企業(yè)會(huì )議紀要（精選26篇）
在學(xué)習、工作或生活中，我們可以接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)會(huì )議紀要 1
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日17：00—18：30
會(huì )議地點(diǎn)：項目部第一會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：xx
記錄人：xx
會(huì )議內容：
20xx年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì )在第一會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理xx主持，項目部副部長(cháng)以上等人員參加了會(huì )議。會(huì )上各位領(lǐng)導對三月份的工作進(jìn)行了總結并對四月份的工作進(jìn)行了規劃�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、趙總對各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確。
�。ㄒ唬┤轮醒�，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們成功接待了集團公司"四會(huì )"各參會(huì )領(lǐng)導，他們參觀(guān)和檢查完施工現場(chǎng)后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司"四會(huì )"相關(guān)內容。接著(zhù)介紹了3月份左右線(xiàn)施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線(xiàn)為120米，右線(xiàn)為68米，兩施工隊要總結經(jīng)驗教訓，多找找主觀(guān)原因，少講客觀(guān)因素，力爭在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補上來(lái)。同時(shí)宣布了4月份的施工計劃。
�。ǘ└鞑块T(mén)近期需要明確的工作：
因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項目部領(lǐng)導商議，提拔工程部的小郭為工程部副部長(cháng)。
工程部：
1、壓濾機進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2、聯(lián)絡(luò )通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，小郭負責此項工作。
3、消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。
4、針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，由小郭出報告，以后每月報港鐵一次。
5、沿線(xiàn)加固工作需要各部門(mén)的大力支持，陳建武簽字之后才能開(kāi)始計價(jià)，沿線(xiàn)加固工作必須在6月底之前完成。
機電部：
1、新增45T龍門(mén)吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng)。
2、帶壓作業(yè)方案盡快上報。
3、施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決，張xx、王部長(cháng)、張xx、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。
4、用電增容
5、S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。
6、泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時(shí)清理庫存，并節約成本。
7、泥水系統互相切換問(wèn)題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1、與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠(chǎng)目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。
2、膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財務(wù)。
協(xié)環(huán)部：
1、解決好棄土問(wèn)題，如場(chǎng)地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時(shí)與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運轉順利。
2、找好3—5個(gè)備用棄土場(chǎng)。
合同部：
1、盡快做好2、3月的進(jìn)度獎文件
2、與中煤三建的聯(lián)絡(luò )通道施工合同需在4月底之前完成。
3、完成4月份的左右線(xiàn)的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，小郭負責報告地質(zhì)情況。
4、計價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行？如果不行，那么找一位在香港醫科大學(xué)注冊過(guò)的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實(shí)。
團支部活動(dòng)：近期局團委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負責將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。
勞務(wù)人員過(guò)境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調，是什么類(lèi)型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái)，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問(wèn)題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂(lè )觀(guān)。會(huì )盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績(jì)，分別獎勵隧達5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負責人各取其中的'百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。
二、鄭總著(zhù)重提出三個(gè)方面的問(wèn)題
第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設性意見(jiàn)要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內容。
第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。
第三、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監督。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等，如果當時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補。
三、張經(jīng)理對近期工作的總結
1、3月份兩臺盾構完成施工：左線(xiàn)完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%；右線(xiàn)完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時(shí)，4月份施工計劃是左右線(xiàn)各掘進(jìn)100環(huán)。
2、近期雨季來(lái)臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。
3、下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué)，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場(chǎng)要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。
企業(yè)會(huì )議紀要 2
會(huì )議紀要
晉樓礦紀2010161號
山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09：00-10：30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：XXX
參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的'工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作（如設備安裝、調試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
�。�2）集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為：
1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
20xx年XX月XX日
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀要
呈報：郭董事長(cháng)
主送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄送：公司各副總留存共印16份
企業(yè)會(huì )議紀要 3
20xx年5月27日上午，縣長(cháng)許愛(ài)軍在工業(yè)園區會(huì )議室主持召開(kāi)了工業(yè)園區現場(chǎng)辦公會(huì )議，現場(chǎng)辦公會(huì )議紀要�？h委副書(shū)記符忠林、縣委、常務(wù)副縣長(cháng)毛宗保，縣委、工業(yè)園區黨工委書(shū)記李廣文出席了會(huì )議;旴江鎮、縣財政局、縣國土資源局、縣建設局、地稅局、司法局、人勞局、編委辦、招商局等部門(mén)主要領(lǐng)導參加了會(huì )議，現將會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議討論工業(yè)園區企業(yè)"三稅""三費"的征收及獎勵問(wèn)題。
1、同意建筑營(yíng)業(yè)稅先按標準征收，如企業(yè)在入園協(xié)議規定的期限內建成達標并經(jīng)工業(yè)園區驗收合格后，地方留成部門(mén)由財政全部獎勵給入園企業(yè);
2、同意土地契稅先按稅法規定的稅率征收，經(jīng)園區按入園協(xié)議驗收合格后，獎勵給企業(yè)用于基礎設施建設;
3、關(guān)于土地使用稅及工會(huì )工作經(jīng)費、殘疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相關(guān)部門(mén)先做好稅費調查，待條件成熟后再行開(kāi)征。
二、會(huì )議同意了工業(yè)園區新上項目管理辦法中涉及費用的問(wèn)題。
1、土地掛牌報名資料費1000元/宗(由用地企業(yè)繳納);
2、土地交易費2000元/宗(由用地企業(yè)繳納);
3、公證費200元/宗(由用地企業(yè)繳納);
4、土地評估費1800元/宗(由園區管委會(huì )承擔)。
三、會(huì )議討論了工業(yè)園區基礎設施建設項目審批程序。
會(huì )議原則同意:
1、投資在5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)的基礎設施建設項目，由園區管委會(huì )黨政聯(lián)席會(huì )直接確定建設方案和施工隊伍。
2、投資在5—10萬(wàn)元(不含10萬(wàn)元)的基礎設施建設項目，建設方案由園區管委會(huì )向政府請示，政府批準后，由園區管委會(huì )黨政聯(lián)席會(huì )直接確定施工隊伍，
3、投資在10—50萬(wàn)元(不含50萬(wàn)元)的基礎設施建設項目，由工業(yè)園區管委會(huì )向縣政府請示，政府批準后，采取邀請招標方式確定施工隊伍。
4、投資在50萬(wàn)元以上的基礎設施建設項目，由園區管委會(huì )確定建設方案報縣政府審批，采取公開(kāi)招標方式確定施工隊伍。
四、會(huì )議研究了二期A(yíng)區道路硬化及土方平整的問(wèn)題
1、同意建設二期A(yíng)區的道路硬化工程，路長(cháng)為991米，總路寬16米，其中：路面寬10米，兩邊人行道各3米，采取公開(kāi)招標方式進(jìn)行，工期為3個(gè)月。
2、同意規劃三路至長(cháng)生橋土方平整工程，采取公開(kāi)招標，最低競價(jià)競標方式發(fā)包。
3、規劃三路至長(cháng)生橋的路面硬化，待土方平整后再作研究。
五、會(huì )議討論了園區內設機構的增設及人員選調等事項
工業(yè)園區增設財政、行政執法兩個(gè)內設機構報縣編委會(huì )研究，財政分局選調人員、執法大隊調劑人員報縣人事領(lǐng)導小組研究決定。
六、會(huì )議討論了有關(guān)人員調動(dòng)(選聘)問(wèn)題
1、同意謝文波同志正式調入工業(yè)園區，報縣人事領(lǐng)導小組研究決定。
2、因工作需要，工業(yè)園區選聘人員，應通過(guò)公開(kāi)招考方式選撥。
3、鄧志勇、李志忠兩位司機的人事調動(dòng)，報請縣人事領(lǐng)導小組會(huì )議研究決定。
七、會(huì )議研究了園區土地掛牌后使用權證的保管問(wèn)題
會(huì )議原則同意園區起草的涉及園區企業(yè)用地他項權利證書(shū)的辦理的有關(guān)建議，要求國土、建設部門(mén)在辦理土地和房產(chǎn)他項權利證書(shū)時(shí)，企業(yè)應提供園區管委會(huì )的項目竣工驗收合格書(shū)，否則不予辦理。由縣政府下發(fā)抄告單，國土、建設部門(mén)按抄告單規定執行。
八、會(huì )議研究了招商局與園區合并后的.相關(guān)事宜
1、原則同意招商局與工業(yè)園區合并的幾點(diǎn)建議。
(1)縣招商局保持現有的20個(gè)全額撥款事業(yè)編制，人員按工作性質(zhì)由縣工業(yè)園區管委會(huì )統一調配;
(2)管理體制、人員待遇與縣工業(yè)園區人員相同;
(3)辦公地點(diǎn)待園區服務(wù)大樓竣工后再搬遷。
2、對于上下班的交通工具問(wèn)題，由園區打請示到政府購買(mǎi)一輛江鈴寶典，對于購買(mǎi)一輛20座的小班車(chē)，待正式合并辦公后一并研究解決。
九、會(huì )議討論了在園區范圍內興建酒店及超市的問(wèn)題
工業(yè)園區拿出土地進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，必須公開(kāi)掛牌競拍，通過(guò)招商引進(jìn)有資質(zhì)、有管理經(jīng)驗的客商投資。
企業(yè)會(huì )議紀要 4
會(huì )議時(shí)間：
xxx
會(huì )議地點(diǎn)：
xxx
主持人：
xxx
參會(huì )人員：
xxx
記錄人：
xxx
會(huì )議主題：
年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：
xxx
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的`收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
企業(yè)會(huì )議紀要 5
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-11:30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記 錄 人：xxx
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì )議內容：
20xx年11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的'考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，
對超出天數按當月xx日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月xx日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
20xx年11月3日
呈 報：郭董事長(cháng)
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄 送：公司各副總 留 存
企業(yè)會(huì )議紀要 6
時(shí) 間：20xx年3月15日下午15:00-17:00
地 點(diǎn)：調度會(huì )議室
主 持：吳xx
參會(huì )人員：xxx
會(huì )議內容：
一、節能減排小組組長(cháng)吳xx就20xx年大雁礦節能工作做總結性發(fā)言，對于20xx年所進(jìn)行的所采取的所有節能方面工作進(jìn)行階段性總結，企業(yè)節能會(huì )議紀要。重點(diǎn)分析了20xx年大雁礦主要節能減排指標的對標完成情況以及目前存在的問(wèn)題。其次由各科室對下半年經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行分析，查找不足，提出整改措施，同時(shí)對各科室節能評價(jià)制度建設開(kāi)展情況進(jìn)行闡述。
二、下階段主要工作內容：
�。�1）20xx年我礦將繼續組織深入學(xué)習公司下發(fā)的《節能減排管理制度》。
�。�2）各科室結合實(shí)際,制定本部門(mén)20xx年相應的管理體系 和具體的實(shí)施細則。
�。�3）各科室將20xx年節能評價(jià)、整改措施及節能落實(shí)情況按時(shí)上報節能環(huán)保小組。
二、會(huì )議督辦工作：
�。�1）各科室要盡快將20xx年效能分析及經(jīng)濟指標分析統計匯總。
�。�2）要在全礦樹(shù)立能源憂(yōu)患意識和節約環(huán)保意識，廣泛宣傳，組織節能活動(dòng)，促使職工主動(dòng)向礦提出節能降耗金點(diǎn)子，在我礦營(yíng)造建設節約型企業(yè)的.濃厚氛圍。
�。�3）要從現在做起，從自己做起，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一支筆芯的點(diǎn)滴小事做起。積極開(kāi)展節約用電、用水、用紙、用氣行動(dòng)。杜絕長(cháng)明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄， 人走機停，減少電腦等各種電器待機時(shí)間，設備不空轉，辦公室、會(huì ) 議室等區域的空調溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝 氏度，做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調，下班前半小時(shí)提前關(guān)閉。隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到人離水斷，嚴防跑、冒、滴、漏，杜絕長(cháng)流水，發(fā)現漏水問(wèn) 題，應及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準確計算發(fā)文數量并嚴格按發(fā)文數量印制文件，盡量減少會(huì )議文件印刷數量，能傳閱的文件盡量傳閱，減
少復印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣線(xiàn)路，杜絕蒸氣、煤氣等漏氣現象發(fā)生。
�。�4）嚴格遵守各項工藝操作規程和日常維護制度，精確計算下料尺寸，最大限度提高鉆頭、焊條、油漆、砂輪、涂料等一切原材料的利用率，提高成品率，減少損失，節約成本。
�。�5）合理使用車(chē)輛，科學(xué)用車(chē)，注意保養，有效降低車(chē)輛運行成本。
企業(yè)會(huì )議紀要 7
20xx年2月13日下午4時(shí)，xx集團全體職工在會(huì )議室召開(kāi)了20xx年度工作總結大會(huì )，會(huì )上董事長(cháng)作了重要講話(huà)，現將會(huì )議內容整理如下：
一、20xx年的形勢
20xx年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng )建以來(lái)，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀(guān)上房地產(chǎn)嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區”、“城市綜合體等”，導致部分項目規劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建設，拆遷戶(hù)集體上訪(fǎng)，我們錯過(guò)了最佳開(kāi)盤(pán)時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀(guān)方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見(jiàn)性，未能及早阻止拆遷戶(hù)上訪(fǎng)。針對上述問(wèn)題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門(mén)只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎，落實(shí)才是保障。
二、20xx年的'工作
(一)科學(xué)地研究形勢
20xx年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，因為房地產(chǎn)是整個(gè)集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著(zhù)其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個(gè)角度找突破，爭取最快解決問(wèn)題。
(二)抓準工作重點(diǎn)
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：
一是想方設法搞好銷(xiāo)售，爭取上半年銷(xiāo)售額達到2億，下半年銷(xiāo)售額達到5億。銷(xiāo)售人員內部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷(xiāo)售，人人找關(guān)系，挖客戶(hù)，確保每位員工銷(xiāo)售1套房屋，盡快盤(pán)活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶(hù)房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建設順利進(jìn)行，避免再次出現集體上訪(fǎng)事件。
企業(yè)會(huì )議紀要 8
一、會(huì )議主要議題
此次會(huì )議由xxxxxx管理層及其控股的節能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣xxxx如何更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)的推廣和推進(jìn)，以及公司內部的一些管理規劃和部署。
二、會(huì )議議程
1.節能工作會(huì )議
近日市政府加大了節能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的工作會(huì )議，市直各單位節能聯(lián)絡(luò )員介紹了本單位上半年節能工作開(kāi)展情況重點(diǎn)交流醫療衛生單位切實(shí)可行的節能措施、節能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗。
這是一個(gè)難得的機遇，更是一個(gè)巨大的挑戰，我們必須抓住時(shí)機，突出自己的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場(chǎng)。這不僅僅會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，更重要的.是其政治意義和宣傳效果。各部門(mén)要抓緊時(shí)間，有針對性地為潛在客戶(hù)設計符合其自身特點(diǎn)，迎合其需要的改造方案。
2.變換辦公地點(diǎn)
由于公司現在辦公地點(diǎn)較為分散，且與其他公司分享辦公區域，不利于工作的開(kāi)展和統一管理。針對選址、價(jià)格、部門(mén)編排各部門(mén)管理者各抒己見(jiàn)，并達成了初步意向和方案。
3.招聘計劃
公司辦公地點(diǎn)變換后，勢必需要招聘一定數量的新員工。各部門(mén)提交了各自的招新需求和計劃，并進(jìn)行了交流和討論。
三、會(huì )議決議
1.各部門(mén)抓緊落實(shí)，結合醫療衛生系統特點(diǎn)，與客戶(hù)進(jìn)行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶(hù)的實(shí)際需求，針對性地進(jìn)行節能改造方案設計。在xx日前，將報告提交董事長(cháng)審批。
2.初步將辦公地點(diǎn)定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續跟進(jìn)和落實(shí)。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續。
3.新員工招聘方案由人事部整理會(huì )議精神，統計招聘職位和人數，確定招聘方式，并在xx日前提交招聘方案。
xx科技有限公司
xxxx年xx月xx日
企業(yè)會(huì )議紀要 9
時(shí)間：xx年4月12日15:30-17:00
召開(kāi)方式：網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)形式
參會(huì )人員：公司董事長(cháng)、總經(jīng)理常懷春先生，副董事長(cháng)、副總經(jīng)理董巖先生，董事、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人高景宏先生，董事會(huì )秘書(shū)高文軍先生在業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上，關(guān)于投資者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題及公司管理層的解答要點(diǎn)如下：
1、請問(wèn)公司管理層認為當前公司面臨的最大壓力和挑戰是什么?
答：企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰就是公司的發(fā)展問(wèn)題，如何提高企業(yè)核心競爭力、做強做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標，公司將正確把握發(fā)展方向，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)延伸和拓展，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
2、目前環(huán)保壓力越來(lái)越大，請問(wèn)公司如何解決來(lái)自環(huán)保政策方面的風(fēng)險?
答：做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會(huì )的基礎。華魯恒升牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，不觸紅線(xiàn)，堅守底線(xiàn)，嚴格執行環(huán)保政策法規，進(jìn)一步增強全員環(huán)保意識，加大環(huán)保投入，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、裝備改進(jìn)和管理水平的提高，實(shí)現綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)。
3、請問(wèn)公司采取什么措施維持股價(jià)?
答：股票價(jià)格受多種復雜因素影響，公司將努力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強與投資者的溝通，進(jìn)一步提高公司透明度，希望能以?xún)?yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，給投資者帶來(lái)持續回報。
4、目前公司裝置是否滿(mǎn)負荷運行?
答：目前公司生產(chǎn)系統處于滿(mǎn)負荷運行狀態(tài)，并保持長(cháng)周期穩定運行。
5、年效益是否會(huì )有所提高?
答：年，公司將繼續發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好大氮肥、碳一兩大平臺的協(xié)同優(yōu)化，確保高產(chǎn)穩產(chǎn)，進(jìn)一步降低成本，以?xún)壬鷦?dòng)力彌補外部市場(chǎng)不足，同時(shí)發(fā)揮新項目投產(chǎn)效應，希望年效益能維持在較高水平。
6、公司年一季度經(jīng)營(yíng)效益如何?
答：目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好，具體情況請關(guān)注公司將于xx年4月28日披露的一季度報告。
7、公司是否有能力保證項目建設的順利進(jìn)行?
答：公司具備很強的工程管理能力，擁有豐富的化解技術(shù)、建設和開(kāi)車(chē)風(fēng)險的經(jīng)驗。
同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)性現金流充裕，融資能力強，有信心、有能力保證項目建設順利進(jìn)行!
8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢?
答：化工行業(yè)正處在傳統動(dòng)能日益弱化、新動(dòng)能尚未完全形成的轉換時(shí)期，加強科技創(chuàng )新已經(jīng)成為形成競爭優(yōu)勢的重要手段�；ば袠I(yè)應以提質(zhì)增效為中心，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展，著(zhù)力改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，大力培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險能力。
9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(cháng)效機制?
答：公司不存在占用大股東資金的現象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現象。公司已經(jīng)建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(cháng)效機制。
10、公司如何看待當前安全環(huán)保的形勢?
答：公司必須適應日趨嚴格的安全環(huán)保法規、標準，牢固樹(shù)立法治意識，強化紅線(xiàn)底線(xiàn)意識，將安全清潔生產(chǎn)提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的首要位置，堅決打好固本強基攻堅戰，守好企業(yè)生命線(xiàn)。
11、公司如何看待產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能?
答：產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能對公司來(lái)說(shuō)，既是挑戰也是機遇，市場(chǎng)競爭法則就是優(yōu)勝劣汰，有核心競爭力的公司才是市場(chǎng)的強者。
12、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不錯，為什么現金分紅水平這么低?
答：公司的利潤分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報股東，也要考慮公司的`長(cháng)遠發(fā)展。公司現處于發(fā)展提升階段，項目建設持續進(jìn)行，所有項目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會(huì )繼續努力，爭取實(shí)現更優(yōu)的業(yè)績(jì)，為股東創(chuàng )造持續的回報。
年度公司擬每10股派現金紅利1.00元(含稅)，同時(shí)以資本公積向全體股東每10股轉增3股，該分配方案有利于提升綜合競爭能力和持續盈利水平。
13、公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項目進(jìn)展如何?公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)是什么?預期那些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)前景比較好，不存在產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩?
答：目前，公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項目正有序推進(jìn)，預計將在20xx年上半年投產(chǎn)。
公司未來(lái)發(fā)展以增強企業(yè)核心競爭力為目標，做強壯大企業(yè)，公司有信心做好每一種產(chǎn)品，使其成為公司新的增長(cháng)點(diǎn)。
14、從公司16年年報中看到，16年的研發(fā)費用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產(chǎn)負債表中未看到對應資本化的項目，請問(wèn)，資產(chǎn)負債表中的那個(gè)項目含了資本化的研發(fā)費用;另外，公司研發(fā)費用的主要構成有哪些?答：公司在項目建設過(guò)程中，以項目為紐帶，實(shí)施系統集成創(chuàng )新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新、在線(xiàn)優(yōu)化創(chuàng )新。為確保在建項目能順利實(shí)施，并且在項目投產(chǎn)后盡快搶占行業(yè)領(lǐng)先地位，在項目實(shí)施前期，公司投入大量人力、物力、財力進(jìn)行技術(shù)、裝置等研發(fā)活動(dòng)。上述研發(fā)支出計入相應項目成本。
化工股份有限公司
xx年4月13日
企業(yè)會(huì )議紀要 10
時(shí)間：x年4月12日下午2點(diǎn)
地點(diǎn)：xx市xx區高爾夫路號電纜股份有限公司一樓會(huì )議室
參會(huì )人員：公司董事長(cháng)華先生，總經(jīng)理倪先生，財務(wù)總監金錫根先生，董事會(huì )秘書(shū)楊烈生先生
會(huì )議主要內容如下：
1、公司x年第四季度利潤相比前三季度波動(dòng)幅度較大，請分析相關(guān)原因。
回答：公司x年第四季度利潤波動(dòng)幅度較大，主要系以下幾點(diǎn)原因：
(1)x年四季度主要原材料銅和鋁的價(jià)格較三季度短時(shí)間內大幅上漲，導致公司x年四季度營(yíng)業(yè)成本增加較大;
(2)公司全年相關(guān)費用一般于四季度結算較多，導致四季度管理費用、銷(xiāo)售費用相較于前三季度增加。
2、請問(wèn)公司x年度現金分紅方案的制定依據。
回答：公司x年度利潤分配預案擬以x年末總股本686,878,908股為基數，向全體股東每10股派發(fā)現金紅利0.50元(含稅)，不送紅股，不以公積金轉增股本，共派發(fā)現金紅利34,343,945.40元。其中，現金分紅總數占合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的25.28%，符合《公司章程》、《未來(lái)三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低于20%的要求。
由于公司所處電纜行業(yè)的特點(diǎn)，普遍存在應收賬款回款周期長(cháng)、存貨占款大致使現金流壓力大的特點(diǎn)。公司充分考慮對全體股東尤其是中小股東的回報，結合公司所處行業(yè)特點(diǎn)及當前發(fā)展現狀，并根據相關(guān)法律法規的規定制定了x年度利潤分配預案，目前該預案仍需公司x年年度股東大會(huì )審議通過(guò)。
公司在過(guò)去三年的分紅比例分別為：20xx年度利潤分配方案中總計派發(fā)現金紅利32,002,500.00元，占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的'23.71 %。20xx年度利潤分配方案中總計派發(fā)現金紅利42,670,000.00元，占當期合并報表中歸屬于上市公司股東的凈利潤的36.46%，均符合《公司章程》、《未來(lái)三年(20xx-)股東回報規劃》及《上海證券交易所上市公司現金分紅指引》等法律法規中規定的不低于20%的要求。
3、請問(wèn)公司x年一季度銷(xiāo)售及利潤情況如何?
回答：公司x年一季度報告預約披露日期為x年4月29日，請及時(shí)關(guān)注公司披露的x年一季度報告。
4、請介紹公司再融資募投項目永特項目的進(jìn)展情況。
回答：永特電纜有限公司年產(chǎn)38,000km特種電纜生產(chǎn)基地項目目前建設進(jìn)度正常，廠(chǎng)區主體結構接近完工，預計x年年底進(jìn)入設備調試并試運行階段。
電纜股份有限公司
x年4月12日
企業(yè)會(huì )議紀要 11
5月29日上午，鎮人民政府鎮長(cháng)王文炳主持召開(kāi)全鎮安全生產(chǎn)工作會(huì )議。鎮黨政領(lǐng)導、鎮安委會(huì )成員、部分鎮直單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議傳達了縣近期召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，分別聽(tīng)取了中學(xué)、中心小學(xué)、公安派出所、供電所負責人及地質(zhì)災害防治、防汛、旅游安全、森林防火等工作安全生產(chǎn)責任人的安全生產(chǎn)工作情況匯報，通報了我鎮一段時(shí)間以來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況，研究部署了下階段安全生產(chǎn)工作。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議指出：
20xx年1—5月，我鎮安全生產(chǎn)形勢總體平穩，情勢明顯好轉。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、個(gè)別礦山存在帶“病”生產(chǎn)的情況、道路交通安全隱患較為嚴重等，要求各相關(guān)責任單位、責任人務(wù)必重視，加強督促，狠抓整改措施落實(shí)到位。
二、會(huì )議強調
各責任單位、責任人務(wù)必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng )建安全穩定和諧葛坑。
三、會(huì )議要求
各相關(guān)責任單位、責任人要嚴格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結合工作實(shí)際和責任范圍的實(shí)際情況，認真、扎實(shí)地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
一是要強化宣傳培訓，要結合6月份的.安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織各生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴格執行和遵守安全生產(chǎn)法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開(kāi)展一次全面的道路交通安全教育、整治活動(dòng)。
二是扎實(shí)落實(shí)分管領(lǐng)導的領(lǐng)導責任、專(zhuān)門(mén)部門(mén)的監管責任和企業(yè)法人代表第一責任人責任意識，各相關(guān)監管責任單位、責任人要按照責任范圍分工和工作要求，認真履行監管職能，各企業(yè)法定代表履行管理職能，把生產(chǎn)安全工作作為生產(chǎn)發(fā)展、社會(huì )穩定的首要任務(wù)，首先把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓好。
三是深入開(kāi)展為期15天的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展非煤礦山、道路交通、防火、危險化學(xué)品和學(xué)校安全(特別針對學(xué)生道路交通、飲食衛生和游泳安全以及學(xué)生心理健康方面)的教育和整治工作。在檢查整治過(guò)程中，要建立完整的檢查檔案，對提出的整改意見(jiàn)要按照時(shí)限要求跟蹤抓好落實(shí)，整改不到位的要堅決責令停產(chǎn)停業(yè);今后所有新的建設項目都要進(jìn)行安全設施設計，并經(jīng)相關(guān)安全監管部門(mén)審查驗收，凡不具備安全生產(chǎn)條件的，一律不準動(dòng)工。
四是要強化責任落實(shí)情況報告制度，從本季度起，各村、相關(guān)監管責任單位應于本季度最后一個(gè)月的25日前書(shū)面向鎮安辦簡(jiǎn)要報告本單位本季度安全生產(chǎn)監管履職情況及責任范圍內的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責任人年終考核的重要內容之一。
企業(yè)會(huì )議紀要 12
會(huì )議名稱(chēng):xx公司工會(huì )文員會(huì )工作會(huì )議
時(shí)間:20xx年xx月xx日上午
地點(diǎn):公司三樓會(huì )議室
主持人:xx
參加人員:xx
主要資料:
會(huì )議首先聽(tīng)取了xx管理處、xx管理處、公司三個(gè)工會(huì )作的xx年工會(huì )工作總結匯報，對公司工會(huì )全年整體工作進(jìn)行了總結。
會(huì )議討論了xx年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。
三件事指的'是:xx服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作;辦好職工運動(dòng)會(huì );搞好勞動(dòng)競賽。
兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是:爭創(chuàng )省級模范職工之家和創(chuàng )立省級“青年禮貌號”。
再次強調要加強女工工作，為此會(huì )議提出如下要求:
1.按工會(huì )基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專(zhuān)項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導班子進(jìn)行討論。
2.制訂工會(huì )工作會(huì )議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì )每季度定期召開(kāi)一次工會(huì )委員會(huì )議，總結本季度的工作情景和下季度的工作計劃。
3.做好工會(huì )工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情景(包括通知、實(shí)施辦法、結果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到xxx處統一歸檔。
4.準備成立xx公司女工委員會(huì )，由xxx擬稿。
會(huì )議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節慶祝方案要求。
此外，會(huì )議指出工會(huì )委員會(huì )要積極參加工會(huì )活動(dòng)，了解員工的心聲，提好的意見(jiàn)，做好工會(huì )的紐帶作用。
企業(yè)會(huì )議紀要 13
地點(diǎn)：x市xx飲料公司第一會(huì )議室
主持人：x市中小企業(yè)管理局副局長(cháng)沈xx
參加單位：x市中小企業(yè)管理局、市經(jīng)委、財政局、稅務(wù)局、x市第一食品集團公司、x市xx飲料公司等有關(guān)部門(mén)負責人
會(huì )議對x市第一食品集團公司兼并xx飲料公司的財務(wù)處理及有關(guān)政策問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，提出以下處理意見(jiàn)，特此紀要。
1.關(guān)于兼并后的并賬依據、時(shí)間及財務(wù)處理問(wèn)題
鑒于原xx飲料公司因被兼并，其法人資格自行消失，在財務(wù)上需要并賬。并賬依據，示意交接之日（即20xx年12月20日）的“資產(chǎn)負債表”中經(jīng)市財政局和市第一食品集團公司核定的余額。
�。�1）資不抵債部分。由市財政局和市第一食品集團公司在核定利潤指標時(shí)，減少部分數額。xx飲料公司彌補該部分虧損減少的利潤，市財政局視同承包基數的完成。
�。�2）20xx年12月20日正式兼并后，為使被兼并企業(yè)能夠進(jìn)行正常生產(chǎn)，所投入的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設施維修費用，20xx年12月底前轉入市第一食品集團公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本中。
2.原xx飲料公司所欠產(chǎn)品增值稅問(wèn)題截至20xx年12月末，原企業(yè)所欠產(chǎn)品增值稅，寫(xiě)出申請免繳報告，呈請有關(guān)領(lǐng)導批準后，由市稅務(wù)局給予免稅處理。
3.其他方面的問(wèn)題
�。�1）為核定交接時(shí)的原企業(yè)資產(chǎn)與負債，責成由財政局、兼并涉及的兩家企業(yè)，在近期內共同完成20xx年12月末的原企業(yè)的`資產(chǎn)負債表的編制審定工作。
�。�2）其他未盡事宜，如有必要，可及時(shí)研究解決，保障兼并工作的順利開(kāi)展。
企業(yè)會(huì )議紀要 14
時(shí)間：20xx年7月26日
地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì )議室
主持：xxx
參加人員：改制小組成員
記錄人：xx
會(huì )議資料：
本次會(huì )議是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì )議。會(huì )議對公司改制調研情景進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、會(huì )議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設計院改制情景。會(huì )議認為，xx勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設計院對這類(lèi)人員的安置辦法，爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。
二、會(huì )議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、會(huì )議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎上，進(jìn)行深層次的.細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進(jìn)行處理。會(huì )議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會(huì )議責成財務(wù)部完成以下工作：
(1)本著(zhù)“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協(xié)調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.會(huì )議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進(jìn)行待分配人員情景摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情景采集。
3.會(huì )議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進(jìn)一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.會(huì )議責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題立刻轉入下一個(gè)項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會(huì )議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車(chē)庫。
四、會(huì )議決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。
外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì )議責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。
五、會(huì )議要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì )，就改制工作征求廣大職工提議和意見(jiàn)。
企業(yè)會(huì )議紀要 15
會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室
開(kāi)會(huì )時(shí)間：20xx年1月20日9：30～11：00
會(huì )議資料：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全禮貌施工等問(wèn)題。
參加會(huì )議人員：甲方代表、項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，總工，總工長(cháng)，質(zhì)安員，監理人員。
會(huì )議主持人：
一、施工單位發(fā)言：
(一)施工單位
項目副經(jīng)理：
1、本月工程質(zhì)量概況：目前已完成砼澆筑樁從原材料到成孔、吊籠、砼澆筑，均嚴格履行報驗制度，上道工序驗收合格后才進(jìn)行下道工序的施工。
2、本月進(jìn)度計劃完成43條樁的砼澆筑，實(shí)際完成了35條。
3、進(jìn)度保證措施：加強人員的調配，砼澆筑做到早上8：00開(kāi)始至晚上12：00結束，延長(cháng)施工時(shí)間。
4、安全施工:由于近期下雨，樁余土不能及時(shí)外運，部分地方堆土過(guò)高，將大力組織人員、車(chē)輛盡快把余土運出場(chǎng)外。
5、工程資料與施工進(jìn)度基本做到同步。
6、需解決協(xié)調的問(wèn)題：
下雨道路泥濘、濕滑，車(chē)輛無(wú)法通行，盡快完善道路問(wèn)題。
(二)施工單位
1、E區與F區，C區與M區中間的臨時(shí)道路不通，材料、機械無(wú)法進(jìn)場(chǎng)。
2、東方支路通往A區方向無(wú)路可通，A區所需的材料、機械無(wú)法進(jìn)場(chǎng)。
3、東方之夢(mèng)A～E區施工現場(chǎng)水電接口容量不足，問(wèn)題已多次提出，至今未落實(shí)，影響下步施工。
4、新臨時(shí)辦公室臨時(shí)水電接口未接到位。
(三)施工單位
項目副經(jīng)理：
1、本月工程質(zhì)量概況：東方詩(shī)韻9#、10#樓本月工作資料：成孔、鋼筋籠加工、吊裝，澆灌樁芯砼。
2、工程進(jìn)度情景：
東方詩(shī)韻9#、10#樓抗滑樁于12月15日開(kāi)始澆灌樁芯砼，9#樓于1月10日完成樁芯砼澆筑，10#樓于1月20日完成樁芯砼澆筑。
3、需協(xié)調的問(wèn)題：
1)東方詩(shī)韻14#樓塔吊安裝后，由于臂長(cháng)為55m，旋轉后將碰到原9#樓施工平面布置的塔吊塔身，不貼合安全要求，請求其將塔吊臂長(cháng)縮短10m以上，9#樓塔吊只能安裝在東三支路。
2)道路情景，下雨后要等二天路干后材料才可進(jìn)場(chǎng)。
3)期望甲方在工地出口處設洗車(chē)場(chǎng)。
4)樁芯砼澆灌完后，需進(jìn)行土方開(kāi)挖，臨時(shí)辦公室須拆除，現要求甲方能解決辦公室的地點(diǎn)。
(四)施工單位
項目經(jīng)理黃勝銘：
1、本月工程完成情景
1)東方詩(shī)韻7#樓完成承臺砼澆筑。
2)東方詩(shī)韻8#樓1月13日完成樁芯砼澆筑。
3)東方詩(shī)韻15#樓上月12月30日全部完成樁芯砼澆筑，目前主要進(jìn)行靜載和水平荷載試。
2、質(zhì)量情景：質(zhì)量情景較好。
4、工程量的數據還在收集整理之中。
5、工程資料，主要是施工組織設計，已在修訂報批階段。
6、要解決的問(wèn)題：
1)施工道路暢通。
2)施工用電。
3)期望甲方在工地出口處設洗車(chē)場(chǎng)。
二、監理單位發(fā)言
(一)土建監理工程師：
1、工程質(zhì)量：
各棟號質(zhì)量貼合設計和施工規范要求。
2、安全施工
項目監理部于1月17日對各棟進(jìn)行安全大檢查，檢查如下：
�、贃|方詩(shī)韻12#樓：
1)11#、13#、17#樁樁孔內有積水未能及時(shí)排出，現場(chǎng)局部有積水現象，無(wú)排水措施;
2)有1臺絞車(chē)沒(méi)有定位保險裝置，有2臺絞車(chē)定位保險裝置失靈，有1臺吊繩不合格，仍在使用。
3)部分樁孔口周邊堆土太多，沒(méi)有及時(shí)運走;
4)邊坡圍護缺口太多，無(wú)防欄;
5)移動(dòng)配電箱放置不合理(不能躺著(zhù)放)，電纜進(jìn)出線(xiàn)不規范(不能影響門(mén)的開(kāi)關(guān));
6)用電設備沒(méi)有接地保護;
7)編號28的配電箱線(xiàn)鼻子燒焦;
8)編號31的'配電箱接線(xiàn)不規范(雙色線(xiàn)不能作為相線(xiàn)用);
9)有一配電箱接線(xiàn)不規范，用電器不能從閘刀上端線(xiàn)使用。
�、跂|方詩(shī)韻7#樓：
1)邊坡沒(méi)有防護水泥砂漿，邊坡安全網(wǎng)圍護不全，周邊沒(méi)有排水措施，沒(méi)有安全警示牌。
2)總配電箱地線(xiàn)剪斷未接。
�、蹡|方詩(shī)韻8#樓：
1)安全警示牌少，沒(méi)有邊坡圍護;
2)有1臺絞車(chē)定位保險裝置失靈仍在使用;
3)部分樁孔口沒(méi)有覆蓋。
4)有一配電箱無(wú)門(mén)，有一線(xiàn)鼻子燒焦。
�、軚|方詩(shī)韻9#樓：
1)邊坡圍護殘缺多，部分不圍護，沒(méi)有安全警示牌;
2)89#、82#、87#、83#、88#、90#、95#、94#、91#、85#、74#、73#、80#、68#、64#、58#、57#、21#、18#、92#樁樁孔口覆蓋不嚴密或不蓋板(樁孔口地面到砼面高度有4～5m深)。
3)有一配電箱可是漏電開(kāi)關(guān)配電;
4)有一配電箱無(wú)接地線(xiàn)。
�、輺|方詩(shī)韻10#樓：
1)沒(méi)有邊坡圍護措施;
2)相當部分樁樁孔口覆蓋不嚴密或不蓋板。
3)有兩個(gè)配電箱未經(jīng)漏電開(kāi)關(guān)就接用電器。
�、迻|方詩(shī)韻15#樓：
1)局部護坡沒(méi)有防護水泥砂漿。
2)青蘋(píng)果路段工地范圍內無(wú)圍護措施，基礎土方開(kāi)挖后沒(méi)有臨時(shí)排水措施。
3)護壁配電箱無(wú)門(mén)，空壓機直接用閘刀起動(dòng)。
4、資料方面
1)工程資料必須要與工程進(jìn)度同步。
2)樁芯砼灌注完成后，在基礎土方開(kāi)挖后，首先放出樁位竣工平面圖，這個(gè)至關(guān)重要，竣工圖搞不出來(lái)，監理無(wú)法復檢，資料不齊全不能上報質(zhì)檢站，也是你們的過(guò)錯(樁位竣工平面要藍圖，并且加蓋竣工圖章)。
(二)總監：
各單位要做好春節期間防火、防盜等工作。
三、建設單位發(fā)言
1、甲方代表陶平：對于各單位提出的對甲方的要求，我們會(huì )盡量向上反映，但路、電的問(wèn)題在春節前估計還沒(méi)辦法解決。
2、甲方代表何干平：關(guān)于12#樓發(fā)電機的問(wèn)題，施工單位在施工組織設計中已說(shuō)明自備，不應由甲方供給，但如果有急用的情景，甲方可進(jìn)行調配。
企業(yè)會(huì )議紀要 16
會(huì )議主題：上周工作完成情況及本周工作安排
時(shí)間：二0XX年三月二十三日
地點(diǎn)：百洋地產(chǎn)會(huì )議室
參加人員：xx
主持人：總經(jīng)理楊林先生
主要內容：各部門(mén)負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問(wèn)題及尋求解決問(wèn)題的'辦法�，F紀要如下：
1、跟蹤三宗土地注銷(xiāo)及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。（責任人：王xx）
2、本周繼續協(xié)調張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。（責任人：王xx）
3、整理還建房項目前期手續報建工作時(shí)間節點(diǎn)及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。（責任人：楊楊）
4、本周要求上海弛張銷(xiāo)售公司拿出車(chē)位銷(xiāo)售方案。（責任人：楊楊）
5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。
企業(yè)會(huì )議紀要 17
時(shí)間：20XX年1月10日下午3時(shí)
地點(diǎn)：董事長(cháng)會(huì )議室
參會(huì )人員：柯董、楊總、陳總監、鄭副總、鄭廠(chǎng)長(cháng)及各相關(guān)部門(mén)負責人
主持人：
記錄人：
會(huì )議內容：
會(huì )議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)有關(guān)負責人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀要如下：
1、會(huì )議就去年各單位能耗情況做總結，合理安排今年用能事項。
2、探討20XX年的節能減排獎懲制度，并加快實(shí)施。
3、要求各部門(mén)繼續做好節能工作。
4、督促車(chē)間技術(shù)人員做好節能技術(shù)改造方案并上報。
最好，柯董事長(cháng)強調：各部門(mén)要繼續加強節能減排工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)運行情況，加強設備的`維護、確保設備的正常和高效運行。
企業(yè)會(huì )議紀要 18
20xx年7月15日，市場(chǎng)部與財務(wù)部在會(huì )議室召開(kāi)部門(mén)工作協(xié)調會(huì )議，市場(chǎng)部與財務(wù)部領(lǐng)導及有關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議就加強部門(mén)溝通、提升銷(xiāo)售額、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保費用回收等問(wèn)題進(jìn)行討論研究�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、加強溝通服務(wù)好客戶(hù)
市場(chǎng)部與財務(wù)部要加強溝通，認真履行崗位職責，從公司利益出發(fā)，服務(wù)好客戶(hù)，既擴大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，又及時(shí)收回貨款，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟效益。
二、積極完成追收貨款任務(wù)
市場(chǎng)部與財務(wù)部在公司內部要加強溝通與配合，提高服務(wù)意識，互相支持，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)追收貨款，共同完成追收貨款任務(wù)，切實(shí)維護公司利益。
三、市場(chǎng)部做好工作問(wèn)題
市場(chǎng)部要努力擴大銷(xiāo)售，增加銷(xiāo)售額，在做好營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)做好費用回收的'工作，保證公司的費用回收率。財務(wù)或商務(wù)提出的無(wú)人認領(lǐng)的已到賬費用，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員應在兩個(gè)工作日內提供付款憑證及核銷(xiāo)信息。對于以個(gè)人名義提貨的客戶(hù)，如沒(méi)有貨物在運途中，不能在費用沒(méi)有收到的情況下放行。
企業(yè)會(huì )議紀要 19
一、基本信息
會(huì )議名稱(chēng)：項目啟動(dòng)會(huì )召集人小閔
會(huì )議日期：20xx-10-09開(kāi)始時(shí)間10:00
會(huì )議地點(diǎn)：
記錄人：
二、會(huì )議目標（簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì )議的目標，包括期望達到的結果）
各項資源的負責人匯報資源的落實(shí)情況，以確認項目啟動(dòng)的前期準備就緒，可以進(jìn)入啟動(dòng)階段
三、參加人員（列出參加會(huì )議的人員，他在項目中的頭銜或角色）
小閔：項目出資人，（A甲方代表）；小旗：項目經(jīng)理；
項目團隊核心成員：小東；小薛；小許；小季
四、發(fā)放材料（列出會(huì )議討論的所有項目資料）
需求分析報告
五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)和建議）
1、小閔：經(jīng)過(guò)充分征求客戶(hù)意見(jiàn)、結合公司總部的實(shí)際情況，考察日程表和客戶(hù)的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最終確認。（附考察日程表）；
2、小薛：客戶(hù)要求我們還是要好好的做到，要了解客戶(hù)需求，技術(shù)方面的話(huà)還需要更多的資金支持。
3、小季：這次會(huì )議，前期準備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。
4、小東：我們要結合公司的實(shí)際情況，合理的安排日程，根據根據客戶(hù)的需求，充分的'利用時(shí)間和資源。
5、小許：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結合公司實(shí)際情況，跟合作方進(jìn)行溝通及銜接工作。
6、小旗：綜合各部門(mén)的情況，此次啟動(dòng)會(huì )比我們預想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。
六、會(huì )議決議（說(shuō)明會(huì )議結論）
總體項目可以進(jìn)一步實(shí)施。
七、會(huì )議紀要發(fā)放范圍
報送：王總、張總、李總、劉總
主送：項目組全體成
企業(yè)會(huì )議紀要 20
時(shí)間：20XX.10.25
地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
內容：管理制度匯編學(xué)習培訓
參會(huì )人員：項目部全體職工、各工區工區長(cháng)、技術(shù)主管等
主講人：項目經(jīng)理、黨委書(shū)記、各部門(mén)部長(cháng)
本次學(xué)習培訓由項目黨委書(shū)記楊立存主持。楊書(shū)記指出，規章制度是保證一個(gè)項目正常運轉的根本保證，是指導日常工作、嚴肅工作紀律、保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標實(shí)現的重要基礎，而員工對項目規章制度的'了解程度，也在一定程度上反映出其與項目的融合程度。項目部組織大家進(jìn)行規章制度的學(xué)習，事關(guān)項目的運作和未來(lái)，也關(guān)系到大家的切身利益。
在學(xué)習活動(dòng)過(guò)程中，各部門(mén)部長(cháng)分別就各自管轄的全部?jì)热葸M(jìn)行了細致的講解，最后項目經(jīng)理進(jìn)行了總結性發(fā)言，要求全體職工認真學(xué)習管理制度，嚴格遵守管理制度，以管理制度為準則，干好自己的本職工作。
全體職工在這次會(huì )議上，充分了解和學(xué)習了項目的規章制度，并在會(huì )議上紛紛表示在未來(lái)的工作中，將嚴格遵守項目的規章制度，為項目建設做出應有的貢獻。
企業(yè)會(huì )議紀要 21
議題：
無(wú)線(xiàn)傳輸配套建設項目傳輸部分安全生產(chǎn)會(huì )議
時(shí)間：
20xx年xx月xx日點(diǎn)分
地點(diǎn)：
xx市通信建設有限公司x分公司辦公室
主持人：
xxx
參加人：
xxx
會(huì )議內容：
一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據工程的`特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
二、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規程、標準和規章制度，對現場(chǎng)安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
三、建設健全公司安全生產(chǎn)責任制，完善公司的安全管理政策和組織結構，檢查安全責任制的落實(shí)情況。
四、組織制定公司安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和安全方針、目標以及評價(jià)管理成效。
五、對安全管理工作進(jìn)行指導，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患。
六、組織制定并實(shí)施現場(chǎng)安全事故應急救援預案。
七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。
八、及時(shí)如實(shí)地向上級報告安全事故。
企業(yè)會(huì )議紀要 22
時(shí)間：
20xx年9月4日下午
地點(diǎn)：
公司六樓會(huì )議室
參加人員：
xx
主持人：
小遠
記錄：
小華
會(huì )議內容：
一、宣布人事任免通知
聘任小梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去小義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調公司機關(guān)另行安排工作。
二、內審工作安排
品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內審方案》作了內審工作安排，并指出內審工作重點(diǎn)：
1、查現場(chǎng)與文件、相關(guān)法律法規的符合性。
2、查質(zhì)量記錄，要求按規定填寫(xiě)。
3、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)公司的質(zhì)量方針、各部門(mén)的`質(zhì)量目標包括8月份質(zhì)量目標完成情況及和操作流程等
三、其他工作安排
辦公室：準備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會(huì )討論。近期到人才大市場(chǎng)招聘客服主管數名。
品質(zhì)部：組織內審工作。組織修訂小區服務(wù)質(zhì)量考核標準和9月份的質(zhì)量考核。檢查不合格項關(guān)閉情況。舉行內審員培訓。
工程部：準備有關(guān)資料，9月18日例會(huì )集中討論小區工程保修及整改工作。
會(huì )議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運行，各部門(mén)通過(guò)艱苦細致的工作，達到內審要求。各職能部門(mén)完成對合正佳園管理處的協(xié)調配合工作。
企業(yè)會(huì )議紀要 23
主題：
監理會(huì )議
時(shí)間：
xxxx.xx.xx
地點(diǎn)：
監理會(huì )議室
參加人員：
監理去體員工、工程部全體員工
主持：
xxx
記錄：
xxx
會(huì )議內容
經(jīng)理：
1、上周會(huì )議上說(shuō)完各施工單位，把你們的施工組織設計，可還有的到現在也沒(méi)交上來(lái)，一定要抓緊時(shí)間。
2、安監站來(lái)工地提出的問(wèn)題你們要抓緊時(shí)間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的�？擅看螜z查都有，對安全問(wèn)題一定要當頭等事來(lái)抓。
3、如果圖紙有問(wèn)題請今天都提出來(lái)30號，要送到設計單位。各專(zhuān)業(yè)要按圖施工，如果相互有矛盾時(shí)要以土建為主。
4、工程質(zhì)量，這幾天干磚砌筑的問(wèn)題是少了。但還是存在這個(gè)問(wèn)題，對拉結筋沒(méi)設，長(cháng)度不夠的.，一根頂兩根用的。
5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當時(shí)施工省力，可結果造成梁板出現不規格的問(wèn)題，望各位施工單位在攪拌砼時(shí)一定要找好水灰比。
6、電閘箱問(wèn)題：無(wú)過(guò)梁、有過(guò)梁無(wú)進(jìn)線(xiàn)孔。
7、鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁扎排放不均，誤差太大，分部筋間距超出設計尺寸，有的達到300mm間距，加強筋不墊鐵馬，到澆筑時(shí)人踩，砼壓就變成一層鋼筋，保護層墊塊太少，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知.
企業(yè)會(huì )議紀要 24
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xxx
主持人：xxx
參加人：xxx
記錄人：xxx
主要議題：工作中加強安全意識，杜絕安全隱患會(huì )議內容：
1、工作應有倆人完成的，但本組只有一個(gè)人時(shí)，可以向別的組找人幫忙；
2、工作次序不連續，交接工作時(shí)應在交接本上寫(xiě)明交接內容，注意事項等；
3、在設備內工作時(shí)，應該在設備周?chē)藕脴俗R，提示別人設備里面有人施工，勿動(dòng)設備；
4、工作中涉及到強電的'，必須提前通知強電組，等得到強電組的確認才能繼續進(jìn)行，若還是不能確定施工區域是否有電，要用儀表測試，并穿戴相關(guān)防護用品；
5、使用具有腐蝕性化學(xué)品時(shí)，必須穿戴相關(guān)勞保用品；特殊場(chǎng)所作業(yè)要更加注意安全，封閉場(chǎng)所作業(yè)應注意通風(fēng)是否良好，極限溫度場(chǎng)所作業(yè)應避免中暑，燙傷凍傷，在有些區域不能動(dòng)明火；
7、工作中若需要使用電動(dòng)工具，應該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機；
8、遠離重型機械設備工作區，能繞行盡量繞行，避免垂直交叉作業(yè)；
9、高空作業(yè)應佩戴安全帶，安全帶須系緊，使用梯子時(shí)須有人在下面看護，并且不能登到梯子的最上端；
10、維修完設備之后要及時(shí)撤去設備周?chē)南嚓P(guān)警示標志，不然其他員工認為此標志一直在這，標志已經(jīng)失去警示作用，為以后維修設備埋下隱患。
企業(yè)會(huì )議紀要 25
會(huì )議時(shí)間：20XX年X月X日
會(huì )議地點(diǎn)：公司X樓會(huì )議室
會(huì )議主持：XXX(XX有限責任公司總經(jīng)理)
參會(huì )人員：會(huì )議記錄：
會(huì )議議題：議定XX采購分裝流程制度
為進(jìn)一步完善公司XX采購分類(lèi)裝袋制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格操作流程，XXXX年XX月XX日，公司副總經(jīng)理XXX召集公司銷(xiāo)售、財務(wù)、庫管等部門(mén)負責人，就統購分裝具體流程進(jìn)行了細致科學(xué)的安排，現將會(huì )議內容紀要如下：
一、采購：由公司采購部門(mén)上門(mén)與大棗農戶(hù)商洽，以賒購的`方式，與農戶(hù)簽訂大棗采購合同，采購過(guò)程確保合理、公開(kāi)、透明。購進(jìn)的大棗由公司庫管統一過(guò)磅入庫，然后送至生產(chǎn)車(chē)間。
二、分選：
1、經(jīng)過(guò)生產(chǎn)車(chē)間的分選，由XXX負責，按照相應的品相標準將大棗分為八個(gè)等級，其中特、一、二級經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單分裝進(jìn)入晾曬場(chǎng)，待達到標準，送入車(chē)間進(jìn)行清洗烘干，然后打包裝袋。
2、品相等級三級及以下的由XXX負責，全部直接進(jìn)行清洗烘干，按照相應的供貨農戶(hù)名單，由XXX登記造冊完成后，辦理入庫。
三、裝袋：經(jīng)過(guò)生產(chǎn)車(chē)間的分選，按照相應的等級，在晾曬、清洗、烘干程序完成后，由XXX負責進(jìn)行標注分類(lèi)，然后統一裝袋。
企業(yè)會(huì )議紀要 26
時(shí)間：x年xx月xx日
地點(diǎn)：x辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：(銷(xiāo)售副總)
會(huì )議記錄：
今天我公司就生產(chǎn)銷(xiāo)售這塊進(jìn)行開(kāi)會(huì )，會(huì )議提出銷(xiāo)售的方針與整改，車(chē)間的規劃與產(chǎn)品擺放的`位置，會(huì )議再次的強調“科技保證質(zhì)量，服務(wù)完善產(chǎn)品”為宗旨，以“服務(wù)第一，銷(xiāo)售第二;以誠相待，共進(jìn)雙贏(yíng)”為導向，具備完善的4S體系。今天的誠信明天的市場(chǎng)，貝爾的信譽(yù)在行業(yè)中可見(jiàn)，從回頭客中可見(jiàn)。
完整、高效的售服務(wù)讓顧客感受到我們的誠意與信譽(yù)，銷(xiāo)售以客戶(hù)為主，尊重顧客的選擇、意愿。
生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品主要有：恒溫恒濕室，恒溫恒濕房，恒溫恒濕箱，高低溫測試箱，紫外老化試驗箱，淋雨試驗機，高低溫試驗箱，跌落試驗機，單雙臂跌落試驗機，鹽霧試驗箱，破裂強度試驗機，電磁振動(dòng)臺，模擬運輸振動(dòng)臺，冷熱沖擊試驗箱，紙箱耐破強度試驗機，紙箱環(huán)壓試驗機，手機跌落試驗機，無(wú)轉子硫化儀，老化試驗箱，酒精耐磨擦試驗機，落球沖擊試驗機，鋰電池擠壓試驗機，鋰電池針刺試驗機，油墨脫色試驗機，模擬汽車(chē)運輸振動(dòng)臺，電池擠壓試驗機，電池針刺試驗機，電池沖擊試驗機，電池短路試驗機，電池跌落試驗機，電池擠壓針刺一體機，熱沖擊試驗箱，冷熱沖擊試驗箱，動(dòng)力電池擠壓試驗機，大型電池擠壓試驗機，溫控型擠壓試驗機等，電池沖擊試驗機，電池擠壓針刺一體機，電池擠壓試驗機，電池針刺試驗機，電池短路試驗儀，動(dòng)力電池擠壓試驗機，鋰電池防爆箱，電池短路目的，插拔力試驗機，電池擠壓試驗裝置，電動(dòng)車(chē)電池標準，車(chē)輛行駛振動(dòng)參數模擬，鋰電池安全測試項目，鋰電池試驗箱，鋰離子電池檢測標準，電池高低溫循環(huán)試驗，各種鋰電池低溫測試等。
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