[優(yōu)秀]會(huì )議紀要

　　在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那要怎么寫(xiě)好會(huì )議紀要呢？下面是小編為大家收集的會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

會(huì )議紀要1

　　會(huì )議時(shí)間：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議主持：

　　與會(huì )人員：

　　會(huì )議主題：

　　會(huì )議記錄：

　　會(huì )議主要內容：本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導xx總和xx總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶(hù)的滿(mǎn)意就是xx人的期望，要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的.管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部xx對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，xx物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。

　　四、xx總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

會(huì )議紀要2

　　x年10月20日上午九點(diǎn)，我校在辦公樓308會(huì )議室召開(kāi)了醫學(xué)院學(xué)科建設專(zhuān)題工作會(huì )議，對醫學(xué)院建設問(wèn)題進(jìn)行了研究。校黨委書(shū)記徐建培，校長(cháng)夏臨華，以及醫學(xué)院相關(guān)負責人王大文、苗志敏、崔益群、李福華、xxx亭、姜振家、綦明正、于永明、韓千鈞參加了此次會(huì )議。會(huì )議紀要如下：

　　一、調整的總體目標。

　　確定回學(xué)校建設的總體目標是：學(xué)科布局更加合理，結構進(jìn)一步優(yōu)化，基礎和臨床更加緊密，人才培養質(zhì)量更高，辦學(xué)效益更高。

　　1、 關(guān)鍵是需要。要切實(shí)滿(mǎn)足醫學(xué)發(fā)展的需要，布局合理，為地方經(jīng)濟建設服務(wù)。

　　2、基礎和臨床的結合要更加緊密。我們這個(gè)調整的過(guò)程，都要遵循這個(gè)目標，如果達到了這個(gè)目標，那說(shuō)明我們的調整就是成功了。

　　二、具體的實(shí)施步驟。

　　校長(cháng)夏臨華指出具體的事實(shí)步驟應分兩步走：先保證教學(xué)，然后科研再動(dòng)。要解決資源優(yōu)化的問(wèn)題，達到最優(yōu)化配置，在實(shí)施步驟上就要考慮。最大限度的利用好校內資源，并且應該去的最好的建設效果。

　　三、人員問(wèn)題。

　　在人員問(wèn)題方面的的.原則要求是：一切要服從學(xué)科調整的需要。醫學(xué)院的指揮中心，要隨著(zhù)基礎醫學(xué)的調整，進(jìn)入中心校區。其他管理人員的調整要服從工作需要，機構要精簡(jiǎn)，最好按照現有學(xué)院的模式來(lái)做。醫學(xué)院的發(fā)展趨勢是是人員不能膨脹，要進(jìn)行優(yōu)化。

　　在教師方面，除了一部分的專(zhuān)業(yè)課教師之外，基礎課、公共課的教師，此次一并進(jìn)行調整，調整后的公共課程由大學(xué)的教學(xué)單位和相關(guān)的學(xué)院來(lái)承擔。不要搞成小而全，那樣我們的辦學(xué)效益永遠提不高，而且越來(lái)越麻煩。這部分教師要分流到相應的學(xué)院和教學(xué)單位去。)教務(wù)、人事等部門(mén)，要注意，給予安排。規模上，就要先穩定，看看如果有潛力，再考慮發(fā)展。要“先挖渠，再放水”，就是先把發(fā)展的平臺搭起來(lái)，再擴大規模，這樣做就比較主動(dòng)，也有利于調動(dòng)大家的積極性，做到各盡所能，各得其所。

　　四、需要協(xié)調、研究、解決的幾個(gè)問(wèn)題。

　　1、要有一個(gè)強有力的統籌協(xié)調的班子，要有與調整工作相適應的領(lǐng)導力量和機構。效率要高，決策要快。

　　2、解決實(shí)驗室的建設問(wèn)題。要將實(shí)驗室的建設和學(xué)校的住房問(wèn)題協(xié)調好。

　　3、圖書(shū)館問(wèn)題。圖書(shū)、資料、人員調整，需要通盤(pán)研究。加強調整。

　　4、關(guān)于學(xué)生管理的問(wèn)題。牽涉到現有的學(xué)生工作模式，要研究。切實(shí)照料好學(xué)生的學(xué)習和工作。

　　5、招生規模問(wèn)題。應當是先穩定規模。做到大眾化教育中的精英教育，瞄準我們的目標走。

　　要將醫學(xué)院的建設和本科評估的工作結合起來(lái)。醫學(xué)院起點(diǎn)要高，要從高往低做，從研究層次開(kāi)始做，高屋建瓴，勢如破竹，比較容易。切實(shí)做到“以評促建、以評促改、以評粗管、評建結合、重在建設”的二十字方針。將醫學(xué)院簡(jiǎn)稱(chēng)我校評估的一大特色。

會(huì )議紀要3

　　主持人：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日(星期四)

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　現場(chǎng)會(huì )議室

　　參加人員：

　　見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　20xx年xx月xx日，項目部組織召開(kāi)了工程周例會(huì )，會(huì )議首先由施工單位匯報了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排，各部門(mén)主要工作人員也對工作情況進(jìn)行了通報，形成紀要如下：

　　一、土建專(zhuān)業(yè)

　　1.河南二建：

　　(1)#2灰庫基礎施工較慢;已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。

　　2.會(huì )上河南二建提出的問(wèn)題：

　　(1)食堂裝修隊伍已進(jìn)場(chǎng)，已開(kāi)始裝修施工的前期準備工作;因業(yè)主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線(xiàn)安裝進(jìn)度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。

　　答復:上周周報及監理周例會(huì )已向業(yè)主提出,本周會(huì )繼續協(xié)調;

　　(2)施工管理區綜合布線(xiàn)安裝應業(yè)主要求主機內部采用跳線(xiàn)需重新采購原材料，現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

　　答復：項目部會(huì )后協(xié)調，物資部密切關(guān)注到貨情況;

　　(3)#3主廠(chǎng)房鋼結構已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上周相比沒(méi)有太大進(jìn)展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒(méi)有隨相應的鋼梁、柱同時(shí)到貨);請業(yè)主盡快催貨;

　　答復：已將主廠(chǎng)房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;簽發(fā)：

　　(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯后，現場(chǎng)仍無(wú)作業(yè)面;急需主廠(chǎng)房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯后，主廠(chǎng)房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰庫上部結構施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進(jìn)而影響灰庫的施工進(jìn)度;主廠(chǎng)房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠(chǎng)房鋼結構吊裝需要將廠(chǎng)房區域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。

　　答復：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會(huì )后加大圖紙催交力度;

　　3.江西水電：

　　(1)#4引風(fēng)機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下，下周可以全部完成;

　　4.會(huì )上江西水電提出的問(wèn)題：

　　(1)#4主廠(chǎng)房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善，相比上周吊裝進(jìn)度有所加快，但是主廠(chǎng)房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無(wú)構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿(mǎn)足要求，請項目部協(xié)調業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃;答復：已將主廠(chǎng)房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;

　　(2)目前已到貨后的主廠(chǎng)房鋼構件，驗貨時(shí)發(fā)現有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會(huì )上提出要求廠(chǎng)家到現場(chǎng)解決缺陷問(wèn)題，現廠(chǎng)家仍未到現場(chǎng);

　　答復：會(huì )后項目部繼續加大力度協(xié)調;

　　二、機務(wù)專(zhuān)業(yè)

　　1.會(huì )上河南凱特提出的問(wèn)題

　　(1)急需翻車(chē)后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

　　答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;

　　(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本周周報上“設備需求計劃中列出”;

　　答復：已將設備求計劃上報給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;

　　2.會(huì )上山東朝陽(yáng)提出的'問(wèn)題

　　(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;

　　會(huì )上答復：施工單位現場(chǎng)處理，并做好缺陷處理記錄及時(shí)上報監理、業(yè)主及廠(chǎng)家確認;

　　(2)急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;

　　答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度;

　　3.會(huì )上揚州東昇提出的問(wèn)題

　　(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;

　　(2)集控樓地埋管已開(kāi)挖，需項目部協(xié)調防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進(jìn)行防腐處理;

　　三、工程部

　　1.因#1、#2機組小機循環(huán)水管開(kāi)挖影響，近期將對現場(chǎng)#3爐后的設置的#1箱式變壓器進(jìn)行轉移。因此，現場(chǎng)會(huì )出現停電情況，通知各用電單位。具體時(shí)間工程部另行通知;

　　2.要求安裝與土建內部交接時(shí)也要有交接手續，雙方簽字，避免日后出現爭議;

　　3.要求組合場(chǎng)燈架合理布置，以滿(mǎn)足晚上加班照明需要;

　　4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專(zhuān)業(yè)施工組織設計”一直未定版上報;強條執行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見(jiàn)到;要求兩家土建單位抓緊時(shí)間完善;要求資料進(jìn)度與現場(chǎng)工程進(jìn)度同步，不能出現過(guò)多滯后情況;

　　5.定于本周五開(kāi)會(huì )確定各專(zhuān)業(yè)、各單位的責任區域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加;

　　6.要求在#3、#4主廠(chǎng)房27B-28設置臨時(shí)通道，并保持道路暢通;

　　7.主廠(chǎng)房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問(wèn)題。要求熱機公司將問(wèn)題抓緊提出來(lái);

　　8.#3空冷島進(jìn)度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度;

　　四、經(jīng)營(yíng)部

　　1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

　　2.現報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專(zhuān)工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營(yíng)部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價(jià)格和費用的問(wèn)題由業(yè)主計劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責。請各專(zhuān)業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專(zhuān)業(yè)工程師先確定我方施工工作量。

　　3.會(huì )上強調施工單位要看清圖紙說(shuō)明，確定主廠(chǎng)房鋼構涂料厚度，不要盲目施工;

　　五、安保部

　　1.本周三和業(yè)主一起進(jìn)行了全場(chǎng)用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，抓緊(時(shí)間)進(jìn)行完善;

　　2.#4空冷島、引風(fēng)機區域安全文明施工存在的問(wèn)題需整改完善;

　　3.會(huì )上通知各單位9月7日下午6點(diǎn)鐘之前將在場(chǎng)所有流動(dòng)人口統計表全部統計完畢上交;

　　4.針對圍繞“大干一百天”活動(dòng)業(yè)主安保部要求，工地現場(chǎng)圍欄需固定加高1.8m、并鋪設密目網(wǎng);定于本周五的安全例會(huì )，對此次活動(dòng)要求進(jìn)行具體工作安排;

　　5.要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發(fā)放及時(shí)到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛;

　　6.強調現場(chǎng)高空作業(yè)注意安全，主廠(chǎng)房鋼結構上絕對不允許無(wú)安全防護措施情況下，行走單梁;

　　7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì);

　　8.要求各單位負責人管好自己?jiǎn)T工言行舉止，強調通過(guò)正式渠道解決現場(chǎng)與監理、業(yè)主有爭議的問(wèn)題;

　　六、項目部領(lǐng)導

　　1.會(huì )議強調，每周的項目部生產(chǎn)調度會(huì )須嚴格會(huì )議紀律，各施工分包單位現場(chǎng)負責人必須本人到會(huì )，不能隨便安排其他人員代替前來(lái)開(kāi)會(huì )。如臨時(shí)有事不能到會(huì )，必須在會(huì )前與項目部領(lǐng)導說(shuō)明情況。如以后仍發(fā)現上述問(wèn)題不按規定執行，將視為未參加會(huì )議，將按照項目部《工程調度會(huì )管理制度》嚴格考核;

　　2.“大干一百天”活動(dòng)宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會(huì )后要抓緊安排;

　　3.會(huì )上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場(chǎng)人員必須先進(jìn)行安全教育和考試，通過(guò)安全考試后應將名單及時(shí)上報監理及業(yè)主;

　　4.要求工程部牽頭，組織各專(zhuān)業(yè)、各分包商開(kāi)會(huì )，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;

　　5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時(shí)間做;電氣試驗工作也要抓緊進(jìn)行;

　　6.目前#3空冷島進(jìn)度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進(jìn)度;

　　7.要求各分包商在設備的清點(diǎn)工作上需細致，具體到設備的編號和數量;

　　8.會(huì )議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進(jìn)行主廠(chǎng)房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠(chǎng)房暖封閉工期;

會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：20xx.12.05

　　主 持 人：張波

　　會(huì )議內容：

　　臨時(shí)工程與設施是永久性工程實(shí)施的基礎和保障，永久性工程完工后應移去、拆除，其所占用的區域應進(jìn)行清理或恢復原貌。

　　本月檢查發(fā)現隱患：

　　1、因雨季到來(lái)，雨水沖刷邊坡造成砂土流入界溪水庫；

　　2、多余砼隨意傾倒對多處道路及河道邊的自然植被造成污染；

　　3、生活垃圾傾倒在邊坡上對下方的.自然植被造成污染。

　　隱患整改落實(shí)情況：

　　針對檢查發(fā)現的問(wèn)題已上報和進(jìn)行整改。加強了宣傳教育，對整個(gè)標段進(jìn)行了全面的清理，增加了防護工程設施的建設，修建了防污隔離水池，杜絕污染。

會(huì )議紀要5

　　投標會(huì )議紀要范文2

　　為進(jìn)一步完善建設工程招投標評標辦法，進(jìn)一步簡(jiǎn)化投標報價(jià)低于成本價(jià)的判定標準，市招投標監督管理局根據市招管委負責同志的批示精神，安排相關(guān)人員赴合肥市公管局進(jìn)行調研，在學(xué)習借鑒合肥市做法的基礎上，擬定了六安市建設工程招投標投標總價(jià)中位值法(草本)。為征求招投標各方主體的對中位值法的意見(jiàn)和建議，20xx年4月1日下午，市招投標監督管理局副局長(cháng)陶金龍主持召開(kāi)由招標人、投標人、評標專(zhuān)家等招投標各方主體代表參加的研討會(huì )，就投標總價(jià)中位值法中的.技術(shù)及商務(wù)部分評審方法、相關(guān)系數設置、項目類(lèi)別劃分等內容進(jìn)行研討�，F將會(huì )議精神紀要如下：

　　會(huì )議認為：投標總價(jià)中位值法有利于進(jìn)一步簡(jiǎn)化建設工程招投標投標企業(yè)投標報價(jià)低于成本價(jià)的判定，簡(jiǎn)化評審標準。參會(huì )人員一致同意在政府投資建設項目招投標中推廣和應用投標總價(jià)中位值法。同時(shí)，與會(huì )人員就市招投標監督管理局擬草的投標總價(jià)中位值法(草本)進(jìn)行了深入的研究，一致提出了如下修改意見(jiàn)。

　　一、使用投標總價(jià)中位值法時(shí)，對投標企業(yè)技術(shù)標書(shū)采用符合性評審。

　　二、對投標企業(yè)商務(wù)標書(shū)評審時(shí)，先用電子輔助評標系統對所有投標企業(yè)的電子商務(wù)標書(shū)進(jìn)行清標，對出現清單子目的缺漏項、計算錯誤、取費錯誤、電子標書(shū)與紙質(zhì)標書(shū)內容不符等錯誤的商務(wù)標書(shū)作廢標處理，其報價(jià)也不再進(jìn)入中位值計算范圍。

　　三、采用投標總價(jià)中位值法的投標人商務(wù)標書(shū)中的子目單價(jià)不再評審，采用其它評標辦法的投標人商務(wù)標書(shū)的子目單價(jià)仍然評審，材料價(jià)格不再評審。

　　四、C值設定不再區分項目類(lèi)別，所有項目統一設定在0.九十七、0.9七十五、0.九十八、0.9八十五、0.99五組數值中隨機抽取關(guān)于投標會(huì )議紀要黨團知識。

　　五、將項目類(lèi)別中的綠化類(lèi)與園林類(lèi)合并為園林綠化類(lèi)

　　六、A與B系列的投標總價(jià)降幅分界標準調整為園林綠化類(lèi)20%、市政類(lèi)(含小型橋梁)15%、房建、安裝、橋梁類(lèi)8%。

　　七、中位值計算方法參照合肥的抽簽方式確定(詳細辦法見(jiàn)招標文件)。

　　八、計算出投標總價(jià)中位值后，該數值與C值相乘，得最終的評標有效值，對等于或高于有效值的投標報價(jià)按由低到高的順序進(jìn)行排序，依次評出預中標人、預中標候選人。

　　會(huì )議決定，市招投標監督管理局抓緊時(shí)間按照上述的意見(jiàn)對投標總價(jià)中位值法(草本)進(jìn)行修改，本會(huì )議紀要發(fā)出后，使用國有資金的建設項目的招標人可以使用投標總價(jià)中位值法評標辦法進(jìn)行招標。

　　參會(huì )人員：市招投標監督管理局陶金龍、郝宗祥、常斌、張翰、申遠滿(mǎn)，市發(fā)改委談業(yè)文，市重點(diǎn)局項永峰、陳霜峰，市園林局孫旭進(jìn)，市城投公司余明志，金安區安置房建設辦公室張家勇，安徽華野工程建設有限公司沙宜杰，安徽華景建設有限公司涂必田，皖西建筑安裝有限公司朱志林，六安市定額管理站何桂琴，安徽潤澤項目管理有限公司桑永富，安徽方正工程咨詢(xún)有限公司王思喜，江蘇國泰新點(diǎn)軟件公司楊海城、袁明侃。

會(huì )議紀要6

　　一、會(huì )議時(shí)間20xx年3月20日14：00

　　二、會(huì )議地點(diǎn)公司五樓會(huì )議室

　　三、參會(huì )人員李川、王明東、王德彥、張偉、李建偉、張建濤、賈增偉、李寧、程超。

　　四、會(huì )議內容會(huì )議首先由高新區總工程師賈增偉對該工程概況及施工組織設計相關(guān)內容進(jìn)行介紹，由各單位參會(huì )人員對32#、44#、48#線(xiàn)施工組織設計中出現的問(wèn)題進(jìn)行評審，現將問(wèn)題整理如下：

　　張偉（道路公司）：

　　1、工程試驗人員配置是否滿(mǎn)足工程需要；

　　2、路基回填含水量控制措施如何保證；

　　3、基層最后兩邊碾壓采用膠輪壓路機；

　　4、工程試驗段應為200米。

　　李建偉（橋梁公司）：

　　1、強夯設備選擇應謹慎，安全方面考慮周全；

　　2、溝槽支護方式應細化；

　　3、水泥穩定砂攤鋪設備及縱向接茬問(wèn)題，碾壓順序應詳細；

　　4、試驗設備需加大投入，保證工程使用。

　　張建濤（水務(wù)公司）：

　　1、工程內容較復雜，方案中應加入總進(jìn)度方案計劃，然后分項細化；

　　2、管道、路面質(zhì)量通病預防控制措施。

　　王明東（安全與環(huán)境管理部）：

　　1、原地下管線(xiàn)埋設情況應有書(shū)面交底；

　　2、應制定安全文明施工保證措施；

　　3、第4。4條已有標準化工地評分表可使用；

　　4、必須單獨編制臨時(shí)用電施工組織設計；內容包括安全用電措施、電氣防火措施。

　　王德彥（質(zhì)量技術(shù)部）：

　　1、同一條道路路基全部施工結束后開(kāi)始基層施工，建議別交叉施工

　　2、HDPE管材下管過(guò)程中應注意保護管材；

　　3、路基是強夯處理，沒(méi)有預壓，把預壓內容去掉。

　　4、人行道板材料強度85%需核實(shí)。

　　5、2。3。4污水管到外觀(guān)可以逐節檢查，環(huán)剛度不行。

　　6、過(guò)路混凝土包管是多少度？

　　7、污水管道安裝需預先挖工作坑確保管底焊接質(zhì)量；

　　8、滲水試驗中公式不對和規范不一樣

　　9、水壓試驗看給排水驗收及施工規范，重新編寫(xiě)

　　10、5。1。1道路曲線(xiàn)是否有緩和曲線(xiàn)；在方案中出現圓緩點(diǎn)與緩圓點(diǎn)，

　　11、曲線(xiàn)段壓實(shí)應由邊向中碾壓，原則由底往高壓；該路曲線(xiàn)沒(méi)有設超高段。

　　李川（公司總工程師）：

　　1、匯報內容需歸納整理，提前對方案審閱、總結問(wèn)題；

　　2、指導性施工組織設計應為工程概況，實(shí)施性施工組織設計應細化內容；

　　3、施工組織設計內容應合理有序，人力配置應詳細；

　　4、施工組織內容嚴禁模仿、抄襲。

會(huì )議紀要7

　　20xx年11月9日下午，xxx總經(jīng)理在會(huì )議室主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，各部門(mén)負責人出席。會(huì )議主要研究了公司20xx年年終績(jì)效問(wèn)題，現紀要如下：

　　會(huì )議指出，20xx年，公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入xxxx萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)管理方案(下同)目標任務(wù)的xxxx%，銷(xiāo)售產(chǎn)品xxxx噸，完成目標任務(wù)的xxxx%，實(shí)現利潤xxxx萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的xxxx%。20xx年市場(chǎng)行情從年初開(kāi)始迅速下跌并持續到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營(yíng)目標而努力，但受市場(chǎng)低迷下行的拖累，利潤目標始終未能如愿完成。雖然如此，會(huì )議對全體員工的努力付出仍表示認可和肯定

　　根據公司《20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案》和《績(jì)效考核管理制度》，公司年度績(jì)效按年度的核發(fā)只與利潤掛鉤，在完成利潤的情況下按超出任務(wù)的比例提成，如利潤沒(méi)有超額完成，則年度績(jì)效為零。根據上述規定，公司20xx年利潤完成xxx%，沒(méi)有達到發(fā)放年度績(jì)效的`要求。

　　會(huì )議認為，公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案和績(jì)效考核制度關(guān)于年度績(jì)效的核發(fā)辦法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。公司20xx年管理制度規定年度績(jì)效僅以利潤為核發(fā)指標，主要是為了延續xxx對企業(yè)實(shí)行的目標責任保證金管理制度，該制度始于xxxx年，在xxxxxx和xxxx公司同步執行，并得到了xx的肯定和收到了明顯的效果。但通過(guò)x年的經(jīng)營(yíng)，僅以利潤考核公司和下屬企業(yè)在執行幾年來(lái)優(yōu)勢明顯，但不足也開(kāi)始顯現。

　　首先xxxxx現有的考核制度無(wú)法對公司下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況(產(chǎn)量、收入、利潤)進(jìn)行考核，為了使經(jīng)營(yíng)符合x(chóng)x要求，公司下屬企業(yè)成品應全部轉由公司銷(xiāo)售，這樣一來(lái)，承包企業(yè)是沒(méi)有利潤的，那么，用利潤考核承包企業(yè)就失去了意義。其次，只以利潤考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績(jì)。無(wú)論是股東會(huì )確定的任務(wù)指標還是xx下達給公司的指標任務(wù)，都包含收入、產(chǎn)量、銷(xiāo)量等除利潤外的因素，因此僅以利潤考核公司全年業(yè)績(jì)是不全面的。特別是在經(jīng)濟大環(huán)境不佳、市場(chǎng)低迷的年度，利潤完成情況與員工的實(shí)際工作付出很難匹配，只以利潤完成情況核發(fā)年度績(jì)效很大程度上影響了員工的工作積極性。

　　會(huì )議決定，為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬，根據公司20xx年工作任務(wù)完成情況，擬同意以修訂完善后的《20xx年績(jì)效考核管理制度》為依據，按xxxxxx核發(fā)公司總部員工20xx年度績(jì)效，報董事會(huì )審批后執行。

會(huì )議紀要8

　　酒店會(huì )議紀要范文

　　會(huì )議時(shí)間：XXX

　　會(huì )議地點(diǎn)：XXX

　　主持人：XXX

　　參會(huì )人員：XXX

　　會(huì )議記錄：XXX

　　文件號：XXX

　　一、酒店近期總體工作

　　1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責、工作內容不一樣，請各經(jīng)理注意調整自己的工作思路，把握自己的工作重點(diǎn)，學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題并解決問(wèn)題。每天輪到誰(shuí)值班，誰(shuí)就要從早上開(kāi)始清楚知道酒店是一個(gè)什么樣的經(jīng)營(yíng)情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個(gè)什么狀態(tài)，我們怎么樣去維護正常的經(jīng)營(yíng)秩序。值班不是對他人管理的事務(wù)指手畫(huà)腳，而是去補位、去溝通、去改善。

　　2、就現在的情況來(lái)講，各經(jīng)理要在以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)。

　　1）要有服務(wù)理念。從自己開(kāi)始，帶頭執行好速8酒店干凈、有好的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導實(shí)施，請XXX制定經(jīng)理學(xué)習十八條要素計劃，各部門(mén)制定自己的計劃，從下周開(kāi)始學(xué)習培訓。酒店在5月10號開(kāi)始抽查，如果員工不知道或部門(mén)不組織，扣除部門(mén)經(jīng)理5月全月效益。

　　2）建立健全各自部門(mén)管理制度和操作手冊。請各自對照現有的工作崗位、工作內容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的就我們現在的突出地方進(jìn)行調整和優(yōu)化，努力為賓客營(yíng)造一個(gè)良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論，制定實(shí)施。

　　3）注重質(zhì)量管理�？头啃l生在人手少的`情況下，每天安排兩間細致抹塵、清潔水壺水垢、電話(huà)消毒、房間吸塵等，做好相應記錄，循環(huán)安排。

　　前臺盡量減少服務(wù)中的差錯，提高員工語(yǔ)言能力。工程安排好設備設施的使用檢查及記錄，節約用水用電。保衛的工作內容和工作中的重點(diǎn)要讓員工清楚。

　　每天值班經(jīng)理必須給當值中夜班員工開(kāi)會(huì )，明確當天的工作重點(diǎn)及注意事項，并在日志上記錄，以上請各自遵照執行。從4.25日起不開(kāi)會(huì )不記錄一次50元。

　　4）培訓管理。請XXX制定酒店整體培訓計劃，請各部門(mén)制定五月培訓計劃，并認真培訓，請董強做好培訓記錄管理。

　　5）員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規范、考評、激勵請各位下功夫，動(dòng)腦筋，花心思做。

　　6）溝通。近段時(shí)間，大家在溝通上存在很多問(wèn)題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見(jiàn)，自己清楚的事情懶得給別人說(shuō)，也不管別人怎么樣，上述問(wèn)題如不好好自我反省，將會(huì )影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會(huì )各自要將自己在一周內的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經(jīng)理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。

　　7)加強自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習。我們一再強調，酒店管理不是憑感覺(jué)和經(jīng)驗管理，而應該是靠科學(xué)和制度規范來(lái)管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。

　　二、前廳

　　1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

　　2、前廳經(jīng)理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓工作。

　　三、客房

　　1、客房經(jīng)理督導消毒人員按照規定的標準及程序來(lái)完成各項消毒工作及84消毒液的配比。

　　2、樓層加快布草間的清理工作。

　　3、客房晨會(huì )培訓衛生知識，加強服務(wù)人員的衛生知識。

　　4、特別強調酒店各部門(mén)員工當班期間嚴禁外出幫客人購買(mǎi)任何東西，各部門(mén)培訓時(shí)必須強調其中利害關(guān)系。堅決杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。

　　5、樓層新員工不穩定培訓跟不上主要原因是文化底子低，培訓時(shí)接受起來(lái)比較慢�？头拷�(jīng)理必須克服以上困難加強新員工的培訓工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

　　6四、保安、工程

　　1、XXX加緊衛生資料及其他相關(guān)工作的進(jìn)度。盡快的完成各種證照的辦理工作。

　　2、合理安排保安人員的班次，以便于配合公區人員做公區大清潔工作。

　　3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設備設施正常運行。

　　二〇一一年四月二十四日

會(huì )議紀要9

　　會(huì )議時(shí)間：

　　xxx4年11月21日18時(shí)20分

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　xx省xx區xx大道

　　主持人：

　　蔡xx

　　會(huì )議內容：

　　一是本周教研會(huì )姜博士首先指出了老師們在教學(xué)中存在的問(wèn)題，提出教學(xué)中應“大道至簡(jiǎn)”而老師們卻做得很復雜，以至于”教不得法“；

　　二是對各門(mén)課程應該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長(cháng)以教褚美虹指讀為例進(jìn)一步明確“大道至簡(jiǎn)”的真正內涵，提醒老師不要做無(wú)用功，無(wú)效的讀書(shū)不如讓孩子出去玩，“不得其門(mén)而入”反而會(huì )事倍功半；

　　三是各班老師針對博士提出的問(wèn)題在一起進(jìn)行了探討并提出疑問(wèn)，杜奶奶、展老師等也針對教學(xué)給出了自己的建議，博士針對老師的疑問(wèn)作了回答和解釋。

　　最后，姜博士總結接下來(lái)的教學(xué)重點(diǎn)：

　　一、孩子們的行為習慣，重點(diǎn)是教育孩子要啟孝要有恭敬心。

　　二、識字與玩，“玩”要放在第一位。

　　三、老師要加強自身修養，老師需要每天堅持讀經(jīng)、練書(shū)法。

　　會(huì )議開(kāi)始姜博士首先肯定了老師們在教學(xué)中的努力和用心，在沒(méi)有找到正確的道路和方向之前，在教學(xué)這條道路上走得如此艱難的情況下，老師們依然精神飽滿(mǎn)難能可貴。針對五天的聽(tīng)課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的`問(wèn)題，在教學(xué)中老師們還沒(méi)有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學(xué)生們學(xué)得更辛苦。在還沒(méi)有找準方向之前，不能急于擠進(jìn)快車(chē)道，要首先找準方向，方向對了，然后上道，才會(huì )走得順利，事情也會(huì )變得簡(jiǎn)單。老師們教得輕松，學(xué)生們學(xué)得快樂(lè )，才是伏羲教育真正要做的事情�！蓖ㄟ^(guò)這次教研會(huì )的契機，博士希望把老師們引上正確的道路上來(lái)，這樣老師輕松，學(xué)生也快樂(lè )。按照每天的上課順序，博士針對老師在教學(xué)中存在的問(wèn)題一一提出了自己的意見(jiàn)和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長(cháng)”。

會(huì )議紀要10

　　4月2日上午，倪國校長(cháng)主持召開(kāi)了學(xué)校行政工作會(huì )議，聽(tīng)取了學(xué)校各部門(mén)3月份工作情況及4月份工作安排的匯報。校中層及以上干部參加了會(huì )議，會(huì )議對有關(guān)工作進(jìn)行了研究，現紀要如下：

　　一、三月份的主要工作

　　三月份來(lái)，學(xué)校各部門(mén)工作正常開(kāi)展，常規工作量多高效，特別在黨員先進(jìn)性教育、制定施埔校區辦事規則、學(xué)校人事制度改革調研、深化教學(xué)改革強化實(shí)訓技能、論證新專(zhuān)業(yè)設置、爭取5年制高職專(zhuān)業(yè)和指標、清理學(xué)生欠費、成考本專(zhuān)科新生報到、租賃部隊營(yíng)房修繕、新電腦房建設及加強學(xué)風(fēng)建設等方面做了大量的工作。本月份，學(xué)校還組織人員赴幾所兄弟學(xué)�？疾鞂W(xué)習，與教育廳高教處聯(lián)系落實(shí)20xx年成考本科的招生指標，承辦了省職教學(xué)會(huì )財經(jīng)商貿委員會(huì )常務(wù)委員會(huì )議。

　　二、四月份的工作要點(diǎn)

　　4月份，學(xué)校將繼續根據上級部署和學(xué)校工作要點(diǎn)，認真完成黨員先進(jìn)性教育評議分析階段的有關(guān)工作，著(zhù)手進(jìn)行第八屆教代會(huì )有關(guān)籌備工作，動(dòng)員各部門(mén)全力配合辦好第三屆校園專(zhuān)業(yè)技術(shù)節，落實(shí)建設“平安學(xué)�！必熑畏纸獾轿�，按規定程序和要求做好總社20xx年度保送生推薦工作；安排好20xx屆畢業(yè)生就業(yè)指導和離校工作；組織招生宣傳發(fā)動(dòng)，為今年招生計劃的完成打好基礎；抓緊人事制度改革方案起草工作等。

　　會(huì )議期間，各分管校領(lǐng)導也就各自分管工作提出了意見(jiàn)。黃學(xué)燊副書(shū)記就黨員先進(jìn)性教育評議分析階段工作做出部署，強調要重在成效，以促進(jìn)學(xué)校工作。陳國慶副校長(cháng)著(zhù)重就建設“平安校園”談了幾點(diǎn)看法：要求建設“平安校園”要責任到位，設立科室平安包干區，明確學(xué)校財產(chǎn)責任人，實(shí)行科室負責人連帶責任制度，要加強學(xué)生外出安全防范預案，嚴格控制外出活動(dòng)區域的.審批，安全教育要形成制度化，校園管理要法制化等。鄭長(cháng)青副校長(cháng)就第三屆專(zhuān)業(yè)技術(shù)節的籌備工作和招生宣傳工作提請各部門(mén)要加以密切配合和全力支持。

　　會(huì )議認為，從本學(xué)期開(kāi)始，每月初召開(kāi)行政會(huì )議，總結上月工作，研究工作中存在的問(wèn)題，布置下月工作，形式很好，能進(jìn)一步溝通信息，交流經(jīng)驗，促進(jìn)工作，要形成制度。會(huì )議達成一些議定事項如下：

　　1、今后在校園內經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所將禁售煙酒，嚴重違反者將解除租賃合同。

　　2、進(jìn)一步加強學(xué)生提前就餐的管理，加強上午第四節課的考勤，規范教學(xué)秩序。

　　3、與各部門(mén)負責人簽訂建設“平安學(xué)�！必熑螘�(shū)，進(jìn)行安全保衛責任層層分解，落到實(shí)處。

　　4、學(xué)校所有規章制度將進(jìn)行重新修訂，要求各個(gè)部門(mén)在5月中旬左右完成各科室規章初稿的修訂工作。

　　5、招生工作即將展開(kāi)，今年招生形勢依然嚴峻，各部門(mén)要全力以赴支持，確保做好招生宣傳、生源發(fā)動(dòng)等各項工作。

　　6、學(xué)校有關(guān)部門(mén)要積極籌備，將梅亭校區綜合教學(xué)樓二期工程8000平方米基建項目建設和學(xué)生公寓11000平方米引資社會(huì )化建設的前期工作擺上議事日程，爭取盡快有實(shí)質(zhì)性發(fā)展。

　　7、要認真對照有關(guān)規定清理各種收費項目，不符合收費要求的堅決不能收，還要進(jìn)一步做好應收款項的清理工作。

　　8、建議今后值班老師在管理學(xué)生晚自習秩序的同時(shí)，要加強對學(xué)校財產(chǎn)等安全檢查、履行好值班職責。

　　9、加強校園文化建設，落實(shí)環(huán)境育人功能，營(yíng)造校園文化氛圍。

　　10、師生外出活動(dòng)要嚴格審批，并建立安全防范工作預案，堅持就近原則。

　　11、為招生就業(yè)需要，有關(guān)部門(mén)要加強學(xué)校網(wǎng)站建設，建立信息溝通平臺。另外，各科室要切實(shí)把“校校通”軟件利用好，實(shí)現管理信息化、高效化。

　　最后，倪校長(cháng)強調各個(gè)部門(mén)責任人要增強工作主動(dòng)性，履行好崗位職責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。特別是后勤部門(mén)要加強校園巡查。要求各部門(mén)要增強工作創(chuàng )新意識，在共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)中，中層領(lǐng)導干部要以身作則，起帶頭模范作用，開(kāi)創(chuàng )工作良好新局面；要管理好本部門(mén)工作人員，克盡職守，努力工作，加強督促和檢查，防止消極怠工現象；各部門(mén)要加強溝通與協(xié)作，樹(shù)立全校一盤(pán)棋的意識，共同把學(xué)校的工作做好；對已經(jīng)形成文件的“施埔校區辦事規則”要遵守履行，在執行過(guò)程中有什么問(wèn)題，再提出來(lái)進(jìn)行研究整改改究部門(mén)要加強校園內。

會(huì )議紀要11

　　時(shí)間：

　　20xx年9月04日上午8：30

　　地點(diǎn)：

　　局長(cháng)辦公室(330房間)參加人：xxx、xxx、xxx、xx、xx主持人：

　　xx

　　主要內容

　　一、董局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習，盡快投入工作。

　　二、各科室負責人匯報上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;

　　2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。

　　3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。

　　三、董局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

　　四、董局對9月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

　　1、旅游局各科室要按照9月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告，說(shuō)明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合，要積極主動(dòng)。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份，創(chuàng )造性的'工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃，同時(shí)聯(lián)想xx的規劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。

會(huì )議紀要12

　　一、11月份安全工作簡(jiǎn)介：

　　11月10日星期六，朝陽(yáng)市氣象局發(fā)布黃色降雪預警，11月11日朝陽(yáng)市氣象局發(fā)布紅色暴雪預警。11月11日公司領(lǐng)導劉志新、李建國、黃瑞泉在公司調度室對降暴雪安全應急工作做了安排部署，按公司領(lǐng)導的安排，公司安全科、調度室就暴雪天氣公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作分別向鐵蛋山礦、華冶北票分公司鐵蛋山礦項目部、黑山礦、華冶北票分公司黑山項目部、邊家溝礦、天城北票分公司邊家溝項目部、選礦車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、原料車(chē)間等單位發(fā)出電話(huà)通知，有針對性地部署安排了安全生產(chǎn)應急救援及應急處理的有關(guān)事項，接到通知的各礦及主要生產(chǎn)單位一把手全部堅守在工作崗位，各礦及主要生產(chǎn)單位對暴雪可能造成的影響都做了應急安排。

　　動(dòng)力車(chē)間增加電氣值班人員。在面對極端氣候時(shí)各礦及主要生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導和主管領(lǐng)導都能主動(dòng)親臨生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)指揮，在極端氣候情況下對穩定公司安全生產(chǎn)的局面起到了積極作用。在11月11日15時(shí)左右通信系統聯(lián)系中斷后，各礦及主要生產(chǎn)單位能夠戰勝各種困難獨立組織生產(chǎn)，動(dòng)力車(chē)間總變電所變壓器線(xiàn)路結冰，經(jīng)變電所值班人員及時(shí)處理后，保證了供電正常。在各礦及主要生產(chǎn)單位的共同努力下，這次暴雪沒(méi)有造成我公司停產(chǎn)和人員傷害。

　　暴雪過(guò)后，安全科、宣傳部對各礦及主要生產(chǎn)單位進(jìn)行了走訪(fǎng)，各單位在暴雪期間都做了大量的應急準備工作，采取了諸多保證正常生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。

　　11月14日，毛鳳海經(jīng)理、劉志新副經(jīng)理組織公司各礦、車(chē)間單位及相關(guān)科室人員對公司主要交通干線(xiàn)，包括公共交通道路、部分家屬區進(jìn)行除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，這次除冰除雪工作共出工人員898人。

　　強調一下：各礦、車(chē)間單位在降雪后主動(dòng)及時(shí)清除責任區域內(已劃定區域)的積雪。動(dòng)力車(chē)間要對除雪器具進(jìn)行改進(jìn)或考察一下交通部門(mén)制作使用的除雪器具。按“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)安排，11月9日，鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應急救援演練》，演練目的是讓(新入廠(chǎng))井下作業(yè)人員清楚掌握逃生路線(xiàn)及救援方式、方法，演練組織的比較成功，演練后對演練效果及成效組織了討論和評審。

　　11月14日，華冶北票分公司在黑山項目部舉辦11.14一氧化碳中毒死亡事故警醒周活動(dòng)。華冶北票分公司、黑山項目部的主要領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導、安全管理人員、工程技術(shù)人員、班組長(cháng)參加了活動(dòng)，活動(dòng)會(huì )上，華冶北票分公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導在會(huì )上進(jìn)行了表態(tài)承諾發(fā)言，以此警醒事故教訓，防止發(fā)生同類(lèi)事故。xx公司安全科、黑山礦參加了本次活動(dòng)，華冶北票分公司在警醒周活動(dòng)期間舉辦兩期安全培訓班，1是白國周班組管理方法，2是杜邦公司安全管理理念。

　　11月16日至19日，公司舉辦兩期班、段長(cháng)，安全管理人員安全生產(chǎn)綜合培訓班，公司領(lǐng)導親自參加授課，參加培訓人員180余人。動(dòng)力車(chē)間組織鍋爐工應急措施現場(chǎng)口答考試，建議動(dòng)力車(chē)間要繼續組織現場(chǎng)操作模擬考試或以實(shí)戰形式的應急考試。

　　11月23日上午安全科、機動(dòng)科、動(dòng)力車(chē)間對公司所有蒸汽鍋爐進(jìn)行了定壓和鍋爐設備安全設施的安全檢查。

　　二、傳達11月20日x鋼集團公司安全例會(huì )會(huì )議內容：

　　目前集團公司安全生產(chǎn)反面存在的主要問(wèn)題有：

　　(一)、發(fā)生三起工傷事故

　　9月19日以后，公司安全生產(chǎn)形勢不太穩定，接連發(fā)生了3起工傷事故，19日，檢修中心發(fā)生了1起物體打擊事故；23日，第一軋鋼廠(chǎng)發(fā)生了1起高處墜落事故；30日，十九冶公司在煉鐵廠(chǎng)5高爐澆筑鐵水溝施工時(shí)發(fā)生一起其它爆炸事故，造成2人死亡。

　　1、9月19日，檢修中心煉鋼站維修四班班長(cháng)曹暉組織本班人員利用煉鋼廠(chǎng)120噸轉爐定修機會(huì )更換爐下出鋼車(chē)軌道，17時(shí)更換完畢，17時(shí)05分左右，將更換下的舊鋼軌用鋼絲繩捆住一端，掛在渣車(chē)上拖往渣場(chǎng)，在行進(jìn)過(guò)程中，鋼軌前端卡在地面殘渣上，在渣車(chē)的拖動(dòng)下，鋼軌后端突然懸起擺動(dòng)，將躲閃不及的曹暉掃倒，鋼軌壓砸在倒地的曹暉右腿上，造成右腿骨折。

　　2、9月23日，第一軋鋼廠(chǎng)4棒材機組準備熱試連軋及后序設備，23時(shí)45分，軋線(xiàn)具備過(guò)鋼條件開(kāi)始過(guò)鋼，設備科主管李國義站在冷床地溝旁觀(guān)望過(guò)鋼情況，在沒(méi)有對周邊環(huán)境確認的情況下，向身后退一步，結果掉入2米深的地溝內，造成右腳踝骨骨折。

　　3、9月30日十九冶組織機裝、爐窯、工安作業(yè)隊作業(yè)人員來(lái)到煉鐵廠(chǎng)5高爐南出鐵場(chǎng)主鐵鉤脫模作業(yè)。7時(shí)45分左右，機裝作業(yè)隊起重工陳某將吊車(chē)接到鐵口外第4塊模具處準備吊運時(shí)，發(fā)現第4塊模具蓋板上栓鋼絲繩的工字鋼被敷料覆蓋，就找來(lái)鐵棍敲擊工字鋼，消除敷料。與此同時(shí)，該作業(yè)隊人員王某領(lǐng)著(zhù)工人走向鐵渣溝處，安排電焊工作業(yè)，王某走到第4塊模具上方時(shí)，發(fā)生了爆炸，第4塊模具蓋板被掀到7-8米高處落下，陳某當場(chǎng)死亡，王某被沖擊波推到泥漿池內，送往中心醫院，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。

　　(二)、部分基層安全管理人員的作用還沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)，安全重心下移工作沒(méi)有做到位。主要表現在：

　　1、新項目安全設施沒(méi)有認真檢查、督促整改，在公司組織檢查時(shí)隱患較多，下發(fā)整改通知書(shū)后，有的也沒(méi)有積極組織施工單位進(jìn)行整改，隱患到現在還沒(méi)有整改完畢。

　　2、新項目危害辨識風(fēng)險評價(jià)及控制還沒(méi)有認真開(kāi)展，崗位職工對此掌握情況還沒(méi)有達到100%。

　　下一步安全工作要點(diǎn)：

　　繼續按“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的要求，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。

　　1、做好新區煤氣、氧氣、氮氣等五種氣體專(zhuān)項檢查和隱患整改工作。

　　2、對新區各崗位危險危害辨識、評價(jià)及控制及職工掌握情況進(jìn)行抽查，強化新職工的`安全管理。

　　3、對三期技改項目安全設施隱患整改情況進(jìn)行復查，整改完善新項目安全設施。

　　4、強化安全基礎工作，按要求進(jìn)行安全合格班組和區域值班員的考評驗收工作。

　　5、按標準化規范要求對本單位安全生產(chǎn)標準化進(jìn)行復審。

　　6、針對部分新職工已獨立上崗作業(yè)，未獨立上崗的師徒協(xié)議已即將期滿(mǎn)，如何強化新職工的安全管理是當前乃至今后一段時(shí)間安全管理的重點(diǎn)，各單位要進(jìn)一步強化安全聯(lián)保制和監護制管理，班、段長(cháng)、安全員以及包片安全員要對這部分人傾向化管理。出現事故，班、段長(cháng)是第一責任人，段長(cháng)、安全員要負管理責任。

　　7、到年底還有40多天，要求各單位各級安全管理人員要靜下心，深入基層，強化安全管理，對重點(diǎn)檢修、處理故障等必須有安全管理和點(diǎn)檢人員在場(chǎng)，雙休日要安排管理人員值班，確保到年底實(shí)現零事故。

　　集團公司馬部長(cháng)要求：xx公司炸藥庫組織舉辦應急演練。

　　集團公司楊總要求：

　　1、到年末42天如何搞好安全生產(chǎn)工作按照7條重點(diǎn)去做。

　　2、新項目操作環(huán)境很差，不是很完善，抓緊時(shí)間達到正常條件。

　　3、新職工安全工作是重中之重，針對新職工特點(diǎn)傾向性管理，定量可考。一個(gè)不能少，一個(gè)都不能出問(wèn)題——指的是不出現傷亡事故，人不能少，工傷不能出。

　　4、業(yè)務(wù)承攬單位安全不達標的要給予清除。

　　5、勞保著(zhù)裝。x鋼工作服只能x鋼人穿，業(yè)務(wù)承攬單位要規范勞保著(zhù)裝。

　　6、班組記錄太多，上級部門(mén)要求的內容一樣不能少，班組記錄怎樣改，應拿出一個(gè)方案，《安全技術(shù)操作規程》要進(jìn)行修訂，職工見(jiàn)著(zhù)安全管理人員應心有底。

　　三、11月份安全、現場(chǎng)管理月考核情況(見(jiàn)考核匯總表)

　　四、xx年12月份重點(diǎn)工作：

　　1、按照集團公司下一步安全工作要點(diǎn)7條原則，結合x(chóng)x公司的安全生產(chǎn)實(shí)際，確保到年底不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

　　2、公司安全科組織相關(guān)單位及科室，對鐵蛋山礦、選礦車(chē)間尾礦庫安全標準化進(jìn)行年度評審。

　　3、由公司安全科牽頭，組織有關(guān)科室對今年6月份后轉崗人員、新入廠(chǎng)人員(包括今年招收的協(xié)力用工人員)某些特殊工種人員、特別崗位人員進(jìn)行現場(chǎng)理論口試及實(shí)際操作模擬考試，(公司初步想法成立5到6個(gè)組)。需要抽調的人員各單位要給予支持配合。

　　4、安全科、炸藥庫、保衛科要認真研究炸藥庫應急演練的內容，編制演練方案計劃，報公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。

　　5、井下炸藥庫、炸藥發(fā)放要盡最大限度地控制爆炸物品的存儲，規定存儲量是2噸，在2噸量的基礎上進(jìn)一步減少存量。理想狀態(tài)應在百十公斤左右，越低越好。炸藥庫及使用單位要認真研究在不影響爆破的情況下減少存儲量，井下炸藥庫要是出了問(wèn)題要比地面炸藥庫嚴重得多。

　　6、由安全科、機動(dòng)科負責對氧氣瓶、乙炔瓶、氮氣瓶、液化氣瓶進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查(按專(zhuān)項檢查表進(jìn)行)。11月23日，山西省dd市dd縣一家喜洋洋火鍋店發(fā)生爆炸燃燒事故，事故已造成14人死亡，47人受傷，事故初步判斷為液化氣罐燃燒引發(fā)。

　　7、各礦、車(chē)間單位設備檢修，有《施工預案》或8小時(shí)以上《檢修作業(yè)指導書(shū)》的重點(diǎn)項目，安全管理人員、設備管理或設備點(diǎn)檢人員必須現場(chǎng)安全監護。

　　8、朝陽(yáng)市安全生產(chǎn)監督管理局文件《轉發(fā)關(guān)于省勞動(dòng)保護用品專(zhuān)項檢查情況進(jìn)行督查的通知》，安全科、采購辦、供應科做好迎接檢查和督查的工作。

　　9、業(yè)務(wù)承攬單位要加強隱患排查治理，對較大隱患要上報xx公司安全科，上報的目的是為共同及時(shí)采取防范措施進(jìn)行有效控制。

　　10、各礦、車(chē)間單位領(lǐng)導要在年前這段特殊時(shí)間段內，把本單位安全工作抓實(shí)、抓細，今年的生產(chǎn)任務(wù)超計劃完成已成定局，不要在安全上出現問(wèn)題，而影響本單位的成績(jì)及各礦、車(chē)間單位領(lǐng)導班子成員的業(yè)績(jì)。

　　11、今年已經(jīng)批準的安措項目施工項目，力爭年底全部結束。

　　12、今年各單位安全總結在12月20日前報公司安全科。

會(huì )議紀要13

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年4月18日15：30-16：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：企業(yè)總經(jīng)理辦公室

　　主持人：陳x

　　參會(huì )人員：

　　記錄人：畢xx、陳xx

　　會(huì )議議題：制定企業(yè)例會(huì )制度及人員工作責任制

　　會(huì )議內容：

　　一、例會(huì )：

　　時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.

　　參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門(mén)所有人員。

　　參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

　　二、車(chē)輛管理辦公室

　　成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理企業(yè)車(chē)輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。游艇鑰匙由梁xx負責保管。

　　2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門(mén)鑰匙管理

　　1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理

　　由谷xx英一人負責及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳xx負責，辦公室人員協(xié)助。

　　2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢xx負責，王xx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張xx負責企業(yè)網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴xx負責工程進(jìn)度的督促及人員的`考核，劉xx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門(mén)

　　需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁xx或劉xx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

會(huì )議紀要14

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年4月18日15：30—16：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：陳超

　　參會(huì )人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

　　記錄人：畢曉康、陳偉偉

　　會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制

　　會(huì )議內容：

　　一、例會(huì )：

　　時(shí)間：每周一上午9：30—10：00。

　　參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

　　參加人員：以上部門(mén)所有人員。

　　參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

　　二、車(chē)輛管理辦公室

　　成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、車(chē)輛、游艇的的鑰匙保管。所有的鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。

　　游艇的鑰匙由梁加恒負責保管。

　　2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門(mén)的鑰匙管理

　　1、董事長(cháng)辦公室的鑰匙管理如下：

　　由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　劉海健不在的.情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此的鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室的鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此的鑰匙。

　　3、財務(wù)室的鑰匙管理

　　由谷月英一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此的鑰匙。

　　4、辦公室的鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門(mén)不得留有和使用此的鑰匙

　　5、接待包間的鑰匙管理

　　由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此的鑰匙。

　　6、庫房的鑰匙管理

　　由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此的鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。

　　2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

會(huì )議紀要15

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　參會(huì )單位：

　　建設單位：

　　監理公司：

　　施工單位：

　　到會(huì )人員：

　　主持人：

　　記錄：

　　會(huì )議內容：

　　第一次工地會(huì )議的主要議題：

　　1、首先向施工單位介紹對監理公司授權范圍和監理公司職責。

　　2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。

　　3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來(lái)程序、工地例會(huì )等進(jìn)行說(shuō)明。

　　4、需要建設、監理單位協(xié)調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

　　5、其他與工程有關(guān)的事項。

　　建設單位工程部長(cháng)：

　　1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現場(chǎng)協(xié)調以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

　　2、我公司駐現場(chǎng)代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。

　　施工單位項目經(jīng)理

　　1、目前現場(chǎng)辦公室已布置好，場(chǎng)平施工機械全部進(jìn)場(chǎng)，管理人員已全部到位。

　　2、正在編制施工組織設計及各種專(zhuān)項施工方案。

　　監理單位總監理工程師

　　1、監理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現場(chǎng)協(xié)調以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

　　2、監理單位依據相關(guān)法律法規和規定性文件，建設工程監理規范，設計圖紙，施工承包合同、監理委托合同，相關(guān)的標準或規范開(kāi)展監理服務(wù)工作。

　　3、為了實(shí)現工期、質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全控制目標我監理單位對施工單位作了些要求：

　　1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。

　　2)、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書(shū)復印件蓋鮮章(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書(shū)：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

　　3)、盡快完善施工組織設計和各種專(zhuān)項施工方案，編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和總平面布置圖;按時(shí)報周報和月報。監理用表統一按監理規范中表格使用。

　　4)、材料報審制度：進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出廠(chǎng)證明等文件并向監理單位進(jìn)行報驗;需復檢的材料要在監理人員監督下現場(chǎng)取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

　　5)、現場(chǎng)報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進(jìn)入下道工序施工，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專(zhuān)檢)，施工單位要設專(zhuān)職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監理單位驗收，對于未進(jìn)行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進(jìn)行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆筑令后方可進(jìn)行砼澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進(jìn)行返工。

　　6)、安全文明施工：施工單位必須配備專(zhuān)職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育并簽字完善資料。施工現場(chǎng)規劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的.資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品。

　　7)、大型機械設備進(jìn)場(chǎng)經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。

　　4、召開(kāi)例會(huì )的主要議題 ：

　　1、檢查上次例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標及其落實(shí)措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　5、共同商定例會(huì )每周星期三下午點(diǎn)，在工地現場(chǎng)會(huì )議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監理部。

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