QC活動(dòng)總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的QC活動(dòng)總結，歡迎大家分享。
QC活動(dòng)總結1
大家好，我來(lái)自國網(wǎng)承德供電公司，是“智慧”QC小組的一名成員，20xx年在迎來(lái)國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理小組推廣40周年之際，也是我們“智慧”QC小組質(zhì)量管理活動(dòng)的第十五個(gè)年頭，承德供電公司輸電運檢室以質(zhì)量建設為基礎確保安全，以標準管理為指針追求精益，以QC活動(dòng)為載體推動(dòng)創(chuàng )新。在創(chuàng )新帶頭人的帶領(lǐng)下多年來(lái)保持著(zhù)優(yōu)良創(chuàng )新傳統，班組管理水平、工作動(dòng)力、創(chuàng )新能力、學(xué)習熱情得到不斷提升、從最早的QC創(chuàng )新活動(dòng)室到現在的國良創(chuàng )新工作室，QC業(yè)績(jì)從質(zhì)到量都有了新的突破。國良創(chuàng )新工作室先后榮獲全國電力行業(yè)技術(shù)能手、河北省能工巧匠、中央企業(yè)勞動(dòng)模范、河北省勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號。14次獲得國家優(yōu)秀QC小組稱(chēng)號、取得55項國家實(shí)用新型專(zhuān)利。其中“多功能鋼絞線(xiàn)折彎鉗”等多個(gè)項目獲得了企業(yè)的認可和獎勵，并在生產(chǎn)實(shí)際中得到廣泛的應用。
鉆研工具有創(chuàng )新，草根發(fā)明接地氣。
由于輸電線(xiàn)路工作的特殊性，在20xx年承德隆圍線(xiàn)一次搶修作業(yè)中，檢修班在打拉線(xiàn)時(shí)，遇到了麻煩，原本2到3人就能完成的鋼絞線(xiàn)折彎作業(yè)，幾次操作都不能達到合格的弧度�！爸腔邸盦C小組技術(shù)骨干趙國良及時(shí)趕到，憑借多年經(jīng)驗，終于完成折彎任務(wù)。這件事對他觸動(dòng)很大，鋼絞線(xiàn)手工折彎耗時(shí)多，強度大，“U”型的曲度更是難以控制，這已經(jīng)成為線(xiàn)路工作中經(jīng)常遇到的“頑疾”，不僅安裝困難，還浪費材料，甚至可能造成人員傷害。善于思索和創(chuàng )新的他，下定決心，一定要研制出治療頑疾的新型工具。自此以后，他深入現場(chǎng)，剖析案例，翻閱大量資料，查看缺陷記錄。不論是在單位還是家里，都成了他的實(shí)驗室，他經(jīng)常獨自對著(zhù)電腦苦思冥想，一次次失敗，一次次突破，通過(guò)反復試驗，一把嶄新的多功能鋼絞線(xiàn)折彎鉗終于誕生了。測試后，新工具符合避雷線(xiàn)夾和拉線(xiàn)線(xiàn)夾的制作標準，工作效率比手工制作提高十倍，合格率達到100%，并且操作簡(jiǎn)單、攜帶方便，深受大家歡迎。此項成果先后獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利、河北省職工最佳發(fā)明創(chuàng )造成果獎和國網(wǎng)公司科技進(jìn)步推進(jìn)三等獎，并于20xx年網(wǎng)省公司開(kāi)展的“五小”創(chuàng )新活動(dòng)中再獲殊榮。對“智慧”QC小組來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新的腳步從未停止。當創(chuàng )新的夢(mèng)想盤(pán)旋在心中，只有通過(guò)辛勤地汗水和努力地拼搏才能夠讓夢(mèng)想走進(jìn)現實(shí)，變得更加真實(shí)。
刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)，創(chuàng )新不忘學(xué)習
“我是線(xiàn)路醫生，我就要有高超的醫術(shù)”，“智慧”QC小組的技術(shù)骨干們就是這樣嚴格要求自己的。技術(shù)創(chuàng )新的歷程總是艱辛而漫長(cháng)的，從簡(jiǎn)單構思、資料收集、多次試驗、樣品制作到最終付諸實(shí)踐，每一次創(chuàng )新發(fā)明，都凝聚了創(chuàng )新團隊所有人的心血�？茖W(xué)無(wú)險阻，苦戰能過(guò)關(guān)。為了尋找創(chuàng )新突破點(diǎn)，“智慧”QC小組的技術(shù)骨干們常常在一起交流學(xué)習，身邊擺滿(mǎn)了各類(lèi)工具、材料、儀器和書(shū)籍，有時(shí)一學(xué)就是幾個(gè)小時(shí)，回到家里技術(shù)骨干們也不忘鉆研技術(shù)，經(jīng)常熬通宵。研制工具的過(guò)程中，每個(gè)制作步驟都凝聚著(zhù)技術(shù)骨干們的'智慧。勞模創(chuàng )新工作室為夢(mèng)想打造振翅高飛的平臺，讓創(chuàng )新精神永續傳承，成為托起企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大力量。
一人創(chuàng )新不算勇，帶領(lǐng)全隊攀高峰
“智慧”QC小組這種創(chuàng )新鉆研的精神，感染帶動(dòng)了一批批員工，在勞模創(chuàng )新工作室的牽頭下又成立了多支創(chuàng )新QC小組。在創(chuàng )新過(guò)程中，遇到難以跨越的“坎”，大家就會(huì )坐在一起開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，全方位、多角度、深層次對輸電線(xiàn)路維護和消缺工作進(jìn)行研究和創(chuàng )新。
“智慧”QC小組技術(shù)骨干們經(jīng)驗非常豐富，經(jīng)常輔導幫助其它QC小組成員，讓大家相互討論，慢慢引導他們找出正確答案�，F在大家都覺(jué)得發(fā)明創(chuàng )新很有樂(lè )趣。對“智慧”QC小組技術(shù)骨干的教學(xué)方法也很佩服。
在今后的創(chuàng )新活動(dòng)中，智慧QC小組將更加注重解決實(shí)際問(wèn)題，更加注重成果質(zhì)量、應用推廣和內在價(jià)值，使之成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提升企業(yè)形象的重要推手。
“努力超越追求卓越”，勇于超越過(guò)去、超越自己、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價(jià)值、實(shí)現精神境界，這句話(huà)不僅是我們國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，也是“智慧”QC小組繼續前行的動(dòng)力。因為創(chuàng )新讓生命變得更有意義，因為創(chuàng )新讓一個(gè)團隊有了靈魂，“智慧”QC小組沒(méi)有停止創(chuàng )新的腳步，讓桿塔為柱，線(xiàn)路為弦，在創(chuàng )新的道路上繼續奏響新的樂(lè )章。
QC活動(dòng)總結2
公司成立以來(lái)，QC小組活動(dòng)從未間斷，不斷向科學(xué)化、規范化發(fā)展，每年都能夠堅持開(kāi)展活動(dòng)，堅持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展QC小組活動(dòng)為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。
06年我們公司QC小組活動(dòng)的主題是：以人為本，追求卓越的現場(chǎng)管理。以人為本就是要注重創(chuàng )建心情愉快的工作環(huán)境和調動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性。圍繞活動(dòng)主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開(kāi)拓創(chuàng )新，全方位實(shí)施持續改進(jìn)。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：
一、強化培訓教育，提高活動(dòng)水平。
公司始終把“QC知識培訓教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。QC教育與崗位培訓緊密結合，把QC知識融合進(jìn)操作培訓中。另外重點(diǎn)抓骨干與QC教育緊密結合，重點(diǎn)培養QC小組活動(dòng)的骨干，對其進(jìn)行TQM知識培訓，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂QC知識、熱愛(ài)QC工作的技術(shù)骨干隊伍，使他們成為活動(dòng)中的中流砥柱。通過(guò)培訓教育，不僅提高了一線(xiàn)操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展奠定了良好的基礎。
二、注重現場(chǎng)管理，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開(kāi)攻關(guān)。
我公司大型港口機械和流動(dòng)機械多，技術(shù)含量高，在這些設備日常使用管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì )碰到一些實(shí)際問(wèn)題，各QC小組從現場(chǎng)管理的角度入手，及時(shí)總結實(shí)際問(wèn)題，尋找共性的問(wèn)題確定循環(huán)課題，積極展開(kāi)QC攻關(guān)。1#裝卸橋的控制系統以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動(dòng)系統采用電磁式制動(dòng)器，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無(wú)法保證，時(shí)常出現控制故障。同時(shí)裝卸橋控制系統又采用開(kāi)環(huán)控制方式，對控制過(guò)程無(wú)結果判斷。一旦控制電路中有元器件出現故障，控制系統將不能判斷執行中的錯誤，使裝卸橋出現錯誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據此，公司橋吊班QC小組確定了提高1#裝卸橋設備完好率的攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊散糧運行班進(jìn)行了《除鐵器失控問(wèn)題的解決》活動(dòng)開(kāi)展；設備一隊維修班開(kāi)展了《降低MQ4035門(mén)機提升機構故障率》活動(dòng)。其他QC小組也根據實(shí)際工作中的問(wèn)題確定了循環(huán)課題，課題切合實(shí)際，活動(dòng)就易于開(kāi)展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊《降低MS1除鐵器故障率》獲部級優(yōu)秀成果獎。
三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢，共同推動(dòng)QC小組活動(dòng)。
發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，運用PDCA循環(huán)方式解決設備運行中的實(shí)際問(wèn)題，讓管理人員和技術(shù)人員與QC小組掛鉤。在20xx年度QC課題中，公司共有20個(gè)小組開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復試驗、檢測，確保達到預期效果，可以說(shuō)技術(shù)人員付出了艱辛和勞動(dòng)，也取得了豐碩成果。通過(guò)組織QC骨干學(xué)習班進(jìn)行知識更新，經(jīng)驗交流，保證QC骨干隊伍的穩定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動(dòng)的持續發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀成果。同時(shí)成果上創(chuàng )新，體現科技含量、技術(shù)進(jìn)步，QC小組活動(dòng)不斷適應新的情況，與“服務(wù)創(chuàng )品牌、企業(yè)創(chuàng )質(zhì)量管理”相結合。
四、以QC活動(dòng)為手段，不斷推進(jìn)設備管理、安全管理的健全和完善。
開(kāi)展QC活動(dòng)，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進(jìn)設備管理、安全管理的健全和完善，及時(shí)總結好的方法和經(jīng)驗在全隊推廣，納入管理制度之中。06年我們通過(guò)建章立制，將QC小組活動(dòng)納入到質(zhì)量管理體系中加以系統管理，把小組活動(dòng)的有效開(kāi)展作為實(shí)施日常持續改進(jìn)的一項主要內容。結合公司年度任務(wù)目標和班組建設目標，把QC工作列入年度工作計劃，把QC活動(dòng)作為公司質(zhì)量建設的一個(gè)基本環(huán)節來(lái)開(kāi)展，作為班組建設的一個(gè)首要任務(wù)來(lái)完成，保證了QC工作正�；�、長(cháng)效化，按部就班地堅持開(kāi)展，同時(shí)公司加強了對基層班組的QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行督促檢查和指導，并積極參與到班組的QC活動(dòng)中去。
五、堅持“小、實(shí)、活、新”，在"實(shí)"和“創(chuàng )新”上下功夫。
求實(shí)創(chuàng )新是QC小組活動(dòng)持續健康發(fā)展的生命源泉，因此QC小組活動(dòng)一直從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實(shí)際問(wèn)題，運用科學(xué)的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)，做到活動(dòng)全過(guò)程都是實(shí)實(shí)在在的，記錄真實(shí)，材料詳實(shí)，成果扎實(shí)，效益實(shí)在，同時(shí)緊隨時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng )新，得到了單位領(lǐng)導的認可和支持。使QC小組活動(dòng)更加生機勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實(shí)際出發(fā)選擇課題。QC小組活動(dòng)繼續堅持了“小、實(shí)、活、新”的原則，06年主要以生產(chǎn)一線(xiàn)人員組成的'以解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為主的“現場(chǎng)型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。
六、創(chuàng )新活動(dòng)方式，增加了活動(dòng)的吸引力。
公司各活動(dòng)小組采用了信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，改造了QC活動(dòng)模式，為QC小組成員打造一個(gè)全天候的學(xué)習和交流平臺，xx年公司召開(kāi)了“QC成果”發(fā)布會(huì )，邀請了集團公司QC診斷師對所發(fā)布的成果點(diǎn)評，為QC小組成員提供一個(gè)方便的學(xué)習理論、交流心得和提高水平的場(chǎng)所，加強對QC活動(dòng)的考核。公司結合集團QC活動(dòng)成果展評，積極推優(yōu)，其中工勤隊工屬具
收發(fā)班開(kāi)展的《設計制作橫梁吊具提高裝卸效率》的QC小組活動(dòng)，成效明顯，QC成果在06年的評選中，獲得集團公司先進(jìn)QC小組稱(chēng)號，并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號。
總結20xx年度QC小組QC活動(dòng)，取得了一些成績(jì)，但也有一些不足。
一是全員參與意識不強。部分員工認為QC活動(dòng)只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動(dòng)原因分析的全面性和對策措施的執行。
二是活動(dòng)選題涉及面較窄，思路不開(kāi)闊。幾個(gè)小組的選題都比較集中。
三是我公司QC小組活動(dòng)的發(fā)展速度與其他公司相比相對較慢，特別是在創(chuàng )新方面差距較大，活動(dòng)的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設備維修系統的活動(dòng)較多，在管理和服務(wù)系統的QC活動(dòng)基本處于空白狀態(tài)，由此也導致活動(dòng)課題類(lèi)型的單一，只有攻關(guān)型和現場(chǎng)型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點(diǎn)是在QC小組活動(dòng)的開(kāi)展中仍存在重結果不重過(guò)程的現象，成果報告詳細明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動(dòng)的過(guò)程控制、過(guò)程管理和過(guò)程評價(jià)，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。
明年我們針對現場(chǎng)管理、設備技術(shù)等實(shí)際問(wèn)題繼續開(kāi)展新的QC小組活動(dòng)，在集團公司的支持幫助下，我們將一如既往的開(kāi)展各項工作，確保QC小組活動(dòng)長(cháng)期穩定地向前發(fā)展。
QC活動(dòng)總結3
一、 簡(jiǎn)要說(shuō)明
中鐵十局上海浦東鐵路項目經(jīng)理部承擔的跨莊胡公路特大橋位于DK10+537.38處，此橋為163孔32m預應力砼梁，14孔24m預應力砼梁，2孔16m預應力砼梁；園端形板式橋墩、T形橋臺、φ600mmPHC管樁及鉆孔灌注樁基礎、鋼筋砼淺埋式承臺。在施工中應用了全面質(zhì)量的方法，研究如何實(shí)施PHC管樁施工控制。
二、 管理方法及措施
跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工，根據現場(chǎng)情況，采用DH508型履帶式打樁機和D62型6.2t風(fēng)冷式柴油樁錘進(jìn)行打樁。采用25t吊車(chē)負責組立樁機、卸樁、喂樁、倒樁。加強施工組織管理，克服上海陰雨天氣多，不利于施工等困難，優(yōu)質(zhì)安全地完成PHC管樁施工。
三、 社會(huì )經(jīng)濟效益
通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)，運用科學(xué)的施工工藝及先進(jìn)的管理方法，使跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工順利完成，并通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)，使跨莊胡公路特大橋創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)工程。通過(guò)施工，減少橫移、縱移工程量，節約輔助材料。PHC管樁施工安全可靠，保證工期，節省勞力，節約成本。
四、 活動(dòng)時(shí)間、議程
QC小組自成立以來(lái)，運用全面質(zhì)量管理的知識解決了不少施工中的難題，保證了工程質(zhì)量，提高我單位的社會(huì )信譽(yù)，擴大單位的`知名度。
五、 項目組長(cháng)及主要參加人員
該項目活動(dòng)的組長(cháng)陳漢衡經(jīng)理，主要參加人員為隋永興、湯德強、張慶杰、嚴貢友、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫，其中湯德強、張慶杰、嚴貢友主要任務(wù)為搜集影響成本的各種數據，運用統計工具進(jìn)行評價(jià)。找出主要影響因素，制定出解決方案。隋永興、張慶杰、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫負責解決方案的具體實(shí)施，如果實(shí)施不理想，繼續改進(jìn)。由項目經(jīng)理陳漢衡負責制定每月活動(dòng)計劃并檢查落實(shí)方案的實(shí)施情況，做好工作總結。
六、 協(xié)作單位
在開(kāi)展QC活動(dòng)中裝吊工、電焊工的成員相互配合，PHC管樁焊接過(guò)程中嚴格材質(zhì)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合規范要求。
通過(guò)QC小組及全體施工人員的共同努力，保證了工程質(zhì)量，該年度取得了“上海市重點(diǎn)工程立功競賽優(yōu)勝單位”稱(chēng)號。
為保部?jì)?yōu)爭國優(yōu)打下了堅實(shí)基礎。
QC活動(dòng)總結4
根據公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況和要求，我們在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機出產(chǎn)量”兩個(gè)中心，開(kāi)展了一系列QC小組的活動(dòng)�，F將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)總結如下：
一、 小組概況：
本QC小組于20xx年9月1日成立，并同時(shí)在公司內部登記注冊。成員分別由管理干部，技術(shù)人員和操作員組成的三結合攻關(guān)小組。具體情況見(jiàn)下表：
二、 選題理由
1、 水泥磨機系統電耗與其他公司相比偏高，為響應公司節能降耗的號召，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)的大環(huán)境，切實(shí)降低水泥噸產(chǎn)量能耗；
2、 包機出產(chǎn)量低，拖累公司銷(xiāo)售，并且導致大量運輸車(chē)輛擁擠在廠(chǎng)區，影響廠(chǎng)區交通安全，和職工的正常生活。
三、 課題目標
1、 技術(shù)攻關(guān)，降低水泥磨機噸產(chǎn)量電耗，總結出一套降低水泥磨機電耗的方法，并推廣實(shí)施，為公司降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。
2、 找出問(wèn)題，積極排除，大力提高包機出產(chǎn)量，讓運輸車(chē)輛快進(jìn)快出，減少廠(chǎng)區擁堵，為公司銷(xiāo)售出一份力。
抽調管理干部、技術(shù)骨干和磨機、包機操作員，于20xx年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊。
小組結合公司實(shí)際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機出產(chǎn)量”兩個(gè)題目，為小組攻關(guān)課題。
3、 根據課題，明確分工
根據選定課題結合實(shí)際情況，小組決定進(jìn)行以下分工： ①以磨機系統相關(guān)人員為主，承擔對“降低水泥磨電耗”的攻關(guān)； ②以包機系統相關(guān)人員為主，承擔對“提高包機出產(chǎn)量”的攻關(guān)； ③由管理干部和技術(shù)骨干提供相應支持。
4、 階段總結，相互交流尋找相關(guān)課題的問(wèn)題所在，進(jìn)行討論，提出幾種解決問(wèn)題的思路，并且進(jìn)行細化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
5、 成果匯總，推廣實(shí)施
通過(guò)對階段總結的.幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。 五、 活動(dòng)成果及今后打算通過(guò)這次活動(dòng)，鍛煉了一批管理和技術(shù)人員，提高了廣大職工的技術(shù)素質(zhì)。在今后工作中，將繼續深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提高廣大職工的技術(shù)水平。
QC活動(dòng)總結5
一年來(lái)，在礦領(lǐng)導的大力支持指導下，在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，我礦各部門(mén)嚴格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準則，認真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我礦全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來(lái)全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結如下：
一、基本情況
我礦在年度計劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng )新，都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年12月份，注冊登記的QC小組達9個(gè)，活動(dòng)率為100%，成果率達100%，共有78人參加了本年度的QC小組活動(dòng)，全礦普及率為13%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅實(shí)的基礎。
二、主要特點(diǎn)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，思想認識統一到位
QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我礦各部門(mén)領(lǐng)導的高度重視，并把它作為實(shí)現高效能節能降耗、技術(shù)革新目標的有效途徑，上至領(lǐng)導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)作為效能建設的一種重要形式，必須在我礦全面開(kāi)展，各部門(mén)要積極創(chuàng )造條件，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與建立效能節能降耗、技術(shù)革新目標緊密結合起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導小組，建立辦事機構。以我礦質(zhì)管部為領(lǐng)導機構，并專(zhuān)門(mén)指定了一名副礦長(cháng)負責QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機制。二是從人力和物力方面對QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動(dòng)的積極性，除了計劃對獲得成果獎的除了通報表?yè)P外，還在年底召開(kāi)QC小組優(yōu)秀成果評審會(huì )，對生產(chǎn)技術(shù)科、煤炭管理科、通風(fēng)隊等九個(gè)QC小組的成活進(jìn)行評審。會(huì )上請到了礦掘進(jìn)副總曹凱、通風(fēng)副總胡國強、人力資源科科長(cháng)劉宏偉、機電動(dòng)力科科長(cháng)宋旭東、調度室副主任樊繼貴、生產(chǎn)技術(shù)科副科長(cháng)王建波、經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)劉銀輝作為評委，從技術(shù)性、實(shí)用性、效能性等多方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評審。評審會(huì )通過(guò)幻燈片作為基本表現形式，在匯報工作期間由評委進(jìn)行簡(jiǎn)單提問(wèn)，對QC成果的思路、效益進(jìn)行評估，并從QC成果的選題、原因分析、對策與實(shí)施、效果、發(fā)表形式、成果特點(diǎn)等六個(gè)方面進(jìn)行評分。大會(huì )共評出一等
獎一名、二等獎兩名，三等獎三名。并計劃在年終召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對獲獎單位進(jìn)行獎勵，大大的獎勵了QC小組成員的積極性。
�。ǘ⿵娀嘤柦逃�，活動(dòng)水平不斷提高
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓QC小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行TQ C普及教育。通過(guò)學(xué)習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
�。ㄈ┥鐣�(huì )效益明顯，工作效率顯著(zhù)提高
事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。從今年的開(kāi)展情況來(lái)看，QC小組活動(dòng)的成效是明顯的，在開(kāi)展活動(dòng)的9個(gè)QC小組中，有9個(gè)小組取得了九項成果，成果率達100%，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的`“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿(mǎn)意的解決，真正實(shí)現了高效、務(wù)實(shí)的目標。
三、不足之處
我礦QC小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。
一是QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡，各部門(mén)之間存在較大差距�；顒�(dòng)開(kāi)展比較好的有通風(fēng)隊、機電隊，其他單位今年也獲得了QC成果，然而在我礦各職能部門(mén)的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好，還不善于通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節
二是QC成果報告執筆人的整理水平亟待提高�？傮w來(lái)說(shuō)，今年全我礦取得的QC成果比較令人滿(mǎn)意，但由于執筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫(xiě)技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作設想
明年是我礦跨入生產(chǎn)礦井第二年，對質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時(shí)，對QC小組活動(dòng)也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開(kāi)創(chuàng )QC小組工作新局面。
�。ㄒ唬⿵娀嘤�，在基層區隊開(kāi)展多樣化的培訓，通過(guò)不同層次的教育，對QC工作人員進(jìn)行培訓，不斷提高整體素質(zhì)，以滿(mǎn)足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強化各部門(mén)領(lǐng)導的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以QC成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
�。ǘ┨岣哒J識，加強組織領(lǐng)導工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，改變目前QC小組活動(dòng)開(kāi)展不平穩、少數部門(mén)QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。
�。ㄈ┰鲈O綜采二隊QC小組、綜掘二隊QC小組，積極發(fā)展QC小組數量與質(zhì)量，全面提高管控水平。爭取在20xx年讓QC小組成果能為礦區發(fā)展提供更多的經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┙⒑屯晟篇剳椭贫�，促進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評，同時(shí)制定相應措施，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來(lái)，不斷促進(jìn)QC工作深入開(kāi)展。
QC活動(dòng)總結6
20xx年，XX造船共產(chǎn)生了40項QC成果。經(jīng)過(guò)評審，XX造船制造部“特船焊接QC小組”獲QC成果示范獎；總裝部“先鋒號”QC小組的《提高大型高新產(chǎn)品舷側接管安裝精度》獲得一等獎；總裝部“巾幗號”QC小組的《降低大型水面高新產(chǎn)品電氣焊插件焊接缺陷率》及制造部冷熱加工QC小組的《提高復雜曲度鋁合金構件的`加工效率》2項成果獲得二等獎；精度管理部液貨單元精度控制QC小組的《提高液貨單元精度合格率》、制造部拼板精度改善小組的《提高拼板焊后精度合格率》及搭載部大件駁運QC小組的《確保巨型總段滾裝上駁船成功率達100%》3項成果獲得三等獎；生產(chǎn)運行部“平臺質(zhì)量‘0’缺陷小組”等6項QC課題獲優(yōu)秀成果獎；涂裝部“支持保障QC小組”等8項QC課題獲鼓勵獎。
據了解，近年來(lái)，XX造船廣大員工積極投入到QC小組活動(dòng)中，使QC活動(dòng)融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量管理等各項工作的全過(guò)程。為了做好20xx年QC小組活動(dòng)，XX造船相關(guān)部門(mén)邀請了專(zhuān)業(yè)老師對各活動(dòng)小組進(jìn)行了培訓，通過(guò)對QC活動(dòng)各步驟的實(shí)施方法培訓，顯著(zhù)提高了各QC小組的活動(dòng)能力。
20xx年，XX造船將制定年度QC管理計劃及培訓計劃，建立考核機制，逐步將QC活動(dòng)要素深入到各班組，并會(huì )同各部門(mén)把QC小組活動(dòng)抓好、抓實(shí)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。
QC活動(dòng)總結7
很高興有機會(huì )參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)總結暨經(jīng)驗交流會(huì )，下面我代表沙坪壩供電局就20xx年QC小組活動(dòng)開(kāi)展的情況做如下匯報。
20xx年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會(huì )的支持和指導下，沙坪壩供電局高度重視QC活動(dòng)的開(kāi)展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng )新型企業(yè)建設目標，為我局的可持續發(fā)展提供了有力的支撐�，F將有關(guān)工作簡(jiǎn)要回顧如下：
一，20xx年上半年工作情況
�。ㄒ唬﹛x年QC成果發(fā)布會(huì )順利召開(kāi)，進(jìn)一步營(yíng)造了創(chuàng )新氛圍
20xx年12月18日順利召開(kāi)了局年度QC成果發(fā)布會(huì )，經(jīng)過(guò)篩選和預演，共有12個(gè)QC小組匯報了一年來(lái)開(kāi)展QC活動(dòng)的過(guò)程及取得的成果。由QC活動(dòng)專(zhuān)家，市電力行協(xié)領(lǐng)導，局領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)負責人組成的評委團進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評。在評選出一，二，三等獎外，還首次評選出了"最佳表演獎"，"最佳技術(shù)創(chuàng )新獎"，"最佳視覺(jué)效果獎"。此次發(fā)布會(huì )得到了全局上下的支持，局長(cháng)，書(shū)記擔當評委，全體中干，班組長(cháng)全程觀(guān)看，在進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng )新氛圍的同時(shí)，QC小組活動(dòng)也得到了更廣泛的認可。
2，組織參加各級QC發(fā)布會(huì )，取得較好成績(jì)
上半年積極組織QC小組參加各級成果發(fā)布會(huì )，把每一次發(fā)布會(huì )都看成是一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，對QC成果都進(jìn)行精心的準備，邀請QC活動(dòng)專(zhuān)家對QC成員進(jìn)行指導，并多次演練。5項成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會(huì )QC成果發(fā)布會(huì )獲得一等獎，二等獎各兩名，獲得三等獎一名。一項成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì )20xx年QC成果發(fā)表賽獲得了二等獎。一項成果參加20xx年全國電力行業(yè)QC成果發(fā)布會(huì )獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果"的稱(chēng)號，配網(wǎng)中心技術(shù)組QC小組通過(guò)了全國優(yōu)秀QC小組的考評。
3，注重QC小組活動(dòng)過(guò)程管理，20xx年活動(dòng)全面展開(kāi)
全局共有生產(chǎn)班組64個(gè)，20xx年各班組注冊QC小組46個(gè)，占班組總數的2/3，報送的QC課題經(jīng)局QC小組領(lǐng)導小組成員審查后，確定了局重點(diǎn)QC課題17個(gè)。
為提高小組活動(dòng)的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現并解決小組活動(dòng)中存在的問(wèn)題，今年已經(jīng)將QC活動(dòng)管理的重點(diǎn)放到了過(guò)程管理上，要求各小組每月要有活動(dòng)總結，科技信息中心也會(huì )定期開(kāi)展檢查和指導
4，以群眾性創(chuàng )新為基礎，加強成果培育及轉換
積極引導QC小組成員開(kāi)展專(zhuān)利申請，上半年由QC小組申請的專(zhuān)利7項（其中一項為發(fā)明專(zhuān)利），超過(guò)全局申請的一半。一批應用效果較好的QC成果被作為科技項目進(jìn)一步開(kāi)展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項目中得到廣泛應用。
二，幾點(diǎn)體會(huì )
1，提高重視程度是QC小組活動(dòng)開(kāi)展的基礎
近年來(lái)沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，將QC小組活動(dòng)作為建設創(chuàng )新型企業(yè)的主要著(zhù)力點(diǎn)，使QC小組活動(dòng)得到了廣泛而深入的開(kāi)展。
一是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是我局不斷發(fā)展的內在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰，如何適應電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應新技術(shù)，新設備快速更新的需要，如何來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng )新，而QC小組活動(dòng)正是開(kāi)展這些創(chuàng )新活動(dòng)的最佳舞臺。
二是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是實(shí)施我局人才戰略的.有效途徑。為滿(mǎn)足生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，管理工作的需要，這幾年，我局引進(jìn)了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認真研究的又一重大課題。在QC小組活動(dòng)中鼓勵員工積極參與，推動(dòng)全員創(chuàng )新，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺，鋪就成長(cháng)成才的道路。
三是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是我局創(chuàng )建"學(xué)習型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng )建"學(xué)習型企業(yè)"就是要增強職工的學(xué)習力，實(shí)踐力和創(chuàng )新力，激活職工中蘊藏的巨大潛能。我們在企業(yè)文化的設計中注重增加鼓勵創(chuàng )新的元素，從制度，理念，行動(dòng)上鼓勵職工創(chuàng )新，鼓勵職工繼續學(xué)習和終身教育。QC小組活動(dòng)的開(kāi)展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng )新的概念。
2，規范管理是QC小組活動(dòng)開(kāi)展的保障
20xx年為保證QC小組活動(dòng)的規范有序開(kāi)展，在完善規章制度，優(yōu)化激勵機制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，QC管理辦法，多管齊下推動(dòng)了QC小組活動(dòng)的發(fā)展。
一是各部門(mén)，車(chē)間對科技，QC聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行了調整，充實(shí)了技術(shù)力量，負責具體工作的開(kāi)展，真正形成了自上而下的QC活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò )，使群眾性創(chuàng )新工作有領(lǐng)導，有組織，有責任，有專(zhuān)人管理。二是將QC小組活動(dòng)目標分解到各部門(mén)，車(chē)間，對照目標制定詳細的節點(diǎn)計劃和切實(shí)可行的保障措施，將實(shí)施情況與各部門(mén)車(chē)間負責人績(jì)效掛鉤。三是進(jìn)一步加大了對QC小組活動(dòng)的激勵，吸引更多的員工參與其中。
三，面臨的問(wèn)題
1，QC小組活動(dòng)的能力還亟待提高
在參加重慶市QC發(fā)表賽，全國電力行業(yè)發(fā)布會(huì )等上級發(fā)布會(huì )上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報告的組織，各種圖表工具的應用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個(gè)成果上的差距，二是整體水平的差距。
2，QC小組活動(dòng)普及率還不高
群眾性創(chuàng )新活動(dòng)的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎，全員參與是科技創(chuàng )新活動(dòng)的活力所在，但目前來(lái)看，還沒(méi)有達到全員參與的程度，與長(cháng)安半年的成果200多個(gè)相比，我們小組注冊率，成果數量等指標還比較低，部分車(chē)間走在了前面，在課題數量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯，但還有一些車(chē)間在重視程度，QC知識普及等方面需要加強。
另外，有些專(zhuān)業(yè)（如營(yíng)銷(xiāo)，變電運行等）選題困難，思路還沒(méi)有完全打開(kāi)。
四，建議
1，公司層面組織加強與QC活動(dòng)開(kāi)展的先進(jìn)網(wǎng)省公司，重慶幾大集團開(kāi)展交流，學(xué)習QC活動(dòng)組織推進(jìn)的方法，開(kāi)拓視野。
2，今后在參加上級發(fā)布會(huì )前，建議公司組織對參賽小組進(jìn)行整體包裝及指導。提高重慶電力集團作戰的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長(cháng)安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎的成果多，參加的評委多，集團作戰的優(yōu)勢明顯。
今天借這個(gè)機會(huì )，匯報了沙坪壩供電局上半年工作開(kāi)展的情況，拋磚引玉提出了一些問(wèn)題，目的只有一個(gè)，希望和參會(huì )的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領(lǐng)導下共同進(jìn)步！
QC活動(dòng)總結8
提高鋼桶沖蓋效率，降低能源消耗和人力成本小桶車(chē)間鋼桶蓋模改進(jìn)QC小組
一、小組概況
小組名稱(chēng)小桶車(chē)間鋼桶蓋模改進(jìn)QC小組提高鋼桶沖蓋效率，降低能源消耗和人力成本性別職務(wù)男車(chē)間主任男車(chē)工男鉗工男沖蓋操作工女檢驗員成立日期20xx-4-3注冊編號20xxQC-2活動(dòng)時(shí)間20xx.4～20xx.12小組職務(wù)組長(cháng)組員組員組員組員組內職責負責組織協(xié)調負責模具設計改進(jìn)和制作負責模具設計改進(jìn)和制作負責試驗操作負責試驗產(chǎn)品的檢測和活動(dòng)記錄總結課題名稱(chēng)姓名王德田瞿繼金高百君馮衛東黃金輝
二、選題理由
長(cháng)期以來(lái)，鋼桶沖蓋采用兩次工藝，第一次下料，第二次再成型，這種工藝流程較長(cháng)，能源和人力消耗較大。
三、現狀調查
存在問(wèn)題：
1、因為兩次成型，造成電耗、人力、時(shí)間、增加一半
20xx年4月份桶蓋生產(chǎn)消耗一覽表型號數量人數電耗碼蓋時(shí)間小時(shí)產(chǎn)量收口φ360300個(gè)2人24.2度600個(gè)2.86小時(shí)105個(gè)收底φ4104597個(gè)2人370.7度9194個(gè)43.8小時(shí)105個(gè)敞口φ4101496個(gè)2人120.56度2992個(gè)14.24小時(shí)105個(gè)敞口φ440982個(gè)2人79.09度9.35小時(shí)105個(gè)2、操作存在事故隱患以及容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題A因第一次成型后，蓋要一個(gè)個(gè)撬起再拿開(kāi)，且蓋陷在模中，不易撬起，容易碰傷手，存在操作事故隱患。
b、蓋第二次成型時(shí)如果未放平，容易造成廢品。
c、蓋第二次成型時(shí)模具下墊的橡膠容易松動(dòng)，造成蓋邊深度不一致，且蓋邊波紋較多，影響外觀(guān)質(zhì)量。
四、確定目標
目標：第一階段將φ410收口桶蓋模改制，在6月份完成；
第二階段再將φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶蓋模改制，在12月份前完成，實(shí)現桶蓋縮短工藝時(shí)間一半，節約能耗、人力50%，提高產(chǎn)能一倍，且產(chǎn)品質(zhì)量達到技術(shù)要求的目標。
五、原因分析
1、主要是原模具設計存在缺陷，設計時(shí)沒(méi)有考慮兩次成型工藝在一次完成，
2、長(cháng)期以來(lái)沿用老工藝和老模具生產(chǎn)，已成工作習慣，對改進(jìn)激情不高；
3、工作較忙，每天都有生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有改進(jìn)制作時(shí)間；
4、模具改進(jìn)制作存在難度，沒(méi)有圖紙和操作規程；
5、新購材料成本高，閑置模具改制較麻煩
小鋼桶桶蓋模具改型原因分析因果圖
六、制定對策
實(shí)施對策表序號要因對策根據要求改進(jìn)模具設計，將兩次工藝合成一次完成對圖樣進(jìn)行審核按圖樣進(jìn)行制作由車(chē)間主任統一調度安目標實(shí)現縮短工藝時(shí)間一半，節約能耗、人力50%措施地點(diǎn)時(shí)間第一套φ410在6月份完成，其他三套模具在年底前完成執行人1模具設計存在缺陷確定改進(jìn)方法，將一套閑置的模具來(lái)改進(jìn)廠(chǎng)內瞿繼金由組長(cháng)組織專(zhuān)家對圖2模具改進(jìn)制作存在難度達到技術(shù)要求樣尺寸進(jìn)行審核制作中特別注意模具精度，如誤差較大，需不斷修整及時(shí)檢查活動(dòng)進(jìn)度，督促按計劃完廠(chǎng)內φ410在6月份完成制作瞿繼金高百君工作忙沒(méi)有改進(jìn)制作時(shí)間達到活動(dòng)進(jìn)度廠(chǎng)內王德田排時(shí)間要求工。
七、對策實(shí)施
1、確定改進(jìn)方法，將一套閑置的'模具首先改進(jìn)φ410收口桶蓋；按樣品畫(huà)出加工圖，尺寸標注齊全
2、按照實(shí)物樣品
3、對改進(jìn)后的產(chǎn)品進(jìn)行檢測，檢測蓋外徑、蓋深度、蓋邊深度以及外觀(guān)質(zhì)量達到質(zhì)量要求
八、效果檢查效果檢查
�。ㄒ唬┠繕酥禉z查效果圖如下：產(chǎn)量目標效果圖21010530020xx000現狀105目標210系列1人工、能耗效果圖221.510.50100%150%現狀2100%目標150%人員能耗效果檢查
�。ǘ┬Ч麑Ρ软椖啃Ч麑φ諟p少1人用人減少耗電一半耗電/小時(shí)產(chǎn)量增加一倍產(chǎn)量/小時(shí)效果檢查
�。ㄈo(wú)形效益
1、改一次成型后，蓋邊不易產(chǎn)生皺紋，不易沖偏產(chǎn)生廢品，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩定提高；
2、改一次成型后，蓋不須撬起再拿開(kāi)，防止手被設備壓傷事故；
3、改一次成型后，半成品不須重碼放，減少占用生產(chǎn)場(chǎng)地和人工；
4、節約人力物力，利于擴大批量生產(chǎn)。
九、總結及下步打算
本次QC活動(dòng)中，小組全體成員團結合作，各展所長(cháng)，特別是xxx，在模具改進(jìn)中積極動(dòng)腦子，想辦法，自己設計、測量尺寸畫(huà)圖紙，并精心制作，為模具改進(jìn)成功起到了關(guān)鍵作用。
本次QC活動(dòng)完成了預定目標。下一步在12月份前，還要將3套模具按此方法改造完畢。
QC活動(dòng)總結9
根據公司6S活動(dòng)開(kāi)展情況及要求，公司在品質(zhì)月內以“低碳節能”為主題開(kāi)展了一系列活動(dòng)，現將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)內容總結如下。
一、整理
定期整理辦公場(chǎng)所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經(jīng)常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險；現場(chǎng)劃分責任區，由固定的秩序維護員和保潔人員負責落實(shí)。
二、整頓
材料、零件、資料、工具放在集中規定的地方，并用顏色標簽做標識；消防器材周?chē)�、緊急門(mén)道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時(shí)堆放須寫(xiě)標識牌。
三、清掃
每天收拾清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現場(chǎng)干凈整潔；雜物及不良品及時(shí)清掃，避免混入或污染；及時(shí)恢復脫落的設備零部。
四、清潔
對辦公臺面、工程用具、座椅、儀器設備等經(jīng)常擦洗，工作場(chǎng)所不放私人物品；保持儀器設備周?chē)蓛�，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴大油污面積。
五、安全
遵守公司安全制度，根據應急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須使用保護具，確保保護具的完全正確使用，保護具要經(jīng)常檢查、整理；秩序維護員處理好安全裝置后不得隨便改變其周?chē)奈恢�，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類(lèi)可燃性、腐蝕性的危險物品要特別規定，存放在制定區域，遠離火源，其測知和安全方法，大家都要知道，各項保護措施都嚴格執行；各類(lèi)危險狀態(tài)和不能做的，都采用標記標識，消防通道確保暢通沒(méi)有堆放物。
六、素養
員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養成隨手關(guān)門(mén)的好習慣，自己使用的櫥柜門(mén)隨時(shí)保持關(guān)閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時(shí)要專(zhuān)心，聊天容易影響工作效率；在工作場(chǎng)所內不得佩戴太陽(yáng)鏡；經(jīng)常檢查物品的標識是否脫落；搬運物品時(shí)采取正確姿勢，以減低受傷危險，不可野蠻搬運。
七、顏色管理
辦公場(chǎng)所內區分綜合組與工程組物品的.擺放位置，使用顏色標簽提高現場(chǎng)工作效率；對貨梯的按鈕使用顏色標簽標識。
八、低碳節能
相較于開(kāi)展活動(dòng)前，公司所有員工已養成隨手關(guān)燈的習慣，復印件、打印機等設備用完后馬上關(guān)閉；辦公室內廢紙整理起來(lái)，有需要時(shí)可以再利用；減短了公共廁所內小便池自動(dòng)沖水器沖水時(shí)間，有效節約用水；商場(chǎng)內按照標準調節空調溫度，原先每天都將空調設置為22度，開(kāi)展6S活動(dòng)后控制室內溫度在25度左右，并根據天氣變化開(kāi)空調或排風(fēng)系統。
我中心首次開(kāi)展6S活動(dòng)，在實(shí)施過(guò)程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問(wèn)題，但QC小組及時(shí)探討，采取適當措施使工作做的更好�，F場(chǎng)的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達到標準、體現效果；QC小組的組長(cháng)及組員尊重員工的意見(jiàn)，也進(jìn)行了多方面培訓，讓員工學(xué)到更多的知識。中心將會(huì )多組織團隊活動(dòng)，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽(yù)感。
QC活動(dòng)總結10
20xx年，QC在張總、朱部長(cháng)的帶領(lǐng)下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了20xx年的工作計劃。
1．員工綜合素質(zhì)的提高。QC為自己部門(mén)新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓教材，內容包括了員工工資的計算、質(zhì)量的獎罰、三好員工的評選、員工的崗位職責、員工的行為準則、FPC不良項目圖片及樣板、FPC檢驗標準、QC衛生及5S的管理、5S概述、ISO9000標準概論。通過(guò)培訓資料的學(xué)習，使員工清楚的認識自己作為一名QC檢驗員所應該盡的責任和義務(wù)，使員工在短期內迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到QC這個(gè)大集體中。
2. 產(chǎn)品可追溯性得到加強。QC采取了產(chǎn)品責任追究制，把每個(gè)檢驗員都編上相應的檢驗號，檢驗員每檢一個(gè)品種，都要寫(xiě)上板的產(chǎn)品編號、批號和檢驗號標識，包裝根據標識填寫(xiě)部品票，一旦客戶(hù)反饋不良，可以根據部品票上的標識查到檢驗員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對工序上異常問(wèn)題的查尋和分析。QC在實(shí)施責任追究制的同時(shí)也在實(shí)施獎罰管理制度和三好員工評選制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現好的員工給予獎勵，這大大增強了員工的工作責任心和工作積極性。
3．建立了完善的客戶(hù)報怨管理體系。自20xx年以來(lái)，QC建立了完整的.客戶(hù)報怨管理體系�？蛻�(hù)投訴由營(yíng)銷(xiāo)部E-mail至品質(zhì)部及QC，由部長(cháng)分配人員回復和處理，處理完后由QC統一登記、歸檔和統計，在每月的前5個(gè)工作日內公布上個(gè)月的報怨內容和報怨比率， 以及前幾個(gè)月來(lái)的報怨比率。通過(guò)這個(gè)管理系統的建立，及時(shí)了解了客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對未來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來(lái)源。
4．FPC數量統計得到進(jìn)一步加強。QC在FPC的數量統計方面也做了很大努力，由于生產(chǎn)上有返工、返修板，滯留下來(lái)的板就造成了很多問(wèn)題，有時(shí)管制卡過(guò)來(lái)了板沒(méi)過(guò)來(lái)，有時(shí)板過(guò)來(lái)了管制卡卻沒(méi)有，有時(shí)一下子過(guò)來(lái)好幾張管制卡，有時(shí)昨天過(guò)來(lái)是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批？所以在QC的分批次和最終合格率統計上造成了極大的麻煩，統計速度很慢，經(jīng)常需要幾批合在一起統數，甚至只能按大概的合格率來(lái)分批次，這樣一來(lái)，那些連續生產(chǎn)的板在最后一批統數時(shí)，出現入庫數多于投料數或次品數加入庫數遠遠少于投料數的現象，為此，經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭執。今年4月份
后QC與生產(chǎn)部共同商量，最后決定管制卡由原來(lái)的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線(xiàn)上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)一定要有管制卡跟隨，否則不給進(jìn)板。到QC后的板，QC按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標示牌，若同時(shí)有幾個(gè)批次的板過(guò)來(lái)，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動(dòng)”標示，直到上一個(gè)批次完成，然后才把 “請勿動(dòng)”標示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個(gè)批次統數的不準確問(wèn)題。
5．建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度。為確保發(fā)往客戶(hù)的產(chǎn)品沒(méi)有批量性的錯誤，把問(wèn)題控制在工廠(chǎng)內部，QC內部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來(lái)，QC共發(fā)現批量性質(zhì)量問(wèn)題6起（見(jiàn)下表），避免了不良板的流出。
6．制作當日發(fā)貨計劃一覽表。QC每天下午發(fā)貨，特別是遇到發(fā)貨品種和數量較多的時(shí)候，QC車(chē)間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高，每批板都必須進(jìn)行清數才夠發(fā)貨數量，所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達的：“××板夠了沒(méi)有？”“××板還差×件”，很費勁，經(jīng)常會(huì )忘記掉，延誤了發(fā)貨。包裝也會(huì )因為這個(gè)時(shí)間段的忙亂出現差錯，甚至發(fā)生口角。為解決這一問(wèn)題，QC制作了“當日劃發(fā)貨計劃一覽表”掛在車(chē)間供QC和包裝傳達，包裝組長(cháng)每天上午接到發(fā)貨通知后填寫(xiě)當天的發(fā)貨計劃，中午和下午兩個(gè)時(shí)間段各填寫(xiě)一次FPC的完成情況。QC通過(guò)此表的信息合理安排工作，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。
QC活動(dòng)總結11
近日，XX電子科技有限公司所屬海鷹企業(yè)集團有限責任公司壓電分公司“提高P—51Φ14×2晶片成品率”QC小組活動(dòng)成果發(fā)布。該公司要求各單位各部門(mén)在認真學(xué)習的基礎上，圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降本增效，結合自身實(shí)際積極開(kāi)展各種QC小組活動(dòng)。
20xx年，該課題組圍繞“改進(jìn)和完善相關(guān)生產(chǎn)工藝，提高晶片成品率和產(chǎn)品質(zhì)量”主題扎實(shí)工作，取得顯著(zhù)效果，節約費用約64萬(wàn)元。同時(shí)，解決了管理及生產(chǎn)現場(chǎng)中的現實(shí)問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理體系的持續有效運行；進(jìn)一步提高了職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調能力、運用PDCA方法分析與解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)降本增效作出了較大貢獻。
海鷹公司質(zhì)量管理部根據企業(yè)《持續改進(jìn)管理程序》中的.QC成果評審規定，組織評委對該QC活動(dòng)成果進(jìn)行了綜合評審，并會(huì )同財務(wù)審計部對其實(shí)現的經(jīng)濟價(jià)值進(jìn)行了統計分析。大家一致認為，課題小組能夠按要求進(jìn)行活動(dòng)，通過(guò)因果分析圖、對策表、對比表等技術(shù)方法的應用，達到課題目標，效果明顯，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。同時(shí)，壓電分公司長(cháng)期以來(lái)一直積極認真開(kāi)展QC小組活動(dòng)，其積極性值得表?yè)P和鼓勵。
QC活動(dòng)總結12
根據公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況和要求，我們在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機出產(chǎn)量”兩個(gè)中心，開(kāi)展了一系列QC小組的活動(dòng)�，F將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)總結如下：
一、小組概況：
本QC小組于20xx年9月1日成立，并同時(shí)在公司內部登記注冊。成員分別由管理干部，技術(shù)人員和操作員組成的三結合攻關(guān)小組。具體情況見(jiàn)下表：
小組名稱(chēng)成立時(shí)間活動(dòng)時(shí)間課題名稱(chēng)序號1234567姓名羅友斌彭澤平許長(cháng)林王名虎陳云王俊黃昌東潛江公司QC小組20xx年9月1日注冊時(shí)間20xx年9月1日20xx年9月～～20xx年10月1、降低水泥磨電耗2、提高包機出產(chǎn)量性別男男男男男男男年齡文化程度30332925職務(wù)生產(chǎn)部長(cháng)副部長(cháng)電器主管磨機主管包機主管中控操作員包機操作員組內分工組長(cháng)組員組員組員組員組員組員QC培訓情況合格合格合格合格合格合格合格
二、選題理由
1、水泥磨機系統電耗與其他公司相比偏高，為響應公司節能降耗的號召，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)的'大環(huán)境，切實(shí)降低水泥噸產(chǎn)量能耗；
2、包機出產(chǎn)量低，拖累公司銷(xiāo)售，并且導致大量運輸車(chē)輛擁擠在廠(chǎng)區，影響廠(chǎng)區交通安全，和職工的正常生活。
三、課題目標
1、技術(shù)攻關(guān)，降低水泥磨機噸產(chǎn)量電耗，總結出一套降低水泥磨機電耗的方法，并推廣實(shí)施，為公司降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。
2、找出問(wèn)題，積極排除，大力提高包機出產(chǎn)量，讓運輸車(chē)輛快進(jìn)快出，減少廠(chǎng)區擁堵，為公司銷(xiāo)售出一份力。
四、QC小組活動(dòng)
1、抽調精兵，成立小組
抽調管理干部、技術(shù)骨干和磨機、包機操作員，于20xx年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊。
2、現狀分析，選定課題
小組結合公司實(shí)際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機出產(chǎn)量”兩個(gè)題目，為小組攻關(guān)課題。
3、根據課題，明確分工
根據選定課題結合實(shí)際情況，小組決定進(jìn)行以下分工：
�、僖阅C系統相關(guān)人員為主，承擔對“降低水泥磨電耗”的攻關(guān)；
�、谝园鼨C系統相關(guān)人員為主，承擔對“提高包機出產(chǎn)量”的攻關(guān)；
�、塾晒芾砀刹亢图夹g(shù)骨干提供相應支持。
4、階段總結，相互交流
尋找相關(guān)課題的問(wèn)題所在，進(jìn)行討論，提出幾種解決問(wèn)題的思路，并且進(jìn)行細化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
5、成果匯總，推廣實(shí)施通過(guò)對階段總結的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。
五、活動(dòng)成果及今后打算
通過(guò)這次活動(dòng)，鍛煉了一批管理和技術(shù)人員，提高了廣大職工的技術(shù)素質(zhì)。在今后工作中，將繼續深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提高廣大職工的技術(shù)水平。
QC活動(dòng)總結13
為了保證設備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過(guò)程控制經(jīng)�；�、制度化，實(shí)現檢修區的質(zhì)量管理目標，檢修區開(kāi)展了QC小組活動(dòng),通過(guò)幾年來(lái)QC小組活動(dòng)檢修區的設備檢修質(zhì)量有了穩步提高,人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升. 現將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)總結如下：
小組情況
檢修區共有6個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間分別都成立了QC小組。成員分別由車(chē)間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。
活動(dòng)過(guò)程
活動(dòng)的議題主要圍繞提高設備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。
車(chē)間QC小組針對當天存在的問(wèn)題所在，進(jìn)行分析討論，提出幾種解決問(wèn)題的.思路，并且進(jìn)行細化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
通過(guò)對階段總結的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。
活動(dòng)成果
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)QC小組活動(dòng)，從設備檢修質(zhì)量方面，大型設備的檢修質(zhì)量都達到100%合格率；在開(kāi)發(fā)人才方面，培養和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過(guò)硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng )新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實(shí)踐證明，QC小組活動(dòng)已在培養人才、提高質(zhì)量、增加效益、節能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。今后工作中，將繼續深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提高設備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。
存在不足
經(jīng)常出現的共性問(wèn)題：
清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時(shí)的二次損傷；裝配時(shí)的拉傷與漲頭等各車(chē)間都不同程度存在。
3、主要原因：
1）自檢不到位，班檢不到位。責任心不強，工作不細心，沒(méi)有嚴格按照檢修操作程序標準作業(yè)。
2）技術(shù)人員對車(chē)間檢修操作程序標準監管不夠。
五、措施：
1、車(chē)間主任要具備責任心，起帶頭作用。
2、加強學(xué)習檢修操作程序，嚴格落實(shí)五項質(zhì)量管理措施。
3、強化過(guò)程控制，責任落實(shí)到人頭。
4、員工必須養成自檢、互檢的習慣。
5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車(chē)間檢查監督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問(wèn)題。
6、樹(shù)立典型，獎優(yōu)罰劣。讓員工時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位，認認真真地用心做好每一件事。
檢修區
20xx年4月7日
QC活動(dòng)總結14
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力支持指導下，在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，我公司各部門(mén)嚴格按照QC小組的活動(dòng)準則，認真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來(lái)QC小組活動(dòng)工作進(jìn)行總結如下：
一、基本情況
公司在今年首次將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng )新，都取得了顯著(zhù)成效。20xx年，注冊登記的各類(lèi)QC小組28個(gè)，課題34個(gè)，取得成果23個(gè)，共有180人參加了本年度的QC小組活動(dòng)，普及率為28%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅實(shí)的基礎。
二、主要特點(diǎn)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，思想認識統一到位
QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我公司各部門(mén)領(lǐng)導的高度重視，并把它作為實(shí)現高效能節能降耗、技術(shù)革新目標的有效途徑，上至領(lǐng)導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動(dòng)。公司領(lǐng)導多次在會(huì )議上指出，QC小組活動(dòng)作為效能建設的一種
重要形式，必須在公司全面開(kāi)展，各部門(mén)要積極創(chuàng )造條件，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與建立效能節能降耗、技術(shù)革新目標緊密結合起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導小組，建立辦事機構。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導機構，并專(zhuān)門(mén)指定專(zhuān)人負責QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機制。二是從人力和物力方面對QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動(dòng)的積極性，制定出臺了《公司QC活動(dòng)辦法》和《評審標準》。
�。ǘ⿵娀嘤柦逃�，活動(dòng)水平不斷提高
鑒于裝備公司是第一次開(kāi)展QC小組活動(dòng)，技術(shù)質(zhì)量科購買(mǎi)了50本《QC小組活動(dòng)指南》發(fā)放給已注冊的小組，并組織QC小組活動(dòng)的骨干進(jìn)行Q C基礎知識普及教育培訓，顯著(zhù)提高了QC小組成員的整體水平。通過(guò)學(xué)習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現代管理理論和方法的'骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
在短短大半天的發(fā)布時(shí)間里，各部門(mén)、各單位的選手按照事先抽簽順序，陸續登臺進(jìn)行發(fā)布展示，他們胸有成竹、激揚文字，充分利用短短的10分鐘左右時(shí)間，將優(yōu)秀的QC小組活動(dòng)成果生動(dòng)地介紹給大家，展現了良好的員工風(fēng)貌和較高的員工素質(zhì)，經(jīng)過(guò)激烈的競爭，最終評出了設備動(dòng)力科的《提高車(chē)絲機工作效率》榮獲一等獎，二車(chē)間的《降低車(chē)絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎。
�。ㄈ┥鐣�(huì )效益明顯，工作效率顯著(zhù)提高
事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。從今年的開(kāi)展情況來(lái)看，QC小組活動(dòng)的成效是明顯的，凡是認真開(kāi)展在開(kāi)展活動(dòng)的QC小組均取得了不錯的成果，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿(mǎn)意的解決，真正實(shí)現了高效、務(wù)實(shí)的目標。
三、不足之處
我公司QC小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。
一是QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡，各部門(mén)之間存在較大差距�；顒�(dòng)開(kāi)展比較好的有設備動(dòng)力科、技術(shù)質(zhì)量科、二車(chē)間等，今年都取得了不錯的QC成果，然而在公司一些部門(mén)的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好，還不善于通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節
二是QC成果報告執筆人的整理水平亟待提高�？傮w來(lái)說(shuō)，今年全公司取得的QC成果比較令人滿(mǎn)意，但由于執筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫(xiě)技巧，對QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些
原本取得成果的課題由于執筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作建議
20xx年公司應該在今年QC小組活動(dòng)的基礎之上，對QC小組活動(dòng)提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開(kāi)創(chuàng )QC小組工作新局面。
�。ㄒ唬⿵娀嘤�，不斷提高整體素質(zhì)，以滿(mǎn)足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強化各部門(mén)領(lǐng)導的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以QC成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
�。ǘ┨岣哒J識，加強組織領(lǐng)導工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，改變目前QC小組活動(dòng)開(kāi)展不平穩、少數部門(mén)QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。
�。ㄈ┙⒑屯晟篇剳椭贫�，促進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評，同時(shí)制定相應措施，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來(lái)，不斷促進(jìn)QC工作深入開(kāi)展。
這次QC小組成果的發(fā)表是我公司頭一次發(fā)表，從認知程度和經(jīng)驗方面或多或少存在問(wèn)題，這些都是難免的。評選和推薦也不一定那么準確，特別是我們的評委在專(zhuān)業(yè)知識方面參差不齊，這也給評選結果帶來(lái)困難和不足。在時(shí)間的規定方面也不夠仔細，有的QC小組在發(fā)表過(guò)程中由于時(shí)間關(guān)系還沒(méi)有講透徹。所有這些都沒(méi)有影響
QC活動(dòng)總結15
20xx年轉眼即逝，20xx年即將到來(lái)。從成立降低泥漿攪拌器維修成本QC小組到QC活動(dòng)驗收完畢經(jīng)過(guò)了7個(gè)多月，在這段時(shí)間里，小組成員們從調查問(wèn)題、研究分析、確定原因以及制定對策等等的道路中摸爬滾打著(zhù)前進(jìn)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的設備使用對比試驗中，從設備維修率的直線(xiàn)下降，驗證了泥漿攪拌器連接方式的不正確是設備故障率大的主要原因，并且從此次良好的結果中，使得我們在日后工作中查找原因、分析原理中增長(cháng)了經(jīng)驗、增強了信心。
一、故障分析，查找原因
平臺自20xx年7月開(kāi)始為JX1—1B提供鉆井支持服務(wù)以來(lái)，泥漿攪拌器一直處于滿(mǎn)負荷工作狀態(tài)，多臺攪拌器減速箱與電機相連接的鍵槽相繼發(fā)生滾鍵故障，攪拌器因滾鍵故障導致電機軸承損壞，延誤了日常配漿工作。經(jīng)過(guò)平臺技術(shù)人員分析，攪拌器電機軸與減速箱蝸桿軸的連接方式、蝸桿鍵槽與鍵的間隙配合，是導致蝸桿鍵槽磨損、電機運轉沖擊以及發(fā)生滾鍵情況的主要因素。
其中自20xx年7月至20xx年4月份，在鉆完井服務(wù)的半年中，共維修蝸桿鍵槽13次，更換電機軸承6次，更換半圓鍵10個(gè)。
二、確定原因、制定對策
通過(guò)原因分析我們發(fā)現，半圓鍵連接形式是造成滾鍵和電機軸承損壞的根本原因。因為鍵連接方式缺點(diǎn)在于裝配困難，對配合尺寸精度要求較高，并且鍵和鍵槽徑向跳動(dòng)，軸向竄動(dòng)，時(shí)間久了就會(huì )磨損。然而對于彈性聯(lián)軸器的連接方式，卻有著(zhù)很多優(yōu)點(diǎn)：
1、具有較高彈性（低剛度，大柔度），可以降低軸系固有振動(dòng)頻率，在需用轉速范圍內不會(huì )出現危險的共振轉速；
2、具有較好的阻尼減振特性，可以吸收部分振動(dòng)能量，減少振動(dòng)振幅，降低軸段扭振應力；
3、可以吸收和降低電機輸出轉矩的波動(dòng)，可以減少變動(dòng)轉矩時(shí)對電機軸的磨損，延長(cháng)設備使用壽命；
4、能補償軸線(xiàn)偏移，安裝方便，對中簡(jiǎn)單，且便于發(fā)現問(wèn)題及檢修。將電機和減速箱的連接形式改變?yōu)槁?lián)軸器連接，聯(lián)軸器的彈性膠皮不僅可以有效吸收攪拌器啟停過(guò)程中的沖擊，而且即使損壞時(shí)，維修成本也低，周期短，維修方便。
有兩種方法：
1、改造原有設備。改變原來(lái)的半圓鍵連接形式，在現用攪拌器電機和減速箱之間增加彈性聯(lián)軸器。拆卸平臺攪拌器返廠(chǎng)維修，對立式電機增加底座支撐，對除了攪拌器機殼和螺旋槳之外的其他部件更換新部件，將半圓鍵連接更改為彈性聯(lián)軸器連接，改造的費用單臺設備是18500左右。
2、替換原有設備。將現在使用的攪拌器更換為帶有聯(lián)軸器的攪拌器。采辦費用為單臺設備15000元左右。
三、試驗設定、驗收效果
經(jīng)過(guò)調研廠(chǎng)家對比，滄州生產(chǎn)的NJQ—1—15型攪拌器有平臺作業(yè)需求的彈性聯(lián)軸器連接方式的`泥漿攪拌器組，且設備費用為15000元/臺，為檢驗此彈性聯(lián)軸器形式攪拌器使用效果，計劃先從滄州購買(mǎi)兩臺攪拌器組，與原有鍵連接形式攪拌器同時(shí)使用，檢驗其更換連接形式后能否達到降低維修成本、延長(cháng)使用壽命的結果。
1、試驗設定
平臺現有15臺泥漿攪拌器，研究決定，進(jìn)行購買(mǎi)新攪拌器，對比效果，若效果滿(mǎn)足原有既定目標，則進(jìn)行徹底更換，如下：
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試驗使用
8月、9月購買(mǎi)2臺，進(jìn)行試驗使用，設定運轉時(shí)間在400h內，無(wú)蝸桿或電機故障，可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊；②對比使用
10月、11月繼續購買(mǎi)2臺，進(jìn)行試驗鞏固，設定前2臺攪拌器運轉時(shí)間在1000h內，可有1次蝸桿或電機軸承磨損和更換2次聯(lián)軸器橡膠塊；后兩臺運轉時(shí)間在400h內，繼續保持無(wú)蝸桿或電機故障，可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊的試驗。
若使用效果達到設定效果，則說(shuō)明彈性聯(lián)軸器連接形式的攪拌器運轉穩定，符合現場(chǎng)作業(yè)要求，能降低設備維修率，可將原有泥漿攪拌器進(jìn)行徹底更換。
2、試驗驗收①試驗使用
自8月1日、10日分別更換新攪拌器后使用至今，2臺攪拌器運轉正常，其運轉情況如下：
序號12名稱(chēng)新13#攪拌器新10#攪拌器本月運行時(shí)間h故障率526484無(wú)無(wú)維修費用（元/月）00表一第一批攪拌器運轉、維修記錄
經(jīng)過(guò)第一批2臺泥漿攪拌器試驗使用，在2個(gè)月內沒(méi)有發(fā)生設備故障及易損件的更換，設備運轉良好，可進(jìn)行第二批對比使用試驗。
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自10月份第二批新攪拌器更換使用至今，4臺攪拌器運轉正常，其運轉情況與原攪拌器對比如下：序號1234設備名稱(chēng)新10#攪拌器新13#攪拌器新11#攪拌器新15#攪拌器本月運行時(shí)間h19361636146412故障率無(wú)無(wú)總費用（元/月）0無(wú)無(wú)在安裝新攪拌器共同運轉對比中，原有舊攪拌器仍經(jīng)常故障，其運轉情況與原攪拌器對比如下：
故障頻率更換單價(jià)總費用（次/月）（元/次）（元/月）序號設備名稱(chēng)原因次數1原11#、15#蝸桿鍵槽攪拌器磨損2215003000經(jīng)過(guò)4套新攪拌器使用對比，新攪拌器運轉狀態(tài)穩定，故障率相比較少，以達到設定效果，適合平臺現處于的鉆完井支持服務(wù)狀態(tài)，減少維修時(shí)間和維修成本，保障甲方作業(yè)進(jìn)度。
四、活動(dòng)總結
通過(guò)QC研究小組的本次活動(dòng)，平臺設備使用得到了完善和優(yōu)化，設備維修成本得到了有效的控制，到達了預期的目標，充分證明了本次設備改造的重要作用；此次QC小組活動(dòng)，提高了全體員工的團隊意識和創(chuàng )優(yōu)意識，同時(shí)也為我們積累了許多寶貴的施工經(jīng)驗；掌握了QC管理方法，提高了全員對QC管理的技術(shù)水平。
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