guān)系,低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象,目前大瓶中國勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占3%,也是危險的信號,主導產(chǎn)品要突出,但不能過(guò)分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳,不能只靠一種產(chǎn)品單打獨斗。
3、得鄉鎮市場(chǎng)者得天下
縣級分銷(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售額要提升,最直接有效的辦法就是開(kāi)發(fā)鄉鎮市場(chǎng),鄉鎮市場(chǎng)不僅有九億的消費群體,且進(jìn)入門(mén)檻低,不要進(jìn)場(chǎng)費,也不要促銷(xiāo)管理費,只要為終端客戶(hù)提供服務(wù)就行,銷(xiāo)售商要珍惜發(fā)展機會(huì ),要具備用時(shí)間換取生存權空間的危機意識,只有得鄉鎮終端者才能得天下。
4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線(xiàn)
目前合肥的價(jià)格達標率只有37.8%,零售終端的利潤是沒(méi)有保障的,且目前合肥還不具備足夠的消費群體,價(jià)格的規范管理工作是非常重要的,眾所周知一個(gè)沒(méi)有人賣(mài)、且沒(méi)有人買(mǎi)的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價(jià)格規范工作作為常規重點(diǎn)工作來(lái)對待。
5、高度重視“春節大戰”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執行。
目前離春節只有57天的時(shí)間,在57天的時(shí)間里,日常銷(xiāo)售與春節促銷(xiāo)備貨額占全年任務(wù)的4%,時(shí)間的緊迫不言而喻,要求各銷(xiāo)售商與銷(xiāo)售代表認真對待“春節大戰”承諾書(shū),各自履行職責、明確目標、措施到位、全力執行,確!按汗澊髴稹比〉脠A滿(mǎn)成功。
四、廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商的關(guān)系
廠(chǎng)家與銷(xiāo)售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在:廠(chǎng)家側重品牌建設;商家側重網(wǎng)絡(luò )建設。廠(chǎng)家側重消費引導;商家側重渠道推力。廠(chǎng)家側重終端過(guò)程服務(wù);商家側重終端配送服務(wù)。
合在:為終端及消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);共同開(kāi)發(fā)與維護市場(chǎng),不僅將銷(xiāo)售量做大,更要將市場(chǎng)做持久;從分散資源到整合資源。
五、要從保姆制向輔銷(xiāo)制轉變
保姆制是過(guò)分依賴(lài)、互相推諉、單打獨斗的行為。而輔銷(xiāo)制是商家為主,廠(chǎng)家為輔,協(xié)助客戶(hù)建立大而全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );協(xié)助客戶(hù)培養一支具備戰斗力的團隊;共同摸索一套適合于當地市場(chǎng)的銷(xiāo)售策略;協(xié)助商家從權力管理向目標管理轉變,從人治向法治轉變;協(xié)助銷(xiāo)售商培育國內最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷(xiāo)量逐步提高,客戶(hù)得到的利益相應提升,勁牌在銷(xiāo)售商心目中的地位越來(lái)越高。
張總希望,只要我們從今天開(kāi)始,珍惜發(fā)展機會(huì ),重視勁牌地位,正視相互差距,打開(kāi)思維空間,保持居安思危,制訂有效措施,確保行重于言,定能走出困境,實(shí)現持續發(fā)展。
參會(huì )人員:
會(huì )議記錄:
二xxx年十二月十一日
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