預算分析會(huì )議紀要
在生活、工作和學(xué)習中,我們都跟會(huì )議紀要有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系,紀要要求會(huì )議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準確,層次分明,語(yǔ)言簡(jiǎn)練。擬起會(huì )議紀要來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編精心整理的預算分析會(huì )議紀要,希望對大家有所幫助。
預算分析會(huì )議紀要1
20xx年xx月xx日,項目部管理人員在項目部會(huì )議室召開(kāi)了十二月份責任成本分析會(huì ),形成會(huì )議紀要如下:
1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少,有些還有節余的情況,技術(shù)科要觀(guān)注樁基礎是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認和統計上賬。
3、對于超灌混凝土數量特別大的樁基礎,要及時(shí)分析原因。
4、臨建工程計價(jià)必須嚴格把關(guān),要有技術(shù)交底,特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下,數量不得超計。
5、施工便道等臨建工程填料,必須每天統計上報項目經(jīng)理處,在早會(huì )上傳達。
6、現場(chǎng)機械設備加油必須統一管理,不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車(chē)的噸位、挖機的型號、車(chē)輛拉運的方量等。下來(lái)調查17號和11號車(chē)的用油情況。
8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。
9、施工用電必須建立臺帳,電費必須將損耗分攤到每一個(gè)施工隊,抄表時(shí)間統一起來(lái),還要注意現場(chǎng)偷電現象,發(fā)現問(wèn)題一定重罰。
10、設備科每月將每臺設備的維修時(shí)間統計出來(lái)。
11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問(wèn)題,追查一下是否是票據統計不全。
12、混凝土出廠(chǎng)以過(guò)磅復核方量,以方量為主。
13、過(guò)磅時(shí),人必須在車(chē)上。
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20xx年xx月xx日
預算分析會(huì )議紀要2
20xx年1月成本分析會(huì )于20xx年1月21日晚19:30在項目部會(huì )議室召開(kāi),會(huì )議由項目經(jīng)理江俊波主持,參會(huì )人員有項目領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人。會(huì )議紀要如下:
一、會(huì )議重點(diǎn)本次會(huì )議重點(diǎn)針對第一次成本分析會(huì )提出的項目臨建期間存在問(wèn)題本月解決情況及相關(guān)成本控制,制度的執行情況進(jìn)行分析。
二、本月成本管理存在問(wèn)題應重點(diǎn)加強物資材料調撥記錄,進(jìn)一步規范物資管理,對于公司所調撥材料加強盤(pán)點(diǎn),對于腐蝕嚴重無(wú)法使用的.鋼材要盤(pán)點(diǎn)清楚記錄明確。
施工方案對現場(chǎng)施工的指導性不強,應進(jìn)一步加強合理施工方案的編制,并加強施工方案交底,加強方案對施工現場(chǎng)的指導性,對于施工過(guò)程中的風(fēng)險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
三、下月成本管理重點(diǎn)在下月應加強項目每個(gè)人的成本管理意識,使每個(gè)人意識到成本管理對項目每個(gè)人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生,成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部
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20xx年xx月xx日
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