QC活動(dòng)總結（通用20篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的QC活動(dòng)總結，希望能夠幫助到大家。
QC活動(dòng)總結 1
一年來(lái)，在礦領(lǐng)導的大力支持指導下，在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，我礦各部門(mén)嚴格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準則，認真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我礦全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來(lái)全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結如下：
一、基本情況
我礦在年度計劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng )新，都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年12月份，注冊登記的QC小組達9個(gè)，活動(dòng)率為100%，成果率達100%，共有78人參加了本年度的QC小組活動(dòng)，全礦普及率為13%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅實(shí)的基礎。
二、主要特點(diǎn)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，思想認識統一到位
QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我礦各部門(mén)領(lǐng)導的'高度重視，并把它作為實(shí)現高效能節能降耗、技術(shù)革新目標的有效途徑，上至領(lǐng)導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)作為效能建設的一種重要形式，必須在我礦全面開(kāi)展，各部門(mén)要積極創(chuàng )造條件，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與建立效能節能降耗、技術(shù)革新目標緊密結合起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
一是成立領(lǐng)導小組，建立辦事機構。以我礦質(zhì)管部為領(lǐng)導機構，并專(zhuān)門(mén)指定了一名副礦長(cháng)負責QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機制。
二是從人力和物力方面對QC小組進(jìn)行支持。
為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動(dòng)的積極性，除了計劃對獲得成果獎的除了通報表?yè)P外，還在年底召開(kāi)QC小組優(yōu)秀成果評審會(huì )，對生產(chǎn)技術(shù)科、煤炭管理科、通風(fēng)隊等九個(gè)QC小組的成活進(jìn)行評審。會(huì )上請到了礦掘進(jìn)副總xxx、通風(fēng)副總xxx、人力資源科科長(cháng)xxx、機電動(dòng)力科科長(cháng)xx、調度室副主任xx、生產(chǎn)技術(shù)科副科長(cháng)xxx、經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)xxx作為評委，從技術(shù)性、實(shí)用性、效能性等多方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評審。評審會(huì )通過(guò)幻燈片作為基本表現形式，在匯報工作期間由評委進(jìn)行簡(jiǎn)單提問(wèn)，對QC成果的思路、效益進(jìn)行評估，并從QC成果的選題、原因分析、對策與實(shí)施、效果、發(fā)表形式、成果特點(diǎn)等六個(gè)方面進(jìn)行評分。大會(huì )共評出一等獎一名、二等獎兩名，三等獎三名。并計劃在年終召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對獲獎單位進(jìn)行獎勵，大大的獎勵了QC小組成員的積極性。
�。ǘ⿵娀嘤柦逃�，活動(dòng)水平不斷提高
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓QC小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行TQ C普及教育。通過(guò)學(xué)習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
�。ㄈ┥鐣�(huì )效益明顯，工作效率顯著(zhù)提高
事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。從今年的開(kāi)展情況來(lái)看，QC小組活動(dòng)的成效是明顯的，在開(kāi)展活動(dòng)的9個(gè)QC小組中，有9個(gè)小組取得了九項成果，成果率達100%，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿(mǎn)意的解決，真正實(shí)現了高效、務(wù)實(shí)的目標。
三、不足之處
我礦QC小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。
一是QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡，各部門(mén)之間存在較大差距�；顒�(dòng)開(kāi)展比較好的有通風(fēng)隊、機電隊，其他單位今年也獲得了QC成果，然而在我礦各職能部門(mén)的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好，還不善于通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節
二是QC成果報告執筆人的整理水平亟待提高�？傮w來(lái)說(shuō)，今年全我礦取得的QC成果比較令人滿(mǎn)意，但由于執筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫(xiě)技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作設想
明年是我礦跨入生產(chǎn)礦井第二年，對質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時(shí)，對QC小組活動(dòng)也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開(kāi)創(chuàng )QC小組工作新局面。
�。ㄒ唬⿵娀嘤�，在基層區隊開(kāi)展多樣化的培訓，通過(guò)不同層次的教育，對QC工作人員進(jìn)行培訓，不斷提高整體素質(zhì)，以滿(mǎn)足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強化各部門(mén)領(lǐng)導的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以QC成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
�。ǘ┨岣哒J識，加強組織領(lǐng)導工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，改變目前QC小組活動(dòng)開(kāi)展不平穩、少數部門(mén)QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。
�。ㄈ┰鲈O綜采二隊QC小組、綜掘二隊QC小組，積極發(fā)展QC小組數量與質(zhì)量，全面提高管控水平。爭取在20xx年讓QC小組成果能為礦區發(fā)展提供更多的經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模┙⒑屯晟篇剳椭贫�，促進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評，同時(shí)制定相應措施，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來(lái)，不斷促進(jìn)QC工作深入開(kāi)展。
QC活動(dòng)總結 2
20xx年，QC在張總、朱部長(cháng)的帶領(lǐng)下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了20xx年的工作計劃。
1、員工綜合素質(zhì)的提高。QC為自己部門(mén)新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓教材，內容包括了員工工資的計算、質(zhì)量的獎罰、三好員工的評選、員工的崗位職責、員工的行為準則、FPC不良項目圖片及樣板、FPC檢驗標準、QC衛生及5S的管理、5S概述、ISO9000標準概論。通過(guò)培訓資料的學(xué)習，使員工清楚的認識自己作為一名QC檢驗員所應該盡的責任和義務(wù)，使員工在短期內迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到QC這個(gè)大集體中。
2、產(chǎn)品可追溯性得到加強。QC采取了產(chǎn)品責任追究制，把每個(gè)檢驗員都編上相應的檢驗號，檢驗員每檢一個(gè)品種，都要寫(xiě)上板的產(chǎn)品編號、批號和檢驗號標識，包裝根據標識填寫(xiě)部品票，一旦客戶(hù)反饋不良，可以根據部品票上的標識查到檢驗員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對工序上異常問(wèn)題的查尋和分析。QC在實(shí)施責任追究制的同時(shí)也在實(shí)施獎罰管理制度和三好員工評選制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現好的員工給予獎勵，這大大增強了員工的工作責任心和工作積極性。
3、建立了完善的客戶(hù)報怨管理體系。自20xx年以來(lái)，QC建立了完整的客戶(hù)報怨管理體系�？蛻�(hù)投訴由營(yíng)銷(xiāo)部E-mail至品質(zhì)部及QC，由部長(cháng)分配人員回復和處理，處理完后由QC統一登記、歸檔和統計，在每月的前5個(gè)工作日內公布上個(gè)月的`報怨內容和報怨比率， 以及前幾個(gè)月來(lái)的報怨比率。通過(guò)這個(gè)管理系統的建立，及時(shí)了解了客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對未來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來(lái)源。
4、FPC數量統計得到進(jìn)一步加強。QC在FPC的數量統計方面也做了很大努力，由于生產(chǎn)上有返工、返修板，滯留下來(lái)的板就造成了很多問(wèn)題，有時(shí)管制卡過(guò)來(lái)了板沒(méi)過(guò)來(lái)，有時(shí)板過(guò)來(lái)了管制卡卻沒(méi)有，有時(shí)一下子過(guò)來(lái)好幾張管制卡，有時(shí)昨天過(guò)來(lái)是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批？所以在QC的分批次和最終合格率統計上造成了極大的麻煩，統計速度很慢，經(jīng)常需要幾批合在一起統數，甚至只能按大概的合格率來(lái)分批次，這樣一來(lái)，那些連續生產(chǎn)的板在最后一批統數時(shí)，出現入庫數多于投料數或次品數加入庫數遠遠少于投料數的現象，為此，經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭執。今年4月份
后QC與生產(chǎn)部共同商量，最后決定管制卡由原來(lái)的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線(xiàn)上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)一定要有管制卡跟隨，否則不給進(jìn)板。到QC后的板，QC按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標示牌，若同時(shí)有幾個(gè)批次的板過(guò)來(lái)，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動(dòng)”標示，直到上一個(gè)批次完成，然后才把 “請勿動(dòng)”標示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個(gè)批次統數的不準確問(wèn)題。
5、建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度。為確保發(fā)往客戶(hù)的產(chǎn)品沒(méi)有批量性的錯誤，把問(wèn)題控制在工廠(chǎng)內部，QC內部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來(lái)，QC共發(fā)現批量性質(zhì)量問(wèn)題6起（見(jiàn)下表），避免了不良板的流出。
6．制作當日發(fā)貨計劃一覽表。QC每天下午發(fā)貨，特別是遇到發(fā)貨品種和數量較多的時(shí)候，QC車(chē)間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高，每批板都必須進(jìn)行清數才夠發(fā)貨數量，所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達的：“××板夠了沒(méi)有？”“××板還差×件”，很費勁，經(jīng)常會(huì )忘記掉，延誤了發(fā)貨。包裝也會(huì )因為這個(gè)時(shí)間段的忙亂出現差錯，甚至發(fā)生口角。為解決這一問(wèn)題，QC制作了“當日劃發(fā)貨計劃一覽表”掛在車(chē)間供QC和包裝傳達，包裝組長(cháng)每天上午接到發(fā)貨通知后填寫(xiě)當天的發(fā)貨計劃，中午和下午兩個(gè)時(shí)間段各填寫(xiě)一次FPC的完成情況。QC通過(guò)此表的信息合理安排工作，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。
QC活動(dòng)總結 3
為了保證設備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過(guò)程控制經(jīng)�；�、制度化，實(shí)現檢修區的質(zhì)量管理目標，檢修區開(kāi)展了QC小組活動(dòng),通過(guò)幾年來(lái)QC小組活動(dòng)檢修區的設備檢修質(zhì)量有了穩步提高,人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升。 現將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)總結如下：
一、小組情況
檢修區共有6個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間分別都成立了QC小組。成員分別由車(chē)間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。
二、活動(dòng)過(guò)程
1、活動(dòng)的議題主要圍繞提高設備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。
2、車(chē)間QC小組針對當天存在的問(wèn)題所在，進(jìn)行分析討論，提出幾種解決問(wèn)題的思路，并且進(jìn)行細化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
3、通過(guò)對階段總結的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。
三、活動(dòng)成果
1、經(jīng)過(guò)幾年來(lái)QC小組活動(dòng)，從設備檢修質(zhì)量方面，大型設備的檢修質(zhì)量都達到100%合格率；在開(kāi)發(fā)人才方面，培養和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過(guò)硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng )新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實(shí)踐證明，QC小組活動(dòng)已在培養人才、提高質(zhì)量、增加效益、節能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。今后工作中，將繼續深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提高設備的檢修質(zhì)量和廣大員工的.技術(shù)水平。
四、存在不足
1、經(jīng)常出現的共性問(wèn)題：
2、清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時(shí)的二次損傷；裝配時(shí)的拉傷與漲頭等各車(chē)間都不同程度存在。
3、主要原因：
�。�1）自檢不到位，班檢不到位。責任心不強，工作不細心，沒(méi)有嚴格按照檢修操作程序標準作業(yè)。
�。�2）技術(shù)人員對車(chē)間檢修操作程序標準監管不夠。
五、措施：
1、車(chē)間主任要具備責任心，起帶頭作用。
2、加強學(xué)習檢修操作程序，嚴格落實(shí)五項質(zhì)量管理措施。
3、強化過(guò)程控制，責任落實(shí)到人頭。
4、員工必須養成自檢、互檢的習慣。
5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車(chē)間檢查監督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問(wèn)題。
6、樹(shù)立典型，獎優(yōu)罰劣。讓員工時(shí)時(shí)刻刻把質(zhì)量放在第一位，認認真真地用心做好每一件事。
QC活動(dòng)總結 4
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力支持指導下，在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，我公司各部門(mén)嚴格按照QC小組的活動(dòng)準則，認真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來(lái)QC小組活動(dòng)工作進(jìn)行總結如下：
一、基本情況
公司在今年首次將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng )新，都取得了顯著(zhù)成效。20xx年，注冊登記的各類(lèi)QC小組28個(gè)，課題34個(gè)，取得成果23個(gè)，共有180人參加了本年度的QC小組活動(dòng)，普及率為28%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅實(shí)的基礎。
二、主要特點(diǎn)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，思想認識統一到位
QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我公司各部門(mén)領(lǐng)導的高度重視，并把它作為實(shí)現高效能節能降耗、技術(shù)革新目標的有效途徑，上至領(lǐng)導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動(dòng)。公司領(lǐng)導多次在會(huì )議上指出，QC小組活動(dòng)作為效能建設的一種重要形式，必須在公司全面開(kāi)展，各部門(mén)要積極創(chuàng )造條件，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與建立效能節能降耗、技術(shù)革新目標緊密結合起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
一是成立領(lǐng)導小組，建立辦事機構。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導機構，并專(zhuān)門(mén)指定專(zhuān)人負責QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機制。
二是從人力和物力方面對QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動(dòng)的積極性，制定出臺了《公司QC活動(dòng)辦法》和《評審標準》。
�。ǘ⿵娀嘤柦逃�，活動(dòng)水平不斷提高
鑒于裝備公司是第一次開(kāi)展QC小組活動(dòng)，技術(shù)質(zhì)量科購買(mǎi)了50本《QC小組活動(dòng)指南》發(fā)放給已注冊的小組，并組織QC小組活動(dòng)的骨干進(jìn)行Q C基礎知識普及教育培訓，顯著(zhù)提高了QC小組成員的整體水平。通過(guò)學(xué)習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
在短短大半天的'發(fā)布時(shí)間里，各部門(mén)、各單位的選手按照事先抽簽順序，陸續登臺進(jìn)行發(fā)布展示，他們胸有成竹、激揚文字，充分利用短短的10分鐘左右時(shí)間，將優(yōu)秀的QC小組活動(dòng)成果生動(dòng)地介紹給大家，展現了良好的員工風(fēng)貌和較高的員工素質(zhì)，經(jīng)過(guò)激烈的競爭，最終評出了設備動(dòng)力科的《提高車(chē)絲機工作效率》榮獲一等獎，二車(chē)間的《降低車(chē)絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎。
�。ㄈ┥鐣�(huì )效益明顯，工作效率顯著(zhù)提高
事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。從今年的開(kāi)展情況來(lái)看，QC小組活動(dòng)的成效是明顯的，凡是認真開(kāi)展在開(kāi)展活動(dòng)的QC小組均取得了不錯的成果，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿(mǎn)意的解決，真正實(shí)現了高效、務(wù)實(shí)的目標。
三、不足之處
我公司QC小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。
一是QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡，各部門(mén)之間存在較大差距�；顒�(dòng)開(kāi)展比較好的有設備動(dòng)力科、技術(shù)質(zhì)量科、二車(chē)間等，今年都取得了不錯的QC成果，然而在公司一些部門(mén)的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好，還不善于通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節
二是QC成果報告執筆人的整理水平亟待提高�？傮w來(lái)說(shuō)，今年全公司取得的QC成果比較令人滿(mǎn)意，但由于執筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫(xiě)技巧，對QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些
原本取得成果的課題由于執筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作建議
20xx年公司應該在今年QC小組活動(dòng)的基礎之上，對QC小組活動(dòng)提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開(kāi)創(chuàng )QC小組工作新局面。
�。ㄒ唬⿵娀嘤�，不斷提高整體素質(zhì)，以滿(mǎn)足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強化各部門(mén)領(lǐng)導的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以QC成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
�。ǘ┨岣哒J識，加強組織領(lǐng)導工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，改變目前QC小組活動(dòng)開(kāi)展不平穩、少數部門(mén)QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。
�。ㄈ┙⒑屯晟篇剳椭贫�，促進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評，同時(shí)制定相應措施，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來(lái)，不斷促進(jìn)QC工作深入開(kāi)展。
這次QC小組成果的發(fā)表是我公司頭一次發(fā)表，從認知程度和經(jīng)驗方面或多或少存在問(wèn)題，這些都是難免的。評選和推薦也不一定那么準確，特別是我們的評委在專(zhuān)業(yè)知識方面參差不齊，這也給評選結果帶來(lái)困難和不足。在時(shí)間的規定方面也不夠仔細，有的QC小組在發(fā)表過(guò)程中由于時(shí)間關(guān)系還沒(méi)有講透徹。所有這些都沒(méi)有影響
QC活動(dòng)總結 5
公司成立以來(lái)，QC小組活動(dòng)從未間斷，不斷向科學(xué)化、規范化發(fā)展，每年都能夠堅持開(kāi)展活動(dòng)，堅持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展QC小組活動(dòng)為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。
06年我們公司QC小組活動(dòng)的主題是：以人為本，追求卓越的現場(chǎng)管理。以人為本就是要注重創(chuàng )建心情愉快的工作環(huán)境和調動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性。圍繞活動(dòng)主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開(kāi)拓創(chuàng )新，全方位實(shí)施持續改進(jìn)。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：
一、強化培訓教育，提高活動(dòng)水平。
公司始終把“QC知識培訓教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。QC教育與崗位培訓緊密結合，把QC知識融合進(jìn)操作培訓中。另外重點(diǎn)抓骨干與QC教育緊密結合，重點(diǎn)培養QC小組活動(dòng)的骨干，對其進(jìn)行TQM知識培訓，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂QC知識、熱愛(ài)QC工作的技術(shù)骨干隊伍，使他們成為活動(dòng)中的中流砥柱。通過(guò)培訓教育，不僅提高了一線(xiàn)操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展奠定了良好的基礎。
二、注重現場(chǎng)管理，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開(kāi)攻關(guān)。
我公司大型港口機械和流動(dòng)機械多，技術(shù)含量高，在這些設備日常使用管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì )碰到一些實(shí)際問(wèn)題，各QC小組從現場(chǎng)管理的角度入手，及時(shí)總結實(shí)際問(wèn)題，尋找共性的問(wèn)題確定循環(huán)課題，積極展開(kāi)QC攻關(guān)。1#裝卸橋的控制系統以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動(dòng)系統采用電磁式制動(dòng)器，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無(wú)法保證，時(shí)常出現控制故障。同時(shí)裝卸橋控制系統又采用開(kāi)環(huán)控制方式，對控制過(guò)程無(wú)結果判斷。一旦控制電路中有元器件出現故障，控制系統將不能判斷執行中的錯誤，使裝卸橋出現錯誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據此，公司橋吊班QC小組確定了提高1#裝卸橋設備完好率的`攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊散糧運行班進(jìn)行了《除鐵器失控問(wèn)題的解決》活動(dòng)開(kāi)展；設備一隊維修班開(kāi)展了《降低MQ4035門(mén)機提升機構故障率》活動(dòng)。其他QC小組也根據實(shí)際工作中的問(wèn)題確定了循環(huán)課題，課題切合實(shí)際，活動(dòng)就易于開(kāi)展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊《降低MS1除鐵器故障率》獲部級優(yōu)秀成果獎。
三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢，共同推動(dòng)QC小組活動(dòng)。
發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，運用PDCA循環(huán)方式解決設備運行中的實(shí)際問(wèn)題，讓管理人員和技術(shù)人員與QC小組掛鉤。在20xx年度QC課題中，公司共有20個(gè)小組開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復試驗、檢測，確保達到預期效果，可以說(shuō)技術(shù)人員付出了艱辛和勞動(dòng)，也取得了豐碩成果。通過(guò)組織QC骨干學(xué)習班進(jìn)行知識更新，經(jīng)驗交流，保證QC骨干隊伍的穩定壯大和發(fā)展，從而保證基層QC活動(dòng)的持續發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀成果。同時(shí)成果上創(chuàng )新，體現科技含量、技術(shù)進(jìn)步，QC小組活動(dòng)不斷適應新的情況，與“服務(wù)創(chuàng )品牌、企業(yè)創(chuàng )質(zhì)量管理”相結合。
四、以QC活動(dòng)為手段，不斷推進(jìn)設備管理、安全管理的健全和完善。
開(kāi)展QC活動(dòng)，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進(jìn)設備管理、安全管理的健全和完善，及時(shí)總結好的方法和經(jīng)驗在全隊推廣，納入管理制度之中。06年我們通過(guò)建章立制，將QC小組活動(dòng)納入到質(zhì)量管理體系中加以系統管理，把小組活動(dòng)的有效開(kāi)展作為實(shí)施日常持續改進(jìn)的一項主要內容。結合公司年度任務(wù)目標和班組建設目標，把QC工作列入年度工作計劃，把QC活動(dòng)作為公司質(zhì)量建設的一個(gè)基本環(huán)節來(lái)開(kāi)展，作為班組建設的一個(gè)首要任務(wù)來(lái)完成，保證了QC工作正�；�、長(cháng)效化，按部就班地堅持開(kāi)展，同時(shí)公司加強了對基層班組的QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行督促檢查和指導，并積極參與到班組的QC活動(dòng)中去。
五、堅持“小、實(shí)、活、新”，在"實(shí)"和“創(chuàng )新”上下功夫。
求實(shí)創(chuàng )新是QC小組活動(dòng)持續健康發(fā)展的生命源泉，因此QC小組活動(dòng)一直從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實(shí)際問(wèn)題，運用科學(xué)的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)，做到活動(dòng)全過(guò)程都是實(shí)實(shí)在在的，記錄真實(shí)，材料詳實(shí)，成果扎實(shí)，效益實(shí)在，同時(shí)緊隨時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng )新，得到了單位領(lǐng)導的認可和支持。使QC小組活動(dòng)更加生機勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實(shí)際出發(fā)選擇課題。QC小組活動(dòng)繼續堅持了“小、實(shí)、活、新”的原則，06年主要以生產(chǎn)一線(xiàn)人員組成的以解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為主的“現場(chǎng)型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。
六、創(chuàng )新活動(dòng)方式，增加了活動(dòng)的吸引力。
公司各活動(dòng)小組采用了信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，改造了QC活動(dòng)模式，為QC小組成員打造一個(gè)全天候的學(xué)習和交流平臺，xx年公司召開(kāi)了“QC成果”發(fā)布會(huì )，邀請了集團公司QC診斷師對所發(fā)布的成果點(diǎn)評，為QC小組成員提供一個(gè)方便的學(xué)習理論、交流心得和提高水平的場(chǎng)所，加強對QC活動(dòng)的考核。公司結合集團QC活動(dòng)成果展評，積極推優(yōu)，其中工勤隊工屬具
收發(fā)班開(kāi)展的《設計制作橫梁吊具提高裝卸效率》的QC小組活動(dòng)，成效明顯，QC成果在06年的評選中，獲得集團公司先進(jìn)QC小組稱(chēng)號，并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號�？偨Y20xx年度QC小組QC活動(dòng)，取得了一些成績(jì)，但也有一些不足。
一是全員參與意識不強。部分員工認為QC活動(dòng)只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動(dòng)原因分析的全面性和對策措施的執行。
二是活動(dòng)選題涉及面較窄，思路不開(kāi)闊。幾個(gè)小組的選題都比較集中。
三是我公司QC小組活動(dòng)的發(fā)展速度與其他公司相比相對較慢，特別是在創(chuàng )新方面差距較大，活動(dòng)的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設備維修系統的活動(dòng)較多，在管理和服務(wù)系統的QC活動(dòng)基本處于空白狀態(tài)，由此也導致活動(dòng)課題類(lèi)型的單一，只有攻關(guān)型和現場(chǎng)型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點(diǎn)是在QC小組活動(dòng)的開(kāi)展中仍存在重結果不重過(guò)程的現象，成果報告詳細明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動(dòng)的過(guò)程控制、過(guò)程管理和過(guò)程評價(jià)，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。
明年我們針對現場(chǎng)管理、設備技術(shù)等實(shí)際問(wèn)題繼續開(kāi)展新的QC小組活動(dòng)，在集團公司的支持幫助下，我們將一如既往的開(kāi)展各項工作，確保QC小組活動(dòng)長(cháng)期穩定地向前發(fā)展。
QC活動(dòng)總結 6
一、 簡(jiǎn)要說(shuō)明
中鐵十局上海浦東鐵路項目經(jīng)理部承擔的跨莊胡公路特大橋位于DK10+537.38處，此橋為163孔32m預應力砼梁，14孔24m預應力砼梁，2孔16m預應力砼梁；園端形板式橋墩、T形橋臺、φ600mmPHC管樁及鉆孔灌注樁基礎、鋼筋砼淺埋式承臺。在施工中應用了全面質(zhì)量的方法，研究如何實(shí)施PHC管樁施工控制。
二、 管理方法及措施
跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工，根據現場(chǎng)情況，采用DH508型履帶式打樁機和D62型6.2t風(fēng)冷式柴油樁錘進(jìn)行打樁。采用25t吊車(chē)負責組立樁機、卸樁、喂樁、倒樁。加強施工組織管理，克服上海陰雨天氣多，不利于施工等困難，優(yōu)質(zhì)安全地完成PHC管樁施工。
三、 社會(huì )經(jīng)濟效益
通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)，運用科學(xué)的施工工藝及先進(jìn)的管理方法，使跨莊胡公路特大橋PHC管樁施工順利完成，并通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)，使跨莊胡公路特大橋創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)工程。通過(guò)施工，減少橫移、縱移工程量，節約輔助材料。PHC管樁施工安全可靠，保證工期，節省勞力，節約成本。
四、 活動(dòng)時(shí)間、議程
QC小組自成立以來(lái)，運用全面質(zhì)量管理的知識解決了不少施工中的難題，保證了工程質(zhì)量，提高我單位的社會(huì )信譽(yù)，擴大單位的知名度。
五、 項目組長(cháng)及主要參加人員
該項目活動(dòng)的組長(cháng)陳漢衡經(jīng)理，主要參加人員為隋永興、湯德強、張慶杰、嚴貢友、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫，其中湯德強、張慶杰、嚴貢友主要任務(wù)為搜集影響成本的.各種數據，運用統計工具進(jìn)行評價(jià)。找出主要影響因素，制定出解決方案。隋永興、張慶杰、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫負責解決方案的具體實(shí)施，如果實(shí)施不理想，繼續改進(jìn)。由項目經(jīng)理陳漢衡負責制定每月活動(dòng)計劃并檢查落實(shí)方案的實(shí)施情況，做好工作總結。
六、 協(xié)作單位
在開(kāi)展QC活動(dòng)中裝吊工、電焊工的成員相互配合，PHC管樁焊接過(guò)程中嚴格材質(zhì)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合規范要求。
通過(guò)QC小組及全體施工人員的共同努力，保證了工程質(zhì)量，該年度取得了“上海市重點(diǎn)工程立功競賽優(yōu)勝單位”稱(chēng)號。
為保部?jì)?yōu)爭國優(yōu)打下了堅實(shí)基礎。
QC活動(dòng)總結 7
根據公司6S活動(dòng)開(kāi)展情況及要求，公司在品質(zhì)月內以“低碳節能”為主題開(kāi)展了一系列活動(dòng)，現將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)內容總結如下。
一、整理
定期整理辦公場(chǎng)所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經(jīng)常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險；現場(chǎng)劃分責任區，由固定的秩序維護員和保潔人員負責落實(shí)。
二、整頓
材料、零件、資料、工具放在集中規定的地方，并用顏色標簽做標識；消防器材周?chē)�、緊急門(mén)道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時(shí)堆放須寫(xiě)標識牌。
三、清掃
每天收拾清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現場(chǎng)干凈整潔；雜物及不良品及時(shí)清掃，避免混入或污染；及時(shí)恢復脫落的設備零部。
四、清潔
對辦公臺面、工程用具、座椅、儀器設備等經(jīng)常擦洗，工作場(chǎng)所不放私人物品；保持儀器設備周?chē)蓛�，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴大油污面積。
五、安全
遵守公司安全制度，根據應急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須使用保護具，確保保護具的完全正確使用，保護具要經(jīng)常檢查、整理；秩序維護員處理好安全裝置后不得隨便改變其周?chē)奈恢�，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類(lèi)可燃性、腐蝕性的危險物品要特別規定，存放在制定區域，遠離火源，其測知和安全方法，大家都要知道，各項保護措施都嚴格執行；各類(lèi)危險狀態(tài)和不能做的，都采用標記標識，消防通道確保暢通沒(méi)有堆放物。
六、素養
員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養成隨手關(guān)門(mén)的好習慣，自己使用的`櫥柜門(mén)隨時(shí)保持關(guān)閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時(shí)要專(zhuān)心，聊天容易影響工作效率；在工作場(chǎng)所內不得佩戴太陽(yáng)鏡；經(jīng)常檢查物品的標識是否脫落；搬運物品時(shí)采取正確姿勢，以減低受傷危險，不可野蠻搬運。
七、顏色管理
辦公場(chǎng)所內區分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標簽提高現場(chǎng)工作效率；對貨梯的按鈕使用顏色標簽標識。
八、低碳節能
相較于開(kāi)展活動(dòng)前，公司所有員工已養成隨手關(guān)燈的習慣，復印件、打印機等設備用完后馬上關(guān)閉；辦公室內廢紙整理起來(lái)，有需要時(shí)可以再利用；減短了公共廁所內小便池自動(dòng)沖水器沖水時(shí)間，有效節約用水；商場(chǎng)內按照標準調節空調溫度，原先每天都將空調設置為22度，開(kāi)展6S活動(dòng)后控制室內溫度在25度左右，并根據天氣變化開(kāi)空調或排風(fēng)系統。
我中心首次開(kāi)展6S活動(dòng)，在實(shí)施過(guò)程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問(wèn)題，但QC小組及時(shí)探討，采取適當措施使工作做的更好�，F場(chǎng)的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達到標準、體現效果；QC小組的組長(cháng)及組員尊重員工的意見(jiàn)，也進(jìn)行了多方面培訓，讓員工學(xué)到更多的知識。中心將會(huì )多組織團隊活動(dòng)，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽(yù)感。
QC活動(dòng)總結 8
一年來(lái)，我項目部運用了精確度管理理論、思想、方法和手段，改進(jìn)質(zhì)量和管理，達到了達到提高經(jīng)濟效益和管理水平的初衷。在指揮部、JL1總監辦和第二駐地辦的大力支持指導下，唐仲冕項目部各相關(guān)部門(mén)的致力配合下，我項目部嚴格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準則，認真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作關(guān)鍵環(huán)節中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我項目部管理工作整體水平的提高。下面就項目部一年來(lái)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結如下：
一、基本情況
項目部在年度計劃目標中全面引入了質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看，充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)是自主性、群眾性、民主性和科學(xué)性，倡導全員參與質(zhì)量管理。項目部成立了七個(gè)QC小組，每個(gè)部門(mén)都有活動(dòng)小組，工程部成立兩個(gè)QC活動(dòng)小組。從開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使廣大員工的資源得到融合和充分的發(fā)揮。在小組活動(dòng)中，項目部各成員、各施工隊熱情參與，應積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅實(shí)的基礎。
二、主要特點(diǎn)
1、領(lǐng)導高度重視，思想認識統合到位
�。�1）QC一種小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的監督管理方式，引起了項目部各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的高度重視，并把它作為同時(shí)實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新、生產(chǎn)安全、現場(chǎng)管理、提質(zhì)降耗、節能減排等目標的有效途徑，上至領(lǐng)導，下到施工隊人員，都能積極投入到QC小組活動(dòng)。項目經(jīng)理例會(huì )多次在會(huì )議上指出，QC小組活動(dòng)作為效能建設的一種重要形式，必須在項目部全面開(kāi)展，各部門(mén)要積極創(chuàng )造條件，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與節能環(huán)保、生產(chǎn)安全、現場(chǎng)管理、提質(zhì)降耗、節能減排等目標緊密結合聯(lián)結起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
�。�2）成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，總工、項目副經(jīng)理和科研項目各部門(mén)部門(mén)負責人為組員的QC小組活動(dòng)湖南省人民政府，以項目部質(zhì)檢部為聯(lián)絡(luò )員，質(zhì)量檢驗部長(cháng)為辦公室主任，負責QC工作。
�。�3）從人手和物力方面對QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動(dòng)的主動(dòng)性，制定出臺了《項目部QC活動(dòng)管理辦法》對創(chuàng )新獎獲得成果獎的除了通報表?yè)P外，幾萬(wàn)還發(fā)放不等的獎金開(kāi)展獎勵，這些一次性獎勵的出臺實(shí)施，在全項目部引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到QC小組活動(dòng)。
�。�4）強化培訓教育，活動(dòng)水平不斷提高項目部重點(diǎn)培訓QC小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行QC普及教育。通過(guò)學(xué)習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，比較穩定的掌握了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)人員技巧。
�。�5）通過(guò)QC小組活動(dòng)提高單位凝聚力。QC小組是由單位內部結構的員工圍繞質(zhì)量改進(jìn)自發(fā)建立起的群眾性組織，在活動(dòng)過(guò)程中，大家一起努力，為解決問(wèn)題各抒已見(jiàn)，積極性及創(chuàng )造性得到極大充分發(fā)揮。在QC小組的相關(guān)人員結構組成上，項目部打破了部門(mén)負責人、崗位界限，使廣大員工擁有了一個(gè)自我實(shí)現廣大青年的機會(huì )，使自己的智慧和才干得以發(fā)揮，潛能得以激發(fā)，使小組成員質(zhì)量意識、參與意識、問(wèn)題意識、改進(jìn)意識明顯增強，給員工不小的歸屬感，自然以化肥廠(chǎng)為家，以企業(yè)的事業(yè)為自己的事業(yè)，其所能做出的成績(jì)和發(fā)揮出來(lái)的潛能是大不一樣的。
�。�6）提高了QC小組活動(dòng)各成員能力，從而也大大提高提高單位管理和技術(shù)水平。開(kāi)展QC校內外來(lái)解決所存在存在的問(wèn)題，就必須要靠技術(shù)。一方面是專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)，就是要專(zhuān)指解決的這個(gè)問(wèn)題屬于什么專(zhuān)業(yè)范圍，這是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)；
另一個(gè)方面是財務(wù)管理技術(shù)，這就是程序、證據、方法、技巧等。專(zhuān)業(yè)技術(shù)和行政管理技術(shù)并用，就能而令解決問(wèn)題做到多快好省。每次小組要研究課題解決的課題是不同的，因此所涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與和有不同，這時(shí)就要求小組成員在活動(dòng)過(guò)程中不斷學(xué)習相關(guān)知識及管理技術(shù)，用科學(xué)知識這個(gè)有力武器幫助小組攻破一個(gè)個(gè)難題；同時(shí)知識與經(jīng)驗得到不斷積累。員工的綜合素質(zhì)不斷提高了，從而帶動(dòng)了單位的管理和技術(shù)也就有了長(cháng)足的進(jìn)步。
2、社會(huì )效益明顯，工作效率較多提高
�。�1）QC小組活動(dòng)解決了施工現場(chǎng)一些質(zhì)量和安全問(wèn)題。如：及時(shí)糾正了K27+509～K27+532.5擋墻沒(méi)有用透水性材料回填的勢態(tài)；及時(shí)對拌合站細集料未搭建雨棚；及時(shí)發(fā)現并解決了墩柱塔墩鋼筋間距合格率偏低（合格率為81.43%）和鋼筋保護層厚度合格率合格率持續上升（合格率為66.7%）的狀況；查找并解決了K24+401.5者北立交右幅6—1#柱因脫模時(shí)間過(guò)早，導致砼極大值被粘走，出現缺損，砼外觀(guān)差等現象，并就質(zhì)檢部檢查出的問(wèn)題QC小組進(jìn)行了研究，采取措施需要進(jìn)行處理，并防止以后發(fā)生類(lèi)似的結構性問(wèn)題。
�。�2）事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節能降耗、技術(shù)革新方面方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越非常大的作用。從開(kāi)展的.情況來(lái)看，QC小組活動(dòng)的小組活動(dòng)贏(yíng)得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅強身健體了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了癥結滿(mǎn)意的解決，真正實(shí)現了高效、務(wù)實(shí)的目標。
�。�3）通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)有利于提高效益，減少不必要浪費和消耗。通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，從自己身邊做起，飛速提高服務(wù)質(zhì)量提高提高工作效率，節約點(diǎn)滴化學(xué)物質(zhì)消耗，提高物質(zhì)煤炭資源的利用率。不僅可帶來(lái)輕易直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企業(yè)效益，增加企業(yè)經(jīng)濟收入。
三、不足之處
我項目部QC普及教育在過(guò)去的一年雖然取得過(guò)去了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。
�。�1）QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡，各部門(mén)之間存在較大差距。項目部各部門(mén)的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好，還不善于通過(guò)啟動(dòng)QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節。
�。�2）各部門(mén)的QC小組成員沒(méi)有經(jīng)常在一起研究工作中的問(wèn)題，沒(méi)有將施工實(shí)際和理論結合起來(lái)，一些人因對工作態(tài)度不認真，施工精確度控制不用心，而發(fā)生了一些質(zhì)量問(wèn)題。
四、今后工作設想
明年將對QC小組活動(dòng)提出更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開(kāi)創(chuàng )QC小組工作新局面。
�。�1）強化培訓，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以滿(mǎn)足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強化各部門(mén)領(lǐng)導的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以QC成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
�。�2）提高認識，加強組織領(lǐng)導教育工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，改變目前QC社區服務(wù)開(kāi)展不平穩、少數部門(mén)QC小組活動(dòng)停滯不前的僵局。
�。�3）建立和完善獎罰，促進(jìn)社會(huì )活動(dòng)的深入開(kāi)展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，對大型活動(dòng)不積極開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評，同時(shí)擬定相應措施，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來(lái)，不斷促進(jìn)QC工作深入開(kāi)展。
QC活動(dòng)總結 9
一、活動(dòng)背景
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高工作效率，我們小組開(kāi)展了本次 QC 活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題
“降低xx不良率”
三、活動(dòng)目標
將xx的不良率從xx%降低到xx%以下。
四、小組成員及分工
五、活動(dòng)過(guò)程
1、現狀調查
對過(guò)往生產(chǎn)的xx進(jìn)行抽樣檢測，收集不良品數據。分析不良品的類(lèi)型和產(chǎn)生原因。
2、原因分析
運用頭腦風(fēng)暴法，從人員、設備、材料、方法、環(huán)境等方面進(jìn)行深入分析。繪制魚(yú)骨圖，找出導致不良率高的主要因素。
3、制定對策
針對主要原因，制定相應的改進(jìn)措施。明確責任人和完成時(shí)間。
4、對策實(shí)施
嚴格按照制定的對策進(jìn)行實(shí)施。定期檢查實(shí)施進(jìn)度和效果。
5、效果檢查
對活動(dòng)實(shí)施后的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，統計不良率。與活動(dòng)目標進(jìn)行對比，評估活動(dòng)效果。
六、活動(dòng)成果
xx的不良率從活動(dòng)前的xx%降低到了xx%，達到了預期目標。提高了小組成員的質(zhì)量意識和團隊協(xié)作能力。優(yōu)化了生產(chǎn)流程，為后續生產(chǎn)提供了寶貴經(jīng)驗。
七、活動(dòng)總結
本次 QC 活動(dòng)取得了顯著(zhù)的成果，但也存在一些不足之處。在今后的.工作中，我們將繼續開(kāi)展類(lèi)似的活動(dòng)，不斷改進(jìn)和完善工作方法，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益做出更大的貢獻。
八、下一步計劃
對本次活動(dòng)中采取的有效措施進(jìn)行標準化，納入相關(guān)作業(yè)指導書(shū)。
持續關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新的改進(jìn)點(diǎn)，開(kāi)展新的 QC 活動(dòng)。
QC活動(dòng)總結 10
一、活動(dòng)簡(jiǎn)介
本次 QC 活動(dòng)旨在解決xxx，提升相關(guān)指標。
二、活動(dòng)主題
“提高xx的效率”
三、活動(dòng)目標
將xx的平均處理時(shí)間從xx小時(shí)縮短至xx小時(shí)以?xún)取?/p>
四、小組構成
五、活動(dòng)步驟
1、選題理由
闡述選擇該主題的原因，如對生產(chǎn)進(jìn)度、成本等方面的.影響。
2、現狀把握
收集并分析xx的現有數據，繪制流程圖表，找出關(guān)鍵問(wèn)題。
3、目標設定
根據現狀分析和實(shí)際情況，確定合理的目標值。
4、原因分析
運用因果圖等工具，從多個(gè)角度分析導致效率低下的原因。
5、要因確認
通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察、數據驗證等方法，確定主要原因。
6、對策制定
針對主要原因，制定具體、可操作的對策。
7、對策實(shí)施
嚴格按照對策實(shí)施計劃執行，并做好過(guò)程記錄。
8、效果確認
對比活動(dòng)前后的數據，確認目標是否達成。
六、活動(dòng)成果
1、成功將xx的平均處理時(shí)間縮短至xx小時(shí)，達到了預期目標。
2、減少了資源浪費，降低了生產(chǎn)成本。
3、增強了團隊的問(wèn)題解決能力和創(chuàng )新意識。
七、不足之處
1、在活動(dòng)過(guò)程中，部分成員對 QC 工具的運用不夠熟練。
2、對策實(shí)施過(guò)程中，遇到了一些未預料到的困難，導致進(jìn)度稍有延遲。
八、改進(jìn)措施
1、加強 QC 知識培訓，提高成員的工具運用能力。
2、制定更完善的風(fēng)險預案，應對實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)情況。
九、未來(lái)展望
我們將以此次 QC 活動(dòng)為契機，不斷發(fā)現和解決工作中的問(wèn)題，持續改進(jìn)工作流程和方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的價(jià)值。
QC活動(dòng)總結 11
根據公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況和要求，我們在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機出產(chǎn)量”兩個(gè)中心，開(kāi)展了一系列QC小組的活動(dòng)�，F將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)總結如下：
一、小組概況：
本QC小組于20xx年9月1日成立，并同時(shí)在公司內部登記注冊。成員分別由管理干部，技術(shù)人員和操作員組成的三結合攻關(guān)小組。具體情況見(jiàn)下表：
小組名稱(chēng)成立時(shí)間活動(dòng)時(shí)間課題名稱(chēng)序號1234567姓名羅友斌彭澤平許長(cháng)林王名虎陳云王俊黃昌東潛江公司QC小組20xx年9月1日注冊時(shí)間20xx年9月1日20xx年9月～～20xx年10月1、降低水泥磨電耗2、提高包機出產(chǎn)量性別男男男男男男男年齡文化程度30332925職務(wù)生產(chǎn)部長(cháng)副部長(cháng)電器主管磨機主管包機主管中控操作員包機操作員組內分工組長(cháng)組員組員組員組員組員組員QC培訓情況合格合格合格合格合格合格合格
二、選題理由
1、水泥磨機系統電耗與其他公司相比偏高，為響應公司節能降耗的號召，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)的大環(huán)境，切實(shí)降低水泥噸產(chǎn)量能耗；
2、包機出產(chǎn)量低，拖累公司銷(xiāo)售，并且導致大量運輸車(chē)輛擁擠在廠(chǎng)區，影響廠(chǎng)區交通安全，和職工的正常生活。
三、課題目標
1、技術(shù)攻關(guān)，降低水泥磨機噸產(chǎn)量電耗，總結出一套降低水泥磨機電耗的方法，并推廣實(shí)施，為公司降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。
2、找出問(wèn)題，積極排除，大力提高包機出產(chǎn)量，讓運輸車(chē)輛快進(jìn)快出，減少廠(chǎng)區擁堵，為公司銷(xiāo)售出一份力。
四、QC小組活動(dòng)
1、抽調精兵，成立小組
抽調管理干部、技術(shù)骨干和磨機、包機操作員，于20xx年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊。
2、現狀分析，選定課題
小組結合公司實(shí)際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機出產(chǎn)量”兩個(gè)題目，為小組攻關(guān)課題。
3、根據課題，明確分工
根據選定課題結合實(shí)際情況，小組決定進(jìn)行以下分工：
�、僖阅C系統相關(guān)人員為主，承擔對“降低水泥磨電耗”的攻關(guān)；
�、谝园鼨C系統相關(guān)人員為主，承擔對“提高包機出產(chǎn)量”的攻關(guān)；
�、塾晒芾砀刹亢图夹g(shù)骨干提供相應支持。
4、階段總結，相互交流
尋找相關(guān)課題的問(wèn)題所在，進(jìn)行討論，提出幾種解決問(wèn)題的思路，并且進(jìn)行細化，找出切實(shí)可行的'方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
5、成果匯總，推廣實(shí)施通過(guò)對階段總結的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。
五、活動(dòng)成果及今后打算
通過(guò)這次活動(dòng)，鍛煉了一批管理和技術(shù)人員，提高了廣大職工的技術(shù)素質(zhì)。在今后工作中，將繼續深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，不斷提高廣大職工的技術(shù)水平。
QC活動(dòng)總結 12
很高興有機會(huì )參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)總結暨經(jīng)驗交流會(huì )，下面我代表沙坪壩供電局就20XX年QC小組活動(dòng)開(kāi)展的情況做如下匯報。20XX年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會(huì )的支持和指導下，沙坪壩供電局高度重視QC活動(dòng)的開(kāi)展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng )新型企業(yè)建設目標，為我局的可持續發(fā)展提供了有力的支撐�，F將有關(guān)工作簡(jiǎn)要回顧如下：
一、20XX年上半年工作情況
1、xx年QC成果發(fā)布會(huì )順利召開(kāi)，進(jìn)一步營(yíng)造了創(chuàng )新氛圍
20XX年12月18日順利召開(kāi)了局年度QC成果發(fā)布會(huì )，經(jīng)過(guò)篩選和預演，共有12個(gè)QC小組匯報了一年來(lái)開(kāi)展QC活動(dòng)的過(guò)程及取得的成果。由QC活動(dòng)專(zhuān)家，市電力行協(xié)領(lǐng)導，局領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)負責人組成的評委團進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評。在評選出一，二，三等獎外，還首次評選出了"最佳表演獎"， "最佳技術(shù)創(chuàng )新獎"， "最佳視覺(jué)效果獎"。此次發(fā)布會(huì )得到了全局上下的支持，局長(cháng)，書(shū)記擔當評委，全體中干，班組長(cháng)全程觀(guān)看，在進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng )新氛圍的同時(shí)，QC小組活動(dòng)也得到了更廣泛的認可。
2、組織參加各級QC發(fā)布會(huì )，取得較好成績(jì)
上半年積極組織QC小組參加各級成果發(fā)布會(huì )，把每一次發(fā)布會(huì )都看成是一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，對QC成果都進(jìn)行精心的準備，邀請QC活動(dòng)專(zhuān)家對QC成員進(jìn)行指導，并多次演練。5項成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會(huì )QC成果發(fā)布會(huì )獲得一等獎，二等獎各兩名，獲得三等獎一名。一項成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì )20XX年QC成果發(fā)表賽獲得了二等獎。一項成果參加20XX年全國電力行業(yè)QC成果發(fā)布會(huì )獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果"的稱(chēng)號，配網(wǎng)中心技術(shù)組QC小組通過(guò)了全國優(yōu)秀QC小組的考評。
3、注重QC小組活動(dòng)過(guò)程管理，20XX年活動(dòng)全面展開(kāi)
全局共有生產(chǎn)班組64個(gè)，20XX年各班組注冊QC小組46個(gè)，占班組總數的2/3，報送的QC課題經(jīng)局QC小組領(lǐng)導小組成員審查后，確定了局重點(diǎn)QC課題17個(gè)。
為提高小組活動(dòng)的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現并解決小組活動(dòng)中存在的問(wèn)題，今年已經(jīng)將QC活動(dòng)管理的重點(diǎn)放到了過(guò)程管理上，要求各小組每月要有活動(dòng)總結，科技信息中心也會(huì )定期開(kāi)展檢查和指導
4、以群眾性創(chuàng )新為基礎，加強成果培育及轉換
積極引導QC小組成員開(kāi)展專(zhuān)利申請，上半年由QC小組申請的專(zhuān)利7項（其中一項為發(fā)明專(zhuān)利），超過(guò)全局申請的一半。一批應用效果較好的QC成果被作為科技項目進(jìn)一步開(kāi)展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項目中得到廣泛應用。
二、幾點(diǎn)體會(huì )
1、提高重視程度是QC小組活動(dòng)開(kāi)展的基礎
近年來(lái)沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，將QC小組活動(dòng)作為建設創(chuàng )新型企業(yè)的主要著(zhù)力點(diǎn)，使QC小組活動(dòng)得到了廣泛而深入的開(kāi)展。
一是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是我局不斷發(fā)展的內在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰，如何適應電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應新技術(shù)，新設備快速更新的需要，如何來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng )新，而QC小組活動(dòng)正是開(kāi)展這些創(chuàng )新活動(dòng)的最佳舞臺。
二是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是實(shí)施我局人才戰略的有效途徑。為滿(mǎn)足生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，管理工作的需要，這幾年，我局引進(jìn)了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認真研究的又一重大課題。在QC小組活動(dòng)中鼓勵員工積極參與，推動(dòng)全員創(chuàng )新，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺，鋪就成長(cháng)成才的道路。
三是開(kāi)展QC小組活動(dòng)是我局創(chuàng )建"學(xué)習型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng )建"學(xué)習型企業(yè)"就是要增強職工的學(xué)習力，實(shí)踐力和創(chuàng )新力，激活職工中蘊藏的巨大潛能。我們在企業(yè)文化的設計中注重增加鼓勵創(chuàng )新的.元素，從制度，理念，行動(dòng)上鼓勵職工創(chuàng )新，鼓勵職工繼續學(xué)習和終身教育。QC小組活動(dòng)的開(kāi)展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng )新的概念。
2、規范管理是QC小組活動(dòng)開(kāi)展的保障
20XX年為保證QC小組活動(dòng)的規范有序開(kāi)展，在完善規章制度，優(yōu)化激勵機制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，QC管理辦法，多管齊下推動(dòng)了QC小組活動(dòng)的發(fā)展。
一是各部門(mén)，車(chē)間對科技，QC聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行了調整，充實(shí)了技術(shù)力量，負責具體工作的開(kāi)展，真正形成了自上而下的QC活動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò )，使群眾性創(chuàng )新工作有領(lǐng)導，有組織，有責任，有專(zhuān)人管理。
二是將QC小組活動(dòng)目標分解到各部門(mén)，車(chē)間，對照目標制定詳細的節點(diǎn)計劃和切實(shí)可行的保障措施，將實(shí)施情況與各部門(mén)車(chē)間負責人績(jì)效掛鉤。
三是進(jìn)一步加大了對QC小組活動(dòng)的激勵，吸引更多的員工參與其中。
三、面臨的問(wèn)題
1、QC小組活動(dòng)的能力還亟待提高，在參加重慶市QC發(fā)表賽，全國電力行業(yè)發(fā)布會(huì )等上級發(fā)布會(huì )上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報告的組織，各種圖表工具的應用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個(gè)成果上的差距。
2、QC小組活動(dòng)普及率還不高
群眾性創(chuàng )新活動(dòng)的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎，全員參與是科技創(chuàng )新活動(dòng)的活力所在，但目前來(lái)看，還沒(méi)有達到全員參與的程度，與長(cháng)安半年的成果200多個(gè)相比，我們小組注冊率，成果數量等指標還比較低，部分車(chē)間走在了前面，在課題數量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯，但還有一些車(chē)間在重視程度，QC知識普及等方面需要加強。另外，有些專(zhuān)業(yè)（如營(yíng)銷(xiāo)，變電運行等）選題困難，思路還沒(méi)有完全打開(kāi)。
四、建議
1、公司層面組織加強與QC活動(dòng)開(kāi)展的先進(jìn)網(wǎng)省公司，重慶幾大集團開(kāi)展交流，學(xué)習QC活動(dòng)組織推進(jìn)的方法，開(kāi)拓視野。
2、今后在參加上級發(fā)布會(huì )前，建議公司組織對參賽小組進(jìn)行整體包裝及指導。提高重慶電力集團作戰的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長(cháng)安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎的成果多，參加的評委多，集團作戰的優(yōu)勢明顯。
今天借這個(gè)機會(huì )，匯報了沙坪壩供電局上半年工作開(kāi)展的情況，拋磚引玉提出了一些問(wèn)題，目的只有一個(gè)，希望和參會(huì )的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領(lǐng)導下共同進(jìn)步！
QC活動(dòng)總結 13
本次 QC 活動(dòng)以“提高xxx的生產(chǎn)效率”為主題，旨在解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的效率低下問(wèn)題。小組成員通過(guò)深入的現場(chǎng)調研、數據分析和原因探討，制定了一系列針對性的.改進(jìn)措施。
在活動(dòng)過(guò)程中，我們首先對生產(chǎn)流程進(jìn)行了詳細的梳理，發(fā)現了多個(gè)影響效率的關(guān)鍵環(huán)節。通過(guò)頭腦風(fēng)暴，我們分析出主要原因包括設備老化、操作不規范以及物料供應不及時(shí)等。針對這些問(wèn)題，我們采取了以下措施：
一是對設備進(jìn)行了全面維護和升級，提高了設備的穩定性和運行速度；
二是制定并實(shí)施了標準化的操作流程，加強了員工培訓，確保操作的規范性；
三是優(yōu)化了物料供應管理，建立了有效的預警機制，確保物料及時(shí)供應。
通過(guò)本次 QC 活動(dòng)，xxx的生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提高，達到了預期的目標。同時(shí)，小組成員在解決問(wèn)題的過(guò)程中，團隊協(xié)作能力和創(chuàng )新思維得到了鍛煉和提升。
然而，我們也認識到活動(dòng)中存在的一些不足之處，如部分措施的執行力度不夠，需要進(jìn)一步加強監督和管理。在今后的工作中，我們將繼續運用 QC 方法，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，為提高企業(yè)的競爭力做出更大的貢獻。
QC活動(dòng)總結 14
本次 QC 活動(dòng)圍繞“降低xxx的不良率”展開(kāi)。不良率過(guò)高不僅影響產(chǎn)品質(zhì)量，也增加了生產(chǎn)成本，因此降低不良率成為我們亟待解決的問(wèn)題。
小組成員運用各種質(zhì)量工具，對生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了嚴格的監控和分析。通過(guò)收集大量的數據，我們發(fā)現造成不良的主要原因是原材料質(zhì)量不穩定、工藝參數設置不合理以及員工質(zhì)量意識淡薄。為了解決這些問(wèn)題，我們采取了以下改進(jìn)措施：
一是加強對原材料供應商的管理，嚴格把控原材料質(zhì)量；
二是對工藝參數進(jìn)行優(yōu)化和驗證，確保生產(chǎn)過(guò)程的'穩定性；
三是開(kāi)展質(zhì)量意識培訓活動(dòng)，提高員工對質(zhì)量的重視程度。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，xxx的不良率明顯下降，達到了行業(yè)內的先進(jìn)水平。這次 QC 活動(dòng)不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還增強了團隊的凝聚力和解決問(wèn)題的能力。
但我們也清楚地看到，在活動(dòng)中還存在一些需要改進(jìn)的地方，如數據收集的準確性和完整性有待提高，質(zhì)量控制體系還需進(jìn)一步完善。我們將持續改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。
QC活動(dòng)總結 15
本次 QC 活動(dòng)的課題是“提高[服務(wù)名稱(chēng)]的客戶(hù)滿(mǎn)意度”。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，客戶(hù)滿(mǎn)意度成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
在活動(dòng)初期，我們通過(guò)問(wèn)卷調查、客戶(hù)訪(fǎng)談等方式，深入了解客戶(hù)的需求和不滿(mǎn)之處。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現主要問(wèn)題集中在服務(wù)響應速度慢、服務(wù)質(zhì)量參差不齊以及溝通不暢等方面。針對這些問(wèn)題，我們制定了相應的改進(jìn)措施：
一是優(yōu)化服務(wù)流程，提高響應速度；
二是加強員工培訓，提升服務(wù)技能和水平；
三是建立有效的溝通機制，及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題。
通過(guò)本次 QC 活動(dòng)，客戶(hù)對[服務(wù)名稱(chēng)]的.滿(mǎn)意度有了顯著(zhù)提升，為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。同時(shí)，小組成員在活動(dòng)中積累了豐富的經(jīng)驗，學(xué)會(huì )了運用科學(xué)的方法解決實(shí)際問(wèn)題。
不過(guò)，活動(dòng)中也暴露出一些問(wèn)題，如部分員工對改進(jìn)措施的執行不夠到位，需要加強監督和考核。我們將以此次活動(dòng)為契機，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(cháng)的需求。
QC活動(dòng)總結 16
本次 QC 活動(dòng)聚焦于“縮短xx]的交付周期”。項目交付周期過(guò)長(cháng)不僅影響客戶(hù)體驗，也影響企業(yè)的運營(yíng)效率和市場(chǎng)競爭力。
小組成員通過(guò)繪制流程圖、價(jià)值流分析等方法，對項目的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了深入剖析。我們發(fā)現導致交付周期長(cháng)的主要原因有任務(wù)分配不合理、資源配置不足以及溝通協(xié)調不暢等�；谝陨戏治�，我們采取了以下措施：
一是優(yōu)化任務(wù)分配，根據員工技能和經(jīng)驗合理安排工作；
二是增加必要的資源投入，確保項目順利進(jìn)行；
三是建立定期的溝通協(xié)調機制，及時(shí)解決項目中的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)努力，xx]的交付周期大幅縮短，達到了預期目標。此次 QC 活動(dòng)不僅提高了項目管理水平，也培養了團隊成員的`團隊合作精神和問(wèn)題解決能力。
當然，活動(dòng)中也存在一些不足之處，如在資源調配方面還需要進(jìn)一步優(yōu)化，以應對突發(fā)情況。我們將不斷總結經(jīng)驗，持續改進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的價(jià)值。
QC活動(dòng)總結 17
本次 QC 活動(dòng)以“降低xxx的生產(chǎn)成本”為主題。在當前市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，降低成本對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
我們首先對產(chǎn)品的'成本構成進(jìn)行了詳細分析，發(fā)現原材料采購成本過(guò)高、生產(chǎn)過(guò)程中的浪費嚴重以及能源消耗不合理等是導致成本增加的主要因素。針對這些問(wèn)題，我們采取了一系列措施：
一是與供應商進(jìn)行談判，降低原材料采購價(jià)格；
二是加強生產(chǎn)過(guò)程中的管理，減少浪費；
三是優(yōu)化能源使用方案，降低能源消耗。
通過(guò)本次 QC 活動(dòng)，xxx的生產(chǎn)成本得到了有效控制，為企業(yè)創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。同時(shí)，小組成員在成本控制方面的意識和能力也得到了顯著(zhù)提高。
然而，活動(dòng)中也反映出一些需要改進(jìn)的地方，如成本核算的準確性還有待加強，成本控制的長(cháng)效機制還需要進(jìn)一步完善。我們將繼續努力，不斷探索降低成本的新方法和新途徑，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供有力支持。
QC活動(dòng)總結 18
本次 QC 活動(dòng)的主題是“提升xxx的包裝質(zhì)量”。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，小組成員齊心協(xié)力，運用多種質(zhì)量控制工具和方法，對當前包裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。
通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察、數據收集和分析，我們發(fā)現導致包裝質(zhì)量問(wèn)題的主要原因包括包裝材料的選擇不當、包裝工藝的不規范以及操作人員的技能不足。針對這些問(wèn)題，我們制定了詳細的改進(jìn)措施。首先，對包裝材料進(jìn)行了重新篩選和評估，選擇了更適合產(chǎn)品特性且質(zhì)量更優(yōu)的材料。其次，優(yōu)化了包裝工藝，制定了明確的操作流程和標準，并對操作人員進(jìn)行了全面的培訓和考核，確保他們能夠熟練掌握新的.工藝要求。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施和監控，xxx的包裝質(zhì)量有了顯著(zhù)提升，客戶(hù)投訴率明顯下降。這次 QC 活動(dòng)不僅解決了實(shí)際問(wèn)題，還提高了團隊成員的質(zhì)量意識和解決問(wèn)題的能力。
不過(guò)，活動(dòng)中也存在一些需要改進(jìn)的地方，比如在措施執行的過(guò)程中，監督力度還不夠強，導致部分環(huán)節未能完全按照標準執行。在未來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步加強監督管理，持續改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品的包裝質(zhì)量。
QC活動(dòng)總結 19
本次 QC 活動(dòng)的目標是“減少xxx的廢品率”。廢品率的居高不下不僅造成了資源的浪費，也增加了生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
小組成員深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)步驟進(jìn)行了細致的觀(guān)察和數據收集。通過(guò)運用統計分析方法，我們發(fā)現造成廢品的主要原因有設備故障頻繁、原材料質(zhì)量不穩定以及操作工人的技術(shù)水平參差不齊。針對這些問(wèn)題，我們采取了相應的改進(jìn)措施。
一是加強設備的維護和保養，建立了設備預防性維修制度，減少設備故障的發(fā)生。
二是嚴格把控原材料的采購質(zhì)量，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系。
三是加強對操作工人的技術(shù)培訓和考核，提高他們的操作技能和質(zhì)量意識。
經(jīng)過(guò)努力，xxx的.廢品率顯著(zhù)降低，為企業(yè)節約了成本，提高了產(chǎn)品的競爭力。通過(guò)這次 QC 活動(dòng)，團隊成員更加深刻地理解了質(zhì)量控制的重要性，也提高了運用質(zhì)量工具解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
然而，活動(dòng)中也暴露出一些問(wèn)題，如在質(zhì)量控制體系的執行方面還存在一些漏洞，需要進(jìn)一步加強監督和管理。我們將以此次活動(dòng)為契機，不斷完善質(zhì)量控制體系，持續提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
QC活動(dòng)總結 20
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們積極開(kāi)展了 QC活動(dòng)，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率以及團隊協(xié)作能力。通過(guò)全體成員的共同努力，我們取得了顯著(zhù)的成果，現將本次 QC 活動(dòng)總結如下：
一、活動(dòng)背景
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求不斷提高。為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升企業(yè)競爭力，我們決定開(kāi)展 QC 活動(dòng)，以解決生產(chǎn)和工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題。
二、活動(dòng)目標
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低次品率。
2、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
3、增強團隊協(xié)作能力，培養員工的質(zhì)量意識。
三、活動(dòng)過(guò)程
1、成立 QC 小組
我們從不同部門(mén)挑選了具有專(zhuān)業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的員工組成 QC 小組。小組成員包括質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等，確保了小組的專(zhuān)業(yè)性和全面性。
2、確定課題
QC 小組通過(guò)對生產(chǎn)和工作過(guò)程的深入分析，結合客戶(hù)反饋和市場(chǎng)需求，確定了本次活動(dòng)的課題。課題主要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和工作效率低下等方面展開(kāi)。
3、現狀調查
小組成員對當前的生產(chǎn)和工作情況進(jìn)行了詳細的調查和分析。通過(guò)收集數據、觀(guān)察現場(chǎng)、訪(fǎng)談員工等方式，我們了解了問(wèn)題的現狀和產(chǎn)生的`原因。
4、原因分析
針對調查中發(fā)現的問(wèn)題，QC 小組運用頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)骨圖等工具進(jìn)行了深入的原因分析。我們從人員、設備、材料、方法、環(huán)境等方面找出了影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的主要因素。
5、制定對策
根據原因分析的結果，QC 小組制定了相應的對策。對策包括加強員工培訓、改進(jìn)設備維護、優(yōu)化工藝流程、加強質(zhì)量控制等方面。
6、實(shí)施對策
小組成員按照制定的對策，積極組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，我們加強了對各個(gè)環(huán)節的監督和檢查，確保對策的有效執行。
7、效果檢查
對策實(shí)施后，QC 小組對活動(dòng)效果進(jìn)行了檢查和評估。通過(guò)對比活動(dòng)前后的數據，我們發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高，次品率顯著(zhù)降低；工作效率也有了較大提升，生產(chǎn)周期縮短。
8、鞏固措施
為了確�；顒�(dòng)成果的持續保持，QC 小組制定了一系列鞏固措施。這些措施包括建立健全質(zhì)量管理制度、加強對員工的質(zhì)量培訓、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查等。
四、活動(dòng)成果
1、產(chǎn)品質(zhì)量方面
通過(guò)本次 QC 活動(dòng)，我們成功解決了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提高了產(chǎn)品的合格率。產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量、性能指標等方面都得到了顯著(zhù)改善，客戶(hù)滿(mǎn)意度大幅提升。
2、工作效率方面
優(yōu)化了工作流程，減少了不必要的環(huán)節和浪費，提高了工作效率。生產(chǎn)周期縮短，交貨期更加準時(shí)，為企業(yè)贏(yíng)得了更多的市場(chǎng)份額。
3、團隊協(xié)作方面
在活動(dòng)過(guò)程中，小組成員密切合作，充分發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，共同解決問(wèn)題。通過(guò)團隊協(xié)作，我們不僅提高了工作效率，還增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
4、員工素質(zhì)方面
通過(guò)開(kāi)展 QC 活動(dòng)，員工的質(zhì)量意識得到了極大的提高。員工們更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作細節，積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、活動(dòng)不足與改進(jìn)措施
1、活動(dòng)不足
�。�1）在原因分析過(guò)程中，部分小組成員對問(wèn)題的認識不夠深入，導致分析結果不夠全面。
�。�2）在對策實(shí)施過(guò)程中，個(gè)別成員對對策的執行力度不夠，影響了活動(dòng)效果。
�。�3）在活動(dòng)總結階段，對活動(dòng)成果的宣傳和推廣力度不夠，未能充分發(fā)揮活動(dòng)的示范作用。
2、改進(jìn)措施
�。�1）加強對小組成員的培訓，提高他們的問(wèn)題分析能力和解決問(wèn)題的能力。
�。�2）建立健全監督機制，加強對對策執行情況的檢查和考核，確保對策的有效實(shí)施。
�。�3）加大對活動(dòng)成果的宣傳和推廣力度，組織其他部門(mén)學(xué)習和借鑒我們的經(jīng)驗，推動(dòng)企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升。
六、活動(dòng)展望
通過(guò)本次 QC 活動(dòng)，我們取得了顯著(zhù)的成果，但我們也清楚地認識到，質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)持續的過(guò)程。在今后的工作中，我們將繼續深入開(kāi)展 QC 活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
同時(shí)，我們也希望更多的員工能夠參與到 QC 活動(dòng)中來(lái)，共同為提升企業(yè)質(zhì)量水平而努力。相信在大家的共同努力下，我們的企業(yè)一定能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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