班組活動(dòng)總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的班組活動(dòng)總結，歡迎閱讀與收藏。
班組活動(dòng)總結1
近段時(shí)間，兄弟單位接連發(fā)生幾起違章事故，10.06日涪陵工務(wù)段發(fā)生一起作業(yè)人員被火車(chē)當場(chǎng)撞死的事故，20xx年10月11日遂寧工務(wù)段作業(yè)人員在達萬(wàn)線(xiàn)違章上道作業(yè)，構成嚴重安全隱患，20xx年10月13日凱里工務(wù)段職工在滬昆上行線(xiàn)K1995+980處擅自使用機具違章上道進(jìn)行點(diǎn)外作業(yè)，此次違章作業(yè)，完全是遂寧工務(wù)段的翻版。
事故的教訓是深刻的，不遵守安全規章而付出的代價(jià)也是沉重的。為安全買(mǎi)單價(jià)額是昂貴的，為了讓班組職工能深刻體會(huì )到安全的重要性，也為了班組全體職工能自覺(jué)遵守安全規章制度，牢固樹(shù)立安全第一的.思想，做到“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”的安全思想，工區結合局、段有關(guān)文件精神，先后組織職工學(xué)習了“10.6,10.11、10.13”嚴重違章事件2次，召開(kāi)安全自查自糾活動(dòng)一次，開(kāi)展安全大反思活動(dòng)1次，讓每位職工吸取事故教訓，結合自身實(shí)際情況，查找自身不安全因素，針對自身缺點(diǎn)，制定出相應的對策措施。讓班組更好地進(jìn)行安全管理，及時(shí)完成上級部門(mén)布置的安全任務(wù)。
通過(guò)本次安全反思活動(dòng)的開(kāi)展，提高了班組每名職工的安全認知能力。讓班組職工真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界提高了才會(huì )真正重視起來(lái)才會(huì )將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)去全面履職履。
通過(guò)本次安全反思活動(dòng)，讓班組職工明白了“安全無(wú)小事”防微杜漸是關(guān)鍵的道理。明白安全不是面子功夫，而是要落到實(shí)處，安全不是喊喊口號，而是要真正行動(dòng)，安全更不是只為自己，而是為了大家。通過(guò)反思活動(dòng)，班組全體職工表示，在以后的工作中，一定時(shí)時(shí)把安全記心中，刻刻把安全重落實(shí)，在內心深處筑起一座思想、行為和生命永遠不倒的安全長(cháng)城。
班組活動(dòng)總結2
為落實(shí)“救助船隊20xx年度船舶、班組安全競賽”活動(dòng)，使我輪安全管理工作進(jìn)一步規范化、系統化、標準化，建立長(cháng)期有效的安全管理體系，努力推進(jìn)我輪各項工作再上新水平，“北海救198”輪積極響應上級號召，計劃周詳的在全船范圍內開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)實(shí)施以來(lái)，營(yíng)造了“人人懂安全、人人能安全、人人會(huì )安全”的良好氛圍，進(jìn)一步提高了我輪船員的安全意識、自我保護意識、專(zhuān)業(yè)技能和應急反應能力，提升了他們的安全操作水平和安全管理能力，夯實(shí)了工作基礎，細化了崗位責任，為實(shí)現我輪“無(wú)任何責任事故，無(wú)違章行為”的安全目標打下了堅實(shí)基礎�，F將活動(dòng)實(shí)施以來(lái)的安全工作總結如下：
一、 高度重視，加強宣傳
自接到上級通知，“北海救198”輪高度重視，于第一時(shí)間成立了以船長(cháng)為組長(cháng)，政委、輪機長(cháng)、大副為副組長(cháng)的牽頭小組，確定活動(dòng)主題，明確崗位分工。于活動(dòng)之初的11月9日召開(kāi)了全船動(dòng)員大會(huì )，船長(cháng)向大家傳達了“北救船隊工字[20xx] 3號文件”的指示精神，勉勵大家要以本次活動(dòng)為契機，積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，促進(jìn)我輪安全工作持續穩定，并結合我輪實(shí)際情況，部署了相關(guān)任務(wù)。
會(huì )議結束后，全船積極響應。甲板部和輪機部在各自工作區域內張貼安全宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。并先后多次組織全體船員觀(guān)看了《精選交通傷害典型事故案例剖析》、《船舶碰撞案例》、《常見(jiàn)違章作業(yè)事故案例再現》等光盤(pán)。通過(guò)對光盤(pán)的學(xué)習，引發(fā)大家對安全的重視，形成“事故就在身邊，安全時(shí)刻警醒”的強烈意識。同年11月12號召開(kāi)安全專(zhuān)題研討會(huì )，對近幾年通報的一系列事故進(jìn)行分析，從事故發(fā)生的背景、經(jīng)過(guò)、原因、教訓、后果及總結一一細數，并匯總成小冊子，人手一本。同月30號組織了一期安全知識問(wèn)答考試，進(jìn)一步加強了每位職工的安全意識，明確船隊開(kāi)展此項活動(dòng)的重大意義。
二、明確責任，有的放矢
1.在加強輿論宣傳，正確引導的基礎上，結合冬季待命，船舶上下認真開(kāi)展做好“五防”工作。要求大副、輪機長(cháng)加強對本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理，在其領(lǐng)導和監督下，進(jìn)一步明確安全工作責任，強化組織領(lǐng)導，扎實(shí)開(kāi)展工作，同時(shí)設立安全隱患舉報電話(huà)和安全隱患舉報箱，及時(shí)消除安全隱患，為安全提供保證，形成人人負責，人人監管的良性循環(huán)。今年3月2日，輪機員將水從尾淡水艙駁至首淡水艙，在駁運過(guò)程中出現了以往都沒(méi)出現過(guò)的船舶偏傾情況，輪機員立刻停止作業(yè)，迅速從源頭查起。經(jīng)過(guò)認真排查，尾左淡水艙出口閥閥芯脫落，無(wú)法正常出水，才導致船舶偏傾。輪機員立即組織了搶修，使船舶最終處于良好的狀態(tài)，及時(shí)的保障了船舶待命工作正常進(jìn)行。
2. 對安全工作文件進(jìn)行系統學(xué)習。20xx年12月17號我輪再次召開(kāi)全船會(huì )議，有針對性的對安全體系文件進(jìn)行梳理，依據有關(guān)規章制度，全面改進(jìn)和加強安全責任制和安全監督管理，突出應對冬季待命中多易發(fā)生的碰撞、迷航等海難事故，在加強安全管理和提升救助技能上下功夫，練內力。加強對我輪安全重點(diǎn)、難點(diǎn)的管理，增強船員們遵章守紀的自覺(jué)性，加強自檢自查力度，對于事故隱患排查進(jìn)行監督管理，消除安全隱患。
3. 做好關(guān)鍵設備的操作培訓。認真組織新設備、關(guān)鍵設備及應急設備操作規程的學(xué)習，做到應知、應會(huì )，熟練掌握，從關(guān)鍵設備及應急設備的原理、結構、性能、特點(diǎn)、控制、運行以及常見(jiàn)故障等專(zhuān)業(yè)角度入手，堅持“以老帶新”的原則，老師傅們盡心盡力地將實(shí)踐操作經(jīng)驗教給年輕船員，形成良好的互動(dòng)局面。在此基礎上，按照計劃開(kāi)展適合本單位的應急演練。訓練中，按照突發(fā)性、針對性和實(shí)用性的原則，嚴格要求，實(shí)戰為主，每名船員牢記自己所擔負任務(wù)職責，熟練實(shí)操技能，注重個(gè)人能力的提高，更加注重團隊整體的有效配合。
三、積極整改，不斷提高
在對一系列典型事故案例分析中，我輪上下庖丁解牛，集思廣議得出如下結論：多數事故存在一定的客觀(guān)因素，但最主要還是主觀(guān)因素的疏忽。幾起事故中，安全主體均未按照事先制定的安全操作須知或規程操作，對于關(guān)鍵設備和應急設備的培訓教育力度不夠，危險性認識不足，預防措施和應急措施不到位。對此，我輪強調，工作中應規范船舶日常作業(yè)行為，強調諸如高空作業(yè)前勞保用品的統一到位，明火作業(yè)前仔細檢查周?chē)欠裼幸兹家妆锲返�，進(jìn)一步做好船舶和船員安全管理工作；加強對船員的.安全教育，使其熟悉掌握安全基礎知識和關(guān)鍵設備的操作規程，增強自我保護能力。
理論的學(xué)習提升是對實(shí)踐的有力指導�；顒�(dòng)中，輪機部對老舊蓄電池組進(jìn)行了全面的隱患清查，發(fā)現了幾組容量嚴重下降電池組，提出安全整改計劃并成功替換割接了2組容量合理的新電池組。甲板部嚴格按照船隊要求，結合部門(mén)實(shí)際，深化觀(guān)念，提高認識，多次組織人員在訓練中進(jìn)行復核，不斷對比先進(jìn)，尋找差距，迎難而上；并開(kāi)展心得體會(huì )交流活動(dòng)，將其中3篇比較優(yōu)秀的論文提供給大家學(xué)習參考。
回顧本次活動(dòng)，“北海救198”輪始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，按照上級要求，強化安全生產(chǎn)“雙基”工作，船舶在安全管理、規章制度、操作標準、崗位技能等幾方面均取得了長(cháng)足進(jìn)步。
通過(guò)此次安全競賽，船員的安全意識得以增強，崗位責任能力不斷提升，救助技能也在活動(dòng)中獲得歷練和鞏固，并形成了很多好方法、好習慣、好作風(fēng)，當然也還存在著(zhù)個(gè)別方面的不足和差距，都有待于我輪在下一步的工作中予以完善�；顒�(dòng)雖然即將進(jìn)入尾聲，但安全工作的發(fā)展沒(méi)有盡頭，安全責任的落實(shí)不容放松，我輪將以開(kāi)展船舶、班組安全競賽活動(dòng)為有利契機，將安全管理工作視為各項工作的源頭重點(diǎn)來(lái)抓，使我輪安全形式持續、穩定、健康發(fā)展，為圓滿(mǎn)完成20xx年上級交付的各項任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
班組活動(dòng)總結3
在這次學(xué)校開(kāi)展的白果讀書(shū)活動(dòng)中我主要還是從文學(xué)作品——小說(shuō)入手。因為小說(shuō)有很強的趣味性和思想性，（比如《鋼鐵是怎樣煉成的》它就有非常強的思想性和趣味性。有的小說(shuō)是批判現實(shí)主義作品（比如《俊友》、《高老頭》）語(yǔ)言辛辣和對虛為批判給人的體會(huì )是無(wú)窮的。
其次我讀了一些短文比如《小學(xué)生示范作文》這些文章雖然短，但是小而精，文字通俗易懂，對于人、物、事的描述都非常真實(shí)、生動(dòng)和形象。
另外我還讀了一點(diǎn)古詩(shī)，如《唐詩(shī)三百首》、《古文觀(guān)止》、和唐宋時(shí)期幾篇箸名的散文。
我讀了這些書(shū)給我最深刻的體會(huì )文學(xué)的生命力在于真實(shí)的而不是虛偽的東西。比如《錢(qián)神論》這一篇古代散文，作者的語(yǔ)言沒(méi)有什么深奧之處，也沒(méi)有什么華麗的詞澡但是這篇文章讀起來(lái)就仿佛是在說(shuō)我們身邊的事和人，這篇文章已經(jīng)流傳了一千多年了，今天讀起來(lái)依舊是那么切貼。
一分耕耘一分收獲，多一點(diǎn)功夫就多一點(diǎn)成就�，F在有許多家一年要寫(xiě)很多書(shū)號稱(chēng)大師，但是我讀了他們的作品后不知怎的很快就忘記了有時(shí)一點(diǎn)映象都沒(méi)有。但是當我讀了《復活》后女主人翁的'遭遇我永遠也不會(huì )忘記，貴族少爺的態(tài)度一點(diǎn)也不會(huì )忘記。之所以這樣不是我們的記憶力強而作者下大功夫——托爾斯泰寫(xiě)這本書(shū)花九年的時(shí)間，修改多次。不是小修，而是大修——對于主人翁命運的結局這個(gè)關(guān)鍵的地方，最后選擇了歷史真實(shí)和現實(shí)生活中最為真實(shí)的一種——悲劇性的結果。
《小學(xué)生示范作文》不要小看它。孩子們的觀(guān)察力是非常強的，想象豐富、沒(méi)有框框調調因而文章非常生動(dòng)。因為短小讀起來(lái)不吃力，反復閱讀趣味無(wú)窮。
書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，開(kāi)卷有益我將為之而繼續，一天一點(diǎn)點(diǎn)地積壘，一點(diǎn)點(diǎn)地會(huì )……
班組活動(dòng)總結4
今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建“五型五好”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機制，切實(shí)加強和完善“五型五好”班組創(chuàng )建工作，為穩步推進(jìn)班組基層建設夯實(shí)了堅實(shí)的基礎，現將本班今年“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結如下：
一、提高素質(zhì) 增強技能 創(chuàng )建學(xué)習型班組
今年，本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，調動(dòng)員工學(xué)習積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式，將培訓的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。
在培訓學(xué)習期間，本班從調動(dòng)員工學(xué)習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，有效提高學(xué)習效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習環(huán)境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，取得良好效果；同時(shí)采用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓更具主動(dòng)性和操作性。
今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過(guò)，而員工孟艷杰更是以滿(mǎn)分的好成績(jì)，為班組和車(chē)間贏(yíng)得榮譽(yù)。
結合安全生產(chǎn)，積極開(kāi)展多項競賽活動(dòng)：3月份開(kāi)展裝置�；坞娧菥�；5月份開(kāi)展雨季安全生產(chǎn)競賽；7月份開(kāi)展保裝置長(cháng)周期運行勞動(dòng)競賽；8月份操作卡使用勞動(dòng)競賽。
這些競賽活動(dòng)的開(kāi)展，從根本上彌補了員工的技能不足，規范了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng )建安全型班組
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩固班組安全根基，今年，本班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)安全崗位責任制，并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現“零事故”為最終目標。
認真貫徹落實(shí)中油集團反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。
在生產(chǎn)中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時(shí)，對設備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發(fā)現問(wèn)題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現場(chǎng)管理工作，特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細小環(huán)節。
為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會(huì )上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節假日前，更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車(chē)的上下班交通安全問(wèn)題。
為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規整外，班長(cháng)還會(huì )細心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(cháng)就會(huì )主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產(chǎn)。
今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現象，空壓站崗位北風(fēng)機振動(dòng)大，這些都及時(shí)上報整改治理，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。
三、清潔生產(chǎn) 美化環(huán)境 創(chuàng )建清潔型班組
為進(jìn)一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預防和控制，本班牢固樹(shù)立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，執行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現場(chǎng)清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類(lèi)危險污染源本班各崗位都有，如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中，本班各崗位都積極配合車(chē)間適時(shí)加入藥劑調和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了 桶，確保生產(chǎn)的同時(shí)，作到環(huán)境無(wú)污染，藥劑放整齊。
今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為 ，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以?xún)�，確�！叭龔U”穩定達標排放。
工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，時(shí)刻保持班組環(huán)境衛生整潔舒適、認真作好班組區域衛生。
組織員工積極開(kāi)展安全清潔生產(chǎn)合建征集和各類(lèi)清潔生產(chǎn)競賽活動(dòng)，提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽；10月份“促裝置平穩運行、促節日安全清潔生產(chǎn)”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽；特別是9月份車(chē)間舉辦的“呼吸器使用勞動(dòng)競賽”中，本班員工李衛國因動(dòng)作迅速，表現突出，榮獲個(gè)人第一名。
今年4月份，本班積極配合公司嚴格執行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫院進(jìn)行查體，有效地預防了職業(yè)病的發(fā)生。
四、控制成本 節約發(fā)展 創(chuàng )建節約型班組
今年，本班緊緊圍繞“節能降耗”，在控制成本，加大節約機制方面下功夫，引導員工樹(shù)立并踐行“節約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現節約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節約意識。
抓好設備日常維護保養工作，定期對各類(lèi)運行設備進(jìn)行檢查，加強設備管理，延長(cháng)設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩運行。
同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養成節約意識的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，形成了具有節約特色的班組文化。
不斷加強班組經(jīng)濟核算管理，以創(chuàng )新節約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，共提出 條合理化建議，其中上報公司 條，這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
圍繞“節能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節能降耗安全競賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動(dòng)競賽；8月份的小指標勞動(dòng)競賽；這些競賽的開(kāi)展，進(jìn)一步調節了運行工藝參數，降低了各類(lèi)物耗，節能效果十分顯著(zhù)。
五、班組建設 和諧發(fā)展 創(chuàng )建和諧型班組
“強化民主管理、構建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍。
每月定期召開(kāi)班組民主會(huì )，就一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，象獎金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節日安全生產(chǎn)問(wèn)題、“五型五好”班組開(kāi)展中存在的問(wèn)題都廣泛征求大家的意見(jiàn)，并進(jìn)行民主評議，這些都促進(jìn)了班員的團結，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識，同時(shí)也加強員工職業(yè)道德建設，規范班組員工行為。
關(guān)心員工生活，穩定員工隊伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強與班組成員的`溝通，進(jìn)一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。
努力作好員工的福利工作，為員工排憂(yōu)解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，經(jīng)常走訪(fǎng)員工患病家屬，同時(shí)發(fā)揚互助精神，及時(shí)解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來(lái)極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的情況下，往往會(huì )抽調部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。
積極組織員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書(shū)法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng )漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng )漫畫(huà)《和諧》獲中國石油部三等獎；而公司各類(lèi)參展板報也由本班一概包攬，并多次獲獎。
此外，本班還積極配合各相關(guān)部門(mén)作好宣傳工作，如女工部門(mén)的婦女節、計生稿件，安全部門(mén)的安全月、12.23演講稿。
總結了一年的“五型五好”班組創(chuàng )建工作，突出圍繞“安全”這樣一個(gè)重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開(kāi)展“五型五好”班組創(chuàng )建工作起到了一定的推動(dòng)作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。
班組活動(dòng)總結5
配餐服務(wù)中心根據事業(yè)部文件精神，于3月7日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達公司、事業(yè)部文件要求，并成立了配餐服務(wù)中心全面提高工作標準活動(dòng)工作小組，由中心經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，書(shū)記任副組長(cháng)，各部門(mén)主管、配餐主管、管事?lián)谓M員，現在已經(jīng)形成了一套完整的工作方法： 《鉆井平臺配餐服務(wù)實(shí)用標準（十八條）《工作標準運行管理辦法》以及《鉆井平臺配餐服務(wù)實(shí)用標準（十八條）實(shí)施細則》 ；形成了規范的檢查機制，共分為：日檢、周檢、月檢、季度考核四個(gè)層面進(jìn)行互檢互查，具體做法如下：
1、配餐管事在白班大廚和保潔大班的協(xié)同下對照標準化日檢查表逐項進(jìn)行檢查。
2、配餐管事每周陪同平臺醫生進(jìn)行周檢。
3、由配餐主管、管事每月邀請就餐者代表（平臺高級隊長(cháng)、安全監督、醫生、伙委會(huì )成員、第三方人員代表等）對配餐質(zhì)量、安全、衛生、團隊管理方面進(jìn)行系統全面的檢查。
4、按照區域劃分成立了3個(gè)季度考核小組（渤海2個(gè)，南海1個(gè)）分別由中心指定的小組長(cháng)帶領(lǐng)進(jìn)行了多次檢查。
一、互檢互查情況
1、日檢：截止11月8日各配餐組（21個(gè)）日檢共計檢
查出來(lái)問(wèn)題：2376項，統計為3大項，其性問(wèn)題1863條，個(gè)別存在的問(wèn)題513項，平均每個(gè)配餐組113項，平均每個(gè)月11項，目前來(lái)看，存在問(wèn)題均已整改完畢。
2、周檢：目前共計收到周檢記錄924份，發(fā)現問(wèn)題48項，平均每個(gè)配餐組3項，目前問(wèn)題均已得到解決。
3、月檢：11個(gè)配餐主管共計出海74次，共完成月檢231次，共計發(fā)現問(wèn)題752項，平均每個(gè)配餐組每月4項問(wèn)題，下發(fā)整改通知書(shū)231份，目前共計收到整改反饋表231份，整改效果良好。
4、季度考核：中心考核小組共計出海90人次對21個(gè)配餐組的標準化工作執行情況進(jìn)行了3次檢查，形成56份檢查報告，共計發(fā)現不符合項274小項，及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，各配餐組均已根據整改通知書(shū)要求全部整改完畢。
5、標桿配餐班組評定：
渤海地區配餐組——對13個(gè)配餐組進(jìn)行了檢查工作。在第二階段的檢查中，渤海四號配餐組的改變最明顯，由最初檢查的60分轉變?yōu)楝F在的85分；南海一號配餐組和渤海7號配餐組在兩階段的檢查中表現較突出，被確立為標桿配餐組復查單位。依據評分標準，南海一號被確立為標桿班組。
南海地區配餐組——對海洋石油981、南7、942、935等配餐組進(jìn)行了檢查。海洋石油981配餐組表現突出，不僅保質(zhì)保量地完成標準化服務(wù)工作，在原有基礎上，依據平臺實(shí)
際情況，進(jìn)一步細化了服務(wù)內容，“雙語(yǔ)胸牌、菜牌”的制作、自行舉辦的標準化小課堂等活動(dòng)充分說(shuō)明了其較好地完成了標準化工作。最終通過(guò)了中心的標桿配餐組的復查，被確立為標桿班組。
6、配餐服務(wù)部將檢查結果進(jìn)行了匯總，并將結果發(fā)給各配餐組，要求各配餐組針對共性問(wèn)題自檢自查進(jìn)行整改。各配餐組針對互檢互查發(fā)現的問(wèn)題逐項整改后并將整改情況報告及時(shí)發(fā)至中心。
二、標準化管理工作亮點(diǎn)部分
1、服務(wù)更人性化。從“領(lǐng)導一塊小毛巾”到“每人一塊小毛巾”的轉變。各配餐組特別是在平臺接待服務(wù)方面有了進(jìn)一步提升。
2、語(yǔ)言服務(wù)更主動(dòng)。通過(guò)十八條服務(wù)標準一段時(shí)間的學(xué)習與執行，提出了微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)的要求，拉近了與就餐者之間的距離。
3、房間衛生更整潔。在全面提高標準化工作過(guò)程中，各海上配餐組積極通過(guò)舉行保潔工的技術(shù)比武等活動(dòng)，找到服務(wù)弱項，針對問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項的培訓，通過(guò)對標準的嚴格執行，每個(gè)臥室的臥具都能及時(shí)的'疊好，按照標準定期清洗、更換，保潔工根據作業(yè)人員的作息時(shí)間，對各公共區域的衛生進(jìn)行及時(shí)的打掃，隨時(shí)保持干凈整潔，平臺整體衛生狀況較以往有所改善，得到了平臺人員的一致認可。
4、服務(wù)標準更細致。（1）彩色砧板：在原有分類(lèi)砧板的基礎上，依據菜板使用不同進(jìn)行顏色分類(lèi)，并用A4紙彩打塑封貼于菜板架上方，不同顏色代表使用的不同，便于員工的規范操作和標準化工作的細化。（2） 雙語(yǔ)服務(wù)牌：由于海洋石油981配餐組平臺外籍員工較多，在原有胸牌、菜牌的基礎上，增加了中英文的標識，使得服務(wù)內容更細致。
三、存在的不足
�。� 1） 個(gè)別班組存在個(gè)別區域衛生做得不到位的現象；
�。�2）由于三包商工作人員倒班頻繁，作息時(shí)間不穩定，三包商房間衛生標準不夠達標；
�。�3）新員工的業(yè)務(wù)技能水平需盡快提高，達到標準要求;
�。� 4）菜肴的制作創(chuàng )新方面仍有待提高。
四、通過(guò)互檢互查，促使各配餐組看到了標桿的帶頭作用，也看到了自身的差距；并在中心的領(lǐng)導下開(kāi)展了以下措施：
1、8月初 19個(gè)配餐管事以及配餐主管等人參加了中心舉行的標準化工作內部交流會(huì ):由“標桿班組”介紹在執行標準化過(guò)程中的經(jīng)驗，相互學(xué)習，查找不足，共同提高，達到資源共享。
2、針對出現的問(wèn)題，我們 采取了幾方面的措施對存在問(wèn)題進(jìn)項整改。
�。�1）、現場(chǎng)整改，檢查人發(fā)現了問(wèn)題，及時(shí)的讓被檢查人立即整改。
�。�2）、即日整改，當天即由負責人對存在問(wèn)題進(jìn)行整改。
�。�3）、限期整改，在規定時(shí)間內將存在問(wèn)題整改完畢。
�。�4）、將整改完的存在問(wèn)題匯總后及時(shí)發(fā)回配餐中心。
�。�5）、根據整改反饋內容，配餐主管月檢或季度檢查時(shí)，對上次的整改內容進(jìn)行驗證。
3、針對共性問(wèn)題進(jìn)行整改：
�。�1）對新員工做好標準化工作的宣貫：
通過(guò)集體學(xué)習、考試、師帶徒等方式，讓新招員工盡快掌握服務(wù)標準化工作內容，在工作中實(shí)踐，通過(guò)老員工手把手帶新員工，使新員工能夠盡快熟知本崗位相關(guān)標準和規章制度，并能正確地加以貫徹實(shí)施，保質(zhì)保量地完成標準化的配餐工作。
�。�2）、加強班組長(cháng)責任心：
利用每次中心月度運營(yíng)會(huì )組織管事進(jìn)行學(xué)習，提高管事的責任心，要求管事在工作中起到帶頭作用，按照十八條標準嚴格執行，查找工作中服務(wù)與衛生的不足，使以前檢查中出現的問(wèn)題避免再次出現。
�。�3）強化標準，延伸細則
針對標準內容，中心制定了更加細致的標準實(shí)施細則，從頭發(fā)長(cháng)短、語(yǔ)言服務(wù)注意事項、食品初加工的細節方面等等都做了更加細致的區分和規定，促使全體員工在遵循和具體工作操作時(shí)更加全面、更加規范。
班組活動(dòng)總結6
“清明時(shí)節雨紛紛，路上行人欲斷魂�！庇值揭荒昵迕鲿r(shí)，我們該以何種方式祭奠逝去的親人、緬懷已逝的革命先烈呢?經(jīng)過(guò)年級組老師商量，決定在年級組開(kāi)展文明祭奠、綠色清明的主題教育，布置學(xué)生在生活中實(shí)踐�，F將文明祭奠、綠色清明的活動(dòng)總結如下：
1、每班利用班隊課開(kāi)展清明節主題教育，明白清明節的來(lái)歷，誦讀了有關(guān)清明節的古詩(shī)詞。組織學(xué)生圍繞如何文明祭奠、綠色清明開(kāi)展討論，學(xué)生暢所欲言，老師及時(shí)點(diǎn)評，鼓勵學(xué)生將綠色環(huán)保的祭奠方式實(shí)踐到生活中去。
2、布置作業(yè)，完成文明祭奠、綠色清明的表格，表格分成三部分，一是清明節的習俗，二是我周?chē)娜耸沁@樣祭掃的`，三是關(guān)于文明祭奠、綠色清明我想說(shuō)。學(xué)生就實(shí)際情況填寫(xiě)，大部分學(xué)生都完成得很好。
上墳燒紙、燃放鞭炮是傳統的祭奠方式，可是，這不僅污染環(huán)境、造成浪費，還容易引發(fā)火災。即便在古代，祭奠親人的方式也是多種多樣的，比如，為新墳培土、剪除雜草，折幾枝嫩綠的新枝插在墳頭，古人尚能環(huán)保，身處21世紀的我們更應注重環(huán)保祭奠，本次清明節的環(huán)保教育讓學(xué)生摒棄了種種陋習，展示出了時(shí)代的進(jìn)步，文明的力量。
班組活動(dòng)總結7
本次活動(dòng)在所有老師的盡心準備下已經(jīng)結束，整個(gè)活動(dòng)帶給大家的是快樂(lè )，同時(shí)也讓幼兒了解了元宵節的來(lái)歷與習俗，增長(cháng)了幼兒的知識面。
開(kāi)始的秧歌舞是為了活躍氣氛，調動(dòng)家長(cháng)，但沒(méi)考慮到來(lái)的家長(cháng)大部分是老人和幼兒的父親，所以在帶動(dòng)家長(cháng)方面不是很理想，在以后的活動(dòng)中，要把活動(dòng)規則講清楚，以便活動(dòng)的順利進(jìn)行。
班級活動(dòng)流程安排的比較有秩序，家長(cháng)與幼兒能積極參加活動(dòng)，讓家長(cháng)和寶寶能夠感受到猜燈謎的快樂(lè )，個(gè)別班級在時(shí)間安排上面有些欠缺，參加活動(dòng)的.家長(cháng)比較少
元宵節結束了，留給大家是歡樂(lè )和幸福，歡樂(lè )是幼兒開(kāi)心的笑臉，幸福是家長(cháng)們的支持，但留給我們的是這次活動(dòng)的收獲和不足，收獲我們會(huì )保留加以利用，不足我們會(huì )該進(jìn)，爭取下次活動(dòng)做得更好，更棒。
在中國傳統的元宵佳節到來(lái)之際，為弘揚民族文化，增進(jìn)幼兒對傳統民族節日“元宵節”的了解，讓全園幼兒、家長(cháng)和教師歡度一個(gè)溫馨、愉悅、寬松的元宵佳節，感受節日喜慶祥和的氣氛，讓幼兒親身體驗傳統文化魅力，豐富知識，開(kāi)闊視野，啟迪智慧，xx幼兒園于20xx年2月25日舉辦了這次“歡歡喜喜品元宵，猜燈謎”親子同樂(lè )活動(dòng)。
鏡頭一：親子環(huán)保彩燈秀
正月十五鬧元宵、做花燈、賞花燈，是我國元宵節的一大傳統習俗。瞧，xx那熱鬧的操場(chǎng)上懸掛著(zhù)各種式樣的元宵燈，有出淤泥而不染的“蓮花燈”、形狀奇特的“小鳥(niǎo)燈”、光彩奪目的“小白兔燈”等等。這些花燈可都是家長(cháng)和孩子們利用廢舊材料精心制作的，有飲料瓶、各種紙盒、一次性用品、包裝紙、塑料油瓶、光碟等等，在孩子和家長(cháng)的巧手組合下，變成了一盞盞獨具創(chuàng )意的元宵燈，形狀各異、應有盡有。
這次的活動(dòng)既增進(jìn)了親子之間的感情交流，發(fā)展了孩子動(dòng)手動(dòng)腦的能力；也讓家長(cháng)和幼兒加深了對我國傳統節日“元宵節”的認識，感受元宵節的歡樂(lè )、喜慶祥和的氣氛，了解元宵節的一些風(fēng)俗習慣，更激發(fā)了幼兒的民族自豪感及熱愛(ài)民族文化的情感。
鏡頭二：師幼湯圓搓搓樂(lè )
“湯圓好，湯圓妙。湯圓好吃呱呱叫。班級里，真熱鬧，擺滿(mǎn)湯圓原材料，你搓搓，我按按，大家動(dòng)手做湯圓�！崩蠋熀秃⒆觽円黄鹩米灾茰珗A的方式來(lái)慶祝這個(gè)傳統節日。孩子們都是第一次做湯圓，感覺(jué)十分新奇，好在平時(shí)有玩泥工的經(jīng)驗，搓湯圓對于他們來(lái)說(shuō)并不困難。瞧！他們把手認真地洗干凈后，在老師的指導下，立刻興奮地投入到搓湯圓的活動(dòng)中。搓、捏、按、團，一塊塊白白的糯米面在孩子們手中時(shí)而團成一個(gè)球，時(shí)而壓成一個(gè)餅包上餡，做成一個(gè)個(gè)誘人的湯圓，期待著(zhù)期待著(zhù)，湯圓煮熟，邀請爸爸媽媽一起品嘗自己做的美味湯圓。
鏡頭三：親子燈謎猜猜樂(lè )
猜燈謎是元宵節特有的游戲形式，它融合知識性、趣味性于一身�？�！xx親子燈謎猜猜樂(lè )活動(dòng)，正如火如荼地進(jìn)行著(zhù)。家長(cháng)和孩子有的正對著(zhù)謎面苦思冥想，有的拿到了獎品喜不自禁，有的三五成群商量著(zhù)，還有的拿起電話(huà)找救兵，完全沉浸在節日的氣氛中�；顒�(dòng)中，拿到了獎品的孩子，吃著(zhù)自己搓得元宵說(shuō)：“我從來(lái)沒(méi)吃過(guò)這么好吃的元宵”、“味道好極了！”……
本次活動(dòng)增進(jìn)了家長(cháng)和孩子間的交流，拉近了家園之間的距離�！皻g歡喜喜品元宵，猜燈謎”讓孩子們在活動(dòng)中體驗成長(cháng)的快樂(lè )，感受民族傳統文化的魅力。
在這美好的節日里，我們更祝愿幼兒園大家庭就像元宵一樣團團圓圓、和和美美、甜甜蜜蜜！
班組活動(dòng)總結8
時(shí)間飛逝，轉眼間又過(guò)了一個(gè)學(xué)期，大班的孩子畢業(yè)了。三年前的小不點(diǎn)們如今要上小學(xué)了�？粗�(zhù)他們三年來(lái)，一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn)，學(xué)會(huì )了很多本領(lǐng)，大班組老師們真的很欣慰，耕耘了，就有收獲。本學(xué)期我們以新《幼兒園教育指導綱要》為指南，圍繞園保教工作計劃開(kāi)展工作。將《昭通市教育局關(guān)于開(kāi)展生命教育生存教育生活教育的實(shí)施方案》精神滲透到教育教學(xué)工作中，堅持“安全第一，保教并重”原則，加強提高教師整體素質(zhì)和保教質(zhì)量，促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展。做好“幼小銜接”工作，讓幼兒健康、愉快地結束幼兒園生活，順利步入小學(xué)。大班組全體教師在園領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團結一心，勤奮踏實(shí)，互相學(xué)習，互相促進(jìn)，密切配合，形成了積極，團結的良好風(fēng)氣，出色的完成了各項工作�，F將本學(xué)期主要工作總結如下：
一、 保育教學(xué)工作
1.做好“幼小銜接”工作
這學(xué)期是大班孩子在幼兒園生活的最后一個(gè)學(xué)期。孩子們從幼兒園到小學(xué)，是人生道路上的第一個(gè)轉折點(diǎn)。由于生活上的驟變以及課目的繁重，很多孩子入小學(xué)后出現疲勞、害怕等情況。為了讓幼兒能正常、順利的升入小學(xué)，本學(xué)期我們的工作重點(diǎn)放在“幼小銜接”上，從保育和教育兩方面同時(shí)著(zhù)手來(lái)幫助孩子形成過(guò)渡：嘗試按照學(xué)校的作息制度來(lái)生活。如：聽(tīng)鈴聲進(jìn)教室，上課時(shí)不上廁所、不去喝水，準時(shí)上床休息等，經(jīng)常布置簡(jiǎn)單的家庭作業(yè)，培養幼兒的任務(wù)意識。在下半學(xué)期開(kāi)展了“我要上小學(xué)了”主題活動(dòng)。讓幼兒了解、知道小學(xué)有些什么課程，有規律的作息時(shí)間，書(shū)包里要背些什么等。還在6月中旬帶幼兒參觀(guān)了扎西小學(xué)，觀(guān)摩小學(xué)生上下課、升旗等，孩子們感受了小學(xué)的學(xué)習氛圍。通過(guò)一學(xué)期的努力，大部分幼兒能夠較認真的完成老師每次交給的任務(wù)，社會(huì )交往能力和自理能力得到了很好的提高，初步具備了小學(xué)課堂式的時(shí)間觀(guān)念，了解了上小學(xué)的一些相關(guān)內容�？傊�，通過(guò)一學(xué)期來(lái)對幼兒幼小銜接的培養，為孩子能順利的進(jìn)入小學(xué)打下一定的基礎。
2. 認真實(shí)施“三生”教育
本期把“三生”教育結合到我們工作的各個(gè)方面，結合到我們教育教學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域。每周按照幼兒園“三生教育”教材必備一節“三生”教育活動(dòng)。同時(shí)，還在其它活動(dòng)中潛移默化地滲透生命教育、生存教育、生活教育，如：在三月份開(kāi)展“愛(ài)媽媽”主題活動(dòng)，讓幼兒知道媽媽用生命換來(lái)自己的存在，媽媽哺育孩子的辛勞，懂得敬愛(ài)母親、珍惜生命；五月組織幼兒認識“五一勞動(dòng)節”，教育幼兒從小愛(ài)勞動(dòng)，培養他們勤勞勇敢和熱愛(ài)勞動(dòng)人民的品質(zhì)和情感，學(xué)會(huì )珍惜勞動(dòng)成果等等，讓幼兒珍惜生命、學(xué)會(huì )生存和愉快生活。
3.正確把握“科學(xué)漢字”教育的.教育價(jià)值，進(jìn)一步推廣“科學(xué)漢字”教育實(shí)驗成果。
在進(jìn)行“科學(xué)漢字”教育時(shí)，我們重視對大班幼兒閱讀能力的培養和語(yǔ)言表達能力上的培養，本期我們加強了幼兒的口語(yǔ)訓練提高語(yǔ)言表達能力。家長(cháng)們都說(shuō)，孩子基本能看幼兒書(shū)籍，喜歡閱讀，有好的學(xué)習習慣�！翱茖W(xué)漢字”教育培養了幼兒積極主動(dòng)的學(xué)習態(tài)度，養成良好的學(xué)習習慣和精神品質(zhì)，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展。
4.班務(wù)工作和衛生
大班組各班班務(wù)管理工作完成很好。各項記錄完整、準確、及時(shí)。嚴格按照要求做好班級各項衛生保健工作，讓幼兒生活在一個(gè)整潔、舒適的環(huán)境中，每次檢查評比，大班組都合格。
二、教研活動(dòng)
開(kāi)學(xué)初，每位教師都按時(shí)制定了各類(lèi)計劃，并按計劃實(shí)施工作。大班組每周開(kāi)展一次教研活動(dòng)，討論教育教學(xué)方法、實(shí)施的情況以及學(xué)習了新開(kāi)設的“三生”教育課程的理念和相關(guān)文章5次；每位教師撰寫(xiě)了4篇教學(xué)筆記或經(jīng)驗文章；完成10節聽(tīng)課記錄；本期大班組共發(fā)表 篇與幼兒教育相關(guān)的文章。6月底，兩位班主任對本期工作認真進(jìn)行班務(wù)總結，并寫(xiě)出書(shū)面材料上交教務(wù)處。
三、豐富多彩的幼兒活動(dòng)
1.兩個(gè)大班在開(kāi)學(xué)初就排練了節目，5月份參加市教育局在我縣召開(kāi)的“高完中學(xué)校管理工作現場(chǎng)會(huì )”和一中的省級完中評定匯報演出，孩子們出色的表演受到領(lǐng)導和社會(huì )各界的熱烈歡迎。
2.為了能在“六 一”演出時(shí)向家長(cháng)們展示幼兒的才藝，大班組教師為幼兒精心編排節目，還邀請部分家長(cháng)參加表演。在“家園同樂(lè )歡慶六一”活動(dòng)中，給孩子們一個(gè)展示自我，發(fā)展個(gè)性的機會(huì )和舞臺。孩子們開(kāi)心度過(guò)在幼兒園的最后一個(gè)“ 六一”。
3.6月26日，全園教師、幼兒為大班幼兒舉行了隆重的畢業(yè)典禮。典禮上，老師們對幼兒寄予了深厚的期望；家長(cháng)表達了對老師的深深感謝；中班小朋友敬獻了賀詞。畢業(yè)班的孩子深情地朗誦了《畢業(yè)獻詞》和演唱了畢業(yè)歌《老師再見(jiàn)了》。典禮結束后，孩子們和老師依依不舍的告別，老師們流著(zhù)淚把孩子們送出幼兒園。
總之，在大班組全體教師的努力下，本屆幼兒順利地從幼兒園畢業(yè)�？粗�(zhù)孩子們離開(kāi)，我們有了些許的成就感，我們的付出讓孩子們接受了全面的啟蒙教育，在那一刻，所有的辛勞和委屈都化為烏有。誰(shuí)說(shuō)幼兒教師只是保姆？誰(shuí)又能說(shuō)我們只是“孩子頭”？我們會(huì )將欣喜化為動(dòng)力，滿(mǎn)懷熱情去迎接下一屆新生的到來(lái)，一如既往的熱愛(ài)幼兒教育，更加努力地鉆研幼教理念，繼續發(fā)揚團結奮斗精神，精神飽滿(mǎn)地投入到新的工作中！
班組活動(dòng)總結9
XXX1xxkV變電站，現有職工7名，承擔著(zhù)石化公司兩座35kV變電站、加氫、重整、風(fēng)機、催化、循環(huán)水車(chē)間的供電任務(wù)，年供電量約2.7億kwh。
該站20xx年獲XXX公司“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”；20xx年獲天津市“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號。
兩年來(lái)，該變電站緊密?chē)@“五型”班站創(chuàng )建標準，堅持在創(chuàng )建過(guò)程中凝煉“特色文化”，同時(shí)用“特色文化”推動(dòng)創(chuàng )建工作，取得了明顯成效。
一、“人機理念”鐫刻崗位價(jià)值
該站員工結合運行的電氣設備的工作原理和特點(diǎn)，總結提煉出了本站員工的崗位價(jià)值觀(guān)。即每一名值班員都要像塞尺一樣嚴細認真、一絲不茍；像變壓器的冷卻風(fēng)扇一樣自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)工作；像變壓器高壓側和低壓側的線(xiàn)圈一樣各負其責、密切配合；像電力電容器一樣不求功利、盡心奉獻�！叭藱C理念”的提出，有效增強了全站員工的'大局意識、責任意識和團結奉獻意識，為站內各項工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎。
二、“三個(gè)如一”明確崗位責任
該站結合變電運行的工作特點(diǎn)和崗位要求，依據變電站值班員崗位職責，總結提煉了“三個(gè)如一”。即在值班過(guò)程中堅守崗位，認真負責，做到“在崗一分鐘，負責六十秒，站內七人如一人”；在停送電時(shí)，嚴格遵守操作規程，嚴把倒閘操作“六關(guān)”，做到“蔑視一千天，重視一伸手，操作百次如一次”；值班遇惡劣天氣時(shí)，高度警惕，快速反應，及時(shí)發(fā)現處理故障，堅持做到“風(fēng)霜雪雨當軍情，電閃雷鳴做命令，值班千天如一天”�！叭齻�(gè)如一”明確了站內員工的工作內容和相關(guān)要求，規范了值班員的工作行為，確保了變電站安全可靠運行。
三、“培訓四法”提升崗位技能
該站在日常培訓過(guò)程中，始終堅持使用“培訓四法”，有效提升了值班員的崗位技能水平。即“全員培訓法”就是組織全員開(kāi)展每日一題、每周一練、每月一講、每季一賽、每人一本自學(xué)筆記，確保技術(shù)水平全面提高；“激勵促學(xué)法”就是將員工培訓考核成績(jì)、參加技術(shù)比武成績(jì)與其個(gè)人利益緊密結合起來(lái)，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)值班員學(xué)習的積極性�！暗湫蛶�(dòng)法”就是由站內技師和在公司技術(shù)比武中取得名次的值班員，為其他值班員講解專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際技能和學(xué)習方法；并且定期邀請技術(shù)專(zhuān)家、技能專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)授課，用先進(jìn)典型帶動(dòng)值班員勤奮學(xué)習、刻苦鉆研�！耙钥即柗ā本褪峭ㄟ^(guò)每天利用崗位應知應會(huì )答題卡互相提問(wèn)，每班利用事故處理演練板考查實(shí)際倒閘操作和事故處理能力，每月由站長(cháng)和技術(shù)員出題進(jìn)行一次全員考核，半年組織參加一次分公司技術(shù)考核等方式，提升值班員的技能水平。通過(guò)實(shí)施“培訓四法”，該站值班員學(xué)習的積極性和技能水平得到有效提升。
四、“有形渲染”強化安全意識
安全是變電運行工作的重中之重。為了實(shí)現員工由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變，該站注重構建可視化、有形化的安全文化載體，切實(shí)用文化鑄造安全盾牌。該站在在門(mén)上、樓道走廊、墻上、更衣柜上都粘貼了安全警示語(yǔ)，用一個(gè)個(gè)“流動(dòng)的警鐘”，隨時(shí)隨地發(fā)出響亮提醒；設置了親情寄語(yǔ)專(zhuān)欄，讓職工值班時(shí)、操作前都能感受到親人的音容笑貌，重溫親人的叮嚀話(huà)語(yǔ)；設立了安全加油站和警鐘長(cháng)鳴專(zhuān)欄，為值班員學(xué)習安全生產(chǎn)知識和事故警示案例提供了便利；設立了安全之星評比臺，堅持每季度依據值班員生產(chǎn)任務(wù)完成情況、倒閘操作情況、遵章守紀情況、參加安全活動(dòng)及學(xué)習情況、發(fā)現處理隱患情況、提出安全合建情況等內容，綜合評選出季度安全之星和年度安全之星，營(yíng)造了“學(xué)比趕超，爭當安全之星”的良好氛圍。
五、“站務(wù)公開(kāi)”促進(jìn)團隊和諧
為了保證站內員工心齊氣順、思想統一，該站注重抓好“站務(wù)公開(kāi)”工作。該站堅持每月定期將上級相關(guān)政策規定、變電站上月工作總結、當月工作安排、站內工作中存在的問(wèn)題和困難、變電站檢查評比情況、班費收支情況、能源材料消耗使用情況、人員調整變動(dòng)情況以及員工月考勤和工資獎金分配情況、員工休療養情況、勞保發(fā)放情況等及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，亮實(shí)底、講實(shí)情，確保站內員工清班情、知班務(wù)；并且還堅持站內各項決策集體商議、制度規定集體研究、工作績(jì)效集體評價(jià)、先進(jìn)模范集體推薦、考核獎懲集體確定，引導站內員工參班政、議班事。該站還將全體員工的生日在公開(kāi)欄上醒目標記，每逢員工生日當天，站長(cháng)就會(huì )送一張生日賀卡，致以生日祝福，讓職工切實(shí)感受到了“小家”的溫暖。目前，XXX變電站的凝聚力、向心力和整體活力都有了大幅度增強。
六、“典型引路”營(yíng)造爭先氛圍
XXX變電站所在的分公司是勞模和先進(jìn)人物的搖籃和聚集地，先后走出了天津市勞動(dòng)模范xxx、xxx、xxx。該站注重發(fā)揮先進(jìn)人物的典型引路作用，在站內醒目位置制作了多塊勞模精神展牌，讓值班員在日常工作中時(shí)刻感受勞模精神，傳承勞模精神；同時(shí)該站還堅持每月開(kāi)辦“勞模課堂”，請分公司勞模為大家講事跡、講技術(shù)，切實(shí)在站內營(yíng)造“學(xué)習勞模、傳承精神、比作貢獻、爭做先進(jìn)”的良好氛圍。
目前，獨具XXX變電站特色的“精品文化”已初見(jiàn)雛形，該站的“五型”班站創(chuàng )建工作也取得了積極成效。兩年間，該站共執行倒閘操作4089項，實(shí)現安全供電 1325天，并且先后迎接各級別參觀(guān)交流近200人次。該站也連續獲得電力公司20xx、20xx年度“金牌變電站”。
班組活動(dòng)總結10
“安全班組行”活動(dòng)自3月22日啟動(dòng)以來(lái)，目的是以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)的總體要求，以強化班組安全建設為抓手，著(zhù)力提升班組安全管理水平，全面構建“個(gè)人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”工作格局，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全工作基礎，確保全年“三個(gè)不發(fā)生”目標的實(shí)現，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩有序、長(cháng)治久安。
在活動(dòng)中，變電站結合“安全班組行”活動(dòng)，積極開(kāi)展全員學(xué)規程和強化作業(yè)現場(chǎng)監管工作，推行隱患預想前期涉入和干涉機制，充分利用內部和外部資源，形成了內外結合的聯(lián)動(dòng)機制，改變了過(guò)去被動(dòng)應付的不利局面，使“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)落到實(shí)處，從以下幾方面進(jìn)行了落實(shí)。
一、在學(xué)習培訓方面：
3月份，各運行班組重點(diǎn)學(xué)習了喬總20xx年安全生產(chǎn)會(huì )議上的講話(huà)精神，強化員工的安全責任意識，切實(shí)加強班組安全管理，夯實(shí)班組安全基礎，提升班組安全管理水平，確保公司安全形勢持續穩定；每月組織員工對新《安規》和《電氣操作票（變電部分）等六個(gè)實(shí)施細則》進(jìn)行學(xué)習，并進(jìn)行考試考核，大力開(kāi)展安全教育培訓；8—9月份，結合《江西贛東北供電公司“8。19”人身傷亡事故案例》及公司下發(fā)的《關(guān)于5起人身事故的通報》事故案例，全站員工都在各自工作崗位實(shí)際和思想狀況上認真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”，認真查找身邊的問(wèn)題和隱患，嚴格落實(shí)公司各項安全措施和工作要求，開(kāi)展安全生產(chǎn)事故反思日活動(dòng)。員工們通過(guò)參與“學(xué)案例、查不足、談心得、講安全”活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習了國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，強化各級人員安全責任意識；學(xué)習公司及國網(wǎng)公司系統今年以來(lái)的典型事故案例，主動(dòng)查找工作實(shí)踐中需要加強和改進(jìn)的地方，制定有針對性的'防范措施。
二、設備運維方面：
配合變電工區對春檢和自查出的設備隱患9項、缺陷3項進(jìn)行了處理；在迎峰度夏、防汛度夏期間，精心安排、科學(xué)布署，統一組織，認真對易發(fā)生事故和故障的區域及設備進(jìn)行特巡，對重要設備進(jìn)行紅外測溫等工作，為迎峰度夏期間的安全運行奠定了基礎；10月8日對秋檢工作進(jìn)行了認真細致的自查，舉一反三做好秋檢整改工作，制定了秋檢計劃、落實(shí)責任人員，限期進(jìn)行整改，確保安全局面持續穩定。
三、突出抓好制度執行：
以班組規章制度大清理活動(dòng)為契機，全面清理各類(lèi)安全規章制度，優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，明確各崗位員工的安全職責；同時(shí)，還組織專(zhuān)人對各類(lèi)規章制度的執行情況進(jìn)行不定期的檢查，增強制度的強制力和約束力，夯實(shí)安全管理基礎。
四、突出抓好文化創(chuàng )建：
相繼開(kāi)展了“親情助安”活動(dòng)、“我為班組安全獻一策”活動(dòng)、安全管理典型案例征集活動(dòng)、事故反思征文活動(dòng)，強化員工的安全意識，弘揚良好的安全道德風(fēng)尚，打造先進(jìn)的安全文化，努力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。
通過(guò)安全班組行活動(dòng)，再次強化了大家的安全生產(chǎn)意識，通過(guò)宣傳動(dòng)員，取得了一定的成效，造成了聲勢；認真加強《新安規》學(xué)習結合每周的安全活動(dòng)，打造了學(xué)習業(yè)務(wù)知識的高潮，在工作中，班組與班組之間形成了趕，幫、超的良好學(xué)習氣氛；利用閑遐時(shí)間和員工促膝談心，化解了工作的情緒和員工團結的一些小節矛盾，穩定了職工隊伍，構建了和諧班組的平臺。
通過(guò)安全班組行活動(dòng)的開(kāi)展和有序的進(jìn)行，我們反思很多、很多，我們應該深刻地吸取教訓，對照《安全工作規程》，結合我們公司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規章制度，在今后的工作中加強安全技術(shù)培訓和反事故演練，對設備進(jìn)行全過(guò)程管理，認真學(xué)習事故通報，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識。做到安全無(wú)小事，筑牢防線(xiàn)，長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出新的成效。
班組活動(dòng)總結11
班組是各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班組成員完成，班組各級人員對安全及生產(chǎn)指標的控制是公司安全的保證，是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧、執行徹底、戰斗力強的班組一直是各個(gè)企業(yè)和管理部門(mén)的重點(diǎn)工作。國投宣城發(fā)電有限公司#1機組（1×600MW）于20xx年8月正式投入商業(yè)運營(yíng)�，F運行管理部下設化驗班、采制樣班各一個(gè)、運行班組四個(gè)。由于公司各類(lèi)班組成立晚、人員新、人員組成復雜等原因，班組建設工作開(kāi)展起步晚、起點(diǎn)低，公司各級領(lǐng)導對于班組建設十分重視，多次通過(guò)各種方式、形式表達對班組建設工作的支持和重視。
20xx年3月份集團公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng )建“安全和諧型”班組的指導意見(jiàn)》一文，詳細、科學(xué)地闡明了建設“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導思想，制定了創(chuàng )建目標、標準及主要工作任務(wù)，為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng )建活動(dòng)提供了理論依據。一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，我部門(mén)各班組成員的共同努力下，以集團公司“安全和諧型”班組建設指導意見(jiàn)和實(shí)施方案為依據進(jìn)行班組建設活動(dòng)，規范了班組各項生產(chǎn)、生活秩序，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規，取得了一點(diǎn)小小的成績(jì)，在此做一簡(jiǎn)要總結：
一、班組建設情況回顧
20xx年3月，集團公司相繼下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng )建“安全和諧型”班組的指導意見(jiàn)》和關(guān)于印發(fā)《國投電力創(chuàng )建“安全和諧型”班組實(shí)施方案》的通知，詳細指導了“安全和諧型”班組建設的各個(gè)步驟和環(huán)節。我部門(mén)自接到通知之日起，立即組織各班組長(cháng)及部門(mén)管理人員，學(xué)習了文件及通知要求和班組建設的實(shí)施步驟，并根據實(shí)施方案詳細制定了班組建設的三年規劃，即：用一年時(shí)間使所有班組達到合格班組，利用兩年時(shí)間使40%的班組達到優(yōu)秀班組，利用三年時(shí)間使20%班組到達標兵班組，40%班組達到優(yōu)秀班組，40%班組達到合格班組。各個(gè)班組利用安全學(xué)習班機會(huì )對班組創(chuàng )建活動(dòng)的文件和情況進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，各級人員均能夠踴躍參與到創(chuàng )建活動(dòng)中，根據規劃及實(shí)施方案開(kāi)展了以下一些工作：
1.建章立制、明確權責。
因我公司人員大部分為國內各電廠(chǎng)招聘人員，大家工作習慣和執行制度情況有差異，統一標準和制度并落實(shí)，有助于更好的開(kāi)展各項工作。為此幫助各個(gè)班組整理、完善、健全了班組各級人員崗位責任制、班組生產(chǎn)獎懲制度、班組績(jì)效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、設備定期切換及試驗制度、不安全情況分析及上報制度、安全活動(dòng)日制度、文明生產(chǎn)制度、現場(chǎng)定置管理制度等十余項制度。組織各班組利用安全學(xué)習班進(jìn)行各類(lèi)制度學(xué)習，日常工作加強對制度執行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執行，有力保證了人員及設備的安全，公司#1機組自運行至今，未發(fā)生任何人身傷害及責任性事故，已連續安全運行595天。
2.基于風(fēng)險預控的安全管理：
安全管理的重點(diǎn)就是基于風(fēng)險評估之上的風(fēng)險預控管理。任何操作都存在一定風(fēng)險，將風(fēng)險全部評估出來(lái)并采用風(fēng)險預控來(lái)防范，是避免事故和誤操作的最佳方法。我部門(mén)各專(zhuān)業(yè)先后制定典型危險點(diǎn)預控卡132份、重大操作監護規定1份，在進(jìn)行每項操作前，由操作人和監護人根據公司制定的風(fēng)險評估對照表填寫(xiě)危險點(diǎn)預控卡，由監護人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的項目，高崗位值班人員會(huì )進(jìn)行更為詳細的安全交底，這種班組各崗位人員的逐級進(jìn)行的安全交底預防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因為監護、預控到位，一年來(lái)各班組有效預防不安全情況近十起。
3.開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)
積極響應集團公司及公司號召，組織人員開(kāi)展春季、秋季安全大檢查，夏季防雷防暴檢查等各項特殊安全檢查，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目565項，其中整改率達到85%，這些安全隱患既有設備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時(shí)檢查發(fā)現并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中：廠(chǎng)用空壓機冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機潤滑油系統油壓波動(dòng)、6KV廠(chǎng)用母線(xiàn)電壓低、汽動(dòng)給水泵再循環(huán)調節門(mén)開(kāi)啟緩慢等隱患的提出和解決，大大提高了設備的可靠性，確保了人員和設備的安全。
4.嚴格的缺陷管理流程
我公司各級領(lǐng)導非常重視設備缺陷治理工作，對于缺陷管理流程要求苛刻、標準高。機組自投入運營(yíng)以來(lái)各班組累計發(fā)現缺陷6314項，在維護單位的配合下絕對消缺率達到98.32%，得到了各級領(lǐng)導的認可，其中部分缺陷的及時(shí)發(fā)現，有效避免了設備的損壞和人員的傷害，如：鍋爐末級過(guò)熱器泄漏、主機#1高壓調節汽閥伺服閥泄漏、主機#2瓦漏油引起著(zhù)火、A引風(fēng)機軸承溫度超限、A汽泵再循環(huán)調節閥卡澀等。
5.開(kāi)展各類(lèi)應急演練
組織各班組開(kāi)展針對性的反事故演習和應急演練，提高班組人員處理事故及應對突發(fā)事件的能力，一年來(lái)開(kāi)展應急演練3次，進(jìn)行反事故演習12次，其中進(jìn)行“全廠(chǎng)廠(chǎng)用電源失去”、“#2柴油罐著(zhù)火”等演習數次，每次演習后都要組織人員召開(kāi)演習分析會(huì )，對于演習中的成功與不足之處進(jìn)行總結并編寫(xiě)報告，大大提高了人員的實(shí)際操作和應急能力。在20xx年4月份進(jìn)行的全廠(chǎng)停、送電操作中，運行部各班組進(jìn)行電氣操作6200余項，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時(shí)的高標準、嚴要求和演習是分不開(kāi)的，目前我們還在堅持每季度進(jìn)行一次反事故演習的傳統。
6.多元化的培訓
培訓工作始終是班組管理工作的重點(diǎn)之一，我部門(mén)各班組結合人員特點(diǎn)開(kāi)展了多元化的培訓方式，效果明顯，如：導師帶徒活動(dòng)、每日單點(diǎn)培訓、每班事故預想、每倒班系統圖背畫(huà)、每年操作票競賽、每年仿真機競賽、每年安全知識競賽、每天現場(chǎng)考問(wèn)、時(shí)時(shí)傳幫帶等。多種多樣的培訓方式避免了以往較為枯燥的自學(xué)、考試方式，提高了人員的學(xué)習積極性，再輔以崗位動(dòng)態(tài)管理，使得培訓工作上了一個(gè)臺階。一年來(lái)完成班組長(cháng)選拔提升兩人，其他各崗位人員崗位晉級12人，為公司人才梯隊建設做出貢獻。
7.安全活動(dòng)日制度
安全活動(dòng)日是班組成員組織在一起進(jìn)行文件學(xué)習、交流工作經(jīng)驗、探討、宣傳、動(dòng)員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地，開(kāi)展了形式多樣的安全日活動(dòng)：有每周工作總結、事故簡(jiǎn)報、電力監管周報、公司安健環(huán)簡(jiǎn)報、事故案例分析、集團文件、公司文件等文件學(xué)習；公司重大會(huì )議、決定傳達；國際國內重大安全事件學(xué)習及討論；針對近期安全工作及學(xué)習文件進(jìn)行發(fā)言討論；觀(guān)看安全警示教育電視；請公司領(lǐng)導參加座談會(huì )等形式，安全活動(dòng)日將班組成員由各個(gè)崗位集中在一起，增進(jìn)了交流，宣傳了政策，對于班組管理起到不可估量的作用。
8.以人為本，提升班組文化建設水平
班組是企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的執行者，搞好班組建設，充分發(fā)揮班組活動(dòng)的靈活性和主動(dòng)性，增加團隊凝聚力，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級班組針對自身工作性質(zhì)特點(diǎn)，開(kāi)展了豐富多彩的班組活動(dòng)，增進(jìn)了班組成員間的友誼和團結，提高了班組的凝聚力和戰斗力。諸如：開(kāi)展以班組為單位的`團隊拓展活動(dòng)、各類(lèi)文體活動(dòng)、各類(lèi)聯(lián)誼活動(dòng)、各類(lèi)培訓學(xué)習班等。一年來(lái)各班組共組織團隊拓展活動(dòng)4次，參與人員達100余人；組織各類(lèi)文體活動(dòng)5次，參加人員達150余人次；與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動(dòng)2次，結成戀愛(ài)伴侶3對，參加各類(lèi)培訓班3次，受訓人員20余人。通過(guò)一系列活動(dòng)既解決部分青年找對象難的問(wèn)題，又提高人員自身修養和素質(zhì)，增強了班組成員間的交流，使得班組建設水平得以提升。
9.NOSA安健環(huán)管理體系建設
我公司#1機組投入商業(yè)運營(yíng)后，各級領(lǐng)導結合企業(yè)特點(diǎn)及長(cháng)遠規劃，引人NOSA安健環(huán)管理體系。一年來(lái)各班組參與安健環(huán)體系培訓6次，受訓人數80余人次。通過(guò)設置設備區域代表，元素負責人，查找設備隱患及不合理點(diǎn)，處理、消除不合理項500余項。通過(guò)檢查整治，制做各類(lèi)設備標牌、管線(xiàn)標識、介質(zhì)流向、警告牌、警示牌等600多個(gè)，完成NOSA安健環(huán)初審驗收工作，目前此項工作正在開(kāi)展，目標是通過(guò)一系列整改及不合理項消除，最終達到NOSA安健環(huán)五星標準，提高企業(yè)安全管理水平。
10.合理化建議
暢所欲言、上下貫通，將班組每個(gè)成員的聰明才智發(fā)揮出來(lái)，對公司、部門(mén)、班組各項工作提出合理化建議，以提高公司各項管理水平，達到事半功倍的效果，是公司長(cháng)期提倡的一種方式。一年來(lái)各班組累計提出合理化建議112條，建議回復及采納率達到80%以上，為公司各項管理獻計獻策，起到很大的推動(dòng)作用，其中：考勤管理制度合理化建議、廠(chǎng)用空壓機水源改造建議、凝結水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機潤滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實(shí)提高了公司#1機組的安全可靠性，受到公司領(lǐng)導的嘉獎。
11. 質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)
我部門(mén)各個(gè)班組積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)，以全面節能降耗及小指標評比為輔助手段，全年確定各類(lèi)節能降耗措施25項，制定節能降耗制度4項，各班組QC活動(dòng)課題6個(gè)，參與人數達到每班組的80%以上，通過(guò)小指標管理及全面質(zhì)量管理活動(dòng)，一年來(lái)使我公司#1機組各項指標都有較大幅度的提升，其中供電煤耗降低2g/kwh，綜合廠(chǎng)用電率下降0.2%，為公司全年經(jīng)營(yíng)目標的完成做出了貢獻。
二、檢查評比
開(kāi)展安全和諧型班組建設工作一年來(lái)，國投宣城電廠(chǎng)各級領(lǐng)導十分重視班組建設情況，經(jīng)常深入班組參加安全活動(dòng)日、交接班會(huì )，檢查班組、個(gè)人工具柜定置、班組建設基礎臺帳、班組人員思想動(dòng)態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出并整改，進(jìn)一步完善了班組建設體系，鞏固了班組建設取得的成果。對于各個(gè)班組的建設、管理情況，部門(mén)定期組織以部門(mén)主任為主，各專(zhuān)工及班組長(cháng)參與的檢查，按照《安全和諧型班組評比標準》進(jìn)行的評比，將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗進(jìn)行推廣，不合格班組予以通報批評并限期整改。20xx年底進(jìn)行全年各班組檢查評比匯總，根據成績(jì)確定優(yōu)秀班組1個(gè)，合格班組3個(gè)，不合格班組2個(gè)。評比結束后對結果進(jìn)行公示，對班組建設成果在公司內部進(jìn)行展示，規范了班組建設流程，達到預期效果。
三、經(jīng)驗分享及不足之處
我公司運行管理部各班組最早的成立于20xx年5月，最晚的成立于20xx年4月，各個(gè)班組由于人員組成、學(xué)歷、學(xué)識不同，管理水平及執行力等也有差異，在近兩年的實(shí)踐工作中，部門(mén)加大對各班組的建設及管理工作，尤其注重班組長(cháng)的選拔、培訓機制，通過(guò)結合“安全和諧型”班組活動(dòng)，完善健全了班組制度，落實(shí)了崗位人員責任制。一年來(lái)通過(guò)一系列管理制度及活動(dòng)，使得各班組管理水平上了一個(gè)臺階，取得了一定的成績(jì)及經(jīng)驗，但與國內先進(jìn)行業(yè)先進(jìn)班組對比，我們的班組建設還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識不強、憂(yōu)患意識不高、積極主動(dòng)性低、人員執行力低等問(wèn)題，仍然制約了我公司各類(lèi)班組的建設，今后我們將繼續以集團公司《安全和諧型班組評比標準》為依據，積極推進(jìn)安全和諧型班組建設，為打造一批標兵班組的目標而努力奮斗。
四、下一步打算
今年的班組建設我們有以下幾點(diǎn)打算：
1.繼續組織班組長(cháng)參加清華大學(xué)企業(yè)班組長(cháng)培訓工作，做好班組帶頭人的素質(zhì)培訓；
2.通過(guò)進(jìn)行仿真機比賽及現場(chǎng)實(shí)際操作比賽等手段，提高各級操作人員水平，培養一批技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的操作人員；
3.繼續按照《安全和諧型班組實(shí)施方案及評比標準》，完善班組建設軟硬件，加大推進(jìn)及考核力度，力爭今年所有班組全部合格，40%班組達到優(yōu)秀班組。
4.全面推進(jìn)質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，利用頭腦風(fēng)暴法，解決生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)節能降耗做出貢獻。
5.進(jìn)一提升班組文化建設水平，增強班組凝聚力、戰斗力，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。
國投宣城發(fā)電有限責任公司運行管理部
20xx-4-10
班組活動(dòng)總結12
為了讓孩子們感受元宵節的歡樂(lè )，了解“元宵節”的來(lái)歷和習俗，縣實(shí)驗幼兒園開(kāi)展了“慶元宵”主題活動(dòng)。
一是開(kāi)展多姿多彩的元宵節主題活動(dòng)：賞花燈、拼插花燈、猜燈謎、搓湯圓、畫(huà)湯圓等。食堂里的阿姨還為孩子們煮了一大鍋熱氣騰騰、又甜又糯的元宵，孩子們品嘗著(zhù)甜甜的元宵，張張小臉洋溢著(zhù)快樂(lè )的笑容。通過(guò)活動(dòng)，小朋友初步了解了元宵節的含義，知道元宵節為什么要吃元宵，“元宵”代表什么意思等等。二是在2月22日晚上7點(diǎn)，由縣委宣傳部、縣文體新局、xx鎮黨委政府主辦的元宵晚會(huì )在xx實(shí)驗小學(xué)禮堂舉行，幼兒園中班舞蹈《鬧新春》和青年教師舞蹈《滿(mǎn)園春色》參加演出，孩子們和老師們精彩的表演博得了臺下觀(guān)眾的陣陣掌聲。
“元宵節”主題活動(dòng)的開(kāi)展，不僅讓孩子們在實(shí)踐中加深對傳統節日“元宵節”的認識，讓孩子們感受節日所帶來(lái)的快樂(lè )，也了解中國傳統節日中所蘊含著(zhù)的'濃郁民族文化。
放鞭炮、做元宵、吃元宵、看花燈……無(wú)疑是童年里最快樂(lè )的節日。在新的一年剛開(kāi)始之際，我們班開(kāi)展了“慶元宵”主題教育活動(dòng)。在活動(dòng)中讓孩子更多地感受到元宵節熱鬧喜慶的氣氛，同時(shí)能體驗在幼兒園過(guò)元宵節的愉快，萌發(fā)愛(ài)集體、愛(ài)幼兒園的美好情感。
活動(dòng)一：“好看的燈籠”。（跟活動(dòng)方案有所調整）我們布置家長(cháng)和孩子共同制作花燈，2月21日上午各班將收集的燈籠送到幼兒園網(wǎng)球場(chǎng)展出，同時(shí)將準備好的燈謎張貼出來(lái)。利用親子形式，組織孩子賞燈，老師提前向孩子介紹燈籠的名稱(chēng)以及制作方法，或請孩子介紹自制的燈籠，孩子們神采飛揚，氣氛非�；钴S。下午猜燈謎活動(dòng)時(shí)，許多家長(cháng)帶著(zhù)孩子饒有興趣地賞燈，還跟孩子一起猜燈謎，在濃濃的親情中享受節日的快樂(lè )。
活動(dòng)二：2月20。21日各班開(kāi)展元宵節主題活動(dòng)
小班：知道元宵節是團圓的節日，初步了解元宵節人們的活動(dòng)和特別的食品——元宵。
活動(dòng)三：“甜甜的元宵”。老師在這一活動(dòng)中，介紹元宵食品的制作材料和方法，并示范包湯圓的方法及要求，同時(shí)鼓勵幼兒自己動(dòng)手搓元宵，在“賣(mài)湯圓”的歌聲中，大家一起品嘗煮好的元宵。整個(gè)活動(dòng)室到處充滿(mǎn)著(zhù)快樂(lè )的笑聲，每個(gè)人的臉上都洋溢著(zhù)過(guò)節的喜慶。
這次元宵慶�；顒�(dòng)，從開(kāi)始我們就做了充分的準備，從研究方案開(kāi)始，園領(lǐng)導和老師們積極動(dòng)腦，理念有了很大的更新。以往多以說(shuō)教的方式讓孩子來(lái)了解元宵節，而這次活動(dòng)我們完全從孩子的角度出發(fā)，讓孩子們通過(guò)各種感官來(lái)了解元宵節，同時(shí)還充分挖掘家長(cháng)資源，體現了家園共育是理念。孩子們感受到在幼兒園過(guò)元宵節的快樂(lè )，也學(xué)到了不少本領(lǐng)。我們體會(huì )到在日后的活動(dòng)中我們還需要不斷推出更新和新穎的活動(dòng)內容，創(chuàng )新各個(gè)活動(dòng)形式，讓孩子們輕松愉快地度過(guò)每一天。
班組活動(dòng)總結13
今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建“五型五好”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機制，切實(shí)加強和完善“五型五好”班組創(chuàng )建工作，為穩步推進(jìn)班組基層建設夯實(shí)了堅實(shí)的基礎，現將本班今年“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結如下：
一、提高素質(zhì)增強技能創(chuàng )建學(xué)習型班組
今年，本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，調動(dòng)員工學(xué)習積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式，將培訓的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。
在培訓學(xué)習期間，本班從調動(dòng)員工學(xué)習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，有效提高學(xué)習效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習環(huán)境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都爭取連崗培訓，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，取得良好效果；同時(shí)。用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓更具主動(dòng)性和操作性。
今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過(guò)，而員工孟艷杰更是以滿(mǎn)分的好成績(jì)，為班組和車(chē)間贏(yíng)得榮譽(yù)。
結合安全生產(chǎn)，積極開(kāi)展多項競賽活動(dòng)：3月份開(kāi)展裝置�；坞娧菥�；5月份開(kāi)展雨季安全生產(chǎn)競賽；7月份開(kāi)展保裝置長(cháng)周期運行勞動(dòng)競賽；8月份操作卡使用勞動(dòng)競賽。
這些競賽活動(dòng)的開(kāi)展，從根本上彌補了員工的技能不足，規范了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
二、安全第一杜絕違章創(chuàng )建安全型班組
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩固班組安全根基，今年，本班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)安全崗位責任制，并按照生產(chǎn)受控和5S管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現]“零事故”為最終目標。
認真貫徹落實(shí)中油。團反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。
在生產(chǎn)中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時(shí)，對設備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發(fā)現問(wèn)題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現場(chǎng)管理工作，特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細小環(huán)節。
為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會(huì )上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節假日前，更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車(chē)的上下班交通安全問(wèn)題。
為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規。外，班長(cháng)還會(huì )細心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(cháng)就會(huì )主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況的，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產(chǎn)。
今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現象，空壓站崗位北風(fēng)機振動(dòng)大，這些都及時(shí)上報整改治。，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。
三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境創(chuàng )建清潔型班組
為進(jìn)一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預防和控制，本班牢固樹(shù)立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，執行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現場(chǎng)清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現]全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類(lèi)危險污染源本班各崗位都有，如CO鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中，本班各崗位都積極配合車(chē)間適時(shí)加入藥劑調和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了桶，確保生產(chǎn)的同時(shí)，作到環(huán)境無(wú)污染，藥劑放。齊。
今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以?xún)�，確�！叭龔U”穩定達標排放。
工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，時(shí)刻保持班組環(huán)境衛生。潔舒適、認真作好班組區域衛生。
組織員工積極開(kāi)展安全清潔生產(chǎn)合建征。和各類(lèi)清潔生產(chǎn)競賽活動(dòng)，提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽；10月份“促裝置平穩運行、促節日安全清潔生產(chǎn)”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽；特別是9月份車(chē)間舉辦的“呼吸器使用勞動(dòng)競賽”中，本班員工李衛國因動(dòng)作迅速，表現突出，榮獲個(gè)人第一名。
今年4月份，本班積極配合公司嚴格執行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫院進(jìn)行查體，有效地預防了職業(yè)病的發(fā)生。
四、控制成本節約發(fā)展創(chuàng )建節約型班組
今年，本班緊緊圍繞“節能降耗”，在控制成本，加大節約機制方面下功夫，引導員工樹(shù)立并踐行“節約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現]節約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節約意識。
抓好設備日常的維護保養工作，定期對各類(lèi)運行設備進(jìn)行檢查，加強設備管理，延長(cháng)設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩運行。
同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養成節約意識的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，形成了具有節約特色的班組文化。
不斷加強班組經(jīng)濟核算管理，以創(chuàng )新節約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，共提出條合理化建議，其中上報公司條，這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
圍繞“節能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節能降耗安全競賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動(dòng)競賽；8月份的小指標勞動(dòng)競賽；這些競賽的'開(kāi)展，進(jìn)一步調節了運行工藝參數，降低了各類(lèi)物耗，節能效果十分顯著(zhù)。
五、班組建設和諧發(fā)展創(chuàng )建和諧型班組
“強化民主管理、構建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍。
每月定期召開(kāi)班組民主會(huì )，就一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，象獎金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節日安全生產(chǎn)問(wèn)題、“五型五好”班組開(kāi)展中存在的問(wèn)題都廣泛征求大家的意見(jiàn)，并進(jìn)行民主評議，這些都促進(jìn)了班員的團結，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識，同時(shí)也加強員工職業(yè)道德建設，規范班組員工行為。
關(guān)心員工生活的，穩定員工隊伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強員工的歸屬感，日常的工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。
努力作好員工的福利工作，為員工排憂(yōu)解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，經(jīng)常走訪(fǎng)員工患病家屬，同時(shí)發(fā)揚互助精神，及時(shí)解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來(lái)極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的情況的下，往往會(huì )抽調部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。
積極組織員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活的，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書(shū)法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng )漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng )漫畫(huà)《和諧》獲中國石油部三等獎；而公司各類(lèi)參展板報也由本班一概包攬，并多次獲獎。
此外，本班還積極配合各相關(guān)部門(mén)作好宣傳工作，如女工部門(mén)的婦女節、計生稿件，安全部門(mén)的安全月、12.23演講稿。
總結了一年的“五型五好”班組創(chuàng )建工作，突出圍繞“安全”這樣一個(gè)重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開(kāi)展“五型五好”班組創(chuàng )建工作起到了一定的推動(dòng)作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。
班組活動(dòng)總結14
元宵佳節是快樂(lè )的日子，更是熱鬧歡騰的日子，3月2日我們xx幼兒園里喜氣洋洋，熱鬧非凡。因為我們團聚在一起舉行“元宵—猜燈謎”的活動(dòng)。
在操場(chǎng)上教師向大家介紹了元宵節的來(lái)歷，讓孩子們更近一步的了解我們的傳統節日元宵節，在元宵節特殊的日子里，在這豐富多彩的.活動(dòng)中，讓孩子們和教師們共同感受民間文化的博大情深。
在教室里，我們的老師組織家長(cháng)和幼兒進(jìn)行了知識搶答題并領(lǐng)取了獎品。
老師們在這一活動(dòng)中，介紹元宵食品的制作材料和方法，整個(gè)活動(dòng)室到處充滿(mǎn)著(zhù)快樂(lè )的笑聲，每個(gè)人的臉上都洋溢著(zhù)過(guò)節的喜慶。我們深深感受到：我們應盡量提供給孩子動(dòng)手、動(dòng)腦及語(yǔ)言表達的機會(huì )，讓孩子們無(wú)時(shí)無(wú)刻地體會(huì )到快樂(lè )在自己身邊。
這次元宵慶�；顒�(dòng)，孩子們感受到在幼兒園過(guò)元宵節的快樂(lè )，也學(xué)到了不少本領(lǐng)。我們體會(huì )到在日后的活動(dòng)中我們還需要不斷推出更新和新穎的活動(dòng)內容，創(chuàng )新各個(gè)活動(dòng)形式。相信以后的活動(dòng)將會(huì )越辦越好。
因為趕上元宵節，所以組織了一些家庭去xx樂(lè )園去包元宵、摘草莓。聽(tīng)見(jiàn)天氣預報說(shuō)有雪降溫，心里也是十分擔心，因為知道天冷就會(huì )很影響大家玩的情緒，小朋友也可能會(huì )凍病，所以之前特意提醒給小朋友們穿的暖和些。最后天氣還好，雖然夜里下了雪，可是因為沒(méi)有風(fēng)，所以還不覺(jué)得不能忍受。
大家都如愿準時(shí)集合出發(fā)，先到泊虎家包元宵，進(jìn)了院子，有心的xx媽媽準備了很多可以活動(dòng)的項目，地上有很多粉筆、毽子、紙飛機還有兩臺刨玉米機（我起的名字），于是小朋友都開(kāi)始分別玩了起來(lái)，刨玉米機成為小朋友的最?lèi)?ài)，排著(zhù)隊的等著(zhù)玩，大人們也踢起了毽子，別說(shuō)，踢了一會(huì )兒身上就十分暖和。
最后一個(gè)項目就是大家期待已久的摘草莓了，感謝xx媽媽特意給我們“寶寶玩吧”的會(huì )員留了一個(gè)棚。這個(gè)棚里紅的雖然不是特別多，但是確實(shí)頭茬的草莓甜呀！我的鏡頭忘了蓋蓋，所以剛一進(jìn)草莓棚，鏡頭上就一層霧氣，照出來(lái)都像是做了羽化效果的。
感謝各位媽媽的配合，此次活動(dòng)雖然氣候寒冷，但是氣氛熱烈，家長(cháng)和孩子們都玩的很開(kāi)心，期待下一次活動(dòng)吧！
班組活動(dòng)總結15
為全面貫徹落實(shí)集團、公司及分局“安全月”活動(dòng)的各項要求，從而推動(dòng)項目部安全標準化班組建設的全面開(kāi)展。確保項目部安全生產(chǎn)管理目標的順利實(shí)現。依據《關(guān)于頒布實(shí)施二分局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計劃的通知》結合《安全標準化班組建設實(shí)施細則》逐項開(kāi)展自我對標，逐步完善班組安全標準化建設，使項目的安全生產(chǎn)管理工作得到全面加強，實(shí)現“安全管理標準化、安全技術(shù)標準化、安全設施標準化、安全培訓標準化和安全作業(yè)標準化，努力確保20xx年各項安全管理目標的順利實(shí)現！現將我部20xx年“安全班組標準化建設周”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提前部署，充分做好“安全標準化班組建設周”
活動(dòng)準備工作
在收到公司及分局“安全生產(chǎn)月”安全標準化班組活動(dòng)要求，我部立即按照文件要求編制寫(xiě)了項目部《 20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)執行方案》，將“安全標準化班組建設周”為安全月第一周，及時(shí)印發(fā)《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維護安全技術(shù)規程》《配電房安全操作規程》《電工安全操作規程》使員工加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，充分做好了活動(dòng)準備工作。
二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力
自上而下層層構建班組建設工作體系，為深入開(kāi)展班組建設奠定了扎實(shí)的基礎。一是下發(fā)《安全標準化班組建設實(shí)施細則》認真學(xué)習公司下發(fā)的《安全班組建設實(shí)施細則》，有利開(kāi)展“解放思想、更新觀(guān)念，努力推行科學(xué)管理，使大家的思想統一到安全生產(chǎn)上來(lái)，促進(jìn)安全生產(chǎn)具有一個(gè)寬松、團結、互助、積極向上的集體�！栋讎馨嘟M管理辦法》學(xué)習白國周那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務(wù)實(shí)的.工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務(wù)的順利完成。項目領(lǐng)導定期抽查《安全標準化班組建設》的實(shí)施情況，促使領(lǐng)導深入基層，了解情況，幫助提高；二是執行標準化班組建設工作，召集班組建設領(lǐng)導小組成員召開(kāi)工作會(huì )議，分析現狀，掌握情況，解決問(wèn)題；三是定期檢查，不定期抽查，安排職能部室領(lǐng)導擔任檢查組長(cháng)，落實(shí)班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。
安全標準化班組會(huì )議安全標準化設施檢查三、提升班組員工標準化意識，提高全員素質(zhì)安全標準化建設周，項目部進(jìn)一步加強班組培訓工作，做到專(zhuān)項培訓和班前培訓相結合，施工技能理論和知識相結合，舉辦了標準化班組實(shí)施細則培訓班，共培訓15人次。此外，項目部還舉辦了《電工安全知識競賽試題》促進(jìn)了員工專(zhuān)業(yè)知識的提高，及時(shí)掌握電工作業(yè)人員施工技術(shù)水平，有效保障標準化班組的順利建設和實(shí)施。
安全標準化班組班前安全培訓
安全標準化培訓安全標準化電工隊考試下一步安全標準化班組工作思路是：不斷提升班組工作重要性認識，積極營(yíng)造班組建設的良好氛圍；整章建制再造流程，不斷完善班組工作的基礎管理制度；點(diǎn)上突破整體推進(jìn)，積極開(kāi)展評優(yōu)達標活動(dòng)，樹(shù)立電工隊標準化班組建設先進(jìn)典型；加強班組隊伍建設，準確定位班組工作職責，提高班組隊伍執行力；全方位多角度開(kāi)展培訓教育，延伸拓展培訓范圍，全面提升企業(yè)基層管理水平。
圍繞上述工作思路，要切實(shí)抓好五項工作：
一、切實(shí)提高班組建設重要性的認識，強化班組建設工作的組織領(lǐng)導，為繼續深入推進(jìn)班組建設提供組織保證；
二、以開(kāi)展學(xué)習推廣“白國周班組管理法”活動(dòng)為契機，注重實(shí)效，突出特色，積極探索符合項目部安全標準化班組實(shí)施建設的新模式；
三、準確定位班組建設的工作職責，完善班組管理制度，優(yōu)化班組工作流程，深入持久地推動(dòng)班組建設健康發(fā)展；
四、以構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為目標，注重班組建設“三個(gè)結合”，把班組建設的突出效果體現在安全生產(chǎn)工作中；
五、以班組長(cháng)職工為重點(diǎn)，采取有效措施迅速提升素質(zhì)，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)基層隊伍。
總之，通過(guò)開(kāi)展20xx年“安全標準化班組建設周”活動(dòng)，我們響應公司、上級的號召，認真的開(kāi)展了班組建設，真正使班組這個(gè)企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。我們的目標是以“標準化班組建設”為標準，創(chuàng )造一流先進(jìn)班組而努力奮斗！習慣成就未來(lái)，在標準化班組創(chuàng )建過(guò)程中，要從班組的實(shí)際出發(fā)，不斷培養員工積極向上的心態(tài)和良好的工作習慣，使標準化班組建設不斷邁上新臺階，從而推進(jìn)標準化班組建設工作健康、有序發(fā)展。
【班組活動(dòng)總結】相關(guān)文章：
班組活動(dòng)總結11-27
班組安全活動(dòng)總結02-28
班組安全活動(dòng)總結02-28
班組活動(dòng)總結15篇11-27
五型班組活動(dòng)總結07-27
班組活動(dòng)總結(15篇)01-07
班組安全活動(dòng)總結14篇04-10
班組安全月活動(dòng)總結11-03
班組安全月活動(dòng)總結07-10