公司文化宣傳周活動(dòng)總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的公司文化宣傳周活動(dòng)總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、宣傳時(shí)間：
xx年1月17日-1月21日
宣傳內容：“創(chuàng )業(yè)精神”
1.成本意識
2.冒險精神
3.主人翁意識
4.大處著(zhù)眼小處著(zhù)手
5.不斷變革五個(gè)方面
二、宣傳情況匯總：
三、總結：
好的方面：
1.從上周團隊精神的大雁比喻到這周創(chuàng )新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動(dòng)物身上挖掘人類(lèi)原始的共通點(diǎn)，但有一個(gè)本質(zhì)的角色轉變：一個(gè)是發(fā)現并學(xué)習，一個(gè)是發(fā)現并避免。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度，我們更需要不斷創(chuàng )新和變革。
2.主人翁意識是指一個(gè)人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問(wèn)題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。
3.主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛(ài)精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來(lái)職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛(ài)與溫暖。
4.員工表示應對企業(yè)有知遇圖報的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻才是主人翁意識。
5.現是在春節銷(xiāo)售高鋒期的時(shí)候，我們會(huì )接到很多團購銷(xiāo)售，有時(shí)可能不是本部門(mén)的商品，但是我們要從大局出發(fā)，耐心接待每一位顧客，爭取每一單的銷(xiāo)售，因為只有大家好了，我們小家才會(huì )好
6.大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時(shí)將成本意識深入到采購管理中，為公司爭取最大的利益
7.開(kāi)店組作為新店開(kāi)業(yè)的最后一個(gè)重要環(huán)節，應該主動(dòng)承擔起各種工作責任，別的部門(mén)沒(méi)想到的，沒(méi)做到的，我們都要積極跟進(jìn)
不好的方面：
1、宣傳的內容中舉的實(shí)例與宣傳內容本身有些脫節，有些故事并沒(méi)有支持文化宣傳的觀(guān)點(diǎn)
2、關(guān)于變革提出新觀(guān)點(diǎn)：只有盡可能多掌握信息，使掌握的`信息最大化，才能把握變革的方向
3、成本控制的前提是要健全成本核算機制疑問(wèn)：冒險精神與團隊精神相矛盾
4、出版學(xué)習資料時(shí)多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點(diǎn)，沒(méi)有事例，給人一種紙上談兵的感覺(jué)
5、建議多些生動(dòng)的小故事，少些空洞的話(huà)語(yǔ)，如大雁的故事
6、部分門(mén)店還只是店管理層學(xué)習文化內容,沒(méi)有全員學(xué)習.
四、員工反饋及建議分享：
1、期間活動(dòng)太多，建議兩期培訓一次
2、不要只是為了節省一分錢(qián)太過(guò)于苛刻。如：近幾天買(mǎi)場(chǎng)沒(méi)開(kāi)空調太悶。
3、員工想組織一些業(yè)余活動(dòng)，比如下班下象棋、打乒乓球都沒(méi)有場(chǎng)所，建議考慮。
4、裝肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顧客反映難看又不環(huán)保，建議更換為白色。
5、面包房的烤爐爐溫不均勻，烤出來(lái)的面包顏色不均勻，賣(mài)相較差，增加了部門(mén)的報損，損失部門(mén)的毛利。
6、超市內整扎、整箱銷(xiāo)售的商品太少，可自行組合適合家庭裝的，經(jīng)濟實(shí)惠。
7、前公司的老顧客日趨減少，要留住老顧客和爭取新顧客方面多做些，比如說(shuō)掌握顧客的電話(huà)，公司有大的活動(dòng)，可以通過(guò)很多渠道通知，要不斷學(xué)習其它商場(chǎng)的長(cháng)處，剔除一些不利的短處。
8、加訂生日蛋糕的名細，以便同顧客更好的溝通，加強顧客的回頭率。
9、本須從小事做起，如標價(jià)簽、海報、復印紙的保管和重復使用，廢棄的大標價(jià)簽和海報可訂成本子來(lái)使用。盡量做到無(wú)紙辦公，節約紙張和復印機的超負荷工作。
10、建議將主人翁意識放在創(chuàng )業(yè)精神的首位，強調它的突出地位；建議公司建立完善的機制，來(lái)培養、增強員工的主人翁意識。
11、建議公司能樹(shù)立一些在某些方面表現卓越的典型代表，以身邊的事例來(lái)鼓舞自己。
12、建議公司雜志能成為宣傳企業(yè)文化的重要窗口，能夠更貼近員工生活，更生動(dòng)。
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