安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要2篇
在日常學(xué)習、工作和生活中，大家逐漸認識到會(huì )議紀要的重要性，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。我們該怎么擬定會(huì )議紀要呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要1
****年**月**日14時(shí)30分，在公司行政辦公樓三樓會(huì )議室舉行****年第**次安委會(huì )(擴大)會(huì )議。會(huì )議由安委會(huì )副總任**主持，公司安委會(huì )主任**、安委會(huì )委員**、**************，以及各勞務(wù)公司、工礦代表********等出席會(huì )議。
一、安委會(huì )副主任****簡(jiǎn)要說(shuō)明了會(huì )議議程內容，安全環(huán)環(huán)保部經(jīng)理***總結了****年公司安全生產(chǎn)工作及****年安全生產(chǎn)工作計劃，分析了當前安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。
二、安全環(huán)保部副經(jīng)理***傳達了**集團公司安委會(huì )(擴大)會(huì )議通知，就集團公司提出問(wèn)題.........
三、安全環(huán)保部副經(jīng)理**就****年安全、環(huán)保天進(jìn)行說(shuō)明：
1、.........................
2、.........................
3、.........................
就以上提案公司做出以下回復：
1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜;
2、按相關(guān)要求認真落實(shí)，并做好相關(guān)記錄;
3、取得注冊安全工程師資質(zhì)后進(jìn)行考慮;
4、由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)保部提交關(guān)于消防管道保溫方案，在公司總經(jīng)理會(huì )議上會(huì )進(jìn)行討論;
5、車(chē)間安全員專(zhuān)職進(jìn)行安全生產(chǎn)監督管理;
6、公司特種作業(yè)人員取證事宜;
7、公司安保問(wèn)題推向市場(chǎng)事宜在公司總經(jīng)理會(huì )議進(jìn)行討論拿方案;
8、將政策宣傳到位，按期實(shí)行;
9、根據公司資金情況逐步實(shí)施;
10、未成年員工、實(shí)習生進(jìn)入公司實(shí)習事宜，和政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調備案后，降低公司風(fēng)險;
11、環(huán)保相關(guān)問(wèn)題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會(huì )議上進(jìn)行討論。
四、各安委會(huì )成員及**鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導結合本單位實(shí)際情況，向安委會(huì )匯報了工作期間安全系統中所存在的問(wèn)題，提出了進(jìn)一步加強改進(jìn)落實(shí)的措施：
1、加強員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈;
2、完善安全管理制度，并落實(shí)到位;
3、加強“兩票三制”簽發(fā)制度;
4、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況;
5、安全設施、工器具、勞保用品要與實(shí)際跟得上;
6、安全員主抓安全監督管理工作，同時(shí)安全員提至技術(shù)員檔次，待遇與工藝、設備員持平;
7、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實(shí)到每位員工;
8、根據各車(chē)間設備等情況，分類(lèi)進(jìn)行安全監督管理，a類(lèi)場(chǎng)所、設備檢修作業(yè)時(shí)監管工作由安環(huán)部進(jìn)行跟蹤監督，b類(lèi)場(chǎng)所、設備檢修作業(yè)時(shí)由車(chē)間自行監督管理工作，c類(lèi)場(chǎng)所、設備檢修作業(yè)時(shí)由班組監督管理工作。
五、對《***公司承包商管理制度(試行)》、《***有限公司安全生產(chǎn)年實(shí)施方案》及《***有限公司勞動(dòng)用品規定》進(jìn)行討論，前兩項制度討論通過(guò)，《****有限公司勞保用品規定》因存在眾多分歧待重新編制后進(jìn)行討論決定。
六、公司主管領(lǐng)導與部室及生產(chǎn)單位簽訂****年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標責任書(shū)。
七、安委會(huì )副主任****做了總結.........................
.........................
八、安委會(huì )委員***將目前安全管理存在問(wèn)題作出要求，安全工哦時(shí)重中之重，通過(guò)不斷完善規章制度，種地那主抓落實(shí)，安委會(huì )發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，加大獎懲力度，對發(fā)現的隱患進(jìn)行督辦，不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。
九、安委會(huì )主任****對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點(diǎn)評。最后，***就進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導意見(jiàn)。他在講話(huà)中指出，今天的會(huì )議開(kāi)的很好、很必要、很及時(shí)，安全尤為重要。****年第一季度發(fā)生了**輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環(huán)保部匯報的材料實(shí)事求是的反應了公司現狀。根據集團公司安委會(huì )通知內容，“***”尤為重要，目前公司安全形勢嚴峻，由于員工年輕化、人員流動(dòng)大，作業(yè)環(huán)境面臨著(zhù)很大的風(fēng)險，給安全管理工作帶來(lái)極大地困難，生產(chǎn)現場(chǎng)新員工安全意識差、操作技能低，習慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識。為追求生產(chǎn)效益，對違章行為熟視無(wú)睹。為進(jìn)一步加強公司安全管理工作，領(lǐng)導、骨干以身作則，對安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規章制度的前提下，認真落實(shí)各項規章制度。對現場(chǎng)懸掛警示標示工作落實(shí)到位，針對特殊場(chǎng)所采取特殊管理。要改變傳統的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產(chǎn)工作。充分發(fā)揮基層管理骨干的`作用，利用班前例會(huì )形勢強調、提醒安全的重要性，以科學(xué)、人文、合理的管理模式管好安全生產(chǎn)工作，大家要對存在的問(wèn)題認真的進(jìn)行分析、梳理、深入思考，要總結好的做法，學(xué)習好的做法，看到問(wèn)題采取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安全生產(chǎn)工作，只有這樣才能取得長(cháng)治久安的良好局面。
*************有限公司
****年**月**日
安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要2
20xx年3月15日，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議，會(huì )議由公司安管部經(jīng)理主持，公司總經(jīng)理···，安管部副經(jīng)理···、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員等13人參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、會(huì )議聽(tīng)取了安管部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節剛過(guò)，要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì )加大，希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門(mén)負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、強調各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，指出了實(shí)現安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。
5、指出各部門(mén)，尤其是生產(chǎn)部，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整 1改力度，隱患及時(shí)整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。
6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。
7、考慮到今年年底要通過(guò)龍巖市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領(lǐng)導小組，在全司內推行安全標準化管理。
二、生產(chǎn)部、技術(shù)部等負責人的發(fā)言
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。（生產(chǎn)部）。
2、為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議行政部再安裝一個(gè)排風(fēng)扇或更換辦公地點(diǎn)。（技術(shù)部）
3、加強員工消防技能知識的培訓工作。（人資部）
4、安管部20xx年檔案資料的歸檔工作。（行政部）
三、總經(jīng)理總結發(fā)言
1、強調各部門(mén)負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)豪迪未來(lái)，目前新公司正在建設，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現像發(fā)生。要求各部門(mén)對本部門(mén)的`安全工作全面負責，同時(shí)配合協(xié)助安管部做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀(guān)看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節入手，豐富培訓手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。
3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、強調了各級各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安管部及各部門(mén)對安全目標責任書(shū)中的目標進(jìn)行嚴格的考核。
5、指出了部分負責人或部分員工因為要搬廠(chǎng)了，就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責、定實(shí)施監督復核人。
6、再次希望各部門(mén)負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保在搬遷前保持穩定良好的安全生產(chǎn)局面。
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