房地產(chǎn)會(huì )議紀要
在平日的學(xué)習、工作或生活中，會(huì )議紀要對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)會(huì )議紀要，歡迎大家分享。
房地產(chǎn)會(huì )議紀要1
時(shí)間：XX年X月X日
地點(diǎn)：XX項目部
主持：
出席：
內容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：XX月XX日按時(shí)完成打樁施工，XX月XX日按時(shí)完成靜載試驗。XX月XX日完成樁機撤場(chǎng)、檢測砼塊撤場(chǎng)，完成現場(chǎng)標高方格網(wǎng)測量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工。XX月XX日按計劃總包單位應開(kāi)始基礎施工，但因挖機設備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。
2、地塊：號、號棟土方開(kāi)挖XX月XX日開(kāi)始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場(chǎng)無(wú)測量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。
3、其他：已完成、地塊圍擋基礎施工。
二、本周計劃工作：
1、售樓處：XX月XX日前完成售樓處土方開(kāi)挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線(xiàn)等施工。
2、地塊：1#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日開(kāi)始引孔施工(根Φ500樁)。X#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成墊層的.施工。
3、其他：開(kāi)始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問(wèn)題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、地塊土方開(kāi)挖及支護藍圖盡快提供。
3、地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及地塊規劃控制點(diǎn)。
5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同。
房地產(chǎn)會(huì )議紀要2
XX地產(chǎn)投資有限公司于X年XX月XX日下午2：30， 總顧問(wèn)在會(huì )議室主持召開(kāi)了XX月份工作總結暨XX月份工作安排會(huì )議李總會(huì )中作了重要講話(huà)�，F將會(huì )議研究議定事項紀要如下：
一、污水處理項目以中鶴新城為載體申報。
二、綜合部牽頭拿出預防拖欠農民工工資監管部門(mén)機構人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數、具體工作流程。
三、綜合部、項目辦要以各種項目資金的申報要以工作為重點(diǎn)抓緊，做到盡最大努力爭取資金。
四、道路竣工驗收要抓緊進(jìn)行。綜合部牽頭，李工負責。
五、中學(xué)配套材料的確定，變更技術(shù)采購部門(mén)抓緊下達。
六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。
七、中學(xué)建設進(jìn)度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門(mén)要通力配合。
八、XX區沿街樓涂料再增加施工隊伍加快施工。
九、XX區窗戶(hù)由甲方負責安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術(shù)采購部門(mén)詢(xún)價(jià)后通知施工單位。
十、學(xué)校電梯暫時(shí)不安裝，甩項交工。
十一、城南工業(yè)區廉租房項目，原來(lái)的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開(kāi)工程強力推進(jìn)做好基礎。
十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊伍抓緊時(shí)間進(jìn)場(chǎng)施工。
十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊伍周一進(jìn)場(chǎng)，聯(lián)通移動(dòng)施工隊伍盡快確定。
十四、路挖出的.多余土方運走，路東側土方平整高度到人行道基礎上平。
十五、工程部統計各施工標段隊伍停止不前的情況上報，問(wèn)題嚴重的解除合同。對各施工隊伍確定的處理措施要以書(shū)面形式進(jìn)行通知。
十六、中學(xué)設備由市、縣教育局配發(fā)。XX月XX日之前必須完成中學(xué)建設工程。工程部要倒排工期，防范災害天氣影響工期。
十七、南區決算由綜合部王文浩負責催鄭州出標準。決算方式：一樣的樓出一個(gè)標準基本價(jià)，若施工單位有異議，可自己拿預算去評審。出標準后，跟各施工單位開(kāi)會(huì )通報價(jià)格。
十八、XX區原定XX月底交房，現在房已銷(xiāo)售，工程施工竣工必須往前趕進(jìn)度。
十九、道路要清掃干凈，領(lǐng)導檢查所經(jīng)路線(xiàn)要有形象并盡量不堆積物料。
二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問(wèn)題要及時(shí)維修。存在的問(wèn)題要施工隊簽字、工程部簽字確認。明確維修時(shí)限。
二十一、希望大家要在工作中積極、主動(dòng)、自覺(jué)努力。把工作做好，把自己本部門(mén)的隊伍帶好。
二十二、要求各部門(mén)認真落實(shí)十月份工作計劃安排。
房地產(chǎn)會(huì )議紀要3
時(shí)間：20xx年1月31日上午9時(shí)45分
地點(diǎn)：指揮部會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人：領(lǐng)導班子、工程部、招標預算部、銷(xiāo)售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門(mén)相關(guān)人員
會(huì )議名稱(chēng)：總經(jīng)理辦公會(huì )
內容：
20xx年3月31日上午9時(shí)45分，xxxx天然xxx有限公司在項目指揮部會(huì )議室召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì )，會(huì )議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導班子及公司各部門(mén)相關(guān)人員參加了本次會(huì )議。
一、總經(jīng)理對陽(yáng)宗海項目前期工作進(jìn)行總結、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排公司總經(jīng)理首先強調:局黨委對陽(yáng)宗海項目高度重視并充滿(mǎn)期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項目關(guān)系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應改變思想，轉變觀(guān)念，團結一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項目工程。
針對目前戶(hù)型設計不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬┮允袌�(chǎng)為導向，客戶(hù)需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優(yōu)勢，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規劃，打造出一個(gè)依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。一是要對戶(hù)型進(jìn)行置換，并形成主打戶(hù)型，把519平米戶(hù)型壓至4平米。二是要對大露臺進(jìn)行調整，使其盡量在觀(guān)海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進(jìn)行海景面
分析，觀(guān)景面要求達到6%，盡量達到8%，如無(wú)法達到要求，更換設計單位。五是要對戶(hù)型、高差做調整，所有戶(hù)型調整在15天內完成。此項工作由副總經(jīng)理李xx牽頭，總工程師張xx主辦，副總工程師李xx配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的.一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)分工負責制度。一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時(shí)間點(diǎn)完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李xx配合，花草搭配由副總工程師李xx提供依據，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳1米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進(jìn)行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何xx負責。
�。ㄈ┮氯|(zhì)量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監理人員，如以后再有類(lèi)似情況，對施工單位罰款1萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。
二、公司其他領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：
一是要對之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。
二是要充分認識到設計規劃對整個(gè)項目所起的決定作用，總結經(jīng)，吸取驗教訓，以客戶(hù)需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(cháng)遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作打好基礎，埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系以及和設計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認識，加強監督管理，
并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何xx負責，環(huán)境安全部配合各監理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排
1、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導班子成員到規劃設計院聽(tīng)取設計匯報，并根據現場(chǎng)情況，明確提出戶(hù)型比例。
2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。
3、所有的環(huán)保會(huì )議要形成會(huì )議紀要，做到有據可查，有據可依。
4、景觀(guān)綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀(guān)大道1米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進(jìn)行設計，按最低標準每平米5元進(jìn)行裝修。
6、7月底前完成會(huì )所施工，對大堂和衛生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
房地產(chǎn)會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日星期x下午14：00
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx售摟處會(huì )議室
會(huì )議議題：關(guān)于小營(yíng)項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案
與會(huì )人員：提案方：xxx、xxx、xxx、外籍設計師x人、施工圖設計師x人
審定方：x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx 會(huì )議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線(xiàn)條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線(xiàn)外的其它設計語(yǔ)言。不要采用過(guò)多的設計語(yǔ)言�？杀Ａ艮k公區和沙盤(pán)區墻體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過(guò)多，請再考慮確定�？傮w感覺(jué)及設計應該更簡(jiǎn)捷、更現代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請提供實(shí)際產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線(xiàn)條的家具體現尺度感和直線(xiàn)的呼應等。
3、vip洽談室與沙盤(pán)室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動(dòng)線(xiàn)交叉。（參觀(guān)洽談動(dòng)線(xiàn)為：客人進(jìn)門(mén)――人員接待――引導至等候區――業(yè)務(wù)員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區或vip室）過(guò)程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤(pán)室，當多媒體演示完后背景墻（或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開(kāi)，呈現在眼前的`是項目的沙盤(pán)模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺(jué)我們很關(guān)注）。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿(mǎn)足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。
4、訪(fǎng)客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無(wú)二，給訪(fǎng)客以最震撼的感受，下次提案請一并提來(lái)衛生間的設計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的基礎戶(hù)型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務(wù)要求進(jìn)行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，盡快對戶(hù)型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設計師充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平，我們本著(zhù)充分尊重設計師意見(jiàn)的原則進(jìn)行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會(huì )盡量采納。我們不對的觀(guān)點(diǎn)也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。我們共同的目標：做到最好。
xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)會(huì )議紀要5
主題：景觀(guān)部部門(mén)收心會(huì )
會(huì )議時(shí)間：2月13日16：00-17:00
會(huì )議地點(diǎn)：景觀(guān)部辦公室
參會(huì )人員：
主持：
會(huì )議記錄：
會(huì )議內容：
一、景觀(guān)部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：
主入口景觀(guān)工程，百花園景觀(guān)工程，濕地景觀(guān)工程，10幢小會(huì )所，大會(huì )所周邊景觀(guān)工程開(kāi)工。園林養護公司成立流程報批。在項目地景觀(guān)工程開(kāi)工前，事先做好景觀(guān)工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀(guān)工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。
二、負責項目地景觀(guān)工程軟景工作：
景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
三、負責項目地景觀(guān)工程硬景工程：
硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗收，硬景基礎與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監督，景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
四、危機分析：
種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān)，規格不過(guò)關(guān)，種植后出現死苗等問(wèn)題；解決辦法：發(fā)現問(wèn)題提前向主管領(lǐng)導進(jìn)行匯報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀(guān)工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的.深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀(guān)。
景觀(guān)工程開(kāi)工，負責景觀(guān)軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗收，苗木品種，質(zhì)量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養護等問(wèn)題的監督、景觀(guān)工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
五、部門(mén)負責人：（標準和要求）
1、希望在新的一年里，認真、主動(dòng)做好景觀(guān)部每一項工作，在景觀(guān)工程沒(méi)有開(kāi)工前，認真準備、熟悉景觀(guān)工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習景觀(guān)軟景專(zhuān)業(yè)知識。
4、配合部門(mén)負責人各項工作。
5、在景觀(guān)工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。
xxx置業(yè)發(fā)展有限公司
景觀(guān)部
2月14日
房地產(chǎn)會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：董事長(cháng)辦公室
會(huì )議議題：關(guān)于酒店冬季室內裝修、銷(xiāo)售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展
與會(huì )人員：董事長(cháng)；副總兼財務(wù)總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴正斌、向陽(yáng)；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：當前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導溝通匯報不及時(shí)。會(huì )議決議：要求各部門(mén)明確分工情況及職能，董事長(cháng)強調：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開(kāi)。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽(yáng)能部分；
3、酒店二裝由向總負責現場(chǎng)管理及后期的'經(jīng)營(yíng)。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強調當前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。
5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時(shí)有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監負責財務(wù)部分。
8、車(chē)隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門(mén)出車(chē)建立出車(chē)單制度；隊長(cháng)孫艷軍負責對車(chē)輛保養、維修及駕駛員的調配。
房地產(chǎn)會(huì )議紀要7
時(shí)間：__年____月____日
地點(diǎn)：__項目部
主持：
出席：、
內容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：____月____日按時(shí)完成打樁施工，____月____日按時(shí)完成靜載試驗。____月____日完成樁機撤場(chǎng)、檢測砼塊撤場(chǎng)，完成現場(chǎng)標高方格網(wǎng)測量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工。____月____日按計劃總包單位應開(kāi)始基礎施工，但因挖機設備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。
2、地塊：號、號棟土方開(kāi)挖____月____日開(kāi)始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場(chǎng)無(wú)測量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。
3、其他：已完成、地塊圍擋基礎施工。
二、本周計劃工作：
1、售樓處：____月____日前完成售樓處土方開(kāi)挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線(xiàn)等施工。
2、地塊：1#棟____月____日完成土方施工，____月____日開(kāi)始引孔施工(根Φ500樁)。__#棟____月____日完成土方施工，____月____日前完成墊層的施工。
3、其他：開(kāi)始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問(wèn)題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、地塊土方開(kāi)挖及支護藍圖盡快提供。
3、地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及地塊規劃控制點(diǎn)。
5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的`施工合同。
房地產(chǎn)會(huì )議紀要8
時(shí) 間：
20xx年1月31日上午9時(shí)45分
地 點(diǎn)：
指揮部會(huì )議室
主持人：
楊樹(shù)安
參會(huì )人：
領(lǐng)導班子、工程部、招標預算部、銷(xiāo)售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門(mén)相關(guān)人員
會(huì )議名稱(chēng)：
總經(jīng)理辦公會(huì )
內 容：
20xx年3月31日上午9時(shí)45分，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在項目指揮部會(huì )議室召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì )，會(huì )議由公司總經(jīng)理楊樹(shù)安主持，公司領(lǐng)導班子及公司各部門(mén)相關(guān)人員參加了本次會(huì )議。
一、楊樹(shù)安總經(jīng)理對陽(yáng)宗海項目前期工作進(jìn)行總結、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排。
公司楊樹(shù)安總經(jīng)理首先強調:局黨委對陽(yáng)宗海項目高度重視并充滿(mǎn)期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持。整個(gè)項目關(guān)系到全局戰略投資的成敗與否，因此整個(gè)公司應改變思想，轉變觀(guān)念，團結一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項目工程。
針對目前戶(hù)型設計不合理，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，楊樹(shù)安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：
(一)要以市場(chǎng)為導向，客戶(hù)需求為依托，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優(yōu)勢，實(shí)地考察，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規劃，打造出一個(gè)依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區。
一是要對戶(hù)型進(jìn)行置換，并形成主打戶(hù)型，把519平米戶(hù)型壓至400平米。
二是要對大露臺進(jìn)行調整，使其盡量在觀(guān)海面位置。
三是要慎重選用樣板房。
四是要進(jìn)行海景面分析，觀(guān)景面要求達到60%，盡量達到80%，如無(wú)法達到要求，更換設計單位。
五是要對戶(hù)型、高差做調整，所有戶(hù)型調整在15天內完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。
六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。
七是只進(jìn)行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
(二)嚴格落實(shí)分工負責制度。
一是樣板區形成，主干道成型，要在規定時(shí)間點(diǎn)完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設計。
二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進(jìn)行實(shí)地考察。
三是在環(huán)保壓力不的.前提下，將杯腳100米綠化完成。
四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進(jìn)行。
五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。
(三)要堵塞質(zhì)量監督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場(chǎng)無(wú)管理人員，無(wú)監理人員，如以后再有類(lèi)似情況，對施工單位罰款10萬(wàn)，工程部罰款5萬(wàn)。
二、公司其他領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：
一是要對之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思，并尋根問(wèn)源。
二是要充分認識到設計規劃對整個(gè)項目所起的決定作用，總結經(jīng)，吸取驗教訓，以客戶(hù)需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(cháng)遠性地制定設計規劃應，打造良好的項目品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作打好基礎，埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系以及和設計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題的認識，加強監督管理，并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊樹(shù)安總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排
1、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導班子成員到規劃設計院聽(tīng)取設計匯報，并根據現場(chǎng)情況，明確提出戶(hù)型比例。
2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng)。
3、所有的環(huán)保會(huì )議要形成會(huì )議紀要，做到有據可查，有據可依。
4、景觀(guān)綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀(guān)大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進(jìn)行設計，按最低標準每平米5000元進(jìn)行裝修。
6、7月底前完成會(huì )所施工，對大堂和衛生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。
房地產(chǎn)會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議議題：
會(huì )議主持：
參會(huì )人員：
會(huì )議記錄：
根據會(huì )議議程，首先由銷(xiāo)售部各成員對現階段自己負責的主要工作進(jìn)行了總結匯報，隨后，X總對上述匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，并就銷(xiāo)售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門(mén)內部管理提出了明確要求。
會(huì )議紀要如下：
一、明晰銷(xiāo)售目標，按月分解年度指標，加大執行力度會(huì )議指出，今年的年度銷(xiāo)售目標是1.2億，銷(xiāo)售部團隊應統一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開(kāi)展各項工作。會(huì )議強調，銷(xiāo)售部要進(jìn)一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個(gè)人要在明晰銷(xiāo)售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節點(diǎn)完成，做到心中有數。
二、分析客戶(hù)信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會(huì )議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開(kāi)盤(pán)后能否一炮打響，是后期銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶(hù)分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動(dòng)推廣，從而實(shí)現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。
1、精準客戶(hù)地圖繪制，高效定位客戶(hù)群體會(huì )議強調，要對目前已積累的意向客戶(hù)，對其所處區位、行業(yè)、居住區、購房原因、活動(dòng)流線(xiàn)等進(jìn)行詳細分析，繪成客戶(hù)地圖。使客戶(hù)地圖與項目定位相匹配，為項目后續開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)工作提供重要的決策依據和客戶(hù)支撐。因此，策劃專(zhuān)員要提高客戶(hù)地圖的編制能力，將客戶(hù)地圖做深、做細、做透，實(shí)現精準制導。
2、深化客戶(hù)資料分析，加強競品樓盤(pán)考察及資料收集會(huì )議指出，知己知彼，方能百戰不殆。經(jīng)紀人要通過(guò)案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對現有客戶(hù)進(jìn)行細致分析，區分重點(diǎn)客戶(hù)及一般意向客戶(hù)，確定分類(lèi)標準。此外，要積極主動(dòng)外出收集競品樓盤(pán)成交信息，時(shí)刻關(guān)注競品樓盤(pán)的宣傳活動(dòng)及其取得的效果，并形成報告。
3、制定月度活動(dòng)主題，相應增加外拓活動(dòng)會(huì )議強調，策劃要先行。提前制定每月活動(dòng)主題，以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開(kāi)展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動(dòng)。通過(guò)外拓活動(dòng)，提高客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)來(lái)電量，增加與老客戶(hù)之間的互動(dòng)。同時(shí)，領(lǐng)導指出，對每一次的外拓活動(dòng)都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。
4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會(huì )議指出，現在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，房地產(chǎn)銷(xiāo)售也需要線(xiàn)上、線(xiàn)下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現的.一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實(shí)際需求設定合作周期，談定合作細節。
三、加強部門(mén)內部管理，完善規章制度，提高團隊協(xié)作力會(huì )議指出，現階段人員已基本到位，銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)總監及銷(xiāo)售經(jīng)理要加強部門(mén)內部管理，保證內部工作及流程最高效地實(shí)現規范化、制度化。
會(huì )議強調，銷(xiāo)售部是一個(gè)新團隊，部分員工并沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗，現階段，完善部門(mén)相關(guān)規章制度以及提高經(jīng)紀人團隊綜合素質(zhì)是部門(mén)重點(diǎn)工作。努力提升經(jīng)紀人的溝通能力、客戶(hù)接待能力和甄別能力，建立標準的營(yíng)銷(xiāo)工作模型。會(huì )議最后X總強調，全員要進(jìn)入開(kāi)盤(pán)在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開(kāi)盤(pán)開(kāi)展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為項目開(kāi)盤(pán)一炮打響奠定堅實(shí)的基礎。
房地產(chǎn)會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間：__年____月____日星期__下午14：00
會(huì )議地點(diǎn)：售摟處會(huì )議室
會(huì )議議題：關(guān)于小營(yíng)項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案
與會(huì )人員：提案方：、外籍設計師__人、施工圖設計師__人
審定方：__總、__總、__工、__勇、
會(huì )議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線(xiàn)條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線(xiàn)外的其它設計語(yǔ)言。不要采用過(guò)多的設計語(yǔ)言�？杀Ａ艮k公區和沙盤(pán)區墻體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過(guò)多，請再考慮確定�？傮w感覺(jué)及設計應該更簡(jiǎn)捷、更現代、更純粹。
2、家具中____米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮____米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請提供實(shí)際產(chǎn)品的'圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線(xiàn)條的家具體現尺度感和直線(xiàn)的呼應等。
3、vip洽談室與沙盤(pán)室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動(dòng)線(xiàn)交叉。(參觀(guān)洽談動(dòng)線(xiàn)為：客人進(jìn)門(mén)――人員接待――引導至等候區――業(yè)務(wù)員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區或vip室)過(guò)程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤(pán)室，當多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開(kāi)，呈現在眼前的是項目的沙盤(pán)模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺(jué)我們很關(guān)注)。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿(mǎn)足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。
4、訪(fǎng)客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無(wú)二，給訪(fǎng)客以最震撼的感受，下次提案請一并提來(lái)衛生間的設計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的基礎戶(hù)型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務(wù)要求進(jìn)行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，盡快對戶(hù)型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設計師充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平，我們本著(zhù)充分尊重設計師意見(jiàn)的原則進(jìn)行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會(huì )盡量采納。我們不對的觀(guān)點(diǎn)也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。我們共同的目標：做到最好。
__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
__年____月____日
房地產(chǎn)會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間20xx年8月20日星期一
會(huì )議地點(diǎn)香湖郡銷(xiāo)展中心
會(huì )議主題周例會(huì )
參與人員
缺席人員及原因
主持人
記錄人
會(huì )議內容：
一、上周工作回顧
1.香湖郡：20xx年8月回款20xx萬(wàn)元，20xx年回款10226.1007萬(wàn)元。
2.香湖郡車(chē)位：20xx年8月回款72萬(wàn)元，20xx年回款452.38萬(wàn)元。
3.八月簽約2套，金額350.6247萬(wàn)元。認購1套，金額217.2871萬(wàn)元。
4.上周來(lái)電來(lái)訪(fǎng)情況
5.8月份置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售排名
6.8月份置業(yè)顧問(wèn)回款排名
7.周日下午舉辦了露天少兒泳池派對，共有19組客戶(hù)參加，73人，讓客戶(hù)體會(huì )到了家的感覺(jué)。
8.周五、周日分別舉辦了兩場(chǎng)家宴。
二、本周工作計劃
銷(xiāo)售部：
1.對各自的意向客戶(hù)進(jìn)行逐一匯報：意向客戶(hù)2組：張總主要問(wèn)題出在子女身上，爭取再與他的子女進(jìn)行溝通。義務(wù)客戶(hù)暫定2#402,21號邀約來(lái)談。意向客戶(hù)2組：楊女士暫定2#102，嚴怡暫定7#402。意向客戶(hù)2組，洪總房號已定，再次邀約由領(lǐng)導出面溝通，三次來(lái)訪(fǎng)，再進(jìn)行溝通。
2.二期說(shuō)辭口徑統一：二期房?jì)r(jià)起步一萬(wàn)多一點(diǎn)，看具體行情而定。
3.本周為培訓周，安排如下：周二戶(hù)型講解;周三優(yōu)劣勢轉換;周四項目說(shuō)辭;周五現場(chǎng)模擬。
4.每位置業(yè)顧問(wèn)整理自己的已成交客戶(hù)，將其分為A、B、C類(lèi)。A類(lèi)各戶(hù)指會(huì )介紹新客戶(hù)的客戶(hù);B類(lèi)客戶(hù)指有能力，有群體，但不主動(dòng)介紹客戶(hù)的客戶(hù);C類(lèi)客戶(hù)指無(wú)群體，也不愿介紹客戶(hù)的'客戶(hù)。周三前上交。
5.各置業(yè)顧問(wèn)整理現手頭已有的全部客戶(hù)資源，包括新客戶(hù)和老客戶(hù)，每日回訪(fǎng)不少于5組，并記錄回訪(fǎng)情況，每天17:30之前上交，此項列入日�？己�。
策劃部：
1.完成老董的專(zhuān)訪(fǎng)，專(zhuān)訪(fǎng)的視頻與平時(shí)生活的視頻在下周投放。
2.完成二期效果圖。
3.完成3萬(wàn)份東岸公園折頁(yè)的郵寄，目標群體為紹興縣注冊企業(yè)的企業(yè)法人。
4.本周舉辦精油養生案場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng)。
5.完成銷(xiāo)售部門(mén)口的展板、香湖郡門(mén)口3x6的展板，以及各大板塊的展板修改。
領(lǐng)導總結：
策劃部的活動(dòng)初步安排應提前與各置業(yè)顧問(wèn)溝通，若置業(yè)顧問(wèn)有任何意見(jiàn)或建議，當場(chǎng)提出，根據各自的客戶(hù)情況，共同商議活動(dòng)的可開(kāi)展性及響應度，以及活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間地點(diǎn)等相關(guān)事宜，確�；顒�(dòng)有效地開(kāi)展。
營(yíng)銷(xiāo)部
20xx年8月20日
房地產(chǎn)會(huì )議紀要12
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xx項目部
主持：xx
出席：xx、xx、xx、xx內容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：xx月xx日按時(shí)完成打樁施工，xx月xx日按時(shí)完成靜載試驗，xx月xx日完成樁機撤場(chǎng)、檢測砼塊撤場(chǎng)，完成現場(chǎng)標高方格網(wǎng)測量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工。xx月xx日按計劃總包單位應開(kāi)始基礎施工，但因挖機設備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。
2、xx地塊：xx號、xx號棟土方開(kāi)挖xx月xx日開(kāi)始，但因卸土區，挖機設備投入不夠，現場(chǎng)無(wú)測量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。
3、其他：已完成xx、xx地塊圍擋基礎施工
二、本周計劃工作：
1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開(kāi)挖、截接樁、樁小應變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線(xiàn)等施工。
2、xx地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開(kāi)始引孔施工（xx根Φ500樁）。x#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的`施工。
3、其他：開(kāi)始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問(wèn)題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖（紙質(zhì)版）盡快提供。
2、xx地塊土方開(kāi)挖及支護藍圖盡快提供。
3、xx地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及xx地塊規劃控制點(diǎn)。
5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的施工合同。
房地產(chǎn)會(huì )議紀要13
一、房地產(chǎn)行業(yè)運行情況及展望
1、行業(yè)運行周期
房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，完整的開(kāi)發(fā)周期包括房屋銷(xiāo)售、土地購置、房屋開(kāi)工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個(gè)循環(huán)往復的階段，其中房屋銷(xiāo)售既是周期的開(kāi)始，也是市場(chǎng)供求博弈的結果。完整的周期涉及很多主體：銷(xiāo)售——涉及個(gè)人和家庭；土地購置——涉及政府；開(kāi)工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過(guò)往周期中行業(yè)政策的驅動(dòng)力比較強，往往是銷(xiāo)售不好的時(shí)候通過(guò)資金、限購等方面提振；目前房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預作用。
2、政策梳理
20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開(kāi)始放松，20xx年以來(lái)政策一脈相承，進(jìn)一步通過(guò)市場(chǎng)化來(lái)提振經(jīng)濟，出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應結構、調低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)化思路轉型主要有三個(gè)特點(diǎn)：市場(chǎng)化、服務(wù)于宏觀(guān)經(jīng)濟、分類(lèi)調控。
3、行業(yè)運行——長(cháng)周期
從長(cháng)周期來(lái)看，行業(yè)拐點(diǎn)階段已經(jīng)臨近或到來(lái)，據統計20xx年底我國戶(hù)均房產(chǎn)套數超過(guò)了1，人均住房面積超過(guò)33平米左右。從數據來(lái)看，國房景氣指數已跌至最低，供求關(guān)系明顯變化，行業(yè)未來(lái)盈利空間收窄，白銀時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時(shí)代將過(guò)去，未來(lái)其盈利空間將會(huì )更趨近于普通制造業(yè)。
4、行業(yè)運行——短周期
銷(xiāo)售方面，我國商品房銷(xiāo)量今年4月增速由負轉正，政策的確促進(jìn)行業(yè)復蘇。房?jì)r(jià)大概滯后銷(xiāo)量6個(gè)月，復蘇趨勢加強�？傮w呈現短期有底，長(cháng)期有頂的特點(diǎn)。房?jì)r(jià)在整體回升中有分化，一二三線(xiàn)表現差異明顯，金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉，市場(chǎng)去化壓力大，房企拿地回歸一二線(xiàn)大本營(yíng)的趨勢很明顯。新開(kāi)工面積，這個(gè)指標比拿地有小半年的滯后，依然處于筑底過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資方面，今年前7個(gè)月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴大，尋底過(guò)程可謂比較“漫長(cháng)”，企穩或在20xx年上半年。庫存方面，區域分化顯著(zhù)，總體來(lái)說(shuō)體現出一線(xiàn)有保障、二線(xiàn)有風(fēng)險、三四線(xiàn)少動(dòng)力的特點(diǎn)。
5、企業(yè)行為和財務(wù)變現
從市場(chǎng)狀況來(lái)看，競爭激烈程度持續上升，企業(yè)競合行為多樣，主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財務(wù)表現來(lái)看，上半年近三成房企虧損，有待后續傳導，經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。
二、房地產(chǎn)行業(yè)評級方法介紹
1、行業(yè)基本判斷
房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預售制，歷史財務(wù)指標不代表未來(lái)；個(gè)體的歷史銷(xiāo)售能力對未來(lái)銷(xiāo)售情況影響很大；房企的項目非同質(zhì)化，具有離散性；黃金時(shí)代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時(shí)代下房企的核心競爭力是銷(xiāo)售能力和土地成本。
2、主要關(guān)注評級要素
經(jīng)營(yíng)層面，主要關(guān)注規模、項目分布的'數量和質(zhì)量，項目運作成本，項目運營(yíng)能力、房企盈利能力等；財務(wù)層面，主要關(guān)注杠桿率、流動(dòng)性和資產(chǎn)保障能力。項目違規、持有型物業(yè)等因素則作為調整項，重新審視級別的適當性。
三、部分房企情況梳理和問(wèn)答
人民幣匯率結束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級BB檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級別非正態(tài)分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。
問(wèn)答環(huán)節：
1、輕資產(chǎn)戰略下，項目的經(jīng)營(yíng)決策都是小股操盤(pán)的管理者決定的，是否實(shí)質(zhì)應該并表？REITS市場(chǎng)情況如何？
答：輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式較為多樣，如萬(wàn)科的“小股操盤(pán)”、萬(wàn)通的“美國模式”等，雖然項目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對應的管理費用或相應利潤，沒(méi)有將項目并表。房企看中的是股權分散和項目的周轉，對于合并報表的規模并沒(méi)有那么看重。目前市場(chǎng)上REITS發(fā)行得比較少，主要是因為出租價(jià)格比較低，租金價(jià)格比比較好的僅在4%左右。
2、進(jìn)入中債資信信用觀(guān)察名單的標準是什么？信用觀(guān)察名單分類(lèi)的區別是什么？
答：首先通過(guò)資產(chǎn)負債率、杠桿、盈利、現金流等財務(wù)指標對企業(yè)篩選，對于有可能出現問(wèn)題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類(lèi)企業(yè)中，從第三類(lèi)至第一類(lèi)風(fēng)險越來(lái)越高。
3、萬(wàn)通地產(chǎn)項目部分在香河和天津，情況如何？企業(yè)管理層的變化對其有何影響？
答：萬(wàn)通的整體去化壓力指標是較大的，一方面是因為其持有型物業(yè)比例比較高，另一方面是因為香河項目和天津生態(tài)內部分項目確實(shí)存在跌價(jià)風(fēng)險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬(wàn)通在香河的競爭對手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬(wàn)科等，就是萬(wàn)通了，若香河區域去化不好的話(huà)，受影響最大的應該是中小型企業(yè)。對于高管層面的變化，現有資料較少，存在一定不確定性，需持續關(guān)注變化動(dòng)向。
房地產(chǎn)會(huì )議紀要14
會(huì )議時(shí)間：
xxxx年xx月xx日星期x下午14：00
會(huì )議地點(diǎn)：
xxxx售摟處會(huì )議室
會(huì )議議題：
關(guān)于小營(yíng)項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案
與會(huì )人員：
提案方：
xxx、xxx、xxx、外籍設計師x人、施工圖設計師x人
審定方：
x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx
會(huì )議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線(xiàn)條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：
為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線(xiàn)外的其它設計語(yǔ)言。不要采用過(guò)多的設計語(yǔ)言�？杀Ａ艮k公區和沙盤(pán)區墻體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過(guò)多，請再考慮確定�？傮w感覺(jué)及設計應該更簡(jiǎn)捷、更現代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時(shí)請提供實(shí)際產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線(xiàn)條的家具體現尺度感和直線(xiàn)的呼應等。
3、vip洽談室與沙盤(pán)室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動(dòng)線(xiàn)交叉。(參觀(guān)洽談動(dòng)線(xiàn)為：
客人進(jìn)門(mén)――人員接待――引導至等候區――業(yè)務(wù)員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區或vip室)過(guò)程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤(pán)室，當多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開(kāi)，呈現在眼前的是項目的`沙盤(pán)模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時(shí)空的感覺(jué)我們很關(guān)注)。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿(mǎn)足電腦使用等要求。同時(shí)vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。
4、訪(fǎng)客衛生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無(wú)二，給訪(fǎng)客以最震撼的感受，下次提案請一并提來(lái)衛生間的設計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結構墻中間核心桶的基礎戶(hù)型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務(wù)要求進(jìn)行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，盡快對戶(hù)型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設計師充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)水平，我們本著(zhù)充分尊重設計師意見(jiàn)的原則進(jìn)行判斷。對于設計師認為必要的元素我們會(huì )盡量采納。我們不對的觀(guān)點(diǎn)也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。我們共同的目標：做到最好。
xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
xxxx年xx月xx日
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