安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要范文
****年**月**日14時(shí)30分，在公司行政辦公樓三樓會(huì )議室舉行****年第**次安委會(huì )(擴大)會(huì )議。會(huì )議由安委會(huì )副總任**主持，公司安委會(huì )主任**、安委會(huì )委員**、**************，以及各勞務(wù)公司、工礦代表********等出席會(huì )議。
一、安委會(huì )副主任****簡(jiǎn)要說(shuō)明了會(huì )議議程內容，安全環(huán)環(huán)保部經(jīng)理***總結了****年公司安全生產(chǎn)工作及****年安全生產(chǎn)工作計劃，分析了當前安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。
二、安全環(huán)保部副經(jīng)理***傳達了**集團公司安委會(huì )(擴大)會(huì )議通知，就集團公司提出問(wèn)題.........
三、安全環(huán)保部副經(jīng)理**就****年安全、環(huán)保天進(jìn)行說(shuō)明：
1、.........................
2、.........................
3、.........................
就以上提案公司做出以下回復：
1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜;
2、按相關(guān)要求認真落實(shí)，并做好相關(guān)記錄;
3、取得注冊安全工程師資質(zhì)后進(jìn)行考慮;
4、由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)保部提交關(guān)于消防管道保溫方案，在公司總經(jīng)理會(huì )議上會(huì )進(jìn)行討論;
5、車(chē)間安全員專(zhuān)職進(jìn)行安全生產(chǎn)監督管理;
6、公司特種作業(yè)人員取證事宜;
7、公司安保問(wèn)題推向市場(chǎng)事宜在公司總經(jīng)理會(huì )議進(jìn)行討論拿方案;
8、將政策宣傳到位，按期實(shí)行;
9、根據公司資金情況逐步實(shí)施;
10、未成年員工、實(shí)習生進(jìn)入公司實(shí)習事宜，和政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調備案后，降低公司風(fēng)險;
11、環(huán)保相關(guān)問(wèn)題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會(huì )議上進(jìn)行討論。
四、各安委會(huì )成員及**鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導結合本單位實(shí)際情況，向安委會(huì )匯報了工作期間安全系統中所存在的問(wèn)題，提出了進(jìn)一步加強改進(jìn)落實(shí)的措施：
1、加強員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈;
2、完善安全管理制度，并落實(shí)到位;
3、加強“兩票三制”簽發(fā)制度;
4、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況;
5、安全設施、工器具、勞保用品要與實(shí)際跟得上;
6、安全員主抓安全監督管理工作，同時(shí)安全員提至技術(shù)員檔次，待遇與工藝、設備員持平;
7、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實(shí)到每位員工;
8、根據各車(chē)間設備等情況，分類(lèi)進(jìn)行安全監督管理，A類(lèi)場(chǎng)所、設備檢修作業(yè)時(shí)監管工作由安環(huán)部進(jìn)行跟蹤監督，B類(lèi)場(chǎng)所、設備檢修作業(yè)時(shí)由車(chē)間自行監督管理工作，C類(lèi)場(chǎng)所、設備檢修作業(yè)時(shí)由班組監督管理工作。
五、對《***公司承包商管理制度(試行)》、《***有限公司安全生產(chǎn)年實(shí)施方案》及《***有限公司勞動(dòng)用品規定》進(jìn)行討論，前兩項制度討論通過(guò)，《****有限公司勞保用品規定》因存在眾多分歧待重新編制后進(jìn)行討論決定。
六、公司主管領(lǐng)導與部室及生產(chǎn)單位簽訂****年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標責任書(shū)。
七、安委會(huì )副主任****做了總結.........................
.........................
八、安委會(huì )委員***將目前安全管理存在問(wèn)題作出要求，安全工哦時(shí)重中之重，通過(guò)不斷完善規章制度，種地那主抓落實(shí)，安委會(huì )發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，加大獎懲力度，對發(fā)現的隱患進(jìn)行督辦，不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。
九、安委會(huì )主任****對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點(diǎn)評。最后，***就進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導意見(jiàn)。他在講話(huà)中指出，今天的會(huì )議開(kāi)的很好、很必要、很及時(shí)，安全尤為重要。****年第一季度發(fā)生了**輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環(huán)保部匯報的材料實(shí)事求是的反應了公司現狀。根據集團公司安委會(huì )通知內容，“***”尤為重要，目前公司安全形勢嚴峻，由于員工年輕化、人員流動(dòng)大，作業(yè)環(huán)境面臨著(zhù)很大的風(fēng)險，給安全管理工作帶來(lái)極大地困難，生產(chǎn)現場(chǎng)新員工安全意識差、操作技能低，習慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識。為追求生產(chǎn)效益，對違章行為熟視無(wú)睹。為進(jìn)一步加強公司安全管理工作，領(lǐng)導、骨干以身作則，對安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規章制度的前提下，認真落實(shí)各項規章制度。對現場(chǎng)懸掛警示標示工作落實(shí)到位，針對特殊場(chǎng)所采取特殊管理。要改變傳統的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產(chǎn)工作。充分發(fā)揮基層管理骨干的作用，利用班前例會(huì )形勢強調、提醒安全的重要性，以科學(xué)、人文、合理的管理模式管好安全生產(chǎn)工作，大家要對存在的問(wèn)題認真的進(jìn)行分析、梳理、深入思考，要總結好的做法，學(xué)習好的做法，看到問(wèn)題采取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安全生產(chǎn)工作，只有這樣才能取得長(cháng)治久安的良好局面。
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****年**月**日
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