[實(shí)用]會(huì )議紀要15篇

　　在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多的事務(wù)需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么，怎么去寫(xiě)會(huì )議紀要呢？以下是小編為大家整理的會(huì )議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　會(huì )議紀要 1

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年X月X日

　　會(huì )議地點(diǎn)：在x市x區x路x號X會(huì )議室)

　　參加會(huì )議人員：

　　1、發(fā)起人(或者代理人)：

　　2、認股人(或者代理人：

　　備注：也可再補充說(shuō)明會(huì )議通知情況及出席本次創(chuàng )立大會(huì )的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬(wàn)股，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng )立大會(huì )的舉行符合法定要求。

　　會(huì )議議題：協(xié)商表決本股份有限公司事宜。

　　會(huì )議由發(fā)起人(或全體與會(huì )人員)選舉×作為創(chuàng )立大會(huì )的主持人。主持人宣布大會(huì )開(kāi)始，并宣讀了會(huì )議議程。會(huì )議依次討論并(一致)通過(guò)了如下決議：

　　一、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告

　　發(fā)起人代表×向大會(huì )作了公司籌辦情況的報告，經(jīng)與會(huì )人員審議，大會(huì )通過(guò)了該籌辦情況的報告。其中，××名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權，代表股份×萬(wàn)股。(或者經(jīng)全體與會(huì )人員表決，一致同意通過(guò)該籌辦報告。)

　　二、表決通過(guò)公司章程

　　發(fā)起人代表××向與會(huì )人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內容，經(jīng)與會(huì )人員認真討論，一致表決通過(guò)該公司章程(或者：與會(huì )人員提議將章程第xx條xxx修改為xxx后，一致表決通過(guò)了該公司章程�；蛘撸航�(jīng)與會(huì )人員的表決，贊成人數符合法定比例，通過(guò)了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權，代表股份×萬(wàn)股。)

　　(公司章程如未獲得通過(guò)亦應注明表決結果)。

　　三、選舉董事會(huì )成員

　　發(fā)起人代表××向大會(huì )介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

　　1、選舉x 為公司董事，任期x年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　2、選舉x為公司董事，任期x年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　3、選舉x為公司董事，任期x年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。 (注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明)

　　同意上述人員 組成公司第一屆董事會(huì )。

　　四、選舉監事會(huì )成員

　　發(fā)起人代表××向大會(huì )介紹了監事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監事：

　　1、選舉x為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　2、選舉x為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;××名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　3、選舉x為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬(wàn)股;×名反對，代表股份×萬(wàn)股;×名棄權，代表股份×萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。

　　(注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明)

　　同意上述人員 與職工(代表)大會(huì )選舉產(chǎn)生的職工代表監事x共同組成公司第一屆監事會(huì )。

　　五、審核公司設立費用

　　發(fā)起人代表××向大會(huì )介紹公司設立費用預算及設立費用計算書(shū)，設立費用預算xx元人民幣，實(shí)際支出xx元人民幣(實(shí)際支出比預算超出xx元人民幣)。經(jīng)與會(huì )人員討論后，一致同意(或者xx票贊成、xx票反對、xx票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實(shí)際支出費用xx元人民幣計入公司創(chuàng )辦費(或者將實(shí)際費用xx元人民幣計入公司創(chuàng )辦費，xx元人民幣由發(fā)起人自負)，在公司成立后xx月內如數償還。

　　六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

　　發(fā)起人代表××向大會(huì )介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者xx名，出資標的.為實(shí)物(或者知識產(chǎn)權、土地使用權)，折價(jià)為xx元人民幣，折合普通股xx股。與會(huì )人員經(jīng)討論，一致同意(或者xx票同意、xx票反對、xx票棄權，贊成名額符合法定人數，通過(guò)了)上述非貨幣出資事項(或者有xx票不同意上述折價(jià)，認為折價(jià)應為xx元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補足)。

　　會(huì )議主持人：(簽字)

　　出席會(huì )議人員：(簽字)

　　記錄人： (簽字)

　　20xx年X月X日

　　注意事項：

　　1、創(chuàng )立大會(huì )的會(huì )議記錄是創(chuàng )立大會(huì )會(huì )議過(guò)程及決議情況的重要法律文書(shū)。

　　2、創(chuàng )立大會(huì )的會(huì )議記錄要記明創(chuàng )立大會(huì )召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(包括代理人)，出席人數占認股人總數的比例，是否符合法定要求。

　　3、創(chuàng )立大會(huì )的會(huì )議記錄要對創(chuàng )立大會(huì )所討論的議題逐項作出完整的記錄。最后要有會(huì )議主持人、發(fā)起人及出席會(huì )議的認股人、記錄人簽字。

　　4、發(fā)起人應當自股款繳足之日起三十日內主持召開(kāi)公司創(chuàng )立大會(huì )。創(chuàng )立大會(huì )由發(fā)起人、認股人組成。

　　5、發(fā)起人應當在創(chuàng )立大會(huì )召開(kāi)十五日前將會(huì )議日期通知各認股人或者予以公告。創(chuàng )立大會(huì )應有代表股份總數過(guò)半數的發(fā)起人、認股人出席，方可舉行。

　　6、創(chuàng )立大會(huì )對所列事項作出決議，必須經(jīng)出席會(huì )議的認股人所持表決權過(guò)半數通過(guò)。

　　7、董事任期按公司章程規定，但每屆任期不得超過(guò)三年;監事的任期每屆為三年;董事、監事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。

　　會(huì )議紀要 2

　　時(shí)間：20xx年4月2日。

　　地點(diǎn)：公司辦公大樓二樓會(huì )議室。

　　參加人員：

　　會(huì )議目的：由于新的交通法規在4月1日正式實(shí)施，學(xué)習新法規，搞好車(chē)隊安全文明駕駛與管理是當務(wù)之急。

　　會(huì )議內容：

　　一、關(guān)于安全、文明駕駛的問(wèn)題

　　1、會(huì )議由分管經(jīng)理、會(huì )議主持人李慶文帶領(lǐng)大家學(xué)習新的交通法規，對新法規中重點(diǎn)相關(guān)內容進(jìn)行反復的三令五申，要求全體駕駛員同志遵循法規，做到文明、安全駕駛。特別是新法規中對酒后駕駛有新的懲罰規則，強調每位駕駛員嚴禁酒后駕駛，必須以高度的自覺(jué)性對自己和工作負責。

　　2、強調文明、安全駕駛的重要性：安全工作是我們車(chē)隊的核心工作，是一切工作的基礎與前提；安全行車(chē)、文明駕駛是我們每一位司機首要的職責，絲毫馬虎不得，來(lái)不得丁點(diǎn)大意，必須提高安全意識，健全安全管理制度。

　　3、排除一切安全隱患，不帶病車(chē)駕駛：如前不久王保明出差送綢緞車(chē)壞在路上為例，說(shuō)明要注意經(jīng)常養護好車(chē)輛，確保車(chē)輛正常行駛。

　　4、司機的基本職責與要求：要求每位司機師傅樹(shù)立良好的職業(yè)道德，依法駕駛，愛(ài)護車(chē)輛，為生產(chǎn)一線(xiàn)和其它部門(mén)做好服務(wù)工作。

　　二、關(guān)于搞好車(chē)隊管理的問(wèn)題

　　1、管理車(chē)輛：公司大大小小的車(chē)共有10輛，駕駛員共8人，如何做好車(chē)輛的養護工作，責任要到人，這是車(chē)隊搞好管理的重要內容。

　　2、駕駛員要愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)注意保養，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機件，確保車(chē)輛正常行駛。

　　3、公司車(chē)輛出差的機會(huì )多，每次出車(chē)前一定要例行檢查車(chē)輛電路、油路并急時(shí)加水，發(fā)現不正常時(shí)要立即養護或調整。

　　4、要加強成本意識：對公司車(chē)輛在油耗方面、維修保養費用方面要注意節約成本。

　　三、關(guān)于駕駛員對各自具體工作的想法與意見(jiàn)

　　會(huì )議上有一個(gè)重要程序就是各位司機師傅談?wù)劯髯缘南敕�，�?huì )上八位駕駛員積極發(fā)言，氣氛活躍。

　　xxx：我是具體安排開(kāi)大客車(chē)的，可總是時(shí)不時(shí)得往返南北區拉配件，工作量加大薪酬卻沒(méi)有因此而增加，希望工作量不要太大。

　　xxx：我是打機動(dòng)的，沒(méi)有具體到開(kāi)哪輛車(chē)，一來(lái)也不利于車(chē)輛的具體保養，二來(lái)我總有些覺(jué)得無(wú)所適從。

　　xxx：一個(gè)人跑長(cháng)途真的很累，疲勞駕駛不安全，盡量能安排兩個(gè)司機。另外出差的頻率應盡量均衡些，別老是哪一個(gè)人出差。

　　xxx：對前些日車(chē)壞在南京的事我在此作自我檢查與批評，今后要更加嚴格要求自己做好工作。

　　xxx：心情好是做好工作的前提，我們駕駛員更是如此，千萬(wàn)不能賭氣出車(chē)，這樣最不利于安全駕駛；另外平時(shí)一定要做好車(chē)輛的保養工作。

　　xx：新法規講駕駛員連續駕駛公路客運車(chē)輛或者危險物品運輸車(chē)輛超過(guò)4小時(shí)必須休息或者停車(chē)休息時(shí)間不得少于20分鐘的規定；公司在沒(méi)有特殊情況下最好能安排兩人出長(cháng)途，以保證行車(chē)安全。

　　xx：駕駛員出差在外很多事身不由己，為聯(lián)系工作方便，提議能否每月報30元電話(huà)費，對出差在外的工作安排只能隨出差部門(mén)的.要求而行事，對朱永紅主任的批評有情緒。

　　xxx：希望各位駕駛員同志出好自己的每次車(chē)，平時(shí)注意保養好自己的車(chē)，服從大局，安全第一，認真做好服務(wù)工作；五一就要來(lái)臨，公司外出旅游活動(dòng)又要進(jìn)行，大客車(chē)的養護檢查工作切實(shí)要做到位，確保旅游安全。

　　四、聽(tīng)從車(chē)隊負責人的工作安排以大局為重

　　1、對會(huì )上各位駕駛員的意見(jiàn)與想法給予一一答復，對個(gè)別有情緒、有誤解的司機耐心細致的進(jìn)行啟發(fā)引導，要求車(chē)隊負責人合理調配車(chē)輛，做到公平公正，一視同仁。

　　2、各位駕駛員首先要接受工作安排，對安排一旦有意見(jiàn)，可事后向上級反映，甚至越級到總經(jīng)理處說(shuō)明情況，但首先必須無(wú)條件服從安排完成任務(wù)，不得借故拖延或拒不出車(chē)。

　　本次車(chē)隊駕駛員會(huì )效果良好，就車(chē)隊重要事務(wù)進(jìn)行了詳細的總結與規劃，對駕駛員的思想動(dòng)態(tài)有了比較明確的了解，對每個(gè)駕駛員的責任及義務(wù)進(jìn)行了明確，希望通過(guò)各位駕駛員的共同努力，切實(shí)做好車(chē)隊的服務(wù)工作。

　　會(huì )議紀要 3

　　時(shí)間：x年10月13日、14日

　　地點(diǎn)：行政樓會(huì )議室、16樓會(huì )議室

　　主持人：略。

　　參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個(gè)人投資者DonBirch先生(中文名唐)等。

　　議題：關(guān)于DonBirch和殷庫資本對xx公司項目的投融資

　　議程：

　　1.林先生介紹殷庫資本的背景

　　2.投發(fā)部介紹xx集團以及xx公司情況

　　3.投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書(shū)

　　4.市場(chǎng)部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等

　　5.集團領(lǐng)導對唐先生提出的戰略方面的問(wèn)題進(jìn)行解答

　　6.雙方就上述內容進(jìn)行討論和溝通

　　香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者DonBirch先生于10月13日和14日來(lái)訪(fǎng)，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開(kāi)了針對xx公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、特色定位、發(fā)展規劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問(wèn)題，我方作了一一解答�，F將投資者提出的主要問(wèn)題形成紀要如下：

　　1.xx公司的營(yíng)銷(xiāo)規劃和能力。投資者認為，xx公司現有的占銷(xiāo)售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達15%)，隨著(zhù)公司擴張和競爭的加劇，未來(lái)這方面成本會(huì )大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

　　我方對此作出了解釋。由于本區域現今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過(guò)多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場(chǎng)相對飽和以后，競爭加劇，便會(huì )考慮增加推廣費用。在我們考慮的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，會(huì )隨著(zhù)門(mén)店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統、單店直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )并舉的營(yíng)銷(xiāo)策略，如明年xx公司將安裝中央預訂系統(CRS)，以提升開(kāi)房率;選派銷(xiāo)售人員前往四川以外的地區進(jìn)行戰術(shù)性推銷(xiāo)和參加IT、旅游等各類(lèi)行業(yè)展會(huì )與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會(huì )增加推廣成本。此外，由于國內外會(huì )計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會(huì )計科目帳面所反映的'推廣費用差異較大。

　　2.xx公司的品牌識別問(wèn)題。這一問(wèn)題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問(wèn)題。

　　xx公司實(shí)施經(jīng)濟型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰略，會(huì )增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營(yíng)，并且，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，投資者會(huì )因此而對xx公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度;同時(shí)，從顧客角度來(lái)看，也會(huì )使市場(chǎng)形象識別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰略可能導致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓xx158系列也失去目標客戶(hù)的認知。

　　xx公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來(lái)自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿(mǎn)足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問(wèn)題。

　　3.xx公司如何在上市前路演時(shí)說(shuō)服投資者投資這樣一個(gè)區域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規模還較小。

　　我方從xx公司的未來(lái)長(cháng)期發(fā)展規劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問(wèn)題。xx公司的發(fā)展規劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區，第三步則向全國其它地區廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個(gè)強勢品牌，使xx公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來(lái)，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了xx公司三年內的短期發(fā)展規劃。

　　4.xx公司的運作模式。投資者認為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設置的多樣化，比如房間的射燈、過(guò)于寬敞的大堂等,這些都屬于過(guò)度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應該設置過(guò)多的價(jià)格層級。經(jīng)濟型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應該高度有限性，產(chǎn)品線(xiàn)應當單一，xx公司這些傳統的星級酒店的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品模式導致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復雜化;而根據國際上的成功案例，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運營(yíng)成本,能夠實(shí)現高速復制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問(wèn)了一些關(guān)于設施維護成本方面的問(wèn)題。

　　5.由于集團公司對xx酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來(lái)看xx公司的總體成本較低，但是，真正獨立發(fā)展以后，可能會(huì )出現較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來(lái)?獨立性如何體現?也比較困難，可能需要一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會(huì )放棄對支持和幫助的疑問(wèn)。

　　我方對投資者的這一問(wèn)題進(jìn)行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的財務(wù)核算,管理團隊也是完全獨立,在##集團沒(méi)有任何兼職。但由于xx公司是##集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個(gè)方面都對其給與了較大的扶持,這些內部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴格按照合資企業(yè)法的規定來(lái)運作。目前，集團為xx公司輸血，也是為了培養xx公司的造血能力，使其將來(lái)能夠真正獨立發(fā)展，那時(shí)候可能集團的支持會(huì )比現在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團仍會(huì )提供必要的支持。

　　除以上問(wèn)題外，雙方還就財務(wù)預測中的一些具體細節進(jìn)行了探討。

　　唐先生表示，將會(huì )在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續深入談判的反饋意見(jiàn)。

　　我們認為，盡管外方因國情不同、市場(chǎng)不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長(cháng)年從事酒店經(jīng)營(yíng)與投資的私人投資者。提出的許多問(wèn)題是有相當的專(zhuān)業(yè)深度的。通過(guò)此次融資洽談，使我方對資本市場(chǎng)的融資規律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營(yíng)中的一些問(wèn)題，也值得我方學(xué)習和總結，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對于我們改進(jìn)xx酒店的經(jīng)營(yíng)，調整競爭戰略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

　　會(huì )議紀要 4

　　參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表

　　地點(diǎn)：國風(fēng)北京小區609樓物業(yè)會(huì )議室

　　時(shí)間：8月19日10：00～12：10

　　議題：

　　1.物業(yè)費交費問(wèn)題：

　　物業(yè)張經(jīng)理同意物業(yè)費按照季繳納。每一季末繳納一次物業(yè)費。

　　2.停車(chē)管理費問(wèn)題

　　物業(yè)要求更多的時(shí)間以調研周?chē)�地區的停車(chē)收費問(wèn)題。因此，業(yè)主代表要求在調研結果出來(lái)之前，緩繳停車(chē)管理費。并要求物業(yè)保證不會(huì )再出現阻攔持有舊車(chē)證的業(yè)主車(chē)輛進(jìn)出的現象。

　　3.海底撈員工入住問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

　　4.小區業(yè)主出入智能化問(wèn)題

　　業(yè)主代表倡議，小區大門(mén)安裝智能化門(mén)卡裝置，方便小區業(yè)主出入，并將小區業(yè)主和訪(fǎng)客以及無(wú)關(guān)人員區分開(kāi)。物業(yè)表示將調研此問(wèn)題。

　　5.車(chē)庫出入智能化問(wèn)題

　　物業(yè)建議，每個(gè)固定車(chē)位將安裝車(chē)位鎖，以防止固定車(chē)位被占用的問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì )增加業(yè)主停車(chē)的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。

　　另外，我建議在小區的車(chē)庫出入口安裝電子抬桿系統，以加強車(chē)庫停車(chē)的.安全性，解決亂停車(chē)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)調研后，物業(yè)將會(huì )決定是否實(shí)施此建議。

　　6.消防栓問(wèn)題

　　經(jīng)協(xié)商，我們的物業(yè)將根據每一個(gè)單元裝修的完成情況，逐步安裝缺失的消防設備，并保證在今年年底之前完成全部消防設備的補齊工作。

　　7.‘首開(kāi)集團’廣告牌問(wèn)題

　　業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團協(xié)商解決。在10月1日物權法實(shí)施以后，如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題，將通過(guò)法律途徑解決。

　　8.電梯問(wèn)題

　　經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯�？吞輰⒉鸪�護板，并禁止貨運和寵物入內。

　　9.保安問(wèn)題

　　業(yè)主代表肯定了物業(yè)保安問(wèn)題的改進(jìn)，但指出仍存在許多問(wèn)題。例如保安沒(méi)有得到適當的培訓，保安人員數量不足，導致他們長(cháng)時(shí)間超時(shí)工作，導致工作質(zhì)量下降。物業(yè)部門(mén)承認了這些問(wèn)題，并表示將繼續改進(jìn)。如果需要，他們將考慮在年底和現有保安公司合同到期后更換供應商。

　　10.自行車(chē)停放問(wèn)題

　　業(yè)主們和物業(yè)公司進(jìn)行了討論，提出了一個(gè)新的建議：利用現有的自行車(chē)車(chē)庫，特意雇傭一名車(chē)輛看守(有報酬)，以確保業(yè)主的自行車(chē)安全。目前，我們正在廣泛征求業(yè)主的意見(jiàn)，以決定是否實(shí)施這個(gè)方案。

　　11.文明養犬問(wèn)題

　　業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段，宣傳文明養犬。

　　沒(méi)有形成決定的問(wèn)題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì )議上討論并解決。

　　請各位業(yè)主，從本日起，居民可自行安排時(shí)間前往物業(yè)部門(mén)繳納物業(yè)管理費，繳納周期為季度。停車(chē)管理費暫時(shí)不需繳納，具體繳納時(shí)間將在物業(yè)會(huì )議后通知。感謝居民的支持和配合。

　　會(huì )議紀要 5

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日09：00—10：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：辦公室

　　主持人：xxx

　　與會(huì )人員：

　　記錄人：xxx

　　會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后須要明晰的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì )議內容：

　　xx年xx月xx日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，招集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基礎建設副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )討論，研究明晰了優(yōu)化組合后工資派發(fā)和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議構成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1、機關(guān)及各礦從9月1日起至繼續執行代萊工薪標準，具體內容明晰如下：

　�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確認的月工資水平標準繼續執行。

　�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

　�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導非政府考核，根據能力和成績(jì)明確提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審查后，報公司領(lǐng)導核準繼續執行。

　　2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級領(lǐng)導尚無(wú)工薪待遇的，暫按舊有標準派發(fā)。暫還沒(méi)確認工薪的，等董事長(cháng)回去確認。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì )議明晰，各礦因自然災害等不可抗力原因而導致停工的，公司暫按如下原則辦理：

　�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

　�。�2）在停工期間，為了啟動(dòng)、恢復正常生產(chǎn)積極主動(dòng)工作（例如設備加裝、調試）的'，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機關(guān)值守及下井補助金標準

　�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　�。�2）集團公司人員下井補助金，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基礎建設副總鄭變成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》展開(kāi)修改補足，做為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已的定考核標準繼續執行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì )議明晰，從現在至年底，員工執勤、懇請銷(xiāo)假及工休暫定為：

　　1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門(mén)在確保不影響工作的情況下，可以合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對遠遠超過(guò)天數按當月日工資水平不予補助金，因個(gè)人原因超過(guò)沒(méi)全勤天數的，按員工的當月日工資水平不予降薪。

　　4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

　　四、強調機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導拎老爹、與工人同上同下制度的建議，各級領(lǐng)導必須認真落實(shí)此項制度，具體內容建議為：

　　1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數嚴禁多于12次，副礦長(cháng)嚴禁多于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

　　會(huì )議紀要 6

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司X樓會(huì )議室

　　會(huì )議主持：xx(有限責任公司總經(jīng)理)

　　參會(huì )人員：xxx

　　會(huì )議記錄：xx

　　會(huì )議議題：議定采購分裝流程制度

　　為進(jìn)一步完善公司采購分類(lèi)裝袋制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格操作流程，20xx年XX月XX日，公司副總經(jīng)理召集公司銷(xiāo)售、財務(wù)、庫管等部門(mén)負責人，就統購分裝具體流程進(jìn)行了細致科學(xué)的安排，現將會(huì )議內容紀要如下：

　　一、采購：

　　由公司采購部門(mén)上門(mén)與大棗種植農戶(hù)商洽，以賒購的方式，與農戶(hù)簽訂大棗采購合同，采購過(guò)程確保合理、公開(kāi)、透明。購進(jìn)的大棗由公司庫管統一過(guò)磅入庫，然后送至生產(chǎn)車(chē)間。

　　二、分選：

　　1、經(jīng)過(guò)生產(chǎn)車(chē)間的分選，由負責，按照相應的`品相標準將大棗分為八個(gè)等級，其中特、一、二級經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單分裝進(jìn)入晾曬場(chǎng)，待達到標準，送入車(chē)間進(jìn)行清洗烘干，然后打包裝袋。

　　2、品相等級三級及以下的由負責，全部直接進(jìn)行清洗烘干，按照相應的供貨農戶(hù)名單，由登記造冊完成后，辦理入庫。

　　三、裝袋：

　　經(jīng)過(guò)生產(chǎn)車(chē)間的分選，按照相應的等級，在晾曬、清洗、烘干程序完成后，由負責進(jìn)行標注分類(lèi)，然后統一裝袋。

　　會(huì )議紀要 7

　　會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日上午9點(diǎn)

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　二校區會(huì )議室

　　參加人員：

　　xxx

　　主 持 人：

　　彭xx

　　記 錄 人：

　　蔣xx

　　審 簽：

　　內 容：

　　20xx年xx月xx日上午，校長(cháng)彭xx在二區會(huì )議室主持召開(kāi)行政辦公會(huì )。黨委書(shū)記蔣xx傳達了創(chuàng )衛工作緊急會(huì )議精神�？倓�(wù)科科長(cháng)屈xx對創(chuàng )衛工作做了補充發(fā)言。與會(huì )人員就創(chuàng )衛工作進(jìn)行了認真分析，會(huì )議形成如下決定：

　　一、高度重視南充市創(chuàng )建國家衛生城市工作，認真做好學(xué)校清潔工作及市區創(chuàng )衛的'協(xié)助工作。

　　二、學(xué)校做好迎接創(chuàng )衛檢查的準備工作，各部門(mén)要明確各自職責，并保持良好協(xié)作關(guān)系。

　　三、合理安排時(shí)間，做好迎檢的展板和橫幅，同時(shí)保證20號之前所有資料裝訂成冊。

　　四、根據市衛生局的安排，學(xué)校決定由蔣明書(shū)記為協(xié)助市衛生局創(chuàng )衛督查工作的全權負責人，派譚小林和蔣祎祎20-26號到市衛生局協(xié)助創(chuàng )衛督查工作。24-26號附院必須派人巡視衛生。

　　五、做好禁煙工作，聘用禁煙勸導員。

　　會(huì )議紀要 8

　　時(shí)間：8月30日下午15：30;

　　地點(diǎn)：行政會(huì )議室

　　主持：

　　記錄人：

　　參會(huì )人：臨床、醫技、護理及行政科室負責人

　　主要內容：

　　一、馬院長(cháng)

　　1、8月份門(mén)診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長(cháng)較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過(guò)多精力有關(guān)。

　　2、繼續加大力度安排下鄉工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來(lái)醫院就醫，請各科配合醫院宣傳科工作。

　　3、隨著(zhù)手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫療安全，杜絕醫療安全隱患的發(fā)生，醫務(wù)科要增加管理與督導。

　　二、牛院長(cháng)

　　(一)業(yè)務(wù)工作

　　1、8月10日前每日收入過(guò)2萬(wàn)，10日之后收入下降原因分析

　　(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒(méi)有時(shí)間開(kāi)展新業(yè)務(wù);

　　(2)有幾個(gè)醫生休假時(shí)間較長(cháng);

　　(3)本季度非疾病高發(fā)期;

　　(4)宣傳力度不夠，仍需加強;

　　(5)應增加專(zhuān)科宣傳力度

　　請各科室在完成二甲工作的同時(shí)，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉，爭取病患。

　　2、專(zhuān)門(mén)的宣傳人員對口宣傳，即以特色專(zhuān)科宣傳為主，特色專(zhuān)科為突破口。

　　(二)醫療安全：不能在二甲期間出現醫療事故及醫療責任，要嚴格按照規定執行，不能存在僥幸心理，醫務(wù)科加大監管力度，明確職責和責任。

　　(三)二甲工作

　　1、總體看來(lái)有成效，通過(guò)望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數科室已經(jīng)完成80%

　　2、專(zhuān)家輪流給予指導，主要針對于材料及落實(shí)層面的指導。專(zhuān)家指導安排：第一天：婦科、內科;第二天：治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下周其他科室

　　3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設置紅頭文件，下周會(huì )發(fā)放

　　4、下一步工作安排：

　　(1)繼續落實(shí)資料，下周前資料準備完畢，每周至少一到兩次協(xié)調會(huì )，建立督辦卡，自覺(jué)完成;

　　(2)專(zhuān)家督導;

　　(3)要積極落實(shí)，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;

　　(4)現在是二甲工作最艱巨的'階段，各部門(mén)要把工作落實(shí)好，要講效率，講質(zhì)量;

　　三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室幫忙。對此類(lèi)人員給予獎勵。

　　四、希望各位同事遵守會(huì )議時(shí)間，準時(shí)參加會(huì )議，未請假來(lái)晚的人員坐在院長(cháng)周?chē)�四個(gè)座位上，以示處罰。

　　會(huì )議紀要 9

　　一、會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年3月3日下午2時(shí)至4時(shí)

　　二、會(huì )議地點(diǎn)：

　　大連市教育局701會(huì )議室

　　三、與會(huì )人員：

　　市教育局局長(cháng)、副局長(cháng)，市教育局局安體衛處、民辦處、學(xué)前處、職成教處、基建辦等負責人、各區市縣、先導區教育局局長(cháng)、分管局長(cháng)、安全管理科科長(cháng)、安全管理專(zhuān)干;局屬學(xué)校校長(cháng)、分管校長(cháng)、安全工作聯(lián)絡(luò )員

　　四、會(huì )議議題：

　　20xx年大連市學(xué)校安全工作

　　五、主持人：

　　xx

　　六、會(huì )議主要事項紀要如下：

　　(一)聽(tīng)取經(jīng)驗交流：

　　1、普蘭店市教育局陳局長(cháng)作《建章立制，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )學(xué)校安全工作的新局面》經(jīng)驗介紹，主要內容有四點(diǎn)：

　�、偌訌婎I(lǐng)導，健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導機構;

　�、诮ㄕ铝⒅�，完善學(xué)校安全管理機制;

　�、奂訌娊逃�，增強師生安全意識;

　�、苈鋵�(shí)措施，強化學(xué)校安全防范。

　　2、開(kāi)發(fā)區第八中學(xué)徐校長(cháng)作《關(guān)注安全，促進(jìn)發(fā)展》的經(jīng)驗介紹，主要內容有三點(diǎn)：

　�、侔踩�工作保障到位----四保障：組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、時(shí)間保障;

　�、诎踩�工作突出重點(diǎn)----七突出：突出食堂安全(連續6年獲得3A級食堂)、突出宿舍安全、突出活動(dòng)安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環(huán)境安全;

　�、郯踩�工作注重落實(shí)細節----四落實(shí)：落實(shí)宣傳教育、落實(shí)逃生演練、落實(shí)細節防范、落實(shí)隱患排查整改。

　　3、大連電子學(xué)校黨支部書(shū)記作《堅持以人為本，強化教育防范，努力構建平安和諧校園》的經(jīng)驗介紹，主要內容有四點(diǎn)：

　�、兕I(lǐng)導重視，明確責任，是做好學(xué)校安全工作的前提;

　�、诩訌娊逃�，立足防范，是做好學(xué)校安全工作的基礎;

　�、弁怀鲋攸c(diǎn)，落實(shí)措施，是做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵;

　�、軓娀�管理，注重服務(wù)，是做好學(xué)校安全工作的保障。

　　(二)市教育局安體衛處王處長(cháng)代表市教育局作了《突出重點(diǎn)，強化管理，全面做好學(xué)校安全工作》的工作報告，對20xx年安全工作進(jìn)行了全面總結，體現在四個(gè)方面：

　　1、加強領(lǐng)導，組建機構，理順學(xué)校安全管理渠道;

　　2、進(jìn)行工作調研，完善學(xué)校安全管理制度;

　　3、開(kāi)展安全教育，不斷提高師生安全意識;

　　4、突出重點(diǎn)，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患。

　　在學(xué)校安全管理的實(shí)踐中有三點(diǎn)工作體會(huì )：

　　1、把安全第一的'理念轉化為行動(dòng)，是安全第一責任人應當必備的政治素質(zhì);

　　2、健全安全組織機構，理順管理渠道是做好安全工作的前提;

　　3、建立和完善工作制度、工作機制是做好安全工作的關(guān)鍵。

　　會(huì )議紀要 10

　　日期：20XX年4月14日

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司員工食堂

　　會(huì )議名稱(chēng)：安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì )議

　　主持人：廠(chǎng)長(cháng)

　　參會(huì )人員：全體員工

　　一、會(huì )議議程

　　1、由公司安全生產(chǎn)直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產(chǎn)現狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。

　　2、由公司安全生產(chǎn)第一責任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。

　　二、會(huì )議摘要

　　1、近期從中央到省市均對�；�品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開(kāi)了幾次會(huì )議，市領(lǐng)導、局領(lǐng)導于近期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，提出了相應要求。

　　2、公司近期與市安監局、鎮政府簽訂了20XX年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，直接責任人向全體員工轉達了會(huì )議精神。

　　3、公司安全生產(chǎn)直接責任人通過(guò)介紹近年來(lái)國內外發(fā)生的典型�；�品生產(chǎn)安全事故，強調�；�品安全事故危害的嚴重性。通過(guò)剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結果，事故發(fā)生是有規律可循的，事故發(fā)生是可以避免的.。使參會(huì )員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。

　　4、公司安全生產(chǎn)直接責任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：

　�、賆月xx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂(部門(mén)與公司簽訂，員工與部門(mén)簽訂)。

　�、谠碌浊巴瓿蓪θ�體新進(jìn)員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。

　�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩�生產(chǎn)大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。

　�、芪逶路輰Σ块T(mén)主管進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全管理培訓，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì )管安全。

　�、堇^續加強設備、設施的維護、保養，保安員定時(shí)對消防、安全設施的有效性進(jìn)行檢查(設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄)。

　�、薷鞑块T(mén)在5月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班后總結當日安全的習慣，開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。

　�、哒J真做好雷雨季節、高溫季節的各項安全防范工作。

　　三、第一責任人就公司安全生產(chǎn)提出要求：

　　1、X總指出目前各部門(mén)員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)。

　　2、要求直接責任人加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。

　　會(huì )議紀要 11

　　工程名稱(chēng)：

　　xxxx工業(yè)廠(chǎng)區2棟（員工食堂）二~屋頂層員工宿舍

　　驗收日期：

　　xx年xx月xx日

　　參加單位及人員：

　　xxxxxx

　　會(huì )議內容

　　主持人：首先感謝各單位的領(lǐng)導來(lái)我們xxxx項目進(jìn)行節能專(zhuān)項驗收、指導工作，下面請各單位談?wù)勻炇涨闆r。

　　施工單位：本工程位于寶安區松崗廣田路南側，其中二~六層為員工宿舍，建筑面積為2114m2。于XX年1月5日開(kāi)工，基礎工程于XX年5月06日驗收，主體工程于XX年1月24日驗收。

　　本工程在施工在施工時(shí)所有進(jìn)場(chǎng)原材料、構配件有專(zhuān)人驗收，屋面隔熱材料、外墻材料、門(mén)窗等材料均有出廠(chǎng)合格證、檢驗報告，并都在監理見(jiàn)證下現場(chǎng)抽檢，復檢報告結果符合標準要求，分項、檢驗批均驗收合格。

　　在建設、監理、設計、質(zhì)監等單位的大力支持及嚴格監督下，本節能專(zhuān)項工程施工符合設計要求及施工質(zhì)量驗收規范的.規定；工程資料同步、及時(shí)，真實(shí)反映現場(chǎng)實(shí)際。

　　綜上，建筑節能分部自評合格，提請各單位驗收。

　　監理單位：工程在施工過(guò)程中我們嚴格按照監理規劃、細則進(jìn)行管理，各環(huán)節質(zhì)理還是做得令人滿(mǎn)意的。我方也是嚴格按設計圖紙及施工規范執行監控，以確保工程質(zhì)理。根據建筑工程質(zhì)量驗收統一標準，嚴把原材料送檢關(guān)，工程隱蔽驗收關(guān)，工程質(zhì)量檢查驗收關(guān)，從實(shí)物到技術(shù)資料的管理，我監理處不間斷和系統地對工程質(zhì)量進(jìn)行監控，工程質(zhì)量符合設計要求及施工規范規定，工程資料齊全，與施工進(jìn)度同步，同意建筑節能分部竣工驗收。

　　設計單位：從現場(chǎng)來(lái)看，工程質(zhì)量較好，符合設計要求。施工單位是按圖紙設計要求及設計變更單施工，我們同意該節能專(zhuān)項驗收。

　　建設單位：在建筑節能專(zhuān)項施工過(guò)程中我們到現場(chǎng)檢查指導工作，工程質(zhì)量較好，符合驗收條件，綜合各單位意見(jiàn)，建設方同意該工程建筑節能分部專(zhuān)項驗收。

　　節能辦：本次驗收由建設單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發(fā)表了意見(jiàn)，結合實(shí)際現場(chǎng)檢查，基本上還可以，資料也較齊全，同意驗收小組意見(jiàn)，同意驗收。

　　會(huì )議紀要 12

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日16：00—17：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工

　　會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

　　會(huì )議內容：

　　xx年xx月xx日，xx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1、技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

　　2、要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的`培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3、車(chē)間必須建立制度。

　　規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4、開(kāi)源節流。

　　公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。

　　5、各部門(mén)的協(xié)調。

　　部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6、工作態(tài)度。

　　公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

　　7、要存在危機感。

　　公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。

　　必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xx年的工作提出更高的要求。

　　會(huì )議紀要 13

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　參會(huì )人員：

　　會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制

　　會(huì )議內容：

　　一、例會(huì )：

　　時(shí)間：每周一上午9：30—10：00。

　　參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

　　參加人員：以上部門(mén)所有人員。

　　參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

　　二、車(chē)輛管理辦公室

　　成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。

　　游艇鑰匙由xx負責保管。

　　2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門(mén)鑰匙管理

　　1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xx不在的`情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理

　　由xx一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xx不在的情況下再由xx去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。

　　2、4月23日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xx和xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴寅初負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門(mén)

　　需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由xx或xx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類(lèi)管理，由xx督促管理。

　　會(huì )議紀要 14

　　時(shí)間：xxxx-10-14 10:00-11:30

　　地點(diǎn)：xx會(huì )議室

　　參加單位及人員：xx

　　主持人：xx

　　會(huì )議主要內容

　　一、監督方式

　　1、監督巡查：定期、不定期;小組、部門(mén)級、站級。

　　2、質(zhì)量大檢查：定期、不定期、專(zhuān)項;針對各責任主體檢查結果不良行為上報市質(zhì)檢總站和建設局。

　　3、驗收監督：重要分部(子分部)工程驗收、竣工驗收。

　　二、監督內容

　　1、責任主體和有關(guān)機構履行質(zhì)量責任的行為

　　2、工程實(shí)體質(zhì)量

　　3、原材、半成品、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)報驗及見(jiàn)證取樣送檢的情況

　　4、工程控制資料

　　5、工程質(zhì)量檢測實(shí)施(方案、過(guò)程、評價(jià))

　　6、上次檢查中發(fā)現的問(wèn)題整改情況

　　7、根據問(wèn)題的'嚴重性對本次檢查中存在的問(wèn)題簽發(fā)工程質(zhì)量監督執發(fā)文書(shū)。

　　8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監督執法文書(shū)的嚴重不良行為調查取證及核實(shí)，報建設主管部門(mén)記錄、公示及處罰。

　　三、工程質(zhì)量差別化監督管理

　　監督小組對進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責任主體質(zhì)量行為監督等綜合監督后，對各方責任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進(jìn)行綜合評價(jià)(階段性評價(jià))。

　　1、施工單位質(zhì)保體系及其運作狀況

　　2、監理單位組織機構及監理規劃運作狀況

　　3、工程實(shí)體質(zhì)量抽查實(shí)況

　　4、工程控制資料檢查情況

　　5、各方責任主體質(zhì)量行為

　　四、監督措施

　　1、工程質(zhì)量監督備忘錄

　　2、責任整改通知書(shū)

　　3、責令停工通知書(shū)

　　4、不良行為認定書(shū)

　　5、有關(guān)責任主體收到A、C類(lèi)監督文書(shū)后，必須針對問(wèn)題逐一書(shū)面整改報告回復交給監督員。責任單位為施工單位的整改報告必須有項目經(jīng)理簽名并有監理意見(jiàn)及總監簽章;責任單位為監理單位的整改報告必須有總監簽名并有建設單位書(shū)面確認意見(jiàn)及簽章。

　　6、收到B、D類(lèi)監督文書(shū)的責任單位或責任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。

　　五、檢測項目

　　裝飾工程：膩子及氟碳漆、鋁合金型材要抽樣見(jiàn)證送檢。

　　會(huì )議紀要 15

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx. 05.23(周五)上午9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：x工地會(huì )議室

　　會(huì )議主持人：

　　參加人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　中建局：

　　主要內容：

　　一、上周決議事項落實(shí)情況：

　　外墻保溫必須4方驗收合格，方可進(jìn)行涂料施工，已落實(shí)。

　　二、本周施工進(jìn)度計劃完成情況：

　　1、16號樓本周完成情況

　　外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17號樓本周完成情況

　　廚房、衛生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1號樓本周完成情況

　　鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

　　4、66號樓本周完成情況

　　屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　三、下周施工進(jìn)度計劃安排：

　　1、16號樓下周計劃完成：外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17號樓下周計劃完成：廚房、衛生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1號樓下周計劃完成：鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛生間內墻面磚樣板施工。

　　4、66號樓下周計劃完成：屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　四、材料供應及質(zhì)量情況：本周進(jìn)場(chǎng)材料資料齊全，現場(chǎng)驗收合格。

　　五、建設、監理單位對質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求：

　　1、17號樓一層砌體干磚上墻 。

　　2、16號樓地面拉毛不規范 。

　　3、外墻面磚勾縫不規范深淺不一致。

　　4、裝修資料報驗不及時(shí)。

　　5、衛生間廚房面磚開(kāi)孔必須使用開(kāi)孔器。

　　6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進(jìn)度。

　　7、地下室墻體滲漏點(diǎn)施工單位應派專(zhuān)人加快維修。

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