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教職工聯(lián)誼活動(dòng)總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的教職工聯(lián)誼活動(dòng)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
根據行政統一部署任務(wù)安排及工作要求，各子公司按慣例籌備開(kāi)展員工聯(lián)誼活動(dòng)，并及時(shí)將相關(guān)活動(dòng)成果上報集團行政人事中心，現將具體情況報告如下：
一、活動(dòng)開(kāi)展情況。10家子公司已上報了不同形式的聯(lián)誼活動(dòng)內容，金奧達與臺州中通因故未能組織活動(dòng)。7家子公司按照要求上報員工活動(dòng)新聞稿，總體完成情況良好。
二、活動(dòng)形式。本月的員工聯(lián)誼活動(dòng)普遍比較休閑，主要集中在聚餐和游山玩水方面。森元依然是組織企業(yè)文化活動(dòng)中的翹楚，本月開(kāi)展項目有團隊拓展、一家人的“童畫(huà)”世界、鼓浪嶼自費游、業(yè)務(wù)部門(mén)聚餐唱KTV等一系列活動(dòng)，其他子公司應多多向其取經(jīng)，結合自身情況，活學(xué)活用、融會(huì )貫通。此外，還有3家公司組織全員或部分員工聚餐;3家公司安排游玩，如游覽鳳凰山、括蒼山、牛頭山水庫等;翔遠安排全員學(xué)習使用滅火器的消防演練;臺州銘遠利用傳統端午佳節組織包粽子比賽;臨海銘遠舉辦了熱情似火的羽毛球比賽。
三、分攤費用。員工聯(lián)誼活動(dòng)提倡員工自費、低成本，本月大部分活動(dòng)除自費游等外均未說(shuō)明活動(dòng)經(jīng)費來(lái)源。其中，森元組織活動(dòng)時(shí)花費118元，仙居銘遠全員聚餐系公司銷(xiāo)售部提成中出資，臺州銘遠包粽子比賽實(shí)行AA制。今后，各子公司應側重組織一系列周期性、穩定性、成本低、門(mén)檻低、覆蓋面廣及部門(mén)交叉性強的聯(lián)誼活動(dòng)，在上報活動(dòng)方案時(shí)，明確活動(dòng)經(jīng)費和分攤方式，便于各子公司橫向比較、互相借鑒學(xué)習。
四、值得表?yè)P和學(xué)習的地方。森元的團隊拓展等一系列活動(dòng)企業(yè)文化建設是活動(dòng)中的亮點(diǎn)，活動(dòng)開(kāi)展方式多樣化，員工積極性高。此外，由于在不同時(shí)間段組織不同形式的活動(dòng)，一方面參與率高，另一方面在不影響公司正常經(jīng)營(yíng)狀況的前提下，員工能根據實(shí)際作息情況限度地參與到集體活動(dòng)中，被動(dòng)參與轉化為主動(dòng)融入，選擇余地較大，活動(dòng)效果更為顯著(zhù)。
五、需要改進(jìn)的地方。例如：部分活動(dòng)開(kāi)展較為局限，員工參與面不廣、積極性不高;部分活動(dòng)開(kāi)展前沒(méi)有方案，或者實(shí)施后沒(méi)有總結;部分活動(dòng)的上報形式過(guò)于簡(jiǎn)略，僅提供圖片未作任何說(shuō)明。這些問(wèn)題在今后開(kāi)展聯(lián)誼及上報集團時(shí)，應注意避免。
六、統一格式。今后，員工聯(lián)誼除提交活動(dòng)方案及活動(dòng)現場(chǎng)照片外，活動(dòng)總結統一以新聞報道形式上報集團，優(yōu)秀的員工活動(dòng)新聞稿將刊登在集團網(wǎng)站上展示表?yè)P。需要注意的是，各項活動(dòng)(尤其是戶(hù)外活動(dòng))必須要保障員工人身財產(chǎn)安全，禁止酒后滋事、斗毆等惡性的事件發(fā)生。近來(lái)天氣炎熱，原則上不提倡組織劇烈的戶(hù)外運動(dòng)，避免發(fā)生中暑等情況。
七、員工聯(lián)誼活動(dòng)的意義。
組織員工活動(dòng)，不僅可以讓員工放松心情、開(kāi)拓視野，而且有助于加強團隊凝聚力和向心力，培養組織的默契度。既關(guān)懷到個(gè)人成長(cháng)，也幫助公司長(cháng)足發(fā)展，可謂是事半功倍的好事。
相信各子公司高層也能從中深刻了解到組織員工活動(dòng)多多益善，并能給予更多的支持和鼓勵。今后，行政人事工作人員應將此項工作列入每月工作范疇，使之成為常態(tài)化的工作內容，定期開(kāi)展并善于總結。在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，應著(zhù)重關(guān)注活動(dòng)是否有效增強員工凝聚力、提升團隊協(xié)作精神等深層次問(wèn)題，寓提升公司整體競爭力于員工聯(lián)誼等企業(yè)文化的軟實(shí)力建設中去。
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