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公司會(huì )議紀要

時(shí)間:2024-11-06 10:07:39 會(huì )議紀要 我要投稿

公司會(huì )議紀要范文

  在日常生活或是工作學(xué)習中,接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多,會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢?以下是小編為大家整理的公司會(huì )議紀要范文,希望對大家有所幫助。

公司會(huì )議紀要范文

公司會(huì )議紀要范文1

  根據《公司法》對公司董事會(huì )的有關(guān)規定,董事會(huì )的決議應當包含以下資料:

  1、會(huì )議基本狀況:會(huì )議時(shí)光、地點(diǎn)、會(huì )議性質(zhì)界次、臨時(shí)。

  2、會(huì )議通知狀況及董事到會(huì )狀況:會(huì )議通知的時(shí)光、方式按公司章程規定;董事實(shí)際到會(huì )狀況。董事會(huì )會(huì )議應由12以上的董事出席方可舉行。

  3、會(huì )議主持狀況:董事會(huì )會(huì )議由董事長(cháng)召集和主持;董事長(cháng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的`,由副董事長(cháng)召集和主持;副董事長(cháng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

  4、議案表決狀況:

 。1)董事會(huì )決議的表決,實(shí)行一人一票。董事會(huì )的具體表決結果,持贊同意見(jiàn)的董事數占董事總數的比例。

 。2)董事會(huì )會(huì )議務(wù)必經(jīng)全體董事的過(guò)半數透過(guò)。

  5、簽署:董事會(huì )決議,由到會(huì )董事簽字。

  代行簽字的,應當附董事的授權委托書(shū)。

  決議人:

  20xx年xx月xx日

公司會(huì )議紀要范文2

  時(shí)間:xx年10月3日14:10分

  地點(diǎn): 工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室

  事由: 第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議

  根據工程進(jìn)度情況,為落實(shí)燕副總的指示,與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論,形成會(huì )議紀要如下,會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。

  1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監理王廣珍安排落實(shí):數量3個(gè),高度2米,采用110母線(xiàn)架構樣式,用普通60×60角鋼,刷油漆三道,刷銀粉油漆兩道,分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上,中間一個(gè)支柱,應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

  2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后,用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上,B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上,A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條,分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監理柳安排落實(shí)。

  3、315KVA-35KV電壓等級的站用變,在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的.型號,熔絲按315KVA容量選擇。此項工作,由蒙能監理安排落實(shí);

  4、315KVA-10KV電壓等級變壓器,10KV電纜的安裝,應制作電纜終端盒,桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作,由監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。

  5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷,監理要及時(shí)安排督促消除。

  6、業(yè)主方運行人員,要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好,給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。

  7、業(yè)主方運行人員,盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程,以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

  8、業(yè)主方運行人員,應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票,備用。

  9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求,蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司,便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序;

  10、蒙能監理根據工期要求情況,盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。

公司會(huì )議紀要范文3

  xxx有限公司綜合部

  會(huì )議時(shí)間:20xx年11月3日09:00—10:30 會(huì )議地點(diǎn):集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人:XXX

  參會(huì )人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人:XXX

  會(huì )議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì )議內容:

  20xx年11月3日,XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX,召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì ),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,會(huì )議形成如下意見(jiàn):

  一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

  1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準,具體明確如下:

 。1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng),月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

 。2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

 。3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

 。4)集團公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導組織考核,根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準,經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導批準執行。

  2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

  3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的,暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的,等董事長(cháng)回來(lái)確定。

  4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

  會(huì )議明確,各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

 。1)在停產(chǎn)期間,未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

 。2)在停產(chǎn)期間,為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的,整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

  5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

 。1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補助80元。

 。2)集團公司人員下井補助,建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

  二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

  1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

  2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

  3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法,依據已定考核標準執行。

  三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

  會(huì )議明確,從現在到年底,員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為:

  1、省內員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

  2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

  3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后,對超出天數按當月日工資水平予以補助,因個(gè)人原因達不到全勤天數的.,按員工的當月日工資水平予以減薪。

  4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度,公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,一次違反規定的,罰款500元;兩次以上違反規定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

  四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數

  根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度,具體要求為:

  1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

  2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次,副礦長(cháng)不得少于18次。

  3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

  xx年xx月xx日

  主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

  呈 報:郭董事長(cháng)

  主 送:各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)

  抄 送:公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司會(huì )議紀要范文4

  4月13日上午9:00公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì )議室召開(kāi)了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。礦管集團總經(jīng)理助理,公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記寧濤,副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運行情況匯報,分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題,對公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細安排,F將會(huì )議有關(guān)內容紀要如下:

  一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況

  1、產(chǎn)值:本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元,比計劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元,比計劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元,完成預算的12.5%,比上年同期13991萬(wàn)元增長(cháng)323萬(wàn)元,增幅2.3%。

  2、收入:本月完成收入2674萬(wàn)元,比計劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計完成收入7994元,比計劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元,完成預算的11.8%,比上年同期11534萬(wàn)元,減少354萬(wàn)元,降3.7%。

  3、利潤:本月完成利潤53萬(wàn)元,比計劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計完成利潤1472萬(wàn)元,比計劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元,完成預算的11.5%,比上年同期1286萬(wàn)元增長(cháng)186萬(wàn)元,增幅14.5%。

  二、主要材料投入分析

  (一)材料方面:(從xx供銷(xiāo)分部領(lǐng)用)

  3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比,增加投入521.82元;政通支護公司未發(fā)生材料費。

  安裝一部投入材料費463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶,計1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺,計649.57元;釘扣機機頭2件,計992.99元。

  (二)購買(mǎi)及加工件方面:

  3月份根據公司安排,購買(mǎi)及加工材料共計42112元:

  1、購買(mǎi)手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺,共計1558元。

  2、購買(mǎi)汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤(pán)、割嘴、電焊鏡片等材料,計9775元。

  3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè),計196元。

  4、購買(mǎi)協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。

  5、購買(mǎi)儀器用三角架2個(gè),計1元。

  (三)工具考核:

  安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具,因正在組織施工,暫不考核。

  (四)叉(吊)車(chē)考核:

  20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車(chē)費5232元。

  三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況

  1、安全生產(chǎn)穩定。各單位以安全就是最大效益的理念,狠抓安全管理,強化工作落實(shí),杜絕了各類(lèi)事故,實(shí)現了安全生產(chǎn)。

  2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內回款12萬(wàn)元,內蒙回款45萬(wàn)元,龍固回款36萬(wàn)元,一季度累計回款69.5萬(wàn)元,回款較好。

  3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。

  4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險185萬(wàn)元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運輸線(xiàn)1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

  四、主要存在問(wèn)題

  1、公司現金流矛盾,財勞部應拓寬融資渠道,確,F金流能及時(shí)滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

  2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不大,項目?jì)渖,表現在內外部市場(chǎng)不平衡,重點(diǎn)是集團公司內部市場(chǎng),外部市場(chǎng)比例偏小,市場(chǎng)信息匱乏,市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。

  3、人才缺乏,特別是專(zhuān)業(yè)人才(預算、財務(wù)、通防)缺少,培養力度不夠,人才矛盾突出。

  五、重點(diǎn)工作安排

  1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則,在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,認真分析總結,積極應對,實(shí)現安全穩定,確保效益提升。

  2、借簽龍固礦電工培訓模式,抓好項目部人員技能培訓,重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部負責。

  3、加強監督檢查,認真思考現場(chǎng)存在的各種不安定因素,確保公司穩定。王主席、丁總負責。

  4、對項目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負責。

  5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加快進(jìn)度,健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組成員,并抓好福城礦掘進(jìn)維護。陳總負責。

  6、創(chuàng )新改變商業(yè)模式,確保實(shí)現利潤25萬(wàn)元。陳總負責。

  7、抓好勞務(wù)輸出人員管理,確;乜1萬(wàn)元。?傌撠。

  8、強化項目部工資分配,特別是要加強振興煤礦分配的管理,提高員工的`積極性及公司的穩定性。王主席、陳總負責。

  9、安裝一部要采取倒逼成本機制,提高人工效率(人均效率也要兼顧),并提高結算額度。陳繼斌負責。

  1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。

  11、抓好陜西榆林工程工作面承包?琢顕撠。

  12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。

  最后,寧總強調,機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車(chē)道”,各單位、部門(mén)要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,以更加振奮的精神、開(kāi)拓進(jìn)取、團結奮斗,確保實(shí)現20xx年既定目標,為實(shí)現20xx年7萬(wàn)元、20xx年1個(gè)億目標作出積極的貢獻!

  xxxx機電設備有限公司

  *******年四月十四日

公司會(huì )議紀要范文5

  會(huì )議時(shí)間:xxxx年xx月xx日上午9:30—11:30

  會(huì )議地點(diǎn):xx省xx市

  xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

  出席人員:A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權代表。

  列席人員:

  主持人:xxxxxxxxxx

  會(huì )議內容:

  1.主持人宣布會(huì )議開(kāi)始并報告出席會(huì )議人數;

  2.會(huì )議審議并表決通過(guò)由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設立××××股份有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”)的決議; 3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人; 4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監事候選人; 5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會(huì ); 6.選舉產(chǎn)生股份公司監事并組成首屆監事會(huì ); 7.通過(guò)股份公司董事、監事的.報酬事項;

  8.通過(guò)股份公司《章程》;

  9.通過(guò)股份公司《股東大會(huì )議事規則》;

  10.授權股份公司董事會(huì )辦理與股份公司發(fā)起設立有關(guān)的

  其他一切事宜;

  11.簽署股份公司創(chuàng )立大會(huì )決議。與會(huì )發(fā)起人及其授權代表簽字:A公司(公章)B公司(公章)

  授權代表:xxxxxxxxxxxxxx授權代表:xxxxxxxxxxxxxx日期:xxxxxxxxxxxxxx日期:xxxxxxxxxxxxxx C公司(公章)D公司(公章)

  授權代表:xxxxxxxxxxxxxx授權代表:xxxxxxxxxxxxxx

  日期:xxxxxxxxxxxxxx日期:xxxxxxxxxxxxxx

公司會(huì )議紀要范文6

  一、會(huì )議記錄的寫(xiě)作格式

  會(huì )議記錄是當事人記錄會(huì )議情況以供備查的一種文體。

  一般會(huì )議記錄包括兩部分:一部分是會(huì )議的組織情況,要求寫(xiě)明會(huì )議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì )議的內容,要求寫(xiě)明發(fā)言、決議、問(wèn)題。這是會(huì )議記錄的核心部分。

  對于發(fā)言的內容,一是詳細具體地記錄,盡量記錄原話(huà),主要用于比較重要的會(huì )議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄,只記錄會(huì )議要點(diǎn)和中心內容,多用于一般性會(huì )議。 會(huì )議結束,記錄完畢,要另起一行寫(xiě)散會(huì )二字,如中途休會(huì ),要寫(xiě)明休會(huì )字樣。 二、會(huì )議記錄的寫(xiě)作范文 ××公司辦公會(huì )議記錄

  時(shí)間:二零××年×月×日×時(shí)

  地點(diǎn):公司辦公樓六樓大會(huì )議室

  出席人:××× ××× ××× ××× ××× ……

  缺席人:××× ××× ××× ……

  主持人:公司總經(jīng)理

  記錄人:辦公室主任×××

  主持人發(fā)言:(略)

  與會(huì )者發(fā)言:××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散會(huì )

  主持人:×××(簽名)

  記錄人:×××(簽名) (本會(huì )議記錄共×頁(yè))

  20xx年xx月xx日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。XXX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導,總經(jīng)辦、及相關(guān)部門(mén)負責人參加,F將會(huì )議決定事項紀要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

  會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認為實(shí)施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求,總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執行。

  二、關(guān)于員工因私借款規定

  會(huì )議認為,員工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規定。但是,從關(guān)心員工考慮,在員工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內的應急款。財務(wù)部要制定內部操作程序,嚴格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  會(huì )議認為財務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò),財務(wù)部修改完善后發(fā)文執行。

  四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢,既方便員工領(lǐng)取,又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳期,讓員工充分了解接受。會(huì )議要求財務(wù)部認真做好實(shí)施前的準備工作,行政人事部配合,計劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

  會(huì )議聽(tīng)取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定總部員工3—5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的執行新的崗位工資標準,沒(méi)有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。

  會(huì )議最后強調,公司總部要加強與項目實(shí)施工作的溝通,建立公司領(lǐng)導每周上崗檢查制度,完善總部管理員工隨項目工作制度,增強工作的針對性和有效性

  公司(營(yíng)銷(xiāo)工作)晨會(huì )流程

  一、 每天10:10,團隊激勵:

 。ㄟx隊長(cháng)一名,主持激勵儀式)

  我們的隊名是:

  xxxx戰隊!

  我們的口號是:

  xxxx,越戰越強,堅信伙伴,肯定自己,同舟共濟,共創(chuàng )輝煌!

  團隊文化:

  到、是、好,沒(méi)問(wèn)題、是,保證完成任務(wù)、沒(méi)有任何借口、

  不辛苦,沒(méi)幸福、

  我們要的是效率,不要的是借口,

  做得不好是缺乏練習,把練習當比賽,

  不拋棄、不放棄、

  服從、服從、服從、絕對地服從、

  說(shuō)到、做到、說(shuō)到、做到、說(shuō)到、做到!

  xxxx預備起:

  性格決定命運,什么好都不如狀態(tài)好,只有吃了別人吃不了的苦,受了別人受不了的罪,忍了別人忍不了的委屈,才能做別人做不了的事,才能得到別人得不到的一切的一切!

  二、 報業(yè)績(jì)(以主推業(yè)績(jì)?yōu)闇剩?/p>

  超過(guò)20xx元的用紅筆填寫(xiě),掛0也用紅筆填寫(xiě),由每個(gè)人親自填寫(xiě),連續兩天掛0,需要請部門(mén)全咳嗽背約Φ埃連續3天掛0,連續一個(gè)星期請部門(mén)人吃雞蛋。

  三、 新項目PK報業(yè)績(jì)

  個(gè)人PK、分組PK

  四、 個(gè)人匯報工作

  月業(yè)績(jì)目標、已達成金額、昨日工作總結、今天工作目標、今天工作安排、遇到問(wèn)題匯報

  五、 部門(mén)經(jīng)理安排每日工作、解決當日問(wèn)題,激勵!

  部門(mén)經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績(jì)進(jìn)度,及時(shí)與后進(jìn)者進(jìn)行溝通

  六、 參考資料

  1、成功公式

  從今天起,我要找回我自己;

  從今天起,我要用快樂(lè )激發(fā)我自己;

  從今天起,我才發(fā)現我有多么了不起,我好喜歡我自己;

  從今天起,我要奮勇超越,我要做xxx第一;

  從今天起,我要改變我自己。

  2、成功口訣

  我喜歡我自己,我熱愛(ài)我的工作,

  我可以銷(xiāo)售任何產(chǎn)品給任何人,在任何時(shí)間,

  所有的公司都主動(dòng)請我去說(shuō)明產(chǎn)品,

  所有顧客都主動(dòng)向我購買(mǎi)產(chǎn)品,

  我是全世界最頂尖的銷(xiāo)售員。

  我是全世界最棒的人,

  我是全世界最有魅力的人,

  全世界所有的人都非常喜歡我,

  我的朋友都是全世界一流的人物。

  我是全世界最有自信的人,

  我是全世界最有行動(dòng)力的人,

  我是全世界最有說(shuō)服力的人,

  我是全世界最有決斷力的人。

  我每天神采飛揚,

  我擁有成功的習慣,

  我的時(shí)間管理真是好的沒(méi)話(huà)說(shuō),

  我的收入每月以10倍以上的速度增長(cháng),

  以上所有自我確認詞句,都馬上輸入我的潛意識,而且立即奏效!

  每當我復習這些自我確認詞句時(shí),這些詞句就在我的腦海中倍增100萬(wàn)次以上,而且永久不忘。OH—————YES,我是最棒的!

  3、成功哲學(xué)

  古往今來(lái),人類(lèi)的每一步成功,均由于思想的`不斷推進(jìn),同樣,人生的戰果也取決于不服輸的信念,如果你心中想到失敗,你就失;如果你沒(méi)有必勝的決心,就無(wú)任何成就可言;縱然,你想要得到成功,只要心中浮現失敗的字眼,勝利便不會(huì )對你微笑。因此,從現在這一刻起,我有明確的目標,加上大量的行動(dòng)力,用積極的心態(tài)告訴自己,我一定能,我一定能,我一定能做到,堅定自己必勝的信念,攀登高峰,攀登人生最高峰!

  4、感恩的心

  做人要有一顆感恩的心。當我投奔xxx的時(shí)候,我感謝公司選擇了我,我感謝我的同事,因為這樣一個(gè)集體,讓我的生命變得充實(shí)而有意義;我感謝我的顧客,是他們給了我提供服務(wù)的機會(huì );想得到愛(ài),先付出愛(ài);想得到快樂(lè ),先付出快樂(lè )。心存感激的人,沒(méi)有什么事情辦不到。

  5、銷(xiāo)售人員十大軍規

  1、xxx是一家講求實(shí)效的企業(yè),請用你的業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。

  2、如果你要離開(kāi),請帶上你的榮譽(yù)和獎金,我們是你最好的證明人。

  3、在你發(fā)出抱怨前,先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

  4、我們永遠喜歡這樣的銷(xiāo)售人員,面對困境就有原因分析,更有解決方案。

  5、昨天的經(jīng)驗會(huì )成為今天的障礙,你需要不停的學(xué)習和進(jìn)步。

  6、銷(xiāo)售人員自下而上的價(jià)值只有一條:為客戶(hù)創(chuàng )造利益。

  7、被拒絕是銷(xiāo)售的家常便飯,惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧,修復能力才會(huì )最強。

  8、全世界銷(xiāo)售人員的共同點(diǎn)只有四條:喜歡、自信、悟性、德行。

  9、我們無(wú)視你的文憑、背景和經(jīng)驗,惟有貢獻證明你的價(jià)值。

  10、xxx學(xué)校競爭之道:在最短的時(shí)間內培育出最優(yōu)秀人才!

公司會(huì )議紀要范文7

  會(huì )議時(shí)間:

  20xx年xx月xx日下午4:00 簽發(fā):

  會(huì )議主持:

  xxx

  參加人員:

  集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、

  集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。

  記錄整理:

  一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規定向領(lǐng)導做介紹:

  集團財務(wù)中心總經(jīng)理xx對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內部管理規定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓制度向領(lǐng)導做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導對財務(wù)中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導財務(wù)中心工作。

  二、集團公司領(lǐng)導班子做出人員調整,集團公司副總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:

  為適應新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,公司領(lǐng)導決定今后由集團公司副總經(jīng)理xx分管財務(wù)中心工作。xxx對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求:

  1、在今后的財務(wù)工作中,財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通,更好的為集團公司領(lǐng)導及各部門(mén)服務(wù)。王總提議每月十日召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議,對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結,并制定下一個(gè)月的工作計劃,及時(shí)調整工作重點(diǎn),更好的開(kāi)展財務(wù)工作。

  2、在之前的財務(wù)工作設置中,集團公司資金管理不集中,F在根據集團公司領(lǐng)導對部門(mén)設置以及人員構成作出調整,更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責,每月及時(shí)上報報表,在財務(wù)工作中嚴格遵守財務(wù)管理規定,按照公司流程執行,為汶上項目財務(wù)工作打好基礎。

  三、集團公司總經(jīng)理xxx對今后財務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:

  1、xxx首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價(jià),對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,希望今后財務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階。

  2、xx要求為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,開(kāi)發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算,項目可研中經(jīng)營(yíng)評價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià),做好與預期情況的動(dòng)態(tài)對比,總結開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗,為后期項目的開(kāi)展提供建設性的意見(jiàn),對今后領(lǐng)導決策提供依據。

  3、xxx要求財務(wù)工作完善現金管理制度,隨著(zhù)濟寧項目的開(kāi)盤(pán),資金流加大,集團對個(gè)分、子公司的資金的`分配管理需要加強,要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過(guò)程中,首先要求貸款專(zhuān)員及時(shí)把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強合作,及時(shí)與銀行溝通,加快資金回流,保證集團公司正常經(jīng)營(yíng)。

  4、xxx對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,加強與貸款銀行溝通,及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,及時(shí)歸還貸款。

  四、集團公司董事長(cháng)xxx對本次會(huì )議做出總結:

  現階段公司項目基本確定,根據公司實(shí)際的情況,適應集團公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排,安玉明主要負責集團全面工作,xxx分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責的完成領(lǐng)導交代的每一項工作,加強企業(yè)執行力,是高層領(lǐng)導更好的對集團公司進(jìn)行籌劃。

  xxx同時(shí)要求財務(wù)中心與各部門(mén)加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,與各部門(mén)搞好團結,一切從集團公司大局出發(fā),學(xué)習更先進(jìn)的管理模式,更好的服務(wù)集團,服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門(mén)。

  抄報:集團公司董事長(cháng)、集團公司總經(jīng)理

  抄送:集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。

公司會(huì )議紀要范文8

  會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日

  會(huì )議地點(diǎn):xx

  主持人:xx

  參加人員:各部門(mén)負責人等

  記錄人:xx

  會(huì )議內容

  本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F將會(huì )議紀要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。

  公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議,也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴格檢查已到設備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通,嚴格執行考核制度。

  其他:

  1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的'各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。

  2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。

  3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等,以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

公司會(huì )議紀要范文9

  一、行政辦

  1、電話(huà)回訪(fǎng)不及時(shí);

  2、工作主動(dòng)性不強;

  3、業(yè)務(wù)知識不夠,與各部門(mén)溝通少,不能及時(shí)掌握各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)和第一時(shí)間了解公司新聞素材;

  4、各部門(mén)反映沒(méi)有時(shí)間打掃包干區;

  5、車(chē)輛亂停放現象不能徹底改變;

  6、廢舊報紙歸納整理不及時(shí)。

  二、管道二隊

  1、安裝時(shí)少用麻繩,多用生料帶,確保外型美觀(guān);

  2、施工時(shí)不戴安全帽現象較多;

  3、安裝時(shí)管材覆土不符合規范;

  4、用戶(hù)辦理接水手續后,水表安裝不及時(shí);

  5、安裝施工時(shí),有時(shí)出現服務(wù)態(tài)度不好現象;

  6、施工時(shí)有不嚴格按照技術(shù)股的圖紙安裝現象。

  三、技術(shù)股

  1、用戶(hù)辦手續提出很多質(zhì)疑,無(wú)法回答;

  2、辦手續費用不明確,談判經(jīng)驗不足;

  3、多增加業(yè)務(wù)知識,因業(yè)務(wù)不熟無(wú)法為用戶(hù)解決問(wèn)題;

  4、接待用戶(hù)解釋工作要到位,語(yǔ)氣態(tài)度不能生硬;

  5、驗收工程時(shí)對不規范的施工應提出合理意見(jiàn)和建議;

  6、技術(shù)股對工作人員的安排應合理、科學(xué);

  7、辦公室應注意對外形象,改善辦公條件;

  四、水表股

  1、水表自轉問(wèn)題有待徹底解決;

  2、表后維修不及時(shí);

  3、換表、移表、洗表費用收取問(wèn)題,很多用戶(hù)拒付,工作方式方法有待改進(jìn);

  4、換表態(tài)度有待改善;

  5、換表費用收取時(shí)有時(shí)客戶(hù)不能理解,費用難收;

  6、水表不匹配時(shí),應及時(shí)更換;

  7、水表股應將水表技術(shù)問(wèn)題研究透。

  五、維修股

  1、維修及時(shí)率不高;

  2、維修重復性較多;

  3、管道破損重復率高;

  4、新裝管道破損多;

  5、人員少,工作不能及時(shí)完成,碰巧維修任務(wù)多。

  六、水費股

  1、用戶(hù)管理員應掛牌上崗;

  2、早、中、晚抄表時(shí)間與用戶(hù)休息時(shí)間沖突;

  3、違約金的'收取引起用戶(hù)爭議,要耐心做好解釋工作;

  4、領(lǐng)導交辦的事情應落到實(shí)處;

  5、抄見(jiàn)率有待提高;

  6、辦事及時(shí)率有待提高;

  7、用戶(hù)反映問(wèn)題時(shí),用戶(hù)管理員應向辦公室或維修股、水表股等部門(mén)提供用戶(hù)的聯(lián)系方式;

  8、抄表時(shí)應多注意水表水量變化情況;

  9、冬天抄表時(shí),抄完后應將水表包裝及時(shí)還原;

  10、用戶(hù)管理員不能只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的抄表作業(yè),應關(guān)注周邊管道破損、用戶(hù)表后漏水或用戶(hù)用水性質(zhì)發(fā)生改變等情況,并及時(shí)匯報;

  11、接到用戶(hù)反映維修情況應及時(shí)與維修股水表股聯(lián)系;

  12、加大對水費收繳有關(guān)規定的宣傳力度;

  13、新立戶(hù)用戶(hù)前十噸或前期裝修用水可否按基建性質(zhì)收;

  14、用戶(hù)變更開(kāi)票資料應及時(shí)更改,便于財務(wù)開(kāi)票;

  15、不能完全依賴(lài)電話(huà)催費,應多上門(mén)服務(wù):

  16、用戶(hù)管理員應加強責任心,水表出現問(wèn)題后兩個(gè)月才發(fā)現,嚴重影響公司對外形象;

  17、換表后的相關(guān)資料及時(shí)提供給收費中心;

  18、用戶(hù)管理員應加強學(xué)習《市供水管理條例》,按條文規定,合理解釋好用戶(hù)提出的相關(guān)問(wèn)題;

公司會(huì )議紀要范文10

  20xx年10月10日,省文化廳辦公樓裝修工程決算會(huì )議在廳五樓會(huì )議室召開(kāi),參加會(huì )議的各方有:甲方(省文化廳)、乙方(福建武夷裝修公司)、監理方(福建建專(zhuān)監理公司)及審核方(福建弘審會(huì )計師事務(wù)所),會(huì )議由廳辦公室主任陳立華同志主持,會(huì )議針對決算中出現關(guān)于墻體粉刷漏項問(wèn)題進(jìn)一步明確,紀要如下:

  由于原中標項目清單只有砌體沒(méi)有粉刷項目,根據定額中規定砌體與粉刷分開(kāi)計取費用的事實(shí),認定墻體粉刷為漏項,由于在招標文件中未約定有關(guān)漏項情況的處理辦法,根據監理方的解釋?zhuān)瑧商峁┣鍐蔚囊环截撠,我方認為雖然漏項屬于編制清單時(shí)的失誤,但施工方未在合同簽訂前提出問(wèn)題,也應承擔相應的責任。同時(shí)考慮該項工程的`決算經(jīng)過(guò)了各方的反復磋商,時(shí)間拖延也不宜過(guò)長(cháng)。鑒于上述情況,會(huì )議研究決定,實(shí)際產(chǎn)生的粉刷費用按扣除30%計取。

  參加會(huì )議單位和人員列示如下:

  省文化廳:xxX

  弘審造價(jià)咨詢(xún)公司:xxX

  建專(zhuān)監理公司:xxX

  武夷裝修公司:xxX

公司會(huì )議紀要范文11

  項目名稱(chēng):xx工程

  總承包名稱(chēng):

  投標分包商名稱(chēng):xx安裝工程公司

  會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日

  會(huì )議地點(diǎn):

  1.編制說(shuō)明中報價(jià)未含部分(電纜井、弱電線(xiàn)纜等)需重新報價(jià)。

  2.開(kāi)辦費按總造價(jià)的3%(合計中未加入總價(jià))。

  3.分包商確認消防驗收的配合費用,供電局調試、驗收的配合費用已含在標價(jià)中。

  4.分包商確認甲供材料、設備進(jìn)場(chǎng)后的卸車(chē)、二次搬運,安裝等相關(guān)工作的費用已含在報價(jià)內。

  5.分包商確認其boq中的材料價(jià)格是按總包提供的品牌范圍進(jìn)行報價(jià)。

  6.在滿(mǎn)足技術(shù)要求的前提下,總包方要求更換品牌,分包商同意其材料單價(jià)做相應調整。

  7.分包商確認臨水臨電的費用已含在標價(jià)內,但不含總源費用的分攤。

  8.分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價(jià)中。

  9.分包商確認不承擔對臨時(shí)施工隊伍預留孔洞的`修改費用。

  10.由于現場(chǎng)預埋不允許使用膨脹螺栓,必須使用預埋件,分包商需承擔由其他分包商代其預埋的費用。

  11.潔凈空調的單價(jià)在風(fēng)管展開(kāi)面積不超過(guò)1000m2時(shí),能套用boq中的單價(jià);如風(fēng)管展開(kāi)面積超過(guò)1000m2以上,需單獨報價(jià),潔凈空調的價(jià)格比普通空調高出30%左右。

  12.分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價(jià)中,有待確認。

  13.分包商確認風(fēng)機盤(pán)管支路已含在報價(jià)中。

  14.分包商確認鍋爐單體、水泵,風(fēng)機連套供貨、減振已含在報價(jià)中。

  15.分包商確認暖氣支管已含在報價(jià)中。

  16.分包商確認插座、照明支路管線(xiàn)未含在相應插座、燈具的單價(jià)中。

  17.空調明細中熱源機器設備工事最后一項蒸汽分配器未報價(jià)。有待補充。

  18.分包商確認冷水機組,空調機組,鍋爐的支管、閥部件不含在報價(jià)中。

  會(huì )議內容及決議事項:

  1.衛生秩序科

  以我廠(chǎng)改擴建工程工作為中心,全面落實(shí)公司及我廠(chǎng)各項計劃方案和安全防范措施,加強業(yè)務(wù)培訓和自身學(xué)習,努力打造一支規范化、專(zhuān)業(yè)化的隊伍,確保我廠(chǎng)衛生、秩序雙豐收,為我廠(chǎng)改擴建任務(wù)的實(shí)現提供強有力的保障。目前衛生秩序工作需要加強的方面有:

  進(jìn)一步加強廠(chǎng)區治安管理,對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,重點(diǎn)防范,防止偷盜現象的發(fā)生,禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠(chǎng)區。

  認真落實(shí)各項治安、消防制度,保證廠(chǎng)區及各施工部位平安無(wú)事。

  必須加強餐廳衛生清掃工作,保證餐廳清潔。

  2.鍋爐房

  鍋爐設備為我廠(chǎng)重點(diǎn)安全要害部位,必須嚴格各項規章制度,加強人員管理,定期檢查運行狀況,保證鍋爐正常運行和安全。

  為了保證鍋爐安全運行,軟化工調整為兩班(白班和夜班),并且定期抽查化驗結果,以提高軟化工的責任心和化驗結果的準確性,王岐彪負責安排。

  3.職工食堂

  廣泛聽(tīng)取各方面對伙食工作的建議,抓好廚師、服務(wù)人員管理,注意協(xié)調各班組的工作,充分調動(dòng)工作人員的積極性,齊心協(xié)力、開(kāi)拓思路、創(chuàng )新工作,不斷提高炊事人員素質(zhì)。

  認真核算成本,加強伙食管理,降低損耗,嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),提高飯菜質(zhì)量。

  4.機電科

  機工和電工必須進(jìn)行分組,新進(jìn)員工中注重發(fā)現和培養有能力、有發(fā)展潛力的班組長(cháng)。

  5.設備科

  注重技術(shù)型人才的發(fā)現和培養。抓緊時(shí)間建立設備檔案。

  6.安監科

  探索新方法、開(kāi)拓新途徑,加大安監力度。配合劉利民完成安全規程、崗位責任制的建立。完成新員工安全培訓相關(guān)資料的出臺。

  7.綜合科

  明確辦公室人員責任分工。

  磅房人員必須堅持原則、堅守崗位,不得弄虛作假、徇私舞弊,損害公司利益。

  提前規范設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)庫房驗收、入庫等工作流程,設備附帶的相關(guān)資料必須有嚴格的交接手續。

  1、xx、xx:負責設備、管道、桁車(chē)等的安裝,以xx為主。

  2、xx:負責檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況完成安全規程、崗位責任制的制定,xx配合。

  3、xx:完成操作規程的制定。

  1、為了杜絕違章操作,減少事故損失,順利完成各項生產(chǎn)任務(wù),各部門(mén)必須重視安全工作,加強對各崗位人員的安全培訓。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全,使“安全第一,預防為主”的思想牢記在心中,落實(shí)到行動(dòng)上,全廠(chǎng)員工必須簽訂《安全責任狀》。

  2、新員工進(jìn)廠(chǎng)前必須接受安全培訓,楊奶虎盡快出臺安全培訓相關(guān)資料。

  會(huì )議廣泛聽(tīng)取了各部門(mén)負責人對我廠(chǎng)改擴建工作的意見(jiàn)及存在的困難,并對一些相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了討論和交流。

公司會(huì )議紀要范文12

  本期會(huì )議,各員工就前兩期的工作部署,分別進(jìn)行了工作匯報,由此拉開(kāi)了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會(huì )中,張總仔細聽(tīng)取了各員工的工作匯報,就相關(guān)的工作成績(jì)進(jìn)行了肯定,對工作困難提出了指導意見(jiàn),通報了公司最新工作進(jìn)展情況,并作出了新的工作部署。

  一、全面啟動(dòng)閉環(huán)管理

  在第一期及第二期工作會(huì )議工作部署后,為進(jìn)一步提高“會(huì )而必議、議而必決、決而必行,行而必果”的會(huì )議質(zhì)量,本次會(huì )議中,公司總部就“事前、事中”,特別是“事后”的閉環(huán)管理、會(huì )議形式、會(huì )議紀律、會(huì )議紀要體系及發(fā)布等方面要求如下:

 。1)工作會(huì )議每星期六上午8:15在公司會(huì )議室召開(kāi)。參會(huì )人員為張力、尤應林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等,要求各位同志每星期六按時(shí)參加,如取消或會(huì )議改期則另行通知,會(huì )議時(shí)間內非特殊情況不得請假,開(kāi)會(huì )期間,不準抽煙,會(huì )前手機置于震動(dòng)狀態(tài),接聽(tīng)電話(huà)時(shí),盡量不要影響會(huì )議進(jìn)行,或可到會(huì )議室外接聽(tīng)。

 。2)會(huì )議當日晚,肖文完成會(huì )議紀要,并報送公司總部審議,然后至遲次日晚,email知會(huì )到全體員工。會(huì )議紀要的工作部署方面,改以表格的形式,按人員,依序歸檔“工作任務(wù)”,以便本期的工作指導敦促,及后期的“事后”閉環(huán)落實(shí)。

 。3)各員工在收到會(huì )議紀要后,務(wù)必詳細閱讀,高效、全面的完成工作任務(wù),并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動(dòng)創(chuàng )造條件,多想辦法,力爭在工期內完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的,要及時(shí)知會(huì )督辦人,便于公司評估工作成績(jì)。要求每位同志,對任務(wù)的“工期”要素,要特別的認識到“工期”就是效益。

 。4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份,是閉環(huán)管理的重要工作內容。公司總部要求,全體各位員工精心做好匯報前的準備工作,以便于公司總部對每個(gè)員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時(shí)方面的正確、全面的評估。匯報時(shí)對已完成的工作,要全面而簡(jiǎn)要、不漏重點(diǎn);對相互銜接需求的工作要詳述,以便于大家配合;對末完成的工作,要說(shuō)明主、客觀(guān)原因及下一步的工作思路和解決辦法,特別是要說(shuō)明計劃完成的時(shí)間,或在會(huì )議中提交完成時(shí)間表。

  二、各期工作部署清單列表

  為便于更全面、更細致的做好閉環(huán)管理,公司總部在本次會(huì )議中,就各期的工作部署內容,包括本期的工作部署,全部進(jìn)行清單列表,便于在下次工作會(huì )議中,進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況,并進(jìn)行評估。

  所有任務(wù)時(shí)限,非特別注明,均調整到4月18日,便于過(guò)渡期的評估操作。清單列表見(jiàn)附件一。

  三、公司重要事項通報

 。1)公司快速發(fā)展中,原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節的傾向。公司化運作改革,在原有服務(wù)區域內,是為了把支撐工作做得更好。尤應林與齊毛毛要高度重視本項工作,各自檢查分管工作內的'問(wèn)題,仔細分析,及時(shí)處理,并向公司提交書(shū)面報告。

 。2)公司門(mén)面選址工作取得重大進(jìn)展,開(kāi)業(yè)慶典工作可考慮門(mén)面要素。張總指示門(mén)面可考慮以下需求:

  一樓:

  a、營(yíng)業(yè)內廳、外廳、談區與談間

  b、展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內的展示柜,微機、筆記本的整機展示與音響試機等)

  c、值班睡眠區域確定

  d、飲水器具及執照、時(shí)鐘擺放區

  e、宣傳品小架等

  二樓:

  a、倉儲地,分區、分塊

  b、辦公、培訓

  c、維修與調試區,如整機裝機、調試等

  d、飲水機、微波爐等

  e、經(jīng)理室可選

  樓梯隔間:

  a、衛生間

  b、小室(營(yíng)銷(xiāo)用具,值班用具等)

  齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類(lèi)的供貨商的免費鋪貨的問(wèn)題,供貨商的贊助優(yōu)惠問(wèn)題。

 。3)供應、后勤事務(wù)的流程方面,4月12日星期六下午,專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行研究,參會(huì )人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。

 。4)每日晨會(huì ),后勤、總務(wù)、工程改造由尤應林主持;參會(huì )人員為尤應林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持,參會(huì )人員為齊毛毛,易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、杜勇、熊俊等。會(huì )后尤應林、齊毛毛及時(shí)郵件傳至公司總部。

 。5)威海服務(wù)體驗培訓項目,以“武漢—威!睓C場(chǎng)迎送為標識,黃石至武漢的行程由尤應林負責,威海的行程由齊毛毛負責。張總走訪(fǎng)前批客戶(hù)領(lǐng)導后,得到的反饋情況很好,為續繼完善服務(wù)質(zhì)量,要求落實(shí)以下幾點(diǎn)意見(jiàn):

  a、威海行車(chē)路線(xiàn),設計雙線(xiàn)雙保險,走楊樂(lè )大橋為好,開(kāi)車(chē)時(shí)要求不要滑行造成延時(shí),確保時(shí)限要求。

  b、選好領(lǐng)隊,從第四批開(kāi)始,由中層干部擔任領(lǐng)隊,溝通人教部門(mén)落實(shí)為好。

  c、黃石至機場(chǎng)往返及威海往返的注意事項,刻錄到車(chē)上觀(guān)看的光盤(pán)中,注意事項中加入“出發(fā)前帶好照相機的數據線(xiàn)”、“娛樂(lè )活動(dòng)不許帶彩”等項,另齊毛毛落實(shí)宋進(jìn)杰晚上休息時(shí)間的服務(wù)注意事項。

  d、落實(shí)威海機場(chǎng)接人的舉牌器具

  e、各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結算。

  f、尤應林負責前幾批培訓活動(dòng)的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存,負責組織每月小結材料,并報人教科。

  公司總部將在后續工作中,進(jìn)一步規范閉環(huán)管理,在管理體系完善方面,在制定管理辦法,在評估工作質(zhì)量方面,在評估工作工期指標方面,在考核工資獎金績(jì)效方面,繼續推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實(shí)現考核工作有章可循,對事不對人。

公司會(huì )議紀要范文13

  x4年03月01日下午,在公司會(huì )議室召開(kāi)周例會(huì )會(huì )議。財務(wù)部、行政部、萬(wàn)科項目部、魚(yú)嘴安置房項目部、魚(yú)嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負責人參加了此次會(huì )議。會(huì )議的主要議題是:近期工作的安排及公司制度的宣布。會(huì )議由副總經(jīng)理張書(shū)杰主持。

  本次周例會(huì )聽(tīng)取了腳手架各工地現場(chǎng)管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃,公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,對目前公司的制度進(jìn)行了相應的修訂,F將會(huì )議紀要如下:

  一、材料管理方面

  1、必須嚴格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理,租還材料必須由現場(chǎng)兩個(gè)管理人員簽字。

  2、各個(gè)工地材料需求必須提前計劃,盡量保證甲方的`需求,目前針對大渡口、魚(yú)嘴公租房急需的工字鋼,及時(shí)提交計劃至財務(wù)部,庫房配合清理出對應尺寸的數量。

  3、處于尾聲的萬(wàn)科、魚(yú)嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料,及時(shí)運走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。

  4、強調庫房必須在一周之內清點(diǎn)完庫房所有的材料,報至相應的工地。

  5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預算部門(mén)。

  6、進(jìn)出材料單據及時(shí)交至財務(wù)室。

  二、車(chē)輛運輸方面

  1、目前駕駛員比較緊張,各個(gè)工地用車(chē)的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠,由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時(shí)間較急,工地管理人員可就近租車(chē)運送材料。

  2、在車(chē)輛安排上,雨天盡量不安排在魚(yú)嘴兩個(gè)工地,路面較滑,車(chē)輛磨損較大。

  三、工地值班方面

  1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班,值班人員必須發(fā)值班照片,若出現未值班的一律按公司制度執行。

  四、宣布制度

  (一)關(guān)于上班、開(kāi)會(huì )的考勤制度的修訂。

  (二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。

  五、其他

  1、會(huì )議中提別強調夜巡人員與工地現場(chǎng)管理人員必須相互拍照,夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。

  3、會(huì )議強調行政部每次會(huì )議之后必須及時(shí)整理出會(huì )議紀要。

公司會(huì )議紀要范文14

 一、 時(shí)間: 年 月 日

  二、 地點(diǎn):本公司會(huì )議室

  三、 參加人:

  四、 主持人:

  五、 議題:

  1. 審議選舉公司監事會(huì )主席。

  經(jīng)全體監事討論協(xié)商,一致通過(guò)以下決議:選舉XX為公司監事會(huì )主席,任期三年。

全體監事簽字:

  年 月 日

公司會(huì )議紀要范文15

  主持人:___(簽名)

  記錄人:___(簽名) (本會(huì )議記錄共_頁(yè))

  20__年__月__日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、總部20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。___總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導,總經(jīng)辦、及相關(guān)部門(mén)負責人參加,F將會(huì )議決定事項紀要如下:

  一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

  會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認為實(shí)施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求,總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執行。

  二、關(guān)于員工因私借款規定

  會(huì )議認為,員工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規定。但是,從關(guān)心員工考慮,在員工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內的應急款。財務(wù)部要制定內部操作程序,嚴格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。

  三、關(guān)于公司資金管理辦法

  會(huì )議認為財務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò),財務(wù)部修改完善后發(fā)文執行。

  四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢,既方便員工領(lǐng)取,又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳期,讓員工充分了解接受。會(huì )議要求財務(wù)部認真做好實(shí)施前的準備工作,行政人事部配合,計劃下半年實(shí)施。

  五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

  會(huì )議聽(tīng)取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的執行新的崗位工資標準,沒(méi)有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發(fā)放。

  會(huì )議最后強調,公司總部要加強與項目實(shí)施工作的溝通,建立公司領(lǐng)導每周上崗檢查制度,完善總部管理員工隨項目工作制度,增強工作的針對性和有效性

  公司(營(yíng)銷(xiāo)工作)晨會(huì )流程-

  -一、每天10:10,團隊激勵:

  (選隊長(cháng)一名,主持激勵儀式)

  我們的隊名是:

  ____戰隊!

  我們的口號是:

  ____,越強,堅信伙伴,肯定自己,同舟共濟,共創(chuàng )輝煌!團隊文化:

  到、是、好,沒(méi)問(wèn)題、是,保證完成任務(wù)、沒(méi)有任何借口、

  不辛苦,沒(méi)幸福、

  我們要的是效率,不要的是借口,做得不好是缺乏練習,把練習當比賽,不拋棄、不放棄、

  服從、服從、服從、絕對地服從、

  說(shuō)到、做到、說(shuō)到、做到、說(shuō)到、做到! ____預備起:

  性格決定命運,什么好都不如狀態(tài)好,只有吃了別人吃不了的苦,受了別人受不了的罪,忍了別人忍不了的委屈,才能做別人做不了的事,才能得到別人得不到的一切的一切!二、報業(yè)績(jì)(以主推業(yè)績(jì)?yōu)闇?

  超過(guò)20xx元的用紅筆填寫(xiě),掛0也用紅筆填寫(xiě),由每個(gè)人親自填寫(xiě),連續兩天掛0,需要請部門(mén)全部人員吃雞蛋,連續3天掛0,連續一個(gè)星期請部門(mén)人吃雞蛋。

  三、新項目PK報業(yè)績(jì)

  個(gè)人PK、分組PK

  四、個(gè)人匯報工作

  月業(yè)績(jì)目標、已達成金額、昨日工作總結、今天工作目標、今天工作安排、遇到問(wèn)題匯報

  五、部門(mén)經(jīng)理安排每日工作、解決當日問(wèn)題,激勵!部門(mén)經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績(jì)進(jìn)度,及時(shí)與后進(jìn)者進(jìn)行溝通

  六、 參考資料

  1、成功公式

  從今天起,我要找回我自己;

  從今天起,我要用快樂(lè )激發(fā)我自己;

  從今天起,我才發(fā)現我有多么了不起,我好喜歡我自己;從今天起,我要奮勇超越,我要做___第一;從今天起,我要改變我自己。

  2、成功口訣

  我喜歡我自己,我熱愛(ài)我的工作,我可以銷(xiāo)售任何產(chǎn)品給任何人,在任何時(shí)間,所有的公司都主動(dòng)請我去說(shuō)明產(chǎn)品,所有顧客都主動(dòng)向我購買(mǎi)產(chǎn)品,我是全世界最頂尖的銷(xiāo)售員。

  我是全世界最棒的`人,我是全世界最有魅力的人,全世界所有的人都非常喜歡我,我的朋友都是全世界一流的人物。

  我是全世界最有自信的人,我是全世界最有行動(dòng)力的人,我是全世界最有說(shuō)服力的人,我是全世界最有決斷力的人。

  我每天神采飛揚,我擁有成功的習慣,我的時(shí)間管理真是好的沒(méi)話(huà)說(shuō),我的收入每月以10倍以上的速度增長(cháng),以上所有自我確認詞句,都馬上輸入我的潛意識,而且立即奏效!每當我復習這些自我確認詞句時(shí),這些詞句就在我的腦海中倍增100萬(wàn)次以上,而且永久不忘。OH-----YES,我是最棒的! 3、成功哲學(xué)

  古往今來(lái),人類(lèi)的每一步成功,均由于思想的不斷推進(jìn),同樣,人生的戰果也取決于不服輸的信念,如果你心中想到失敗,你就失敗;如果你沒(méi)有必勝的決心,就無(wú)任何成就可言;縱然,你想要得到成功,只要心中浮現失敗的字眼,勝利便不會(huì )對你微笑。因此,從現在這一刻起,我有明確的目標,加上大量的行動(dòng)力,用積極的心態(tài)告訴自己,我一定能,我一定能,我一定能做到,堅定自己必勝的信念,攀登高峰,攀登人生最高峰!

  4、感恩的心

  做人要有一顆感恩的心。當我投奔___的時(shí)候,我感謝公司選擇了我,我感謝我的同事,因為這樣一個(gè)集體,讓我的生命變得充實(shí)而有意義;我感謝我的顧客,是他們給了我提供服務(wù)的機會(huì );想得到愛(ài),先付出愛(ài);想得到快樂(lè ),先付出快樂(lè )。心存感激的人,沒(méi)有什么事情辦不到。

  5、銷(xiāo)售人員十大軍規

  1、___是一家講求實(shí)效的企業(yè),請用你的業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。

  2、如果你要離開(kāi),請帶上你的榮譽(yù)和獎金,我們是你最好的證明人。

  3、在你發(fā)出抱怨前,先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

  4、我們永遠喜歡這樣的銷(xiāo)售人員,面對困境就有原因分析,更有解決方案。

  5、昨天的經(jīng)驗會(huì )成為今天的障礙,你需要不停的學(xué)習和進(jìn)步。

  6、銷(xiāo)售人員自下而上的價(jià)值只有一條:為客戶(hù)創(chuàng )造利益。

  7、被拒絕是銷(xiāo)售的家常便飯,惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧,修復能力才會(huì )最強。

  8、全世界銷(xiāo)售人員的共同點(diǎn)只有四條:喜歡、自信、悟性、德行。

  9、我們無(wú)視你的文憑、背景和經(jīng)驗,惟有貢獻證明你的價(jià)值。

  10、___學(xué)校競爭之道:在最短的時(shí)間內培育出最優(yōu)秀人才!

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