質(zhì)量月品質(zhì)管理的優(yōu)秀活動(dòng)總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的質(zhì)量月品質(zhì)管理的優(yōu)秀活動(dòng)總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量月品質(zhì)管理的優(yōu)秀活動(dòng)總結1

　　為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措�；仡櫼辉乱詠�(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì )議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺陷的目標奮進(jìn)。

　　總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大成果：

　　1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

　　2、通過(guò)評比“集體標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

　　3、通過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

　　4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。

　　5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

　　6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現場(chǎng)培訓跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰166條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

　　7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制;來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

　　8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的`意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)現在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。

　　以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。

　　總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個(gè)更高的臺階，出現了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續穩定發(fā)展的最寶貴的財富!

　　工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!!!

質(zhì)量月品質(zhì)管理的優(yōu)秀活動(dòng)總結2

　　為認真貫徹落實(shí)國家質(zhì)量監督檢查疫總局《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神，按照股份公司和集團公司關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，我院趁此契機，圍繞“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”這一主題，結合我院實(shí)際情況，進(jìn)行了統一的部署和安排，我院領(lǐng)導組織全院?jiǎn)T工，在全院上下開(kāi)展了一系列主題為“提高設計質(zhì)量，贏(yíng)得發(fā)展保障”的質(zhì)量建設活動(dòng)。在我院領(lǐng)導的周密策劃和科學(xué)指導下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了不錯的成效，現將我院“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：

　　一、 成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導部署：

　　成立領(lǐng)導小組，全面負責我院的質(zhì)量建設工作。根據單位的具體情況，具體安排如下：組長(cháng)：潘必勝：主要負責“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體策劃以及監督各項活動(dòng)的執行情況；副組長(cháng)：張青松、王可群：主要負責落實(shí)“質(zhì)量月”各項活動(dòng)，負責和掌控其執行情況；組員：陳應平：主要負責“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí)；組員：朱廣豐、鄭義：分別負責鐵道所、建筑所所內質(zhì)量控制和活動(dòng)的責任分工落實(shí)工作。領(lǐng)導小組成立后召開(kāi)了關(guān)于“如何開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì )，進(jìn)行了責任的分工、任務(wù)的細化，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展提供了組織保障。

　　二、 大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量文化建設：

　　為確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)能順利開(kāi)展，領(lǐng)導小組首先在院內營(yíng)造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門(mén)辦公室外墻的顯目位置張掛“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”“提高設計質(zhì)量，贏(yíng)得發(fā)展保障”等活動(dòng)主題橫幅，并充分利用宣傳欄，制作各項加強生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標語(yǔ)，宣傳海報等，通過(guò)各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責”的使命。

　　此外，領(lǐng)導小組還在全院開(kāi)展了“質(zhì)量文化建設”活動(dòng)，結合“十 二·五”規劃中我院質(zhì)量文化建設的目標和要求，召開(kāi)了“質(zhì)量文化建設討論會(huì )”，會(huì )上，小組組長(cháng)潘必勝、副組長(cháng)王可群、張青松分別發(fā)言，結合我院實(shí)際情況談到了我院質(zhì)量文化建設對我院發(fā)展的意義以及具體實(shí)施方法，會(huì )議指出：對于我們設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施好質(zhì)量管理，保證設計質(zhì)量，是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在，尤其對于我院而言，要想實(shí)現“用5年或者稍長(cháng)一點(diǎn)的時(shí)間，努力將我院建設成為蘇皖地區行業(yè)內具有較強影響力的勘察設計企業(yè)，綜合實(shí)力顯著(zhù)增強，成為集團公司特色鮮明、銳意進(jìn)取的二級單位�！边@一“十二·五”規劃總體目標，以及“勘察設計成品的整體合格率為100％；顧客對勘察設計質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)的滿(mǎn)意率達90%以上；顧客投訴及時(shí)處理率為100%；質(zhì)量體系持續有效運行�！边@一質(zhì)量目標，就必須全院?jiǎn)T工高度團結起來(lái)，相互配合，努力提高自身的技術(shù)水平和服務(wù)意識，從而為我院設計質(zhì)量的總體提升提供保障；與此同時(shí)，質(zhì)量管理人員，要強化質(zhì)量管理的力度，通過(guò)“教育、培訓”等方式來(lái)提高我院?jiǎn)T工的質(zhì)量安全、質(zhì)量管理及服務(wù)意識。會(huì )上，各生產(chǎn)所設計人員，結合自身崗位實(shí)際，暢談“為建設我院質(zhì)量文化之我行”，員工們紛紛表示，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，因此提高設計水平、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，為此，一定會(huì )努力配合領(lǐng)導提高我院的生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量，為我院的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　三、舉辦“提高員工生產(chǎn)技能”培訓講座、“質(zhì)量管理干部培訓班”等培訓活動(dòng)：

　　針對我院設計人員和質(zhì)量管理人員的不同職責和分工，進(jìn)行了相關(guān)的“提高設計技能、確保設計質(zhì)量”的培訓活動(dòng)。培訓方式包括院外聘請專(zhuān)家和院內培訓兩種形式。院外專(zhuān)家負責對質(zhì)量管理干部進(jìn)行培訓，包括如何運用“精益質(zhì)量管理模式”進(jìn)行質(zhì)量管理、如何建立起所級生產(chǎn)—技術(shù)—質(zhì)量為一體的內部管理體制、完善質(zhì)量保障制度、推進(jìn)設計文件標準化建設等內容。院內質(zhì)量領(lǐng)導小組副組長(cháng)王可群負責給全院設計人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓，包括相關(guān)規章制度、重點(diǎn)項目設計等方面的具體內容；副組長(cháng)張青松負責給全院設計人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內容，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設計院的優(yōu)勢所在，必須抓好服務(wù)的質(zhì)量，贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意，才能獲得更多的市場(chǎng)份額；組員朱廣豐和鄭義分別負責給鐵道所和建筑所設計人員進(jìn)行“如何提高生產(chǎn)技能”、“如何克服質(zhì)量通病”以及現場(chǎng)施工工藝方面的講授。

　　四、全面開(kāi)展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動(dòng)，提高生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量：

　　為將“提高設計質(zhì)量，贏(yíng)得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內容，包括：召開(kāi)“質(zhì)量事故典型案例分析會(huì )”、舉行“消除質(zhì)量通病評比競賽”、開(kāi)展“質(zhì)量管理思路創(chuàng )新”討論會(huì )等。

　　“質(zhì)量事故分析會(huì )”由領(lǐng)導小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長(cháng)王可群主持會(huì )議，會(huì )上，各生產(chǎn)所根據我院《質(zhì)量管理實(shí)施方案》的具體要求，認真總結、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內容、時(shí)間和今后的工作計劃。會(huì )議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析。王總分別從質(zhì)量事故類(lèi)別及常見(jiàn)原因、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn)、原則對本次案例分析會(huì )的主題做了詳細闡述。與會(huì )人員還進(jìn)行了交流、討論，積極獻言獻策，大家紛紛表示：小的細節小的失誤就可能釀造一場(chǎng)大的慘劇，為此，安全生產(chǎn)，人人有責，大家一定會(huì )嚴格按照規章制度、施工標準進(jìn)行生產(chǎn)設計、確保每一個(gè)環(huán)節安全可控，用責任和細心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏(yíng)得發(fā)展的保障。

　　“消除質(zhì)量通病評比競賽”由領(lǐng)導小組組長(cháng)潘必勝主持，小組成員陳應平負責記錄和統計比賽結果。比賽形式為筆試作答和綜合考評，內容包括根據質(zhì)量通病的類(lèi)別名稱(chēng)，分析其產(chǎn)生的原因，應該采取的預防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等。比賽結束后，由領(lǐng)導小組專(zhuān)設的評委進(jìn)行最后結果的.評定，選出競賽中的優(yōu)勝者，設前三名，并頒發(fā)獎勵證書(shū)和獎金，以此鼓勵設計人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng )新。

　　“質(zhì)量管理思路創(chuàng )新”討論會(huì )由領(lǐng)導小組全體成員組織全體設計人員參與。會(huì )上，大家踴躍發(fā)言，針對我院的實(shí)際情況，對“質(zhì)量管理思路創(chuàng )新”展開(kāi)了深入地討論。會(huì )議指出：加強“質(zhì)量管理”是提高我院設計水平的關(guān)鍵所在，也是我院實(shí)現可持續發(fā)展的重要保障，為此，我院要創(chuàng )新管理思路，強化“所級管理”，在“質(zhì)量管理”上，要加強生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理，從而提高質(zhì)量管理水平。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設計開(kāi)始到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止，要形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標的職責和方法的管理體系，保證設計的安全性、實(shí)用性等。其次，要做好質(zhì)量控制：為保證設計過(guò)程和設計結果達到質(zhì)量標準，采取一系列技術(shù)監測、控制、檢查等有關(guān)活動(dòng)，對與標準化差異處采取措施調節管理。此外，還需嚴格質(zhì)量控制程序，落實(shí)各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理責任；加強中間檢查；嚴格校審。通過(guò)“精細化”的質(zhì)量管理模式來(lái)落實(shí)好我院的質(zhì)量管理工作。

　　在我院領(lǐng)導小組和全體員工的共同努力下，“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功。通過(guò)“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組的精心策劃、合理安排、有效監控和落實(shí)，“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展得可謂是有聲有色，大家在“提高質(zhì)量意識”、“保障質(zhì)量安全”、“提高設計質(zhì)量”、“創(chuàng )新管理思路”等多方面都受益匪淺。質(zhì)量月雖然結束了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量、抓服務(wù)、學(xué)技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚。相信我院上下一定會(huì )團結進(jìn)取，共同努力，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路。

質(zhì)量月品質(zhì)管理的優(yōu)秀活動(dòng)總結3

　　9月份為全國“質(zhì)量月”，新能源公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強核心競爭能力，全面提升公司整體質(zhì)量管理水平，結合公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，在公司內全面開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。風(fēng)電工程事業(yè)部接到通知后立即組織各項目對新能源通字〔20xx〕333號：關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知的學(xué)習，同時(shí)以“強化過(guò)程質(zhì)量管控力度，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升質(zhì)量水平和效益”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)�？偨Y如下：

　　(一)召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)

　　(二)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳

　　大力開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍，積極推進(jìn)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，強化責任意識、質(zhì)量意識，努力營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)濃厚氛圍和質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。

　　(三)開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)比武大賽

　　(四)開(kāi)展質(zhì)量知識培訓

　　組織質(zhì)量知識、關(guān)鍵工藝技能競賽專(zhuān)題培訓，提升全員質(zhì)量技能，要結合自身情況，通過(guò)質(zhì)量知識培訓、經(jīng)驗交流，提示質(zhì)量管理技能。

　　(五)開(kāi)展“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)

　　事業(yè)部組織總結匯總1-8月份發(fā)生過(guò)的質(zhì)量、安全問(wèn)題，及時(shí)下方給各項目部，要求各項目組織學(xué)習，舉一反三，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

　　(六)質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動(dòng)

　　用漆膜厚度儀檢測支架漆膜厚度(經(jīng)檢測滿(mǎn)足設計要求的`不小于65um)

　　用游標卡尺檢測支架立柱壁厚(檢測符合設計要求)

　　對組件進(jìn)行開(kāi)箱檢驗

　　為保證支架安裝質(zhì)量有效控制，采取了樣板先行，選擇不同的地形特征部位試裝

　　通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了如下成果：

　　1、加強領(lǐng)導、認真組織、廣泛動(dòng)員、扎實(shí)開(kāi)展。各項目部成立以安質(zhì)部為主的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理?yè)�任組長(cháng)，責任到人。周密策劃及時(shí)部署、認真檢查、抓好落實(shí)，確保質(zhì)量活動(dòng)取得實(shí)效。

　　2、積極邀請項目業(yè)主、監理單位參加，開(kāi)闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段，根據各項目實(shí)際情況，推進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。

　　3、圍繞質(zhì)量活動(dòng)主題，充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢，通過(guò)標桿引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐等方式，積極服務(wù)創(chuàng )建質(zhì)量?jì)?yōu)秀工程。

　　4、開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，切實(shí)解決突出施工的質(zhì)量問(wèn)題。圍繞保障項目工程安全、質(zhì)量過(guò)硬，切實(shí)保障工程的質(zhì)量安全。

　　5、增強整個(gè)項目的質(zhì)量意識。廣泛發(fā)動(dòng)各項目部人員和施工單位人員共享質(zhì)量，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法，引導和動(dòng)員項目全體人員積極參與工程質(zhì)量的管理。

　　6、提高了各單位管理人員對質(zhì)量的重視程度，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之間技術(shù)交流，為今后減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生打下基礎。

　　7、通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，為事業(yè)部四季度的沖刺及年度目標的實(shí)現，奠定了一定的基礎。

質(zhì)量月品質(zhì)管理的優(yōu)秀活動(dòng)總結4

　　6月份，按照中國電力報刊協(xié)會(huì )的統一部署，河南電力報社采取多項措施，嚴把報紙編校質(zhì)量關(guān)，并以報紙質(zhì)量月活動(dòng)為契機，努力提高報紙質(zhì)量，強化了依法辦報意識，達到了全員練兵的目的�，F將工作總結匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，積極做好質(zhì)量月活動(dòng)的前期準備工作。

　　5月10日至12日，中國電力報刊協(xié)會(huì )在北京舉辦了報紙質(zhì)量檢查培訓班，拉開(kāi)了首屆電力行業(yè)報紙質(zhì)量檢查評比活動(dòng)的帷幕。河南電力報社有關(guān)人員參加培訓班后，迅速把有關(guān)精神匯報給主要領(lǐng)導。報社社長(cháng)黃福安、總編輯劉志賀高度重視，立即召開(kāi)中層干部會(huì )，傳達了培訓班上中國電力報刊協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)沈鳳儀的講話(huà)精神，大家一致認為這次報紙質(zhì)量評比活動(dòng)搞得非常好，也非常及時(shí)，是加強和改進(jìn)新聞業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步提高報紙質(zhì)量的大好時(shí)機。會(huì )議決定由相關(guān)人員擬訂質(zhì)量月活動(dòng)方案。相關(guān)人員拿出質(zhì)量月活動(dòng)方案后，報社領(lǐng)導又召開(kāi)了全體采編人員會(huì )議，商討方案內容，使之更具體、更有操作性。5月20日，河南電力報社成立報紙質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)、副組長(cháng)由社長(cháng)黃福安、總編輯劉志賀親自擔任。全體編輯人員分成兩個(gè)小組，第一小組由新聞部主任蘭青擔任小組長(cháng)，3位編輯為成員，負責一、三版的報紙質(zhì)量。二、四版為另外一組，組長(cháng)由專(zhuān)題部主任齊全志擔任，3位相關(guān)編輯為成員。5月26日，河南電力報社舉辦了一次由全體采編人員參加的業(yè)務(wù)研討會(huì )，學(xué)習《湖北電力報》、《西南電力報》、《華東電力報》、《平頂山礦工報》等兄弟報紙的經(jīng)驗，查找存在的問(wèn)題和不足，為開(kāi)展報紙質(zhì)量月活動(dòng)做好了充分準備。5月底，河南電力報又組織全體采編人員認真學(xué)習《全國報紙質(zhì)量檢查辦法和差錯細則》和國家技術(shù)監督局發(fā)布的《標點(diǎn)符號用法》、《出版物上數字用法的規定》，切實(shí)掌握有關(guān)行業(yè)標準，規范出版行為。為了練兵，6月初，報社組織全體采編人員進(jìn)行了一次編校質(zhì)量測試，測試方式為開(kāi)卷考試，可以查字典、上網(wǎng)，但不允許相互詢(xún)問(wèn)，時(shí)間為一個(gè)半小時(shí)。試卷由報社聘請的校對專(zhuān)家嚴格批改，并評出先后。在當月考核中，報社對這次考試中的前三名進(jìn)行了獎勵。

　　二、全員參加，齊心協(xié)力抓報紙質(zhì)量。

　　由于方案制訂得詳實(shí)，動(dòng)員又早，從社長(cháng)、總編輯，到部門(mén)主任、編輯記者，再到后勤保障部門(mén)，都十分清楚在報紙質(zhì)量月活動(dòng)中各自的`職責范圍，自然而然地形成了團結和諧、奮發(fā)向上、爭創(chuàng )佳績(jì)的良好精神氛圍和工作環(huán)境。社長(cháng)黃福安、總編輯劉志賀率先垂范，從版面的編排方式、主圖片的選擇到文章的標題，甚至是版面使用線(xiàn)條的粗細，都一一過(guò)問(wèn)，反復斟酌，最終選定最出彩的方案出現在報紙版面上。為切實(shí)提高報紙質(zhì)量，編輯們提前改稿，在做好本職工作的同時(shí)，交換大樣相互挑錯，并且大膽提出異議，感覺(jué)稍有不妥，就主動(dòng)提出來(lái)，同時(shí)給出建設性意見(jiàn)。從字詞到語(yǔ)法，再到標題的擬定，編輯們相互交流、相互幫助，形成了良好的“智慧共享”氛圍，齊心協(xié)力提高報紙質(zhì)量。在報紙質(zhì)量月活動(dòng)期間，各版編輯們經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，改稿、畫(huà)版、校對，每一項工作都傾注了更多的精力和心血。照排室的幾位同志也不辭辛苦地陪同編輯加班工作。排版員許含梅的孩子剛剛兩歲，很需要照顧。然而，每天只要有編輯需要她加班，她就留下來(lái)，從未因孩子需要照顧而拒絕過(guò)。記者部人員認真采寫(xiě)稿件，斟酌字句，盡可能地創(chuàng )新寫(xiě)作，在把錯誤消滅在源頭、減少稿件的差錯率的同時(shí)，提高稿件的可讀性。為了從根本上提高報紙質(zhì)量，從源頭上避免差錯，河南電力報社6月份還組織了為期一周的記者培訓班，來(lái)自全省電力系統的76名記者參加了業(yè)務(wù)研討和培訓。報社社長(cháng)黃福安通報了近期新聞宣傳工作重點(diǎn)，安排布置下半年工作；總編輯劉志賀就新聞改革創(chuàng )新、新聞思維等問(wèn)題進(jìn)行講解；國家電網(wǎng)報社新聞部主任賀煥峰、《河南日報》高亢、《大河報》孫雙俊也都應邀到場(chǎng)授課。培訓班上，報社聘請的評報員閻思慧還專(zhuān)門(mén)就報紙常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了講解。這次培訓班效果很好，與會(huì )記者收獲頗多。這是河南電力報社提高報紙綜合質(zhì)量、實(shí)施新聞人才戰略的有力舉措之一。

　　三、多措并舉，確保報紙質(zhì)量有所提高。

　　采取層層把關(guān)機制。由于報社沒(méi)有專(zhuān)職校對，為確保在質(zhì)量月活動(dòng)中取得好成績(jì)，河南電力報抽調記者部的一名記者專(zhuān)門(mén)做校對工作。版面編輯把二校后的大樣交給這位記者，該記者校對后交給部門(mén)主任，部門(mén)主任把關(guān)之后再交給總編輯。在以往聘請兩名社會(huì )媒體的資深校對專(zhuān)家進(jìn)行報紙質(zhì)量把關(guān)的基礎上，又聘請《河南日報》的資深校對專(zhuān)家王繼周，對報紙進(jìn)行政治政策、內容形式上的總把關(guān)。為減少差錯，整理出xxx年1~5月份兩位社會(huì )媒體資校對專(zhuān)家指出的報紙差錯，打印出來(lái)發(fā)給編輯記者認真學(xué)習，避免在稿件和版面上再出現類(lèi)似的錯誤。同時(shí)分期發(fā)在內部交流刊物《豫電新聞動(dòng)態(tài)》上，發(fā)給報社每位采編人員和基層記者、通訊員學(xué)習參考，盡量避免同樣的差錯再次出現在版面上。借開(kāi)展報紙質(zhì)量月活動(dòng)這一契機，社長(cháng)黃福安、總編輯劉志賀要求全體人員創(chuàng )新新聞理念，多看《xx日報》、《中國電力報》、《河南日報》等報紙，加強新聞業(yè)務(wù)學(xué)習和思想政治學(xué)習；要求新聞部、專(zhuān)題部編輯選好稿件，編好稿件，加強宣傳策劃，形成宣傳強勢；要求記者創(chuàng )新寫(xiě)作手法，強化精品意識。

　　通過(guò)這次報紙質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，全體采編人員獲得了一個(gè)良好的學(xué)習機會(huì )，業(yè)務(wù)能力和思想認識都有所提高。同時(shí)也深刻認識到了自身不足，比如新聞寫(xiě)作還有待于進(jìn)一步創(chuàng )新，有深度的分析性報道缺乏，言論不夠大膽、深刻等等。路漫漫其修遠兮，相信在以后的辦報歷程中，河南電力報人會(huì )進(jìn)一步增強依法辦報意識，提高報紙質(zhì)量，為讀者奉上一份生動(dòng)活潑、有內涵、有深度的好報紙。

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