工地會(huì )議紀要(集合15篇)
在學(xué)習、工作、生活中，在處理事務(wù)上需要使用會(huì )議紀要的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。我們該怎么擬定會(huì )議紀要呢？下面是小編為大家整理的工地會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工地會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日9：00
會(huì )議地點(diǎn)：工程現場(chǎng)會(huì )議室
參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到單
會(huì )議主持：
會(huì )議主要內容：
會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監理例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì )議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)
二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求：
1、本工程由xxxxxx公司監理，施工單位由xxxxxx工程公司施工，xxxxxx公司設計;
2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合;
3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案;
三、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求：
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;
2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收;
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置、現場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規范規定;
5、工地監理例會(huì )每月召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現場(chǎng)會(huì )議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：
1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí);
2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料;
3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收;
4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加;
參加單位
建設單位：
施工單位：
監理單位：
xxx
整理日期：20xx年xx月xx日
工地會(huì )議紀要2
第一次工地會(huì )議于*****年**月**日下午 **在工地會(huì )議室舉行，參加人員有建設單位代表、項目管理公司人員、監理部成員、承建方有關(guān)人員。具體人員詳見(jiàn)會(huì )議簽到。會(huì )議由業(yè)主代表 *** 主持。會(huì )議期間，業(yè)主方、項目管理公司、承建方、監理方先后發(fā)言。會(huì )議概括起來(lái)有以下內容(注：《建設工程監理規范》gb50319-XX第5.2.10條規定：第一次工地會(huì )議應包括以下主要內容共6個(gè)方面)：
一、 建設單位、項目管理公司、承建單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工
1、 建設單位代表：
2、 項目管理公司：
3、 承建單位介紹項目經(jīng)理部施工現場(chǎng)組織網(wǎng)絡(luò )體系：
項目經(jīng)理：
項目副經(jīng)理：
項目技術(shù)負責人：
項目質(zhì)檢員：
安全員：
4、監理單位介紹監理部組成人員：
項目總監：
總監代表(總監助理)：
土建監理：
安裝監理： 造價(jià)監理：
安全監理： 園林綠化監理：
市政監理：
說(shuō)明：根據工程進(jìn)度的具體情況，對監理部成員進(jìn)行適當的補充和調整。
二、 建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權
三、 建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況
1、 本工程施工許可證已辦妥;
2、 施工合同已簽定;
3、 “三通一平”條件已基本具備，規劃、用地、審圖意見(jiàn)等手續已齊全。
四、 承建單位介紹工程開(kāi)工準備情況
1、項目部質(zhì)量管理人員大部分已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實(shí)，所有工程均不分包。
2、施工現場(chǎng)準備****臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機械已經(jīng)全部落實(shí)完成，即可進(jìn)場(chǎng)。
3、臨時(shí)設施工作從 ** 月 ** 日開(kāi)始，整個(gè)臨建的建筑面積為******m2，*** 月 ** 日臨建完成。
�、贆z查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因; ②檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施; ③檢查分析分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施; ④檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑤解決需要協(xié)調的有關(guān)事項; ⑥其它有關(guān)事宜。
4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報審，嚴格“三檢”制度。
五、會(huì )議還形成以下共識
1、現場(chǎng)人員通訊錄、現場(chǎng)總平面布置張貼上墻。
2、進(jìn)度計劃總的、階段性的張貼上墻，及時(shí)對照檢查。
3、材料驗收程序必須嚴格進(jìn)行，包括對甲供、甲控材料驗收。
4、變更簽證：由建設方、審計方、監理方、施工方四方現場(chǎng)及時(shí)核查，書(shū)面簽字確認。
六、會(huì )議特別聲明
1、會(huì )議紀要對與會(huì )各方具有約束力，具有法律意義;
2、會(huì )議紀要如果沒(méi)有忠實(shí)地表達會(huì )議的主要內容及結論，請有關(guān)方面在簽收會(huì )議紀要后的 24h內以書(shū)面形式提交監理部，否則視為全面認可;
3、按照監理規范的要求，會(huì )議紀要應該“經(jīng)與會(huì )各方代表會(huì )簽”，為了提高效率，也考慮到 具體操作上的困難，本次會(huì )議明確僅此次會(huì )議紀要各方會(huì )簽，今后按照上述第2款的精神不再會(huì )簽，如有異議請書(shū)面及時(shí)回復。
與會(huì )各方代表會(huì )簽：我方對以上會(huì )議紀要內容無(wú)異議，并在會(huì )簽欄簽字確認。
工地會(huì )議紀要3
時(shí)間：xxxx-xx-xx
地點(diǎn)：xxx
主持人：xx
參加單位及人員：
xxx房地產(chǎn)有限公司：xxx
xx監理公司：xxx
xxx建筑公司：xxx
xxx質(zhì)量監督站：xxx
xxx設計院：xxx
會(huì )議主持人：xxx
會(huì )議安排：
首先對驗收小組人員進(jìn)行介紹，然后對工程法律法規執行情況進(jìn)行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結。
一、建設單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見(jiàn)匯報：
1.工程驗收之前已經(jīng)我方會(huì )同監理、施工方進(jìn)行了預驗收，目前發(fā)現的樓梯、鋼門(mén)窗的問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實(shí)。
2.對工程的概況進(jìn)行介紹：
本工程為xx項目，x層,車(chē)庫層一層，磚混結構，總建筑面積xxxx㎡，建筑長(cháng)xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm�；A采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標準粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹(shù)脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車(chē)庫層門(mén)窗為鋼門(mén)窗;主體門(mén)窗為pvc塑鋼門(mén)窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項評定合格。
5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進(jìn)行了驗收，驗收合格。
7.環(huán)保、消防等各部門(mén)，竣工驗收前已經(jīng)進(jìn)行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見(jiàn)：
1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據xxx結構設計，與現行規范存在著(zhù)一定問(wèn)題。
三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進(jìn)行匯報：
詳見(jiàn)竣工質(zhì)量驗收報告。
四、監理單位對監理工作進(jìn)行工作總結并對竣工質(zhì)量進(jìn)行評估：
詳見(jiàn)監理工作工作總結和竣工質(zhì)量監理評估報告。
五、實(shí)地質(zhì)量檢查情況：
1、設計單位意見(jiàn)：由于本工程根據原房結構，車(chē)棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1)質(zhì)量基本達到要求，但是細部需要處理。
2)個(gè)別粉刷面需要處理。
3)水電觀(guān)感質(zhì)量比較理想。
4)施工單位對預驗收的問(wèn)題整改的比較理想。
5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無(wú)最低強度，且數據不全。
6)塑鋼門(mén)窗窗臺玻璃膠需要進(jìn)行處理。
7)欄桿油漆粗糙，需要進(jìn)行處理。
8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專(zhuān)家的驗收意見(jiàn)。
4、質(zhì)量監督站：
1)安裝工程根據現場(chǎng)驗收的情況比較理想。
2)屋面上人孔風(fēng)鉤的設置位置不好，踢腳線(xiàn)觀(guān)感不是很理想。
3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4)局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。
5)金屬門(mén)窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。
6)建議衛生間大便管進(jìn)行封口，防止垃圾掉落和異味出來(lái)。
最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗收總結，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現xx。裂縫現象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監督站專(zhuān)家提出的問(wèn)題要求施工方落實(shí)處理。
xxx監理有限公司
xxxx-xx-xx
工地會(huì )議紀要4
會(huì )議名稱(chēng) 安全會(huì )議
會(huì )議時(shí)間 x年2月5日下午
會(huì )議地點(diǎn) 項目部
主 持 人
記錄
出席人員
會(huì )議內容：
我項目部的安全管理策劃階段已基本完備：安全組織機構和相關(guān)人員職責已確定;相關(guān)安全制度已建立健全;各類(lèi)人員進(jìn)行了安全培訓和教育;危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)工作已完成，對重大危險源進(jìn)行了有效控制管理;危險性較大的工程編制了專(zhuān)項施工方案;編制了各種應急預案并認真進(jìn)行了演練。一些內業(yè)上及現場(chǎng)管理上的不足已經(jīng)在各級領(lǐng)導的指導和幫助下得到了整改和落實(shí)�，F將近期有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況詳細匯報如下：
一、高度重視、把安全隱患消滅在發(fā)生之前
項目部領(lǐng)導、各部門(mén)高度重視，加強組織領(lǐng)導。以“施工安全重于泰山，人民生命財產(chǎn)高于一切”的責任感，狠抓安全工作的落實(shí)。切實(shí)細化安全責任，層層分解職責、明確標準規范，真正做到把安全生產(chǎn)責任督促落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節、每個(gè)責任人員。分管安全的副經(jīng)理親自率隊對施工現場(chǎng)進(jìn)行多次檢查，查處了多處隱患，切實(shí)把安全隱患消滅在發(fā)生之前，確保施工安全萬(wàn)無(wú)一失。
二、監管到位、將安全落到實(shí)處
各部門(mén)強化管理，加大安全監管力度。安全部門(mén)加 強了安全監管，嚴格執行安全責任管理制度，確定了消防安全監管的主管領(lǐng)導、責任人、專(zhuān)門(mén)工作機構和人員，落實(shí)消防安全監管隊伍，把消防安全生產(chǎn)監管工作職責和任務(wù)落到實(shí)處。采取多種方式進(jìn)行檢查、抽查，對工作未落實(shí)的部門(mén)進(jìn)行通報，并追究相關(guān)責任人的責任。
三、安全自查、發(fā)現問(wèn)題就地整改
各工區多次開(kāi)展了消防安全自查。自查重點(diǎn)是施工現場(chǎng)，拌和站、油庫等重點(diǎn)部位，以及所有辦公場(chǎng)所、職工食堂、和宿舍。防患于未然。在檢查中發(fā)現的問(wèn)題馬上進(jìn)行了整改，直至符合要求。
四、重點(diǎn)投入、主要場(chǎng)站增強配備專(zhuān)人看管
針對各工區施工現場(chǎng)及油庫和拌和站等重點(diǎn)消防部位加大安全防范投入，充實(shí)搶險隊伍、增強搶險設備，明確專(zhuān)人負責，建立消防安全及應急長(cháng)效工作機制。
五、關(guān)于省交通廳安全大檢查提出問(wèn)題的整改情況報告
4月21日，省交通廳安全檢查小組對我標段的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了全面的檢查，并提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，根據廳領(lǐng)導的要求和指示，我項目部上下掀起了又一輪隱患整治的工作高潮。
1、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，部署整改工作。交通廳檢查組視察結束后，項目部領(lǐng)導十分重視，組織召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議，研究部署整改工作，并指派分管安全的項目副經(jīng)理牽頭，組成工作組，具體負責。
2、認真開(kāi)展督辦檢查。工作組分別對各工區安全工作情況進(jìn)行了檢查督辦，現場(chǎng)辦公，就地解決問(wèn)題。
3、抓緊安全應急預案修訂和演練。我項目部在4月下旬完成了各種應急預案的修編工作，并根據工作安排，組織有關(guān)領(lǐng)導、應急隊伍和安全專(zhuān)職人員進(jìn)行學(xué)習和演練。
六、下一步工作重點(diǎn)
在下一步的工作中，我們的安全生產(chǎn)管理已進(jìn)入風(fēng)險控制和檢查階段，我們將繼續把施工安全作為一切工作的頭等大事來(lái)抓，努力做好以下工作。
1.加大工程施工的安全管理力度，在鞏固現有安全檢查機制的基礎上，根據工程進(jìn)展積極進(jìn)行不定期的專(zhuān)項檢查。
2.強化安全生產(chǎn)責任，努力抓好所轄工區和各施工隊和安全考核目標責任制的貫徹落實(shí)，認真抓實(shí)抓好，追蹤隱患整改，確保年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
4、加大安全隱患整治力度。進(jìn)一步強化施工安全管理，深入開(kāi)展安全檢查，認真排查安全隱患，對存在的事故隱患和危險源建立重大隱患、重大危險源管理檔案，并有專(zhuān)人監控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
5、加大安全防范措施，確保生產(chǎn)安全。對發(fā)現的安全問(wèn)題，立即采取有效措施進(jìn)行整改，防止因小事情引發(fā)大的安全問(wèn)題。進(jìn)一步抓好從業(yè)人員的三級教育，對安全意識差的違規作業(yè)人員，責令其停止工作，進(jìn)行學(xué)習再教育，考核合格后方可上崗。
6、認真做好消防值班。建立24小時(shí)消防值班制度，落實(shí)了消防值班室、值班人員，工作組還多次對各工區值班情況進(jìn)行了抽查，確保值班萬(wàn)無(wú)一失。
3.抓好一線(xiàn)操作人員安全技能和安全保護知識學(xué)習培訓，不斷提高他們的防范意識。爭取按期優(yōu)質(zhì)完成建設任務(wù)，不倒一名筑路人。
工地會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：xx年4月8日
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx路三標項目部
主持人：
參會(huì )人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表
xx道路工程是政府部門(mén)確定的重點(diǎn)工程，為了實(shí)現xx道路工程順利、高效的建成通車(chē)，工程建設單位現場(chǎng)代表xxxx主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議�？偙O理工程師主持召開(kāi)的監理交底會(huì )議在本次會(huì )議后接著(zhù)進(jìn)行。參會(huì )單位有：xx縣城東城區項目指揮部、xx監理咨詢(xún)有限公司、xx省第三建筑工程公司、xx第二建筑工程公司、遵義金河實(shí)業(yè)有限公司。各單位與會(huì )人員名單見(jiàn)會(huì )議簽到表。兩次會(huì )議形成紀要如下：
第一次工地會(huì )議主要議程如下：
一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工
1.建設單位項目管理機構在xx縣xx道路工程設現場(chǎng)代表為王先烈。業(yè)主代表主要開(kāi)展以下工作：
(1)監督參建各方對合同的'履約情況;
(2)解決施工現場(chǎng)需要建設單位提供幫助的問(wèn)題;
(3)及時(shí)向有關(guān)單位反饋和匯報施工過(guò)程中遇到的困難;
(4)協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續;
(5)其他需要建設單位辦理的事務(wù)。
2.監理單位介紹監理組組織機構及職責范圍
本項目監理組人員分別為：xx(總監理工程師)、xx(專(zhuān)業(yè)監理工程師)，xx(監理員)，總監對監理組全體工作進(jìn)行指導和協(xié)調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經(jīng)健全并能滿(mǎn)足提供相信監理服務(wù)的需要。后續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時(shí)增加監理人員以滿(mǎn)足項目需求。
3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構建立的情況
承包單位太平洋建設集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波，項目技術(shù)負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經(jīng)到位。
二、建設單位宣布對總監理工程師的授權
建設單位對總監理工程師的授權按委托監理合同執行。
三、建設單位就工程占地、臨時(shí)用地情況以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的事項進(jìn)行說(shuō)明。
工程開(kāi)工以來(lái)，在當地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時(shí)僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開(kāi)工準備情況作陳述。
施工組織設計及前期相關(guān)專(zhuān)項施工方案正在編制并可于近期內報項目監理機構核查。道路試驗段工程由于施工場(chǎng)地的限制僅能取其中200米長(cháng)的路段進(jìn)行，本次會(huì )議同意按200米長(cháng)并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。
五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明�？偙O理工程師要求施工單位應建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時(shí)編制施工組織設計及相關(guān)專(zhuān)項施工方案，將相應資料向監理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規范進(jìn)行劃分并報監理工程師批準后作為工程質(zhì)量控制的基礎;進(jìn)行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數;對班組人員進(jìn)行崗前培訓和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監理審查備案。
六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。
為了建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現工程施工監理的規范化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點(diǎn)、監理工作用表、監理工作程序、旁站監理方案等有關(guān)內容做了詳細介紹。該等內容見(jiàn)以下關(guān)監理交底的紀要內容：
1、監理單位編制本項目《監理交底書(shū)》并在本次會(huì )議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設單位。并在本次會(huì )議結束時(shí)進(jìn)行了各方會(huì )簽。
2、總監理工程師就《監理交底書(shū)》中關(guān)于旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進(jìn)度控制、安全監理等事項作了重點(diǎn)說(shuō)明，提醒承包單位注意交底書(shū)中以上關(guān)鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書(shū)》中工程變更的程序，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調。
七、研究確定工地例會(huì )制度
會(huì )議確定了從本周起各方在施工過(guò)程中每隔半月召開(kāi)一次工地例會(huì )，地點(diǎn)定于普安城市大道監理組會(huì )議室，時(shí)間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會(huì )，施工單位在例會(huì )上提交半月報，以便部署施工進(jìn)度計劃。
xxxx項目監理組
xxxx年10月31日
工地會(huì )議紀要6
時(shí)間：xx年12月31日9點(diǎn)00分
地點(diǎn)：現場(chǎng)辦公室
參加單位：xxxxxxxxxx(建設單位)
xxxxxxxxxx監理有限公司
xxxxxxxxxx建筑工程有公司限
參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
本次會(huì )議為第一次監理例會(huì )，由建設單位代表xxxxxxxxxx主持，會(huì )議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工
1、建設單位：xxxxxxxxxx
現場(chǎng)工程師：xxxxxxxxxx
2、監理單位：xxxxxxxxxx
總監：xxxxxxxxxx
水電安裝監理：xxxxxxxxxx
土建監理：xxxxxxxxxx
安全監理:xxxxxxxxxx
3、施工單位：xxxxxxxxxx
項目經(jīng)理：xxxxxxxxxx
現場(chǎng)技術(shù)負責：xxxxxxxxxx
質(zhì)量員：xxxxxxxxxx
安全員：xxxxxxxxxx
施工員：xxxxxxxxxx
資料員：xxxxxxxxxx
材料員：xxxxxxxxxx
二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托xxxxxxxxxx監理有限公司監理，總監理工程師xxxxxxxxxx全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求
1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;
3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;
5、施工組織設計及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;
6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監理審核;
8、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;
9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年xx月xx日開(kāi)工，爭取春節前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。
四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員
1、建設方：現場(chǎng)代表;
2、現場(chǎng)全體監理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進(jìn)行監理交底
詳見(jiàn)監理交底記錄。
六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)
1、例會(huì )召開(kāi)周期：二周一次
2、時(shí)間為：星期一
3、地點(diǎn)為：現場(chǎng)會(huì )議室
七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題
1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
參加單位會(huì )簽：
xxxxxxxxxx(建設單位)(簽字和蓋章) xxxxxxxxxx(施工單位簽字蓋章)
xxxxxxxxxx(監理單位簽字蓋章)
xxxx年xxxx月xxxx日
工地會(huì )議紀要7
時(shí)間：20xx年5月15日中午12：30
主持人：王錫亮
地點(diǎn)：工地
參加人員：
監理單位：劉新民
施工單位：于永江、王強、王錫亮、蔡田、黃凱、全體工人（60人）
會(huì )議內容如下：
一、xx市政工程總公司王錫亮：
1、王錫亮做自我介紹，給工人發(fā)安全教育試題，填寫(xiě)三級安全教育表。
2、介紹施工中常用的術(shù)語(yǔ)和必須了解的內容，安全基本常識。
3、施工過(guò)程受天氣的制約和影響因素很大，一定注意在冷熱交替季節過(guò)程中我們施工人員的穿著(zhù)問(wèn)題，施工過(guò)程中認真執行安全管理方針安全第一，預防為主做到三不傷害，搞好三級教育，杜絕三違的發(fā)生，通過(guò)這種形式的安全教育增強工人的安全意識。
4、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，不準在工作時(shí)間喝酒，不準穿拖鞋和光膀子干活。
5、特殊工種必須持證上崗作業(yè)（機械操作工，電工，電氣焊工）。
二、xx市政工程總公司王強：
1、安全互相監督。
2、西側擋土墻作業(yè)注意安全。
3、消防緩沖通道區域內已粘貼禁止吸煙的標識。
xx松樹(shù)山凈水廠(chǎng)二期擴建工程項目部
20xx年5月15日
工地會(huì )議紀要8
會(huì )議紀要
時(shí)間：20xx年10月8日08：00-19：00
地點(diǎn)：**高速公路k0+000-k71+588
主持人：毛維真
參加單位：**公司、一總監辦、二總監辦、三總監辦、機電總監辦、路面一分部、路面二分部、路面三分部、房建七標、機電一標、機電二標
記錄人：
議 題：關(guān)于埋地變位置、監控外場(chǎng)移位設備定位以及預留預埋管道工程界面劃分相關(guān)事宜
**高速公路機電工程已經(jīng)進(jìn)入施工階段，由于機電工程施工占線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多，涉及到路面、管道、房建參建單位界面劃分，部分外場(chǎng)設備安裝位置需根據現場(chǎng)情況進(jìn)行位置調整，為了機電工程的順利推進(jìn)，明確參建單位界面劃分，避免后期對預留預埋人(手)孔及管道工程的返工，**公司于20xx年10月8日組織各施工、監理單位及公司有關(guān)部室人員對**高速公路機電工程進(jìn)行現場(chǎng)優(yōu)化調整和協(xié)調，并形成如下會(huì )議紀要。
一、****高速公路機電工程外場(chǎng)埋地變壓器的位置： 1、龍白互通處的埋地變壓器安裝在龍白互通之內，從龍白村附近取電，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合施工。
2、城趙樞紐處的埋地變壓器安裝在k70+570處，沿邊坡直埋鎧裝電纜至k70+800處的室外型遙控攝像機，路面三分部配合施工。
3、東陽(yáng)樞紐處的地埋變壓器位置有三種方案：
�、� k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏從附近公路局變壓器引入外電，在k29+300(東陽(yáng)樞紐)處安裝埋地變壓器，為k29+800處室外型遙控攝像機及k28+490處室外型遙控攝像機的設備供電。
�、� 在k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏處安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏及k29+800處室外型遙控攝像機供電;另在k27+500處增加一套埋地變壓器，為k28+490處室外型遙控攝像機及遠期規劃的k27+000處的大型可變信息發(fā)布屏供電。
�、� 按原設計在k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏附近安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏以及k29+800、k28+490處室外型遙控攝像機供電。
以上三種方案由聯(lián)合設計評審確定，其方案①的管道敷設由路基二標段完成，jd1標配合施工;方案②③的管道敷設由路面二標段完成，jd1標配合施工。所有埋地變壓器施工等跟當地供電部門(mén)落實(shí)后進(jìn)行。
二、服務(wù)區k49+450的2塊可變信息發(fā)布屏及2個(gè)室外型遙控攝像機的安裝位置，均設置在服務(wù)區內花池的合適位置。管道的敷設：屬于路面三標的管道由路面三標完成,屬于服務(wù)區房建的由房建單位完成，jd1標配合施工。
三、龍白互通與太舊連接的通信手孔問(wèn)題，設置在龍白互通起點(diǎn)(tjk15+400)的路肩人孔移至龍白互通tjk16+030處，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合繪制相關(guān)圖紙，這樣既不破壞太舊的路面也方便了施工。
四、原設置在k10+160處室外型遙控攝像機移至k**+150附近。由于瀟河特大橋長(cháng)達1080m，沿線(xiàn)施工比較困難，按照就近取電且不影響監控效果經(jīng)設計單位同意，通過(guò)實(shí)地勘察后，將k10+160處室外型遙控攝像機移至k**+150附近。由路面一標段在k**+150附近增加人井、道路橫穿管及路肩通信手孔。
五、**東收費站通往**管理中心的管道(12φ40/33硅芯管)，均沿匝道(過(guò)橋加鋼管保護)敷設至**管理中心的通信人井;由路面一標段完成管道的敷設，jd1標配合施工。
六、機電二標在房建七標進(jìn)行收費島土建施工前，應根據機電設備安裝要求，提供收費島預留預埋管線(xiàn)及設備基礎的詳細圖紙，房建七標在進(jìn)行收費島施工時(shí)應通知機電二標技術(shù)人員到場(chǎng)，避免后期對以上工程的返工。
七、收費廣場(chǎng)路面施工單位在進(jìn)行收費車(chē)道砼路面、超限檢測車(chē)道砼路面澆筑時(shí)，應通知機電二標技術(shù)人員到場(chǎng)，以保證預留板塊尺寸、位置的準確。機電二標聯(lián)系人：段文太;聯(lián)系電話(huà)：136xxxxxxx。
八、超限檢測站沒(méi)明確土建施工單位，需要提供施工圖紙。
工地會(huì )議紀要9
時(shí)間：20xx年10月8日08：00-19：00 地點(diǎn)：xx高速公路k0+000-k71+588 主持人：毛維真
參加單位：xx公司、一總監辦、二總監辦、三總監辦、機電總監
辦、路面一分部、路面二分部、路面三分部、房建七標、機電一標、機電二標
記錄人：
議 題：關(guān)于埋地變位置、監控外場(chǎng)移位設備定位以及預留預埋管道工程界面劃分相關(guān)事宜。
xx高速公路機電工程已經(jīng)進(jìn)入施工階段，由于機電工程施工占線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多，涉及到路面、管道、房建參建單位界面劃分，部分外場(chǎng)設備安裝位置需根據現場(chǎng)情況進(jìn)行位置調整，為了機電工程的順利推進(jìn)，明確參建單位界面劃分，避免后期對預留預埋人(手)孔及管道工程的返工，xx公司于20xx年10月8日組織各施工、監理單位及公司有關(guān)部室人員對xx高速公路機電工程進(jìn)行現場(chǎng)優(yōu)化調整和協(xié)調，并形成如下會(huì )議紀要。
一、xxxx高速公路機電工程外場(chǎng)埋地變壓器的位置：
1、龍白互通處的埋地變壓器安裝在龍白互通之內，從龍白村附近取電，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合施工。
2、城趙樞紐處的埋地變壓器安裝在k70+570處，沿邊坡直埋鎧裝電纜至k70+800處的室外型遙控攝像機，路面三分部配合施工。
3、東陽(yáng)樞紐處的地埋變壓器位置有三種方案：
�、� k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏從附近公路局變壓器引入外電，在k29+300(東陽(yáng)樞紐)處安裝埋地變壓器，為k29+800處室外型遙控攝像機及k28+490處室外型遙控攝像機的設備供電。
�、� 在k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏處安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏及k29+800處室外型遙控攝像機供電;另在k27+500處增加一套埋地變壓器，為k28+490處室外型遙控攝像機及遠期規劃的k27+000處的大型可變信息發(fā)布屏供電。
�、� 按原設計在k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏附近安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏以及k29+800、k28+490處室外型遙控攝像機供電。
以上三種方案由聯(lián)合設計評審確定，其方案①的管道敷設由路基二標段完成，jd1標配合施工;方案②③的管道敷設由路面二標段完成，jd1標配合施工。所有埋地變壓器施工等跟當地供電部門(mén)落實(shí)后進(jìn)行。
二、服務(wù)區k49+450的2塊可變信息發(fā)布屏及2個(gè)室外型遙控攝像機的安裝位置，均設置在服務(wù)區內花池的合適位置。管道的敷設：屬于路面三標的管道由路面三標完成,屬于服務(wù)區房建的由房建單位完成，jd1標配合施工。
三、龍白互通與太舊連接的通信手孔問(wèn)題，設置在龍白互通起點(diǎn)(tjk15+400)的路肩人孔移至龍白互通tjk16+030處，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合繪制相關(guān)圖紙，這樣既不破壞太舊的路面也方便了施工。
四、原設置在k10+160處室外型遙控攝像機移至kxx+150附近。由于瀟河特大橋長(cháng)達1080m，沿線(xiàn)施工比較困難，按照就近取電且不影響監控效果經(jīng)設計單位同意，通過(guò)實(shí)地勘察后，將k10+160處室外型遙控攝像機移至kxx+150附近。由路面一標段在kxx+150附近增加人井、道路橫穿管及路肩通信手孔。
五、xx東收費站通往xx管理中心的管道(12φ40/33硅芯管)，均沿匝道(過(guò)橋加鋼管保護)敷設至xx管理中心的通信人井;由路面一標段完成管道的敷設，jd1標配合施工。
六、機電二標在房建七標進(jìn)行收費島土建施工前，應根據機電設備安裝要求，提供收費島預留預埋管線(xiàn)及設備基礎的詳細圖紙，房建七標在進(jìn)行收費島施工時(shí)應通知機電二標技術(shù)人員到場(chǎng)，避免后期對以上工程的返工。
七、收費廣場(chǎng)路面施工單位在進(jìn)行收費車(chē)道砼路面、超限檢測車(chē)道砼路面澆筑時(shí)，應通知機電二標技術(shù)人員到場(chǎng)，以保證預留板塊尺寸、位置的準確。機電二標聯(lián)系人：段文太;聯(lián)系電話(huà)：13603558686。
八、超限檢測站沒(méi)明確土建施工單位，需要提供施工圖紙。
工地會(huì )議紀要10
第一期
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：項目部辦公室
參加人員：項目部全體管理人員及各個(gè)專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)
內容：
1、現場(chǎng)工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。
2、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現場(chǎng)義務(wù)消防隊伍，提高施工現場(chǎng)消防自救能力。
3、特殊工種必須要有上崗證。
4、施工機械(特別是重設備)，必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
6、施工現場(chǎng)的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的工人必須系安全帶。
7、施工現場(chǎng)的材料堆放應歸類(lèi)、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿，整個(gè)現場(chǎng)嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。
8、暫未作業(yè)的樁孔必須覆蓋。
橋(涵)項目部
20xx年xx月xx日
工地會(huì )議紀要11
工程名稱(chēng)：
時(shí) 間：
會(huì )議主持人：
地 點(diǎn)：工地會(huì )議室
會(huì )議參加人：建設單位：
監理單位：
承包單位：
會(huì )議主要內容
建設單位：
宣布第一次工地例會(huì )開(kāi)始。
監理單位：
一、監理公司情況介紹：
二、監理的會(huì )議制度：
1.監理例會(huì )參加單位及人員：
監理部全體監理工程師;建設單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人;分包單位負責人。
2.監理例會(huì )召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)：
3.每次監理例會(huì )內容：
上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，說(shuō)明未完事項原因，現場(chǎng)需要協(xié)調的問(wèn)題。
4.監理例會(huì )程序：
(1)監理例會(huì )由總監或總監代表主持。
(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。
(3)各專(zhuān)業(yè)監理工程師就各自分管工作發(fā)言。
(4)總監代表總結。
(5)由監理單位整理會(huì )議紀要，會(huì )簽后于次日下發(fā)與會(huì )各方。
三、監理方承諾：根據工程的實(shí)際需要，可安排監理人員24小時(shí)全天候為施工現場(chǎng)服務(wù)。監理單位可以隨時(shí)調整甲方不滿(mǎn)意的監理人員。對施工現場(chǎng)采取巡視、平行檢驗，以及對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規定實(shí)施旁站監理等手段進(jìn)行監理。
旁站項目主要包括：基礎回填、澆筑砼等重要部位。
四、總監代表的職責范圍及分工：總監代表可按總監的授權行使總監的部分職責和權力。(以下內容除外：主持編寫(xiě)項目監理規劃，審批項目監理實(shí)施細則， 簽發(fā)工程開(kāi)工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報驗單、工程開(kāi)工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報驗單， 審核簽認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監理人員的調配、調換不稱(chēng)職的監理人員，安全責任，安全監理專(zhuān)題報告。)
五、監理單位、建設單位、施工單位的關(guān)系：
1.監理與建設單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監理規范規定：監理單位必須維護建設單位的合法權益。
2.監理單位與施工單位的關(guān)系是監理與被監理的關(guān)系(無(wú)合同關(guān)系)。監理規范規定：監理單位在維護建設單位的合法權益時(shí)，不損害承建單位的合法權益。
3.監理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。
六、監理的責任：
1.安全責任。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理。施工單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔主要責任;監理單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。
2.程序責任。
(1)工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
(2)每道工序必須達標，不達標不能進(jìn)行下道工序的施工。
(3)竣工工程必須達到使用功能和設計要求。
(4)強制條文的執行責任(包括危險性較大工程的強制性規定和建筑材料使用的強制性規定等)。
3.崗位責任。對監理單位負責;不論是施工單位還是監理單位，都要對工程項目實(shí)行終身責任制，出現工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動(dòng)或退休而中止追究責任。
4.合同責任。監理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對工程進(jìn)行隱檢、見(jiàn)證、旁站、巡視等。
七、監理內容及監理程序：
監理工作的依據是：工程建設文件，有關(guān)的法律、法規、規章和標準規范，監理委托合同，建設工程合同。
監理的工作內容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調建設單位和承包單位的關(guān)系。
1.投資控制原則：
(1)進(jìn)行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格的工程量不予計量。
(2)簽發(fā)付款證書(shū)。承包單位統計經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行現場(chǎng)計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定;總監理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報建設單位。
(3)與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。在總監理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。
(4)處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據。
(5)審核竣工結算。專(zhuān)業(yè)監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書(shū)。
2.進(jìn)度控制原則：
(1)按施工合同規定的工期目標控制工程進(jìn)度
(2)搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。
(3)應用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。
3.進(jìn)度控制方法：
(1)審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃，審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。
(2)審查承包單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。
(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調，專(zhuān)業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
(4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。
(5)由駐地監理人員現場(chǎng)跟蹤檢查建設工程的實(shí)際進(jìn)展情況。
(6)由監理工程師定期組織現場(chǎng)施工負責人召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，獲得建設工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題。
(7)建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，及時(shí)協(xié)調、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。
(8)計劃實(shí)施中，監理對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。
4.質(zhì)量控制原則：
(1)監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性文件，尤其是強制標準的規定，對工程項目的施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實(shí)現施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。
(2)質(zhì)量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。
5.質(zhì)量控制方法：
(1)對施工組織設計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過(guò)程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審核批準后，提交監理單位審核。要求施工單位在編寫(xiě)施工組織設計時(shí)，根據自身的實(shí)際情況和現場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編寫(xiě)，并在施工中嚴格執行，如有變動(dòng)應取得項目監理的核準。對技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫(xiě)專(zhuān)項施工方案，并報有關(guān)部門(mén)審批。
(2)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。
(3)嚴格分包單位資質(zhì)審核制度�？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監理單位審查。未經(jīng)監理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現場(chǎng)施工。如發(fā)現分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現分包單位不具備承擔分包工程能力時(shí)，監理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行。
(4)嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。
(5)建筑材料、構配件和設備必須具備出廠(chǎng)合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應具備復試合格證明書(shū)，監理可隨時(shí)進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規定執行監理見(jiàn)證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現場(chǎng)。
(6)建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。
1)監理工程師在施工現場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計劃地巡視，針對工程實(shí)際情況，明確施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時(shí)發(fā)現并糾正不符合設計文件及施工驗收規范的質(zhì)量問(wèn)題。
2)監督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。
3)對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專(zhuān)職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同監理工程師一起到場(chǎng)進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監理工程師簽認的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。
(7)以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。
7.對工程資料的管理：
施工單位要在每周監理例會(huì )前一天將周進(jìn)度計劃報監理單位;月進(jìn)度計劃和月工、料、機動(dòng)態(tài)表要在每月的25日前上報監理單位;報表和工程資料管理要規范，內容要準確，上報要及時(shí)，上報要與施工進(jìn)度一致，填報日期要真實(shí)，不得隨意填寫(xiě)或涂改填報日期。
8.對安全工作的要求：
(1)安全工作是各項工作的重中之重，無(wú)論如何強調都不過(guò)分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時(shí)上報，并應及時(shí)啟動(dòng)應急預案采取應對措施。
(2)本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。
(3)施工單位編寫(xiě)的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應急預案的內容。
(4)施工單位必須在安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、樁基工程、深基坑開(kāi)挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專(zhuān)項施工方案，并報監理單位。
(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開(kāi)挖等必須編制專(zhuān)項施工方案，并組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測，并形成記錄。
(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據安全專(zhuān)項施工方案的內容對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。
(7)施工現場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導小組。安全領(lǐng)導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監理部總監理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。
(8)安全領(lǐng)導小組負責明確專(zhuān)(兼)職安全員的工作職責范圍。
(9)施工現場(chǎng)勞務(wù)人員每50人必須設1名專(zhuān)職安全員，施工現場(chǎng)每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設一名專(zhuān)職安全員。班組長(cháng)必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專(zhuān)(兼)職安全員必須切實(shí)負起責任對不安全隱患應及時(shí)處理、及時(shí)匯報。
(10)施工單位要每周進(jìn)行一次施工現場(chǎng)的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監理單位。
(11)項目監理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專(zhuān)項檢查，每月不少于一次。
(12)施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進(jìn)場(chǎng)施工。
(13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監理單位審查。
(14)要做好施工現場(chǎng)防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場(chǎng)車(chē)輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。
最后，監理公司要求“某某工程項目”監理部認真、全面地履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見(jiàn)，嚴格執行國家的有關(guān)規范、標準，遵守國家的法律、法規和監理人員守則，與建設單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時(shí)圓滿(mǎn)完成“某某工程項目”，交給建設單位一個(gè)完美的答卷。謝謝!
施工單位：
建設單位：
工程項目監理部
建設單位 監理單位
簽字： 簽字：
施工單位
簽字：
工地會(huì )議紀要12
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：機場(chǎng)腳手架項目部辦公室
主持人：經(jīng)理
記錄人：
參會(huì )人員：項目部—— 班組長(cháng)——、
會(huì )議主題：戰酷暑，搶工期，打好室內滿(mǎn)堂腳手架攻堅仗
會(huì )議內容：
一、 紀律問(wèn)題
1、項目部管理人員和班組長(cháng)必須每天蹲守現場(chǎng)、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不到現場(chǎng)或脫崗，處罰100元/人次.
2、每天出工前半小時(shí)召開(kāi)工前動(dòng)員會(huì )，項目部召開(kāi)到班組長(cháng),班組召開(kāi)到民工,進(jìn)行班前動(dòng)員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類(lèi)推。
3、出工、收工時(shí)實(shí)行“四統一”：統一集中、統一整隊、統一著(zhù)裝、統一出發(fā)(收隊)。
4、出工、上班期間要求全體人員統一穿著(zhù)“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。
5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負責執行,照好相片做好登記認可.
6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】
二、工期問(wèn)題
1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點(diǎn)對各個(gè)作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地檢查：
(1)鐵絲綁扎一個(gè)點(diǎn)不合格罰1元;
(2)鋼管間距過(guò)大則加鋼管，高過(guò)一米加2根扶手，低于1米加1根。
2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。
3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現不到位處罰200元一根。
4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。
三、班組問(wèn)題
xx16人; xx18人;xx9人;
料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。
四、明日計劃【晚上19:00開(kāi)會(huì )確定】
工地會(huì )議紀要13
培訓時(shí)間：
20xx年1月8日9點(diǎn)30分
地點(diǎn)：
xx公司辦公室
主講人：
xxx（項目經(jīng)理）
參加人：
xx等
一、培訓目的：
嚴格管理全面落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作，讓所有人員充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，杜絕安全生產(chǎn)隱患。加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓，了解如何預防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的處理、施救措施等。
二、培訓內容：
1、充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性
2、加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓
3、需要具備的安全生產(chǎn)許可證。
4、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患整改排查工作。
5、嚴格執行公司相關(guān)規范，杜絕“五無(wú)”工程。
6、各單位要有安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)應急預案，安全生產(chǎn)工作計劃。特種作業(yè)人員應持證上崗。完善安全技術(shù)措施制度，在施工方案中要有專(zhuān)項內容。
三、具體要求：
1、各工種人員必須學(xué)習、熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規程并且在操作中嚴格遵守。
2、新參加工作的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)前必須先進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)，施工人員需經(jīng)過(guò)崗前培訓，需有相應的培訓記錄；特種作業(yè)人員需資質(zhì)合格、持證上崗，對電焊、氣焊等明火作業(yè)需采取相應的消防安全防護措施。
3、在實(shí)施存在安全隱患的工序前要進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，對查出的各類(lèi)安全隱患，能夠立即整改的要當場(chǎng)整改，整改不到位或存在重大安全隱患的，要立即停工整頓，制定整改措施，限期整改，切實(shí)做到以檢查促整改，以整改促安全。
4、正確使用個(gè)人防護用品和認真落實(shí)安全防護措施，進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須帶好安全帽。
5、上班前和操作過(guò)程中不準飲酒，工作時(shí)要集中精神，避免因大意造成的安全質(zhì)量事故。
6、施工現場(chǎng)內的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險部位應設置防護措施，并設危險警告標志。
7、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現場(chǎng)，并及時(shí)報告上級單位和有關(guān)部門(mén)。
xx公司
20xx年1月8日
工地會(huì )議紀要14
時(shí)間：****年*月*日上午
地點(diǎn)：工地項目指揮部
參加人員：**人
主持：總經(jīng)理
內容：
當日上午，工地辦公樓奠基結束后，緊接著(zhù)在項目指揮部召開(kāi)了辦公會(huì )議，*總對公司工作做了重要安排和部署，現將會(huì )議內容紀要如下：
一、工作總體明確。去年成立的養殖基地項目部是公司的一個(gè)職能部門(mén)，和公司是一個(gè)整體，所屬員工都是**公司的員工。
二、工程建設方面：園區規劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠(chǎng)、肥料廠(chǎng)、養豬場(chǎng)等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內拿出來(lái)。其次，分管領(lǐng)導要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調指揮，工程技術(shù)人員要發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，。
三、領(lǐng)導分工。公司領(lǐng)導層由*總、*經(jīng)理和*經(jīng)理三人組成。*總統領(lǐng)全局，全面負責;***經(jīng)理負責基礎建設，工程管理等;**經(jīng)理負責項目、財務(wù)、人力資源、對外聯(lián)絡(luò )、建設規劃等;***負責公司內部管理、后勤保障和文秘等。
*科長(cháng)參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經(jīng)常到工地來(lái)，配合孫經(jīng)理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設計和管理工作。公司工程技術(shù)人員和北京農機所的小陳在郭科長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
四、對當前工作的要求：
1、基地整體規劃要盡快拿出來(lái)。
2、汪學(xué)忠工程師要盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展工作，姜振峰工程師要積極主動(dòng)，相互配合，共同搞好工程建設。
3、**農機所的小*要對設計負責，自覺(jué)配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問(wèn)題要及時(shí)解決。
4、工程技術(shù)人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區布局心中有數，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設計時(shí)要充分利用土地資源，長(cháng)遠打算，細處規劃，做到資源利用最大化。
5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰(shuí)給誰(shuí)打工，是為自己做事，而且要主動(dòng)做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現消極被動(dòng)的現象。同時(shí)，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。
6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽(yù)和形象，要協(xié)調好與下樊社區領(lǐng)導和居民的關(guān)系，既要尊重他們，又要堅持原則
五、總講話(huà)結束后，*經(jīng)理對工作提出幾點(diǎn)希望：
1、員工要愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛(ài)崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。
2、工程技術(shù)人員要和工地融為一體，對工作心中有數，要有創(chuàng )意，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)和人員溝通，要有獨立工作的能力
3、在確保安全前提下，抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。
會(huì )議從上午10：30分開(kāi)始，11：00結束。
工地會(huì )議紀要15
時(shí)間：20xx年x月x日上午10點(diǎn)30分
地點(diǎn)：項目部
會(huì )議室主持人：總監劉愛(ài)清
記錄人：王志
出席人：詳見(jiàn)會(huì )議簽到單附一
內容：
首先劉總監介紹這次會(huì )議主要有兩個(gè)目標，第一是進(jìn)度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細內容：
一、進(jìn)度
1、橋梁樁基方面，首先劉總監問(wèn)分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？
�。�1）黎煉回復目前班組7個(gè)人，承臺4個(gè)人，樁基3個(gè)人。
�。�2）劉總監強調班組人數遠遠不能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求，目前依然有7個(gè)承臺，5個(gè)樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個(gè)要求，項目部的意見(jiàn)是黎煉的分包隊再增加7個(gè)人，如果因為沒(méi)事做而導致出現窩工，項目部就每個(gè)工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來(lái)，不按項目部指示進(jìn)行施工，那么你立即自動(dòng)退場(chǎng)，問(wèn)黎煉能做得到不？
�。�3）黎煉回復能做到！
2、接下來(lái)就橋梁承臺以上結構方面，劉總監指出其班組人員工作懶散，導致整個(gè)工地像個(gè)休閑山莊，究其原因，第一是因為沒(méi)有合理的進(jìn)度計劃；第二是管理人員沒(méi)有合理的安排；第三管理人員沒(méi)有總體的思想，只想到局部的利益，沒(méi)有考慮整體的利益；接下來(lái)我希望從以下幾個(gè)方面來(lái)加快進(jìn)度：
�。�1）因為模板只有1套半，導致整個(gè)施工進(jìn)度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿(mǎn)足進(jìn)度的要求，同時(shí)根據你們的進(jìn)度計劃，合理安排好人力、物力、機械設備。
�。�2）項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個(gè)人管理你們1個(gè)人，所以必須增加你們人員，滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，如果你們做不到就請立即退場(chǎng)！
�。�3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據方案編制詳細的進(jìn)度計劃，把各方面的不利因素考慮進(jìn)去，項目部盡快審查進(jìn)度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調整，調整后按照進(jìn)度計劃一步一步實(shí)施，現在墩柱在施工，盡快吧現澆梁的滿(mǎn)堂支架的基礎進(jìn)行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進(jìn)度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！
�。�4）橋墩砼養護不到位，上次肋板養護沒(méi)有到位，這次1#橋墩采用薄膜養護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專(zhuān)門(mén)負責養護的人，組織好人員、機械、材料的分配。
�。�5）砼沒(méi)有問(wèn)題，主要是模板安裝和砼澆筑的問(wèn)題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進(jìn)度，不要互相推諉，無(wú)休止的爭執，爭執是解決不了問(wèn)題的。
�。�6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。
�。�7）在湖南搞工程就要有個(gè)心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時(shí)間，安排好工作。
3、道路方面，要做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）排水明溝盡快挖出來(lái)；
�。�2）要增加設備，其挖機和渣土車(chē)要加大投入；
�。�3）填方區的壓實(shí)要控制在30~50cm；
�。�4）組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進(jìn)度計劃，嚴格按照自己的進(jìn)度計劃來(lái)執行。
二、安全
1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領(lǐng)到位，積極關(guān)注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。
2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿(mǎn)，臨邊防護必須規范到位，同時(shí)要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進(jìn)行下一道工序。
3、對工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時(shí)分包單位要承擔一定的安全風(fēng)險，只有你們自己有風(fēng)險，你們才會(huì )更加重視自己的安全，無(wú)論什么時(shí)候，安全永遠是第一位！
4、臨時(shí)用電要規范起來(lái)，線(xiàn)路老化的要立即換掉。
5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來(lái)，監理要配合起來(lái)，齊心協(xié)力搞好安全！
四、文明施工
1、馬上要進(jìn)入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場(chǎng)已經(jīng)落實(shí)，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬(wàn)元，監理5000元，所以如果因為文明施工導致我們項目被評最后一名，這個(gè)費用就由你們分包隊出。
2、如果你想做好，從今天下午就開(kāi)始準備，我希望工地明天有一個(gè)質(zhì)的改變，有一個(gè)全新的面貌！
接下來(lái)項目經(jīng)理就監理提到問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)詳細的答復，主要內容如下：
1、形式很?chē)谰?、8、9月必須全面展開(kāi)工作，加快進(jìn)度，示范區對我們是實(shí)行包干制度，不會(huì )因為工期延長(cháng)而有所補償。
2、昭山三標、四標現在晚上加班到兩點(diǎn)，老百姓打110報警，他們依然繼續工作，所以你們要卯足勁頭，加快進(jìn)度，就在我們這會(huì )開(kāi)會(huì )時(shí)，陳主任又到工地上來(lái)巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工。
3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒(méi)有工做，我們項目部進(jìn)行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。
4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。
5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預定，你們具體給個(gè)時(shí)間，不要再拖延了，我們拖不起。
6、掛籃模板你們要準備好4套。
7、天氣好了，對于路基施工該增加的設備要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對于路基負責人提到的清淤要請業(yè)主過(guò)來(lái)檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業(yè)主過(guò)來(lái)驗收。
8、項目部要提前買(mǎi)個(gè)砼回彈儀回來(lái)檢查砼強度，我們自己要控制好質(zhì)量。
10、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、機械設備存在很多的危險源，我們現在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監督檢查，做好安全技術(shù)交底，對工人要簽好安全協(xié)議，后面要附上他們的身份證復印件，要他們按好手印，交底一定要到位！
最后，劉總監，請兩個(gè)分包隊代表進(jìn)行表態(tài)，對于以上提到的要求能否做到？
1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過(guò)來(lái)，明天到位，對于人員安排聽(tīng)從項目部的，如果做不到就退場(chǎng)！
2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點(diǎn)時(shí)間，估計要一周時(shí)間，這兩天內一定安排好進(jìn)度計劃，兩天內使工地有個(gè)全新的面貌！
劉總監就兩個(gè)分包隊的表態(tài)進(jìn)行最后的總結以及給出的要求和建議：
1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以，能做到就做做不到就立即退場(chǎng)，反正你們自己必須得想辦法！
2、你們做事一定要團結一心，要考慮全局，不能只想著(zhù)自己那一點(diǎn)利益。
3、你們一定要根據12月31號工期來(lái)安排人材機的投入，對于模板，第一就是要滿(mǎn)足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿(mǎn)足為止！你們回去要跟你們老板統一好思想，你們的進(jìn)度計劃要考慮好各方面不利因素。
4、最后希望大家齊心協(xié)力，一起搞好這個(gè)工程！
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