(熱)公司會(huì )議紀要
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？下面是小編收集整理的公司會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司會(huì )議紀要1
xx年2月21日監理公司總監潘x建設方總經(jīng)周x、項目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會(huì )議室召開(kāi)會(huì )議。會(huì )議針對工程合同、工程施工中應注意事項、工程計量、工程質(zhì)量、安全等內容進(jìn)行技術(shù)交底�，F將會(huì )議紀要如下：
一、監理方要求
�。ㄒ唬┕こ虇蝺r(jià)及計量
1、工程單價(jià)是在本著(zhù)雙方互利互惠的原則，結合永德市場(chǎng)和現場(chǎng)施工實(shí)際情況制定的，請雙方盡快商談確認，簽訂施工合同。
2、土方開(kāi)挖按建筑物設計圖紙尺寸進(jìn)行開(kāi)挖，iv類(lèi)以下破碎巖層、0。7㎡以下的孤石屬土方開(kāi)挖范疇。
3、土方開(kāi)挖按建筑物設計圖紙尺寸進(jìn)行開(kāi)挖，超挖，超填量不計價(jià)，主要是督促施工方不能隨意開(kāi)挖，控制好成本。
4、本工程合同所列工程子目單價(jià)已經(jīng)包含四通一平（供電、供水、通訊、通路及場(chǎng)地平整）及臨時(shí)措施費（進(jìn)出場(chǎng)費、清理費用、安全措施費、承包管理辦公室費用等），故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時(shí)措施費。
5、預付款：因合同中規定承包方不提供保證金，故業(yè)主也不支付預付費。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量
1、漿砌石除回填面都要做抹面，抹面必須達到光滑、平整；混凝土不做抹面，但必須達到光滑、平整及不出現蜂窩。
2、電站建設技術(shù)要求技術(shù)高，且本條渠道有著(zhù)不同的坡降，如未按設計坡降執行或達不到設計高程，就滿(mǎn)足不了機組滿(mǎn)負荷運行時(shí)用水要求，故施工方必須配置技術(shù)總工及相應滿(mǎn)足施工要求的技術(shù)人員（測量人員、實(shí)驗人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、檔案管理人員、安全裝置人員）。
3、距基準面25cm預留保護層，保護層不準許用機械開(kāi)挖，只能用人工清底。
4、開(kāi)挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分屬澆筑必須澆筑，但超挖部分的澆筑不予計量。
5、要求施工單位在施工過(guò)程中做到水泥不浪費、不少用不多用，嚴格按標準配方配料。
6、所有的.砂漿、混凝攪拌必須機械攪拌，不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進(jìn)行檢測、試壓，數據必須真實(shí)。
7、施工單位提供的數據必須真實(shí)，對出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要及時(shí)上報，以便采取有效的彌補措施。對未上報而出現的質(zhì)量問(wèn)題或事故，將嚴格追究其責任。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度
施工必須盡快組織施工，制定施工組織設計，在規定的工期內完成工程任務(wù)。
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由于前期雙方未對已開(kāi)挖的土方進(jìn)行測量，建議雙方按實(shí)際臺班數來(lái)計量已開(kāi)挖完的土方，并由三方簽證確認。
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施工方應將安全生產(chǎn)放在第一位，必須為每位進(jìn)場(chǎng)人員購買(mǎi)商業(yè)保險，購買(mǎi)標準為每人保險額不得低于20萬(wàn)元，并將商業(yè)保險合同復印件報業(yè)主和監理備案。
二、建設方羅總要求
1、施工方要嚴格按監理工程師潘衛國的要求去落實(shí)。
2、請施工方盡快確認合同子目單價(jià)，盡快與我方簽訂施工合同。
3、施工過(guò)程中，施工方必須按照國家有關(guān)政策、法規規定，接受有關(guān)職能部門(mén)的督促、檢查，并按要求落實(shí)好安全、質(zhì)量等有關(guān)工作要求。
4、渠道坡降調整請按潘總給予把關(guān)，鄒云波盡快對接落實(shí)。
5、請潘總工盡快下發(fā)開(kāi)工令，對圖紙進(jìn)行審核下發(fā)施工方，并對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及月工程量報表進(jìn)行審核把關(guān)。
6、開(kāi)挖爆破要采取預裂式爆破，在接近基底尺寸時(shí)，要嚴格控制爆破，不允許出現底基因爆破而松動(dòng)，接近設計基準尺寸開(kāi)挖預留25cm保護層進(jìn)行人工清理。
7、施工方必須盡快提供相關(guān)工程資質(zhì)及技術(shù)資料，按工程要求配置相關(guān)人員，安排專(zhuān)人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證，當日工程量必須當日簽證。
8、施工方必須將安全生產(chǎn)放在第一位，加強人身、消防、設備、財產(chǎn)安全監管工作，并認真落實(shí)好蔗區、林區防火工作。
參會(huì )人員：
公司會(huì )議紀要2
參會(huì )人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業(yè)兵、李傳偉、賀燕、溫永倫
會(huì )議議題：各部門(mén)負責人匯報情況，以及下一步工作分工安排 綜合部：
1、 余世元負責業(yè)主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.并監督抽查保潔部清潔衛生工作。
2、 黃鳳平負責收費、建立業(yè)主客戶(hù)檔案并管理。 物管工程部：
1、 電工定期檢查小區燈飾工程正常運行及井蓋破損問(wèn)題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問(wèn)題。
2、 業(yè)主裝修工程違規操作，不符合規定的'我方物業(yè)予以制止。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。
3、 綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養護。還需加人除草，割樹(shù)枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調人。
4、 小區車(chē)道劃線(xiàn)方案問(wèn)題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定。
5、 后山員工宿舍背后周?chē)幵O立禁止倒垃圾標牌，并清理現場(chǎng)垃圾，保持干凈整潔。
6、 規范1#車(chē)庫的倉庫擺放及清理，及時(shí)清運1、2#車(chē)庫裝修垃圾。
安保部：
1、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個(gè)、守夜老人5人)。人員不足，由于崗位調節，現需增加招聘女隊員及年輕男隊員。
2、
3、 主入口門(mén)禁設備，1#車(chē)庫閘道設備安裝問(wèn)題。 安保人員需衣著(zhù)整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點(diǎn)頭問(wèn)候。
保潔部：
1、 目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區域車(chē)道，工作量大。需要招聘人員。招人問(wèn)題主要因為是午飯問(wèn)題，目前伙食團未成立，中午不管飯，伙食補貼100元。要求公司購買(mǎi)農村合作醫療保險。
2、 保潔人員需服裝統一，按時(shí)上下班。
各部門(mén)責任人要向員工傳達會(huì )議內容，加強團隊相互配合。今后物管處人員進(jìn)入工作現場(chǎng)必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶(hù)及業(yè)主監督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì )。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強人員統一調備管理。
公司會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：x'xx'x年x'xx'x月x'xx'x日(星期x'x)上午x'x時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人:x'x
參加人員:x'x、x'x、x'x及各部門(mén)負責人等
記錄人：x'x
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第x'x次安委會(huì )初步定于x'x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是x'xx'x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，x'x多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、xxx公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的`因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、x'xx'x公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、x'xx'x準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結算工作，同時(shí)做好xx、xx樓的結算準備工作。
3、xxxx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
xx公司綜合管理部
x年xx月xx日
公司會(huì )議紀要4
一、貫徹執行國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的有關(guān)問(wèn)題
1、20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的關(guān)系，建設工程會(huì )議紀要。
我省在編制20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》時(shí)，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的相關(guān)規定，因此，20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的有關(guān)要求是一致的。在遼寧省應將20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的附錄。
工程量清單的編制，應按照20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》的工程量計算規則、項目名稱(chēng)、清單編碼、計量單位進(jìn)行編制，上述四要素應與20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》的規定相一致；工程項目名稱(chēng)與計價(jià)定額不一致的，應在項目特征欄目中描述。
工程量清單計價(jià)方式的表格應按《建設工程計價(jià)定額編制說(shuō)明》規定的表格執行。
2、20xx年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問(wèn)題。
根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按20xx年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。
二、綜合部分：
1、使用20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，由業(yè)主繳納水電費如何扣減問(wèn)題。
有計量表，按計量表讀數計算；沒(méi)有計量表，按計價(jià)定額分析出的水電總量乘以系數1、1計算水電費進(jìn)行扣減。
2、由業(yè)主指定價(jià)格的分項工程如何計取費用問(wèn)題。
由業(yè)主指定價(jià)格的分項工程，應按20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》相應定額子目的基價(jià)計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。
3、周轉性材料是否允許找價(jià)差問(wèn)題。
執行20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，沒(méi)有“材差”的概念，清單計價(jià)形式綜合單價(jià)中的材料費或定額計價(jià)形式的材料費，施工企業(yè)應按市場(chǎng)價(jià)格或《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊確定材料價(jià)格。周轉性材料也應該按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)入材料費。
4、關(guān)于修繕和市政維修等定額如何使用問(wèn)題
執行1996年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價(jià)表》、 1993年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價(jià)表（市政維修）》、 1988年《全國統一仿古建筑預算定額》的工程，人工工日按綜合單價(jià)45元/工日，材料單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)格，機械單價(jià)按20xx年相應計價(jià)定額中的單價(jià)進(jìn)行換算。
5、土方開(kāi)挖、回填、運輸工程項目費用計算問(wèn)題。
土方開(kāi)挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設工程費用標準》規定費率的35 %計取。
6、材料檢驗試驗費計算問(wèn)題。
材料檢驗試驗費應該由業(yè)主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價(jià)值。
7、計日工人工單價(jià)和機械臺班單價(jià)問(wèn)題。
工程招投標時(shí)有約定的，按約定價(jià)格進(jìn)行計算；沒(méi)有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊價(jià)格計算，網(wǎng)刊沒(méi)有的按市場(chǎng)價(jià)格計算，僅計取稅金進(jìn)入工程結算。
8、關(guān)于20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》規定調整和勘誤執行時(shí)間問(wèn)題。
20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》執行時(shí)間為20xx年3月1日，因此計價(jià)定額調整規定和勘誤表的執行時(shí)間也是20xx年3月1日。
9、油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實(shí)際不一致問(wèn)題。
油漆或涂料用量與定額消耗量差超過(guò)15%，可按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或實(shí)際消耗量調整，其他不變。
三、土建部分：
1、垂直運輸20米以下沒(méi)有塔吊子目，只有卷?yè)P機如何計算問(wèn)題。
計算20m以下建筑物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是卷?yè)P機，都執行《 A建筑工程計價(jià)定額》的20m以下垂直運輸項目。如實(shí)際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場(chǎng)外運輸費和塔吊基礎部分的費用。
2、以建筑面積為基數計算超高折層問(wèn)題。
計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建筑面積為基數計算的費用應該折層計算。
折層辦法：?jiǎn)螌踊蚨鄬咏ㄖ飳痈叱^(guò)3.6m時(shí)，按檐高除以3.6m，整數部分為層數；余數部分折層超過(guò)2.2m算一個(gè)增加層，少于2.2m（含2.2m）舍去不計。
單層建筑物折層計算后增加的.建筑面積乘系數0.6 。
3、不能計算建筑面積的構筑物的垂直運輸費計算問(wèn)題。
高度超過(guò)3.6m的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目，按該工程項目的人工費+機械費之和乘以系數0、 15做為垂直運輸費。
4、如何區分陽(yáng)臺和室內問(wèn)題，范文《建設工程會(huì )議紀要》。
如果陽(yáng)臺的外墻（三面欄板）與建筑物外墻結構形式一致，可以認為是室內；反之就是陽(yáng)臺。
5、建筑物高度超過(guò)3。6m的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問(wèn)題。
建筑物高度超過(guò)3。6m的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物的垂直運輸費按建筑工程垂直運輸相應項目的30%計算垂直運輸費；腳手架費用按實(shí)際搭設執行單項腳手架項目。
6、現場(chǎng)攪拌站混凝土場(chǎng)內運輸費計算問(wèn)題。
現場(chǎng)攪拌站混凝土場(chǎng)內運輸執行相應場(chǎng)內運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。
7、現場(chǎng)攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問(wèn)題。
現場(chǎng)攪拌站混凝土泵送劑根據實(shí)際需要計入混凝土價(jià)格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價(jià)中。
8、突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行定額問(wèn)題。
突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額項目。
9、短肢剪力墻工程執行定額項目問(wèn)題。
長(cháng)寬比在3：1以?xún)鹊木匦味讨袅こ�，執行矩形柱定額及模板的相應項目；長(cháng)寬比在3：1以?xún)鹊姆蔷匦味讨袅こ�，執行異形柱定額及模板的相應項目。
10、對拉螺拴、對拉片計算問(wèn)題。
對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量計算，執行鐵件定額項目；施工中重復使用的對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量的30%攤銷(xiāo)。
四、裝飾部分：
1、20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問(wèn)題。
�。�1）將水泵加壓臺班的基價(jià)調整為原基價(jià)的20%計算。
�。�2）20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》 B。8措施項目中滿(mǎn)堂腳手架子目一律不執行。如發(fā)生，應執行《 A建筑工程計價(jià)定額》中A。12措施項目滿(mǎn)堂腳手架子目，如實(shí)際施工中未采用滿(mǎn)堂腳手架，應按滿(mǎn)堂腳手架項目基價(jià)的30%計算腳手架費用。
�。�3）對于不能計算建筑面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用（編制說(shuō)明中系數1、5%有誤）。
2、20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》中沒(méi)有天棚打磨子目，如實(shí)際發(fā)生應如何計算問(wèn)題。
使用墻面打磨子目并乘以1.2系數。
3、固定價(jià)格門(mén)（窗）（含主材、安裝等全部費用）費用計算問(wèn)題。
由業(yè)主指定門(mén)（窗）價(jià)格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價(jià)主材價(jià)格，并按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。
未計價(jià)主材價(jià)格=實(shí)際每平米門(mén)（窗）價(jià)格×定額主材消耗量—定額基價(jià)
4、天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實(shí)調整問(wèn)題。
鋼筋吊桿與定額給定含量不同時(shí)可按實(shí)調整，但人工不變。
5、樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問(wèn)題。
可以執行1—24大理石拼花項目。
五、安裝部分：
1、安裝工程材料與設備劃分問(wèn)題。
安裝工程材料與設備的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、說(shuō)明中明確的、注腳中說(shuō)明的均為材料，否則為設備。
2、刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問(wèn)題。
�。�1）高層建筑增加費（指高度在6層或20m以上的工業(yè)與民用建筑）人工和機械分別按下表系數計算：
高度（m）30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上
系數0、40 0、50 0、60 0、70 0、80 0、90 1、00
計算基數應該包括6層或20m以下的工程量。
�。�2）超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過(guò)± 6、00m時(shí)，超高部分發(fā)生的人工與機械費分別乘以系數0、30計算超高費，計算基數不包括± 6、00m以?xún)鹊墓こ塘俊?/p>
這兩個(gè)系數應分別計算，高層增加費是指建筑物或設備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面（裝置平臺）的高度。上述兩個(gè)系數規定也適用于設備裝置等工業(yè)安裝工程。
3、關(guān)于20xx年安裝工程計價(jià)定額儀器儀表臺班費問(wèn)題。
《 C、10自動(dòng)化控制儀表安裝工程》、《 C、12建筑智能化系統設備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價(jià)中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目?jì)取?/p>
六、市政部分：
補充D、2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費用表：
七、瀝青加工煉制費（編碼：040204011）
單位：t
項目編碼1 2
2—498 2—499
項目蒸汽法明火烤熬
基價(jià)（元）665、28 497、91
其人工費（元）27、59 41、16
材料費（元）589、82 456、75
中機械費（元）47、87 —
名稱(chēng)單位消耗量
人工普工工日0、225 0、336
技工工日0、338 0、504
材石油瀝青60—100# t 0、092 0、07
煤t 0、36 0、3
料木柴kg 10 25
水m3 2、43 —
電kw·h 20 —
其他材料費元— 3
機械其他機械費元47、87 —
八、瀝青混凝土及瀝青碎石加工攪拌費（編碼：040204012）
單位：m3
項目編碼1 2 3 4
2—450 2—451 2—452 2—453
項目瀝青碎石瀝青混凝土
粗粒式中粒式細粒式
基價(jià)（元）200、91 210、63 221、58 231、3
其人工費（元）25、25 25、25 25、25 25、25
材料費（元）127、06 127、06 128、29 128、29
中機械費（元）48、6 58、32 68、04 77、76
名稱(chēng)單位數量
人工普工工日0、15 0、15 0、15 0、15
技工工日0、35 0、35 0、35 0、35
材煤t 0、065 0、065 0、065 0、065
柴油kg 14 14 14 14
料電kw·h 8、4 8、4 9、8 9、8
其他材料費元0、5 0、5 0、7 0、7
機械其他機械費元48、6 58、32 68、04 77、76
公司會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
主 持 人：x總
參 會(huì ) 人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì )議紀錄：xxx
本次會(huì )議由x總主持，會(huì )議主要內容有：
(1)明確月度報告
(2)強調“xxxx”和“xxxx”在整合過(guò)程中的有關(guān)事項
(3)各高管人員分工明確化
會(huì )議第一部分
1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報告，沒(méi)有分管副總的部門(mén)則由部門(mén)負責人直接上交報告，所有報告統一交給總經(jīng)理助理兼運營(yíng)總監xxx，由xxx匯總后呈報給x總。周報按公司文件的規定實(shí)施。
2、qq群只作為日常交流的`工具，不再上傳文件，正式的溝通全部通過(guò)share point來(lái)實(shí)現。
3、下周專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，在會(huì )議上每個(gè)部門(mén)要提交建站需求，xxx為此項工作的牽頭人。
會(huì )議第二部分
1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過(guò)程中，盡量不要涉及到個(gè)人利益，不要使問(wèn)題擴大化。
2、整合后的“xxxx”產(chǎn)生兩個(gè)部門(mén)的空缺：一是市場(chǎng)拓展部，二是產(chǎn)品部。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷(xiāo)新產(chǎn)品，針對目前情況，產(chǎn)品部職能暫放運營(yíng)部管理。
3、在整合過(guò)程中的上傳下達要確保清晰暢通，有意識地促進(jìn)人與人的溝通。
會(huì )議第三部分
“xxxx”在xxxx年新的管理分工：
1、xxx(常務(wù)副總)分管 ：資源合作部、網(wǎng)絡(luò )部、增值業(yè)務(wù)銷(xiāo)售部。
2、xxx(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監)分管：研發(fā)部
3、xxx(總經(jīng)理助理監運營(yíng)總監)分管：運營(yíng)部、市場(chǎng)拓展部并協(xié)助徐總工作。
目前公司存在問(wèn)題
x總指出，還應繼續招聘有push類(lèi)研發(fā)實(shí)力的人補充進(jìn)研發(fā)部;對于push類(lèi)項目，市場(chǎng)銷(xiāo)售團隊要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內的各種資源，完成xxxx年的任務(wù)目標。
公司會(huì )議紀要6
3月14日，安辦副主任、安監局副局長(cháng)在安監局會(huì )議室主持召開(kāi)新型建材有限公司安全隱患整治專(zhuān)題會(huì )議�，F將會(huì )議研究確定事項紀要如下。
會(huì )議通報了近期安監局、國土資源局、發(fā)改局、鄉人民政府等單位相關(guān)負責人對新型建材有限公司生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我招商引資企業(yè)，20xx年6月開(kāi)始建設，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)頁(yè)巖磚），截止目前，該廠(chǎng)無(wú)《采礦許可證》、廠(chǎng)區無(wú)任何臨邊防護措施，且在采料開(kāi)挖過(guò)程中造成燃氣公司輸往的長(cháng)線(xiàn)管道裸露在外（裸露管道長(cháng)約20米）、安全距離不夠（廠(chǎng)房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。
會(huì )議認為：
�。ㄒ唬┬滦徒ú挠邢薰緦僬猩桃Y企業(yè)，級相關(guān)部門(mén)應該加大政策支持力度，維護其合法經(jīng)營(yíng)行為。
�。ǘ┰摴緹o(wú)臨時(shí)用地手續、無(wú)《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機構、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險地段無(wú)臨邊防護設施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操作規程開(kāi)采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設施“三同時(shí)”審查。
�。ㄈ┤細夤�20xx年鋪設至城天然氣長(cháng)輸管道有100余米位于廠(chǎng)區，該公司在施工作業(yè)中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長(cháng)輸管道距廠(chǎng)區40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應立即治理，防范類(lèi)似事故發(fā)生。
會(huì )議決定：
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報國土資源局、發(fā)改局、安監局、鄉人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結束后，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收合格方能復產(chǎn)；二是燃氣公司要主動(dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠(chǎng)區內天然氣長(cháng)輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業(yè)均要成立專(zhuān)班、落實(shí)專(zhuān)人，共同治理
�。ǘ┟鞔_監管職責，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規定，國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照；按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”規定，發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠(chǎng)區天然氣長(cháng)輸管道重大隱患具體實(shí)施方案和相關(guān)協(xié)調工作，國土資源局配合、鄉人民政府參與；安監局要對國土資源局、發(fā)改局、鄉人民政府督促兩個(gè)企業(yè)隱患治理落實(shí)情況進(jìn)行監督；按照安全生產(chǎn)“轄區負責制”要求，鄉人民政府、邵家河村委要制定應急預案，加大安全生產(chǎn)法律法規宣傳，搞好日常安全監管，做實(shí)穩控工作，并督促企業(yè)采取有效措施，治理各類(lèi)安全隱患，同時(shí)主動(dòng)積極配合相關(guān)部門(mén)對企業(yè)的'安全監管，共同預防事故發(fā)生。
會(huì )議要求：
�。ㄒ唬└鲄�(huì )單位和人員要進(jìn)一步強化“底線(xiàn)”思維和“紅線(xiàn)”意識，高度重視隱患治理的重要性和緊迫性，積極主動(dòng)向單位主要領(lǐng)導做好匯報，務(wù)必安排專(zhuān)人抓落實(shí)。企業(yè)的發(fā)展要合法經(jīng)營(yíng)，決不能以犧牲人民群眾生命為代價(jià)。
�。ǘ└鞑块T(mén)、單位必須統一思想、協(xié)作配合，督促新型建材有限公司、燃氣公司限期將隱患治理到位，務(wù)求工作實(shí)效。
�。ㄈ⿲ぷ魍普喅镀�，不落實(shí)或不負責任引發(fā)安全事故的單位和個(gè)人，將按有關(guān)規定追究責任。
公司會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議議題：
會(huì )議主持：
參會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
根據會(huì )議議程，首先由銷(xiāo)售部各成員對現階段自己負責的主要工作進(jìn)行了總結匯報，隨后，X總對上述匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，并就銷(xiāo)售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門(mén)內部管理提出了明確要求。
會(huì )議紀要如下：
一、明晰銷(xiāo)售目標，按月分解年度指標，加大執行力度會(huì )議指出，今年的年度銷(xiāo)售目標是1.2億，銷(xiāo)售部團隊應統一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開(kāi)展各項工作。會(huì )議強調，銷(xiāo)售部要進(jìn)一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個(gè)人要在明晰銷(xiāo)售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節點(diǎn)完成，做到心中有數。
二、分析客戶(hù)信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會(huì )議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開(kāi)盤(pán)后能否一炮打響，是后期銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶(hù)分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動(dòng)推廣，從而實(shí)現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。
1、精準客戶(hù)地圖繪制，高效定位客戶(hù)群體會(huì )議強調，要對目前已積累的意向客戶(hù)，對其所處區位、行業(yè)、居住區、購房原因、活動(dòng)流線(xiàn)等進(jìn)行詳細分析，繪成客戶(hù)地圖。使客戶(hù)地圖與項目定位相匹配，為項目后續開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)工作提供重要的決策依據和客戶(hù)支撐。因此，策劃專(zhuān)員要提高客戶(hù)地圖的編制能力，將客戶(hù)地圖做深、做細、做透，實(shí)現精準制導。
2、深化客戶(hù)資料分析，加強競品樓盤(pán)考察及資料收集會(huì )議指出，知己知彼，方能百戰不殆。經(jīng)紀人要通過(guò)案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對現有客戶(hù)進(jìn)行細致分析，區分重點(diǎn)客戶(hù)及一般意向客戶(hù)，確定分類(lèi)標準。此外，要積極主動(dòng)外出收集競品樓盤(pán)成交信息，時(shí)刻關(guān)注競品樓盤(pán)的宣傳活動(dòng)及其取得的效果，并形成報告。
3、制定月度活動(dòng)主題，相應增加外拓活動(dòng)會(huì )議強調，策劃要先行。提前制定每月活動(dòng)主題，以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開(kāi)展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動(dòng)。通過(guò)外拓活動(dòng)，提高客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)來(lái)電量，增加與老客戶(hù)之間的互動(dòng)。同時(shí)，領(lǐng)導指出，對每一次的.外拓活動(dòng)都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。
4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會(huì )議指出，現在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，房地產(chǎn)銷(xiāo)售也需要線(xiàn)上、線(xiàn)下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實(shí)際需求設定合作周期，談定合作細節。
三、加強部門(mén)內部管理，完善規章制度，提高團隊協(xié)作力會(huì )議指出，現階段人員已基本到位，銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)總監及銷(xiāo)售經(jīng)理要加強部門(mén)內部管理，保證內部工作及流程最高效地實(shí)現規范化、制度化。
會(huì )議強調，銷(xiāo)售部是一個(gè)新團隊，部分員工并沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗，現階段，完善部門(mén)相關(guān)規章制度以及提高經(jīng)紀人團隊綜合素質(zhì)是部門(mén)重點(diǎn)工作。努力提升經(jīng)紀人的溝通能力、客戶(hù)接待能力和甄別能力，建立標準的營(yíng)銷(xiāo)工作模型。會(huì )議最后X總強調，全員要進(jìn)入開(kāi)盤(pán)在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開(kāi)盤(pán)開(kāi)展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為項目開(kāi)盤(pán)一炮打響奠定堅實(shí)的基礎。
公司會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )
會(huì )議主持人張維
記錄人
參加部門(mén)及人員
營(yíng)銷(xiāo)部：
缺席人員
會(huì )議內容(根據實(shí)際會(huì )議內容整理要點(diǎn))
早會(huì )：張經(jīng)理：
工作安排
一、置業(yè)顧問(wèn)做好來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)接待工作。
晚會(huì )：張經(jīng)理：
一、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)情況分析與總結：8月17日接待中心接待來(lái)電客戶(hù)8組，接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)1組。
1、劉淼：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)趙先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，該客戶(hù)未表明需求何種房源，比較關(guān)注價(jià)格、有無(wú)花園。
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)孫先生，莒南縣人，通過(guò)廣播獲知項目信息，來(lái)電咨詢(xún)商鋪情況，主要詢(xún)問(wèn)了商鋪價(jià)格。
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，現居羅莊，路過(guò)工地現場(chǎng)獲知項目情況，詢(xún)問(wèn)別墅房源，面積約240平米左右，提問(wèn)較詳細，主要詢(xún)問(wèn)了項目的價(jià)格、面積、開(kāi)盤(pán)時(shí)間，排水系統。(總結：對于客戶(hù)提問(wèn)較專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，置業(yè)顧問(wèn)一時(shí)解答不出的，要盡快咨詢(xún)項目相關(guān)負責人，在回訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，詳細向客戶(hù)解答，并邀請客戶(hù)前往工地現場(chǎng)參觀(guān)，由專(zhuān)業(yè)人員向其做介紹。讓客戶(hù)感受到我們的專(zhuān)業(yè)素養)
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)李先生，現居蘭山，通過(guò)DM單獲知項目信息，該客戶(hù)之前去陶朱公看過(guò)，覺(jué)得陶朱公的好，主要是因為價(jià)格便宜。覺(jué)得我們項目?jì)r(jià)格貴。(總結：當客戶(hù)提出將其他樓盤(pán)與我們項目做比較時(shí)，要委婉告知客戶(hù)，其他樓盤(pán)與我們項目之間的差距，著(zhù)重凸顯我們項目所具備的其他樓盤(pán)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢所在。讓客戶(hù)體會(huì )到在我們項目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現)
(5)、接待電轉訪(fǎng)客戶(hù)孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶(hù)對現推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會(huì )所位置的房源�？蛻�(hù)朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設計，也一直詢(xún)問(wèn)我們項目排水系統的質(zhì)量。該客戶(hù)去陶朱公、青啤看過(guò)，但均未定房。要等開(kāi)盤(pán)之后看情況再說(shuō)。(總結：該客戶(hù)在購房時(shí)較為謹慎，還要繼續了解客戶(hù)的詳細基本信息，包括客戶(hù)所從事職業(yè)，家中人口，現居住情況等，在公司有大的節點(diǎn)以及活動(dòng)時(shí)通知該客戶(hù)參加)
2、王美：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)林先生，通過(guò)DM單(華豐服裝城附近)獲知項目信息，該客戶(hù)打了3次電話(huà)，主要詢(xún)問(wèn)了項目的.位置、價(jià)格、面積。想到工地現場(chǎng)看。(總結：可以近兩天邀約該客戶(hù)到工地現場(chǎng)參觀(guān)景觀(guān)，同時(shí)可以更詳細了解客戶(hù)的基本信息，判斷客戶(hù)是否具有購房意向以及購買(mǎi)能力)
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，路過(guò)項目工地現場(chǎng)，該客戶(hù)只詢(xún)問(wèn)了交房時(shí)間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務(wù)人員)
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)徐先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，需求別墅，面積300平米左右，來(lái)電詢(xún)問(wèn)了項目位置、價(jià)格、現工程進(jìn)度，對項目位置未表現出抗性。
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)盧先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，現居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠(chǎng)，詢(xún)問(wèn)了付款方式。想到工地現場(chǎng)了解。(總結：從來(lái)電中客戶(hù)反應的信息判斷，該客戶(hù)具有一定的經(jīng)濟實(shí)力，對付款方式比較關(guān)注，可以邀約客戶(hù)到工地現場(chǎng)詳談，同事了解客戶(hù)的具體意向以及基本信息，為下步的跟進(jìn)提供參考)
二、房源預定情況：8月17日，劉淼客戶(hù)計小波預定了23#樓西邊套P3戶(hù)型。
三、工作安排：
1、確定項目交付時(shí)間為20xx年12月31日，客戶(hù)詢(xún)問(wèn)的話(huà)可以告知。
2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。
3、明后兩天繼續邀約客戶(hù)到工地現場(chǎng)，將最近在外出差的客戶(hù)回訪(fǎng)一遍，邀約其到工地現場(chǎng)。
四、待解決疑問(wèn)：
我們項目的排水系統是采用何種方式?排水能力如何?
公司會(huì )議紀要9
一、關(guān)于“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團隊工作作風(fēng)”的工作要求：
“草都一家人 永遠在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰斗的58天，是自我真切感受、切身體會(huì )的58天，草都人是充滿(mǎn)溫馨溫暖、有夢(mèng)有愛(ài)的一家人。在這58天里，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點(diǎn)、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅守崗位、主動(dòng)加班加點(diǎn)、趕時(shí)間吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激勵著(zhù)我、鞭策著(zhù)我。也正因為有了大家的鼎力支持，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都夢(mèng)的道路上更加堅定，更有信心。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。
草都家人們：當我們靜下心來(lái)，縱覽草業(yè)風(fēng)云，感受市場(chǎng)脈搏時(shí)，已發(fā)現從事草牧業(yè)者如雨后春筍般冒出來(lái)，競爭加劇，新模式、新工具等不斷涌現，在一定意義上要求我們務(wù)必認清形勢、把握機會(huì )、全力向前。就當下而言，我們處于“抓生產(chǎn)、促銷(xiāo)售、推上市”的攻堅階段，更需要講團結、講奉獻、齊協(xié)作、共努力，但也發(fā)現存在個(gè)人主義、小集體、相互抱怨等現象。大家也知道這樣的風(fēng)氣不利于團隊凝聚，這樣的風(fēng)氣不利于企業(yè)發(fā)展。
為此，再次以20xx.9.18發(fā)文的“營(yíng)造風(fēng)清氣正真抓實(shí)干的草都團隊工作作風(fēng)”的要求，來(lái)強化草都團隊作風(fēng)建設，要求每一位家人，務(wù)必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團結的話(huà)堅決不說(shuō)，損害團隊的事堅決不做；務(wù)必按照“六要”（一要端正心態(tài)，一日三��；二要團結一心，擔責奉獻；三要立足崗位，顧全大局；四要目標管理，結果導向；五要流程作業(yè)，提升效率；六要狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。）要求自己，一步一個(gè)腳印，從現在做起，從每一件事做起。
二、關(guān)于錫林郭勒盟盟長(cháng)質(zhì)量獎“卓越績(jì)效管理”評審的工作溝通：
1、首先對大家在此次評審過(guò)程中表現出的愛(ài)企如家、高度負責的辛勤付出表示感謝；
2、卓越績(jì)效管理是要實(shí)現五大利益相關(guān)方（股東、員工、顧客、供應商、合作伙伴）的和諧共贏(yíng)，要從生產(chǎn)、采購、營(yíng)銷(xiāo)、行政、服務(wù)、職能等全方位提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要從點(diǎn)、線(xiàn)、面、體、網(wǎng)，面向利益相關(guān)方的質(zhì)量鏈、價(jià)值鏈的優(yōu)化與改進(jìn)。
通過(guò)專(zhuān)家的評審，一方面堅定了我們踐行草都夢(mèng)的決心，要求我們進(jìn)一步強化四大優(yōu)勢（高遠的'奮斗目標、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新、基礎設施/供應資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）；另一方面要深刻的認識到不進(jìn)則退的四大改進(jìn)方向：
A、戰略管理：在流程、計劃、機制、數據、產(chǎn)品、質(zhì)量支撐點(diǎn)、業(yè)務(wù)/職能細分、品牌規劃及專(zhuān)業(yè)人才等方面均需改進(jìn)；
B、過(guò)程管理：在風(fēng)險識別、提升核心競爭力、量化指標、環(huán)保（生態(tài)保護）、端到端的設計及流程、新技術(shù)新方法、過(guò)程實(shí)施與改進(jìn)方面需要精進(jìn)；
C、技術(shù)與研發(fā)：缺乏作業(yè)管理過(guò)程、領(lǐng)先性是否有競爭力、技術(shù)評估體系欠缺、目標與技術(shù)的支撐關(guān)系匹配性不足、產(chǎn)品行業(yè)標準缺失、管理薄弱；
D、測量分析：目前沒(méi)有對標企業(yè)、信息化不夠、顧客與市場(chǎng)衡量很不足，在測量方面缺少改進(jìn)與創(chuàng )新。
問(wèn)題就是機會(huì )，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業(yè)運營(yíng)服務(wù)商”是我們偉大的愿景，路漫漫其修遠兮，需我們上下求索�；仡�8月3日—9月10日的兩期管理推進(jìn)會(huì )，我們從部門(mén)職能、崗位職責、績(jì)效表單、結果導向、數據說(shuō)話(huà)、管理標準化與流程化入手，正是要打造草都團隊的卓越績(jì)效管理能力，我們已經(jīng)在路上，時(shí)不我待，要從專(zhuān)家評審一事客觀(guān)清晰的審視自身，認清不足，正視差距，更要有一種把負變成正的內在力量，敢于尋求改變，能夠身體力行的去學(xué)、去做、去干、去改進(jìn)、去完善。
在此，要求參觀(guān)此次評審工作的家人們，認真總結并感悟卓越績(jì)效管理對我們提出的新要求，能夠協(xié)同部門(mén)領(lǐng)導與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團管理推進(jìn)工作的要求入手，能夠認真對待、身體力行，將每一期的集團管理推進(jìn)工作要求反復修正、落到實(shí)處。
公司會(huì )議紀要10
xx年xx月xx日x午，總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。
總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后，強調指出：部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的`意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì )，研究本部門(mén)當前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結：1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì)，并表?yè)P該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌，施工規范有序，建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細分析后要求：1、;2、結合現階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：;3、招商部于一周內落實(shí)上報商戶(hù);4、;5、案;6、。
會(huì )議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為：，共xx人。
參會(huì )人員：
會(huì )議地點(diǎn)：
公司會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx酒店
會(huì )議主持：z
與會(huì )人員：zzzzzz
會(huì )議主題： 年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：z
會(huì )議主要內容： 本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)， 客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望 ，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。 五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的`頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如 做好電信的堅強后盾 、 加強 ，降低行政干預 等。 同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
五、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù) 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意 進(jìn)行了深入細致的討論。 大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
六、z總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xxxxx物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)管理部
年 月 日
公司會(huì )議紀要12
時(shí) 間：二○**年六月二十六日
地 點(diǎn)：公司辦公樓二樓大會(huì )室
主 持：***
參加人員：改制小組成員
記 錄 人：**
大會(huì )內容：
此次大會(huì )是公司領(lǐng)導班子調整后召開(kāi)的第一次改制工作大會(huì )。大會(huì )對公司改制調研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、大會(huì )首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。大會(huì )認為，**勘察設計院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類(lèi)人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。
二、大會(huì )決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、大會(huì )決定進(jìn)一步加強資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的'基礎上，進(jìn)行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進(jìn)行處理。大會(huì )就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1．大會(huì )責成財務(wù)部完成以下工作：
�。�1）本著(zhù)“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調各部室間的清理工作。
�。�2）提取壞帳準備金。
�。�3）完善臨建基礎資料。
�。�4）清理長(cháng)期投資，完善相關(guān)手續。
�。�5）未完施工進(jìn)行清理。
2．大會(huì )責成人力資源部完成以下工作：
�。�1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。
�。�2）進(jìn)行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3．大會(huì )責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
�。�1）進(jìn)一步加強設備清理力度。對有清查難度的設備實(shí)行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問(wèn)題的清理速度。
�。�2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4．大會(huì )責成經(jīng)營(yíng)計劃部完成以下工作：
�。�1）加速分包結算工作。要求逐個(gè)項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現問(wèn)題馬上轉入下一個(gè)項目繼續清理。
�。�2）清理應收款項。
5．大會(huì )責成綜合辦公室完成以下工作：
�。�1）清理辦公設備、辦公用品。
�。�2）7月5日之前，清空西區車(chē)庫。
四、大會(huì )決定清理外埠項目銀行帳戶(hù)。
外埠項目銀行帳戶(hù)須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù)，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì )責成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶(hù)清理通知》。
五、大會(huì )要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì )，就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)
公司會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月30日
地點(diǎn)：A會(huì )議室
參加會(huì )議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理
會(huì )議主持人：董事長(cháng)宗谷音先生
會(huì )議內容：主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。
財務(wù)部對各公司應收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長(cháng)在會(huì )上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：
1-10月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.09%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。
3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各公司對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的'要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有公司不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些公司不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各公司對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應公司總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
公司會(huì )議紀要14
會(huì )議時(shí)間： 年 月 日
會(huì )議地點(diǎn)：
xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會(huì )議，會(huì )議就日常工作事項進(jìn)行了安排部署�，F紀要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設備的安裝；
2、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門(mén)鎖鑰匙工作；
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛生，并對各個(gè)機房門(mén)進(jìn)行編號；
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；
6、石經(jīng)理負責召集工程部人員開(kāi)會(huì )，工作分配責任到人；
7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶(hù)的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；
8、工程部負責在12月15日之前統計地下室空置隔間；
9、地下室燈光建議重新調整；
10、統計工程上存在的遺留問(wèn)題，以書(shū)面形式上報到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費時(shí)，在票據上注明代收；
2、退暖氣費時(shí)扣除已用暖氣費并寫(xiě)相關(guān)證明材料；
三、秩序維護部工作安排及存在的問(wèn)題
1、工作安排：
�、俦０惭策壉仨毜轿�，加強與派出所、警務(wù)室的`聯(lián)系；
�、诒O督電梯攝像頭安裝。
2、存在的問(wèn)題：
�、贀踯�(chē)石亂搬亂放、不整齊；
�、谛^安全隱患較多；
�、鄯乐够馂陌l(fā)生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強監管，必須保持垃圾及時(shí)清理；
2、加強裝修監管工作；
3、地下室衛生打掃，及保潔區域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區內所有存在的問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前上報；
2、辦公室將每次會(huì )議紀要送至各部門(mén)，并在下次會(huì )議時(shí)匯報落實(shí)情況；
3、辦公室隨時(shí)上報人員變動(dòng)情況；
4、制作地下室機房門(mén)編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。
出席會(huì )議的人員有：XXX、XXX、XXX、XXX。
二〇xx年X月X日
公司會(huì )議紀要15
“春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開(kāi)處處春”, 年終已至，為了進(jìn)一步推動(dòng)三建文明建設，總結過(guò)去，暢想未來(lái)，弘揚愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)各項工作進(jìn)程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會(huì )議室，召開(kāi)了職工大會(huì )，會(huì )議由菜總主持。會(huì )上首先轉達了公司董事會(huì )老總們對全體員工致以最親切的春節的問(wèn)候和良好的祝愿!會(huì )議主要內容如下：
一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車(chē)之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹(shù)立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著(zhù)做了春節放假、上班時(shí)間及春節期間值班安排。要求大家認真總結經(jīng)驗，發(fā)現不足，提高自身修養素質(zhì)，注意行為舉止言談，強素質(zhì)，健體魄，學(xué)技能，共同創(chuàng )建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。
二、忠總工對20xx年工作存在不足與問(wèn)題，及20xx年工作重點(diǎn)作了全面系統的闡述與強調。
三、財務(wù)符經(jīng)理特別強調指出公司財產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。
四、呈總分析了崗位分配與管理的'關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。
五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構建和諧同事關(guān)系。
六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監管不力的處分通報》。
七、菜總作了會(huì )議小結，提出了幾點(diǎn)要求。
1、肯定了柯總的工作成績(jì)和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時(shí)要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作。
2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。
3、明確任務(wù)與目標，提高公司經(jīng)濟效益。
4、構建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關(guān)系。
5、發(fā)揚團隊精神，提高公司凝聚力。
6、做好春節期間防火、防盜、交通安全。
最后會(huì )議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節愉快的歡樂(lè )聲中結束。
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