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部門(mén)會(huì )議紀要

時(shí)間:2023-03-08 12:19:04 會(huì )議紀要 我要投稿

部門(mén)會(huì )議紀要

  無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中,我們在許多事務(wù)中都可能會(huì )用到會(huì )議紀要,會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容,它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作,否則,就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。到底應如何擬定會(huì )議紀要呢?下面是小編為大家收集的部門(mén)會(huì )議紀要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

部門(mén)會(huì )議紀要

部門(mén)會(huì )議紀要1

  時(shí)間:XXX年X月XX日(周五)下午一點(diǎn)

  地點(diǎn):XXX寫(xiě)字樓XX樓會(huì )議室

  內容:辦公例會(huì )

  主持人:XXX

  與會(huì )人員:XXX、XX、XX、XX、XXX

  記錄人:XX

  內容摘要:

  本次會(huì )議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷(xiāo)策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題,以推動(dòng)問(wèn)題的解決,使部門(mén)工作更加有效率、公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作更為有序合理地推進(jìn),F將會(huì )議主要內容紀要如下:

  1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認為公司規定的.營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程過(guò)于繁瑣,大量占用營(yíng)銷(xiāo)策劃部人力資源、有效工作時(shí)間,建議向公司領(lǐng)導稟明并做相關(guān)優(yōu)化關(guān)于部門(mén)會(huì )議紀要的范文關(guān)于部門(mén)會(huì )議紀要的范文。如廣告發(fā)布流程,從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價(jià),到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請,層層疊疊,且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級領(lǐng)導逐級審批,如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補充說(shuō)明的是,市場(chǎng)是變化不居的,好的資源必然爭奪激烈,而因為流程問(wèn)題影響到工作績(jì)效,則得不償失。

  2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問(wèn)題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān),媒介是營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成果最重要的展示平臺之一,有成果無(wú)展示平臺則事倍功半而考慮到當下各類(lèi)媒介資源的稀缺性,市場(chǎng)供不應求的一般情況,如不提前集中采購,待有發(fā)布需求時(shí)再行購買(mǎi),則最佳的時(shí)機可能已逝,未必仍有性?xún)r(jià)比較高的資源在等

  也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí),則后續工作無(wú)法高效繼續。

  3.關(guān)于部門(mén)要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題關(guān)于部門(mén)會(huì )議紀要的范文默認。討論一致認為:部門(mén)工作對內一旦發(fā)現問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn),對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)清晰知曉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提報,提報問(wèn)題集中討論,討論過(guò)程中以民主的方式形成統一意見(jiàn),是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。

部門(mén)會(huì )議紀要2

  時(shí)間:20xx年x月x日下午

  地點(diǎn):分公司小會(huì )議室

  參加人員:

  記錄人:

  陳經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì )議并對部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議討論及議定的主要事項紀要如下:

  一、統一思想、團結一致,爭創(chuàng )綜合部工作新面貌

  1、今年,綜合部人員變動(dòng)大,各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;

  2、綜合部工作要求:

  (1)綜合部出品、必出精品;

  (2)綜合部干事,一個(gè)人都不能少;綜合部干事,少了誰(shuí)都一樣;

  (3)牢牢樹(shù)立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

  3、綜合部干事風(fēng)格:快、準、精;

  4、從明年開(kāi)始,對違反勞動(dòng)紀律、不按時(shí)完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

  二、業(yè)務(wù)學(xué)習

  1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:

  (1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,與入庫表格相對應;

  (2)根據經(jīng)驗提前儲備耗材、單據等物品,確保業(yè)務(wù)部門(mén)的'使用;

  (3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

  2、主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細則》,將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議,落實(shí)實(shí)施細則。

  三、崗位工作調整

  1、南璇10月31日前完成會(huì )計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

  2、負責完成每年的工會(huì )工作計劃和工作總結;

  3、負責租賃房產(chǎn)的收租工作;

  4、陳負責餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。

  四、近期工作重點(diǎn)

  1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì )”活動(dòng),各員工需提前做好準備;

  2、建立備份制度;

  3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;

  4、月底邀請中行專(zhuān)家講課,內容:如何防范票據風(fēng)險。

部門(mén)會(huì )議紀要3

  時(shí)間:20xx年x月x日

  主持:XXX XXX

  與會(huì )人員:項目部技術(shù)人員、各工區技術(shù)人員

  會(huì )議提出的問(wèn)題:

  一、本月檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題:

  (1)工地現場(chǎng)用電不規范;

  (2)施工便道不平整;

  (3)防護工程砂漿標號不夠;

  (4)邊溝用片石不符合要求;

  (5)報檢不及時(shí),違反監理程序;

  (6)彎寨中橋基坑開(kāi)挖未放緩邊坡;

  (7)部分路基填料粒徑過(guò)大;

  (8)施工進(jìn)度較慢;

  (9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

  (10)大用隧道口仰拱施工養護時(shí)間不夠

  (11)混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現象

  (12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

  (13)挖方段路基邊坡防護進(jìn)度較慢

  (14)互通區中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

  請各工區負責人針對檢查存在的'問(wèn)題,督促施工班組進(jìn)行整改,整改完畢要進(jìn)行復檢驗收。

  二、提出的整改措施

  (1)工地現場(chǎng)用電不規范

 、僖蟾魇┕り牥惭b、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程,必須由電工完成。

 、谑┕び秒娤到y必須采用三級配電系統,即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱,分配電箱以下設置開(kāi)關(guān)箱,最后從開(kāi)關(guān)箱接線(xiàn)到用電設備。

  (2)施工便道不平整

  項目部立即安排機械進(jìn)行修整,目前可以行車(chē),并定期進(jìn)行灑水。

  (3)防護工程砂漿標號不夠

  加大試驗工作力度,現場(chǎng)設立配合比標識牌,嚴格按配合比施工,確保滿(mǎn)足工程質(zhì)量。

  (4)邊溝用片石不符合要求

  把好原材料關(guān),嚴格按照規范要求準備片石,對于不滿(mǎn)足規范要求的返工處理,直至檢查合格后再進(jìn)行施工。

  (5)報檢不及時(shí),違反監理程序

  加強施工工序控制,質(zhì)檢員對施工過(guò)程實(shí)行有效的自檢,自檢合格后,報監理批準。

  (6)彎寨中橋基坑開(kāi)挖未放緩邊坡

  中橋擴大基礎開(kāi)挖到設計要求的寬度后適當放坡,基坑地基承載力驗收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎,綁扎之前要對地基表面整平。

  (7)部分路基填料粒徑過(guò)大

  嚴格按照交通部規范要求進(jìn)行施工,對填料過(guò)大的進(jìn)行破碎,不能破碎的清除出場(chǎng)。

  (8)施工進(jìn)度緩慢

  根據合同工期要求提出工程施工總進(jìn)度計劃,并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì ),匯報工作完成情況,解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總,并核對計劃的完成情況。

  (9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

  安排工人對鋼筋進(jìn)行除銹,加強對鋼筋存放的管控,存放鋼筋時(shí)一定要支墊并覆蓋。

  (10)大用隧道口仰拱施工養護時(shí)間不夠

  安排隧道班組加強養護,定期進(jìn)行灑水覆蓋,保證養護天數。

  (11)混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現象

  安排專(zhuān)人駐守拌合站,嚴格控制拌合時(shí)間,保證混凝土拌合質(zhì)量。

  (12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

  墩柱混凝土拆模后,注意及時(shí)包裹塑料薄膜進(jìn)行真空養生,必要的安排灑水養生。

  (13)挖方段路基邊坡防護進(jìn)度較慢

  加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進(jìn)行防護,以防止出現塌方等事故,對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

  (14)互通區中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

  安排試驗室和現場(chǎng)質(zhì)檢員加強指導和監督,加大取樣頻率,嚴格控制鋼筋焊接長(cháng)度,焊接頭彎起角度和焊縫飽滿(mǎn)度,對焊渣要及時(shí)進(jìn)行清除。

部門(mén)會(huì )議紀要4

  會(huì )議名稱(chēng):x年xx月第一次行政部門(mén)例會(huì )

  會(huì )議時(shí)間:x年xx月xx日(10:00—11:30)

  地點(diǎn):辦公區x號會(huì )議室

  主持:

  與會(huì )人員:

  會(huì )議記錄整理:

  行政人事部于x年xx月xx日在號會(huì )議室召開(kāi)xx月份第一次部門(mén)例會(huì )。會(huì )議中就近期各模塊工作進(jìn)行指導,并對巡查工作中出現的問(wèn)題內容進(jìn)行安排部署。

  一、各模塊工作匯報

 。ㄒ唬┬姓芭_:

 。1)辦公區滅火器(6把)申購已報倉庫審批,計劃于xx月xx日前到位;

 。2)確定地上車(chē)位(5個(gè))位置及所需費用,計劃于xx月xx日前到位;

 。3)xx月快遞、機票、車(chē)輛費用分析報表于xx月xx日前完成并提報至部門(mén)負責人。

 。1)下半年重點(diǎn)工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計劃于本月內完成1#、2#、3#竣工資料整理工作共135卷;

 。2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通,因前期存在重件,無(wú)需再行整理。

 。ㄈ┖笄谀K:

 。1)后勤模塊所有費用類(lèi)報表于月xx日前提交;

 。2)10月項目住宿人員花名冊整改工作按照集團要求進(jìn)行整改,于xx月xx日前提交。此項例行工作今后于每月xx日前提交;

 。3)與食堂糧油供應商簽訂合同,并于xx月xx日前對其他糧油供應商進(jìn)行考察、核價(jià),增加1家供應商備選;

 。4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成;

 。5)員工宿舍衛生間照明設備維修于xx月xx日前完成;

 。6)將食堂食材市場(chǎng)價(jià)格調查表的完成以及宿舍衛生檢查結果通報作為例行工作,于每月二、四周按時(shí)完成。

 。ㄋ模┢髽I(yè)文化模塊:

 。1)互助會(huì )個(gè)案資料已完成收集,目前流程正在審批中;

 。2)第二、三季度員工生日活動(dòng)禮品已選定,xx日前完成采購工作;

 。3)本月中旬完成組稿工作;

 。4)近期內確定圣誕活動(dòng)現場(chǎng)布置及禮物選購方案;

 。5)11月底完成年終晚會(huì )場(chǎng)地確定、活動(dòng)方案制定及分工。

 。ㄎ澹┵Y訊模塊:

 。1)音響設備購買(mǎi)及安裝的`3種方案已由馮順文制定,本周內選定方案并完成申購;

 。2)辦公區房屋租賃發(fā)票跟進(jìn),需在本月20日前完成。

 。┱衅讣皠谫Y模塊:

  本周內完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。

 。ㄆ撸┡嘤柲K:

 。1);

 。2)。

  二、主管對行政模塊工作補充

 。1);

 。2);

 。3);

 。4);

 。5)由 負責針對各部門(mén)文職人員進(jìn)行公文分類(lèi)及提交流程培訓。

 。6);

 。7);

 。8)。

  三、對人事模塊近期工作內容進(jìn)行補充

 。ㄒ唬┯媱澅驹聝韧瓿梢韵聧徫徽衅福簒1名、xx1名、給排水工

 。ǘ┯媱澅驹;

 。ㄈ┯媱澅驹聝韧瓿;

 。ㄋ模┯媱澅驹聝韧瓿;

 。ㄎ澹┯媱澯诒驹聝韧瓿;

 。┍M快完成。

 。ㄆ撸┯趚x月xx日至xx月xx日進(jìn)行的;

 。ò耍┙谟衳名新員工。

  四、提出近期工作中存在問(wèn)題及需改進(jìn)事項

 。ㄒ唬;

 。ǘ;

 。ㄈ;

 。ㄋ模;

 。ㄎ澹;

  x年xx月x日

  抄呈:

部門(mén)會(huì )議紀要5

  會(huì )議時(shí)間:20xx年12月28日15:00

  會(huì )議地點(diǎn):中國中鐵鄭州市軌道交通2號線(xiàn)一期工程土建施工

  01工區經(jīng)理部會(huì )議室

  參加人員:見(jiàn)會(huì )議簽到表

  主持人:謝玉山

  簽發(fā)人:

  會(huì )議內容:

  會(huì )議由項目監理部總監理工程師主持,首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線(xiàn)一期土建01工區經(jīng)理部、施工監控中心分別匯報本周工程進(jìn)展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調的問(wèn)題,駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價(jià),總監辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出,最后總監辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。

  一、工程進(jìn)展情況

  01工區廣播臺站:降水井累計完成94口;土方開(kāi)挖本周完成6556m,累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根,累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。

  土建施工監控量測工作:廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個(gè);埋設水位監測測點(diǎn)5個(gè);埋設樁頂水平位移測點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監測18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內力測點(diǎn)1個(gè)、斜桿內力測點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測點(diǎn)1組。

  二、下周工作計劃

  廣播臺站土建施工:1、土方開(kāi)挖3000m;2、完成噴射混凝土260㎡。3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

  監控量測工作:1、根據監測方案,對已開(kāi)挖段基坑進(jìn)行監測; 2、根據施工進(jìn)度,對基坑中部的監測點(diǎn)進(jìn)行埋設。

  三、需協(xié)調解決的`問(wèn)題

  四、上周會(huì )議落實(shí)情況,質(zhì)量、安全管理評價(jià)

  (一)上周會(huì )議落實(shí)情況 上周例會(huì )要求中未落的問(wèn)題:

  1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗; 2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;

  2、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段,否則不得進(jìn)入下道工序施工);

  (二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價(jià)

  1)安全管理方面:

  廣播臺站:本周施工現場(chǎng)安全文明施工處于可控狀態(tài),但以下方面存在安全隱患,要及本周安監站檢查中提出圍擋大門(mén)口覆土未清理,時(shí)整改:○泵車(chē)施工后空氣中漂浮著(zhù)大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現大量電線(xiàn)私拉亂扯使用大功率用電塵,車(chē)站內排水溝存在大量垃圾;○3鋼支撐吊裝過(guò)程中發(fā)現吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設備并無(wú)防火措施,容易產(chǎn)生火災隱患;○混凝土支撐之上。

  2)質(zhì)量管理方面:

  本周施工現場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài),個(gè)別存在的問(wèn)題有:由于冬季施工需加強對澆筑過(guò)后混凝土的保養工作,不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應注意砼的濕度與溫度控制。

  (三)本周施工監測數據

  本周施工監測項目中:樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線(xiàn)沉降累計變化值沒(méi)有出現明顯變化,變化速率沒(méi)有出現突變情況,廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線(xiàn)的沉降量均在安全控制范圍之內,基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內;但盾構始發(fā)井西側圍護樁間滲漏影響,變形還處于持續過(guò)程之中,鋼支撐軸力一直處于減小趨勢,施工單位必須引起高度注意,加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。

  五、會(huì )議要求

  (一)施工監測方面

  鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行),監測中心要按照已經(jīng)增加的監控點(diǎn)及監測范圍及時(shí)進(jìn)行監測,加強盾構始發(fā)井、北段基坑的施工監測,發(fā)現異常數據及時(shí)通知各相關(guān)單位。

  (二)廣播臺站施工管理

  1、本周準備下春節前的放假準備計劃,以便于做好節前的安排人員準備工作;

  2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時(shí)間上報以便監理部門(mén)審核;

  3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗收程序進(jìn)行驗收;

  4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;

  5、始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時(shí)間能夠完成,本周能能否完成;

  6、關(guān)于現場(chǎng)班組配合協(xié)調工作,鋼筋驗收后至砼澆筑前時(shí)間過(guò)長(cháng),鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調工作的問(wèn)題,需要施工單位進(jìn)一步加強。

  5、業(yè)主單位:文明施工中應注意汽車(chē)展廳鋼便橋上方禁止停車(chē)需在圍擋及周?chē)茉O警示標語(yǔ)牌。泵車(chē)與混凝土罐車(chē)完成澆筑工作后應即時(shí)對其清理;

  其他事項:02工區經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì )議

部門(mén)會(huì )議紀要6

  時(shí)間:20xx年XX月XX日

  地點(diǎn):第二會(huì )議室

  主持:

  記錄整理:

  會(huì )議內容:

  XX月XX日:,在第二會(huì )議室召開(kāi)了安全周例會(huì ),工作周例會(huì )會(huì )議紀要。

  會(huì )上業(yè)主對上周施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。20xx年X月XX日,X省電力公司到現場(chǎng)“春季”安全檢查,業(yè)主、及XX公司領(lǐng)導陪同檢查,對現場(chǎng)總體布局的視角形象、現場(chǎng)安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評,上周現場(chǎng)安全施工局面平穩,沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故。

  一、上周安全文明施工情況

  1、上周現場(chǎng)施工人數共計X人。其中電建X公司X人,火電XX人,70人,X4人,11人。本周沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故,安全管理工作處于可控狀態(tài)。

  2、二公司:按照公司《關(guān)于認真做好“”節日期間安全生產(chǎn)的通知》要求,“”期間安排專(zhuān)人值班,加強施工現場(chǎng)的監督管理,節日期間安全生產(chǎn)形勢穩定;對安全帶進(jìn)行了一次專(zhuān)項檢查,安全帶掛鉤無(wú)保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問(wèn)題的安全帶一律沒(méi)收,確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠(chǎng)房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查,發(fā)現違章問(wèn)題及時(shí)糾正;XX月X日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

  3、二公司:上周主要工作是#2鍋爐58米層低過(guò)設備吊裝,采用16噸電動(dòng)葫蘆,軌道采用I45工字鋼,長(cháng)度26米,在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長(cháng)度5米的I45工字鋼,作為懸吊軌道的.橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米,跨度較大,布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案,安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過(guò)吊裝完成80%工程量,吊裝安全。

  4、4月30號,項目部召開(kāi)安全周例會(huì ),對現場(chǎng)消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問(wèn)題進(jìn)一步提出要求,強化管理,保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專(zhuān)項措施,拆除前,項目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,施工過(guò)程中嚴格監督落實(shí)措施要求,重點(diǎn)做好警戒和監護,目前已順利拆除至29米。

  5、做好灌注樁安全文明施工措施,對泥漿池四周拉好警戒繩,澆筑完畢后,及時(shí)對泥漿池進(jìn)行處理和回填。

  6、主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理,重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控。

  7、監理本周針對主廠(chǎng)房二臺行車(chē)使用問(wèn)題下發(fā)監理聯(lián)系單1份,要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用,在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統就現場(chǎng)臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問(wèn)題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規章現場(chǎng)巡視監管。

  二、上周現場(chǎng)主要存在的問(wèn)題:

  1、現場(chǎng)習慣性違章還存在,高處作業(yè)少數作業(yè)人員不正確使用安全帶,存在高處墜落的危險。

  2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位,有的沒(méi)有按規定拉好警戒繩,有的沒(méi)有派人進(jìn)行監護,還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。

  3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問(wèn)題較多,洞口防護主要問(wèn)題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問(wèn)題是外觀(guān)不整齊美觀(guān)沒(méi)有刷紅白相間(300mm)油漆,欄桿搭設不牢靠,欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處,經(jīng)受任何方向的1000N外力。

  三、下周安全工作重點(diǎn)

  1、繼續加強安全文明施工的監督、檢查力度,強化規章制度執行力。認真落實(shí)“三寶”防護、臨邊防護,交叉作業(yè)防護,預留孔洞防護等規定。

  2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前,做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,拆除時(shí)安排專(zhuān)職安全員旁站監督,拆除區域拉設安全警戒繩,保證拆除不發(fā)生安全事故。

  3、落實(shí)雨季防汛措施。

  4、對“春檢”進(jìn)行認真總結,不斷提高安全管理水平。

  5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理,尤其是腳手架拆除,要認真落實(shí)安全措施,按拆除程序進(jìn)行,拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下,嚴禁向下拋擲。

  6、加強現場(chǎng)道路清掃管理,做好道路保潔工作。

  四、業(yè)主要求:

  1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結完,把書(shū)面總結材料報業(yè)主、監理。

  2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監理發(fā)出的問(wèn)題整改單,所需整改的問(wèn)題及時(shí)整改,及時(shí)反饋。

  3、加強安全用電管理,特別是電焊機的一次線(xiàn)的長(cháng)度按規定不應超過(guò)3米,焊把線(xiàn)的長(cháng)度不應超過(guò)30米,接頭處不得松動(dòng),焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。

  4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練。

  最后,安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠(chǎng)房二臺行車(chē)要取證后才能使用;建筑垃圾要及時(shí)清理,提高現場(chǎng)文明施工形象。

  監理公司X項目監理部

  20xx年XX月XX日

部門(mén)會(huì )議紀要7

  會(huì )議時(shí)間:xx年x月x日

  會(huì )議地點(diǎn):集團總部小會(huì )議室

  參會(huì )人員:江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

  會(huì )議記錄:薛晨

  會(huì )議內容:

  1、針對目前集團總部中午午休時(shí)間管理不清晰,導致部分員工下午到崗時(shí)間晚,工作較為松散的現象,會(huì )議提出對于中午午休時(shí)間段做出統一規定的建議,如參照服飾產(chǎn)業(yè),提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期,到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。

  2、會(huì )議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位:

 、 人本、員工、公司需求,本能,本質(zhì)需求

 、 最好的自己,人情自己,接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數一數二的產(chǎn)品價(jià)值,客戶(hù)服務(wù)價(jià)值

 、 營(yíng)造社區,包括音樂(lè ),籬笆,動(dòng)植物,環(huán)境等

 、 員工關(guān)懷

 、 愛(ài)與責任

 、 感恩與收獲

 、 與萬(wàn)物和諧相處

  3、會(huì )議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題,參會(huì )人員的回答如下:

 、 惰性

 、 不自信,專(zhuān)業(yè)能力不足

 、 不知道自己的目標,想要什么

 、 不能接納自己的全部,真實(shí)的表達自己

 、 個(gè)人觀(guān)點(diǎn)影響與外界和諧相處

 、 執著(zhù)

  4、集團要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例,部門(mén)上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì )議決定,8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè),9月底之前每人上交部門(mén)踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。 針對個(gè)人案例的寫(xiě)法,會(huì )議建議按照如下來(lái)寫(xiě):

 、 現狀:_______

 、 執行:_______

 、 結果:_______

  針對部門(mén)案例的`寫(xiě)法,會(huì )議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明:

 、 漢中公司生產(chǎn)長(cháng)工人,因為長(cháng)時(shí)間久坐不利于身體健康,向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

 、 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)

 、 給員工發(fā)放各種書(shū)籍

  注:?jiǎn)T工所舉的案例應具有時(shí)效性,最好是最近一年發(fā)生的案例。

  會(huì )議收獲:

  通過(guò)本次共創(chuàng )會(huì ),人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解,如何做最好的自己有了更準確的認識,并對于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外,會(huì )議還明確本年度個(gè)人和部門(mén)需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè),規定了每位參會(huì )人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè),9月底需要上交部門(mén)案例至少2個(gè),并結合本部門(mén)實(shí)際情況對于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例,為大家的后續工作指明了方向。

  集團總部人力資源部

  xx年x月x日

部門(mén)會(huì )議紀要8

  會(huì )議名稱(chēng):xxxx年度行政辦部門(mén)總結會(huì )

  會(huì )議時(shí)間:xxxx—1—11

  會(huì )議主持人:主任

  會(huì )議地點(diǎn):會(huì )議室

  記錄人:主任

  會(huì )議內容:

  1、傳達公司對大績(jì)效的決定:于xxxx年1月份大績(jì)效停止。

  2、了解部門(mén)在xxxx年度的管理目標。

  3、總結個(gè)人工作,評估提出的改善措施的可行性,結合部門(mén)年度管理目標提出建議如下:

  行政:完善住宿管理,在入宿申請上寫(xiě)明門(mén)禁、休息及管理事項;

  對于交辦的工作速度要快,服務(wù)及時(shí),不要超過(guò)3天,工作要做到位;

  在改善方面:?jiǎn)T工宿舍維修專(zhuān)項資金與xxx年做比較;

  人事:建議每個(gè)部門(mén)選個(gè)生活代表召開(kāi)生活會(huì )議,反饋到飯堂;

  司機:建議另外兩臺車(chē)辦理下十圍出入卡;在車(chē)輛送貨時(shí)希望能早點(diǎn)出發(fā),這就要求打單、備貨方面都要提前做好準備。

  綜合大家意見(jiàn),提出工作感悟如下:

  確保安全在xxx年的工作中是重中之重。

  降低人員流失率,發(fā)揮培訓的作用,提高效率;

  在員工入職準備流程方面,提前做好安排,特別是職員,包括郵箱、電話(huà)、位置等,公司的.制度學(xué)習及介紹可以先發(fā)到郵箱中。

  針對erp故障人為操作原因占比高方面,將考慮對erp操作員實(shí)施培訓合格后再上崗,特別是人員更換時(shí);

  強化部門(mén)職能及專(zhuān)業(yè)性,多溝通學(xué)習,跟上公司發(fā)展的需要;

  針對本部門(mén)性質(zhì),要提高內部滿(mǎn)意度;

  節約改善的地方要思考數據的收集與分析;

  4、討論部門(mén)架構及部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)。

  5、在日常工作中,行政、人事、網(wǎng)絡(luò )工程師、司機等人工作積極、主動(dòng),考慮到有些員工在現崗位的工作時(shí)間還不太長(cháng),故向公司推薦表現優(yōu)秀員工1人:司機。

  推薦理由:主動(dòng)承擔公司車(chē)輛維護保養、車(chē)輛年審的工作,車(chē)輛使用全年無(wú)安全事故,與XX年相比,車(chē)輛維護費用下降30%(XX年車(chē)輛維修費24091元,XX年用34346)下降30%,在本職工作之余積極協(xié)助部門(mén)統計車(chē)輛費用、里程等工作,對交辦的其他工作也能快速響應,對非工作時(shí)間的工作安排不推托。

部門(mén)會(huì )議紀要9

  會(huì )議名稱(chēng):峽谷村實(shí)用技能培訓會(huì )

  時(shí)間:20xx年3月3日

  地點(diǎn):XXXX村委會(huì )活動(dòng)辦公室

  生豬養殖技術(shù)

  一、實(shí)行保護性飼養

  二、推行高密度養成豬

  三、育肥豬超90公斤后

  四、飼料要廉

  五、防疫要嚴

  1、防疫管理

  2、疫病控制

  3、免疫

  4、疫病監測

  5、疫病的撲滅

  6、消毒

  7、飼料和獸藥使用

  六、出欄要適時(shí)

  七、“倒喂法”養豬

  八、飼養管理

  1、哺乳仔豬

  2、斷奶仔豬

  3、生長(cháng)肥育豬

  4、豬群管理

  九、常見(jiàn)豬病的5個(gè)藥方

  1、弓形蟲(chóng)與鏈球菌混合感染

  2、附紅細胞體病

  3、氣喘病、胸膜肺炎

  4、傳染性胃腸炎、流行性腹瀉、輪狀病毒腹瀉、細小病毒及圓環(huán)病毒腹瀉

  5、細菌腸炎、腹瀉

部門(mén)會(huì )議紀要10

  主 持 人:xxx

  時(shí)間:xx年x月x日

  會(huì )議內容:質(zhì)量例會(huì )

  地點(diǎn):食堂

  參加人員:

  一:xxx對質(zhì)量重要性做闡述

  二:盧平偉對近期質(zhì)量狀況,不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求

  一):近期質(zhì)量狀況

  1塑料管

  (1):DN100塑料管粘膠層劃傷;

  (2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢,由于擠出模表面毛刺造成,操作者沒(méi)及時(shí)自檢,制程檢驗沒(méi)及時(shí)發(fā)現,處理造成。

  2復合管

  (1):DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現

  (2):DN350鋼塑管2根一端內徑塑料管與鋼管復合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現

  3記錄報表

  (1):來(lái)料

  《來(lái)料檢驗報告》,《質(zhì)量月報》規定27日上報30日才上報

  (2):制程

  塑料管:《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>>上報完善

  復合管:《首巡檢記錄》,上報完善及時(shí),<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>沒(méi)有上報 前期處理:沒(méi)有《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報》

  4:倉庫抱怨不合格品流入倉庫

  5:標識:沒(méi)按要求標識

  二):不良質(zhì)量狀況造成:

  (1):制程檢驗:沒(méi)按《檢驗規程》,《質(zhì)量暫時(shí)規定》檢驗,處治,

  (2)倉庫倉管員:沒(méi)按質(zhì)量暫時(shí)規定》處理,成品沒(méi)檢驗員簽字入庫入賬

  三):要求

  1:記錄,報表按《質(zhì)量暫時(shí)規定》27日及時(shí)上報。

  2:來(lái)料檢驗:按規程檢驗,記錄《來(lái)料檢驗報告》,《質(zhì)量月報》

  3:制程檢驗

  塑料管:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>> 復合管:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,成品檢驗<<終檢記錄><<質(zhì)量月報>

  前期處理:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,<<終檢記錄><<質(zhì)量月報》

  4:倉庫倉管員:《質(zhì)量暫時(shí)規定》成品沒(méi)檢驗員簽字不得入庫,入賬

  5::標識:制程檢驗,成品檢驗按要求做好合格品,待處理品,報廢品,讓步接收品的標識,倉管員做好維護保證有效性。

  6:區域劃分:車(chē)間,倉庫做好合格區,不合格區,待檢區劃分

  三:成品檢驗員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓,鍍鋅層劃傷,爛頭

  四:xxx對質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時(shí)規定》執行做強調。

部門(mén)會(huì )議紀要11

  會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)

  會(huì )議地點(diǎn):指揮部第三會(huì )議室

  主持人:

  參加人員: 、及各部門(mén)負責人等

  記錄人:

  會(huì )議內容

  本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F將會(huì )議紀要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。

  公司第x次安委會(huì )初步定于x日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議,也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加,特別是x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴格檢查已到設備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通,嚴格執行考核制度。

  3、目前,公司外出實(shí)習人員較多,共有四個(gè)實(shí)習隊,多人,希望公司各部門(mén)根據各自的職能,對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。

  3、xx公司要采取有力措施,切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理,綜合管理部要加強監管,確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足,現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等,保證連續施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現年度工程目標。

  工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移,哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

  2、為啟動(dòng)送出工程,計劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

  3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用,要始終明確:監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,必須將其推到第一線(xiàn),F在第三季度已過(guò),要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理,認真檢查、考核。

  4、設計方面,工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。

  5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思,同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識,避免損壞。

  三、內部管控方面:

  1、x公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓策劃方案,同時(shí)嚴格執行考試、考核規定,提升培訓效果,提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力,以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

  2、準備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的`管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

  3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),從本月起要增加對工程的分析,主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,專(zhuān)款專(zhuān)用,防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

  5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況,要深入一線(xiàn),身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問(wèn)題,要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結,同時(shí)做到知與行相統一。

  四、其他:

  1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。

  2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結算工作,同時(shí)做好#x、x樓的結算準備工作。

  3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等,以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

  發(fā):公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)

  xx公司綜合管理部

  20xx年xx月xx日

  紀要整理:、

部門(mén)會(huì )議紀要12

  時(shí)間:xx年xx月xx日(星期五)

  地點(diǎn):總工會(huì )議室

  議題:綜合辦內部工作問(wèn)題

  會(huì )議主持人:總經(jīng)理

  參會(huì )人員:

  xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內部各項工作的會(huì )議在總工會(huì )議室召開(kāi),會(huì )議由總經(jīng)理主持。會(huì )議中,各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現的問(wèn)題分別進(jìn)行了發(fā)言,然后相關(guān)同事及領(lǐng)導提出補充意見(jiàn),最后由總經(jīng)理進(jìn)行總結性發(fā)言,F就每個(gè)人的發(fā)言?xún)热葑鰰?huì )議紀要:

  一、關(guān)于車(chē)輛及駕駛員的管理:

  (1)存在的問(wèn)題:車(chē)輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難,維修費用拖欠;特拉卡存在問(wèn)題,提不上速;汽車(chē)零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現在使用的派車(chē)單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理。

  (2)人員討論:派車(chē)單可做一定修改;車(chē)輛維修要及時(shí)匯報請示;車(chē)輛要進(jìn)行定期保養。

  (3)總經(jīng)理總結:1個(gè)月之內,選定一家修理廠(chǎng),選定后請示董事長(cháng)、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長(cháng);車(chē)輛違章要明確責任人;車(chē)輛保險在使用原廠(chǎng)配件的情況下多得的錢(qián)獎勵個(gè)人;駕駛員第一要素安全,出車(chē)要有出車(chē)記錄,建立車(chē)輛檔案;油耗由李珊統一登記;出車(chē)按公里數算錢(qián)。

  (4)限辦事情:一周之內出違章處罰辦法。

  二、關(guān)于傳達室與夜班值勤:

  (1)存在的問(wèn)題:關(guān)于登記問(wèn)題,現在來(lái)人都登記;菜價(jià)適當的時(shí)候可考慮別人去詢(xún)價(jià);飯菜節約問(wèn)題;傳達室門(mén)壞,門(mén)鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線(xiàn)等因素影響監控的效果。

  (2)人員討論:公司大部分窗戶(hù)的反鎖都壞;劉主任負責門(mén)的事情;

  (3)總經(jīng)理總結:關(guān)于安全問(wèn)題,增加2個(gè)視頻,同時(shí)視頻要有記錄;檢查所有的監控是否完好;窗戶(hù)反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、外面視頻線(xiàn)、空調漏水情況。

  (4)限辦事情:增加2個(gè)視頻,此項工作9月份之內完成;辦公室負責檢查公司所有壞

  的窗戶(hù)反鎖,然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買(mǎi)、安裝;下周一劉主任就公司線(xiàn)路問(wèn)題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開(kāi)會(huì ),然后相成報告、并拿出預算和解決方案,報總經(jīng)理,此事下周內完成。

  三、采購工作:

  (1)存在的問(wèn)題:投標的時(shí)候,產(chǎn)品型號不明確,給詢(xún)價(jià)帶來(lái)難度;市場(chǎng)部授權經(jīng)常出錯;其它部門(mén)有的時(shí)候也要求詢(xún)價(jià),最好有文字材料。

  關(guān)于部門(mén)會(huì )議紀要的范文默認分類(lèi)

  (2)人員討論:詢(xún)價(jià)時(shí)要求市場(chǎng)部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件,王鳳自己復核;

  (3)總經(jīng)理總結:王鳳自己做市場(chǎng)部或者總工辦的.錯誤記錄,以后做采購評估用;其它部門(mén)要求詢(xún)價(jià)也是采購的本職工作,不能要求其它部門(mén)提供文字材料;詢(xún)價(jià)技巧有待提高,同時(shí)采購本身要建立評估體系。

  (4)事情限辦:一個(gè)月之內采購部拿出采購評估方案。

  四、人事工作:

  (1)存在的問(wèn)題:培訓工作擱淺;其它部門(mén)招聘人員的具體要求沒(méi)做;技術(shù)人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓;人事自己搞的培訓未實(shí)施;人事管理辦法和流程還沒(méi)有找到合適的;部分員工工作積極性不高,可適當考慮競聘某些崗位。

  (2)人員討論:人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊,如何規避?chē)艺?以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續;代打卡事件的發(fā)生,是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料,可讓每個(gè)人寫(xiě)學(xué)習感受,就學(xué)習感受進(jìn)行培訓。

  (3)總經(jīng)理總結:人力資源要有高的工作效率,要為公司全體創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境;培訓工作要抓緊,可設立培訓經(jīng)費,固定培訓繼續執行;將現有的打卡機更換為指紋打卡機。

  五、行政工作:

  (1)存在的問(wèn)題:衛生工作人人有責,公司存在打掃衛生多為新員工的現象;每次大掃除時(shí),有的部門(mén)請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動(dòng)補手續;倉庫管理存在問(wèn)題;綜合辦內部團結問(wèn)題,執行事情的力度問(wèn)題。

  (2)人員討論:每次大掃除或者周六要保證部門(mén)人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續不全可考慮罰款或者扣考核分,同時(shí)要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時(shí)間。

  (3)總經(jīng)理總結:衛生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問(wèn)題都納入到考評中;對外宣傳問(wèn)題,報紙的發(fā)行,網(wǎng)站的更新。

  (4)孫主任總結:望部門(mén)內部團結、互助、互愛(ài),相關(guān)領(lǐng)導給予支持工作。

部門(mén)會(huì )議紀要13

  時(shí)間:20xx年9月4日下午

  地點(diǎn):部門(mén)六樓會(huì )議室

  參加人員:盧明生、曹湘武、劉正遠、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯(lián)、張賢義、傅成梅、吳俊峰、劉新建、趙久建

  主持人:劉正遠

  記錄:謝振華

  會(huì )議內容:

  一、宣布人事任免通知

  聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任,免去其合正星園管理處副主任職務(wù)

  免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù),調部門(mén)機關(guān)另行安排工作。

  二、內審工作安排

  品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內審方案》作了內審工作安排,并指出內審工作重點(diǎn):

  1、查現場(chǎng)與文件、相關(guān)法律法規的符合性;

  2、查質(zhì)量記錄,要求按規定填寫(xiě);

  3、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)部門(mén)的質(zhì)量方針、各部門(mén)的質(zhì)量目標包括8月份質(zhì)量目標完成情況及崗位職責和操作流程等

  三、其他工作安排

  辦公室:準備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料,提交下周一例會(huì )討論;近期到人才大市場(chǎng)招聘客服主管數名。

  品質(zhì)部:組織內審工作;組織修訂小區服務(wù)質(zhì)量考核標準和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項關(guān)閉情況;舉行內審員培訓。

  工程部:準備有關(guān)資料,9月18日例會(huì )集中討論小區工程保修及整改工作。

  會(huì )議要求,9月份工作一切圍繞ISO9000試運行,各部門(mén)通過(guò)艱苦細致的`工作,達到內審要求;各職能部門(mén)完成對合正佳園管理處的協(xié)調配合工作。

部門(mén)會(huì )議紀要14

  時(shí)間:20xx年x月x日下午

  地點(diǎn):廣州分公司小會(huì )議室

  參加人員:陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強、陳小燁、

  楊昕

  記錄人:楊昕

  陳敏浩經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì )議并對部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議討論及議定的主要事項紀要如下:

  一、統一思想、團結一致,爭創(chuàng )綜合部工作新面貌

  1、今年,綜合部人員變動(dòng)大,各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;

  2、綜合部工作要求:

  (1)綜合部出品、必出精品;

  (2)綜合部干事,一個(gè)人都不能少;綜合部干事,少了誰(shuí)都一樣;

  (3)牢牢樹(shù)立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

  3、綜合部干事風(fēng)格:快、準、精;

  4、從明年開(kāi)始,對違反勞動(dòng)紀律、不按時(shí)完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的'情況零容忍。

  二、業(yè)務(wù)學(xué)習

  1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:

  (1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,與入庫表格相對應;

  (2)根據經(jīng)驗提前儲備耗材、單據等物品,確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用;

  (3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

  2、楊峻主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細則》,將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議,落實(shí)實(shí)施細則。

  三、崗位工作調整

  1、楊峻、南璇10月31日前完成會(huì )計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

  2、楊峻負責完成每年的工會(huì )工作計劃和工作總結;

  3、楊峻負責租賃房產(chǎn)的收租工作;

  4、陳之偉負責餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。

  四、近期工作重點(diǎn)

  1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì )”活動(dòng),各員工需提前做好準備;

  2、建立備份制度;

  3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;

  4、月底邀請中行專(zhuān)家講課,內容:如何防范票據風(fēng)險。

部門(mén)會(huì )議紀要15

  日期:20xx年x月x日

  時(shí)間:1030—1200

  地點(diǎn):一號會(huì )議室

  主持人:xxx

  記錄人:xxx

  會(huì )議主題:行政部12月份工作例會(huì )

  出席人:xxx

  為總結十一月工作計劃完成情況部署第四季度重點(diǎn)工作行政人事部特召開(kāi)此次會(huì )議

  一、本次會(huì )議內容提綱

  一)十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

  二)第三季度巡查問(wèn)題點(diǎn)整改情況

  三)第四季度巡查準備工作

  二、本次會(huì )議主要內容

  一)十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排

  行政企劃模塊十一月工作完成情況

  1、舉辦總務(wù)后勤業(yè)務(wù)標準化培訓兩場(chǎng)

  2、攝像頭加裝工作前期準備已經(jīng)完成需工程部協(xié)助安裝計劃于本月10日前完成安裝工作

  3、組織機構代碼證年檢及財務(wù)發(fā)票專(zhuān)用章的刻制已按要求完成

  4、完成分公司年度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作

  5、完成xx后勤供應商綜合評估及xx宿舍白蟻消殺及預防工作

  6、完成春晚節目的前期準備工作

  7、籌辦”xx情緣”活動(dòng)及義工活動(dòng)

  行政企劃模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

  1、完成分公司年終總結大會(huì )暨團年晚宴方案的出臺及前期準備工作

  2、參加廣東省房協(xié)20周年慶典節目籌備

  3、完成粵xx車(chē)輛過(guò)戶(hù)及20xx年行政車(chē)輛出入證續期工作

  4、完成xx、xx項目食堂排煙系統更新、清洗及宿舍風(fēng)扇統一拆洗工作

  5、完成分公司年終晚宴節目準備工作

  6、完成第四季度員工生日活動(dòng)

  7、跟進(jìn)《xx》組稿工作及集團安排的各項臨時(shí)工作。

  人力資源模塊十一月工作完成情況

  1、跟進(jìn)完成20xx年組織架構編制及預算工作

  2、完成新制度、部門(mén)業(yè)績(jì)考核的培訓工作

  3、配合完成物業(yè)安管辦主管競爭上崗事宜

  4、招聘員工22人入職到位率達80

  5、按照新版《福利制度》更新相關(guān)福利標準

  6、完成各系統近三年離職人員E-HR信息采集更新參加E-HR系統上線(xiàn)培訓、考核。

  人力資源模塊十二月份重點(diǎn)工作安排

  1、完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作

  2、舉辦廣東省商校實(shí)習生茶話(huà)會(huì )工作12月1日下午已完成

  3、跟進(jìn)員工年度績(jì)效考核完成情況、跟進(jìn)工程系統季度考核情況

  4、完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布

  5、E-HR上線(xiàn)的前期準備工作保證1月1日系統順利上線(xiàn)。

  檔案模塊十一月工作完成情況

  1、各項目20xx年度大事記編寫(xiě)已按要求完成至11月份

  2、完成檔案庫房檔案柜消蟲(chóng)藥品更換工作

  3、跟進(jìn)各項目工程竣工資料及銷(xiāo)售合同的收集接收各項目結算資料并進(jìn)行核對整理。

  二)第三季度巡查問(wèn)題點(diǎn)整改情況

  1、宿舍VI標識的更新計劃于本月5日完成

  2、其余各項問(wèn)題點(diǎn)的整改均已在11月完成。

  三)第四季度巡查準備工作

  1、飯堂防滑墊的清洗工作要求于本月5日前完成

  2、宿舍名卡要及時(shí)更新資產(chǎn)配置建議只列明固定資產(chǎn)3、盤(pán)點(diǎn)飯堂供應商資質(zhì)并準備明年供應商合同的簽訂

  4、盤(pán)點(diǎn)行政車(chē)輛的鑰匙領(lǐng)用記錄當天無(wú)歸還的情況要列明原因

  5、檢查辦公區域資產(chǎn)臺賬及標簽。

  二、xx做20xx年重點(diǎn)工作部署

  1、人力資源要加強綜合管理職能制作各模塊的工作說(shuō)明書(shū)

  2、對新入職/晉升的管理人員進(jìn)行非HR方面的HR培訓

  3、配合區域組織的.HR人員招聘精準度工作本月24日前反饋意見(jiàn)給區域

  4、配合TOP30要求房地產(chǎn)新入職本科率達80以上

  5、配合集團和區域完成20xx年留任獎金的計發(fā)

  6、配合區域進(jìn)行勞資法律、法規培訓及案例研討

  7、配合”xx工程”進(jìn)行內部EAP員工援助計劃

  8、按照實(shí)際操作更新《績(jì)效操作指引》

  9、后勤方面要注重后勤滿(mǎn)意度、食堂菜品的質(zhì)量及后勤管理的規范性。

  三、駱經(jīng)理做會(huì )議總結

  1、日常的工作南海及佛山的同事要加強溝通互相檢查相互學(xué)習提高

  2、要加強工作的主動(dòng)意識做好自己的本職工作并有預見(jiàn)性和前瞻性

  3、加強責任意識提升自身的敬業(yè)度

  4、加強危機意識要有正確的榮辱感、目標感及成就感。

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