事業(yè)部專(zhuān)題會(huì )議會(huì )議紀要
會(huì )議時(shí)間：XXXX年XX月XX日
會(huì )議地點(diǎn)：集團會(huì )議室
主 持 人：XXX
參會(huì )人員：董事長(cháng)、X副董、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記 錄 人：XXX
會(huì )議議題：XX事業(yè)部專(zhuān)題會(huì )議
會(huì )議內容：
一、 X董宣布今日會(huì )議主要議題和內容。
1、 XX事業(yè)部要高度統一思想，明確工作方向，進(jìn)行資源整合、資源共享。
2、 快修連鎖項目的調研和討論。
二、 XXX總監：
匯報關(guān)于汽車(chē)維修連鎖的調研，以北京和上海的案例，分析目前汽車(chē)維修連鎖的主要經(jīng)營(yíng)模式和存在的`問(wèn)題。對集團汽車(chē)維修連鎖項目進(jìn)行了規劃和分析。
董事長(cháng)點(diǎn)評：
1、加快汽車(chē)維修連鎖項目的注冊工作(公司注冊、品牌——中英文的注冊、商標注冊)，將其作為八月份工作重點(diǎn);
2、擬定規則，計劃好管控手段，以計算機為工具，依托網(wǎng)絡(luò )，集中管理經(jīng)營(yíng)情況;
3、各種經(jīng)營(yíng)模式均可以嘗試。
以上三項工作由梁健牽頭，張靜萍推動(dòng)，馮鵬執行。
三、 市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)是資源共享，王毅牽頭，多與各店總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)資源信息的交流，推動(dòng)集團的市場(chǎng)工作
四、 各店總經(jīng)理進(jìn)行促銷(xiāo)政策講解及工作點(diǎn)評：
XX總經(jīng)理XXX：
1、 銷(xiāo)售價(jià)格的下調：與周邊相比較我們的定價(jià)略高，應下調以適應市場(chǎng)需求，具體調整根據不同的政策和環(huán)境具體分析。
2、 關(guān)于舉行活動(dòng)，有利于推廣品牌，前次活動(dòng)效果較好，可繼續推進(jìn)。
董事長(cháng)點(diǎn)評：
1、加強與其他公司、銀行單位的合作，繼續推廣品牌，開(kāi)發(fā)市場(chǎng);
2、英杰也可以借鑒此種模式，加入銀行。
XX總經(jīng)理XXX：
1、 權限表的建立，對銷(xiāo)售部門(mén)的權限進(jìn)行了調整。
2、 由于八月份即將到來(lái)的車(chē)展，價(jià)格會(huì )產(chǎn)生新的波動(dòng)。
3、 市場(chǎng)活動(dòng)：車(chē)展。
董事長(cháng)點(diǎn)評：
1、活動(dòng)要分散進(jìn)行。
2、細節決定成敗。
XX總經(jīng)理XXX：
1、 廠(chǎng)商發(fā)出新的季度銷(xiāo)售政策。
2、 對銷(xiāo)售顧問(wèn)的激勵政策作出調整。
董事長(cháng)點(diǎn)評：
1、確保政策的正確性。
2、完善“南征北戰”的思路，建立全省營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售思路和方法。
五、其他：
1、現場(chǎng)簽批XX、XX、XX的商務(wù)政策;
2、汽車(chē)事業(yè)部以后每月兩次例會(huì )，討論議定商務(wù)政策，以及時(shí)應對市場(chǎng)變化。
紀要完畢
XXXX年XX月XX日
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