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工地會(huì )議紀要

時(shí)間:2022-11-22 13:15:41 會(huì )議紀要 我要投稿

工地會(huì )議紀要(集合15篇)

  在學(xué)習、工作、生活中,在處理事務(wù)上需要使用會(huì )議紀要的情況越來(lái)越多,會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容,它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作,否則,就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。我們該怎么擬定會(huì )議紀要呢?下面是小編為大家整理的工地會(huì )議紀要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工地會(huì )議紀要(集合15篇)

工地會(huì )議紀要1

  會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日9:00

  會(huì )議地點(diǎn):工程現場(chǎng)會(huì )議室

  參加單位及人員:詳見(jiàn)會(huì )議簽到單

  會(huì )議主持:

  會(huì )議主要內容:

  會(huì )議由建設單位主持召開(kāi),各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況,施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求,明確工地召開(kāi)監理例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì )議人員。

  一、各參建單位分別介紹各駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)

  二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求:

  1、本工程由xxxxxx公司監理,施工單位由xxxxxx工程公司施工,xxxxxx公司設計;

  2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主,建設單位協(xié)助配合;

  3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位,便于對工程了解及掌握。

  4、設計圖紙將有所變更,將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底,施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案;

  三、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求:

  1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報審查,以免影響施工進(jìn)度;

  2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后,人員不得隨便變動(dòng),若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意,項目部管理人員要保證到崗率;

  3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗,工程驗收要在自檢的基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收;

  4、合理做好施工平面設計,辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置、現場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規范規定;

  5、工地監理例會(huì )每月召開(kāi)一次,會(huì )議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn),地點(diǎn)在工程現場(chǎng)會(huì )議室,相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

  四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言:

  1、施工單位提出的問(wèn)題,會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí);

  2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料;

  3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收;

  4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加;

  參加單位

  建設單位:

  施工單位:

  監理單位:

xxx

  整理日期:20xx年xx月xx日

工地會(huì )議紀要2

  第一次工地會(huì )議于*****年**月**日下午 **在工地會(huì )議室舉行,參加人員有建設單位代表、項目管理公司人員、監理部成員、承建方有關(guān)人員。具體人員詳見(jiàn)會(huì )議簽到。會(huì )議由業(yè)主代表 *** 主持。會(huì )議期間,業(yè)主方、項目管理公司、承建方、監理方先后發(fā)言。會(huì )議概括起來(lái)有以下內容(注:《建設工程監理規范》gb50319-XX第5.2.10條規定:第一次工地會(huì )議應包括以下主要內容共6個(gè)方面):

  一、 建設單位、項目管理公司、承建單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工

  1、 建設單位代表:

  2、 項目管理公司:

  3、 承建單位介紹項目經(jīng)理部施工現場(chǎng)組織網(wǎng)絡(luò )體系:

  項目經(jīng)理:

  項目副經(jīng)理:

  項目技術(shù)負責人:

  項目質(zhì)檢員:

  安全員:

  4、監理單位介紹監理部組成人員:

  項目總監:

  總監代表(總監助理):

  土建監理:

  安裝監理: 造價(jià)監理:

  安全監理: 園林綠化監理:

  市政監理:

  說(shuō)明:根據工程進(jìn)度的具體情況,對監理部成員進(jìn)行適當的補充和調整。

  二、 建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權

  三、 建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況

  1、 本工程施工許可證已辦妥;

  2、 施工合同已簽定;

  3、 “三通一平”條件已基本具備,規劃、用地、審圖意見(jiàn)等手續已齊全。

  四、 承建單位介紹工程開(kāi)工準備情況

  1、項目部質(zhì)量管理人員大部分已到位,各施工班組已經(jīng)全部落實(shí),所有工程均不分包。

  2、施工現場(chǎng)準備****臺塔吊用于垂直運輸,其他施工機械已經(jīng)全部落實(shí)完成,即可進(jìn)場(chǎng)。

  3、臨時(shí)設施工作從 ** 月 ** 日開(kāi)始,整個(gè)臨建的建筑面積為******m2,*** 月 ** 日臨建完成。

 、贆z查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況,分析未完事項原因; ②檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施; ③檢查分析分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施; ④檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑤解決需要協(xié)調的有關(guān)事項; ⑥其它有關(guān)事宜。

  4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報審,嚴格“三檢”制度。

  五、會(huì )議還形成以下共識

  1、現場(chǎng)人員通訊錄、現場(chǎng)總平面布置張貼上墻。

  2、進(jìn)度計劃總的、階段性的張貼上墻,及時(shí)對照檢查。

  3、材料驗收程序必須嚴格進(jìn)行,包括對甲供、甲控材料驗收。

  4、變更簽證:由建設方、審計方、監理方、施工方四方現場(chǎng)及時(shí)核查,書(shū)面簽字確認。

  六、會(huì )議特別聲明

  1、會(huì )議紀要對與會(huì )各方具有約束力,具有法律意義;

  2、會(huì )議紀要如果沒(méi)有忠實(shí)地表達會(huì )議的主要內容及結論,請有關(guān)方面在簽收會(huì )議紀要后的 24h內以書(shū)面形式提交監理部,否則視為全面認可;

  3、按照監理規范的要求,會(huì )議紀要應該“經(jīng)與會(huì )各方代表會(huì )簽”,為了提高效率,也考慮到 具體操作上的困難,本次會(huì )議明確僅此次會(huì )議紀要各方會(huì )簽,今后按照上述第2款的精神不再會(huì )簽,如有異議請書(shū)面及時(shí)回復。

  與會(huì )各方代表會(huì )簽:我方對以上會(huì )議紀要內容無(wú)異議,并在會(huì )簽欄簽字確認。

工地會(huì )議紀要3

  時(shí)間:xxxx-xx-xx

  地點(diǎn):xxx

  主持人:xx

  參加單位及人員:

  xxx房地產(chǎn)有限公司:xxx

  xx監理公司:xxx

  xxx建筑公司:xxx

  xxx質(zhì)量監督站:xxx

  xxx設計院:xxx

  會(huì )議主持人:xxx

  會(huì )議安排:

  首先對驗收小組人員進(jìn)行介紹,然后對工程法律法規執行情況進(jìn)行介紹,再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估,然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查,最后作工程驗收總結。

  一、建設單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見(jiàn)匯報:

  1.工程驗收之前已經(jīng)我方會(huì )同監理、施工方進(jìn)行了預驗收,目前發(fā)現的樓梯、鋼門(mén)窗的問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實(shí)。

  2.對工程的概況進(jìn)行介紹:

  本工程為xx項目,x層,車(chē)庫層一層,磚混結構,總建筑面積xxxx㎡,建筑長(cháng)xxm,寬xm,層高xm,房屋總建筑高度xm;A采用加固方法使新老基礎共同使用,基礎加固混凝土強度等級為xx,上部結構混凝土強度等級為xx,砌體采用xx標準粉煤灰磚,磚基采用xx水泥砂漿,主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹(shù)脂涂料,樓地面水泥砂漿面層;車(chē)庫層門(mén)窗為鋼門(mén)窗;主體門(mén)窗為pvc塑鋼門(mén)窗;屋面為水泥砂漿面層,sbs防水卷材,架空隔熱板。

  3.法律法規執行情況,包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。

  4.各分部、分項評定合格。

  5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

  6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進(jìn)行了驗收,驗收合格。

  7.環(huán)保、消防等各部門(mén),竣工驗收前已經(jīng)進(jìn)行了驗收,驗收合格。

  二、設計單位驗收意見(jiàn):

  1、由于本工程為老基礎,原定計劃沉降量定為xxcm,根據反映的資料,目前比較理想。

  2、本工程圖紙根據xxx結構設計,與現行規范存在著(zhù)一定問(wèn)題。

  三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進(jìn)行匯報:

  詳見(jiàn)竣工質(zhì)量驗收報告。

  四、監理單位對監理工作進(jìn)行工作總結并對竣工質(zhì)量進(jìn)行評估:

  詳見(jiàn)監理工作工作總結和竣工質(zhì)量監理評估報告。

  五、實(shí)地質(zhì)量檢查情況:

  1、設計單位意見(jiàn):由于本工程根據原房結構,車(chē)棚層走廊凈高不足,并比較狹小,需要下部其他工程吸取教訓。

  2、建設單位:

  1)質(zhì)量基本達到要求,但是細部需要處理。

  2)個(gè)別粉刷面需要處理。

  3)水電觀(guān)感質(zhì)量比較理想。

  4)施工單位對預驗收的問(wèn)題整改的比較理想。

  5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面,混凝土試塊報告無(wú)最低強度,且數據不全。

  6)塑鋼門(mén)窗窗臺玻璃膠需要進(jìn)行處理。

  7)欄桿油漆粗糙,需要進(jìn)行處理。

  8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好,重新要求換掉。

  3、施工方、監理方評定該工程為合格,并虛心接受各方專(zhuān)家的驗收意見(jiàn)。

  4、質(zhì)量監督站:

  1)安裝工程根據現場(chǎng)驗收的情況比較理想。

  2)屋面上人孔風(fēng)鉤的設置位置不好,踢腳線(xiàn)觀(guān)感不是很理想。

  3)出入口雨棚波紋瓦設計不好,容易掉落傷人。

  4)局部樓地面有起砂現象,要檢查處理。

  5)金屬門(mén)窗油漆較差,透底等現象存在,需要處理。

  6)建議衛生間大便管進(jìn)行封口,防止垃圾掉落和異味出來(lái)。

  最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗收總結,本工程施工質(zhì)量比較好,基本未發(fā)現xx。裂縫現象,工程評定為合格。針對質(zhì)量監督站專(zhuān)家提出的問(wèn)題要求施工方落實(shí)處理。

  xxx監理有限公司

  xxxx-xx-xx

工地會(huì )議紀要4

  會(huì )議名稱(chēng) 安全會(huì )議

  會(huì )議時(shí)間 x年2月5日下午

  會(huì )議地點(diǎn) 項目部

  主 持 人

  記錄

  出席人員

  會(huì )議內容:

  我項目部的安全管理策劃階段已基本完備:安全組織機構和相關(guān)人員職責已確定;相關(guān)安全制度已建立健全;各類(lèi)人員進(jìn)行了安全培訓和教育;危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)工作已完成,對重大危險源進(jìn)行了有效控制管理;危險性較大的工程編制了專(zhuān)項施工方案;編制了各種應急預案并認真進(jìn)行了演練。一些內業(yè)上及現場(chǎng)管理上的不足已經(jīng)在各級領(lǐng)導的指導和幫助下得到了整改和落實(shí),F將近期有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況詳細匯報如下:

  一、高度重視、把安全隱患消滅在發(fā)生之前

  項目部領(lǐng)導、各部門(mén)高度重視,加強組織領(lǐng)導。以“施工安全重于泰山,人民生命財產(chǎn)高于一切”的責任感,狠抓安全工作的落實(shí)。切實(shí)細化安全責任,層層分解職責、明確標準規范,真正做到把安全生產(chǎn)責任督促落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節、每個(gè)責任人員。分管安全的副經(jīng)理親自率隊對施工現場(chǎng)進(jìn)行多次檢查,查處了多處隱患,切實(shí)把安全隱患消滅在發(fā)生之前,確保施工安全萬(wàn)無(wú)一失。

  二、監管到位、將安全落到實(shí)處

  各部門(mén)強化管理,加大安全監管力度。安全部門(mén)加 強了安全監管,嚴格執行安全責任管理制度,確定了消防安全監管的主管領(lǐng)導、責任人、專(zhuān)門(mén)工作機構和人員,落實(shí)消防安全監管隊伍,把消防安全生產(chǎn)監管工作職責和任務(wù)落到實(shí)處。采取多種方式進(jìn)行檢查、抽查,對工作未落實(shí)的部門(mén)進(jìn)行通報,并追究相關(guān)責任人的責任。

  三、安全自查、發(fā)現問(wèn)題就地整改

  各工區多次開(kāi)展了消防安全自查。自查重點(diǎn)是施工現場(chǎng),拌和站、油庫等重點(diǎn)部位,以及所有辦公場(chǎng)所、職工食堂、和宿舍。防患于未然。在檢查中發(fā)現的問(wèn)題馬上進(jìn)行了整改,直至符合要求。

  四、重點(diǎn)投入、主要場(chǎng)站增強配備專(zhuān)人看管

  針對各工區施工現場(chǎng)及油庫和拌和站等重點(diǎn)消防部位加大安全防范投入,充實(shí)搶險隊伍、增強搶險設備,明確專(zhuān)人負責,建立消防安全及應急長(cháng)效工作機制。

  五、關(guān)于省交通廳安全大檢查提出問(wèn)題的整改情況報告

  4月21日,省交通廳安全檢查小組對我標段的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了全面的檢查,并提出了寶貴的意見(jiàn)和建議,根據廳領(lǐng)導的要求和指示,我項目部上下掀起了又一輪隱患整治的工作高潮。

  1、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議,部署整改工作。交通廳檢查組視察結束后,項目部領(lǐng)導十分重視,組織召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議,研究部署整改工作,并指派分管安全的項目副經(jīng)理牽頭,組成工作組,具體負責。

  2、認真開(kāi)展督辦檢查。工作組分別對各工區安全工作情況進(jìn)行了檢查督辦,現場(chǎng)辦公,就地解決問(wèn)題。

  3、抓緊安全應急預案修訂和演練。我項目部在4月下旬完成了各種應急預案的修編工作,并根據工作安排,組織有關(guān)領(lǐng)導、應急隊伍和安全專(zhuān)職人員進(jìn)行學(xué)習和演練。

  六、下一步工作重點(diǎn)

  在下一步的工作中,我們的安全生產(chǎn)管理已進(jìn)入風(fēng)險控制和檢查階段,我們將繼續把施工安全作為一切工作的頭等大事來(lái)抓,努力做好以下工作。

  1.加大工程施工的安全管理力度,在鞏固現有安全檢查機制的基礎上,根據工程進(jìn)展積極進(jìn)行不定期的專(zhuān)項檢查。

  2.強化安全生產(chǎn)責任,努力抓好所轄工區和各施工隊和安全考核目標責任制的貫徹落實(shí),認真抓實(shí)抓好,追蹤隱患整改,確保年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

  4、加大安全隱患整治力度。進(jìn)一步強化施工安全管理,深入開(kāi)展安全檢查,認真排查安全隱患,對存在的事故隱患和危險源建立重大隱患、重大危險源管理檔案,并有專(zhuān)人監控,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

  5、加大安全防范措施,確保生產(chǎn)安全。對發(fā)現的安全問(wèn)題,立即采取有效措施進(jìn)行整改,防止因小事情引發(fā)大的安全問(wèn)題。進(jìn)一步抓好從業(yè)人員的三級教育,對安全意識差的違規作業(yè)人員,責令其停止工作,進(jìn)行學(xué)習再教育,考核合格后方可上崗。

  6、認真做好消防值班。建立24小時(shí)消防值班制度,落實(shí)了消防值班室、值班人員,工作組還多次對各工區值班情況進(jìn)行了抽查,確保值班萬(wàn)無(wú)一失。

  3.抓好一線(xiàn)操作人員安全技能和安全保護知識學(xué)習培訓,不斷提高他們的防范意識。爭取按期優(yōu)質(zhì)完成建設任務(wù),不倒一名筑路人。

工地會(huì )議紀要5

  會(huì )議時(shí)間:xx年4月8日

  會(huì )議地點(diǎn):xxxx路三標項目部

  主持人:

  參會(huì )人員:見(jiàn)會(huì )議簽到表

  xx道路工程是政府部門(mén)確定的重點(diǎn)工程,為了實(shí)現xx道路工程順利、高效的建成通車(chē),工程建設單位現場(chǎng)代表xxxx主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議?偙O理工程師主持召開(kāi)的監理交底會(huì )議在本次會(huì )議后接著(zhù)進(jìn)行。參會(huì )單位有:xx縣城東城區項目指揮部、xx監理咨詢(xún)有限公司、xx省第三建筑工程公司、xx第二建筑工程公司、遵義金河實(shí)業(yè)有限公司。各單位與會(huì )人員名單見(jiàn)會(huì )議簽到表。兩次會(huì )議形成紀要如下:

  第一次工地會(huì )議主要議程如下:

  一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工

  1.建設單位項目管理機構在xx縣xx道路工程設現場(chǎng)代表為王先烈。業(yè)主代表主要開(kāi)展以下工作:

  (1)監督參建各方對合同的'履約情況;

  (2)解決施工現場(chǎng)需要建設單位提供幫助的問(wèn)題;

  (3)及時(shí)向有關(guān)單位反饋和匯報施工過(guò)程中遇到的困難;

  (4)協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續;

  (5)其他需要建設單位辦理的事務(wù)。

  2.監理單位介紹監理組組織機構及職責范圍

  本項目監理組人員分別為:xx(總監理工程師)、xx(專(zhuān)業(yè)監理工程師),xx(監理員),總監對監理組全體工作進(jìn)行指導和協(xié)調。根據目前建設單位提供的施工工作面,監理機構已經(jīng)健全并能滿(mǎn)足提供相信監理服務(wù)的需要。后續根據建設單位提供更多工作面的情況,適時(shí)增加監理人員以滿(mǎn)足項目需求。

  3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構建立的情況

  承包單位太平洋建設集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建,項目經(jīng)理為陳波,項目技術(shù)負責人為馮小剛,其他項目管理人員根據建設前期的需要已經(jīng)到位。

  二、建設單位宣布對總監理工程師的授權

  建設單位對總監理工程師的授權按委托監理合同執行。

  三、建設單位就工程占地、臨時(shí)用地情況以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的事項進(jìn)行說(shuō)明。

  工程開(kāi)工以來(lái),在當地政府大力支持及配合下,征地工作已接近尾聲,但征地款項暫未到位。目前暫時(shí)僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。

  四、承包單位就工程開(kāi)工準備情況作陳述。

  施工組織設計及前期相關(guān)專(zhuān)項施工方案正在編制并可于近期內報項目監理機構核查。道路試驗段工程由于施工場(chǎng)地的限制僅能取其中200米長(cháng)的路段進(jìn)行,本次會(huì )議同意按200米長(cháng)并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

  五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明?偙O理工程師要求施工單位應建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系,及時(shí)編制施工組織設計及相關(guān)專(zhuān)項施工方案,將相應資料向監理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規范進(jìn)行劃分并報監理工程師批準后作為工程質(zhì)量控制的基礎;進(jìn)行道路試驗段施工,以確定道路施工的工藝流程和工藝參數;對班組人員進(jìn)行崗前培訓和技術(shù)、安全交底,將交底資料向監理審查備案。

  六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

  為了建立良好的合作關(guān)系,實(shí)現工程施工監理的規范化、標準化管理,監理組就監理規劃的主要內容,含監理工作要點(diǎn)、監理工作用表、監理工作程序、旁站監理方案等有關(guān)內容做了詳細介紹。該等內容見(jiàn)以下關(guān)監理交底的紀要內容:

  1、監理單位編制本項目《監理交底書(shū)》并在本次會(huì )議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設單位。并在本次會(huì )議結束時(shí)進(jìn)行了各方會(huì )簽。

  2、總監理工程師就《監理交底書(shū)》中關(guān)于旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進(jìn)度控制、安全監理等事項作了重點(diǎn)說(shuō)明,提醒承包單位注意交底書(shū)中以上關(guān)鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書(shū)》中工程變更的程序,以便承包單位、監理單位、建設單位之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調。

  七、研究確定工地例會(huì )制度

  會(huì )議確定了從本周起各方在施工過(guò)程中每隔半月召開(kāi)一次工地例會(huì ),地點(diǎn)定于普安城市大道監理組會(huì )議室,時(shí)間為周五15:00,各參建單位的主要管理人員必須到會(huì ),施工單位在例會(huì )上提交半月報,以便部署施工進(jìn)度計劃。

xxxx項目監理組

  xxxx年10月31日

工地會(huì )議紀要6

  時(shí)間:xx年12月31日9點(diǎn)00分

  地點(diǎn):現場(chǎng)辦公室

  參加單位:xxxxxxxxxx(建設單位)

  xxxxxxxxxx監理有限公司

  xxxxxxxxxx建筑工程有公司限

  參加人員:詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

  本次會(huì )議為第一次監理例會(huì ),由建設單位代表xxxxxxxxxx主持,會(huì )議主要內容如下:

  一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)組織機構人員及其分工

  1、建設單位:xxxxxxxxxx

  現場(chǎng)工程師:xxxxxxxxxx

  2、監理單位:xxxxxxxxxx

  總監:xxxxxxxxxx

  水電安裝監理:xxxxxxxxxx

  土建監理:xxxxxxxxxx

  安全監理:xxxxxxxxxx

  3、施工單位:xxxxxxxxxx

  項目經(jīng)理:xxxxxxxxxx

  現場(chǎng)技術(shù)負責:xxxxxxxxxx

  質(zhì)量員:xxxxxxxxxx

  安全員:xxxxxxxxxx

  施工員:xxxxxxxxxx

  資料員:xxxxxxxxxx

  材料員:xxxxxxxxxx

  二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

  建設單位宣布本工程全權委托xxxxxxxxxx監理有限公司監理,總監理工程師xxxxxxxxxx全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。

  三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求

  1、項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)負責、五大員開(kāi)工前必須到位;

  2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報監理審核;

  3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機械設備盡快報驗;

  4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書(shū)、施工合同盡快報監理;

  5、施工組織設計及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專(zhuān)項施工方案盡快報驗;

  6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構配件盡快報驗;

  7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監理審核;

  8、施工總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)布置總平面圖盡快報監理審核;

  9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

  10、建設方提出本工程工期較緊,要求施工方合理安排工期,計劃xx年xx月xx日開(kāi)工,爭取春節前地下室施工完成;

  11、建設方提出基坑圍護采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。

  四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監理例會(huì )的主要人員

  1、建設方:現場(chǎng)代表;

  2、現場(chǎng)全體監理人員;

  3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

  五、總監理工程師進(jìn)行監理交底

  詳見(jiàn)監理交底記錄。

  六、研究確定召開(kāi)例會(huì )周期、地點(diǎn)

  1、例會(huì )召開(kāi)周期:二周一次

  2、時(shí)間為:星期一

  3、地點(diǎn)為:現場(chǎng)會(huì )議室

  七、研究確定召開(kāi)例會(huì )的主要議題

  1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況,分析未完事項原因;

  2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;

  3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;

  4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

  5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;

  6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

  參加單位會(huì )簽:

  xxxxxxxxxx(建設單位)(簽字和蓋章) xxxxxxxxxx(施工單位簽字蓋章)

  xxxxxxxxxx(監理單位簽字蓋章)

  xxxx年xxxx月xxxx日

工地會(huì )議紀要7

  時(shí)間:20xx年5月15日中午12:30

  主持人:王錫亮

  地點(diǎn):工地

  參加人員:

  監理單位:劉新民

  施工單位:于永江、王強、王錫亮、蔡田、黃凱、全體工人(60人)

  會(huì )議內容如下:

  一、xx市政工程總公司王錫亮:

  1、王錫亮做自我介紹,給工人發(fā)安全教育試題,填寫(xiě)三級安全教育表。

  2、介紹施工中常用的術(shù)語(yǔ)和必須了解的內容,安全基本常識。

  3、施工過(guò)程受天氣的制約和影響因素很大,一定注意在冷熱交替季節過(guò)程中我們施工人員的穿著(zhù)問(wèn)題,施工過(guò)程中認真執行安全管理方針安全第一,預防為主做到三不傷害,搞好三級教育,杜絕三違的發(fā)生,通過(guò)這種形式的安全教育增強工人的安全意識。

  4、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽,不準在工作時(shí)間喝酒,不準穿拖鞋和光膀子干活。

  5、特殊工種必須持證上崗作業(yè)(機械操作工,電工,電氣焊工)。

  二、xx市政工程總公司王強:

  1、安全互相監督。

  2、西側擋土墻作業(yè)注意安全。

  3、消防緩沖通道區域內已粘貼禁止吸煙的標識。

  xx松樹(shù)山凈水廠(chǎng)二期擴建工程項目部

  20xx年5月15日

工地會(huì )議紀要8

  會(huì )議紀要

  時(shí)間:20xx年10月8日08:00-19:00

  地點(diǎn):**高速公路k0+000-k71+588

  主持人:毛維真

  參加單位:**公司、一總監辦、二總監辦、三總監辦、機電總監辦、路面一分部、路面二分部、路面三分部、房建七標、機電一標、機電二標

  記錄人:

  議 題:關(guān)于埋地變位置、監控外場(chǎng)移位設備定位以及預留預埋管道工程界面劃分相關(guān)事宜

  **高速公路機電工程已經(jīng)進(jìn)入施工階段,由于機電工程施工占線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多,涉及到路面、管道、房建參建單位界面劃分,部分外場(chǎng)設備安裝位置需根據現場(chǎng)情況進(jìn)行位置調整,為了機電工程的順利推進(jìn),明確參建單位界面劃分,避免后期對預留預埋人(手)孔及管道工程的返工,**公司于20xx年10月8日組織各施工、監理單位及公司有關(guān)部室人員對**高速公路機電工程進(jìn)行現場(chǎng)優(yōu)化調整和協(xié)調,并形成如下會(huì )議紀要。

  一、****高速公路機電工程外場(chǎng)埋地變壓器的位置: 1、龍白互通處的埋地變壓器安裝在龍白互通之內,從龍白村附近取電,其管道的敷設由路面一標段完成,jd1標配合施工。

  2、城趙樞紐處的埋地變壓器安裝在k70+570處,沿邊坡直埋鎧裝電纜至k70+800處的室外型遙控攝像機,路面三分部配合施工。

  3、東陽(yáng)樞紐處的地埋變壓器位置有三種方案:

 、 k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏從附近公路局變壓器引入外電,在k29+300(東陽(yáng)樞紐)處安裝埋地變壓器,為k29+800處室外型遙控攝像機及k28+490處室外型遙控攝像機的設備供電。

 、 在k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏處安裝埋地變壓器,為k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏及k29+800處室外型遙控攝像機供電;另在k27+500處增加一套埋地變壓器,為k28+490處室外型遙控攝像機及遠期規劃的k27+000處的大型可變信息發(fā)布屏供電。

 、 按原設計在k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏附近安裝埋地變壓器,為k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏以及k29+800、k28+490處室外型遙控攝像機供電。

  以上三種方案由聯(lián)合設計評審確定,其方案①的管道敷設由路基二標段完成,jd1標配合施工;方案②③的管道敷設由路面二標段完成,jd1標配合施工。所有埋地變壓器施工等跟當地供電部門(mén)落實(shí)后進(jìn)行。

  二、服務(wù)區k49+450的2塊可變信息發(fā)布屏及2個(gè)室外型遙控攝像機的安裝位置,均設置在服務(wù)區內花池的合適位置。管道的敷設:屬于路面三標的管道由路面三標完成,屬于服務(wù)區房建的由房建單位完成,jd1標配合施工。

  三、龍白互通與太舊連接的通信手孔問(wèn)題,設置在龍白互通起點(diǎn)(tjk15+400)的路肩人孔移至龍白互通tjk16+030處,其管道的敷設由路面一標段完成,jd1標配合繪制相關(guān)圖紙,這樣既不破壞太舊的路面也方便了施工。

  四、原設置在k10+160處室外型遙控攝像機移至k**+150附近。由于瀟河特大橋長(cháng)達1080m,沿線(xiàn)施工比較困難,按照就近取電且不影響監控效果經(jīng)設計單位同意,通過(guò)實(shí)地勘察后,將k10+160處室外型遙控攝像機移至k**+150附近。由路面一標段在k**+150附近增加人井、道路橫穿管及路肩通信手孔。

  五、**東收費站通往**管理中心的管道(12φ40/33硅芯管),均沿匝道(過(guò)橋加鋼管保護)敷設至**管理中心的通信人井;由路面一標段完成管道的敷設,jd1標配合施工。

  六、機電二標在房建七標進(jìn)行收費島土建施工前,應根據機電設備安裝要求,提供收費島預留預埋管線(xiàn)及設備基礎的詳細圖紙,房建七標在進(jìn)行收費島施工時(shí)應通知機電二標技術(shù)人員到場(chǎng),避免后期對以上工程的返工。

  七、收費廣場(chǎng)路面施工單位在進(jìn)行收費車(chē)道砼路面、超限檢測車(chē)道砼路面澆筑時(shí),應通知機電二標技術(shù)人員到場(chǎng),以保證預留板塊尺寸、位置的準確。機電二標聯(lián)系人:段文太;聯(lián)系電話(huà):136xxxxxxx。

  八、超限檢測站沒(méi)明確土建施工單位,需要提供施工圖紙。

工地會(huì )議紀要9

  時(shí)間:20xx年10月8日08:00-19:00 地點(diǎn):xx高速公路k0+000-k71+588 主持人:毛維真

  參加單位:xx公司、一總監辦、二總監辦、三總監辦、機電總監

  辦、路面一分部、路面二分部、路面三分部、房建七標、機電一標、機電二標

  記錄人:

  議 題:關(guān)于埋地變位置、監控外場(chǎng)移位設備定位以及預留預埋管道工程界面劃分相關(guān)事宜。

  xx高速公路機電工程已經(jīng)進(jìn)入施工階段,由于機電工程施工占線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多,涉及到路面、管道、房建參建單位界面劃分,部分外場(chǎng)設備安裝位置需根據現場(chǎng)情況進(jìn)行位置調整,為了機電工程的順利推進(jìn),明確參建單位界面劃分,避免后期對預留預埋人(手)孔及管道工程的返工,xx公司于20xx年10月8日組織各施工、監理單位及公司有關(guān)部室人員對xx高速公路機電工程進(jìn)行現場(chǎng)優(yōu)化調整和協(xié)調,并形成如下會(huì )議紀要。

  一、xxxx高速公路機電工程外場(chǎng)埋地變壓器的位置:

  1、龍白互通處的埋地變壓器安裝在龍白互通之內,從龍白村附近取電,其管道的敷設由路面一標段完成,jd1標配合施工。

  2、城趙樞紐處的埋地變壓器安裝在k70+570處,沿邊坡直埋鎧裝電纜至k70+800處的室外型遙控攝像機,路面三分部配合施工。

  3、東陽(yáng)樞紐處的地埋變壓器位置有三種方案:

 、 k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏從附近公路局變壓器引入外電,在k29+300(東陽(yáng)樞紐)處安裝埋地變壓器,為k29+800處室外型遙控攝像機及k28+490處室外型遙控攝像機的設備供電。

 、 在k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏處安裝埋地變壓器,為k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏及k29+800處室外型遙控攝像機供電;另在k27+500處增加一套埋地變壓器,為k28+490處室外型遙控攝像機及遠期規劃的k27+000處的大型可變信息發(fā)布屏供電。

 、 按原設計在k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏附近安裝埋地變壓器,為k30+960處的大型可變信息發(fā)布屏以及k29+800、k28+490處室外型遙控攝像機供電。

  以上三種方案由聯(lián)合設計評審確定,其方案①的管道敷設由路基二標段完成,jd1標配合施工;方案②③的管道敷設由路面二標段完成,jd1標配合施工。所有埋地變壓器施工等跟當地供電部門(mén)落實(shí)后進(jìn)行。

  二、服務(wù)區k49+450的2塊可變信息發(fā)布屏及2個(gè)室外型遙控攝像機的安裝位置,均設置在服務(wù)區內花池的合適位置。管道的敷設:屬于路面三標的管道由路面三標完成,屬于服務(wù)區房建的由房建單位完成,jd1標配合施工。

  三、龍白互通與太舊連接的通信手孔問(wèn)題,設置在龍白互通起點(diǎn)(tjk15+400)的路肩人孔移至龍白互通tjk16+030處,其管道的敷設由路面一標段完成,jd1標配合繪制相關(guān)圖紙,這樣既不破壞太舊的路面也方便了施工。

  四、原設置在k10+160處室外型遙控攝像機移至kxx+150附近。由于瀟河特大橋長(cháng)達1080m,沿線(xiàn)施工比較困難,按照就近取電且不影響監控效果經(jīng)設計單位同意,通過(guò)實(shí)地勘察后,將k10+160處室外型遙控攝像機移至kxx+150附近。由路面一標段在kxx+150附近增加人井、道路橫穿管及路肩通信手孔。

  五、xx東收費站通往xx管理中心的管道(12φ40/33硅芯管),均沿匝道(過(guò)橋加鋼管保護)敷設至xx管理中心的通信人井;由路面一標段完成管道的敷設,jd1標配合施工。

  六、機電二標在房建七標進(jìn)行收費島土建施工前,應根據機電設備安裝要求,提供收費島預留預埋管線(xiàn)及設備基礎的詳細圖紙,房建七標在進(jìn)行收費島施工時(shí)應通知機電二標技術(shù)人員到場(chǎng),避免后期對以上工程的返工。

  七、收費廣場(chǎng)路面施工單位在進(jìn)行收費車(chē)道砼路面、超限檢測車(chē)道砼路面澆筑時(shí),應通知機電二標技術(shù)人員到場(chǎng),以保證預留板塊尺寸、位置的準確。機電二標聯(lián)系人:段文太;聯(lián)系電話(huà):13603558686。

  八、超限檢測站沒(méi)明確土建施工單位,需要提供施工圖紙。

工地會(huì )議紀要10

  第一期

  會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日

  會(huì )議地點(diǎn):項目部辦公室

  參加人員:項目部全體管理人員及各個(gè)專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)

  內容:

  1、現場(chǎng)工人必須定期接受一次治安、安全教育,提高安全意識。

  2、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現場(chǎng)義務(wù)消防隊伍,提高施工現場(chǎng)消防自救能力。

  3、特殊工種必須要有上崗證。

  4、施工機械(特別是重設備),必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

  6、施工現場(chǎng)的作業(yè)人員必須戴安全帽,高空作業(yè)的工人必須系安全帶。

  7、施工現場(chǎng)的材料堆放應歸類(lèi)、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿,整個(gè)現場(chǎng)嚴禁工人隨地大小便,嚴禁高空拋物,禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。

  8、暫未作業(yè)的樁孔必須覆蓋。

  橋(涵)項目部

  20xx年xx月xx日

工地會(huì )議紀要11

  工程名稱(chēng):

  時(shí) 間:

  會(huì )議主持人:

  地 點(diǎn):工地會(huì )議室

  會(huì )議參加人:建設單位:

  監理單位:

  承包單位:

  會(huì )議主要內容

  建設單位:

  宣布第一次工地例會(huì )開(kāi)始。

  監理單位:

  一、監理公司情況介紹:

  二、監理的會(huì )議制度:

  1.監理例會(huì )參加單位及人員:

  監理部全體監理工程師;建設單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理,安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人;分包單位負責人。

  2.監理例會(huì )召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn):

  3.每次監理例會(huì )內容:

  上周施工情況,下周工作安排,生產(chǎn)安全情況,上周例會(huì )議定事項的落實(shí)情況,說(shuō)明未完事項原因,現場(chǎng)需要協(xié)調的問(wèn)題。

  4.監理例會(huì )程序:

  (1)監理例會(huì )由總監或總監代表主持。

  (2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況,安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況,檢查上周計劃的完成情況,下周計劃安排,分析未完成計劃的原因及對策等,施工單位其他人員補充。

  (3)各專(zhuān)業(yè)監理工程師就各自分管工作發(fā)言。

  (4)總監代表總結。

  (5)由監理單位整理會(huì )議紀要,會(huì )簽后于次日下發(fā)與會(huì )各方。

  三、監理方承諾:根據工程的實(shí)際需要,可安排監理人員24小時(shí)全天候為施工現場(chǎng)服務(wù)。監理單位可以隨時(shí)調整甲方不滿(mǎn)意的監理人員。對施工現場(chǎng)采取巡視、平行檢驗,以及對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規定實(shí)施旁站監理等手段進(jìn)行監理。

  旁站項目主要包括:基礎回填、澆筑砼等重要部位。

  四、總監代表的職責范圍及分工:總監代表可按總監的授權行使總監的部分職責和權力。(以下內容除外:主持編寫(xiě)項目監理規劃,審批項目監理實(shí)施細則, 簽發(fā)工程開(kāi)工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報驗單、工程開(kāi)工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報驗單, 審核簽認竣工結算,調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠,審批工程延期,根據工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監理人員的調配、調換不稱(chēng)職的監理人員,安全責任,安全監理專(zhuān)題報告。)

  五、監理單位、建設單位、施工單位的關(guān)系:

  1.監理與建設單位是委托與被委托的合同關(guān)系,監理規范規定:監理單位必須維護建設單位的合法權益。

  2.監理單位與施工單位的關(guān)系是監理與被監理的關(guān)系(無(wú)合同關(guān)系)。監理規范規定:監理單位在維護建設單位的合法權益時(shí),不損害承建單位的合法權益。

  3.監理單位受建設單位的委托,是建設單位駐工地唯一合法代表。

  六、監理的責任:

  1.安全責任。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理。施工單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔主要責任;監理單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。

  2.程序責任。

  (1)工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產(chǎn)品,不合格不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。

  (2)每道工序必須達標,不達標不能進(jìn)行下道工序的施工。

  (3)竣工工程必須達到使用功能和設計要求。

  (4)強制條文的執行責任(包括危險性較大工程的強制性規定和建筑材料使用的強制性規定等)。

  3.崗位責任。對監理單位負責;不論是施工單位還是監理單位,都要對工程項目實(shí)行終身責任制,出現工程事故將追究法律和刑事責任,不因工作調動(dòng)或退休而中止追究責任。

  4.合同責任。監理必須對業(yè)主負責,全面履行合同的約定。如審查工程量,對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制,對工程進(jìn)行隱檢、見(jiàn)證、旁站、巡視等。

  七、監理內容及監理程序:

  監理工作的依據是:工程建設文件,有關(guān)的法律、法規、規章和標準規范,監理委托合同,建設工程合同。

  監理的工作內容即:投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調建設單位和承包單位的關(guān)系。

  1.投資控制原則:

  (1)進(jìn)行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實(shí)已完工程量,未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格的工程量不予計量。

  (2)簽發(fā)付款證書(shū)。承包單位統計經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行現場(chǎng)計量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,并報總監理工程師審定;總監理工程師簽署工程款支付證書(shū),并報建設單位。

  (3)與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。在總監理工程師簽發(fā)工程變更單之前,承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更,項目監理機構不得予以計量。

  (4)處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料,為處理費用索賠提供依據。

  (5)審核竣工結算。專(zhuān)業(yè)監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表,總監理工程師審定竣工結算報表,與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書(shū)。

  2.進(jìn)度控制原則:

  (1)按施工合同規定的工期目標控制工程進(jìn)度

  (2)搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。

  (3)應用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。

  3.進(jìn)度控制方法:

  (1)審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃,審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏,計劃安排是否合理。

  (2)審查承包單位編制月進(jìn)度計劃,使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

  (3)審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調,專(zhuān)業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

  (4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

  (5)由駐地監理人員現場(chǎng)跟蹤檢查建設工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

  (6)由監理工程師定期組織現場(chǎng)施工負責人召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議,獲得建設工程實(shí)際進(jìn)展情況,了解施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題。

  (7)建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度,及時(shí)協(xié)調、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。

  (8)計劃實(shí)施中,監理對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監督,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度,協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。

  4.質(zhì)量控制原則:

  (1)監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性文件,尤其是強制標準的規定,對工程項目的施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監督、控制和檢查,監督承包單位全面實(shí)現施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。

  (2)質(zhì)量控制應以預防為主,預防與跟蹤控制結合的原則。

  5.質(zhì)量控制方法:

  (1)對施工組織設計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過(guò)程中,施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過(guò)程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計,并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審核批準后,提交監理單位審核。要求施工單位在編寫(xiě)施工組織設計時(shí),根據自身的實(shí)際情況和現場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編寫(xiě),并在施工中嚴格執行,如有變動(dòng)應取得項目監理的核準。對技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫(xiě)專(zhuān)項施工方案,并報有關(guān)部門(mén)審批。

  (2)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。

  (3)嚴格分包單位資質(zhì)審核制度?偝邪鼏挝贿x定分包單位后,須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監理單位審查。未經(jīng)監理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現場(chǎng)施工。如發(fā)現分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況,或實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現分包單位不具備承擔分包工程能力時(shí),監理單位可提出辭退分包單位,總包單位應予執行。

  (4)嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。

  (5)建筑材料、構配件和設備必須具備出廠(chǎng)合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單,有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應具備復試合格證明書(shū),監理可隨時(shí)進(jìn)行抽查,并按照有關(guān)規定執行監理見(jiàn)證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程,不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現場(chǎng)。

  (6)建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

  1)監理工程師在施工現場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計劃地巡視,針對工程實(shí)際情況,明確施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時(shí)發(fā)現并糾正不符合設計文件及施工驗收規范的質(zhì)量問(wèn)題。

  2)監督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。

  3)對于隱檢工程的驗收,施工單位應在自檢合格后,填報有關(guān)報表及檢查記錄,報監理工程師,監理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后,施工單位的專(zhuān)職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同監理工程師一起到場(chǎng)進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監理工程師簽認的,可以進(jìn)入下一道工序的施工,否則,不得進(jìn)入下一道工序。

  (7)以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量,以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。

  7.對工程資料的管理:

  施工單位要在每周監理例會(huì )前一天將周進(jìn)度計劃報監理單位;月進(jìn)度計劃和月工、料、機動(dòng)態(tài)表要在每月的25日前上報監理單位;報表和工程資料管理要規范,內容要準確,上報要及時(shí),上報要與施工進(jìn)度一致,填報日期要真實(shí),不得隨意填寫(xiě)或涂改填報日期。

  8.對安全工作的要求:

  (1)安全工作是各項工作的重中之重,無(wú)論如何強調都不過(guò)分,并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報,應及時(shí)上報,并應及時(shí)啟動(dòng)應急預案采取應對措施。

  (2)本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

  (3)施工單位編寫(xiě)的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應急預案的內容。

  (4)施工單位必須在安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、樁基工程、深基坑開(kāi)挖、腳手架工程、模板工程等施工前,編制詳細的專(zhuān)項施工方案,并報監理單位。

  (5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開(kāi)挖等必須編制專(zhuān)項施工方案,并組織專(zhuān)家進(jìn)行論證,要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測,并形成記錄。

  (6)對危險性較大的工程在施工前必須根據安全專(zhuān)項施工方案的內容對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。

  (7)施工現場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導小組。安全領(lǐng)導小組成員應由建設單位駐工地代表,項目監理部總監理工程師,工程項目部經(jīng)理組成。

  (8)安全領(lǐng)導小組負責明確專(zhuān)(兼)職安全員的工作職責范圍。

  (9)施工現場(chǎng)勞務(wù)人員每50人必須設1名專(zhuān)職安全員,施工現場(chǎng)每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設一名專(zhuān)職安全員。班組長(cháng)必須承擔兼職安全員職責,每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專(zhuān)(兼)職安全員必須切實(shí)負起責任對不安全隱患應及時(shí)處理、及時(shí)匯報。

  (10)施工單位要每周進(jìn)行一次施工現場(chǎng)的安全檢查,檢查內容包括安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等,要有檢查記錄并報監理單位。

  (11)項目監理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專(zhuān)項檢查,每月不少于一次。

  (12)施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓,未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進(jìn)場(chǎng)施工。

  (13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗,崗位證必須報監理單位審查。

  (14)要做好施工現場(chǎng)防揚塵工作,做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場(chǎng)車(chē)輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。

  最后,監理公司要求“某某工程項目”監理部認真、全面地履行監理合同的約定,尊重建設單位的意見(jiàn),嚴格執行國家的有關(guān)規范、標準,遵守國家的法律、法規和監理人員守則,與建設單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時(shí)圓滿(mǎn)完成“某某工程項目”,交給建設單位一個(gè)完美的答卷。謝謝!

  施工單位:

  建設單位:

  工程項目監理部

  建設單位 監理單位

  簽字: 簽字:

  施工單位

  簽字:

工地會(huì )議紀要12

  會(huì )議時(shí)間:

  會(huì )議地點(diǎn):機場(chǎng)腳手架項目部辦公室

  主持人:經(jīng)理

  記錄人:

  參會(huì )人員:項目部—— 班組長(cháng)——、

  會(huì )議主題:戰酷暑,搶工期,打好室內滿(mǎn)堂腳手架攻堅仗

  會(huì )議內容:

  一、 紀律問(wèn)題

  1、項目部管理人員和班組長(cháng)必須每天蹲守現場(chǎng)、巡視工地,有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準,未經(jīng)批準不到現場(chǎng)或脫崗,處罰100元/人次.

  2、每天出工前半小時(shí)召開(kāi)工前動(dòng)員會(huì ),項目部召開(kāi)到班組長(cháng),班組召開(kāi)到民工,進(jìn)行班前動(dòng)員和教育,遲到1分鐘處罰20元,依此類(lèi)推。

  3、出工、收工時(shí)實(shí)行“四統一”:統一集中、統一整隊、統一著(zhù)裝、統一出發(fā)(收隊)。

  4、出工、上班期間要求全體人員統一穿著(zhù)“鼎和腳手架”服裝,包括管理人員和班組民工,便于管理和保護材料。

  5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負責執行,照好相片做好登記認可.

  6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

  二、工期問(wèn)題

  1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期,并且保證質(zhì)量。下午四點(diǎn)對各個(gè)作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地檢查:

  (1)鐵絲綁扎一個(gè)點(diǎn)不合格罰1元;

  (2)鋼管間距過(guò)大則加鋼管,高過(guò)一米加2根扶手,低于1米加1根。

  2、南端一條通道加鋪一層竹片,于下午3:00完成,完不成處罰100元,下午5:00還不能完成,處罰500元。

  3、做好立桿傾斜度整改,整改完成報請檢查,發(fā)現不到位處罰200元一根。

  4、斜桿、剪刀撐,今日下午加設到位,不完成按500元一根另外請人完成。

  三、班組問(wèn)題

  xx16人; xx18人;xx9人;

  料臺技工4人,小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成,不能完成處罰200元。

  四、明日計劃【晚上19:00開(kāi)會(huì )確定】

工地會(huì )議紀要13

  培訓時(shí)間:

  20xx年1月8日9點(diǎn)30分

  地點(diǎn):

  xx公司辦公室

  主講人:

  xxx(項目經(jīng)理)

  參加人:

  xx等

  一、培訓目的:

  嚴格管理全面落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作,讓所有人員充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性,杜絕安全生產(chǎn)隱患。加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓,了解如何預防,如何管理,一旦發(fā)生安全事故的處理、施救措施等。

  二、培訓內容:

  1、充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性

  2、加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓

  3、需要具備的安全生產(chǎn)許可證。

  4、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患整改排查工作。

  5、嚴格執行公司相關(guān)規范,杜絕“五無(wú)”工程。

  6、各單位要有安全生產(chǎn)責任制度,安全生產(chǎn)應急預案,安全生產(chǎn)工作計劃。特種作業(yè)人員應持證上崗。完善安全技術(shù)措施制度,在施工方案中要有專(zhuān)項內容。

  三、具體要求:

  1、各工種人員必須學(xué)習、熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規程并且在操作中嚴格遵守。

  2、新參加工作的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)前必須先進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè),施工人員需經(jīng)過(guò)崗前培訓,需有相應的培訓記錄;特種作業(yè)人員需資質(zhì)合格、持證上崗,對電焊、氣焊等明火作業(yè)需采取相應的消防安全防護措施。

  3、在實(shí)施存在安全隱患的工序前要進(jìn)行安全生產(chǎn)交底,對查出的各類(lèi)安全隱患,能夠立即整改的要當場(chǎng)整改,整改不到位或存在重大安全隱患的,要立即停工整頓,制定整改措施,限期整改,切實(shí)做到以檢查促整改,以整改促安全。

  4、正確使用個(gè)人防護用品和認真落實(shí)安全防護措施,進(jìn)入施工現場(chǎng),必須帶好安全帽。

  5、上班前和操作過(guò)程中不準飲酒,工作時(shí)要集中精神,避免因大意造成的安全質(zhì)量事故。

  6、施工現場(chǎng)內的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險部位應設置防護措施,并設危險警告標志。

  7、如事故發(fā)生后,作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險情,防止事故蔓延擴大,其次要保護好事故現場(chǎng),并及時(shí)報告上級單位和有關(guān)部門(mén)。

  xx公司

  20xx年1月8日

工地會(huì )議紀要14

  時(shí)間:****年*月*日上午

  地點(diǎn):工地項目指揮部

  參加人員:**人

  主持:總經(jīng)理

  內容:

  當日上午,工地辦公樓奠基結束后,緊接著(zhù)在項目指揮部召開(kāi)了辦公會(huì )議,*總對公司工作做了重要安排和部署,現將會(huì )議內容紀要如下:

  一、工作總體明確。去年成立的養殖基地項目部是公司的一個(gè)職能部門(mén),和公司是一個(gè)整體,所屬員工都是**公司的員工。

  二、工程建設方面:園區規劃基本形成框架,首先,設計圖紙必須有,辦公樓、沼氣池、飼料廠(chǎng)、肥料廠(chǎng)、養豬場(chǎng)等配套工程要在圖紙上一一標識,總體布局力爭在5天內拿出來(lái)。其次,分管領(lǐng)導要貫徹意圖,周密部署,協(xié)調指揮,工程技術(shù)人員要發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,。

  三、領(lǐng)導分工。公司領(lǐng)導層由*總、*經(jīng)理和*經(jīng)理三人組成。*總統領(lǐng)全局,全面負責;***經(jīng)理負責基礎建設,工程管理等;**經(jīng)理負責項目、財務(wù)、人力資源、對外聯(lián)絡(luò )、建設規劃等;***負責公司內部管理、后勤保障和文秘等。

  *科長(cháng)參與基地工程建設,在不影響本職工作的情況下,要經(jīng)常到工地來(lái),配合孫經(jīng)理工作,搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設計和管理工作。公司工程技術(shù)人員和北京農機所的小陳在郭科長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。

  四、對當前工作的要求:

  1、基地整體規劃要盡快拿出來(lái)。

  2、汪學(xué)忠工程師要盡快進(jìn)入角色,開(kāi)展工作,姜振峰工程師要積極主動(dòng),相互配合,共同搞好工程建設。

  3、**農機所的小*要對設計負責,自覺(jué)配合,要對結果負責,積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問(wèn)題要及時(shí)解決。

  4、工程技術(shù)人員每天要有工作日志,既分工明確,又要精誠合作。對園區布局心中有數,管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設計時(shí)要充分利用土地資源,長(cháng)遠打算,細處規劃,做到資源利用最大化。

  5、公司所有員工要把位置擺對,和公司融為一體,思想上不要認為是誰(shuí)給誰(shuí)打工,是為自己做事,而且要主動(dòng)做事,敢于負責,善于提出合理化建議,不準出現消極被動(dòng)的現象。同時(shí),要珍惜緣份,相互尊重,相互配合。

  6、員工要注意言談舉止,維護公司聲譽(yù)和形象,要協(xié)調好與下樊社區領(lǐng)導和居民的關(guān)系,既要尊重他們,又要堅持原則

  五、總講話(huà)結束后,*經(jīng)理對工作提出幾點(diǎn)希望:

  1、員工要愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責,一級對一級,提出的口號是:“不愛(ài)崗就下崗,不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”:盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。

  2、工程技術(shù)人員要和工地融為一體,對工作心中有數,要有創(chuàng )意,及時(shí)和相關(guān)部門(mén)和人員溝通,要有獨立工作的能力

  3、在確保安全前提下,抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要對工作負責,對自己負責,也要對歷史負責。

  會(huì )議從上午10:30分開(kāi)始,11:00結束。

工地會(huì )議紀要15

  時(shí)間:20xx年x月x日上午10點(diǎn)30分

  地點(diǎn):項目部

  會(huì )議室主持人:總監劉愛(ài)清

  記錄人:王志

  出席人:詳見(jiàn)會(huì )議簽到單附一

  內容:

  首先劉總監介紹這次會(huì )議主要有兩個(gè)目標,第一是進(jìn)度,第二是安全生產(chǎn),以下是詳細內容:

  一、進(jìn)度

  1、橋梁樁基方面,首先劉總監問(wèn)分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活,具體怎么分配他們的工作的?其承臺多少人?樁基多少人?鋼筋下料多少人?

 。1)黎煉回復目前班組7個(gè)人,承臺4個(gè)人,樁基3個(gè)人。

 。2)劉總監強調班組人數遠遠不能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求,目前依然有7個(gè)承臺,5個(gè)樁基仍未灌注砼,我們的要求是樁基必須7月底完工,承臺八月份必須搞完,就目前的情況,你們達不到這個(gè)要求,項目部的意見(jiàn)是黎煉的分包隊再增加7個(gè)人,如果因為沒(méi)事做而導致出現窩工,項目部就每個(gè)工人補助100元,但是如果因為你找不到人,或者做不出來(lái),不按項目部指示進(jìn)行施工,那么你立即自動(dòng)退場(chǎng),問(wèn)黎煉能做得到不?

 。3)黎煉回復能做到!

  2、接下來(lái)就橋梁承臺以上結構方面,劉總監指出其班組人員工作懶散,導致整個(gè)工地像個(gè)休閑山莊,究其原因,第一是因為沒(méi)有合理的進(jìn)度計劃;第二是管理人員沒(méi)有合理的安排;第三管理人員沒(méi)有總體的思想,只想到局部的利益,沒(méi)有考慮整體的利益;接下來(lái)我希望從以下幾個(gè)方面來(lái)加快進(jìn)度:

 。1)因為模板只有1套半,導致整個(gè)施工進(jìn)度受到牽制,所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標,從工期出發(fā),具體需要再增加幾套模板,模板必須要滿(mǎn)足進(jìn)度的要求,同時(shí)根據你們的進(jìn)度計劃,合理安排好人力、物力、機械設備。

 。2)項目部管理人員比你們做工的人員都要多,目前是平均5個(gè)人管理你們1個(gè)人,所以必須增加你們人員,滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求,如果你們做不到就請立即退場(chǎng)!

 。3)承臺以上需要的方案必須盡快到位,根據方案編制詳細的進(jìn)度計劃,把各方面的不利因素考慮進(jìn)去,項目部盡快審查進(jìn)度計劃,有哪些方面需要修改的盡快調整,調整后按照進(jìn)度計劃一步一步實(shí)施,現在墩柱在施工,盡快吧現澆梁的滿(mǎn)堂支架的基礎進(jìn)行處理,作為你們分包隊,必須考慮到大局利益,要加快進(jìn)度,加大人員投入,把工地搞活,不要搞的像潭死水!

 。4)橋墩砼養護不到位,上次肋板養護沒(méi)有到位,這次1#橋墩采用薄膜養護,其方法又不正確,這樣的天氣很容易導致溫度燒傷,所以你們要有專(zhuān)門(mén)負責養護的人,組織好人員、機械、材料的分配。

 。5)砼沒(méi)有問(wèn)題,主要是模板安裝和砼澆筑的問(wèn)題,所以你們要從自身找原因,保證好質(zhì)量、安全、進(jìn)度,不要互相推諉,無(wú)休止的爭執,爭執是解決不了問(wèn)題的。

 。6)12月31號,必須完成具備橋面鋪裝的條件。

 。7)在湖南搞工程就要有個(gè)心理準備,夏熱冬冷,你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口,你們必須合理組織好作息時(shí)間,安排好工作。

  3、道路方面,要做到以下幾點(diǎn):

 。1)排水明溝盡快挖出來(lái);

 。2)要增加設備,其挖機和渣土車(chē)要加大投入;

 。3)填方區的壓實(shí)要控制在30~50cm;

 。4)組織好人員、材料、機械一步到位,要制定好詳細的進(jìn)度計劃,嚴格按照自己的進(jìn)度計劃來(lái)執行。

  二、安全

  1、天氣這么炎熱,項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水,工人必須要領(lǐng)到位,積極關(guān)注工人的安全,防止工人中暑,以工人生命安全作為第一位。

  2、墩柱工作,工人上下工作必須有爬梯,現在天氣炎熱,腳手架鋼管發(fā)燙,所以一定要有安全措施,要給他們配好手套,操作平臺跳板必須鋪滿(mǎn),臨邊防護必須規范到位,同時(shí)要用密目網(wǎng)封好,假如安全措施不到位,監理不要去檢查,先讓你們老板自己爬上去檢查,再讓你們總工跟施工員爬上去檢查,安全措施不到位不進(jìn)行下一道工序。

  3、對工人一定要有安全技術(shù)交底,交底必須到位,同時(shí)分包單位要承擔一定的安全風(fēng)險,只有你們自己有風(fēng)險,你們才會(huì )更加重視自己的安全,無(wú)論什么時(shí)候,安全永遠是第一位!

  4、臨時(shí)用電要規范起來(lái),線(xiàn)路老化的要立即換掉。

  5、安全這一塊,安全員一定要負起責任來(lái),監理要配合起來(lái),齊心協(xié)力搞好安全!

  四、文明施工

  1、馬上要進(jìn)入月檢,文明施工占50%~60%,棄土場(chǎng)已經(jīng)落實(shí),所以該運的棄土盡快遠走,該清理的盡快清理,該清理干凈的道路盡快清理干凈,如果項目部評到最后一名,罰款3萬(wàn)元,監理5000元,所以如果因為文明施工導致我們項目被評最后一名,這個(gè)費用就由你們分包隊出。

  2、如果你想做好,從今天下午就開(kāi)始準備,我希望工地明天有一個(gè)質(zhì)的改變,有一個(gè)全新的面貌!

  接下來(lái)項目經(jīng)理就監理提到問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)詳細的答復,主要內容如下:

  1、形式很?chē)谰?、8、9月必須全面展開(kāi)工作,加快進(jìn)度,示范區對我們是實(shí)行包干制度,不會(huì )因為工期延長(cháng)而有所補償。

  2、昭山三標、四標現在晚上加班到兩點(diǎn),老百姓打110報警,他們依然繼續工作,所以你們要卯足勁頭,加快進(jìn)度,就在我們這會(huì )開(kāi)會(huì )時(shí),陳主任又到工地上來(lái)巡查了,看我們是否在工作,所以大家一定要齊心協(xié)力,爭取在年底交工。

  3、對于黎煉,你必須要增加隊伍,沒(méi)有工做,我們項目部進(jìn)行補助,承臺八月份你必須把我到位,今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。

  4、對于你提到的承臺模板,如果是因為承臺模板影響到你們施工,我們就增加模板。

  5、對于于工,你們要增加模板,加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預定,你們具體給個(gè)時(shí)間,不要再拖延了,我們拖不起。

  6、掛籃模板你們要準備好4套。

  7、天氣好了,對于路基施工該增加的設備要增加了,如果缺挖機就增加挖機,對于路基負責人提到的清淤要請業(yè)主過(guò)來(lái)檢查,害怕下雨,所以等你們到位后,提前一天打報告申請,我們好請業(yè)主過(guò)來(lái)驗收。

  8、項目部要提前買(mǎi)個(gè)砼回彈儀回來(lái)檢查砼強度,我們自己要控制好質(zhì)量。

  10、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、機械設備存在很多的危險源,我們現在做的還不是很到位,所以我們一定要加強完善,做好監督檢查,做好安全技術(shù)交底,對工人要簽好安全協(xié)議,后面要附上他們的身份證復印件,要他們按好手印,交底一定要到位!

  最后,劉總監,請兩個(gè)分包隊代表進(jìn)行表態(tài),對于以上提到的要求能否做到?

  1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過(guò)來(lái),明天到位,對于人員安排聽(tīng)從項目部的,如果做不到就退場(chǎng)!

  2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加,但是需要點(diǎn)時(shí)間,估計要一周時(shí)間,這兩天內一定安排好進(jìn)度計劃,兩天內使工地有個(gè)全新的面貌!

  劉總監就兩個(gè)分包隊的表態(tài)進(jìn)行最后的總結以及給出的要求和建議:

  1、模板加工不能再等一周,要立即催促他們,讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以,能做到就做做不到就立即退場(chǎng),反正你們自己必須得想辦法!

  2、你們做事一定要團結一心,要考慮全局,不能只想著(zhù)自己那一點(diǎn)利益。

  3、你們一定要根據12月31號工期來(lái)安排人材機的投入,對于模板,第一就是要滿(mǎn)足工期的需要,一套不行就兩套,兩套不行就三套,直到滿(mǎn)足為止!你們回去要跟你們老板統一好思想,你們的進(jìn)度計劃要考慮好各方面不利因素。

  4、最后希望大家齊心協(xié)力,一起搞好這個(gè)工程!

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