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(薦)會(huì )議紀要14篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎？下面是小編精心整理的會(huì )議紀要，歡迎大家分享。
會(huì )議紀要 篇1
時(shí)間：x年xx月xx日14：00
地點(diǎn)：會(huì )議室
出席董事：xxx
列席人員：（法律顧問(wèn)）
缺席：xxx
主持人：xxx
記錄整理：xxx
會(huì )議提要：
1、聽(tīng)�。▎挝唬﹛年的工作總結
2、審議《標準（草案）》
3、審議《改進(jìn)方法》
4、審議《x年x人員績(jì)效考核制度（草案）》
5、形成第x屆董事會(huì )x年第x次會(huì )議決議
會(huì )議決議：
根據章程以及董事會(huì )章程的規定，第x屆董事會(huì )x年第x次會(huì )議于x年xx月xx日下午14：00，在本x會(huì )議室召開(kāi)。本次會(huì )議由董事長(cháng)召集，會(huì )議按照通知所列議項進(jìn)行，會(huì )議召集、出席人數、程序等符合有關(guān)法律法規及本校章程的.規定。
會(huì )議聽(tīng)取了（單位）x年的工作總結，審議了《標準（草案）》、聽(tīng)取了《改進(jìn)方法》、審議了《x年x人員績(jì)效考核制度（草案）》。
經(jīng)會(huì )議討論并通過(guò)第x屆董事會(huì )x年第x次會(huì )議決議，決議包含以下內容：通過(guò)《x年工作總結》、通過(guò)《標準》、通過(guò)《改進(jìn)計劃》、通過(guò)《x年x人員績(jì)效考核制度》。
會(huì )議還要求各職能部門(mén)依照本校章程及董事會(huì )本次會(huì )議決議，認真履行職責，為實(shí)現任務(wù)目標做出不懈的努力。會(huì )議號召全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻，為發(fā)展壯大貢獻力量。
出席董事簽字：xxx
列席人員簽字：xxx
20xx年xx月xx日
會(huì )議紀要 篇2
時(shí)間：20xx年10月17日
地點(diǎn)：xx公司會(huì )議室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：xx總經(jīng)理
會(huì )議記錄：xxx
會(huì )議內容：分析銷(xiāo)售部在開(kāi)拓市場(chǎng)渠道時(shí)所面臨的難題，及如何去解決問(wèn)題和達到目標。本次銷(xiāo)售會(huì )議由xx總經(jīng)理主持，會(huì )議用時(shí)30分鐘，現將會(huì )議討論內容及只要事項整理如下：
�。ㄒ唬┓治鲣N(xiāo)售團隊開(kāi)拓渠道時(shí)面臨的問(wèn)題。
由其開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就最近工作情況一一做了詳細的總結，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、如何跟進(jìn)意向客戶(hù)，及進(jìn)一步了解客戶(hù)需求。（電話(huà)銷(xiāo)售）
2、當客戶(hù)需要了解畫(huà)冊單個(gè)流程的價(jià)格時(shí)，如畫(huà)冊設計、印刷、拍攝等價(jià)格。
3、客戶(hù)需要知道畫(huà)冊完成時(shí)間、拍攝情況（需要提供什么）、畫(huà)冊詳細價(jià)格等。
4、為客戶(hù)提供的樣本款式過(guò)舊，不夠創(chuàng )新，沒(méi)給客戶(hù)達到第一印象。（業(yè)務(wù)員）
5、向客戶(hù)介紹公司時(shí)所用的名片，讓客戶(hù)覺(jué)得經(jīng)驗不夠，顯得沒(méi)分量。（業(yè)務(wù)員）
6、當客戶(hù)質(zhì)疑公司畫(huà)冊?xún)?yōu)勢時(shí)，如何提供更有力的答復？
7、本公司畫(huà)冊無(wú)論是價(jià)格還是質(zhì)量，與同行相比，存在優(yōu)勢在哪？
�。ǘ╆P(guān)于銷(xiāo)售所存在的難題，如何去面對及解決：
1、記錄好信息：遇到問(wèn)題，要記錄好相關(guān)信息，并且是真實(shí)的，而不是應付性的信息。
2、自己先想辦法去解決：如沒(méi)能解決，應把記錄好的'相關(guān)信息告知林經(jīng)理，并且知會(huì )田總。
3、制定解決問(wèn)題的時(shí)間：于1至2天內解決90%問(wèn)題，前提需做好相關(guān)信息記錄。
4、調整自己的心態(tài)：要做個(gè)不被打擊、持之以恒的銷(xiāo)售精英。
5、公司對銷(xiāo)售部進(jìn)行周度、月度、季度、年度等培訓方式，使大家更好地了解公司產(chǎn)品及自身所存在問(wèn)題等。
�。ㄈ⿷绾纬蔀橐幻麑�(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員。
1、目標：要有個(gè)清晰的目標，我來(lái)到快好的目的是為了賺更多錢(qián)。
2、心態(tài)：不怕客戶(hù)打擊，不怕客戶(hù)拒絕，隨時(shí)保持銷(xiāo)售的激情。
3、技能：及時(shí)記錄好銷(xiāo)售相關(guān)信息，并靠自己想辦法解決；
4、態(tài)度：要聽(tīng)取領(lǐng)導的教導，改正自己的錯誤。在銷(xiāo)售方面才會(huì )得到領(lǐng)導的支持。
總結：關(guān)于業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏。解決方法有幾方面，當目前最重要一點(diǎn)，是希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
會(huì )議紀要 篇3
一、會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日中午
二、會(huì )議地點(diǎn)：人力資源部辦公室
三、出席人員：
主持人：xxx
根據公司領(lǐng)導安排，通過(guò)每周召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，加強部門(mén)工作交流，集中布置重點(diǎn)工作、協(xié)調問(wèn)題、理順工作思路。通過(guò)定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，使部門(mén)員工集思廣益，培養團隊合作精神，更快、更好的'完成各項工作。會(huì )議紀要如下：
xxx本周工作重點(diǎn)內容：
1.農業(yè)公司人員檔案轉移工作，xxx調出工作已經(jīng)完成，其他人員檔案轉移已完成。具體情況還需與農業(yè)公司領(lǐng)導進(jìn)一步溝通。
2. 進(jìn)一步完善農業(yè)公司薪酬福利制度。(電子版提供楊經(jīng)理)
3. xx月xx日周x將情況告知經(jīng)理
xx本周工作重點(diǎn)內容：
1. 轉正手續工作。
2. 定級工作。
3. 公積金補繳工作。
4. 部長(cháng)職稱(chēng)評定工作。
xx本周工作重點(diǎn)內容：
1.置業(yè)、農業(yè)公司xx月xx日面試的準備工作。(置業(yè)應屆畢業(yè)生，農業(yè)有工作經(jīng)驗)
xxx本周工作重點(diǎn)內容：
1. 培訓中心人員管理辦法的撰寫(xiě)。(已完成)
經(jīng)理布置本周重點(diǎn)工作：
1.員工、個(gè)別領(lǐng)導職稱(chēng)評定工作，xx、xx月進(jìn)行申報，前期準備工作由xx負責跟進(jìn)，xxx協(xié)助。
2.選擇優(yōu)秀的獵頭公司，為投資、置業(yè)、農業(yè)公司招聘高級人才。該項工作由xx負責。
3.培訓中心人員管理辦法初稿撰寫(xiě)工作。
4.情況進(jìn)一步跟進(jìn)。該項工作由xx負責。
5.病休制度的修改完善，該項工作由xxx負責。
6.農業(yè)公司薪酬福利制度上總經(jīng)理辦公會(huì )，前期準備工作由xxx負責準備。
人力資源部
xxxx年xx月xx日
會(huì )議紀要 篇4
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xx
會(huì )議主持：xx
與會(huì )人員：xx
會(huì )議主題：20xx年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：xx
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導x總和x總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的.重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xx物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
20xx年xx月xx日
會(huì )議紀要 篇5
時(shí)間：xx年4月12日15:30-17:00
召開(kāi)方式：網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)形式
參會(huì )人員：公司董事長(cháng)、總經(jīng)理常懷春先生，副董事長(cháng)、副總經(jīng)理董巖先生，董事、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人高景宏先生，董事會(huì )秘書(shū)高文軍先生在業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上，關(guān)于投資者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題及公司管理層的解答要點(diǎn)如下：
1、請問(wèn)公司管理層認為當前公司面臨的最大壓力和挑戰是什么?
答：企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰就是公司的發(fā)展問(wèn)題，如何提高企業(yè)核心競爭力、做強做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標，公司將正確把握發(fā)展方向，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)延伸和拓展，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
2、目前環(huán)保壓力越來(lái)越大，請問(wèn)公司如何解決來(lái)自環(huán)保政策方面的風(fēng)險?
答：做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會(huì )的基礎。華魯恒升牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，不觸紅線(xiàn)，堅守底線(xiàn)，嚴格執行環(huán)保政策法規，進(jìn)一步增強全員環(huán)保意識，加大環(huán)保投入，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、裝備改進(jìn)和管理水平的提高，實(shí)現綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)。
3、請問(wèn)公司采取什么措施維持股價(jià)?
答：股票價(jià)格受多種復雜因素影響，公司將努力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強與投資者的溝通，進(jìn)一步提高公司透明度，希望能以?xún)?yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，給投資者帶來(lái)持續回報。
4、目前公司裝置是否滿(mǎn)負荷運行?
答：目前公司生產(chǎn)系統處于滿(mǎn)負荷運行狀態(tài)，并保持長(cháng)周期穩定運行。
5、年效益是否會(huì )有所提高?
答：年，公司將繼續發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好大氮肥、碳一兩大平臺的協(xié)同優(yōu)化，確保高產(chǎn)穩產(chǎn)，進(jìn)一步降低成本，以?xún)壬鷦?dòng)力彌補外部市場(chǎng)不足，同時(shí)發(fā)揮新項目投產(chǎn)效應，希望年效益能維持在較高水平。
6、公司年一季度經(jīng)營(yíng)效益如何?
答：目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好，具體情況請關(guān)注公司將于xx年4月28日披露的一季度報告。
7、公司是否有能力保證項目建設的順利進(jìn)行?
答：公司具備很強的.工程管理能力，擁有豐富的化解技術(shù)、建設和開(kāi)車(chē)風(fēng)險的經(jīng)驗。
同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)性現金流充裕，融資能力強，有信心、有能力保證項目建設順利進(jìn)行!
8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢?
答：化工行業(yè)正處在傳統動(dòng)能日益弱化、新動(dòng)能尚未完全形成的轉換時(shí)期，加強科技創(chuàng )新已經(jīng)成為形成競爭優(yōu)勢的重要手段�；ば袠I(yè)應以提質(zhì)增效為中心，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展，著(zhù)力改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，大力培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險能力。
9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(cháng)效機制?
答：公司不存在占用大股東資金的現象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現象。公司已經(jīng)建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(cháng)效機制。
10、公司如何看待當前安全環(huán)保的形勢?
答：公司必須適應日趨嚴格的安全環(huán)保法規、標準，牢固樹(shù)立法治意識，強化紅線(xiàn)底線(xiàn)意識，將安全清潔生產(chǎn)提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的首要位置，堅決打好固本強基攻堅戰，守好企業(yè)生命線(xiàn)。
11、公司如何看待產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能?
答：產(chǎn)能過(guò)剩和去產(chǎn)能對公司來(lái)說(shuō)，既是挑戰也是機遇，市場(chǎng)競爭法則就是優(yōu)勝劣汰，有核心競爭力的公司才是市場(chǎng)的強者。
12、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不錯，為什么現金分紅水平這么低?
答：公司的利潤分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報股東，也要考慮公司的長(cháng)遠發(fā)展。公司現處于發(fā)展提升階段，項目建設持續進(jìn)行，所有項目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會(huì )繼續努力，爭取實(shí)現更優(yōu)的業(yè)績(jì)，為股東創(chuàng )造持續的回報。
年度公司擬每10股派現金紅利1.00元(含稅)，同時(shí)以資本公積向全體股東每10股轉增3股，該分配方案有利于提升綜合競爭能力和持續盈利水平。
13、公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項目進(jìn)展如何?公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)是什么?預期那些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)前景比較好，不存在產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩?
答：目前，公司50萬(wàn)噸/年乙二醇項目正有序推進(jìn)，預計將在20xx年上半年投產(chǎn)。
公司未來(lái)發(fā)展以增強企業(yè)核心競爭力為目標，做強壯大企業(yè)，公司有信心做好每一種產(chǎn)品，使其成為公司新的增長(cháng)點(diǎn)。
14、從公司16年年報中看到，16年的研發(fā)費用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產(chǎn)負債表中未看到對應資本化的項目，請問(wèn)，資產(chǎn)負債表中的那個(gè)項目含了資本化的研發(fā)費用;另外，公司研發(fā)費用的主要構成有哪些?答：公司在項目建設過(guò)程中，以項目為紐帶，實(shí)施系統集成創(chuàng )新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新、在線(xiàn)優(yōu)化創(chuàng )新。為確保在建項目能順利實(shí)施，并且在項目投產(chǎn)后盡快搶占行業(yè)領(lǐng)先地位，在項目實(shí)施前期，公司投入大量人力、物力、財力進(jìn)行技術(shù)、裝置等研發(fā)活動(dòng)。上述研發(fā)支出計入相應項目成本。
化工股份有限公司
xx年4月13日
會(huì )議紀要 篇6
會(huì )議時(shí)間：20xx年3月3日9：00
會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì )議室
主 持 人：XXX
參會(huì )人員：XXX XXX XXX XXXX
會(huì )議記錄：XXX
3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì )議室召 開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜，會(huì )議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現將會(huì )議議定事項紀要如下：
一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜。
8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì )執委會(huì )來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì )）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì )議認為，此類(lèi)情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì )議明確：一是在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬(wàn)元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未 休過(guò)假。為此，會(huì )議明確，今年北京會(huì )議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過(guò)《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設項目要啟動(dòng)，投資項目管控模式及機構調整應著(zhù)重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現有的`人力資源；如何確保項目建設上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題；集中管理和充分授權如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會(huì )議意見(jiàn)后進(jìn)行調整。
四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。
法律與改革部按照會(huì )議意見(jiàn)修改后報XXX。會(huì )議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
發(fā)：公司各部門(mén)、各單位
送：公司領(lǐng)導、副巡視員、總經(jīng)理助理
XXX有限責任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)
會(huì )議紀要 篇7
時(shí)間：
地點(diǎn)：
召集人：
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄員：
內容：部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與配送公司的管理水平，強化組織管理。
1、確定xx公司的發(fā)展思路，變被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。
2、對市場(chǎng)重新定位：由批發(fā)市場(chǎng)轉為農產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應。
3、xx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
�、賦x公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠信、創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)、高效
�、趚x公司企業(yè)員工文化：仁愛(ài)、守信、責任、共贏(yíng)
�、踴x公司管理文化：計劃、組織、用人、執行、控制——執行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門(mén)，把其分成營(yíng)銷(xiāo)、行政、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊，明確各個(gè)部門(mén)的組成部分和運行模式。
5、重新調整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務(wù)。由辦公室副主任xx兼任營(yíng)銷(xiāo)公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作；市場(chǎng)管理員xx負責市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
6、員工發(fā)言：xx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的`建議；提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運營(yíng)形式的相關(guān)問(wèn)題；xx對打造“美食一條街”規劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)；xx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問(wèn)題發(fā)表了看法。
7、最后，xx總結了會(huì )議的內容，提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰，希望大家共同努力在xx的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項工作完成好。
會(huì )議紀要 篇8
時(shí) 間：xxx年4月18日 下午
地 點(diǎn)：大荔縣奚若中學(xué)會(huì )議室
參加人員：
xxxxx潤澤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
中太建設集團股份有限公司
主持人：張xx
會(huì )議內容：
首先，張xx明確了一下會(huì )議紀律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無(wú)故不參加、不請假的罰款50元整。
之后張xx闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導致二號宿舍樓一層北段現澆混凝土期間，出現板面、梁整體下沉現象。對此，4月17日早，沈校長(cháng)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議內容為：
1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀(guān)察。
2、觀(guān)察結果，形成書(shū)面資料并上報公司、教育局、力森勞務(wù)公司。
3、給出整改措施。
項目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進(jìn)行了歸納和闡述：
1、項目部自開(kāi)工以來(lái)無(wú)質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問(wèn)題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領(lǐng)導有不可推卸的責任。
2、項目管理上存在一些問(wèn)題，質(zhì)量管理松懈。
3、班組長(cháng)及工人質(zhì)量意識淡薄，意識不到問(wèn)題的嚴重性。
4、隨后項目部根據實(shí)際情況作出處罰措施，并上報。
5、今后各工長(cháng)責任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長(cháng)的項目管理，若不服從，寧愿停工。
監理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來(lái)是由于加固不及時(shí)所造成的，若塌下來(lái)，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點(diǎn)原因�，F在影響無(wú)法估測，三天以后見(jiàn)分曉。希望此次質(zhì)量事故無(wú)很大影響。大家應考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。
監理對今后的.施工提出了幾點(diǎn)要求：
1、回填土質(zhì)量一定要達標；
2、各管理機構要加強，做到上傳下達，有問(wèn)題及時(shí)處理，處理不好就向上匯報；
3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。
教育局謝振國發(fā)言：
1、監理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類(lèi)似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。
2、項目部應做好雨季施工方案并執行；
3、下周一，處理方案及措施上報監理單位。
張經(jīng)理對上一周的工作繼續做出總結，總結內容為：
1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；
2、東教學(xué)樓、實(shí)驗樓學(xué)校根據實(shí)際情況進(jìn)行了圖紙變更；
3、進(jìn)度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎施工、餐廳打樁、體育館打樁結束、東教學(xué)樓砌墻基本結束。
上一周施工存在的問(wèn)題：
1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進(jìn)度；
2、提高質(zhì)量意識，做到文明施工，工完場(chǎng)清；
3、施工期間，各工種之間緊密配合；
下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。
根據二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。
下一周工作計劃：
1、西教學(xué)樓、圖書(shū)館提升機安裝到位；
2、東教學(xué)樓、實(shí)驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結束；
3、西教學(xué)樓基礎墻結束；
4、東區室內地溝、二次回填土結束；
5、二號宿舍樓南段三層結束，20日北段鋼筋綁扎；、
6、一號宿舍樓基礎完工，進(jìn)行室內回填；
7、辦公樓二層結束；
8、體育館打樁；
9、開(kāi)始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。
宣布進(jìn)度節點(diǎn)目標：
1、東教學(xué)樓、實(shí)驗樓5月上旬進(jìn)行主體驗收，5月中旬進(jìn)行室內外粉刷，6月底進(jìn)行外墻面磚的施工；
2、西教學(xué)樓、圖書(shū)館6月上旬進(jìn)行主體驗收，6月中旬進(jìn)行室內外粉刷，7月底進(jìn)行外墻面磚的施工；
3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進(jìn)行填充墻施工，7月底進(jìn)行主體驗收。8月份初開(kāi)始室內外粉刷，9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工。
4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進(jìn)行填充墻施工，8月上旬進(jìn)行主體驗收。8月中旬進(jìn)行室內外粉刷，9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施工。
從5月下旬到6月底，渭南市進(jìn)行明察暗訪(fǎng)質(zhì)量安全大檢查。各部門(mén)要做好應對檢查工作。
近期，天氣不好，陰雨較多，施工進(jìn)度不能耽誤，強調水電在一日之內做好線(xiàn)管安裝、預埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理。
施工現場(chǎng)，外架排水明溝進(jìn)行開(kāi)挖，創(chuàng )建文明工地工作要另行安排。
鄧質(zhì)檢發(fā)言：1、模板支撐不允許單個(gè)支撐，要加工墊板，
2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿(mǎn)；
張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分，整理一份書(shū)面材料并上報。強調辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區填充墻全部結束，除變更部分外，否則，處罰1萬(wàn)元整。
附：會(huì )議簽到表 一份
中太建設集團股份有限公司
大荔縣奚若中學(xué)項目部
xxx年4月19日
會(huì )議紀要 篇9
時(shí)間:20xx年1月5日上午
地點(diǎn):書(shū)記辦公室
主持人:閆志斌
參加人:閆志斌雷學(xué)波王昉馮韶霞高雪剛
徐建斌徐乾郭建兵原亞麗栗增錄
李鋒文許兵方
缺席人:
記錄人:許兵方
議題:黨政領(lǐng)導成員分工、包村包片人員調整、納新對象、護林防火等事宜。
一、黨政領(lǐng)導成員分工
黨委書(shū)記、鎮長(cháng)閆志斌:主持全鎮工作。
黨委副書(shū)記雷學(xué)波:主持鎮機關(guān)日常工作;分管黨務(wù)、組織、人事、統戰、民政、殘聯(lián)、信訪(fǎng)穩定、黨校、政法、綜治、老干部、老齡委工作;聯(lián)系政協(xié)工作。
常務(wù)副鎮長(cháng)王昉:分管安全生產(chǎn)、督查、鄉鎮企業(yè)、教育、機關(guān)內務(wù)、機關(guān)支部工作;聯(lián)系店上中學(xué)、固村中學(xué)、店上學(xué)區、店上信用社、固村信用社、店上衛生院。
紀檢書(shū)記馮韶霞:主管紀檢工作;分管農村廉政建設、會(huì )計核算中心、政務(wù)大廳、農經(jīng)(農村財務(wù))工作。
武裝部長(cháng)高雪剛:主管武裝工作;分管團委、青年、文化、體育、衛生、應急工作。
副鎮長(cháng)徐建斌:分管農業(yè)、林業(yè)、土地、扶貧、畜牧、護林防火、農機、商務(wù)、市場(chǎng)監管工作;聯(lián)系店上供銷(xiāo)社、店上郵政所、店上獸醫站。
副鎮長(cháng)徐乾:分管交通、統計、水利、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì )保障、環(huán)保工作;聯(lián)系店上電管站。
副鎮長(cháng)郭建斌;分管宣傳、精神文明、政法、綜治、村鎮建設、信訪(fǎng)工作;聯(lián)系店上公安派出所。
副鎮長(cháng)原亞麗:分管人口與計劃生育、統戰、婦女工作。
黨委委員許兵方:分管科技、科協(xié)、檔案管理、文件收發(fā)、網(wǎng)絡(luò )保密、工會(huì )工作;協(xié)助搞好組織工作。
二、包村包片人員調整
店上片:13個(gè)村(店上、刁掌、麻巷、熬街、西坪、北嶺、龍郡池、石井會(huì )、謂里、明自掌、小嶺上、王橋凹、崔家掌)
片長(cháng):王昉
副片長(cháng):徐乾
包村人員:張學(xué)勤楊孝松秦國兵郭慧麗
郭少波杜會(huì )兵杜玉杰王月忠
陳衛青
林青莊片:13個(gè)村(紹良、長(cháng)林、梁家碣、林青莊、瓜掌、靳家掌、中橋、石峪、郊界底、土頭寨、琚家莊、羅東掌、洪掌)
片長(cháng):馮韶霞
副片長(cháng):郭建兵、李鋒文
包村人員:趙建鋒宋志榮徐慧芳杜祥則
郭義徐斌
寨里片:13個(gè)村(牛居、西峰、井則口、北梭、關(guān)帝、淙上、寨里、南梭、井掌底、角腳底、小南清、東方上、南溝)
片長(cháng):高雪剛
副片長(cháng):許兵方栗增錄
包村人員:平建華郭建宏龐社平張書(shū)明
張志剛楊俊麗李賢
固村片:13個(gè)村(固村、橋頭、南嶺、北嶺上、北大安、麻要、郭堡、南大安、掌后、西漢、南寨、山后、山后河)
片長(cháng):徐建斌
副片長(cháng):原亞麗
包村人員:郭紅亮張全德蓋曉文韓秀風(fēng)
張志平閆志芳吳衛陽(yáng)秦瑞苗
三、納新對象
牛麗霞(紹良村)楊宇鵬(紹良村)
李玉芳(小嶺上村)張國梅(琚家莊村)
郭柯兵(中橋村)王利(土頭寨村)
韓建衛(瓜掌村)韓寧(掌后村)
杜平(麻巷村)徐宇斌(牛居村)
郭苗云(山后村)宋娟(南大安)
李波(固村村)張科華(南溝村)劉鵬(寨里村)李靜(西峰村)
付安明(掌后村)張志平(鎮機關(guān))
張俊義(洪掌村)賈晶晶(洪掌村)
李東梅(麻要村)張慶祥(北嶺村)
李玉忠(刁掌村)牛何健(橋頭村)
申光華(橋頭村)牛里慶(橋頭村)
靳萍平(靳家掌村)郭曉君(橋頭村)
王文方(北嶺村)曹海珍(王橋凹村)
四、護林防火
1、加強組織領(lǐng)導。森林防火工作實(shí)行各級行政首長(cháng)負責制，鎮長(cháng)和各村村委主任是第一責任人，鎮政府與各村簽訂森林防火責任書(shū)，各村要與農戶(hù)簽訂森林防火公約，落實(shí)護林員，把森林防火責任落實(shí)到人頭、山頭、地塊，那個(gè)村發(fā)生第一把火，要嚴肅追究責任。
2、強化宣傳教育。各村要加強森林防火宣傳教育，因地制宜開(kāi)展森林防火宣傳，把森林防火知識宣傳到山間地頭，達到人人皆知，在全鎮形成人人參與森林防火的濃厚氛圍。
3、切實(shí)加強火源管理。各村要落實(shí)24小時(shí)值班制度，鎮村干部要保證24小時(shí)開(kāi)機，確保政令暢通。要嚴查轄區內的野外用火，全天候進(jìn)行巡邏檢查，一經(jīng)發(fā)現野外用火者，要按有關(guān)規定嚴肅處理。
會(huì )議紀要 篇10
會(huì )議地點(diǎn)：XX
會(huì )議主持：XX
與會(huì )人員：XX
會(huì )議主題：年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：XX
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對企業(yè)的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較
特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的'調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、X總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對企業(yè)現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
XX
20xx年XX月XX日
會(huì )議紀要 篇11
議題：
無(wú)線(xiàn)傳輸配套建設項目傳輸部分安全生產(chǎn)會(huì )議
時(shí)間：
20xx年xx月xx日點(diǎn)分
地點(diǎn)：
xx市通信建設有限公司x分公司辦公室
主持人：
xxx
參加人：
xxx
會(huì )議內容：
一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執業(yè)資格的.人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
二、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規程、標準和規章制度，對現場(chǎng)安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
三、建設健全公司安全生產(chǎn)責任制，完善公司的安全管理政策和組織結構，檢查安全責任制的落實(shí)情況。
四、組織制定公司安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和安全方針、目標以及評價(jià)管理成效。
五、對安全管理工作進(jìn)行指導，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患。
六、組織制定并實(shí)施現場(chǎng)安全事故應急救援預案。
七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。
八、及時(shí)如實(shí)地向上級報告安全事故。
xx市通信建設有限公司
20xx年xx月xx日
會(huì )議紀要 篇12
時(shí)間：
20xx年2月9日15:00
地點(diǎn)：
礦會(huì )議室
主持人：
朱金山
參加人員；
王紅偉、郭合保、尹紀成、張建衛、竇繼敏、杜秀蘭、梁幫營(yíng)、裴莉莎、趙勤生、竇銅山、竇二明
記錄：張建衛
會(huì )議內容：
一、由王紅偉貫徹傳達今天上午河南煤化集團公司安全生產(chǎn)視頻會(huì )議精神。視頻會(huì )上，首先是各個(gè)集團公司成員企業(yè)將元月安全生產(chǎn)工作做了簡(jiǎn)要匯報，最后集團公司總經(jīng)理陳祥恩針對春節及兩會(huì )期間的安全生產(chǎn)工作、礦井近期排查出的重大隱患、集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、當前面臨的嚴峻形勢及資源整合小煤礦復工復產(chǎn)要求等方面的做了重要講話(huà)，并提出希望和要求（總經(jīng)理講話(huà)原文附后），并要求做好收心工作。要求各單位、機關(guān)各部室要開(kāi)好收心會(huì )。特別是要做好春節過(guò)后返回工作崗位人員和準備回去過(guò)正月十五人員的思想穩定工作，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，避免情緒波動(dòng)，造成安全隱患。
二、朱礦長(cháng)根據上午視頻會(huì )議精神做了補充，并強調今天上午的視頻會(huì )和下午我礦的會(huì )議既是安全生產(chǎn)會(huì )又是收心會(huì )，結合我礦近期的工作實(shí)際作出安排如下;
1、全礦全體員工做好收心工作，把心態(tài)從節假日的狀態(tài)中調整到工作狀態(tài)，格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作。
2、嚴格落實(shí)各級安生生產(chǎn)責任制和崗位責任制，復工前認真執行停工措施，加強對井口有毒有害氣體的檢查，看緊盯牢杜絕非法生產(chǎn)，加強礦區巡查和保衛，做好防火防盜工作。按時(shí)完成上級領(lǐng)導和部門(mén)安排的各項工作和任務(wù)。
3、要認真執行值班制度。值班要堅守工作崗位，及時(shí)接聽(tīng)電話(huà)，嚴禁擅自離崗和酗酒。
4、嚴格遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，請假外出按規定權限履行請假手續，上班期間不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
5、做好我礦特殊工種到二礦實(shí)習的組織工作，保證實(shí)習員工在二礦實(shí)習期間的安全和實(shí)習效果。值班人員要關(guān)注他們的上崗情況。
6、雖然已到春天，但是天氣干燥，要做好“冬季三防“工作，特別是火災隱患，及時(shí)排除地面防火隱患，定時(shí)對礦區、工業(yè)廣場(chǎng)灑水，嚴禁焚燒垃圾，燃放煙花爆竹必須在指定區域內進(jìn)行。對地面滅火器材進(jìn)行檢查，失效和不合格的.及時(shí)更換。對地面消防水路進(jìn)行檢查維護，保證正常使用。
7、認真執行河南煤業(yè)化工〔20xx〕111號文件《關(guān)于認真做好20xx年春節和全國“兩會(huì )”期間安全穩定工作的通知》，按照文件精神，切實(shí)增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感，切實(shí)本著(zhù)對企業(yè)和職工高度負責的精神，克服麻痹、松懈思想和厭戰情緒，始終保持清醒頭腦，認清形勢，明確責任，認真做好20xx年春節和全國“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢和礦區穩定。
8、認真做好復工復產(chǎn)的準備工作。
會(huì )議紀要 篇13
1月3日下午，xx市公證協(xié)會(huì )四屆第二十一次理事會(huì )會(huì )議在協(xié)會(huì )會(huì )議室召開(kāi)。本次會(huì )議應到理事21人，實(shí)到18人。市司法局副局長(cháng)、協(xié)會(huì )黨委書(shū)記王協(xié)，市局公管處副處長(cháng)兼協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)徐青等出席會(huì )議。會(huì )議由黃群會(huì )長(cháng)主持。
一、會(huì )議審議并表決通過(guò)了x年度xx市公證行業(yè)"服務(wù)民生 崗位創(chuàng )優(yōu)"活動(dòng)的相關(guān)事宜，決定授予王琦等五名公證員"xx市公證質(zhì)量標兵"、萬(wàn)曉雯等十名公證員"xx市公證服務(wù)標兵"、馮曉堯等十名公證員助理"xx市優(yōu)秀公證員助理"，并予通報表?yè)P。
二、會(huì )議推選了出席中國公證協(xié)會(huì )第八次代表大會(huì )代表名單和理事候選人名單。根據中國公證協(xié)會(huì )中公通()31號文《關(guān)于召開(kāi)中國公證協(xié)會(huì )第八次代表大會(huì )的通知》的相關(guān)要求，即日起向社會(huì )公示，接受社會(huì )監督。
三、會(huì )議審議并通過(guò)了申報的地方標準《公證機構服務(wù)規范(送審稿)》。
四、會(huì )議通報了本市全面實(shí)施不動(dòng)產(chǎn)統一登記最新情況，與會(huì )人員發(fā)表了各自的意見(jiàn)。會(huì )議認為，各公證機構應根據市局的部署，做好相關(guān)配合工作，保持與相關(guān)部門(mén)的'密切聯(lián)系與溝通。
五、會(huì )議通報了公證在線(xiàn)服務(wù)平臺啟用準備工作以及月、年報表電子版上報情況。會(huì )議認為，公證在線(xiàn)服務(wù)平臺即將于20xx年初試運行，為確保公證數據信息的完整性，各公證機構應于春節前執行使用xx市公證業(yè)務(wù)軟件的所有模塊，所辦公證事項必須全部在公證業(yè)務(wù)綜合應用系統中完成。會(huì )議決定，此項工作列入機構考核內容，不完成的將予以行業(yè)懲戒。
六、會(huì )議通報了xx市公證協(xié)會(huì )關(guān)于信息化建設、檔案寄存托管和數字化項目的相關(guān)進(jìn)展情況。
七、會(huì )議通報了協(xié)會(huì )參與公益法律服務(wù)咨詢(xún)工作情況。會(huì )議決定，協(xié)會(huì )統一安排全市公證機構參與線(xiàn)上咨詢(xún)的解答工作。對參與咨詢(xún)的公證員給予補貼，對未按規定操作的公證員，二年內不得參與協(xié)會(huì )組織的會(huì )員活動(dòng)及評優(yōu)活動(dòng)。同時(shí)，根據"市司法局行政服務(wù)中心功能布局調整專(zhuān)題會(huì )"的會(huì )議精神，自20xx年1月起行政服務(wù)中心(小木橋路470號)的現場(chǎng)咨詢(xún)工作交由東方公證處負責，協(xié)會(huì )不再統一安排其他公證處前往行政服務(wù)中心值班。
會(huì )議紀要 篇14
會(huì )議主題：
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：xx大會(huì )議室
參會(huì )人員：
會(huì )議主持：主任
一、：請各位同事在今天的會(huì )議上認真學(xué)習了xx市xx區城市監督管理局發(fā)布的“”，由主任為各位同事講解該文件的具體實(shí)施的方式、方法。
二、：根據我所主管部門(mén)下發(fā)的該通知，對于新的薪酬制度的實(shí)施方式我作如下講解：
1、我們先學(xué)習該通知的精神。上級部門(mén)下發(fā)的新標準是為了規范整個(gè)xx區城市管理行業(yè)編外工作人員的薪酬和福利待遇，也為了更好的、有效的管理下屬基層單位，為xx市的綠化事業(yè)起到更好的作用。
2、我們一起學(xué)習手中的五份文件：1、“xx區城市管理所編外合同聘用人員薪酬、福利待遇的參照標準(試行)”、
2、“xx區管理所編外合同聘用人員薪酬、福利待遇的參照標準”、
3、“標準明細表”、
4、“關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知”、
5、“國務(wù)院關(guān)于公布《國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規定》的通知”。新的標準是按照表格所示的具體方式試行，例如：管理崗位中的副主任、副股長(cháng)級別，基本工資為1150元/月;考核獎從0元至500元不等，按照月考核來(lái)具體發(fā)放;崗位津貼500元至3000元。需要說(shuō)明的是，基本工資、考核獎需要按照出勤率和考核結果計發(fā)。生產(chǎn)崗位的隊長(cháng)、組長(cháng)另外增加補貼200元/月。崗位津貼含住房補、工齡補等，加班工資按照基本工資為基數依法計算，考核獎、崗位津貼等不計入加班工資計算基數里，休息日需要加班的原則上安排補休。
3、計薪日按照國家有關(guān)文件規定，“明確職工每日工作8小時(shí)，星期六和星期天為休息日，但不能實(shí)行的單位，可根據實(shí)際情況靈活安排�！蔽覀兿到y的單位就屬于不能按照文件實(shí)行的單位，所以必須靈活安排人員的工作時(shí)間及工作方式。根據上級所下發(fā)的文件精神，具體的核算的公式是國家法定月計薪天數為21.75天，計算方式為(365天-104天)/12月(注：104天=52周*每周2天的休息日)。那么按照這個(gè)標準，月基本工資1150元/月上班時(shí)間21.75天/每天8小時(shí)工作時(shí)間=每小時(shí)工資6.6元，7小時(shí)(我單位安排每天上班的時(shí)間總和)*每小時(shí)工資6.6元=日薪46.2元，但這里要說(shuō)明的是生產(chǎn)部門(mén)每周工作6天，每天工作7小時(shí)，每周總共的工作時(shí)間為42小時(shí)，根據國家的'相關(guān)文件規定，超出的2小時(shí)，我單位會(huì )按照規定向人員支付加班工資。以后我單位實(shí)行每周工作5天制所計算工資、考核獎和崗位津貼的方式按照此規定實(shí)行。
4、部分員工確實(shí)無(wú)法自己解決住房，因工作需要就近工作崗位租房住的另外給予租房補貼100元/元，擔任集體宿舍社長(cháng)的另外給予補助30至50元。福利待遇等參照標準按照相關(guān)標準發(fā)放。
5、加班工資按照國家《勞動(dòng)法》第四十四條的的規定執行。延長(cháng)加班時(shí)間的支付超出工作時(shí)間部分的百分之一百五十(1.5倍);休息日加班又不能安排補休的支付百分之二百(2倍);法定休息日安排勞動(dòng)者工作的支付百分之三百(3倍)。我單位與員工簽訂的勞動(dòng)合同中，對“工作時(shí)間和休息休假日”有清晰的說(shuō)明。
6、 《勞動(dòng)合同法》第十一條明確規定用人單位未在用工的同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，與勞動(dòng)者約定的勞動(dòng)報酬不明確的，新招用的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報酬按照集體合同規定的標準執行;沒(méi)有集體合同或者集體合同未規定的，實(shí)行同工同酬。同工同酬是指用人單位對于技術(shù)和勞動(dòng)熟練程度相同的勞動(dòng)者在從事同種工作時(shí)，不分性別、年齡、民族、區域等差別，只要提供相同的勞動(dòng)量，就獲得相同的勞動(dòng)報酬。
7、我單位與員工續簽合同時(shí)已在合同變更(續簽)記錄上明文規定：工資、福利依照本單位管理規定。勞動(dòng)合同書(shū)當中的有關(guān)條款也明確表明：甲方根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和依法制定的工資分配辦法調整乙方工資，乙方在六十日內未提出異議的視為同意。
8、我們一起來(lái)學(xué)習國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規定。該規定是為了適當地解決職工同親屬長(cháng)期遠居兩地的探親問(wèn)題特制定出的。具體說(shuō)明如：凡在國家機關(guān)、人民團體和全民所有制企業(yè)，事業(yè)單位工作滿(mǎn)一年的固定職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受本規定探望配偶的待遇;與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受本規定探望父母待遇。但是，職工與父親或與母親一方能夠在公休假日團聚的，不能享受本規定探望父母的待遇。規定(一)職工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天。(二)未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為20天，如果因為工作需要，本單位當年不能給予假期，或者職工自愿兩年探親一次，可以?xún)赡杲o假一次，假期為45天。(三)已婚職工探望父母的，每4年給假一次，假期為20天。(探親假期是指職工與配偶、父、母團聚的時(shí)間，另外，根據實(shí)際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節日在內。)
9、我單位的職工參保方式是按照勞動(dòng)局和社保局相關(guān)的規定實(shí)行的，具體為：(1)是外來(lái)務(wù)工人員參三金，養老、工傷、失業(yè);室內員工參保參五金，養老、工傷、生育、失業(yè)、基本醫療。這種方式有相關(guān)文件的規定，如各位不明白可撥打咨詢(xún)電話(huà)具體咨詢(xún)。
10、關(guān)于不定時(shí)工作制我單位實(shí)行每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)的標準工時(shí)制，但某些崗位也存在特殊，不能按照標準實(shí)行的，如中高層管理人員、非生產(chǎn)型值班人員的崗位特殊性等因素，也有相關(guān)的規定明確指出可實(shí)行不定時(shí)工作制。
11、關(guān)于手機集團網(wǎng)，因有員工提出電信集團的信號不穩定，會(huì )造成人員的溝通及工作的不便，就這個(gè)問(wèn)題現在會(huì )議上征求各位的意見(jiàn)，是否繼續使用電信集團網(wǎng)?關(guān)于移動(dòng)集團網(wǎng)的具體品牌等相關(guān)資料已貼在公告欄上，請各位瀏覽查閱，請盡快將意見(jiàn)傳達給單位辦公室，辦公室就收集到的意見(jiàn)，做出最終決定。
12、由于等維修施工，所以從17號(下周一)開(kāi)始調整下午上下班的通知已貼在通知欄中，請各位相互傳達。
13、計劃18號(下周二)下午2點(diǎn)在單位大會(huì )議室召開(kāi)換屆選舉，如有變動(dòng)，時(shí)間另行安排。
三、：請各位通知如果有問(wèn)題請提出。
會(huì )議后備注：和等幾名員工提出，對于新調整的工資標準還有不明之處，會(huì )議決定在會(huì )后對相關(guān)問(wèn)題做出解釋。
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