公司質(zhì)量活動(dòng)的總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的公司質(zhì)量活動(dòng)的總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司質(zhì)量活動(dòng)的總結1
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我公司開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
二、加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
三、嚴格控制了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
四、質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
我公司車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全公司人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的`技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
公司質(zhì)量活動(dòng)的總結2
為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措�；仡櫼辉乱詠�(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì )議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺陷的目標奮進(jìn)。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大成果：
1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過(guò)評比“集體標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的'干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、通過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。
5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰166條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制;來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)現在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。
以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
公司質(zhì)量活動(dòng)的總結3
經(jīng)過(guò)集團上下的精心籌備和通力合作，十周年慶典活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功。這次活動(dòng)是集團公司動(dòng)員最廣泛、內容最豐富、影響最深遠、實(shí)效最突出的一次重大活動(dòng)，對外極大地提升了徽商集團的知名度和美譽(yù)度，對內極大地增強了徽商大家庭的凝聚力和向心力�；ńɑ鄹笔￠L(cháng)表示，“相信未來(lái)的十年，徽商集團會(huì )不辱使命”。商務(wù)部商貿服務(wù)司副司長(cháng)王德生認為，“徽商集團以十年磨一劍的執著(zhù)，各項事業(yè)得以長(cháng)足的發(fā)展”。中國物流與采購聯(lián)合會(huì )陸江會(huì )長(cháng)表?yè)P說(shuō)，“徽商集團有一幫能干事的人”。
主要特點(diǎn)
領(lǐng)導重視。高層領(lǐng)導出席慶典大會(huì )，對集團公司的發(fā)展給予了充分肯定。4月份活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，許董事長(cháng)親自指揮，定規格、定人員、定時(shí)間、定盤(pán)子。集團辦公會(huì )兩次聽(tīng)取了專(zhuān)題匯報，審定了慶典。并成立了以劉光景總經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導組。
動(dòng)員廣泛。集團四個(gè)小組，即綜合組、宣傳組、聯(lián)絡(luò )組和財務(wù)組，職責清晰，通力合作。各公司也都建立了組織，編制了方案，落實(shí)了具體工作機構和人員，組織了形式多樣的慶�；顒�(dòng)，各項工作有條不紊地循序開(kāi)展。
活動(dòng)豐富。5月份以來(lái)，集團公司舉辦了一系列精彩紛呈的司慶活動(dòng)。如以“賀歲十年舞動(dòng)世博”為主題的健身操活動(dòng)、“徽商清風(fēng)”書(shū)畫(huà)攝影比賽、升旗儀式及私家車(chē)巡游活動(dòng)、十周年慶典大會(huì )、大型流通企業(yè)峰會(huì )、徽商故里留守兒童愛(ài)心書(shū)屋捐贈。各公司在完成集團公司規定動(dòng)作的同時(shí)，還組織開(kāi)展了各具特色的活動(dòng)。
亮點(diǎn)突出。一是晚會(huì )改捐助。不辦晚會(huì )辦公益，回報徽商故里，捐助留守兒童。二是慶典高規格。慶典大會(huì )到會(huì )領(lǐng)導和嘉賓106人，參加人員超過(guò)500人。省政府、中物聯(lián)、商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心、省國資委等向集團公司發(fā)來(lái)賀電。三是峰會(huì )顯氣勢。流通巨頭齊聚徽商謀發(fā)展，與會(huì )代表表示，感謝徽商集團提供了交流座談的機會(huì )，表祝賀、開(kāi)眼界、聽(tīng)聲音、學(xué)經(jīng)驗，收到了良好的效果。
四是員工齊參與。集團公司總部、金屬公司、商之都三地同步舉辦升旗儀式，260臺員工私家車(chē)貼上統一的司慶標語(yǔ)，組成巡游車(chē)隊，烘托了司慶氛圍。五是宣傳創(chuàng )新意。在《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》、《安徽日報》、中安在線(xiàn)、安徽電視臺等媒體開(kāi)展立體宣傳；舉辦了“主流網(wǎng)媒看徽商”活動(dòng)；出版了《徽商》雜志特刊，品牌建設掀開(kāi)新篇章。
主要收獲
十年成就得到充分展示。十年來(lái)，通過(guò)廣大徽商人堅持不懈的努力，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、社會(huì )貢獻、企業(yè)文化、隊伍建設等方面取得了令人矚目的成績(jì)。
品牌影響力得到完美體現。集團公司社會(huì )形象、行業(yè)影響力、合作關(guān)系的維護、徽商品牌的知名度美譽(yù)度都得到了極大提升和完美體現。
徽商人的自豪感和榮譽(yù)感極大增強。企業(yè)文化建設向縱深推進(jìn)，凝聚力、向心力進(jìn)一步增強。作為徽商集團大家庭的一員，為集團公司的發(fā)展感到無(wú)比自豪、無(wú)尚榮光。
優(yōu)秀的徽商傳統文化得到大力弘揚。我們傳承古徽商“誠、信、勤、義、仁、和”的.優(yōu)秀傳統，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的精神，展現了我們不畏一切艱難、戰勝一切困難的勇氣。
主要啟示
發(fā)展是硬道理。企業(yè)要有宣傳點(diǎn)和亮點(diǎn)，關(guān)鍵還在于發(fā)展。只有發(fā)展，才有宣傳的支撐，才有行業(yè)影響力。只有做大做強，才有“話(huà)語(yǔ)權”，才能樹(shù)立更好的企業(yè)形象。通過(guò)此次司慶活動(dòng)，特別是流通企業(yè)峰會(huì )的經(jīng)驗交流，我們感受到，加快發(fā)展不放松，就要大力實(shí)施“123”工程，堅持主業(yè)不動(dòng)搖，練好“內功”,培育主業(yè)的核心競爭力。
統籌謀劃是前提。首先制定了方案。不僅有整體的活動(dòng)方案，而且各公司、各小組都制定了細化方案。其次是分步落實(shí)，積極推進(jìn)。從辦公會(huì )到領(lǐng)導小組周例會(huì )，再到領(lǐng)導小組辦公室的碰頭會(huì )，每周有安排，每周有任務(wù)，事事有人管，件件有落實(shí)。
執行力是關(guān)鍵。體現了優(yōu)秀的團隊執行力，也體現了徽商人主動(dòng)做事、用心做事的工作態(tài)度。在各類(lèi)會(huì )議上，同志們積極思考，提建議、找問(wèn)題、主動(dòng)作為；在對待具體工作時(shí)，大家開(kāi)拓思維、創(chuàng )新實(shí)施，按質(zhì)按量地完成各項任務(wù)。同時(shí)，整合資源進(jìn)一步提升了執行力，對集團上下的行政資源、業(yè)務(wù)資源、人脈資源、廣告資源等，進(jìn)行了卓有成效的整合運用。
預算管理是必要的。首先，強化預算管理觀(guān)念。在既定的費用總盤(pán)子的前提下，大家樹(shù)立了預算意識，心中有數，厲行節約。其次，嚴格實(shí)行預算控制。事前編制預算表，事中有效控制，事后有總結。再次，注重挖潛增效。在預算范圍內，各項活動(dòng)注重效益化�？梢哉f(shuō)，這次活動(dòng)達到了預算目標，用有限的資金，大幅度地提升了品牌影響，展示了良好形象，不僅性?xún)r(jià)比高，而且十分必要。
形成合力則“1+1＞2”。首先，資金集中合力大。我們把各公司的財力集中起來(lái)，統籌策劃、統籌使用，比同樣的資金各公司分散搞活動(dòng)、搞宣傳的效果要好。其次，人力集中合力大。包括各公司辦公室主任、精干人員集中發(fā)揮力量比單打獨斗的力量要大得多。最后，活動(dòng)集中合力大。多項活動(dòng)在一個(gè)時(shí)間段內密集開(kāi)展，比單個(gè)活動(dòng)分散開(kāi)展效果要好。集團要辦大事、辦重要的事，就要集中力量，形成合力，形成拳頭。
細節周全則“好事更好”。細節雖然不能決定成敗，但可以影響成敗、影響效果。這次活動(dòng)大家非常關(guān)心細節，如果每個(gè)干事的人都注意到了細節，好事就能辦得更好。當然，我們也要繼續反思、總結一些細節上存在的問(wèn)題，供以后借鑒。
“徽商”品牌建設是根本�！盎丈獭逼放剖俏覀兒诵母偁幜χ��！盎丈獭逼放茝姶蟮奶栒倭υ谶@次活動(dòng)中得以全面展現，特別是我們對外宣傳的聚焦點(diǎn)以及外界強烈的關(guān)注度，無(wú)不與“徽商”兩個(gè)字緊密相連。未來(lái)必須要使用好、維護好這個(gè)金字招牌，不斷地加以創(chuàng )新提升，不斷地加強宣傳和品牌建設工作，讓“徽商集團”的品牌知名度和“徽商”可以逐步靠攏，著(zhù)力讓“徽商集團”成為“徽商”品牌不二的代言人。
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