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安全生產(chǎn)每月例會(huì )會(huì )議紀要
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上起到的作用越來(lái)越大，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)每月例會(huì )會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產(chǎn)每月例會(huì )會(huì )議紀要1
議時(shí)間：20xx年4月26日
會(huì )議地點(diǎn)：廠(chǎng)三樓小會(huì )議室
參加人員：
主持人：
記錄人：
會(huì )議議題：20xx年五月份安全生產(chǎn)例會(huì )
會(huì )議內容：會(huì )議對20xx年4月份的生產(chǎn)、安全工作進(jìn)行了總結，指出：20xx年的市場(chǎng)需求、生產(chǎn)任務(wù)較上年度有明顯增長(cháng)，安全生產(chǎn)形勢總體平穩。各單位要抓住市場(chǎng)機遇，保證材料供應，合理安排生產(chǎn)，保證及時(shí)供貨。要高度重視安全生產(chǎn)工作，做到常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴、平穩有序。會(huì )議對20xx年5月份生產(chǎn)、安全工作進(jìn)行了安排：
一、各單位匯報了4月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料供應情況、安全工作情況以及5月份生產(chǎn)工作計劃。
二、銷(xiāo)售部部長(cháng)王仁信就4月份全廠(chǎng)銷(xiāo)售、回款情況及5月份銷(xiāo)售計劃進(jìn)行了通報。
三、生產(chǎn)管理部部長(cháng)李峰就4月份全廠(chǎng)生產(chǎn)完成情況及5月份生產(chǎn)計劃進(jìn)行了通報。同時(shí)強調
1、各單位整理各工種操作證情況，整理資料，及時(shí)辦理。
2、各單位現場(chǎng)、車(chē)間較亂，安全通道不通暢，要按“6S”標準，進(jìn)行整理。
3、800KVA變壓器門(mén)口，建筑分廠(chǎng)堆放的爬架影響正常通行，要立即清理。
四、保衛部部長(cháng)王晉偉：
1、各單位庫房油漆和稀料要分開(kāi)堆放，保持良好通風(fēng)，庫房及周邊的易燃物品要及時(shí)清理;租賃站油漆存放處不符合規定，存在隱患，要求立即整改。
2、加強出門(mén)證管理，出門(mén)證數量要和實(shí)物相符，且不得涂改。
3、要加強車(chē)輛和電動(dòng)車(chē)管理，必須停放在規定區域，不得亂停亂放
4、315變壓室周邊安全消防通道不通暢。
五、人力資源部部長(cháng)李天文：
1、通報了病假請假有關(guān)規定，隨后將規定印發(fā)給各單位，各單位按規定執行。
2、協(xié)議到期人員，各單位要及時(shí)通知到崗。
3、焊工操作證正在辦理，各單位提前組織練習，確�？荚囃ㄟ^(guò)。
六、技術(shù)部副部長(cháng)張成亮：《關(guān)于塔式起重機、施工升降機專(zhuān)項技術(shù)方案審批制度的通知》已經(jīng)印發(fā)給各單位，各單位要按通知規定嚴格審批。
七、謝繼永副廠(chǎng)長(cháng)對5月份的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排：
1、租賃設備管理。生產(chǎn)管理部牽頭，做好租賃設備、加高節等實(shí)物的清點(diǎn)工作;設備大修，技術(shù)管理部要及時(shí)通知生產(chǎn)管理部;各單位要按照《租賃設備管理手冊》相關(guān)規定，認真做好租賃設備的自檢、出廠(chǎng)檢驗等工作;6月底前完成租賃設備的內部編號、掛牌工作(包括北京、西安);各單位出外工作安排要提前一天報安全管理部。
2、交安委工作。各單位及機關(guān)全體司機(包括聘用司機和兼職司機)，必須到交安委備案;5月底以前，交安委、安全管理部完成司機的培訓、考試工作。
3、環(huán)保工作。根據《環(huán)境保護法》以及駐地地方政府相關(guān)規定，做好我廠(chǎng)的環(huán)保工作。各單位噴砂噴漆工作要嚴格按照3月11日下發(fā)的《噴砂噴漆管理規定》執行。對于此項工作，各單位要引起高度重視，認真按規定執行。生產(chǎn)、安全、保衛部門(mén)要嚴格檢查，并做好工作日記。同各實(shí)體單位簽定《環(huán)保責任狀》，油漆分包單位和承租場(chǎng)地的單位簽署《環(huán)保承諾書(shū)》。
4、附著(zhù)式升降腳手架管理。建筑機械分廠(chǎng)、安全管理部6月30日前，制定完成附著(zhù)式升降腳手架的相關(guān)安全管理規定;安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、建筑機械分廠(chǎng)負責對在用的腳手架進(jìn)行逐臺檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，不留隱患。
5、各單位購進(jìn)的新設備，要及時(shí)確定機長(cháng)等操作人員名單，組織培訓學(xué)習;安全管理部同分廠(chǎng)一起制定新設備的安全技術(shù)操作規程;按規定程序辦理設備的驗收和固定資產(chǎn)入庫等手續。
6、5月份廠(chǎng)部要開(kāi)展《四不傷害》活動(dòng)，各單位要按照文件規定認真做好各項工作，組織職工以班組為單位簽訂《四不傷害承諾書(shū)》。
7、防汛工作。起重新車(chē)間東側圍墻，起重分廠(chǎng)同物業(yè)公司一起制定維修方
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案，拿出預算;5月底以前，各單位自行組織清掃車(chē)間屋頂，保持下水口的通暢;同物業(yè)公司溝通，處理好車(chē)間漏雨問(wèn)題。
8、各單位5月底前清理完成各自管理區域內影響屋頂、高壓線(xiàn)安全的樹(shù)枝樹(shù)杈 。
9、信息化管理。技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部盡快解決材料有關(guān)信息錄入程序出現的問(wèn)題。
10、對損壞、已無(wú)法修復的.產(chǎn)品及部件，已停產(chǎn)、市場(chǎng)已淘汰的產(chǎn)品及部件的處理，各單位要按程序上報、審批。報告中要注明：發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、當時(shí)的經(jīng)手人，要有圖片、處理意見(jiàn)，各實(shí)體單位領(lǐng)導簽署意見(jiàn)。廠(chǎng)部按流程審批同意后方可處理;保存完好的零部件及機構等配件，要根據實(shí)際情況酌情處理，結構件和機構等，可適當留存，以備二次利用。
11、協(xié)議離崗人員，6月30日前到期的，5月15日前通知到崗;7月1日以后到期的，6月15日前通知到崗;自通知到崗次日開(kāi)始記錄考勤，不到崗的按曠工處理;未繳納五險一金的人員要補繳;各單位要安排好到崗人員的工作，到崗人員可適當在實(shí)體單位間調動(dòng);自愿離職人員要按程序報告，辦理相關(guān)手續。
12、從5月1日起實(shí)行外出工作帶班制度，各單位確定帶班人員名單，報生產(chǎn)管理部存檔;并制定帶班長(cháng)崗位職責以及帶班管理制度;各單位根據實(shí)際情況確定本單位帶班長(cháng)補助標準;派工單要注明帶班人員。
13、各單位要抓好現場(chǎng)管理工作。各車(chē)間、現場(chǎng)要及時(shí)清掃垃圾，保持衛生;合理安排工作區域，做好工件碼放，留出安全通道;嚴格按照規定做好易燃易爆氣體的使用管理;吊裝作業(yè)要嚴格按照安全技術(shù)操作規程及相關(guān)規定執行，正確使用吊具;各單位要督促職工正確佩戴使用勞保用品。
14、各單位做好五一期間的各項工作，安排好白班、夜班值班人員以及售后服務(wù)和拆立塔工作。
15、加強門(mén)衛、車(chē)輛停放、出門(mén)證管理：
(1)、要加強車(chē)輛、電動(dòng)車(chē)管理，必須停放在規定區域內。自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)禁止進(jìn)入生產(chǎn)區，一律停放在車(chē)棚內;汽車(chē)停車(chē)區域為：廠(chǎng)機關(guān)西側、建筑辦公室前、起重兩個(gè)辦公室前、施工辦公室前。各單位畫(huà)出停車(chē)位，車(chē)輛必須停車(chē)到位，禁止亂停亂放。對未按規定停放的車(chē)輛、電動(dòng)車(chē)，每發(fā)現一次處罰實(shí)體單位50元。
(2)、加強門(mén)衛管理，外來(lái)人員
進(jìn)廠(chǎng)一定要登記。出廠(chǎng)車(chē)輛要停車(chē)檢查。
(3)、加強出門(mén)證管理，實(shí)物數量要與出門(mén)證相符，出門(mén)證不得涂改。
16、做好安全生產(chǎn)標準化和安全生產(chǎn)許可證延期的準備工作，提前著(zhù)手，抓好落實(shí)，不能出現紕漏。
17、合理安排資金、材料采購、人員、生產(chǎn)計劃，做到有計劃、有準備，避免趕工期、搶任務(wù)，從而帶來(lái)安全隱患。要加強監督、強化責任落實(shí)，堵塞漏洞，防止事故的發(fā)生。
18、安全、生產(chǎn)、保衛三部門(mén)每月召開(kāi)采購員、租賃專(zhuān)管員、安全員專(zhuān)項會(huì )議，對上月工作總結落實(shí)，對下月工作進(jìn)行具體安排。
19、機關(guān)有關(guān)部門(mén)督促實(shí)體單位加強外聘人員、分包單位人員的管理，做好合同、安全協(xié)議的簽訂以及人員保險、體檢、安全教育等工作。
最后，會(huì )議強調：對于本次會(huì )議安排的各項工作，各實(shí)體單位和相關(guān)部門(mén)要抓好落實(shí)，6月份安全生產(chǎn)工作會(huì )上匯報落實(shí)情況。
安全生產(chǎn)每月例會(huì )會(huì )議紀要2
20xx年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會(huì )議室召開(kāi)了八月份安全例會(huì )，公司副總以上領(lǐng)導、安全監察部、工程技術(shù)部、基地安生部、檢修維護部主任及工程技術(shù)部專(zhuān)責參加了會(huì )議，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會(huì )。會(huì )議由馬蓮臺、六盤(pán)山基地匯報八月份安全情況及九月份安全重點(diǎn)工作;安全監察部評述了八月份的安全情況，布置九月份安全重點(diǎn)工作;副總經(jīng)理雍錦寧同志評述八月安全管理及強調九月份安全重點(diǎn)工作;最后總經(jīng)理許峰做總結講話(huà)。
會(huì )議認為，八月份全公司安全工作總體情況良好的。公司內部及外部工程管理未發(fā)生人員責任的各類(lèi)事件，發(fā)生設備一類(lèi)障礙1次，安全管理穩步提升，職工安全意識逐漸增強。特別是班前會(huì )執行較好;安全標準化、準軍事工作比較到位。但是還存在現場(chǎng)管理不嚴，外部工程管理使用的外委隊伍安全合同未及時(shí)簽訂，手續不全就開(kāi)工的想象及“以包代管”的問(wèn)題;本月各基地雖然缺陷總數大幅下降，但是也存在幾次降負荷和設備檢查不到位，造成設備損壞的事件，要引起高度重視，主要表現在計劃檢修的深度不夠;以及六盤(pán)山雙機停運后，基地高度重視，細心檢查各臺設備及系統，沒(méi)有造成事故擴大和延誤啟動(dòng)的不安全事件，希望馬蓮臺基地做好這方面的事故預想及演練工作;8月份重點(diǎn)工作是按照集團公司8月16日關(guān)于銀星煤業(yè)人身死亡事故的電視電話(huà)會(huì )議及火電事業(yè)部的要求，在公司內部及項目部開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查工作，查出問(wèn)題200多項，取得階段性的成績(jì)，針對查出的問(wèn)題存在薄弱環(huán)節，必須針對相應的防范措施，后期工作重在整改，目前正在執行中。
一、月度安全評價(jià):
1、自8月份以來(lái)，公司承攬的外部工程項目相繼開(kāi)工，截止8月31日，雖然未發(fā)生二類(lèi)障礙、人身輕傷及以上的各類(lèi)不安全事件，安全監察部不定期到項目部進(jìn)行抽查，還存在以下問(wèn)題:馬蓮臺廢水改造工程機務(wù)部分的安裝，項目部安全員發(fā)現問(wèn)題的能力欠缺，現場(chǎng)存在的問(wèn)題熟視無(wú)睹，工作無(wú)標準，存在多項安全隱患，外委隊伍處于“以包代管”的`想象，不及時(shí)召開(kāi)班前會(huì )及班后會(huì )，對項目部提出批評。其它項目部管理人員認真負責，均嚴格按照機組計劃檢修安全管理要求開(kāi)展工作，特別是中衛寺口子、西部熱電項目部每天的班前會(huì )、班后會(huì )安全交底總結工作到位，會(huì )議的電話(huà)錄音每天及時(shí)發(fā)送到公司安全監察部，根據各項目的進(jìn)展情況，安全風(fēng)險防范的重點(diǎn)不同，對項目部提醒安全重點(diǎn)檢查的項目和危險預控措施完善。
2、8月18日-22日，公司安全專(zhuān)項檢查工作組由安全監察部負責，會(huì )同工程技術(shù)部、基地安生部、檢修部、項目部共同開(kāi)展聯(lián)合自查工作，本次安全專(zhuān)項檢查自查階段沒(méi)有發(fā)現較大問(wèn)題，個(gè)別班組安全基礎管理工作較好，如馬蓮臺除灰脫硫班、電氣低壓班、六盤(pán)山基地的低壓班，整體工作較好。但是存在的問(wèn)題還是比較多，其中馬蓮臺基地查出問(wèn)題94項;外部項目部14項;六盤(pán)山基地99項，分別召開(kāi)了檢查信息反饋通報會(huì )，要求基地及項目部要高度重視，及時(shí)落實(shí)責任和整改時(shí)間，立即安排整改。截止8月31日，馬蓮臺基地已經(jīng)83項，剩余的11項準備在1機組計劃檢修和購買(mǎi)材料后完成;六盤(pán)山基地67項，剩余的32項問(wèn)題正在整改中;外部工程14項問(wèn)題全部整改。從這次的安全專(zhuān)項檢查工作反映出我們各級管理人員的責任制落實(shí)不到位，責任心不強，基礎管理工作不重視，發(fā)現問(wèn)題的能力有限，做老好人的思想，存在報喜不報憂(yōu)的想象，同時(shí)執行力度不夠，工作安排不下去，整改工作進(jìn)展緩慢。
3、六盤(pán)山2機8月3日高壓外缸疏水管節流孔法蘭泄漏停機以及8月5日2機5高導疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作，反映出我們金屬監督工作不到位，工程技術(shù)部要協(xié)助金屬監督人員完善設備臺賬，按照圖紙核對機、爐側監視的高壓焊口，逐項排查，避免漏檢造成類(lèi)似事件的重復發(fā)生。
4、馬蓮臺2工業(yè)廢水泵400VMCC柜著(zhù)火及六盤(pán)山2機凝結水輸送泵電機定子繞組燒毀事件，反映出電氣專(zhuān)業(yè)輔助設備大修工作開(kāi)展不認真，檢修深度不夠，日常巡檢工作不到位。
5、8月9日六盤(pán)山1、2機組因電網(wǎng)原因造成雙機停運，六盤(pán)山基地全體人員顧全大局，認真排查設備安全隱患，沒(méi)有擴大事故和滋生其它設備損壞事件，提出表?yè)P并進(jìn)行獎勵。
二、月度安全管理要求
1、各專(zhuān)業(yè)工作票危險點(diǎn)預控措施的復查工作，管理人員都能堅持到現場(chǎng)確認簽字，但是還存在措施不全的情況下，沒(méi)有簽署補充措施的意見(jiàn)。
2、現場(chǎng)設備文明生產(chǎn)、管道積粉及設備的漏油點(diǎn)較多，如六盤(pán)山12爐設備衛生差、磨煤機、送風(fēng)機及漏點(diǎn)較多，專(zhuān)業(yè)上按照設備劃分督促負責人進(jìn)行整改。
3、長(cháng)期外委項目及新開(kāi)工的外部工程，外委隊伍必須做到“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則，必須及時(shí)簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開(kāi)工手續，方可進(jìn)入現場(chǎng)從事檢修工作。
4、從安全專(zhuān)項檢查存在的問(wèn)題，反映出保證體系管理人員，職責不清，履職不到位，安生部要定期抽查，發(fā)現問(wèn)題必須提出考核意見(jiàn)。
三、公司副總經(jīng)理雍總強調:
1、從月度生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，反映出設備管理有下滑的趨勢，人身方面公司通過(guò)不斷的檢查，得到了很好的控制。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件，近期周邊的安全環(huán)境不好，安全專(zhuān)項檢查查出的問(wèn)題比較多，雖然取得了一定的成績(jì)，但是還沒(méi)有達到預期的工作效果。
2、在第二階段要進(jìn)行深度檢查。對外項目的管理好于基地內部的管理，9月份安全專(zhuān)項檢查持續進(jìn)行，針對問(wèn)題查找薄弱環(huán)節，從9月16日起不斷的進(jìn)行整改，消除病灶式的整改，直到設備正常投運，形成整改的閉環(huán)管理。
3、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā)，但是具體的實(shí)施方案、培訓工作和其它具體準備工作要盡快出來(lái)。
4、阿拉善風(fēng)電場(chǎng)的手指口述理論學(xué)習，落實(shí)是否有執行的方向和創(chuàng )新的方式。
5、秋季安全大檢查工作和安全專(zhuān)項檢查工作循環(huán)進(jìn)行，要輕形式、輕匯報、重落實(shí)。
安全生產(chǎn)每月例會(huì )會(huì )議紀要3
例會(huì )會(huì )議紀要
會(huì )議主題：安全質(zhì)量例會(huì )會(huì )議主持：林雪峰會(huì )議地點(diǎn)：項目部小會(huì )議室會(huì )議時(shí)間：20xx.3.10參加會(huì )議人員
工程管理中心：林雪峰、謝林志、侯志國
江蘇魯人土建：張建民、喬松高、楊永青
北京韜盛架子：劉明華
江蘇魯人水電：鄭國文
通州建總：楊紅軍、呂建彬
青島興�。盒旌檫M(jìn)
監理：陳文忠
林總指示：
1、在一周內青島建設局領(lǐng)導組織相關(guān)人員，對建設工地進(jìn)行暗訪(fǎng)檢查，由工程管理中心安全部門(mén)與監理部門(mén)負責監督對施工現場(chǎng)隱患整改情況。
2、要求各施工單位宿舍、施工現場(chǎng)歸屬區域內的，對不符合規范要求的臨時(shí)用電設施，由管理人員帶頭進(jìn)行整改，必須達到安全規范要求。
3、現場(chǎng)防塵：施工現場(chǎng)土堆覆蓋工作歸江蘇魯人水電負責維護工作，發(fā)現封閉不嚴密損壞部位，及時(shí)進(jìn)行維護修補工作。
4、會(huì )展酒店主樓臨邊防護部分損壞嚴重，要求及時(shí)恢復，主體結構
各樓層內建筑垃圾未及時(shí)清理，要求及時(shí)清理建筑物內垃圾，清理過(guò)程中嚴禁杜絕施工人員空中拋擲建筑垃圾否則進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
5、豪華主樓北側裙房4#塔吊未經(jīng)檢測不得使用，要求你單位及時(shí)與特種設備檢測中心聯(lián)系并經(jīng)檢測合格后方可使用如私自違規使用，所造成一切后果及損失由你單位承擔責任。
6、施工管理人員要認真負責，轉變思想，嚴格服從公司管理規定，配合我公司工作人員順利完成工程各項任務(wù)指標。
7、由于宿舍區東側廁所承重墻，根部局部損壞，我公司近期將對其進(jìn)行拆除工作。
質(zhì)量問(wèn)題：
1、以前混凝土施工存在加水問(wèn)題，我公司與攪拌站，已達成協(xié)議
如攪拌站人員發(fā)現施工人員私自加水，將對施工方進(jìn)行重罰款處理。
2、施工現場(chǎng)各分包單位歸屬區域，模板支撐搭設存在立桿搭接連
接，鋼管連接用十字卡承受重力過(guò)大，容易造成損壞，立桿未起到支撐作用，要求模板支撐立桿必須采取對接連接且固定牢固。
謝林志：
關(guān)于方案、設計圖紙等技術(shù)問(wèn)題工程中心，將全力配合予以解決，現場(chǎng)的'施工質(zhì)量工程中心及監理將加大檢查力度，存在質(zhì)量問(wèn)題的做到有錯必改；工程技術(shù)資料、安全資料要與工程實(shí)體同步。
監理陳文忠：
1、會(huì )展酒店懸挑腳手架從作業(yè)面往下三步架，剪刀撐不到位拉結點(diǎn)不足現仍未整改到位，要求北京韜盛架子班組組織整改。
2、生活區小買(mǎi)部北側臨近土堆處違規私自搭設臨時(shí)建筑物，距土堆安全距離不足，極易發(fā)生危險，要求必須對違規建筑物進(jìn)行拆除否則由此發(fā)生一切后果自負。
通州建總楊紅軍:
生活區水管管道嚴重損壞，無(wú)人修理造成水資源浪費情況嚴重，要求公司進(jìn)行維修，林總已落實(shí)由我公司專(zhuān)業(yè)工程師組織維修事宜。
青島紅樹(shù)林度假世界項目部
簽發(fā)人：20xx年3月10日
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