qc活動(dòng)總結（通用10篇）
不經(jīng)意間，一個(gè)難忘的活動(dòng)結束了，想必大家都有了很深的感觸吧，這時(shí)候寫(xiě)一份活動(dòng)總結就很重要了。千萬(wàn)不能認為活動(dòng)總結隨便應付就可以，下面是小編收集整理的qc活動(dòng)總結，歡迎大家分享。
qc活動(dòng)總結 1
一年來(lái)，在礦領(lǐng)導的大力支持指導下，在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，我礦各部門(mén)嚴格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準則，認真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我礦全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來(lái)全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結如下：
一、基本情況
我礦在年度計劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng )新，都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年12月份，注冊登記的QC小組達9個(gè)，活動(dòng)率為100%，成果率達100%，共有78人參加了本年度的QC小組活動(dòng)，全礦普及率為13%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅實(shí)的基礎。
二、主要特點(diǎn)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，思想認識統一到位
QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我礦各部門(mén)領(lǐng)導的高度重視，并把它作為實(shí)現高效能節能降耗、技術(shù)革新目標的有效途徑，上至領(lǐng)導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)作為效能建設的一種重要形式，必須在我礦全面開(kāi)展，各部門(mén)要積極創(chuàng )造條件，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與建立效能節能降耗、技術(shù)革新目標緊密結合起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
一是成立領(lǐng)導小組，建立辦事機構。以我礦質(zhì)管部為領(lǐng)導機構，并專(zhuān)門(mén)指定了一名副礦長(cháng)負責QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機制。
二是從人力和物力方面對QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動(dòng)的積極性，除了計劃對獲得成果獎的除了通報表?yè)P外，還在年底召開(kāi)QC小組優(yōu)秀成果評審會(huì )，對生產(chǎn)技術(shù)科、煤炭管理科、通風(fēng)隊等九個(gè)QC小組的成活進(jìn)行評審。會(huì )上請到了礦掘進(jìn)副總xx、通風(fēng)副總xx、人力資源科科長(cháng)xx、機電動(dòng)力科科長(cháng)xx、調度室副主任xx、生產(chǎn)技術(shù)科副科長(cháng)xx、經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)xx作為評委，從技術(shù)性、實(shí)用性、效能性等多方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評審。評審會(huì )通過(guò)幻燈片作為基本表現形式，在匯報工作期間由評委進(jìn)行簡(jiǎn)單提問(wèn)，對QC成果的思路、效益進(jìn)行評估，并從QC成果的選題、原因分析、對策與實(shí)施、效果、發(fā)表形式、成果特點(diǎn)等六個(gè)方面進(jìn)行評分。大會(huì )共評出一等獎一名、二等獎兩名，三等獎三名。并計劃在年終召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對獲獎單位進(jìn)行獎勵，大大的獎勵了QC小組成員的積極性。
�。ǘ⿵娀嘤柦逃�，活動(dòng)水平不斷提高
我們按照“有的.放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓QC小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行TQ C普及教育。通過(guò)學(xué)習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
�。ㄈ┥鐣�(huì )效益明顯，工作效率顯著(zhù)提高
事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。從今年的開(kāi)展情況來(lái)看，QC小組活動(dòng)的成效是明顯的，在開(kāi)展活動(dòng)的9個(gè)QC小組中，有9個(gè)小組取得了九項成果，成果率達100%，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿(mǎn)意的解決，真正實(shí)現了高效、務(wù)實(shí)的目標。
三、不足之處
我礦QC小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。
一是QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡，各部門(mén)之間存在較大差距�；顒�(dòng)開(kāi)展比較好的有通風(fēng)隊、機電隊，其他單位今年也獲得了QC成果，然而在我礦各職能部門(mén)的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好，還不善于通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節
二是QC成果報告執筆人的整理水平亟待提高�？傮w來(lái)說(shuō)，今年全我礦取得的QC成果比較令人滿(mǎn)意，但由于執筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫(xiě)技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作設想
明年是我礦跨入生產(chǎn)礦井第二年，對質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時(shí)，對QC小組活動(dòng)也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開(kāi)創(chuàng )QC小組工作新局面。
�。ㄒ唬⿵娀嘤�，在基層區隊開(kāi)展多樣化的培訓，通過(guò)不同層次的教育，對QC工作人員進(jìn)行培訓，不斷提高整體素質(zhì)，以滿(mǎn)足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強化各部門(mén)領(lǐng)導的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以QC成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
�。ǘ┨岣哒J識，加強組織領(lǐng)導工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，改變目前QC小組活動(dòng)開(kāi)展不平穩、少數部門(mén)QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。
�。ㄈ┰鲈O綜采二隊QC小組、綜掘二隊QC小組，積極發(fā)展QC小組數量與質(zhì)量，全面提高管控水平。爭取在20xx年讓QC小組成果能為礦區發(fā)展提供更多的經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┙⒑屯晟篇剳椭贫�，促進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評，同時(shí)制定相應措施，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來(lái)，不斷促進(jìn)QC工作深入開(kāi)展。
qc活動(dòng)總結 2
一年來(lái)，在礦領(lǐng)導的鼎力支持指導下，在各相關(guān)處室部門(mén)的非常積極配合下，我礦各主管部門(mén)嚴格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準則，認真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了出現明顯的成效，有效解決了我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我礦全面質(zhì)量管理工作水平的提高。下面就我礦一年來(lái)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結如下：
一、基本情況
我礦在年度計劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動(dòng)列入年度黨務(wù)工作的重要內容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng )新，雖然比往年有很大的進(jìn)步。截止今年12月份，注冊登記的QC小組達9個(gè)，活動(dòng)率為100%，成果率達100%，共有78年輕人參加了本年度的QC小組活動(dòng)，全礦普及率為13%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅實(shí)的基礎。
二、主要特點(diǎn)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，思想認識統合到位
QC社區服務(wù)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我礦各部門(mén)領(lǐng)導的高度重視，并把它作為實(shí)現高效能節能降耗、技術(shù)革新目標的益田市，上至領(lǐng)導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)作為效能建設的一種重要形式，必須在我鈾礦全面開(kāi)展，各相關(guān)部門(mén)要積極創(chuàng )造條件，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與建立效能節能降耗、技術(shù)革新目標緊密結合起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的減低。
一是成立小組，建立辦事機構。以我礦質(zhì)管部為領(lǐng)導機構，并專(zhuān)門(mén)指定了一名副礦長(cháng)分管QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機制。
二是從財力和物力方面對QC小組進(jìn)行支持。為確保社區服務(wù)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動(dòng)的主動(dòng)性，除了構想對獲得成果獎的除了通報表?yè)P外，還在年底召開(kāi)QC小組優(yōu)秀成果評審會(huì )，對生產(chǎn)技術(shù)科、煤炭管理科、通風(fēng)隊等九個(gè)QC小組的成活進(jìn)行評審。會(huì )上請到了礦掘進(jìn)副總、通風(fēng)副總、人力資源科科長(cháng)、機電動(dòng)力科科長(cháng)、調度室副主任、生產(chǎn)技術(shù)科副科長(cháng)、經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)作為評委，從技術(shù)性、實(shí)用性、效能效能性等多方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的初評。評審會(huì )常規通過(guò)幻燈片作為基本表現形式，在匯報工作期間由評委進(jìn)行簡(jiǎn)單提問(wèn)，對QC成果的思路、效益進(jìn)行評估，并從QC成果的選題、原因分析、對策與實(shí)施、效果、發(fā)表形式、重大成果特征特點(diǎn)等六個(gè)方面進(jìn)行評分。大會(huì )共評出一等獎一名、二等獎兩名，三等獎三名。并方案在年終召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對獲獎單位需要進(jìn)行獎勵，大大的獎勵了QC小組成員的積極性。
�。ǘ⿵娀嘤柦逃�，活動(dòng)發(fā)展水平不斷提高
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓QC小組活動(dòng)的骨干和成功進(jìn)行TQ C普及教育。通過(guò)學(xué)習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較多的掌握了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
�。ㄈ┥鐣�(huì )效益明顯，工作效率顯著(zhù)增強
事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的更加作用。從今年的開(kāi)展情況來(lái)看，QC小組活動(dòng)的成效是明顯的，在開(kāi)展活動(dòng)的9個(gè)QC小組中，有9個(gè)小組取得了兩項成果，成果率達100%，取得了顯著(zhù)的規模效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅磨練了廣大員工，不斷提高了他們的素質(zhì)，使許多給與重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿(mǎn)意的解決，真正實(shí)現了高效、務(wù)實(shí)的'目標。
三、不足之處
我礦QC小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。
一是QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠連續性，各職能部門(mén)之間存在較大差距。開(kāi)窗活動(dòng)開(kāi)展比較好的有通風(fēng)六隊、機電隊，其他單位今年也摘得了QC成果，然而在我礦各職能部門(mén)的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好，還不善于通過(guò)進(jìn)行QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節
二是QC成果報告執筆人的整理管理水平張遷亟待提高�？傮w來(lái)說(shuō)，今年全我礦取得的QC成果比較令人滿(mǎn)意，但由于執筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫(xiě)技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執筆者文字表達能力的文本欠佳，最后導致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作設想
明年是我礦跨入生產(chǎn)煤礦第二年，質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時(shí)，對QC小組活動(dòng)也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開(kāi)創(chuàng )QC小組工作新局面。
�。ㄒ唬⿵娀嘤�，在基層區隊開(kāi)展多樣化的培訓，通過(guò)每種層次的教育，對QC工作人員成功進(jìn)行培訓，不斷提高整體素質(zhì)，以滿(mǎn)足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強化各部門(mén)職能部門(mén)領(lǐng)導的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以QC成果分析報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
�。ǘ┨岣哒J識，深化組織領(lǐng)導工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，改變目前QC小組活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有平穩、少數部門(mén)QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。
�。ㄈ┰鲈O綜采二隊QC小組、綜掘二隊QC小組，積極發(fā)展QC小組數量與質(zhì)量，全面提高管控水平。爭取在20xx年讓QC小組成果能為發(fā)展提供更多的經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┙⒑屯晟篇剳椭贫�，促進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作孫麗朝個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評，同時(shí)制定相應措施，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)情況與干部績(jì)效考核、評先評優(yōu)掛鉤起來(lái)，不斷促進(jìn)QC工作深入開(kāi)展。
qc活動(dòng)總結 3
小組情況
檢修區共有6個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間分別都成立了QC小組。成員分別由車(chē)間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。
活動(dòng)過(guò)程
活動(dòng)的議題主要圍繞提高設備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。
車(chē)間QC小組針對當天存在的問(wèn)題所在，進(jìn)行分析討論，提出幾種解決問(wèn)題的思路，并且進(jìn)行細化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
通過(guò)對階段總結的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。
活動(dòng)成果
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)QC小組活動(dòng)，從設備檢修質(zhì)量方面，大型設備的.檢修質(zhì)量都達到100%合格率；在開(kāi)發(fā)人才方面，培養和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過(guò)硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng )新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實(shí)踐證明，QC小組活動(dòng)已在培養人才、提高質(zhì)量、增加效益、節能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。今后工作中，將繼續深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提高設備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。
存在不足
經(jīng)常出現的共性問(wèn)題：
清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時(shí)的二次損傷；裝配時(shí)的拉傷與漲頭等各車(chē)間都不同程度存在。
主要原因：
1）自檢不到位，班檢不到位。責任心不強，工作不細心，沒(méi)有嚴格按照檢修操作程序標準作業(yè)。
2）技術(shù)人員對車(chē)間檢修操作程序標準監管不夠。
措施：
1、車(chē)間主任要具備責任心，起帶頭作用。
2、加強學(xué)習檢修操作程序，嚴格落實(shí)五項質(zhì)量管理措施。
3、強化過(guò)程控制，責任落實(shí)到人頭。
4、員工必須養成自檢、互檢的習慣。
5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車(chē)間檢查監督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問(wèn)題。
6、樹(shù)立典型，獎優(yōu)罰劣。讓員工時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位，認認真真地用心做好每一件事。
qc活動(dòng)總結 4
根據公司6S活動(dòng)開(kāi)展情況及要求，公司在品質(zhì)月內以“低碳節能”為主題開(kāi)展了一系列活動(dòng)，現將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)內容總結如下。
一、整理
定期整理辦公場(chǎng)所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經(jīng)常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險；現場(chǎng)劃分責任區，由固定的秩序維護員和保潔人員負責落實(shí)。
二、整頓
材料、零件、資料、工具放在集中規定的地方，并用顏色標簽做標識；消防器材周?chē)�、緊急門(mén)道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時(shí)堆放須寫(xiě)標識牌。
三、清掃
每天收拾清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現場(chǎng)干凈整潔；雜物及不良品及時(shí)清掃，避免混入或污染；及時(shí)恢復脫落的設備零部。
四、清潔
對辦公臺面、工程用具、座椅、儀器設備等經(jīng)常擦洗，工作場(chǎng)所不放私人物品；保持儀器設備周?chē)蓛�，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴大油污面積。
五、安全
遵守公司安全制度，根據應急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須使用保護具，確保保護具的完全正確使用，保護具要經(jīng)常檢查、整理；秩序維護員處理好安全裝置后不得隨便改變其周?chē)奈恢�，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類(lèi)可燃性、腐蝕性的危險物品要特別規定，存放在制定區域，遠離火源，其測知和安全方法，大家都要知道，各項保護措施都嚴格執行；各類(lèi)危險狀態(tài)和不能做的，都采用標記標識，消防通道確保暢通沒(méi)有堆放物。
六、素養
員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養成隨手關(guān)門(mén)的好習慣，自己使用的.櫥柜門(mén)隨時(shí)保持關(guān)閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時(shí)要專(zhuān)心，聊天容易影響工作效率；在工作場(chǎng)所內不得佩戴太陽(yáng)鏡；經(jīng)常檢查物品的標識是否脫落；搬運物品時(shí)采取正確姿勢，以減低受傷危險，不可野蠻搬運。
七、顏色管理
辦公場(chǎng)所內區分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標簽提高現場(chǎng)工作效率；對貨梯的按鈕使用顏色標簽標識。
八、低碳節能
相較于開(kāi)展活動(dòng)前，公司所有員工已養成隨手關(guān)燈的習慣，復印件、打印機等設備用完后馬上關(guān)閉；辦公室內廢紙整理起來(lái)，有需要時(shí)可以再利用；減短了公共廁所內小便池自動(dòng)沖水器沖水時(shí)間，有效節約用水；商場(chǎng)內按照標準調節空調溫度，原先每天都將空調設置為22度，開(kāi)展6S活動(dòng)后控制室內溫度在25度左右，并根據天氣變化開(kāi)空調或排風(fēng)系統。
我中心首次開(kāi)展6S活動(dòng)，在實(shí)施過(guò)程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問(wèn)題，但QC小組及時(shí)探討，采取適當措施使工作做的更好�，F場(chǎng)的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達到標準、體現效果；QC小組的組長(cháng)及組員尊重員工的意見(jiàn)，也進(jìn)行了多方面培訓，讓員工學(xué)到更多的知識。中心將會(huì )多組織團隊活動(dòng)，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽(yù)感。
qc活動(dòng)總結 5
公司成立以來(lái)，QC小組活動(dòng)從未間斷，不斷向科學(xué)化、規范化發(fā)展，每年都能夠堅持開(kāi)展活動(dòng)，堅持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展QC小組活動(dòng)為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。
xx年我們公司QC小組活動(dòng)的主題是：以人為本，追求卓越的現場(chǎng)管理。以人為本就是要注重創(chuàng )建心情愉快的工作環(huán)境和調動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性。圍繞活動(dòng)主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開(kāi)拓創(chuàng )新，全方位實(shí)施持續改進(jìn)。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：
一、強化培訓教育，提高活動(dòng)水平。
公司始終把“QC知識培訓教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。QC教育與崗位培訓緊密結合，把QC知識融合進(jìn)操作培訓中。另外重點(diǎn)抓骨干與QC教育緊密結合，重點(diǎn)培養QC小組活動(dòng)的骨干，對其進(jìn)行TQM知識培訓，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂QC知識、熱愛(ài)QC工作的技術(shù)骨干隊伍，使他們成為活動(dòng)中的中流砥柱。通過(guò)培訓教育，不僅提高了一線(xiàn)操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展奠定了良好的基礎。
二、注重現場(chǎng)管理，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開(kāi)攻關(guān)。
我公司大型港口機械和流動(dòng)機械多，技術(shù)含量高，在這些設備日常使用管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì )碰到一些實(shí)際問(wèn)題，各QC小組從現場(chǎng)管理的角度入手，及時(shí)總結實(shí)際問(wèn)題，尋找共性的問(wèn)題確定循環(huán)課題，積極展開(kāi)QC攻關(guān)。1#裝卸橋的控制系統以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動(dòng)系統采用電磁式制動(dòng)器，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無(wú)法保證，時(shí)常出現控制故障。同時(shí)裝卸橋控制系統又采用開(kāi)環(huán)控制方式，對控制過(guò)程無(wú)結果判斷。一旦控制電路中有元器件出現故障，控制系統將不能判斷執行中的錯誤，使裝卸橋出現錯誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據此，公司橋吊班QC小組確定了提高1#裝卸橋設備完好率的攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊散糧運行班進(jìn)行了《除鐵器失控問(wèn)題的解決》活動(dòng)開(kāi)展；設備一隊維修班開(kāi)展了《降低MQ4035門(mén)機提升機構故障率》活動(dòng)。其他QC小組也根據實(shí)際工作中的問(wèn)題確定了循環(huán)課題，課題切合實(shí)際，活動(dòng)就易于開(kāi)展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊《降低MS1除鐵器故障率》獲部級優(yōu)秀成果獎。
三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢，共同推動(dòng)QC小組活動(dòng)。
發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，運用PDCA循環(huán)方式解決設備運行中的實(shí)際問(wèn)題，讓管理人員和技術(shù)人員與QC小組掛鉤。在20xx年度QC課題中，公司共有20個(gè)小組開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復試驗、檢測，確保達到預期效果，可以說(shuō)技術(shù)人員付出了艱辛和勞動(dòng)，也取得了豐碩成果。通過(guò)組織QC骨干學(xué)習班進(jìn)行知識更新，經(jīng)驗交流，保證QC骨干隊伍的穩定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動(dòng)的持續發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀成果。同時(shí)成果上創(chuàng )新，體現科技含量、技術(shù)進(jìn)步，QC小組活動(dòng)不斷適應新的情況，與“服務(wù)創(chuàng )品牌、企業(yè)創(chuàng )質(zhì)量管理”相結合。
四、以QC活動(dòng)為手段，不斷推進(jìn)設備管理、安全管理的健全和完善。
開(kāi)展QC活動(dòng)，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進(jìn)設備管理、安全管理的健全和完善，及時(shí)總結好的方法和經(jīng)驗在全隊推廣，納入管理制度之中。xx年我們通過(guò)建章立制，將QC小組活動(dòng)納入到質(zhì)量管理體系中加以系統管理，把小組活動(dòng)的有效開(kāi)展作為實(shí)施日常持續改進(jìn)的一項主要內容。結合公司年度任務(wù)目標和班組建設目標，把QC工作列入年度工作計劃，把QC活動(dòng)作為公司質(zhì)量建設的一個(gè)基本環(huán)節來(lái)開(kāi)展，作為班組建設的一個(gè)首要任務(wù)來(lái)完成，保證了QC工作正�；�、長(cháng)效化，按部就班地堅持開(kāi)展，同時(shí)公司加強了對基層班組的QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行督促檢查和指導，并積極參與到班組的QC活動(dòng)中去。
五、堅持“小、實(shí)、活、新”，在"實(shí)"和“創(chuàng )新”上下功夫。
求實(shí)創(chuàng )新是QC小組活動(dòng)持續健康發(fā)展的生命源泉，因此QC小組活動(dòng)一直從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實(shí)際問(wèn)題，運用科學(xué)的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)，做到活動(dòng)全過(guò)程都是實(shí)實(shí)在在的，記錄真實(shí)，材料詳實(shí)，成果扎實(shí)，效益實(shí)在，同時(shí)緊隨時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng )新，得到了單位領(lǐng)導的認可和支持。使QC小組活動(dòng)更加生機勃勃，取得了更大的效果。公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實(shí)際出發(fā)選擇課題。QC小組活動(dòng)繼續堅持了“小、實(shí)、活、新”的原則，06年主要以生產(chǎn)一線(xiàn)人員組成的以解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為主的“現場(chǎng)型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。
六、創(chuàng )新活動(dòng)方式，增加了活動(dòng)的`吸引力。
公司各活動(dòng)小組采用了信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，改造了QC活動(dòng)模式，為QC小組成員打造一個(gè)全天候的學(xué)習和交流平臺，xx年公司召開(kāi)了“QC成果”發(fā)布會(huì )，邀請了集團公司QC診斷師對所發(fā)布的成果點(diǎn)評，為QC小組成員提供一個(gè)方便的學(xué)習理論、交流心得和提高水平的場(chǎng)所，加強對QC活動(dòng)的考核。公司結合集團QC活動(dòng)成果展評，積極推優(yōu)，其中工勤隊工屬具收發(fā)班開(kāi)展的《設計制作橫梁吊具提高裝卸效率》的QC小組活動(dòng)，成效明顯，QC成果在06年的評選中，獲得集團公司先進(jìn)QC小組稱(chēng)號，并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號。
總結20xx年度QC小組QC活動(dòng)，取得了一些成績(jì)，但也有一些不足。
一是全員參與意識不強。部分員工認為QC活動(dòng)只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動(dòng)原因分析的全面性和對策措施的執行。
二是活動(dòng)選題涉及面較窄，思路不開(kāi)闊。幾個(gè)小組的選題都比較集中。
三是我公司QC小組活動(dòng)的發(fā)展速度與其他公司相比相對較慢，特別是在創(chuàng )新方面差距較大，活動(dòng)的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設備維修系統的活動(dòng)較多，在管理和服務(wù)系統的QC活動(dòng)基本處于空白狀態(tài)，由此也導致活動(dòng)課題類(lèi)型的單一，只有攻關(guān)型和現場(chǎng)型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點(diǎn)是在QC小組活動(dòng)的開(kāi)展中仍存在重結果不重過(guò)程的現象，成果報告詳細明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動(dòng)的過(guò)程控制、過(guò)程管理和過(guò)程評價(jià)，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。
明年我們針對現場(chǎng)管理、設備技術(shù)等實(shí)際問(wèn)題繼續開(kāi)展新的QC小組活動(dòng)，在集團公司的支持幫助下，我們將一如既往的開(kāi)展各項工作，確保QC小組活動(dòng)長(cháng)期穩定地向前發(fā)展。
qc活動(dòng)總結 6
很高興有機會(huì )參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)總結暨經(jīng)驗交流會(huì )，下面我代表沙坪壩供電局就20xx年QC小組活動(dòng)開(kāi)展的情況做如下匯報。
20xx年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會(huì )的支持和指導下，沙坪壩供電局高度重視QC活動(dòng)的開(kāi)展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng )新型企業(yè)建設目標，為我局的可持續發(fā)展提供了有力的支撐�，F將有關(guān)工作簡(jiǎn)要回顧如下：
一、20xx年上半年工作情況
1、xx年QC成果發(fā)布會(huì )順利召開(kāi)，進(jìn)一步營(yíng)造了創(chuàng )新氛圍
20xx年12月18日順利召開(kāi)了局年度QC成果發(fā)布會(huì )，經(jīng)過(guò)篩選和預演，共有12個(gè)QC小組匯報了一年來(lái)開(kāi)展QC活動(dòng)的過(guò)程及取得的成果。由QC活動(dòng)專(zhuān)家，市電力行協(xié)領(lǐng)導，局領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)負責人組成的評委團進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評。在評選出一，二，三等獎外，還首次評選出了"最佳表演獎"，"最佳技術(shù)創(chuàng )新獎"，"最佳視覺(jué)效果獎"。此次發(fā)布會(huì )得到了全局上下的支持，局長(cháng)，書(shū)記擔當評委，全體中干，班組長(cháng)全程觀(guān)看，在進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng )新氛圍的同時(shí)，QC小組活動(dòng)也得到了更廣泛的認可。
2、組織參加各級QC發(fā)布會(huì )，取得較好成績(jì)
上半年積極組織QC小組參加各級成果發(fā)布會(huì )，把每一次發(fā)布會(huì )都看成是一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，對QC成果都進(jìn)行精心的準備，邀請QC活動(dòng)專(zhuān)家對QC成員進(jìn)行指導，并多次演練。5項成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會(huì )QC成果發(fā)布會(huì )獲得一等獎，二等獎各兩名，獲得三等獎一名。一項成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì )20xx年QC成果發(fā)表賽獲得了二等獎。一項成果參加20xx年全國電力行業(yè)QC成果發(fā)布會(huì )獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果"的稱(chēng)號，配網(wǎng)中心技術(shù)組QC小組通過(guò)了全國優(yōu)秀QC小組的考評。
3、注重QC小組活動(dòng)過(guò)程管理，20xx年活動(dòng)全面展開(kāi)
全局共有生產(chǎn)班組64個(gè)，20xx年各班組注冊QC小組46個(gè)，占班組總數的2/3，報送的QC課題經(jīng)局QC小組領(lǐng)導小組成員審查后，確定了局重點(diǎn)QC課題17個(gè)。
為提高小組活動(dòng)的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現并解決小組活動(dòng)中存在的問(wèn)題，今年已經(jīng)將QC活動(dòng)管理的重點(diǎn)放到了過(guò)程管理上，要求各小組每月要有活動(dòng)總結，科技信息中心也會(huì )定期開(kāi)展檢查和指導
4、以群眾性創(chuàng )新為基礎，加強成果培育及轉換
積極引導QC小組成員開(kāi)展專(zhuān)利申請，上半年由QC小組申請的專(zhuān)利7項（其中一項為發(fā)明專(zhuān)利），超過(guò)全局申請的一半。一批應用效果較好的QC成果被作為科技項目進(jìn)一步開(kāi)展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項目中得到廣泛應用。
二、幾點(diǎn)體會(huì )
1、提高重視程度是QC小組活動(dòng)開(kāi)展的基礎
近年來(lái)沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，將QC小組活動(dòng)作為建設創(chuàng )新型企業(yè)的主要著(zhù)力點(diǎn)，使QC小組活動(dòng)得到了廣泛而深入的開(kāi)展。
一是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是我局不斷發(fā)展的內在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰，如何適應電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應新技術(shù)，新設備快速更新的.需要，如何來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng )新，而QC小組活動(dòng)正是開(kāi)展這些創(chuàng )新活動(dòng)的最佳舞臺。
二是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是實(shí)施我局人才戰略的有效途徑。為滿(mǎn)足生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，管理工作的需要，這幾年，我局引進(jìn)了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認真研究的又一重大課題。在QC小組活動(dòng)中鼓勵員工積極參與，推動(dòng)全員創(chuàng )新，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺，鋪就成長(cháng)成才的道路。
三是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是我局創(chuàng )建"學(xué)習型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng )建"學(xué)習型企業(yè)"就是要增強職工的學(xué)習力，實(shí)踐力和創(chuàng )新力，激活職工中蘊藏的巨大潛能。我們在企業(yè)文化的設計中注重增加鼓勵創(chuàng )新的元素，從制度，理念，行動(dòng)上鼓勵職工創(chuàng )新，鼓勵職工繼續學(xué)習和終身教育。QC小組活動(dòng)的開(kāi)展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng )新的概念。
2、規范管理是QC小組活動(dòng)開(kāi)展的保障
20xx年為保證QC小組活動(dòng)的規范有序開(kāi)展，在完善規章制度，優(yōu)化激勵機制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，QC管理辦法，多管齊下推動(dòng)了QC小組活動(dòng)的發(fā)展。
一是各部門(mén)，車(chē)間對科技，QC聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行了調整，充實(shí)了技術(shù)力量，負責具體工作的開(kāi)展，真正形成了自上而下的QC活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò )，使群眾性創(chuàng )新工作有領(lǐng)導，有組織，有責任，有專(zhuān)人管理。
二是將QC小組活動(dòng)目標分解到各部門(mén)，車(chē)間，對照目標制定詳細的節點(diǎn)計劃和切實(shí)可行的保障措施，將實(shí)施情況與各部門(mén)車(chē)間負責人績(jì)效掛鉤。
三是進(jìn)一步加大了對QC小組活動(dòng)的激勵，吸引更多的員工參與其中。
三、面臨的問(wèn)題
1、QC小組活動(dòng)的能力還亟待提高
在參加重慶市QC發(fā)表賽，全國電力行業(yè)發(fā)布會(huì )等上級發(fā)布會(huì )上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報告的組織，各種圖表工具的應用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個(gè)成果上的差距，整體水平的差距。
2、QC小組活動(dòng)普及率還不高
群眾性創(chuàng )新活動(dòng)的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎，全員參與是科技創(chuàng )新活動(dòng)的活力所在，但目前來(lái)看，還沒(méi)有達到全員參與的程度，與長(cháng)安半年的成果200多個(gè)相比，我們小組注冊率，成果數量等指標還比較低，部分車(chē)間走在了前面，在課題數量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯，但還有一些車(chē)間在重視程度，QC知識普及等方面需要加強。
另外，有些專(zhuān)業(yè)（如營(yíng)銷(xiāo)，變電運行等）選題困難，思路還沒(méi)有完全打開(kāi)。
四、建議
1、公司層面組織加強與QC活動(dòng)開(kāi)展的先進(jìn)網(wǎng)省公司，重慶幾大集團開(kāi)展交流，學(xué)習QC活動(dòng)組織推進(jìn)的方法，開(kāi)拓視野。
2、今后在參加上級發(fā)布會(huì )前，建議公司組織對參賽小組進(jìn)行整體包裝及指導。提高重慶電力集團作戰的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長(cháng)安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎的成果多，參加的評委多，集團作戰的優(yōu)勢明顯。
今天借這個(gè)機會(huì )，匯報了沙坪壩供電局上半年工作開(kāi)展的情況，拋磚引玉提出了一些問(wèn)題，目的只有一個(gè)，希望和參會(huì )的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領(lǐng)導下共同進(jìn)步！
qc活動(dòng)總結 7
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟增長(cháng)方式從粗放型向集約型轉變，深入推行全面質(zhì)量管理，提高廣大職工素質(zhì)，增強主人翁責任感，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理，改進(jìn)質(zhì)量的積極性、創(chuàng )造性，自覺(jué)、扎實(shí)、健康、有效地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，即QC小組活動(dòng)，成為增強企業(yè)競爭能力的必要手段。
在我們中鐵xx局承建的膠新鐵路ZH-*標段的施工中，我們大力推行全面質(zhì)量管理，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下，達到了穩步攀升。
一、全面質(zhì)量管理
二、QC小組活動(dòng)
QC小組是圍繞施工的質(zhì)量、安全、工期目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和經(jīng)濟效益為目的進(jìn)行組織的，運用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組，它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學(xué)性。
在膠新線(xiàn)施工中，我們在開(kāi)工伊始就根據本標段的工程實(shí)際，確定了重點(diǎn)工程：濰河二號特大橋、無(wú)忌一號中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行了QC小組活動(dòng)培訓，聘請專(zhuān)家對QC小組活動(dòng)的程序、方法、常用的統計工具以及其他科學(xué)方法進(jìn)行詳盡的講解，對活動(dòng)的意義深入的闡述，通過(guò)這些教育活動(dòng)提高了員工的質(zhì)量意識、問(wèn)題意識、改進(jìn)意識、參與意識和競爭意識，為全標段的質(zhì)量管理活動(dòng)打下了堅實(shí)的思想基礎。
進(jìn)入施工以后，在指揮部的組織號召下，各參建隊伍根據各自承擔任務(wù)的施工特點(diǎn)，針對施工中可能發(fā)生的技術(shù)難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難，相繼組織開(kāi)展了QC小組活動(dòng)，代表性的有：濰河二號特大橋砂土層地基的開(kāi)挖和支護、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設、路塹工程噴混植生的施工工藝等，尤其是對濰河二號特大橋，由于開(kāi)工之始對創(chuàng )優(yōu)目標的要求起點(diǎn)高，使之對特大橋墩臺混凝土的外觀(guān)質(zhì)量的要求高，開(kāi)工前就由指揮部派專(zhuān)人掛帥，成立了“橋墩臺混凝土外觀(guān)質(zhì)量控制”QC小組，在后續的施工中，事實(shí)證明，這些小組的活動(dòng)，確實(shí)起到了提高工程質(zhì)量的作用。
在濰河2號特大橋的基礎施工中，24#~42#墩為明挖基礎，經(jīng)現場(chǎng)開(kāi)挖后觀(guān)察，基底表層為粘土或砂土，而地下水位較高，基礎尺寸寬度大，永久征地界小，直接開(kāi)挖難度很大，針對施工實(shí)際，我們及時(shí)成立了砂土層地基的開(kāi)挖和支護QC小組，對這種情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)小組研究討論，決定采用鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法，但兩種方法在實(shí)際施工中的優(yōu)劣，能否滿(mǎn)足施工實(shí)際的要求，對此，小組責成專(zhuān)人對基坑施工進(jìn)行對比、分析，根據4個(gè)橋墩基坑的'開(kāi)挖支護的實(shí)際施工情況對比，經(jīng)過(guò)3個(gè)PCDA循環(huán)，我們掌握了大開(kāi)挖基坑的支護方法，根據基底地質(zhì)情況的不同，對不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法，并提前工期85天，節約成本8萬(wàn)元。
在特大橋墩臺施工中，由于墩臺身混凝土設計強度為C15，如此之低的混凝土標號外觀(guān)質(zhì)量控制是特大橋創(chuàng )優(yōu)工作的重中之重，也是難點(diǎn)，要求我們必須從影響混凝土外觀(guān)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節上逐一加以控制，不斷改進(jìn)、優(yōu)化。
首先我們組織小組進(jìn)行了技術(shù)培訓指導，組織小組成員和全體員工學(xué)習濰河二號特大橋創(chuàng )優(yōu)規劃、《鐵路橋涵施工規范》、《鐵路橋涵工程質(zhì)量檢驗評定標準》，進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識、創(chuàng )精品意識；組織各工班（木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等）學(xué)習各工種的施工工藝標準，對各工種的薄弱環(huán)節重點(diǎn)學(xué)習，使全體成員能做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制；組織小組成員到相鄰標段兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，吸取他人之長(cháng)。
經(jīng)過(guò)小組的研究討論，要使特大橋工程創(chuàng )國優(yōu)，必須有一個(gè)高效的組織，控制好混凝土施工工藝是關(guān)鍵，其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀(guān)好壞的前提，同時(shí)，混凝土的原材料、配合比、拌制、運輸、搗固、拆模和養護也是主要因素，QC小組成員對這幾大方面進(jìn)行了認真分析，經(jīng)過(guò)調查分析，得出結論，影響混凝土墩臺外觀(guān)質(zhì)量的原因共有六個(gè)，其中模板接縫處理不當、模板表面清潔度處理不當、模板加固不到位和施工配合比有待優(yōu)化為主要原因，作業(yè)人員經(jīng)驗不足和搗固人員作業(yè)環(huán)境差為非主要原因。
針對這種情況小組召開(kāi)技術(shù)會(huì )議，制定相應對策，并責成專(zhuān)人對制定的對策進(jìn)行專(zhuān)職監督、落實(shí)。經(jīng)過(guò)對策的執行落實(shí)情況，對形成的質(zhì)量提高情況進(jìn)行再次調查，
通過(guò)第一階段施工情況的調查，小組不斷總結、改進(jìn)，分析原因并確定主要原因，通過(guò)分析，模板接縫處理不夠精密是主要原因。對此小組又制定了對策，在特大橋工地反復采用多種配合比制作多組試驗墩，并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品DBF礦物超細粉，在達到混凝土強度的前提下，提高墩身的表面光潔度。
對鋼模板接縫精密處理，采用單面膠條二次密封，模板內部使用螺旋千斤頂調平，不再使用找平膩子。
經(jīng)施工改進(jìn)，混凝土施工在質(zhì)量和外觀(guān)上均達到規范和預計要求，通過(guò)效果檢查，混凝土外觀(guān)光潔度良好，混凝土外部幾何尺寸準確，無(wú)露筋和掉角現象；墩身混凝土外觀(guān)光潔，無(wú)蜂窩、麻面及水波紋現象，氣泡極少；墩身模板接縫沒(méi)有錯臺。經(jīng)過(guò)小組活動(dòng)，達到了活動(dòng)的目的，掌握了大體積混凝土施工的外觀(guān)質(zhì)量控制施工工藝，使特大橋墩臺真正達到了內實(shí)外美的效果。
在我們七標段的施工中，經(jīng)過(guò)QC小組活動(dòng)的積極帶動(dòng)，我們在各方面都取得了良好的效益：在經(jīng)濟方面，我們通過(guò)活動(dòng)，合理組織資源，加快了施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)認真的經(jīng)濟活動(dòng)分析，取得了良好的經(jīng)濟效益；在社會(huì )方面：我們施工的工程多次受到建設單位的好評，尤其是特大橋工程，在20xx年10月鐵道部副部長(cháng)蔡慶華視察、20xx年9月國家八部委檢查以及在濟南鐵路局、中鐵三局集團公司領(lǐng)導等的多次安全質(zhì)量大檢查中，都得到了高度的評價(jià)，為企業(yè)贏(yíng)得了良好的信譽(yù)；在技術(shù)方面，通過(guò)活動(dòng)，我們不但培養出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才，而且掌握了多個(gè)施工工藝和施工技術(shù)的應用，并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面：提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)水平，加深了對全面質(zhì)量管理的認識，為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗。
通過(guò)QC小組活動(dòng)，我們不斷進(jìn)行學(xué)習和總結，真正認識到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益，質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人工作的好壞，而是在于全體職工直接參與影響的結果，只有加強質(zhì)量技術(shù)操作規程的學(xué)習，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，充分調動(dòng)每個(gè)工人的積極性，集思廣益、敢于實(shí)踐、善于總結才可迎刃而上，只有不斷更新思想，探索新的施工工藝，積極采用新材料，加大機械化施工程度才能鍛煉隊伍培養人才，取得更好的效益。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平，只有通過(guò)科學(xué)的管理，運用新技術(shù)發(fā)揮年輕人的作用，才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。
通過(guò)QC小組活動(dòng)，我們認為質(zhì)量工作必須常抓不懈，工程知名度不僅在于難度，而且在于工程質(zhì)量的好壞，所以QC小組工作必須常抓，對任何工程都必須探索研究、總結經(jīng)驗，尋找捷徑。在今后的工作中對工作提高意識，只有質(zhì)量過(guò)關(guān)、隊伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，敢于創(chuàng )新，培養年輕骨干力量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
qc活動(dòng)總結 8
一、 簡(jiǎn)要說(shuō)明
中鐵十局上海浦東鐵路項目經(jīng)理部承擔的跨莊胡公路特大橋位于DK10+537.38處，此橋為163孔32m預應力砼梁，14孔24m預應力砼梁，2孔16m預應力砼梁；園端形板式橋墩、T形橋臺、φ600mmPHC管樁及鉆孔灌注樁基礎、鋼筋砼淺埋式承臺。在施工中應用了全面質(zhì)量的方法，研究如何實(shí)施PHC管樁施工控制。
二、 管理方法及措施
跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工，根據現場(chǎng)情況，采用DH508型履帶式打樁機和D62型6.2t風(fēng)冷式柴油樁錘進(jìn)行打樁。采用25t吊車(chē)負責組立樁機、卸樁、喂樁、倒樁。加強施工組織管理，克服上海陰雨天氣多，不利于施工等困難，優(yōu)質(zhì)安全地完成PHC管樁施工。
三、 社會(huì )經(jīng)濟效益
通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)，運用科學(xué)的施工工藝及先進(jìn)的管理方法，使跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工順利完成，并通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)，使跨莊胡公路特大橋創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)工程。通過(guò)施工，減少橫移、縱移工程量，節約輔助材料。PHC管樁施工安全可靠，保證工期，節省勞力，節約成本。
四、 活動(dòng)時(shí)間、議程
QC小組自成立以來(lái)，運用全面質(zhì)量管理的知識解決了不少施工中的難題，保證了工程質(zhì)量，提高我單位的社會(huì )信譽(yù)，擴大單位的.知名度。
五、 項目組長(cháng)及主要參加人員
該項目活動(dòng)的組長(cháng)陳漢衡經(jīng)理，主要參加人員為xx等，其中xx等主要任務(wù)為搜集影響成本的各種數據，運用統計工具進(jìn)行評價(jià)。找出主要影響因素，制定出解決方案。xx等負責解決方案的具體實(shí)施，如果實(shí)施不理想，繼續改進(jìn)。由項目經(jīng)理陳漢衡負責制定每月活動(dòng)計劃并檢查落實(shí)方案的實(shí)施情況，做好工作總結。
六、 協(xié)作單位
在開(kāi)展QC活動(dòng)中裝吊工、電焊工的成員相互配合，PHC管樁焊接過(guò)程中嚴格材質(zhì)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合規范要求。
通過(guò)QC小組及全體施工人員的共同努力，保證了工程質(zhì)量，該年度取得了“上海市重點(diǎn)工程立功競賽優(yōu)勝單位”稱(chēng)號。
為保部?jì)?yōu)爭國優(yōu)打下了堅實(shí)基礎。
qc活動(dòng)總結 9
根據公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況和要求，我們在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機出產(chǎn)量”兩個(gè)中心，開(kāi)展了一系列QC小組的活動(dòng)�，F將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)總結如下：
一、 小組概況：
本QC小組于20xx年9月1日成立，并同時(shí)在公司內部登記注冊。成員分別由管理干部，技術(shù)人員和操作員組成的三結合攻關(guān)小組。具體情況見(jiàn)下表：
二、 選題理由
1、 水泥磨機系統電耗與其他公司相比偏高，為響應公司節能降耗的號召，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)的'大環(huán)境，切實(shí)降低水泥噸產(chǎn)量能耗；
2、 包機出產(chǎn)量低，拖累公司銷(xiāo)售，并且導致大量運輸車(chē)輛擁擠在廠(chǎng)區，影響廠(chǎng)區交通安全，和職工的正常生活。
三、 課題目標
1、 技術(shù)攻關(guān)，降低水泥磨機噸產(chǎn)量電耗，總結出一套降低水泥磨機電耗的方法，并推廣實(shí)施，為公司降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。
2、 找出問(wèn)題，積極排除，大力提高包機出產(chǎn)量，讓運輸車(chē)輛快進(jìn)快出，減少廠(chǎng)區擁堵，為公司銷(xiāo)售出一份力。
抽調管理干部、技術(shù)骨干和磨機、包機操作員，于20xx年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊。
小組結合公司實(shí)際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機出產(chǎn)量”兩個(gè)題目，為小組攻關(guān)課題。
3、 根據課題，明確分工
根據選定課題結合實(shí)際情況，小組決定進(jìn)行以下分工：
�、僖阅C系統相關(guān)人員為主，承擔對“降低水泥磨電耗”的攻關(guān)；
�、谝园鼨C系統相關(guān)人員為主，承擔對“提高包機出產(chǎn)量”的攻關(guān)；
�、塾晒芾砀刹亢图夹g(shù)骨干提供相應支持。
4、 階段總結，相互交流尋找相關(guān)課題的問(wèn)題所在，進(jìn)行討論，提出幾種解決問(wèn)題的思路，并且進(jìn)行細化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
5、 成果匯總，推廣實(shí)施
通過(guò)對階段總結的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。
四、 活動(dòng)成果及今后打算
通過(guò)這次活動(dòng)，鍛煉了一批管理和技術(shù)人員，提高了廣大職工的技術(shù)素質(zhì)。在今后工作中，將繼續深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提高廣大職工的技術(shù)水平。
qc活動(dòng)總結 10
提高鋼桶沖蓋效率，降低能源消耗和人力成本小桶車(chē)間鋼桶蓋模改進(jìn)QC小組
一、小組概況
小組名稱(chēng)小桶車(chē)間鋼桶蓋模改進(jìn)QC小組提高鋼桶沖蓋效率，降低能源消耗和人力成本性別職務(wù)男車(chē)間主任男車(chē)工男鉗工男沖蓋操作工女檢驗員成立日期20xx-4-3注冊編號20xxQC-2活動(dòng)時(shí)間20xx.4～20xx.12小組職務(wù)組長(cháng)組員組員組員組員組內職責負責組織協(xié)調負責模具設計改進(jìn)和制作負責模具設計改進(jìn)和制作負責試驗操作負責試驗產(chǎn)品的檢測和活動(dòng)記錄總結課題名稱(chēng)姓名王德田瞿繼金高百君馮衛東黃金輝
二、選題理由
長(cháng)期以來(lái)，鋼桶沖蓋采用兩次工藝，第一次下料，第二次再成型，這種工藝流程較長(cháng)，能源和人力消耗較大。
三、現狀調查
存在問(wèn)題：
1、因為兩次成型，造成電耗、人力、時(shí)間、增加一半
20xx年4月份桶蓋生產(chǎn)消耗一覽表型號數量人數電耗碼蓋時(shí)間小時(shí)產(chǎn)量收口φ360300個(gè)2人24.2度600個(gè)2.86小時(shí)105個(gè)收底φ4104597個(gè)2人370.7度9194個(gè)43.8小時(shí)105個(gè)敞口φ4101496個(gè)2人120.56度2992個(gè)14.24小時(shí)105個(gè)敞口φ440982個(gè)2人79.09度9.35小時(shí)105個(gè)2、操作存在事故隱患以及容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題A因第一次成型后，蓋要一個(gè)個(gè)撬起再拿開(kāi)，且蓋陷在模中，不易撬起，容易碰傷手，存在操作事故隱患。
b、蓋第二次成型時(shí)如果未放平，容易造成廢品。
c、蓋第二次成型時(shí)模具下墊的橡膠容易松動(dòng)，造成蓋邊深度不一致，且蓋邊波紋較多，影響外觀(guān)質(zhì)量。
四、確定目標
目標：
第一階段將φ410收口桶蓋模改制，在6月份完成；
第二階段再將φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶蓋模改制，在12月份前完成，實(shí)現桶蓋縮短工藝時(shí)間一半，節約能耗、人力50%，提高產(chǎn)能一倍，且產(chǎn)品質(zhì)量達到技術(shù)要求的目標。
五、原因分析
1、主要是原模具設計存在缺陷，設計時(shí)沒(méi)有考慮兩次成型工藝在一次完成，
2、長(cháng)期以來(lái)沿用老工藝和老模具生產(chǎn)，已成工作習慣，對改進(jìn)激情不高；
3、工作較忙，每天都有生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有改進(jìn)制作時(shí)間；
4、模具改進(jìn)制作存在難度，沒(méi)有圖紙和操作規程；
5、新購材料成本高，閑置模具改制較麻煩
小鋼桶桶蓋模具改型原因分析因果圖
六、制定對策
實(shí)施對策表序號要因對策根據要求改進(jìn)模具設計，將兩次工藝合成一次完成對圖樣進(jìn)行審核按圖樣進(jìn)行制作由車(chē)間主任統一調度安目標實(shí)現縮短工藝時(shí)間一半，節約能耗、人力50%措施地點(diǎn)時(shí)間第一套φ410在6月份完成，其他三套模具在年底前完成執行人1模具設計存在缺陷確定改進(jìn)方法，將一套閑置的模具來(lái)改進(jìn)廠(chǎng)內瞿繼金由組長(cháng)組織專(zhuān)家對圖2模具改進(jìn)制作存在難度達到技術(shù)要求樣尺寸進(jìn)行審核制作中特別注意模具精度，如誤差較大，需不斷修整及時(shí)檢查活動(dòng)進(jìn)度，督促按計劃完廠(chǎng)內φ410在6月份完成制作瞿繼金高百君工作忙沒(méi)有改進(jìn)制作時(shí)間達到活動(dòng)進(jìn)度廠(chǎng)內王德田排時(shí)間要求工。
七、對策實(shí)施
1、確定改進(jìn)方法，將一套閑置的'模具首先改進(jìn)φ410收口桶蓋；按樣品畫(huà)出加工圖，尺寸標注齊全
2、按照實(shí)物樣品
3、對改進(jìn)后的產(chǎn)品進(jìn)行檢測，檢測蓋外徑、蓋深度、蓋邊深度以及外觀(guān)質(zhì)量達到質(zhì)量要求
八、效果檢查效果檢查
�。ㄒ唬┠繕酥禉z查效果圖如下：產(chǎn)量目標效果圖21010530020xx000現狀105目標210系列1人工、能耗效果圖221.510.50100%150%現狀2100%目標150%人員能耗效果檢查
�。ǘ┬Ч麑Ρ软椖啃Ч麑φ諟p少1人用人減少耗電一半耗電/小時(shí)產(chǎn)量增加一倍產(chǎn)量/小時(shí)效果檢查
�。ㄈo(wú)形效益
1、改一次成型后，蓋邊不易產(chǎn)生皺紋，不易沖偏產(chǎn)生廢品，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩定提高；
2、改一次成型后，蓋不須撬起再拿開(kāi)，防止手被設備壓傷事故；
3、改一次成型后，半成品不須重碼放，減少占用生產(chǎn)場(chǎng)地和人工；
4、節約人力物力，利于擴大批量生產(chǎn)。
九、總結及下步打算
本次QC活動(dòng)中，小組全體成員團結合作，各展所長(cháng)，特別是xxx，在模具改進(jìn)中積極動(dòng)腦子，想辦法，自己設計、測量尺寸畫(huà)圖紙，并精心制作，為模具改進(jìn)成功起到了關(guān)鍵作用。
本次QC活動(dòng)完成了預定目標。下一步在12月份前，還要將3套模具按此方法改造完畢。
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