公司競賽活動(dòng)總結范本

　　公司競賽活動(dòng)總結

　　今年2月6日至5月6日在全公司開(kāi)展了安全競賽活動(dòng)，歷時(shí)三個(gè)月的活動(dòng)取得了一定成效，基本實(shí)現了競賽目標，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作，鞏固了安全整治成果，提高了礦井質(zhì)量標準化的整體水平，為今年的安全生產(chǎn)、深化安全整治奠定了基礎。在競賽活動(dòng)的開(kāi)展期間涌現出一大批先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體。今年“兩大會(huì )戰”按檢查內容平均得分如下：xxx井90.67分，xxx井90.53分，xxx井91.78分，xxx井92.43分，xxx井91.72分，綜合公司93.3分，凱輪公司90分，建筑公司91.60分，試采辦90.7分。經(jīng)公司競賽辦公室考評，獲得小井前三名的單位分別是：xxx井、xxx井、xxx井；地面前兩名為：綜合公司、凱輪公司。競賽活動(dòng)情況總結如下：

　　一、建立組織，加強領(lǐng)導，提高認識

　　為確保競賽活動(dòng)目標順利實(shí)現，公司成立了以總經(jīng)理、書(shū)記為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導親自安排部署，并多次主持會(huì )議統一思想，提高認識，同時(shí)機關(guān)科室深入現場(chǎng)把質(zhì)量，把關(guān)鍵，檢查督促到位，各小井井長(cháng)、書(shū)記、技術(shù)員利用班前講開(kāi)展活動(dòng)的重要性，并且制定措施，責任到人，把任務(wù)進(jìn)行細化，落實(shí)到隊、班組、個(gè)人，確�！叭�項會(huì )戰”工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，在活動(dòng)開(kāi)展期間，采取各井區長(cháng)、隊長(cháng)互查方式，取長(cháng)補短，相互促進(jìn)，共同提高現場(chǎng)管理水平，形成了相互比安全、比效益、比創(chuàng )先爭優(yōu)、比工程規格質(zhì)量、比干部工作作風(fēng)的濃厚氣氛。

　　二、對照標準，嚴格考評

　　按照競賽的要求，井下采取每周檢查一次，地面采取每月檢查一次進(jìn)行評比打分。競賽活動(dòng)期間對照標準檢查，小井共提出問(wèn)題571條，下隱患通知書(shū)整改23份，整改23份。地面共檢查出安全隱患75條，解決75條，下隱患通知書(shū)2條。在檢查過(guò)程中對提出的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)整改的單位，堅決做到加倍扣分。xxx井、xxx井、xxx井2次檢查斜井防跑車(chē)不能正常使用。xxx號井塑料管沒(méi)有及時(shí)更換仍堅持使用，xxx井回風(fēng)道斷面，沒(méi)有保持1.5m2以上，xxx井防火墻封閉不合格，火墻沒(méi)有及時(shí)用悶子封堵及地面綜合公司、建筑公司電器設備無(wú)防雨棚等問(wèn)題進(jìn)行不同程度的加倍扣分，嚴格考評使各單位存在的問(wèn)題得到及時(shí)解決，達到競賽的目的。在考評期間，xxx井有2次存在問(wèn)題較多，打分時(shí)僅為80.25分，81.00分，xxx井-210m風(fēng)筒有破洞，用鐵絲縫補，給予跟班隊長(cháng)罰款處理，xxx井-60mB7槽工作面超排，被安監部門(mén)停止掛牌，該井采煤隊長(cháng)進(jìn)“三違”學(xué)習班。xxx井4月23日在-60mB7槽改棚時(shí)，發(fā)生一起工傷，按競賽文件要求，取消xxx井考評資格。地面4月16日建筑公司大院拆除液化站房時(shí)，發(fā)生一起墜落事故，造成一人公傷。試采查出干部違紀行為，按競賽文件要求取消考評資格。

　　三、以競賽活動(dòng)為主題，推動(dòng)公司安全工作上臺階

　　開(kāi)展競賽活動(dòng)中，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以競賽活動(dòng)為契機，狠抓現場(chǎng)管理和技術(shù)管理，工程規格質(zhì)量有明顯提高，競賽活動(dòng)的開(kāi)展較好地促進(jìn)了質(zhì)量標準化工作，鞏固了安全整治成果。

　　(一)“一通三防”工作得到了加強

　　首先，各井對通風(fēng)系統存在的問(wèn)題進(jìn)行全面認真整改，共整修回風(fēng)系統達2127m，其中xxx井對-45mB6槽回風(fēng)上山進(jìn)行徹底整修，維修改棚達570m，xxx井對-250m－156mC13槽回風(fēng)馬道進(jìn)行維修達143m，-156m－主井7道C12槽回風(fēng)馬道整修56米；xxx井重點(diǎn)對-177m至7道回風(fēng)巷道進(jìn)行整修達1100m（平巷600m，馬道500m）；xxx井對長(cháng)期失修回風(fēng)小眼木盤(pán)進(jìn)行更換，對斷面不足地段清理改棚達58m；xxx井對-147m以上回風(fēng)道維修改棚，臥底達200m，通過(guò)整修回風(fēng)斷面達到了要求，并且提高了礦井通風(fēng)質(zhì)量。

　　二是加強通風(fēng)設施的維修管理。xxx井更換新砌風(fēng)門(mén)4道，xxx井拆除并新砌風(fēng)門(mén)4道，xxx井-112m付井車(chē)場(chǎng)新砌4道正反風(fēng)門(mén)，5對井分別對24道永久風(fēng)門(mén)進(jìn)行全面整修，xxx井風(fēng)門(mén)并且做到了掛牌管理。有效地調節了井下風(fēng)量。

　　三是全面加強對防火墻、灌漿、灑水管理。5個(gè)井不同程度對所有50道火墻全面整修，做到了火墻外口無(wú)斷棚、無(wú)雜物，xxx井新建火墻6道，xxx井對5道B6槽火墻漏氣進(jìn)行特殊處理，加封大板封堵黃泥15袋，使墻內溫度由34降到24，起到一定效果，同時(shí)，xxx井在主井眼四道半老火區打3個(gè)標準鉆孔，5對井連續二周年沒(méi)有出現高溫點(diǎn)，杜絕煤層自燃發(fā)生現象。嚴格落實(shí)各小井注漿管理工作，完善注漿設施，做到專(zhuān)人負責，保證注漿質(zhì)量，小井共更換注漿管1450米。綜合防塵得到加強，各小井更換灑水管道1740米，對主要運輸巷、出煤眼安裝了噴霧裝置，凈化了通風(fēng)，對采掘工作面、迎頭做到定人并按期灑水滅塵，對排水系統進(jìn)行技術(shù)改造。xxx井在-115m放煤眼上下方新施工一個(gè)20m環(huán)形水倉，xxx井對-45m水倉進(jìn)行擴建，為下一步新增備用水泵打下基礎。

　　四是嚴格瓦斯管理，做到各種報表齊全，尤其是重點(diǎn)瓦斯日報做到一日一報，各小井對風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖裝置做到專(zhuān)人負責并掛牌管理，由于甲烷斷電儀安裝時(shí)存在技術(shù)的簿弱環(huán)節，為此公司從大礦請人授課，并現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，目前基本做到正常使用，在競賽活動(dòng)期間嚴禁瓦斯超限作業(yè)，對超過(guò)6米盲巷要求24小時(shí)及時(shí)封閉，對重點(diǎn)頭面做到有專(zhuān)職測氣員。

　　五是加強火工品和放炮管理工作，公司每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )，嚴格了在競賽活動(dòng)中火工品使用管理，做到“一炮三檢”、“一炮三泥”和“三人連鎖”放炮制，炸藥庫建立健全發(fā)放臺帳，堅持做到“領(lǐng)、用、退”三清，避免了火工品使用期間的丟失。

　�。ǘ�）強化了斜井管理

　　全公司5對井共有14條斜井，加強斜井管理非常重要，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，首先從斜井井口嚴格要求，做到斜井“一坡三檔”和聲光、信號靈敏可靠，并對所有使用的礦車(chē)進(jìn)行了統一編號，主、暗斜井使用礦車(chē)必須設置防脫銷(xiāo)裝置，并按要求及時(shí)更換30付三環(huán)鏈，使斜井提升安全性大大提高。二是規范職工安全行為，嚴格實(shí)行集體上、下井制度，真正做到了斜井“走鉤不行人、行人不走鉤”。三是完善主井基礎建設，5個(gè)井利用2月份春節放假時(shí)間對所有的井筒進(jìn)行整修，xxx井主、副井更換道木42塊，調整軌道140m，xxx井對主、暗斜井狹窄地帶進(jìn)行擴大棚78架，xxx井斜井更換道木40塊，換道夾板80付，整修軌道240m，xxx井對4處砌碹段進(jìn)行修補30m，對2處高度不夠的20架木棚進(jìn)行擴大，并改為鐵棚，xxx井利用2月份全月停產(chǎn)時(shí)間對主井斷面不夠大的噴漿段全部改成砌墻放梁，共48米。3月份，xxx井對主井行人梯子更換成特制水泥梯。5對井主、斜井的整修，大大提高了礦井提升能力。四是各井的煤眼、打點(diǎn)峒室做到每天清掃，并保持環(huán)境整潔，井口上、下電話(huà)暢通，而且各井井口嚴格固定了信號工、把鉤工。五是加強乘人系統的完善工作，按照多經(jīng)局領(lǐng)導統一要求，已在逐步落實(shí)。xxx井的`技改工程，目前，xxx井的付井技改工程已施工至-177m水平，共修井筒120m，基本符合安裝乘人車(chē)條件，預計下半年可實(shí)現乘人上下井。xxx井技改工程也已施工至-120m水平，預計年底安裝乘人設施，xxx井技改工程正在緊張有序地開(kāi)展，三項工程落實(shí)后大大改善小井的乘人條件，安全基礎上一個(gè)新臺階。

　�。ㄈ�）加大頂板管理，確保了安全生產(chǎn)

　　抓好頂板管理是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，一是嚴格采煤面管理，對采煤工作面堅持按標準實(shí)行拉線(xiàn)作業(yè)，上、下風(fēng)巷做到無(wú)斷棚、斷面暢通無(wú)阻，工作面支護做到隨采隨支，嚴禁空項作業(yè)。在開(kāi)展活動(dòng)期間對xxx井、xxx井、xxx井指派安全檢查員三班把現場(chǎng)安全，對xxx井B8槽、B7槽工作面不按規程施工的工作面進(jìn)行掛牌，并且督促整改安全存在的隱患。

　　二是嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，凡掘進(jìn)工作面一律堅持使用規范的前探梁，施工過(guò)程根線(xiàn)緊跟迎頭，上山、馬道掘進(jìn)嚴格了釘拉條、設隔煤板管理，三是凡小眼開(kāi)窩必須使用雙口架棚，眼上口規范了架挑棚及眼口設橫梁管理.

　　四是回煤工作面加強楠塘木管理，做到了回煤工具齊全，杜絕了“二次進(jìn)塘”打眼回煤現象。

　　五是堅持“一工程一措施”，嚴格了無(wú)措施施工違章行為，堅持做到把措施貫徹到每個(gè)職工，使每個(gè)職工都能按章操作，活動(dòng)的開(kāi)展規范了職工安全行為，避免了違章指揮、違章作業(yè)。

　　在大力開(kāi)展井下“三項會(huì )戰”的同時(shí)，也帶動(dòng)小井機電管理水平提高，雙回路供電使用正�？煽�，三大保護齊全可靠，杜絕了失保、失爆現象。xxx井4月份參觀(guān)億萬(wàn)達新楊的先進(jìn)經(jīng)驗。主井及主要平巷的電纜采用特制鉤進(jìn)行重新懸掛，井下設備做到臺臺上架，干凈整潔。

　�。ㄋ模┑孛鎻娀�安全、質(zhì)量、效益管理

　　通過(guò)三個(gè)月安全競賽活動(dòng)，地面各單位做到了特殊工種和專(zhuān)職人員按章操作，機電設備完好，擺放整齊，無(wú)灰塵、油垢、環(huán)境整潔，裸露傳動(dòng)部分有護罩，配電裝置有護欄，露天和高空作業(yè)，加工場(chǎng)所的施工符合規程要求，安全保護設施齊全，高大建筑和高壓架線(xiàn)有完好的避雷裝置和接地裝置，大型設備安裝移挪有安全措施，滅火器材基本齊全，工業(yè)廣場(chǎng)無(wú)雜物，各種記錄和崗位責任制齊全，在安全、質(zhì)量、效益上都取得了可喜成績(jì)。

　　綜合分公司一班子人轉變工作作風(fēng)，深入現場(chǎng)，靠前指揮盯班到人，在認真做好煤炭產(chǎn)品分類(lèi)加工，做好臟煤及黑矸石的清理以及爭取得到礦的支持配合方面取得很好成績(jì)，1－4月份生產(chǎn)臟煤及矸石加工13141噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入68.93萬(wàn)元，利潤16.06萬(wàn)元，創(chuàng )下了綜合分公司成立以來(lái)最好效益。企業(yè)發(fā)展了，工人得實(shí)惠，1－4月份，綜合分公司職工平均月工資達到600元，收入的提高，促進(jìn)了人心的穩定，1－4月份沒(méi)發(fā)生一人上訪(fǎng)事件。綜合分公司的努力，對各小井煤質(zhì)的提高以及公司整體效益的提高起到了很重要的作用。

　　凱輪公司在這次的競賽活動(dòng)中組織周密，措施得力，落實(shí)到位，取得很好效果。他們在今年2月份產(chǎn)品招標、價(jià)格下調的不利的情況下，緊緊抓住公司組織的“安全、質(zhì)量、效益”為中心的競賽活動(dòng)的大好時(shí)機，進(jìn)行認真的組織發(fā)動(dòng)，使職工情緒穩定，勞動(dòng)積極性高漲，加班延點(diǎn)、連夜突擊各種工礦產(chǎn)品。3－4月份完成各種規格U型鋼棚600多架，工字鋼棚200多架，礦車(chē)56部，道岔55付，瓦斯管路1000多米等產(chǎn)品的加工制作任務(wù)。實(shí)現2－5月份，產(chǎn)值200多萬(wàn)元，為完成全年600萬(wàn)元的產(chǎn)值打下堅實(shí)基礎，有力配合了公司各井的生產(chǎn)與安全整治工作。

　　建筑分公司能?chē)栏癜次募�要求，克服室外作業(yè)，高空作業(yè)帶來(lái)的困難，根據行業(yè)的特殊性，堅持現場(chǎng)辦公，堅持每周一、三、五生產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì )，每周一次的安全例會(huì )和每月二次的安全質(zhì)量達標檢查。他們嚴格作業(yè)規程的編制、審批及貫徹，并采取現場(chǎng)嚴防死守的辦法，以防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　三月份他們加強和淮煤建安總公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分掌握建筑市場(chǎng)信息、眼睛向外，“找米下鍋”，承攬了xxx公司南大門(mén)路面的改造工程，他們克服施工要求和程序經(jīng)常變化帶來(lái)的困難，干部靠前指揮把住安全，同工人一道挑燈夜戰，于5月17日完成長(cháng)113米，寬16米路面主體工程的施工任務(wù)，比謝李公司要求的22號工期提前5天，質(zhì)量達到優(yōu)良標準。建筑公司通過(guò)這次工程把隊伍提出去練一練，展示了自己施工能力，即鍛煉了職工隊伍和管理思想，又為單位增收創(chuàng )效，這種“找米下鍋”開(kāi)發(fā)新的建筑市場(chǎng)的理念和作法都是很好的，值得大大提倡。

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