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年終會(huì )議紀要19篇
在日常學(xué)習、工作和生活中,接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多,會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容,它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作,否則,就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)?下面是小編幫大家整理的年終會(huì )議紀要,歡迎大家分享。
年終會(huì )議紀要 1
時(shí)間:
20xx年11月28日 9:00-10:30
地點(diǎn):
局四樓會(huì )議室
主持人:(人名)
參加人員:
班子成員、部門(mén)負責人
記錄人:
(人名)
會(huì )議主題:
法制建設
會(huì )議內容:
20xx年11月28日,局長(cháng)(人名)同志,在局四樓會(huì )議室召開(kāi)20xx年第四季度法治建設專(zhuān)題會(huì )議:
會(huì )議指出:要制定落實(shí)法制建設工作計劃。要按照法制建設文件精神要求,進(jìn)一步分析研究本局法制建設情況,針對本局法制建設目標,找差距,找薄弱環(huán)節,逐項研究提出改進(jìn)措施,制定工作進(jìn)度時(shí)間表,確保法制建設目標如期實(shí)現。
會(huì )議強調:局法制建設一定要在監管方式上創(chuàng )新,確保緊跟時(shí)代發(fā)展主調。要在操作層面深入挖掘,把信息化監管模式貫穿于局法制建設全過(guò)程,指導局法制建設工作走向新高度。牢把各個(gè)環(huán)節法治關(guān)卡,針對工作具體情況,全面體現法制建設的服務(wù)功能。切實(shí)把法制建設與工作緊密結合起來(lái),完善和細化法治指導工作的流程,進(jìn)一步明確法治實(shí)施所指導的具體領(lǐng)域。
局長(cháng)(人名)同志發(fā)言:深化局法制建設要進(jìn)一步向內融合。實(shí)踐證明,局法制建設的生命力在于融合。只有充分融入局經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù),才能真正為局改革發(fā)展中心工作提供支撐和保障。局法制建設與經(jīng)營(yíng)管理貼得越緊、融入得越深,作用顯現就會(huì )越明顯。法制建設目標的制定突出了局法制建設的有效融合,堅持在局發(fā)展戰略中找準法制建設的`著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這既與局發(fā)展戰略相互銜接,又與法制建設發(fā)揮作用的重點(diǎn)領(lǐng)域緊密結合。
副局長(cháng)(人名)同志發(fā)言:局領(lǐng)導將法制建設工作納入了重要議事日程,完善了工作運行機制,明確了法制建設工作的主要任務(wù)和目標,將每項重點(diǎn)任務(wù)詳細分解到相關(guān)責任部門(mén)。健全了對建設工作的督辦、調研、考核機制,強化了責任追究機制,并把法制創(chuàng )建工作作為年度目標考核的重要內容。
散會(huì )。
年終會(huì )議紀要 2
時(shí)間:
20xx年1月28日下午3點(diǎn)
地點(diǎn):
石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )會(huì )議室
參加:
石家莊網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)梁兵,河北省博客圈圈主東方可可,管理團隊成員肖莊、紅小鬼、一介書(shū)生、歲月崢嶸、依蘭、魯榮琴、王坤、靈芝草、河間老趙、石門(mén)捕鼠犬、石家莊第一博客、如月、交師者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨岡、驕傲的女人、海的浪漫、路上行者、如風(fēng)
內容:
會(huì )議一是對第六屆博客春晚進(jìn)行客觀(guān)總結。著(zhù)重點(diǎn)放在本次春晚有何不足之處,明年如何改進(jìn),大家暢所欲言,氣氛熱烈。二是管理團隊集體向博友拜年。
石家莊網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )參會(huì )并向全體博友送上新春祝福。他說(shuō):河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )唯一一個(gè)民間網(wǎng)絡(luò )理事單位,石家莊網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )自成立之始,就對河北省博客圈的活動(dòng)給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚,更是體現出網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )與博客圈合作的`力量。梁兵首先傳達了各級領(lǐng)導對這次博客春晚給以的高度評價(jià)。其次總結了博客春晚組織工作的三個(gè)特色,一是突出網(wǎng)絡(luò )特色,博客春晚已經(jīng)成為一個(gè)品牌。二是節目?jì)热葚S富,三是各網(wǎng)絡(luò )媒體積極參與,30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動(dòng)并對這次活動(dòng)給以報道。
河北省博客圈圈主東方可可對第六屆河北客春晚組織工作及存在問(wèn)題進(jìn)行總結。他將本次春晚概括了8個(gè)特色,特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )與河北省博客圈聯(lián)合主辦,不收費、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點(diǎn)。并對石家莊網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )給予的大力支持表示感謝,對河北省博客圈積極參加會(huì )務(wù)服務(wù)的管理員們進(jìn)行表?yè)P與感謝,對為這次活動(dòng)做出貢獻的有關(guān)人員表示感謝。
紅小鬼、肖莊、一介書(shū)生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言,對本次春晚發(fā)表意見(jiàn),大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。
通過(guò)討論大家一致認為:
第一,河北省博客圈在20xx年應該繼續堅持質(zhì)量辦圈的原則,對新加入人員要進(jìn)一步加強審查和管理,進(jìn)一步提高圈子凝聚力和影響力。
第二,河北省博客圈要在弘揚地方文化,傳承文明方面發(fā)揮作用,在繼續搞好燕趙文化行等活動(dòng)的同時(shí),突出線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng),多開(kāi)展一些網(wǎng)上征文活動(dòng)。
第三,堅持把“博客之星” 的評選辦成每年一次的品牌活動(dòng),激勵博客作者堅持文明寫(xiě)博。第四,河北省博客圈將繼續加大與石家莊網(wǎng)絡(luò )文化協(xié)會(huì )以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作,聯(lián)合開(kāi)展系列活動(dòng)。
年終會(huì )議紀要 3
20xx年12月31日下午14時(shí),公司在會(huì )議室召開(kāi)20xx年度工作總結大會(huì ),班組長(cháng)以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總許勝凡主持,李總列席了會(huì )議,F將會(huì )議紀要如下:
會(huì )議主要分為兩個(gè)部分,一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報,二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,從單機到連動(dòng),從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個(gè)月,實(shí)際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%,達到了該行業(yè)第一年實(shí)現設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,同時(shí)認為該項目的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
會(huì )議在總結成績(jì)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行
會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì),同時(shí),還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足:
1、執行力不足,效果落實(shí)不到實(shí)處;
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;
3、制度的貫徹執行上未實(shí)施數據目標化管理;
4、制度執行的監管不嚴,無(wú)數據指標、無(wú)檢查依據、無(wú)相應的制度管理執行考核機制;
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強,沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機制;
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團隊的建立存于表面,沒(méi)有績(jì)效力量;
7、責任劃分不明確,管理團隊的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力,應急機制能力不足;
9、財務(wù)方面,日常成本費用支出比較隨意,公司對員工工作沒(méi)有明確嚴格具體科學(xué)的要求;
10、企業(yè)文化建設缺失,員工集體榮譽(yù)感不強;
會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議:
1、對安全生產(chǎn)有貢獻的.人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;
2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū),將目標和責任細分到每一個(gè)人頭上,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;
3、建立安全風(fēng)險抵押金制度,施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔;
4、硫酸亞鐵是本項目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項目必須開(kāi)起來(lái);
5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);
6、人各有所長(cháng),要充分挖掘職工的長(cháng)處,同時(shí)要加強職工培訓,提高職工素質(zhì)。會(huì )上,總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà),王總指出前途是光明的,道路是曲折的,我們的目標是一定可實(shí)現的。
會(huì )議最后,王總作出如下指示:
1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
2、各部門(mén)要根據自己部門(mén)情況作出明年的工作計劃;
3、加強與提高技術(shù)的研發(fā),20xx年從組織上來(lái)保障;
4、建立完善公司培訓制度,讓公司文化深入人心,把培訓形成一種習慣。
5、穩定公司干部、骨干、積極份子,積極解決每個(gè)員工的困難,逐步提高員工的收入,建立健全工資管理體系;
6、提倡民主,廣開(kāi)言路,群策群力,共創(chuàng )輝煌。
年終會(huì )議紀要 4
會(huì )議時(shí)間:
20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn):
院五樓會(huì )議室
主持人:
參加會(huì )議人員:
公司全體員工
會(huì )議主要內容:
一、會(huì )議目的:
總結了我公司施工安全管理工作,一年的努力有效防范各種安全事故的發(fā)生,確保公司20xx年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議,對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結。
二、會(huì )議內容:
今年我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎,細化責任,強化現場(chǎng)監督監管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,整個(gè)20xx年我公司實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故,施工現場(chǎng)零傷亡的工作目標,工作成果是可喜可賀的。
我公司取得這樣的成績(jì),與我們的努力是分不開(kāi)的,有許多好的經(jīng)驗應該總結歸納。主要有一下幾點(diǎn):
1、建立考核機制,落實(shí)安全責任我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位,與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū),各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人,安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人,一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度,嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。
同時(shí),對工作責任心強,發(fā)現較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一定獎勵,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予表?yè)P。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
2、完善安全管理制度體系,依法規范安全生產(chǎn)管理。分析網(wǎng)絡(luò )及新聞播報的相同或相似單位發(fā)生的重大事故原因、教訓,對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規,進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系,實(shí)現了全面依法管理。
3、深化全員安全評價(jià),注重安全教育培訓。我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容,建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制,把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容,預知預控,提高了安全評價(jià)的系統性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。
開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達100%。
4、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理,嚴格監督檢查,落實(shí)管理責任,重點(diǎn)對我公司下個(gè)施工項目部的電器、機械設備、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作,對所查隱患及時(shí)整改。各項目部人員各負其責,對各項目部專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的'專(zhuān)業(yè)保證。
針對我公司項目特點(diǎn),我們對照適用的法律法規和規程標準,認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區、死角、治理不留后患,做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
5、抓好項目部日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開(kāi)展各種活動(dòng)。項目部是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結合工作實(shí)際,從小、從細、從實(shí)抓起,不斷提高項目經(jīng)理安全管理水平和安全操作技能,著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:
一是抓好關(guān)鍵時(shí)間;
二是抓好關(guān)鍵工序的安全,把這些關(guān)鍵工序時(shí)刻處在監控狀態(tài),在控狀態(tài);
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、高空作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全;
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護,重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。
把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。
6、加強項目部安全組織管理體系,嚴格外來(lái)施工隊的安全管理。我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我公司各施工項目檢修安全管理規定,嚴格落實(shí)安全確認制,實(shí)現風(fēng)險受控。在工隊的現場(chǎng)工作中,必須指定總負責或總協(xié)調人,安全負責人,單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則。所有工隊均必須給施工民工交納人身意外傷害保險,否則不允許其進(jìn)行作業(yè)。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、有保障、有保險”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠,在以后的工作中,我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),努力實(shí)現從人治向法治轉變;努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng);芾磙D變;努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變;努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變;努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變,全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn),在今后的工作中為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
年終會(huì )議紀要 5
時(shí)間:
20xx年xx月xx日上午10點(diǎn)
會(huì )議主題:
xx項目xx年度工作總結及會(huì )議紀要
項目經(jīng)理——
在大會(huì )中發(fā)表了重要講話(huà),深刻總結今年xx項目業(yè)績(jì)銷(xiāo)售額情況及目前xx項目所面臨的問(wèn)題,全面分析了客戶(hù)退款和追款具體目的,闡述了對xx項目現場(chǎng)員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的策略和銷(xiāo)售精神加以高度的認可,會(huì )議明確指出如何應對客戶(hù)退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會(huì )議講話(huà)當中全面總結半年來(lái)現場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法,提出了當前解決客戶(hù)樓款策略,指出了明年銷(xiāo)售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——
現場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì )中說(shuō)到:今年是大家不尋常的一年,面臨當前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節,來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險,公司、項目經(jīng)理團結帶領(lǐng)下現場(chǎng)銷(xiāo)售人員創(chuàng )造了公司前所未有的銷(xiāo)售紀錄,深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規律,牢牢把握市場(chǎng)機遇,加強和改善銷(xiāo)售模式,發(fā)揮有利條件,有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷(xiāo)售進(jìn)度較快,銷(xiāo)售策略不斷得到完善,業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,勝利完成了公司對xx項目預期目標任務(wù)。
項目談單經(jīng)理——
現場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì )中指出:xx項目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項目,也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個(gè)人認為我們辦成了一系列大事,辦好了一系列喜事,辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大,銷(xiāo)售策略不斷提升和改善,在觀(guān)瀾乃至整個(gè)寶安區的地位顯著(zhù)提高,團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展,為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊,也為下個(gè)項目打下了良好的基礎。
項目談單經(jīng)理——
現場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì )中認為:在這個(gè)項目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報,但取得了優(yōu)異的成績(jì),吸取了無(wú)形寶貴的財富,但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jì),日益累積的經(jīng)驗,創(chuàng )造的精神財富影響深遠。通過(guò)實(shí)踐,我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售能力,增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶(hù)復雜問(wèn)題能力,加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟規律的認識,主要是:注重把抓住市場(chǎng)機遇和創(chuàng )新理念、銷(xiāo)售模式有機結合起來(lái),努力實(shí)現一人頂倆的銷(xiāo)售能力;注重處理好客戶(hù)和同事之間的.關(guān)系,努力提高銷(xiāo)售員資源配置效率。
會(huì )議提出了明年銷(xiāo)售工作的主要任務(wù)
一、解決項目部人員的欠缺,加強培訓新員工的銷(xiāo)售技巧,努力增強綜合能力,施行現有人員的穩定性,積極穩妥處理好新老員工的關(guān)系,促進(jìn)相互交流,相互學(xué)習,為項目銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現有成果,努力開(kāi)拓創(chuàng )新,切實(shí)員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調性、可持續性和內生動(dòng)力。要繼續實(shí)施現有銷(xiāo)售模式,提高員工穩定收人,加大員工對二級市場(chǎng)的認識和市場(chǎng)調研,提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著(zhù)市場(chǎng)的不穩定性,明年的市場(chǎng)不確定性,首先我們要準備好隨之而來(lái)壓力,對市場(chǎng)經(jīng)濟具有掌握度,加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調控力度是否穩健發(fā)展,積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶(hù)按揭貸款事務(wù),完善按揭過(guò)戶(hù)流程,加大對現場(chǎng)員工培訓主要了解過(guò)戶(hù)中存在的復雜問(wèn)題進(jìn)行解答,努力做好跟進(jìn)客戶(hù),增加客戶(hù)資源,集聚老客戶(hù)促進(jìn)成交量。
會(huì )議強調,明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的一年。全體員工要緊密團結在以x項目經(jīng)理為周?chē),堅定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果,全面做好當前二級市場(chǎng)所突出的各項工作方法,不斷把中國房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)推向高潮,較快的實(shí)現公司、項目部、新成就新輝煌!
———會(huì )議結束——
年終會(huì )議紀要 6
20xx年2月13日下午4時(shí),xx集團全體職工在會(huì )議室召開(kāi)了20xx年度工作總結大會(huì ),會(huì )上董事長(cháng)作了重要講話(huà),現將會(huì )議內容整理如下:
一、20xx年的形勢
20xx年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年,也是自公司創(chuàng )建以來(lái),最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作,但是卻收益小,效益差。主要有幾方面因素,客觀(guān)上房地產(chǎn)嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區”、“城市綜合體等”,導致部分項目規劃延誤,安置房無(wú)法按時(shí)建設,拆遷戶(hù)集體上訪(fǎng),我們錯過(guò)了最佳開(kāi)盤(pán)時(shí)間,使全年工作陷入被動(dòng)。主觀(guān)方面:我們對矛盾的認識不足,缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預見(jiàn)性,未能及早阻止拆遷戶(hù)上訪(fǎng)。針對上述問(wèn)題,我們未能采取有效措施,拿出有效的方案,及時(shí)解決問(wèn)題,反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化,嚴重影響了公司發(fā)展。以后工作中,各部門(mén)只有緊抓落實(shí),提高決策水平,才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎,落實(shí)才是保障。
二、20xx年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢
20xx年房地產(chǎn)公司形勢嚴峻,任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題,因為房地產(chǎn)是整個(gè)集團的核心,決定其它子公司的命運,房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞,直接決定著(zhù)其它公司是否有充足的`資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法,從各個(gè)角度找突破,爭取最快解決問(wèn)題。
(二)抓準工作重點(diǎn)
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn):
一是想方設法搞好銷(xiāo)售,爭取上半年銷(xiāo)售額達到2億,下半年銷(xiāo)售額達到5億。銷(xiāo)售人員內部要齊心協(xié)力,克服困難,增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷(xiāo)售,人人找關(guān)系,挖客戶(hù),確保每位員工銷(xiāo)售1套房屋,盡快盤(pán)活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。
二是回遷安置房建設務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶(hù)房屋的拆遷,盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素,確保安置房建設順利進(jìn)行,避免再次出現集體上訪(fǎng)事件。
年終會(huì )議紀要 7
2月13日下午,學(xué)院在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì )議,李亞杰院長(cháng)、夏連學(xué)副院長(cháng)、院長(cháng)助理解福泉出席會(huì )議,教務(wù)處、科研處、實(shí)驗實(shí)訓中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì )議。會(huì )議由院長(cháng)助理解福泉主持,F紀要如下:
本次教學(xué)工作會(huì )議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報xx年教學(xué)工作計劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況,學(xué)院領(lǐng)導部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn),聽(tīng)取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。
會(huì )上,教務(wù)處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,對部門(mén)內部管理、課程調整、教學(xué)質(zhì)量工程建設、教學(xué)團隊建設、師資培訓、課程改革、專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃,并就頂崗實(shí)習管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。
隨后,院長(cháng)助理解福泉代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:
第一,日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作,做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位,確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確,加強過(guò)程管理,提高管理水平。
第二,教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵,爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。
第三,師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓,學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,形成專(zhuān)兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。
第四,教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目,要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準,逐一對照,替補空白,完善材料,爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。
第五,迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作,真正做到“以評促建,評建結合”。
第六,對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移,學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系,加強對系(部)的考核和管理。
第七,教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算,嚴格控制教學(xué)成本。
第八,校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地,保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的完好率。
夏連學(xué)副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識,領(lǐng)會(huì )上級文件精神,確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎組織建設,加大宣傳力度,積極引導全院職工多出教科研成果,創(chuàng )建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng )新校企合作的'新模式,校企合作在進(jìn)一步擴大數量的同時(shí),應積極探索新形式,突出新亮點(diǎn);加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的管理。
聽(tīng)取了各項工作匯報后,李亞杰院長(cháng)做重要講話(huà)。李院長(cháng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期,各部門(mén)應嚴格履行崗位職責,做好工作的交接與銜接,確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。
李院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求,他指出,各系(部)應加強課程建設,在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃,爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證,彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,提高專(zhuān)業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準,明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓,學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓,開(kāi)闊教師視野,使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
年終會(huì )議紀要 8
會(huì )議時(shí)間:
20xx年xx月xx日15:45—18:00
會(huì )議地點(diǎn):
xx
會(huì )議主持:
xx
參會(huì )人員:
廠(chǎng)領(lǐng)導:
xx
外聘專(zhuān)家:
xx
各車(chē)間部室:
xx
其他:
質(zhì)量管理系統全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車(chē)間班組長(cháng)以上骨干員工
會(huì )議記錄:
xx
會(huì )議內容:
12月x日下午,新纜廠(chǎng)20xx年度質(zhì)量總結大會(huì )暨崗位質(zhì)量責任制動(dòng)員會(huì )在特纜公司二樓會(huì )議室召開(kāi),工廠(chǎng)黨委書(shū)記王志華、廠(chǎng)長(cháng)助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會(huì )議,質(zhì)量部、企管部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、銷(xiāo)售公司和各公司、車(chē)間等相關(guān)部門(mén)負責人、班組長(cháng)、技術(shù)員、檢驗員共70余人參加了會(huì )議。
質(zhì)量總結大會(huì )由溫勝軍總工程師主持。黨委書(shū)記王志華作重要講話(huà),強調了三個(gè)方面:
一是要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認識;企業(yè)規模越大,質(zhì)量風(fēng)險就越大,在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下,質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。
二是要進(jìn)一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則,對質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅持“三不放過(guò)”處理原則,落實(shí)責任,同時(shí)要重在預防,抓工作要抓重點(diǎn),車(chē)間的工作一定要把班組長(cháng)的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現問(wèn)題,除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外,其他人包括車(chē)間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰略合作伙伴關(guān)系的重大策略,實(shí)現雙贏(yíng)效應,共度難關(guān)。
三是要進(jìn)一步強化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結果,工廠(chǎng)質(zhì)量工作是否有效,一切都來(lái)源于過(guò)程的控制。而強化過(guò)程質(zhì)量管理,首先要解決質(zhì)量認識問(wèn)題,其次要做到上下工序互相監督到位,相互制約。王書(shū)記指出,質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言,對工廠(chǎng)其它相關(guān)部門(mén)也同樣是決定工廠(chǎng)命運的關(guān)鍵要素,因此全體新纜廠(chǎng)的員工都應該注重工作質(zhì)量,只有自己的工作質(zhì)量好了,連帶著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
李小東助理在會(huì )議中強調了質(zhì)量改進(jìn)是體現質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現,質(zhì)量改進(jìn)項目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng )新創(chuàng )效、技術(shù)沉淀、節能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jì),并值得肯定和繼續發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后,各項目公司主要管理人員首先要持續進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項目的推廣,按照科學(xué)的模式和管理方法嚴格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),最終讓客戶(hù)受益,讓企業(yè)受益,讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會(huì )上宣布了對新纜廠(chǎng)年度質(zhì)量改進(jìn)做出突出成績(jì)的交聯(lián)車(chē)間、電材公司和裸線(xiàn)車(chē)間的優(yōu)秀QC項目代表,并對本次質(zhì)量總結大會(huì )的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責任制的推廣要點(diǎn)作以申明,要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前,將明年劃小核算單位的.質(zhì)量保證準備工作做好,充分發(fā)揮部室的協(xié)調作用,協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進(jìn)工作,要針對問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門(mén)要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì )議召開(kāi)的基礎上認真分解,進(jìn)行部門(mén)質(zhì)量工作總結和明年工作計劃,做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結大會(huì )上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠(chǎng)質(zhì)量總結報告。報告主要分四大部分,即20xx年度新纜廠(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統、客觀(guān)地統計了一年來(lái)的相關(guān)數據,分析和總結存在的問(wèn)題,并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議,并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。
年終會(huì )議紀要 9
參加人員:
班子成員、部門(mén)負責人
記錄人:
(人名)
會(huì )議主題:
法制建設
會(huì )議內容:
20xx年08月29日,局長(cháng)(人名)同志,在局四樓會(huì )議室召開(kāi)20xx年第三季度法治建設專(zhuān)題會(huì )議:
會(huì )議指出:法制建設要針對局法制建設目標要求存在的薄弱環(huán)節,逐項研究提出改進(jìn)措施,對法制建設中的各項指標進(jìn)行細化。法制建設的目標確定要符合局發(fā)展的客觀(guān)實(shí)際、切實(shí)可行。法制建設目標是對今后局法制建設的總體部署和明確要求,因此必須具有較強的方向性、指導性和操作性。
會(huì )議強調:下一步會(huì )加強法制建設教育和宣傳工作,要以法律為依據,確保局的乘運服務(wù)有法可依。法制建設教育必須抓好抓實(shí)。牢固樹(shù)立尊重法治、崇尚法治的.意識,提高運用法治解決問(wèn)題的能力。把法治知識學(xué)習作為各級干部的必修課,建立健全法治知識學(xué)習制度。強化普法宣傳的效果。創(chuàng )新普法宣傳形式,有的放矢地開(kāi)展法治宣傳。擴大相對人的監督途徑,進(jìn)一步促進(jìn)法制建設在局的開(kāi)展。
局長(cháng)(人名)同志發(fā)言:歷史的經(jīng)驗與教訓告訴我們,因違法經(jīng)營(yíng)發(fā)生的的糾紛導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強法制建設才是局的立足之本,歷史留給我們的教訓是慘痛的,我們只有學(xué)習好法治,運用好法治才能更好的使其為我局保駕護航。針對新形勢下的法制建設,各科室應當根據其要求特點(diǎn),進(jìn)一步加強管理督導工作,并注意落實(shí)好相關(guān)制度。同時(shí),還要抓住當前局快速發(fā)展的好時(shí)機,集中力量解決歷史遺留問(wèn)題,減少糾紛和隱患。 副局長(cháng)(人名)同志發(fā)言:局領(lǐng)導將法制建設工作納入了重要議事日程,完善了工作運行機制,明確了法制建設工作的主要任務(wù)和目標,將每項重點(diǎn)任務(wù)詳細分解到相關(guān)責任部門(mén)。健全了對建設工作的督辦、調研、考核機制,強化了責任追究機制,并把法制創(chuàng )建工作作為年度目標考核的重要內容。
散會(huì )。
年終會(huì )議紀要 10
會(huì )議地點(diǎn):
醫院會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間:
20xx年xx月xx日19:00
主持人:
記錄人:
參會(huì )人員:
會(huì )議內容:
一、刁院長(cháng)講話(huà):
定崗競聘工作基本完成,周娟被聘為院辦主任,今天的會(huì )議由她主持。
二、劉副院長(cháng)講話(huà):
xx年大家辛苦了,感謝大家,新的一年繼續努力。
三、各科匯報
20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃,匯報內容詳見(jiàn)各科年終總結及工作計劃。
四、各科自由發(fā)言:
刁院長(cháng):敞開(kāi)心扉,說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)。推選一人,匯總大家的建議、意見(jiàn)。
(推選結果:劉春菊、鄒海寧)
王針:希望醫院制定出比較細的各項規章制度,本科也會(huì )制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度,并和大家交流。
張娟玲:化驗室原有設備老化,導致一些生化結果不能及時(shí)出報告,希望能增加新設備。
房冰:引進(jìn)人才應有長(cháng)久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新,我院的設備更新也刻不容緩。
馬海麗:希望各科團結起來(lái),擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名,能上財務(wù)軟件。
李貞:希望醫院能報銷(xiāo)參加學(xué)術(shù)會(huì )議等學(xué)習的.路費;醫院應引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內科病患時(shí)能推薦到內科進(jìn)一步治療。
鄒海寧:現在使用的計算機管理系統功能落后,急需改進(jìn),希望能上“醫生站”,以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
謝金善:外科要發(fā)展,把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái),急需人才(能寫(xiě)病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現階段應想辦法調動(dòng)大家的積極性。
嚴聰麗:護理部現有18人,不夠標準配置,仍需招護士,如要開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人,防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統能升級,上“醫生站”;對招聘人員應用一定的`制約手段,如押金管理,若招聘人員提前解約,可扣除押金。
魏贊蕓:贊同嚴關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀(guān)點(diǎn),可以制定試工期工資,對招聘人員可先試崗一周,再進(jìn)入試工階段,試工合格再簽勞動(dòng)合同。
房冰:可以繼承原黃河廠(chǎng)離職制度,離院人員需到各科簽字。夏嵐:中醫科準備開(kāi)展新項目,但是缺人。
李貞:(詢(xún)問(wèn)醫?ㄩT(mén)診使用相關(guān)問(wèn)題,王針給予解答。)
房冰:建議建立院內討論制度,問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論,制定一大家認可的流程。
五、20xx年年終總結會(huì )各科發(fā)言匯總(由劉副院長(cháng)、鄒海寧匯總,劉副院長(cháng)總結):
1、人才問(wèn)題
2、設備、硬件及計算機操作系統問(wèn)題制度
3、流程細化問(wèn)題
4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問(wèn)題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認)
六、刁院長(cháng)總結講話(huà)
面臨挑戰,機遇還有。
20xx年收入增長(cháng)50余萬(wàn),但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。
大家有沒(méi)有考慮過(guò)醫院的市場(chǎng)定位、目標、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,醫院的激勵政策無(wú)法和長(cháng)遠目標發(fā)展相結合,這個(gè)要改變。
大家談到了更新設備,這不難,但是設備成本誰(shuí)來(lái)分擔?關(guān)于內部控制機制,大家接受需要過(guò)程,不同人定不同目標,每個(gè)人的機會(huì )相等,醫院提供平臺,使用方支付成本。
對醫院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,但內部機制不健全,大家缺乏創(chuàng )業(yè)激情,今天的會(huì )議,談成績(jì)的人多,談問(wèn)題的人少,對有些科室的管理我沒(méi)有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫院,需要一幫能為這一長(cháng)遠目標奮斗的人。
七、20xx年年會(huì )工作安排(參會(huì )人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂(lè )、周娟)
1、1月x日下午5時(shí),富潤酒店,6時(shí)年會(huì )開(kāi)始。
2、李莉及院辦負責年會(huì )議程、物資、餐飲及參會(huì )領(lǐng)導的接待和會(huì )場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書(shū)、獎牌的制作等工作。賈康樂(lè )負責年會(huì )表演節目組織工作。周娟主持。工會(huì )配合人員:李濤、鄒海寧。
3、參加年會(huì )紀律要求另外下發(fā)通知。
年終會(huì )議紀要 11
寒冬臘月,春之將至,西安醫學(xué)會(huì )于20xx年1月9日在西安市第一醫院隆重召開(kāi)了20xx年度年終總結大會(huì )。55個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )共計104位主委、秘書(shū)及20位常務(wù)理事出席了此次會(huì )議,會(huì )議由西安醫學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)葛移繁主持。會(huì )議共有兩部分:
一、全體人員聽(tīng)取20xx年西安醫學(xué)會(huì )業(yè)務(wù)、財務(wù)、醫鑒工作報告及20xx年工作發(fā)展思路
西安醫學(xué)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)姚智對20xx年學(xué)會(huì )工作進(jìn)行總結并宣讀了《西安醫學(xué)會(huì )專(zhuān)科分會(huì )管理規定》,報告從學(xué)術(shù)交流、科學(xué)普及、學(xué)會(huì )建設等方面進(jìn)行了詳細的闡述。西安醫學(xué)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)薛凱傳達了20xx年全國秘書(shū)長(cháng)會(huì )議精神并宣講了《西安醫學(xué)會(huì )財務(wù)管理制度》,希各專(zhuān)科分會(huì )遵照執行。葛移繁秘書(shū)長(cháng)代鑒定辦馬婷副主任從醫療事故鑒定情況、編纂《鑒定案例警示錄》、探索和思考提高司法鑒定公信力途徑等方面對20xx年醫療事故技術(shù)鑒定工作進(jìn)行了全面總結。最后,葛秘書(shū)長(cháng)介紹了西安醫學(xué)會(huì )第十二屆理事會(huì )換屆情況及20xx年工作發(fā)展思路,從學(xué)會(huì )工作的.多樣性到學(xué)會(huì )品牌建設,再到大西安理念,多角度、多層次對20xx年學(xué)會(huì )工作進(jìn)行了展望。
薛凱副秘書(shū)長(cháng)宣讀了西安醫學(xué)會(huì )關(guān)于表彰20xx-20xx年度優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的決定,對表現突出、成績(jì)優(yōu)異的15個(gè)專(zhuān)科分會(huì )進(jìn)行了表彰,學(xué)會(huì )領(lǐng)導為優(yōu)秀分會(huì )頒獎。優(yōu)秀專(zhuān)科分會(huì )包括:病理學(xué)分會(huì )、麻醉學(xué)分會(huì )、超聲學(xué)分會(huì )、骨科學(xué)分會(huì )、消化學(xué)分會(huì )、急診醫學(xué)分會(huì )、兒科學(xué)分會(huì )、老年醫學(xué)分會(huì )、新生兒學(xué)分會(huì )、放射學(xué)分會(huì )、婦產(chǎn)科學(xué)分會(huì )、神經(jīng)內科學(xué)分會(huì )、外科學(xué)分會(huì )、感染癥學(xué)分會(huì )及泌尿外科學(xué)分會(huì )。隨后,麻醉學(xué)分會(huì )副主委、第四軍醫大學(xué)西京醫院王強主任及病理學(xué)分會(huì )主委、第四軍醫大學(xué)唐都醫院張偉主任作為優(yōu)秀分會(huì )代表作了經(jīng)驗交流。會(huì )議最后,副秘書(shū)長(cháng)姚智代西安市衛生局王紅艷副局長(cháng)做了重要講話(huà),傳達了王局長(cháng)的親切問(wèn)候及殷切希望。
二、十二屆五次常務(wù)理事會(huì )審議新專(zhuān)業(yè)委員會(huì )申請
為了促進(jìn)醫學(xué)科技的進(jìn)步,推動(dòng)西安地區醫療衛生事業(yè)的發(fā)展,西安醫學(xué)會(huì )第十二屆五次常務(wù)理事會(huì )審議了新專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的申請,由圍產(chǎn)學(xué)分會(huì )發(fā)起人西安交通大學(xué)第一附屬醫院李雪蘭主任、兒童健康學(xué)分會(huì )發(fā)起人西安市兒童醫院鄧慧玲主任、檢驗醫學(xué)分會(huì )發(fā)起人西安市第一醫院趙雅主任分別作了申請匯報。經(jīng)常務(wù)理事會(huì )審議通過(guò),西安醫學(xué)會(huì )決定成立圍產(chǎn)學(xué)分會(huì )、兒童健康學(xué)分會(huì )及檢驗醫學(xué)分會(huì )。
年終會(huì )議紀要 12
20xx年xx月xx日下午,單位召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議,研究討論單位經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,單位領(lǐng)導,總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加,F將會(huì )議決定事項紀要如下:
一、關(guān)于單位經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟合同管理辦法,認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求,總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為,職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),單位可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于單位資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的單位資金管理辦法有利于加強單位資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò),計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的.準備工作,人力資源處配合,計劃下半年實(shí)施。會(huì )議紀要范文
五、關(guān)于單位機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于單位機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準,沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調,單位機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立單位領(lǐng)導每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。
年終會(huì )議紀要 13
12月26日,xxx紡織品公司20xx年度總結表彰大會(huì )在哈爾濱秋林國際隆重召開(kāi)。本次大會(huì )除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著(zhù)多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席。本次大會(huì )主要有兩個(gè)部分,分別是年度工作總結部分和優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工的表彰部分。
在年度工作總結會(huì )上,豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對社會(huì )各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達了由衷的感謝并對公司在20xx年取得的成績(jì)表示了充分的肯定。之后孫總強調了公司在過(guò)去一年的工作當中出現的亟待解決的問(wèn)題,例如各部門(mén)之間的協(xié)調、部門(mén)工作效率、物流運輸管理等等。孫總表示,豪業(yè)公司是一支年輕的隊伍,它會(huì )不斷地學(xué)習、不斷地壯大、不斷地改進(jìn)、不斷地創(chuàng )新。在新的一年里,各個(gè)部門(mén)積極進(jìn)取,各項工作抓緊落實(shí),完善自身不足、提升業(yè)務(wù)水平是豪業(yè)公司的`基本課題,卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后,孫總提出了對20xx豪業(yè)公司發(fā)展的初步設想,并鼓勵大家再接再厲、共創(chuàng )輝煌。在孫總的.精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷(xiāo)售部、制品部、網(wǎng)絡(luò )部、財務(wù)部、質(zhì)檢部和人事部的各部門(mén)負責人陸續發(fā)言,總結各部門(mén)工作情況并提出20xx年部門(mén)工作計劃。會(huì )上不斷有公司員工補充發(fā)言,整個(gè)會(huì )議過(guò)程井然有序,會(huì )議氣氛積極熱烈。
在優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì )上,孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門(mén)獎、最佳貢獻獎、最佳進(jìn)步獎等諸多獎項。隨著(zhù)頒獎音樂(lè )的奏響,出席豪業(yè)公司的年會(huì )的嘉賓們開(kāi)始為獲獎部門(mén)及員工頒獎,員工們發(fā)表獲獎感言,每個(gè)人都切身地體會(huì )到個(gè)人與部門(mén)的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。
喜慶的音樂(lè )尚未結束,歡樂(lè )的節目即將開(kāi)始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結表彰大會(huì )結束之后迎來(lái)了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜,這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團聚的幸福之夜,這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷(xiāo)售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁(yè)!
年終會(huì )議紀要 14
20xx年12月31日晚十時(shí)許,20xx年本單位終總結大會(huì )勝得召開(kāi),會(huì )議應到一人,實(shí)到一人,程序合法有效,各項議程順利完成,以下為此次大會(huì )紀要內容:
一.本單位年內工作概述。
20xx年,關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛各項費用及時(shí)足額交付,有效保障了生產(chǎn)生活地順利開(kāi)展和進(jìn)行。
2.鄰里關(guān)系基本平穩,積極響應了國家關(guān)于構建和諧社會(huì )的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規,偶爾有個(gè)交通違章,但經(jīng)過(guò)交警部門(mén)的批評和懲戒,已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性,基本算是一個(gè)守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩步推進(jìn)中,只要開(kāi)發(fā)商不跑路,居住條件明年有望實(shí)現大幅度的改善和加強。
5.財務(wù)收支大幅赤字問(wèn)題,主要原因是收入水平和當地房?jì)r(jià)水平的結構性矛盾所致,基本屬于不可抗力,但還在可承受范圍之內,會(huì )議對財務(wù)收支持謹慎樂(lè )觀(guān)態(tài)度。
6.作為社會(huì )最小單位,家庭的穩定是社會(huì )穩定的基石,此項工作基本合格,勉強為社會(huì )做出微薄貢獻,會(huì )議表示肯定。
7.作為公民,一年里,基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策,但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高,會(huì )議給予勉勵和提醒。
8.作為地球村的一員,積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,日本公主長(cháng)殘,巴西母鹿和雄河馬交接等等,對于此項工作,會(huì )議表示贊賞,并給予了高度評價(jià):這是國際主義精神的最好體現。
9.關(guān)于各種彩票的購買(mǎi)和兌獎工作,一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來(lái),本單位從未給予哪怕兩塊錢(qián)的支持,卻一直幻想中了五百萬(wàn)大獎該如何腐朽。對于此種妄想加享樂(lè )主義的蔓延,本次會(huì )議提出善意警告。
10.本單位在20xx年繼續和醫院藥房保持了有效距離,是本次會(huì )議最值得驕傲的議程,大會(huì )希望能在xx年繼續發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。
二.對于xx年的`展望。
1.本單位將繼續本著(zhù)利已不害人的.方針,穩步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。
2.本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規,爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長(cháng)一個(gè)時(shí)期內保持赤字,要在思想和認識上充分做好準備,困難是暫時(shí)的,也是長(cháng)久的,克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車(chē)輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,會(huì )議要求本著(zhù)能將就一時(shí)便將就一時(shí),能湊合一日就湊合一日的原則,繼續艱苦樸素下去。
5.如不出意外,本單位將再增長(cháng)一年的人間履歷和社會(huì )經(jīng)驗。
三.檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng )收能力和渠道存在客觀(guān)的缺陷和不足,但單位上下存在嚴重小農意識,小富則安,得過(guò)且過(guò)思想嚴重,進(jìn)步意識欠缺,還叫囂“無(wú)欲則剛”,有些不求進(jìn)步,應該反省。
2.由于走出國門(mén)的能力有限,無(wú)法到洋人的地盤(pán)上為國爭光,只能繼續擠占國家寶貴的社會(huì )資源,比如國家的教育資源,醫療資源,社會(huì )保障資源,水資源,土地資源乃至是空氣資源等各種資源,對此,會(huì )議表示深深愧疚。
3.由于經(jīng)濟糾紛,本單位作為原告,提起了幾起訴訟,給政府添了麻煩,會(huì )議通過(guò)決議案,對政府表示感謝,對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個(gè)人總結。
1.年齡越來(lái)越大,能被叫做朋友的人卻越來(lái)越少。留下來(lái)的,都算是真朋友了。但愿留下來(lái)的,能留得久一點(diǎn),再久一點(diǎn)。
2. 20歲時(shí),覺(jué)得30歲很遙遠,30歲時(shí),覺(jué)得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條,感謝跟我分享心情和秘密的人,這聲感謝,是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,再從嘴里說(shuō)出來(lái)的,謝謝你的信任和認同。愿你在20xx年擁有美麗心情。
會(huì )議結束,謝謝。
再見(jiàn)。
年終會(huì )議紀要 15
會(huì )議時(shí)間:
20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn):
3x樓項目部會(huì )議室
參加人員:
xx
建設單位:
強xx、苗xx
施工單位:
劉xx、白xx、王xx、張xx
監理單位:
徐xx、周xx、趙xx、茍xx、王xx
主 持:
xxx
會(huì )議內容:
一、 由各施工單位對本年度工作進(jìn)行總結,3x樓去年x月份至今年x月份完成土方工程,4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問(wèn)題、工程進(jìn)度與計劃相比較相對延誤、未出現質(zhì)量、安全事故,明年將進(jìn)行裝修工程。城市新區保障性住房工程36x—39x樓,水電施工未完成,其余工程基本結束。18x—25x樓、19x—23x樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區工程目前正在主體施工。17x樓已初驗。
二、 由監理單位總監代表進(jìn)行總結及安排:3x樓塔吊趕春節前拆除,年后進(jìn)行尾留工程施工。其次是做好以下幾個(gè)方面工作:
、偌訌娛┕がF場(chǎng)整理、做好安全管理工作。
、诩訌姮F場(chǎng)臨電管理,對施工現場(chǎng)圍護結構檢查,做到該封的`封,確,F場(chǎng)安全。
、哿糇阒蛋嗳藛T,確保施工現場(chǎng)安全。
三、 由總監對今年工作進(jìn)行總結:
1、將此次例會(huì )以文件形勢上報工程部。
2、今年各施工方無(wú)安全事故、質(zhì)量事故。
3、各項目部均重視工程進(jìn)度,忽視施工資料。
明年工作的重點(diǎn):
1、各施工單位必須設立專(zhuān)職資料員。
2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。
3、各工地加強安全管理,特別是防水、防電、防盜等各項工作,其次是做好進(jìn)度計劃。
4、初九到初十召開(kāi)工地例會(huì )。
四、由強工對今年工作進(jìn)行總結。
。ㄒ唬┘追秸诨I資,明年計劃開(kāi)發(fā)南區東片。
。ǘ└黜椖坎烤嬖诠残院蛡(gè)性問(wèn)題、要全面總結,主要存在以下幾方面工作。
1、返修情況,塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問(wèn)題突出,希望各施工單位高度重視。
2、省市檢查通報情況,向大家作一講述,監理、施工單位不同程度存在人員配備,持證上崗等問(wèn)題,請各單位引起重視。明年加強管理。
3、提一個(gè)要求、明年南區各施工單位必須健全組織機構,配備專(zhuān)職資料員、安全員、質(zhì)量人員,制定管理制度,建立質(zhì)量、安全保證體系,其次是對已竣工的.工程盡快整理簽證,完善資料。
4、工程部放假時(shí)間:農歷28日放假、正月初9正式上班,聯(lián)系電話(huà):3561xxxx,留值班人員,各項目部必須留設值班人員,并將名單上報工程部。
5、做好施工現場(chǎng)安全用電工作、及防盜工作,防止不安全事故發(fā)生。
年終會(huì )議紀要 16
時(shí)間:
20xx年05月30日 9:00-10:30
地點(diǎn):
局四樓會(huì )議室
主持人:
xxx
參加人員:
班子成員、部門(mén)負責人
記錄人:
xxx
會(huì )議主題:
法制建設
會(huì )議內容:
20xx年05月30日,局長(cháng),在局四樓會(huì )議室召開(kāi)20xx年第二季度法治建設專(zhuān)題會(huì )議:
會(huì )議指出:今后一段時(shí)期,局法制建設的總體要求是,確立的法制建設學(xué)習計劃和學(xué)習目標,牢牢把握國家關(guān)于加強法制建設學(xué)習的要求,以提高法制建設能力為核心,以維護公平正義為準則,創(chuàng )新服務(wù)機制,規范服務(wù)行為,提高服務(wù)效能,全力營(yíng)造局又好又的良好法治環(huán)境。
會(huì )議強調:法制建設要強調管理監督,確保服務(wù)行為有法可依。要將依法檢查和考評作為績(jì)效考評的重要內容。將此項工作作為一項長(cháng)效機制抓落實(shí),要將依法檢查開(kāi)展好,考評結果要納入到年終績(jì)效考評。要加大對違法行為的問(wèn)責力度,對服務(wù)成績(jì)突出的'部門(mén)和個(gè)人予以鼓勵表彰。要進(jìn)一步加強局內部監督和部門(mén)監督。特別是加強對有違背法制建設精神行為的個(gè)人的審查,各科室要配合法制建設認真履行監督作用。法制建設小組要充分發(fā)揮監督作用,認真核審把關(guān),敢于堅持原則,主持公平正義。
局長(cháng)發(fā)言:下一步要鞏固和深化局法制建設,局法制建設領(lǐng)導小組要有新的目標導向。前期局經(jīng)過(guò)全員上下共同努力,局法制建設管理目標基本實(shí)現,局法制建設領(lǐng)導小組監管體系基本建立,法治風(fēng)險防范機制初步形成,法治事務(wù)工作的深度和廣度不斷延伸,局法制建設取得階段性進(jìn)展。同時(shí),局法制建設還存在很多需要繼續推進(jìn)的薄弱環(huán)節。
副局長(cháng)發(fā)言:局的重大決策上要把好法治審核關(guān),這是建立健全局法治風(fēng)險防范機制的保障。規章制度是局依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的前提和基礎,合同是局從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得經(jīng)濟效益的法治手段,重要決策是防范局風(fēng)險的源頭。局法制建設要緊緊抓住這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。目前,局法制建設工作已經(jīng)實(shí)現了規章制度化與合同化,下一步要建立和落實(shí)相關(guān)制度,F在需加強的是,一些部門(mén)對重要決策的法治審核工作存在疑點(diǎn)。法制建設重要決策主要是指涉及局改制、投融資、產(chǎn)權變動(dòng)、對外擔保等對局生存發(fā)展有影響的經(jīng)營(yíng)決策。各部門(mén)可根據自身實(shí)際具體細化制度,一定要重視重要決策的法治審核制度,增強法治審核的可操作性,有利于切實(shí)保障局依法決策。
散會(huì )。
年終會(huì )議紀要 17
2月13日下午,學(xué)院在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì )議,李亞杰院長(cháng)、夏連學(xué)副院長(cháng)、院長(cháng)助理解福泉出席會(huì )議,教務(wù)處、科研處、實(shí)驗實(shí)訓中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì )議。會(huì )議由院長(cháng)助理解福泉主持,F紀要如下:
本次教學(xué)工作會(huì )議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報xx年教學(xué)工作計劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況,學(xué)院領(lǐng)導部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn),聽(tīng)取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。
會(huì )上,教務(wù)處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報,對部門(mén)內部管理、課程調整、教學(xué)質(zhì)量工程建設、教學(xué)團隊建設、師資培訓、課程改革、專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃,并就頂崗實(shí)習管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的'.問(wèn)題提出了建議。
隨后,院長(cháng)助理解福泉代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:
第一,日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作,做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位,確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確,加強過(guò)程管理,提高管理水平。
第二,教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵,爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。
第三,師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓,學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,形成專(zhuān)兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。
第四,教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目,要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準,逐一對照,替補空白,完善材料,爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。
第五,迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作,真正做到“以評促建,評建結合”。
第六,對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移,學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系,加強對系(部)的考核和管理。
第七,教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算,嚴格控制教學(xué)成本。
第八,校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地,保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的完好率。
夏連學(xué)副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識,領(lǐng)會(huì )上級文件精神,確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎組織建設,加大宣傳力度,積極引導全院職工多出教科研成果,創(chuàng )建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng )新校企合作的新模式,校企合作在進(jìn)一步擴大數量的同時(shí),應積極探索新形式,突出新亮點(diǎn);加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的管理。
聽(tīng)取了各項工作匯報后,李亞杰院長(cháng)做重要講話(huà)。李院長(cháng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期,各部門(mén)應嚴格履行崗位職責,做好工作的交接與銜接,確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。
李院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求,他指出,各系(部)應加強課程建設,在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃,爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證,彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,提高專(zhuān)業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準,明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓,學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓,開(kāi)闊教師視野,使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
年終會(huì )議紀要 18
會(huì )議主題:
20xx年3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議
會(huì )議時(shí)間:
20xx年3月4日09:00~14:00
會(huì )議內容:
20xx年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分,深圳市xxxx控股有限公司在召開(kāi)20xx年3月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。參加會(huì )議的有集團董事長(cháng)兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監、法務(wù)主任、財務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、A總經(jīng)理、B公司總經(jīng)理、C公司副總經(jīng)理、D公司總經(jīng)理、E公司總經(jīng)理、F公司總經(jīng)理、G公司總經(jīng)理等集團高管。會(huì )議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報了各下屬公司1~2月份的經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作完成情況和績(jì)效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1~2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見(jiàn)和建議;董事長(cháng)就統一思想認識、明確戰略目標和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話(huà);常務(wù)副總裁就認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神提出了具體要求,F將會(huì )議有關(guān)事宜紀要如下:
一、董事長(cháng)的重要講話(huà)精神
。ㄒ唬┙y一思想認識
“路線(xiàn)方針確定了,干部是決定性因素!备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流,要在實(shí)現“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用,首先在思想上要統一認識,解決好四個(gè)認同。
1、對xx身份的認同。在座的高管,有的是跟隨xx十幾年的老員工,有的是去年才加盟xx的新同志。無(wú)論是老員工,還是新同志,大家既然選擇了xx,就要認定自己是xx人,牢固樹(shù)立主人翁意識。只有解決好了xx身份的認同,我們才能真正做到共同謀劃事業(yè),齊心解決問(wèn)題,率先垂范、身體力行,以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護和推動(dòng)xx事業(yè)的發(fā)展。
2、對公司需求的認同。目前,xx正處在規范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,機遇和挑戰并存。有的高管朦朦朧朧地過(guò)日子,對xx的需求認識不清、把握不準。xx的需求是什么?xx最大的需求就是發(fā)展。當前,xx的銷(xiāo)售收入與生產(chǎn)能力嚴重不平衡。按照現有的`產(chǎn)能,xx的資產(chǎn)和銷(xiāo)售收入均應達到百億以上,成為一個(gè)百億級規模的企業(yè)。各下屬公司應緊緊圍繞公司的需求,全力以赴地完成或超額實(shí)現今年的經(jīng)營(yíng)目標。
3、對發(fā)展目標的認同。xx的發(fā)展戰略目標是什么,作為xx的高管,必須準確把握。xx的發(fā)展戰略目標就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰略目標,扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事:
一是要創(chuàng )造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤,存在的價(jià)值就在于創(chuàng )造效益。我們只有不斷創(chuàng )造效益,才能持續向前發(fā)展,各下屬公司高管需要開(kāi)源節流,增收節支,想方設法解決存在的問(wèn)題,千方百計提高公司效益。
二是要打牢基礎!疤┥讲蛔屚寥,故能成其大;河海不擇細流,故能就其深!备飨聦俟疽蚶伟l(fā)展基礎,在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報、網(wǎng)站建設、公司宣傳、商業(yè)計劃等方面多下功夫。各級經(jīng)營(yíng)管理人員要想公司之所想,思員工之所思,大力發(fā)揚“團結、實(shí)干、創(chuàng )新、奉獻”的企業(yè)精神,一步一個(gè)腳印地、積極穩妥地開(kāi)展和推進(jìn)工作。
三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間,我們要充分地鏈接全社會(huì )的資源,加強與政府、央企、研究院、經(jīng)銷(xiāo)商等合作,整合外部資源,激活自身資源,擴大已有競爭力的影響,不斷做強做大xx事業(yè)。
4、對自身不足的認同。我們要對照公司的發(fā)展目標,清醒地認識到自身的不足。我們公司的管理團隊成員在以下兩方面有待提高:
一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營(yíng)管理人員,有的要寫(xiě)不能寫(xiě),要說(shuō)不能說(shuō),要思路沒(méi)思路,要辦法沒(méi)辦法;有的能寫(xiě)不能說(shuō),能說(shuō)不能寫(xiě);有的對大企業(yè)的運作規范茫然不知;這樣的管理人員嚴重與公司的發(fā)展不相適應。各級管理人員要加強學(xué)習,多學(xué)習企業(yè)管理方法,多學(xué)習企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),多學(xué)習企業(yè),多學(xué)習企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級管理人員還要提高信息獲取能力,多搜集企業(yè)內外部信息,為公司日常經(jīng)營(yíng)決策所用。
二是解決問(wèn)題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導干部,抱怨的問(wèn)題太多,解決的問(wèn)題太少。提問(wèn)題很容易,但重點(diǎn)在于解決問(wèn)題。各級管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號的層面,要加強學(xué)習,深入研究,把問(wèn)題搞懂搞透搞明白,拿出切實(shí)可行的措施,把存在的問(wèn)題逐一解決。
。ǘ┟鞔_戰略目標
1、xx到底是干什么的?xx的發(fā)展戰略目標就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運營(yíng)、管道園區、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎,以管網(wǎng)綜合運營(yíng)為依托,以城市地下空間為邊界,以系統解決方案為需求,建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2、我們現在應該怎么做?我們要緊緊圍繞“八大板塊”,充分利用現有資源,積極拓展發(fā)展空間,握緊拳頭、咬緊牙關(guān),把既有的三個(gè)板塊做強,然后把其他板塊逐個(gè)突破,最終建立起我們的管道王國。
3、希望xx人怎么做?全體xx人要做好以下三方面的工作:
一是把xx作為自己事業(yè)的平臺,齊心協(xié)力,把我們的共同家園——xx建設得更加美好;
二是要勇于擔當,以問(wèn)題為導向,做好本職工作,努力創(chuàng )造效益;三是有大局觀(guān)念,同舟共濟,合作共贏(yíng)。
。ㄈ┎渴鹬攸c(diǎn)工作
1、想方設法提升公司業(yè)績(jì)水平。xx具備把業(yè)績(jì)做大的條件,今年我們業(yè)績(jì)目標就是力爭達到十億級的規模。各下屬公司在確保實(shí)現今年各自經(jīng)營(yíng)目標的基礎上,應該把公司整體業(yè)績(jì)推到十億級水平。
2、堅定不移建設xx企業(yè)文化。企業(yè)要持續長(cháng)久發(fā)展,就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承xx優(yōu)秀的企業(yè)文化,繼續發(fā)揚“團結、創(chuàng )新、實(shí)干、奉獻”的企業(yè)精神,帶頭樹(shù)立“正氣、規范、執行、責任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),一手抓精神文明建設——企業(yè)文化,把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去,讓我們的xx事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3、全力以赴規范公司經(jīng)營(yíng)管理。今年公司要從零開(kāi)始起步,建立健全公司的規章制度,優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程,實(shí)現以制度管人、按流程辦事、規范運作、有章可循的目標。公司要加強紀律約束力,提升員工執行力。全體員工應提高遵守制度的自覺(jué)性,各級管理人員要帶頭學(xué)習、遵守、執行公司的規章制度。
4、積極穩妥推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。為了實(shí)現xx“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰略目標,必須積極穩妥推進(jìn)產(chǎn)權制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門(mén)要大膽構思,大膽設計,大膽探索,力爭在今年第二季度拿出產(chǎn)權改革的系統方案。產(chǎn)權改革的原則是:
一是給一定范圍的'員工送股;
二是從年終收益中拿出部分收益購買(mǎi)股份獎勵業(yè)績(jì)突出的高管;
三是激勵員工購買(mǎi)股份。在保證總部控股權的情況下,還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標是讓xx的員工都成為xx的股東,讓xx的員工共同分享xx發(fā)展的成果,讓xx的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴。我們要充分激發(fā)xx人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新性,共同創(chuàng )建我們的大管道事業(yè)。
二、常務(wù)副總裁就認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的重要講話(huà)精神提出了具體要求
1、要認真學(xué)習。首先,在座的各位高管要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)的重要講話(huà)精神,把董事長(cháng)在講話(huà)中對高管提出的各項要求變成自覺(jué)行動(dòng);其次,要采取一定的學(xué)習形式,組織員工認真學(xué)習董事長(cháng)的重要講話(huà),把廣大員工的思想和行動(dòng)統一到董事長(cháng)重要講話(huà)要求上來(lái)。
2、要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據董事長(cháng)在講話(huà)中提出的要求,認真制定貫徹措施,切實(shí)抓好落實(shí)。
3、要扎實(shí)做好3月份的各項工作。各下屬公司、總部各中心要在認真總結1~2月份經(jīng)營(yíng)工作的基礎上,針對存在的問(wèn)題和3月份的經(jīng)營(yíng)任務(wù),認真制定整改和保證措施,進(jìn)一步加強營(yíng)銷(xiāo)工作,進(jìn)一步加大開(kāi)源節流的力度,確保一季度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,確保一季度各項重點(diǎn)工作的完成。
年終會(huì )議紀要 19
會(huì )議時(shí)間:
20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn):
公司三樓會(huì )議室
主持人:
xxx
參加會(huì )議人員:
公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人
會(huì )議主要內容:
年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會(huì )議目的:
為加強公司施工安全管理,有效防范各種安全事故的發(fā)生,確保公司XX年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議,對XX年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會(huì )議內容:
1、公司安全工作目標要達到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū),公司要嚴格按管理辦法的要求與開(kāi)復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,定期召開(kāi)安全會(huì )議,組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
3、要完善各項安全規章制度,做到企業(yè)安全工作有法可依,根據公司實(shí)際情況調整安全管理的重點(diǎn),迎接各項上級安全檢查工作,總結安全工作中的不足,積極改進(jìn)。要堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導責任制,實(shí)行逐級管理,施工現場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責,限期整改落實(shí),做到責任明確到人、考核落實(shí)到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心,人人樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想,公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議,每月不少于一次安全例會(huì )、安全檢查;重視安全培訓教育,每季度不少于一次的安全教育活動(dòng),組織各科室、各項目部、施工人員、專(zhuān)職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查及管理,嚴禁無(wú)證上崗。對施工現場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級”教育,并做好教育記錄,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),教育率應達100%,并建立三級教育卡。
5、嚴格執行“安全檢查”制度,公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法,實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,對查出的隱患要進(jìn)行整改,復檢不合格的將執行處罰,追究有關(guān)人員的責任,并強制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng )安全文明工地”的活動(dòng)中,并結合公司及項目實(shí)際情況,制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng )文明工地,加強文明工地的.檢查工作。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理,安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現場(chǎng)的機械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收,禁止使用不合格機械。
8、結合公司實(shí)際情況,制定安全生產(chǎn)應急預案,建立應急救援組織,成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組,組織相關(guān)應急演練,應急救援器材,設備準備充足,最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據公司安全生產(chǎn)會(huì )議制度,每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用,嚴格資金落實(shí),不得挪用,設立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)或專(zhuān)項資金,資金的提取可根據工程項目或產(chǎn)值的2%,做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境,避免安全事故的發(fā)生,切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
11、安監部做好公司全年的安全管理工作,定期或不定期到施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng),安監部長(cháng)負責監督落實(shí)情況,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底,施工中加強檢查,施工完畢后做好驗收工作。項目部的專(zhuān)職安全員負責對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違章,督促安全隱患整改。
13、項目部加強對施工現場(chǎng)安全工作的檢查(著(zhù)重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具),開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查,及時(shí)督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。
14、公司級施工現場(chǎng)建立消防制度,加強用火管理,定期對施工現場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。
15、公司開(kāi)車(chē)的所有司機一定要開(kāi)慢點(diǎn)、禁止酒后駕車(chē),在開(kāi)車(chē)過(guò)程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查,加強安全值班、確保節日安全。
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