工地會(huì )議紀要大全[15篇]

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到會(huì )議紀要，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的工地會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工地會(huì )議紀要1

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年3月4日下午6：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　項目部二樓會(huì )議室

　　參會(huì )人員：

　　項目部全體人員（后附會(huì )議簽到表）

　　主持：

　　李光天

　　1、現場(chǎng)項目部正門(mén)張掛“五牌一圖”；加工區、材料堆放區要分區清晰、明確，滿(mǎn)足安全、消防和衛生等規范要求，施工區域應設置警示標語(yǔ)、公告、警戒線(xiàn)等，做好各項安全措施

　　2、工程開(kāi)工前承包單位應做好對本項目施工人員的施工技術(shù)交底，建立健全安全責任制，各工種嚴格按安全技術(shù)操作規程、安全制度等作業(yè)，做好安全交底記錄、安全教育培訓、安全檢查記錄、職工三級教育記錄、班組安全活動(dòng)記錄等，嚴格執行動(dòng)火作業(yè)審批手續等。

　　3、施工過(guò)程中安全工作應放在首位，認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，搞好安全管理，長(cháng)期堅持，狠抓不懈；應注意對機械設備的日常維護和檢修，避免機具設備等發(fā)生傷人事件。

　　4、施工區域內應嚴禁閑雜人員隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工人員嚴格按照安全規范要求進(jìn)入現場(chǎng)，佩戴安全帽，高處作業(yè)人員需系好安全帶，并嚴格按高空作業(yè)規程作業(yè)，同時(shí)，決不允許酒后上崗作業(yè)。

　　5、施工用外電防護應控制好安全距離，封閉要嚴密；接地與接零保護系統按相關(guān)規范要求實(shí)施；配電箱、開(kāi)關(guān)箱做好三級配電兩級保護，配電線(xiàn)路要采用五芯電纜。

　　6、起重設備（塔吊）必須在每月1日進(jìn)行檢驗標定與維修保養。

　　7、現場(chǎng)臨時(shí)用電需編制用電規范及細則，配電箱需妥善架設，確保無(wú)裸露現象。

　　8、危險性較大的.工程項目需編制專(zhuān)項安全施工方案。

　　9、一定做好員工崗前安全培訓，教育資料，及安全技術(shù)交底記錄。

　　10、特種作業(yè)人員必須持證上崗，沒(méi)有的必須在規定時(shí)限內補齊。

　　11、各項安全制度必須落實(shí)到具體施工人。

　　12、基坑開(kāi)挖必須放坡并做好安全防護處理。

　　13、高空作業(yè)人員必須佩戴好安全帽，系好安全帶。

　　14、各施工負責人必須抓好工程質(zhì)量管理及現場(chǎng)文明施工管理。

　　希望施工單位在施工時(shí)要時(shí)刻把安全記在心里，絕不能把安全當兒戲，保證施工能夠安全順利的竣工。

工地會(huì )議紀要2

　　會(huì )議時(shí)間：xx年4月8日

　　會(huì )議地點(diǎn)：×××路三標項目部

　　主 持 人：

　　參會(huì )人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　××道路工程是政府部門(mén)確定的重點(diǎn)工程，為了實(shí)現××道路工程順利、高效的建成通車(chē)，工程建設單位現場(chǎng)代表×××主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議�？偙O理工程師主持召開(kāi)的監理交底會(huì )議在本次會(huì )議后接著(zhù)進(jìn)行。參會(huì )單位有：××縣城東城區項目指揮部、××監理咨詢(xún)有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵義金河實(shí)業(yè)有限公司。各單位與會(huì )人員名單見(jiàn)會(huì )議簽到表。兩次會(huì )議形成紀要如下：

　　第一次工地會(huì )議主要議程如下：

　　一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工

　　1.建設單位項目管理機構在××縣××道路工程設現場(chǎng)代表為王先烈。業(yè)主代表主要開(kāi)展以下工作：

　　(1) 監督參建各方對合同的履約情況;

　　(2) 解決施工現場(chǎng)需要建設單位提供幫助的問(wèn)題;

　　(3) 及時(shí)向有關(guān)單位反饋和匯報施工過(guò)程中遇到的困難;

　　(4) 協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續;

　　(5) 其他需要建設單位辦理的事務(wù)。

　　2.監理單位介紹監理組組織機構及職責范圍

　　本項目監理組人員分別為：××(總監理工程師)、××(專(zhuān)業(yè)監理工程師)，××(監理員)，總監對監理組全體工作進(jìn)行指導和協(xié)調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經(jīng)健全并能滿(mǎn)足提供相信監理服務(wù)的需要。后續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時(shí)增加監理人員以滿(mǎn)足項目需求。

　　3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構建立的情況

　　承包單位太平洋建設集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波，項目技術(shù)負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的'需要已經(jīng)到位。

　　二、建設單位宣布對總監理工程師的授權

　　建設單位對總監理工程師的授權按委托監理合同執行。

　　三、建設單位就工程占地、臨時(shí)用地情況以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的事項進(jìn)行說(shuō)明。

　　工程開(kāi)工以來(lái)，在當地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時(shí)僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。

　　四、承包單位就工程開(kāi)工準備情況作陳述。

　　施工組織設計及前期相關(guān)專(zhuān)項施工方案正在編制并可于近期內報項目監理機構核查。道路試驗段工程由于施工場(chǎng)地的限制僅能取其中200米長(cháng)的路段進(jìn)行，本次會(huì )議同意按200米長(cháng)并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

　　五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明�？偙O理工程師要求施工單位應建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時(shí)編制施工組織設計及相關(guān)專(zhuān)項施工方案，將相應資料向監理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規范進(jìn)行劃分并報監理工程師批準后作為工程質(zhì)量控制的基礎;進(jìn)行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數;對班組人員進(jìn)行崗前培訓和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監理審查備案。

　　六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

　　為了建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現工程施工監理的規范化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點(diǎn)、監理工作用表、監理工作程序、旁站監理方案等有關(guān)內容做了詳細介紹。該等內容見(jiàn)以下關(guān)監理交底的紀要內容：

　　1、監理單位編制本項目《監理交底書(shū)》并在本次會(huì )議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設單位。并在本次會(huì )議結束時(shí)進(jìn)行了各方會(huì )簽。

　　2、總監理工程師就《監理交底書(shū)》中關(guān)于旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進(jìn)度控制、安全監理等事項作了重點(diǎn)說(shuō)明，提醒承包單位注意交底書(shū)中以上關(guān)鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書(shū)》中工程變更的程序，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調。

　　七、研究確定工地例會(huì )制度

　　會(huì )議確定了從本周起各方在施工過(guò)程中每隔半月召開(kāi)一次工地例會(huì )，地點(diǎn)定于普安城市大道監理組會(huì )議室，時(shí)間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會(huì )，施工單位在例會(huì )上提交半月報，以便部署施工進(jìn)度計劃。

　　×××項目監理組

xx××年10月31日

工地會(huì )議紀要3

　　時(shí)間：X年XX月

　　地點(diǎn)：XXXX

　　參會(huì )單位：XXXX

　　建設單位：XXXXXX

　　監理公司：XXXX

　　施工單位：XXXX

　　到會(huì )人員：XXXX

　　主持人：XXXXXX 記錄：XX

　　會(huì )議內容：

　　第一次工地會(huì )議的主要議題：

　　1、首先向施工單位介紹對監理公司授權范圍和監理公司職責。

　　2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。

　　3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來(lái)程序、工地例會(huì )等進(jìn)行說(shuō)明。

　　4、需要建設、監理單位協(xié)調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

　　5、其他與工程有關(guān)的事項。

　　建設單位工程部長(cháng)：

　　1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。監理單位的'主要職責就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現場(chǎng)協(xié)調以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

　　2、我公司駐現場(chǎng)代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。

　　施工單位項目經(jīng)理

　　1、目前現場(chǎng)辦公室已布置好，場(chǎng)平施工機械全部進(jìn)場(chǎng)，管理人員已全部到位。

　　2、正在編制施工組織設計及各種專(zhuān)項施工方案。

　　監理單位總監理工程師

　　1、監理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現場(chǎng)協(xié)調以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

　　2、監理單位依據相關(guān)法律法規和規定性文件，建設工程監理規范，設計圖紙，施工承包合同、監理委托合同，相關(guān)的標準或規范開(kāi)展監理服務(wù)工作。

　　3、為了實(shí)現工期、質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全控制目標我監理單位對施工單位作了些要求：

　　1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。

　　2)、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書(shū)復印件蓋鮮章(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書(shū)：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

　　3)、盡快完善施工組織設計和各種專(zhuān)項施工方案，編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和總平面布置圖;按時(shí)報周報和月報。監理用表統一按監理規范中表格使用。

　　4)、材料報審制度：進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出廠(chǎng)證明等文件并向監理單位進(jìn)行報驗;需復檢的材料要在監理人員監督下現場(chǎng)取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

　　5)、現場(chǎng)報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進(jìn)入下道工序施工，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專(zhuān)檢)，施工單位要設專(zhuān)職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監理單位驗收，對于未進(jìn)行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進(jìn)行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆筑令后方可進(jìn)行砼澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進(jìn)行返工。

　　6)、安全文明施工：施工單位必須配備專(zhuān)職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育并簽字完善資料。施工現場(chǎng)規劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品。

　　7)、大型機械設備進(jìn)場(chǎng)經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。

　　4、召開(kāi)例會(huì )的主要議題：1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施; 3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項; 6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　5、共同商定例會(huì )每周星期三下午點(diǎn)，在工地現場(chǎng)會(huì )議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監理部。

　　建設單位：XXXX

　　監理單位：XXXX

　　施工單位：XXXX

　　X年XX月XX日

工地會(huì )議紀要4

　　時(shí)間：xx年12月15日

　　地點(diǎn)：jlf01駐地辦會(huì )議室

　　會(huì )議內容：第二次房建工程工地會(huì )議

　　參加人員：房建施工fj01項目副總工、劉老虎

　　房建施工fj02：項目經(jīng)理孔令凱、技術(shù)負責人王瑞來(lái)

　　監理jlf01駐地辦：駐地監理工程師王懋廣、合同管理工

　　程師史桂敏、信息管理員溫玉婷

　　總監辦：房建工程師安寧寧

　　籌建處：沿線(xiàn)設施科翟忠偉科長(cháng)、郭學(xué)勇副科長(cháng)

　　主持：jlf01駐地監理工程師王懋廣

　　會(huì )議內容：主要是針對fj01合同監控通信分中心-監控大樓工程，fj02合同桃城互通收費站、滏陽(yáng)養護工區工程的進(jìn)度緩慢問(wèn)題提出解決的具體意見(jiàn)及要求。

　　一、房建施工單位匯報工程進(jìn)展等情況

　　1、fj01匯報:監控通信分中心-監控大樓進(jìn)行駐地建設，基槽已開(kāi)挖完畢，等待樁位圖。

　　2、fj02匯報：

　�、盘页腔ネㄊ召M站樁基12月16日開(kāi)始試樁。

　�、其骊�(yáng)養護工區：施工定位放線(xiàn)，臨水臨電已經(jīng)完成;今年計劃基礎完成。

　�、嵌�季施工措施已經(jīng)到位。

　　二、jlf01駐地辦就目前工程進(jìn)展情況及問(wèn)題進(jìn)行闡述。

　　1、房建fj01合同監控通信分中心-監控大樓基槽已經(jīng)開(kāi)挖，冬施措施不到位，應加大保溫材料的投入，一定要按批復的冬季施工方案組織落實(shí);樁位圖今天落實(shí)，馬上進(jìn)行試樁工作;駐地建設沒(méi)有完成;應加快施工進(jìn)度，準備下一步履約檢查;樁基施工應上報分包單位資料，請總監辦、業(yè)主審批;圍墻建設抓緊開(kāi)工。

　　2、房建fj02桃城互通收費站試樁開(kāi)始，做好打樁記錄，嚴格控制質(zhì)量，滏陽(yáng)養護工區駐地監理工程師建議大開(kāi)挖，路機壓實(shí);設計圖紙要求碾壓。

　　三、總監辦建議

　　1、冬施方案切實(shí)落實(shí)。

　　2、主樓基礎、工期目標必須完成。

　　3、安全方面要制定安全措施。

　　4、資料報驗應及時(shí)，盡量春節前進(jìn)行一期計量支付。

　　四、籌建處對有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)沿線(xiàn)設施科郭科長(cháng)：

　　1、fj01匯報材料文件應有工程概況，基本材料匯報要符合要求，應履行人員請假程序;加強平臺建設完善各項內容。

　　2、改善監理駐地辦會(huì )議程序，寫(xiě)明召開(kāi)工地例會(huì )依據，印發(fā)文件的格式要符合有關(guān)要求，注意措詞;應提前一至兩天印發(fā)文件通知。

　　3、養成良好的工作方法，文字材料要時(shí)時(shí)記錄施工過(guò)程，做到有憑有據。

　　沿線(xiàn)設施科翟科長(cháng)：

　　1、文件格式，文頭工號，應符合國家應用文的寫(xiě)作要求。

　　2、會(huì )議參加人員方面，寫(xiě)明業(yè)主，總監辦，駐地辦，各施工項目參加人員，參加人員要本人簽名。

　　3、會(huì )議議程和內容方面，施工單位文字材料格式要求要統一，根據公文寫(xiě)作要求制作公文。匯報材料應全面。

　　4、重視會(huì )議紀要記錄。會(huì )議紀要按照正確格式填寫(xiě)，內容要詳細全面。例會(huì )兩周一開(kāi);業(yè)主、總監辦、駐地辦、施工單位所反映的問(wèn)題要寫(xiě)到會(huì )議紀要里。

　　5、12月22日業(yè)主方進(jìn)行安全文明施工大檢查，近期文件通知;參加人員要掌握自己施工單位的基本情況、現狀；會(huì )議紀要寫(xiě)明具體措施，施工單位是怎么樣落實(shí)的。

　　五、工程細節及商討結論

　　1、房建施工fl01合同段

　�、庞谰眯跃�(xiàn)路業(yè)主幫助協(xié)調，在永久性線(xiàn)路未接入現場(chǎng)前施工單位自行解決施工用水、用電問(wèn)題。

　�、茋鷫�基礎不變。

　�、� fj01合同承諾5天內完成駐地建設，盡快完善平臺各項內容。

　�、葮痘�定位圖設計已經(jīng)完成，下午到籌建處辦公室領(lǐng)取。

　�、伤�泥、砂、石、鋼筋等主要材料的廠(chǎng)家資料盡快上報。

　　2、房建施工fj02合同段

　�、舊j02合同桃城互通收費站12月16日試樁，水泥用衡湖的'，材料報駐地辦、總監辦批準;

　�、朴谰眯跃�(xiàn)路業(yè)主幫助協(xié)調，在永久性線(xiàn)路未接入現場(chǎng)前施工單位自行解決施工用水、用電問(wèn)題。

　�、莊j02滏陽(yáng)養護工區開(kāi)基槽，清土，12月14日設計要求下挖40㎝，理由是植被土有果樹(shù)根，駐地監理建議大開(kāi)挖;挖土約600m3。請甄工確定施工方案。

　�、萬(wàn)j02項目部提出桃城互通收費站場(chǎng)地回填土壓實(shí)系數在交接時(shí)沒(méi)有交接，如壓實(shí)系數不夠，樁基施工如何進(jìn)行; jlf01駐地辦再與甄工溝通;級配砂石施工軋實(shí)改用壓路機最好，其他方式軋實(shí)只要保證軋實(shí)系數也可以，級配砂石換填拌合方式要用攪拌機，

　　六、監理jlf01駐地辦總結發(fā)言

　　1、房建施工單位人員、設備、資金應盡快到位;節點(diǎn)工期要求必須保證完成。

　　2、要求fj01項目部定關(guān)門(mén)工期;春節前必須完成獨立基礎及圍墻。

　　3、安全文明施工檢查前的工作包括：冬施措施、砂石料場(chǎng)布置、鋼筋棚的搭設及場(chǎng)地硬化，安全方面要求警示牌、標牌等具體工作按業(yè)主文件要求準備落實(shí)。

　　4、施工單位的施工內業(yè)資料滯后，必須平行上報。

　　5、監理工地會(huì )議施工單位的匯報材料要符合下發(fā)的文件通知要求。

工地會(huì )議紀要5

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：工程現場(chǎng)會(huì )議室

　　參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到單

　　會(huì )議主持：

　　會(huì )議主要內容：

　　會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監理例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì )議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場(chǎng)的`組織機構、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)

　　二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由xx公司監理，施工單位由工程公司施工，xx公司設計;

　　2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案;

　　三、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置、現場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規范規定;

　　5、工地監理例會(huì )每月召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現場(chǎng)會(huì )議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí);

　　2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收;

　　4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加;

　　參加單位

　　建設單位：

　　施工單位：

　　監理單位：

　　整理日期：20xx年xx月xx日

工地會(huì )議紀要6

　　時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　主持：

　　xx

　　與會(huì )人員：

　　項目部技術(shù)人員、各工區技術(shù)人員

　　會(huì )議提出的問(wèn)題：

　　一、本月檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題：

　�。�1）工地現場(chǎng)用電不規范；

　�。�2）施工便道不平整；

　�。�3）防護工程砂漿標號不夠；

　�。�4）邊溝用片石不貼合要求；

　�。�5）報檢不及時(shí)，違反監理程序；

　�。�6）彎寨中橋基坑開(kāi)挖未放緩邊坡；

　�。�7）部分路基填料粒徑過(guò)大；

　�。�8）施工進(jìn)度較慢；

　�。�9）大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重；

　�。�10）大用隧道口仰拱施工養護時(shí)間不夠

　�。�11）混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現象

　�。�12）大用特大橋墩柱養護措施不夠

　�。�13）挖方段路基邊坡防護進(jìn)度較慢

　�。�14）互通區中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

　　請各工區負責人針對檢查存在的問(wèn)題，督促施工班組進(jìn)行整改，整改完畢要進(jìn)行復檢驗收。

　　二、提出的整改措施

　�。�1）工地現場(chǎng)用電不規范

　�、僖�求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成。

　�、谑┕び秒娤到y必須采用三級配電系統，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開(kāi)關(guān)箱，最終從開(kāi)關(guān)箱接線(xiàn)到用電設備。

　�。�2）施工便道不平整

　　項目部立即安排機械進(jìn)行修整，目前能夠行車(chē)，并定期進(jìn)行灑水。

　�。�3）防護工程砂漿標號不夠

　　加大試驗工作力度，現場(chǎng)設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿(mǎn)足工程質(zhì)量。

　�。�4）邊溝用片石不貼合要求

　　把好原材料關(guān)，嚴格按照規范要求準備片石，對于不滿(mǎn)足規范要求的返工處理，直至檢查合格后再進(jìn)行施工。

　�。�5）報檢不及時(shí)，違反監理程序

　　加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過(guò)程實(shí)行有效的自檢，自檢合格后，報監理批準。

　�。�6）彎寨中橋基坑開(kāi)挖未放緩邊坡

　　中橋擴大基礎開(kāi)挖到設計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。

　�。�7）部分路基填料粒徑過(guò)大

　　嚴格按照交通部規范要求進(jìn)行施工，對填料過(guò)大的進(jìn)行破碎，不能破碎的清除出場(chǎng)。

　�。�8）施工進(jìn)度緩慢

　　根據合同工期要求提出工程施工總進(jìn)度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )，匯報工作完成情景，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的'完成情景。

　�。�9）大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重；

　　安排工人對鋼筋進(jìn)行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時(shí)必須要支墊并覆蓋。

　�。�10）大用隧道口仰拱施工養護時(shí)間不夠

　　安排隧道班組加強養護，定期進(jìn)行灑水覆蓋，保證養護天數。

　�。�11）混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現象

　　安排專(zhuān)人駐守拌合站，嚴格控制拌合時(shí)間，保證混凝土拌合質(zhì)量。

　�。�12）大用特大橋墩柱養護措施不夠

　　墩柱混凝土拆模后，注意及時(shí)包裹塑料薄膜進(jìn)行真空養生，必要的安排灑水養生。

　�。�13）挖方段路基邊坡防護進(jìn)度較慢

　　加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進(jìn)行防護，以防止出現塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

　�。�14）互通區中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

　　安排試驗室和現場(chǎng)質(zhì)檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長(cháng)度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿(mǎn)度，對焊渣要及時(shí)進(jìn)行清除。

工地會(huì )議紀要7

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日星期五

　　地點(diǎn)：工地會(huì )議室

　　主持人：趙國成

　　參加單位及人員：

　　建設單位：汪義兵

　　監理單位：趙國成程平濤施金鎖

　　施工單位：駱勇吳瑋晶張陽(yáng)

　　內容：

　　一、施工單位：

　�。ㄒ唬┥现苓M(jìn)度計劃完成情況：

　　1、計劃完成D

　　5、D

　　7、D

　　10二層，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。

　　2、已完成D

　　4、D

　　6、D

　　9承臺。

　　3、已完成D

　　10、D

　　11、D

　　23、D

　　30二層。

　　4、D

　　13—D16基坑已在開(kāi)挖。

　�。ǘ�）下周進(jìn)度計劃：

　　1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。

　　2、計劃完成D

　　5 —1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

　　3、計劃完成D

　　9地梁施工，D7二層結構梁、板、柱施工。

　　4、計劃完成D

　　9土方回填、地梁施工。

　　5、計劃完成D

　　11 3.57米—6.57米梁、板、柱施工。

　　6、計劃完成D

　　10一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

　　7、計劃完成D

　　23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。

　　8、計劃完成D

　　13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。

　�。ㄈ�）工程進(jìn)度分析：

　　1。工程進(jìn)度總體評價(jià)：

　　工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應措施加快進(jìn)度。

　　2、采取的進(jìn)度控制方法和措施：

　�。�1）要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度。

　　3。進(jìn)度滯后原因分析：

　�。�1）施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理；

　�。�2）主要是勞動(dòng)力不足，逐步組織工人進(jìn)場(chǎng)。

　�。ㄋ模┕こ藤|(zhì)量情況：

　　施工中存在以下問(wèn)題：

　　1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

　　2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問(wèn)題。

　　3、D23進(jìn)戶(hù)門(mén)柱移位的問(wèn)題。

　　4、D7一層板模板，因下雨變形問(wèn)題。

　�。ㄎ澹┌踩�文明施工情況

　　本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

　　二、建設單位：

　　1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題找出原因，加強管理。

　　2、要求施工單位對質(zhì)量問(wèn)題事前控制，發(fā)現問(wèn)題馬上處理，以免造成不必要的'質(zhì)量問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。

　　3、想辦法加快施工進(jìn)度，迅速組織勞動(dòng)力進(jìn)廠(chǎng)場(chǎng)。

　　4、針對出現的施工質(zhì)量問(wèn)題，施工單位組織開(kāi)

　　"質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )"分析問(wèn)題發(fā)生原因及找出解決辦法。

　　三、監理單位：

　　1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進(jìn)度。

　　2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時(shí)搓收、整平的質(zhì)量問(wèn)題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類(lèi)事情發(fā)生。

　　3、D23進(jìn)戶(hù)門(mén)柱移位的問(wèn)題找出原因，軸線(xiàn)測量放線(xiàn)后未標記造成后續施工偏差及時(shí)整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應仔細檢查支撐系統是否牢固。

　　4、D7一層板因下雨出現變形情況，應在受力梁及大板區加強支撐系統的穩固性。

　　5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門(mén)參加的內容應報驗程序進(jìn)行。

　　附會(huì )議簽到表1張

　　記錄：

　　簽發(fā)：

工地會(huì )議紀要8

　　工程名稱(chēng)：

　　xx路道路建設工程

　　編號：

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx—07—8午時(shí)14：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　工程項目部參加人員詳見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　會(huì )議資料：

　　關(guān)于工程開(kāi)工的前期準備工作技術(shù)負責人發(fā)言：

　　一、工程開(kāi)工的前期資料。

　　開(kāi)工后應對以下資料提早完善，便于后續的進(jìn)展：

　　1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執照，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證

　　2、建造師（項目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證）

　　3、技術(shù)負責人及施工員資質(zhì)

　　4、專(zhuān)職質(zhì)檢員與安全員上崗證

　　5、特種作業(yè)人員上崗證

　　6、施工組織設計

　　7、安全專(zhuān)項方案與臨時(shí)用電專(zhuān)項方案

　　8、控制點(diǎn)復測資料

　　9、開(kāi)工報告

　　二、現場(chǎng)施工安全設施的.準備

　　1、在道路交叉口應設置標志牌

　　2、在材料堆放處設置標志標牌

　　3、現場(chǎng)臨時(shí)用電要求應貼合規范要求，機械用電的終端箱應按規范要求配備“一機一閘一漏一�！表椖拷�(jīng)理做總結性發(fā)言：

　　對于項目開(kāi)工前的各項資料和安全設備應及時(shí)完善。抓質(zhì)量也要注重安全，同時(shí)進(jìn)行安全教育，確保項目的順利進(jìn)行。

工地會(huì )議紀要9

　　時(shí)間：

　　xx年8月9日上午10點(diǎn)

　　地點(diǎn)：

　　xxxx會(huì )議室

　　參加人員：

　　xx 、xx

　　施工單位人員：

　　xx

　　會(huì )議記錄：

　　xx

　　會(huì )議內容：

　　xx年8月9日，由xx市xxxxxxxxxx工程項目組同志組織xx紀委、財政部分人員在xx會(huì )議室召開(kāi)競爭性談判會(huì )議，工作組首先對各參加單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核，前來(lái)參加的企業(yè)符合要求，會(huì )議現場(chǎng)拆封3家申請單位(詳見(jiàn)簽到表)的'報價(jià)資料， 工程有限公司報價(jià)160784元， 限公司報價(jià)172536元， 171123元，經(jīng)項目組討論認為工程有限公司報價(jià)160784元為最低報價(jià)，符合中標條件，建議市黨委、政府予以確認。

　　xx市xxxxxxxx工程項目組

　　xx年8月9日

工地會(huì )議紀要10

　　會(huì )議時(shí)間:

　　20xx年月 xx日9:00

　　會(huì )議地點(diǎn):

　　工程現場(chǎng)會(huì )議室

　　參加單位及人員:

　　詳見(jiàn)會(huì )議簽到單

　　會(huì )議主持:

　　陳

　　會(huì )議主要內容:

　　會(huì )議由建設單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場(chǎng)的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監理例會(huì )的`時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì )議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)

　　二、甲方介紹工程開(kāi)工準備情況并提出要求:

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢(xún)監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場(chǎng)驗收以監理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

　　1、施工單位現場(chǎng)由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，

　　2、現場(chǎng)主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監理工程師提出意見(jiàn)和要求:

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過(guò)程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場(chǎng)地布置、現場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規范規定;

　　5、工地監理例會(huì )每月召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間定于每月10號上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現場(chǎng)會(huì )議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開(kāi)澆注。

　　四、甲方進(jìn)行總結發(fā)言:

　　1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì )后組織相關(guān)人員現場(chǎng)解決落實(shí);

　　2、以后各種會(huì )議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規定程序進(jìn)行工程現場(chǎng)各種驗收;

　　4、監理例會(huì )要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現場(chǎng)主要管理人員必須參加;

　　5、現場(chǎng)基槽坑及樓幢的軸線(xiàn)復核，包括與紅線(xiàn)、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設單位:x有限公司

　　監理單位:x有限公司

　　施工單位:x有限公司

工地會(huì )議紀要11

　　劉總監：由施工方匯報本月生產(chǎn)完成情況，下月計劃生產(chǎn)情況，安全、質(zhì)量方面存在哪些問(wèn)題。

　　施工方辛工：1#樓開(kāi)始內粉，2#樓內粉完。下月計劃完成情況：1#樓內粉完，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二。

　　質(zhì)量方面：構造柱植筋已處理，水泥庫正在落實(shí)建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦，內粉存在小問(wèn)題較多。

　　施工方技術(shù)總負責王工：3#樓地下室剪力墻、柱模板安裝及加固，4#、5#樓地下室頂板砼澆筑完。

　　質(zhì)量方面:施工前對各班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過(guò)程中存在問(wèn)題正在處理，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報驗及復試，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經(jīng)監理檢查不能進(jìn)入下一道工序施工，項目部已組織管理人員周檢，對存在問(wèn)題及時(shí)整改，對工程質(zhì)量造成嚴重事故者給予處罰。監理方下發(fā)的監理工程師通知單、安全隱患通知單及時(shí)回復，提出安全、質(zhì)量問(wèn)題和建議項目部虛心接受、整改。

　　安裝方面：施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，希望施工方與安裝方配合解決，現場(chǎng)不能解決的及時(shí)請甲方與設計院解決。

　　施工方王工：14# - 16#樓主體已經(jīng)封頂，14# -16#樓砌體完成3- 9層。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結構完。

　　質(zhì)量方面：止水帶個(gè)別地方不合適的盡快整改，保證砌體質(zhì)量，盡快修補質(zhì)量缺陷。

　　施工方程工：安全方面：1#、2#樓吊籃在使用過(guò)程中，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架，內部封堵不嚴密。

　　安裝方段工：6#、8#、9#、10#樓下一步接出基礎管道;對1#、2#樓進(jìn)場(chǎng)材料先進(jìn)行樣板施工;14# - 16#樓門(mén)口墻寬度過(guò)小，管道不便安裝。

　　安裝方孟工：1#、2#樓室內線(xiàn)管已安裝完;4#、5#樓地下室底板線(xiàn)管已安裝完;6#、8#、9#、10#樓室內電氣安裝完，下一步引出線(xiàn)管;14# - 16#樓后砌墻線(xiàn)管安裝到9層。

　　禹工：①1#、2#樓已封頂，多次強調全樓要進(jìn)行垂直度檢測并報監理方。

　�、�2#樓已經(jīng)開(kāi)始安裝塑鋼窗，報安全交底卡。

　�、�1#樓已經(jīng)開(kāi)始內粉，內粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整，做到“點(diǎn)、線(xiàn)、面”三組合，必須均勻。提前做好貼餅、沖筋工作，垂直、平整度要在允許偏差范圍內。

　　劉工：3# - 5#樓存在以下問(wèn)題：①無(wú)開(kāi)工報告、無(wú)項目部管理人員資格證書(shū)及特殊工種上崗證。

　�、诟鞴しN的技術(shù)交底與安全交底沒(méi)有進(jìn)行。

　�、圻M(jìn)場(chǎng)材料報驗不全。

　�、芄こ藤Y料與工程進(jìn)度不能夠同步進(jìn)行。

　�、菹掳l(fā)的監理工程師通知單、安全隱患通知單不能及時(shí)回復。

　　金工：6#、8#、9#、10#樓地下室防水施工時(shí)需要事前檢查，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經(jīng)整改。

　　存在問(wèn)題：①多次強調6#、9#樓地下室防水未按規范施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改。

　�、�6#、9#樓地下室多數房間防水附加層未做到25公分，不符合規范要求。沒(méi)有專(zhuān)人管理施工，防水卷材搭接長(cháng)度不夠，下發(fā)的監理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時(shí)回復，存在問(wèn)題整改不到位。防水返工時(shí)必須有管理人員監督，沒(méi)有做室外散水前排水溝盡快做好。6#、8#、9#、10#樓業(yè)主陸續看房，多次強調地下不允許住人，至今仍有工人居住，8#樓個(gè)別洞口封堵不嚴密。

　　袁工：14# - 16#樓存在質(zhì)量通病，王工長(cháng)能及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底工作并進(jìn)行了整改，1-3層構造柱、后砌墻存在問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行整改，監理方比較滿(mǎn)意。

　　仁方監理楊工：盡快搭設4#、5#樓通道爬梯，地下室個(gè)別剪力墻水平筋間距過(guò)大、不平整。到現在前期資料未報，盡快回復下發(fā)的安全隱患通知單。

　　張工：①項目前期資料不齊全，缺少三級教育工作。

　�、诂F場(chǎng)施工用電比較混亂，電纜未隱蔽，三級配電箱要同步。1#、2#樓進(jìn)入裝修階段，要做好計劃，接地環(huán)必須先自檢測。

　　安裝方面：消防管道焊縫較粗糙，后續進(jìn)行管道試壓存在一定隱

　　患。要進(jìn)行安裝方案，電線(xiàn)進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行復試，三證要齊全。注意安裝線(xiàn)盒時(shí)，間距要符合規范要求。下發(fā)的監理工程師通知單、安全隱患通知單一周內未回復的讓經(jīng)理和主任工程師簽字，此存在問(wèn)題與監理方無(wú)關(guān)。

　　劉總監：本月工程款支付情況:根據工程進(jìn)度甲方已付款5075.91萬(wàn)元，占申請工程款87%。

　　進(jìn)度控制：施工單位無(wú)總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，包括安裝單位在內。

　　存在問(wèn)題：①各棟號沒(méi)有報審總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。

　�、趯ΡO理下發(fā)的`監理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時(shí)回復，整改完叫監理復查。

　�、蹖Π踩珱](méi)有獎罰制度，安全措施不力，工地現場(chǎng)未佩戴安全帽的人隨時(shí)可見(jiàn)。

　�、芩�吊和施工電梯未及時(shí)報檢、備案、取準用證，并沒(méi)有及時(shí)向監理方報驗。

　　自從王航主任工程師來(lái)工地后，工地各方面改觀(guān)較大，每周組織一次對工地安全、質(zhì)量大檢查。14# - 16#樓主管工長(cháng)王工對工作認真、負責，能按規范進(jìn)行施工，工作中積極主動(dòng)，構造柱綁扎后能及時(shí)叫監理復查。進(jìn)場(chǎng)材料能及時(shí)叫甲方、監理方聯(lián)合驗收，取樣復試。但對試塊試壓、復試報告未能及時(shí)報監理。

　　建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀(guān)學(xué)習，每月定30號

　　上午09：00召開(kāi)工地例會(huì )，特殊情況和甲方溝通后通知定。

　　甲方田總工：①工地例會(huì )必須按時(shí)參加，遵守制度。通知30號上午09:00召開(kāi)工地例會(huì )，但施工方到09:40分到會(huì )人員極少，大家都很忙，一定要按時(shí)參加會(huì )議。

　�、诒O理方本次會(huì )議中，對部分棟號進(jìn)行了表?yè)P和建議，施工方要重視。

　�、垌椖坎咳藛T佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監理下發(fā)的監理工程師通知單、安全隱患通知單要及時(shí)回復整改，整改要認真負責。對監理工程師通知單和安全隱患通知單的回復要實(shí)事求是，不能玩“文字游戲”。如1#樓2-4層共缺少14根構造柱，施工方對監理工程師通知單回復內容是：等內粉完畢后，再進(jìn)行整改，這樣會(huì )造成更多的浪費。下發(fā)的監理工程師通知單和安全隱患通知單已回復的內容必須報甲方一份。

　�、芤�按程序施工，現場(chǎng)施工用電比較混亂，要加強管理。沒(méi)有文明施工的氣氛，施工過(guò)程中未能體現出。

　�、莅垂�司管理體系，材料必須掛標識牌。

　�、拶Y料方面必須重視，不能出現錯別字，認真做好施工過(guò)程中資料。

　�、甙踩�一定要重視，施工過(guò)程中小事故頻繁出現，安全管理制度不健全。

　�、�3# - 5#樓手續已辦全，基坑防護不到位;6#、8#、9#、10#樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方、監理方。加鋼筋網(wǎng)片我同意，但與墻體如何錨固，施工方要在方案中寫(xiě)明確。在整改施工時(shí)要安排專(zhuān)職管理人員負責檢查，按規范施工，做到地下室防水符合規范要求。地溝必須要做好，防止管道下沉。14# - 16#樓通風(fēng)管施工過(guò)程中如遇到問(wèn)題要及時(shí)溝通，土建要跟安裝配合。

　�、峒訌姮F場(chǎng)管理工作，進(jìn)工地現場(chǎng)必須佩帶安全帽。對不戴安全帽的人員，項目部要采取相應措施。

　�、庵黧w封頂前砼試塊匯總評定、全樓垂直度檢測報監理方，希望項目負責人對全工地安全、質(zhì)量方面采取好的方法施工。

　　建議：關(guān)于簽證問(wèn)題引發(fā)的經(jīng)濟費用，監理方提前和甲方溝通后再簽證。今天工地例會(huì )項目經(jīng)理沒(méi)有參加很遺憾，只有認真聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，才能把工程安全和質(zhì)量工作做好。

工地會(huì )議紀要12

　　時(shí)間：****年*月*日上午

　　地點(diǎn)：工地項目指揮部

　　參加人員：**人

　　主持：總經(jīng)理

　　內容：

　　當日上午，工地辦公樓奠基結束后，緊接著(zhù)在項目指揮部召開(kāi)了辦公會(huì )議，*總對公司工作做了重要安排和部署，現將會(huì )議內容紀要如下：

　　一、工作總體明確。去年成立的養殖基地項目部是公司的一個(gè)職能部門(mén)，和公司是一個(gè)整體，所屬員工都是**公司的員工。

　　二、工程建設方面：園區規劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠(chǎng)、肥料廠(chǎng)、養豬場(chǎng)等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內拿出來(lái)。其次，分管領(lǐng)導要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調指揮，工程技術(shù)人員要發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，。

　　三、領(lǐng)導分工。公司領(lǐng)導層由*總、*經(jīng)理和*經(jīng)理三人組成。*總統領(lǐng)全局，全面負責;***經(jīng)理負責基礎建設，工程管理等;**經(jīng)理負責項目、財務(wù)、人力資源、對外聯(lián)絡(luò )、建設規劃等;***負責公司內部管理、后勤保障和文秘等。

　　*科長(cháng)參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經(jīng)常到工地來(lái)，配合孫經(jīng)理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設計和管理工作。公司工程技術(shù)人員和北京農機所的小陳在郭科長(cháng)的.領(lǐng)導下開(kāi)展工作。

　　四、對當前工作的要求：

　　1、基地整體規劃要盡快拿出來(lái)。

　　2、汪學(xué)忠工程師要盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展工作，姜振峰工程師要積極主動(dòng)，相互配合，共同搞好工程建設。

　　3、**農機所的小*要對設計負責，自覺(jué)配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問(wèn)題要及時(shí)解決。

　　4、工程技術(shù)人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區布局心中有數，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設計時(shí)要充分利用土地資源，長(cháng)遠打算，細處規劃，做到資源利用最大化。

　　5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰(shuí)給誰(shuí)打工，是為自己做事，而且要主動(dòng)做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現消極被動(dòng)的現象。同時(shí)，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。

　　6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽(yù)和形象，要協(xié)調好與下樊社區領(lǐng)導和居民的關(guān)系，既要尊重他們，又要堅持原則

　　五、總講話(huà)結束后，*經(jīng)理對工作提出幾點(diǎn)希望：

　　1、員工要愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛(ài)崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。

　　2、工程技術(shù)人員要和工地融為一體，對工作心中有數，要有創(chuàng )意，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)和人員溝通，要有獨立工作的能力

　　3、在確保安全前提下，抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。

　　會(huì )議從上午10：30分開(kāi)始，11：00結束。

工地會(huì )議紀要13

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　機場(chǎng)腳手架項目部辦公室

　　主持人：

　　經(jīng)理

　　記錄人：

　　參會(huì )人員：

　　項目部xx班組長(cháng)xx

　　會(huì )議主題：

　　戰酷暑，搶工期，打好室內滿(mǎn)堂腳手架攻堅仗

　　會(huì )議內容：

　　一、 紀律問(wèn)題

　　1、項目部管理人員和班組長(cháng)必須每天蹲守現場(chǎng)、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不到現場(chǎng)或脫崗，處罰100元/人次.

　　2、每天出工前半小時(shí)召開(kāi)工前動(dòng)員會(huì )，項目部召開(kāi)到班組長(cháng),班組召開(kāi)到民工,進(jìn)行班前動(dòng)員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類(lèi)推。

　　3、出工、收工時(shí)實(shí)行“四統一”：統一集中、統一整隊、統一著(zhù)裝、統一出發(fā)(收隊)。

　　4、出工、上班期間要求全體人員統一穿著(zhù)“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。

　　5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負責執行,照好相片做好登記認可.

　　6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

　　二、工期問(wèn)題

　　1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點(diǎn)對各個(gè)作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地檢查：

　　(1)鐵絲綁扎一個(gè)點(diǎn)不合格罰1元;

　　(2)鋼管間距過(guò)大則加鋼管，高過(guò)一米加2根扶手，低于1米加1根。

　　2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。

　　3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現不到位處罰200元一根。

　　4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。

　　三、班組問(wèn)題

　　xx16人; xx18人;xx9人;

　　料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。

　　四、明日計劃【晚上19:00開(kāi)會(huì )確定】

工地會(huì )議紀要14

　　時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：總監辦會(huì )議室

　　出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關(guān)人員(詳見(jiàn)附錄1《工地會(huì )議簽到表》 )

　　會(huì )議主持：

　　會(huì )議主題：a2、a3第四次工地例會(huì )

　　會(huì )議議程：

　　一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　三、建設單位對施工方問(wèn)題的處理

　　四、會(huì )議總結

　　一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

　　a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見(jiàn)附錄2《a2標段匯報材料》 )

　　a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問(wèn)題。(詳見(jiàn)附錄3《a3標段回報材料》 )

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　a2現場(chǎng)監理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時(shí)上報。

　　a3現場(chǎng)監理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

　　實(shí)驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的`實(shí)驗數據沒(méi)有及時(shí)上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實(shí)驗室與監理中心實(shí)驗室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報每次試驗資料。

　　測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時(shí)上報，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復測。

　　總監：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來(lái)的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問(wèn)題。各標段現場(chǎng)技術(shù)負責人必須加強現場(chǎng)指導，做好放樣工作。同時(shí)與監理方加強聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應的問(wèn)題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標志等出現問(wèn)題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問(wèn)題。4.資料要完善，對于現場(chǎng)試驗資料或變更資料必須及時(shí)上報并做好存檔工作。

　　三、建設單位對施工方問(wèn)題的處理

　　問(wèn)題1對于沿線(xiàn)線(xiàn)桿未移遷問(wèn)題指揮部已作出指示，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行現場(chǎng)調查勘測很快就會(huì )有遷移方案。

　　問(wèn)題2 k7+561.43圓管涵問(wèn)題需要進(jìn)行現場(chǎng)勘測尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。

　　問(wèn)題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

　　問(wèn)題4對于k7+024涵洞的補救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

　　問(wèn)題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車(chē)輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

　　問(wèn)題6沿線(xiàn)截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現場(chǎng)勘測對確實(shí)需要設置截水溝路段根據勘測數據進(jìn)行截水溝的設計與施工。

　　問(wèn)題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)上報的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

　　問(wèn)題8由于楊梅坪便道路線(xiàn)的選擇是依施工方意見(jiàn)進(jìn)行的，因此現在的問(wèn)題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問(wèn)題。

　　四、會(huì )議總結

　　龔科長(cháng)：1.各標段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時(shí)必須加強可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會(huì )時(shí)上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場(chǎng)經(jīng)常出現現場(chǎng)人員沒(méi)戴安全情況，后期必須強制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現場(chǎng)。4.a3 k3+600路段施工時(shí)沒(méi)有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監督指導容易出現質(zhì)量問(wèn)題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現場(chǎng)調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車(chē)指導標志或安排現場(chǎng)引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說(shuō)服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問(wèn)題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時(shí)。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

　　吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。

　　在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導。目前主要存在如下問(wèn)題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒(méi)有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進(jìn)行處理。

　　開(kāi)工至今兩個(gè)標段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長(cháng)，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問(wèn)題上要找出本質(zhì)原因，抓住問(wèn)題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀(guān)因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿(mǎn)足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據相關(guān)考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿(mǎn)足合同要求的將依據相關(guān)規定進(jìn)行嚴肅處理。

　　安全問(wèn)題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現場(chǎng)。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車(chē)路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進(jìn)行現場(chǎng)引導。3.對于老路被開(kāi)挖同時(shí)又用于行車(chē)地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車(chē)危險。各施工方領(lǐng)導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

工地會(huì )議紀要15

　　工程名稱(chēng)：

　　時(shí) 間：

　　會(huì )議主持人：

　　地 點(diǎn)：工地會(huì )議室

　　會(huì )議參加人：建設單位：

　　監理單位：

　　承包單位：

　　會(huì )議主要內容

　　建設單位：

　　宣布第一次工地例會(huì )開(kāi)始。

　　監理單位：

　　一、監理公司情況介紹：

　　二、監理的會(huì )議制度：

　　1.監理例會(huì )參加單位及人員：

　　監理部全體監理工程師;建設單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人;分包單位負責人。

　　2.監理例會(huì )召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)：

　　3.每次監理例會(huì )內容：

　　上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，說(shuō)明未完事項原因，現場(chǎng)需要協(xié)調的問(wèn)題。

　　4.監理例會(huì )程序：

　　(1)監理例會(huì )由總監或總監代表主持。

　　(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

　　(3)各專(zhuān)業(yè)監理工程師就各自分管工作發(fā)言。

　　(4)總監代表總結。

　　(5)由監理單位整理會(huì )議紀要，會(huì )簽后于次日下發(fā)與會(huì )各方。

　　三、監理方承諾：根據工程的實(shí)際需要，可安排監理人員24小時(shí)全天候為施工現場(chǎng)服務(wù)。監理單位可以隨時(shí)調整甲方不滿(mǎn)意的監理人員。對施工現場(chǎng)采取巡視、平行檢驗，以及對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規定實(shí)施旁站監理等手段進(jìn)行監理。

　　旁站項目主要包括：基礎回填、澆筑砼等重要部位。

　　四、總監代表的職責范圍及分工：總監代表可按總監的授權行使總監的部分職責和權力。(以下內容除外：主持編寫(xiě)項目監理規劃，審批項目監理實(shí)施細則， 簽發(fā)工程開(kāi)工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報驗單、工程開(kāi)工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報驗單， 審核簽認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監理人員的調配、調換不稱(chēng)職的監理人員，安全責任，安全監理專(zhuān)題報告。)

　　五、監理單位、建設單位、施工單位的關(guān)系：

　　1.監理與建設單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監理規范規定：監理單位必須維護建設單位的合法權益。

　　2.監理單位與施工單位的關(guān)系是監理與被監理的關(guān)系(無(wú)合同關(guān)系)。監理規范規定：監理單位在維護建設單位的合法權益時(shí)，不損害承建單位的合法權益。

　　3.監理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。

　　六、監理的責任：

　　1.安全責任。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理。施工單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔主要責任;監理單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。

　　2.程序責任。

　　(1)工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　(2)每道工序必須達標，不達標不能進(jìn)行下道工序的施工。

　　(3)竣工工程必須達到使用功能和設計要求。

　　(4)強制條文的執行責任(包括危險性較大工程的強制性規定和建筑材料使用的強制性規定等)。

　　3.崗位責任。對監理單位負責;不論是施工單位還是監理單位，都要對工程項目實(shí)行終身責任制，出現工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動(dòng)或退休而中止追究責任。

　　4.合同責任。監理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對工程進(jìn)行隱檢、見(jiàn)證、旁站、巡視等。

　　七、監理內容及監理程序：

　　監理工作的依據是：工程建設文件，有關(guān)的法律、法規、規章和標準規范，監理委托合同，建設工程合同。

　　監理的工作內容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調建設單位和承包單位的關(guān)系。

　　1.投資控制原則：

　　(1)進(jìn)行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格的工程量不予計量。

　　(2)簽發(fā)付款證書(shū)。承包單位統計經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行現場(chǎng)計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定;總監理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報建設單位。

　　(3)與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。在總監理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。

　　(4)處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據。

　　(5)審核竣工結算。專(zhuān)業(yè)監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書(shū)。

　　2.進(jìn)度控制原則：

　　(1)按施工合同規定的工期目標控制工程進(jìn)度

　　(2)搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。

　　(3)應用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。

　　3.進(jìn)度控制方法：

　　(1)審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃，審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

　　(2)審查承包單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

　　(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調，專(zhuān)業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

　　(4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

　　(5)由駐地監理人員現場(chǎng)跟蹤檢查建設工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

　　(6)由監理工程師定期組織現場(chǎng)施工負責人召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，獲得建設工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題。

　　(7)建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，及時(shí)協(xié)調、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。

　　(8)計劃實(shí)施中，監理對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。

　　4.質(zhì)量控制原則：

　　(1)監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性文件，尤其是強制標準的規定，對工程項目的施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實(shí)現施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。

　　(2)質(zhì)量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。

　　5.質(zhì)量控制方法：

　　(1)對施工組織設計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過(guò)程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審核批準后，提交監理單位審核。要求施工單位在編寫(xiě)施工組織設計時(shí)，根據自身的實(shí)際情況和現場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編寫(xiě)，并在施工中嚴格執行，如有變動(dòng)應取得項目監理的核準。對技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫(xiě)專(zhuān)項施工方案，并報有關(guān)部門(mén)審批。

　　(2)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。

　　(3)嚴格分包單位資質(zhì)審核制度�？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監理單位審查。未經(jīng)監理單位審核同意的`分包單位不得進(jìn)入現場(chǎng)施工。如發(fā)現分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現分包單位不具備承擔分包工程能力時(shí)，監理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行。

　　(4)嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。

　　(5)建筑材料、構配件和設備必須具備出廠(chǎng)合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應具備復試合格證明書(shū)，監理可隨時(shí)進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規定執行監理見(jiàn)證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現場(chǎng)。

　　(6)建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

　　1)監理工程師在施工現場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計劃地巡視，針對工程實(shí)際情況，明確施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時(shí)發(fā)現并糾正不符合設計文件及施工驗收規范的質(zhì)量問(wèn)題。

　　2)監督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。

　　3)對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專(zhuān)職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同監理工程師一起到場(chǎng)進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監理工程師簽認的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。

　　(7)以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。

　　7.對工程資料的管理：

　　施工單位要在每周監理例會(huì )前一天將周進(jìn)度計劃報監理單位;月進(jìn)度計劃和月工、料、機動(dòng)態(tài)表要在每月的25日前上報監理單位;報表和工程資料管理要規范，內容要準確，上報要及時(shí)，上報要與施工進(jìn)度一致，填報日期要真實(shí)，不得隨意填寫(xiě)或涂改填報日期。

　　8.對安全工作的要求：

　　(1)安全工作是各項工作的重中之重，無(wú)論如何強調都不過(guò)分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時(shí)上報，并應及時(shí)啟動(dòng)應急預案采取應對措施。

　　(2)本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

　　(3)施工單位編寫(xiě)的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應急預案的內容。

　　(4)施工單位必須在安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、樁基工程、深基坑開(kāi)挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專(zhuān)項施工方案，并報監理單位。

　　(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開(kāi)挖等必須編制專(zhuān)項施工方案，并組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測，并形成記錄。

　　(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據安全專(zhuān)項施工方案的內容對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。

　　(7)施工現場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導小組。安全領(lǐng)導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監理部總監理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。

　　(8)安全領(lǐng)導小組負責明確專(zhuān)(兼)職安全員的工作職責范圍。

　　(9)施工現場(chǎng)勞務(wù)人員每50人必須設1名專(zhuān)職安全員，施工現場(chǎng)每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設一名專(zhuān)職安全員。班組長(cháng)必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專(zhuān)(兼)職安全員必須切實(shí)負起責任對不安全隱患應及時(shí)處理、及時(shí)匯報。

　　(10)施工單位要每周進(jìn)行一次施工現場(chǎng)的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監理單位。

　　(11)項目監理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專(zhuān)項檢查，每月不少于一次。

　　(12)施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進(jìn)場(chǎng)施工。

　　(13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監理單位審查。

　　(14)要做好施工現場(chǎng)防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場(chǎng)車(chē)輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。

　　最后，監理公司要求“某某工程項目”監理部認真、全面地履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見(jiàn)，嚴格執行國家的有關(guān)規范、標準，遵守國家的法律、法規和監理人員守則，與建設單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時(shí)圓滿(mǎn)完成“某某工程項目”，交給建設單位一個(gè)完美的答卷。謝謝!

　　施工單位：

　　建設單位：

　　工程項目監理部

　　建設單位 監理單位

　　簽字： 簽字：

　　施工單位

　　簽字：

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