工作會(huì )議紀要
時(shí)間：****年**月**日下午**:**
地點(diǎn)：********
會(huì )議召集人：行政副總***
主持人：總經(jīng)理***
參加人員：*** *** *** *** *** ***
缺席人員：*** ***
記錄員：***
會(huì )議內容：部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與 配送公司的管理水平，強化組織管理。
1、確定***公司的發(fā)展思路，變被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。
2、對市場(chǎng)重新定位：由批發(fā)市場(chǎng)轉為農產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應。
3、***講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
�、�***公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠信、創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)、高效
�、�***公司企業(yè)員工文化：仁愛(ài)、守信、責任、共贏(yíng)
�、�***公司管理文化：計劃、組織、用人、執行、控制——執行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門(mén)，把其分成營(yíng)銷(xiāo)、行政、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊，明確各個(gè)部門(mén)的組成部分和運行模式。
5、重新調整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務(wù)。由辦公室副主任***同志兼任營(yíng)銷(xiāo)公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作;市場(chǎng)管理員***同志負責市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
6、員工發(fā)言：***主任提出了有關(guān)建立**配送中心的建議;***提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運營(yíng)形式的相關(guān)問(wèn)題;***對打造“美食一條街”規劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn);***就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問(wèn)題發(fā)表了看法。
7、最后，***總結了會(huì )議的內容，提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰，希望大家共同努力在***的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項工作完成好。
*******有限公司
****年**月**日
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