質(zhì)量月活動(dòng)總結19篇(集合)
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的質(zhì)量月活動(dòng)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質(zhì)量月活動(dòng)總結1
根據縣局“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案總體安排部署，結合我校課內比教學(xué)實(shí)際開(kāi)展了為期一個(gè)月的教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)，現將本次活動(dòng)總結如下：
一、籌劃組織，發(fā)動(dòng)宣傳
為了開(kāi)展好“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)校成立了以杜大泉校長(cháng)為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，直接領(lǐng)導和組織落實(shí)此次活動(dòng)。教導處將10月8日至9日定為宣傳發(fā)動(dòng)階段，召開(kāi)了教研組長(cháng)會(huì )議，制定活動(dòng)方案。利用周四業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，對方案進(jìn)行研討，組織全體教師認真學(xué)習，吃透精神，要求人人參與到課內比教學(xué)與“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)中去。
二、課堂載體，研改為重
此次教學(xué)質(zhì)量月，我校通過(guò)推門(mén)聽(tīng)課、教學(xué)比武等形式，以課堂教學(xué)為載體、以課堂教學(xué)改革為抓手，狠抓教研教改，努力提高課堂教學(xué)水平，打造有效課堂，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。
1、抓認識，激熱情9月底教導處組織教研組長(cháng)對教師進(jìn)行了備、教、改、輔等常規工作檢查，并進(jìn)行現狀分析，了解存在的問(wèn)題。針對問(wèn)題組織教師學(xué)習各科課程標準和相關(guān)理論，進(jìn)一步開(kāi)展研討，提高教師對各學(xué)科常規教學(xué)各環(huán)節的認識。同時(shí)結合課內比教學(xué)我們對教師課堂比武的進(jìn)行了量化評分，根據評分結果評出了課堂教學(xué)一等獎4人，優(yōu)秀教案4份。并進(jìn)行了表彰獎勵。
2、抓規范，重落實(shí)課堂教學(xué)是完成教學(xué)任務(wù)、實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道，是經(jīng)常性教學(xué)組織形式，每位教師都必須高度重視課堂教學(xué)的研究，不斷提高自己的課堂教學(xué)水平。通過(guò)備課、上課、作業(yè)、輔導等各項環(huán)節，強化教學(xué)中心意識，注重小事做細，細節做實(shí)，有效提高40分鐘的課堂效益。教導處通過(guò)月中抽查和月考評檢查相結合夯實(shí)常規教學(xué)，并利用教師例會(huì )及時(shí)將存在的問(wèn)題予以反饋，在教研組長(cháng)的指導下整改。
3、抓教研，評議課各教研組立足有效課堂，主抓備課、上課，練習設計、作業(yè)批改等工作，教研組活動(dòng)以教材分析、課型模式打磨為主，做到備課、上課、練習、輔導、測評五統一，各教研組針對活動(dòng)實(shí)施情況，開(kāi)展一輪又一輪的研討、交流，從中總結成功經(jīng)驗，讓集體受益。展示課結束后，教導處組織全體教師分組以座談會(huì )的形式進(jìn)行說(shuō)課、議課，每個(gè)人都是“學(xué)習共同體”中的成員，大家把座談會(huì )當成推心置腹的場(chǎng)地，暢所欲言，各抒己見(jiàn)，受益匪淺、收獲頗多，從而獲得雙贏(yíng)的'好效果。
三、家校合力，共商教育
結合課外訪(fǎng)萬(wàn)家這次活動(dòng)，大力營(yíng)造全社會(huì )關(guān)心孩子的氛圍，提高家長(cháng)對學(xué)生學(xué)習重要性的認識，指導家長(cháng)進(jìn)行家庭教育，各年級與家長(cháng)共同探討學(xué)習怎樣培養學(xué)生的學(xué)習興趣良好的學(xué)習習慣等，家校緊密配合，確保教學(xué)質(zhì)量的穩步長(cháng)效提高。
四、存在的問(wèn)題
通過(guò)此次活動(dòng)，反映出我校在教育教學(xué)上還存在一些問(wèn)題：
�。�1）教師年齡老齡化，教學(xué)思想陳舊化趨勢越來(lái)越明顯。在此次活動(dòng)中，我們很多學(xué)科選派不出年輕教師出來(lái)展示，有的學(xué)科上公開(kāi)課的教師是五十左右的教師，如科學(xué)李官彬老師、音樂(lè )萬(wàn)李廷慧老師、數學(xué)王軍老師這些教師都很敬業(yè)，他們的備課是最規范的，講課是最嚴謹的，但都不會(huì )使用最先進(jìn)的教學(xué)手段，如多媒體，他們也不可能象青年教師那樣大膽、創(chuàng )新。學(xué)校這樣的老齡化趨勢已經(jīng)越來(lái)越明顯。
�。�2）部分教師敬業(yè)精神不強，安于現狀。在此次活動(dòng)中，極少部分中青年教師抱著(zhù)無(wú)所謂的態(tài)度，備課形式陳舊、內容簡(jiǎn)單，上課缺乏新意。
�。�3）學(xué)校辦學(xué)條件簡(jiǎn)陋，限制教學(xué)教研發(fā)展。學(xué)校沒(méi)有多媒體教室，教師沒(méi)有辦公電腦，一方面無(wú)法及時(shí)獲取外面新的教育信息，教學(xué)思想；另一方面即使有好的想法也沒(méi)有辦法實(shí)施，我們還是只能靠一張嘴巴、一支粉筆進(jìn)行傳統方式的教學(xué)。
總之，我校這次的教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間雖然比較短，但取得了一定的成效，為全校教學(xué)質(zhì)量的提高起到了一定的作用。我們希望通過(guò)“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，喚起全校師生對教學(xué)質(zhì)量高度重視的責任心，促進(jìn)學(xué)校建立完善深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量的長(cháng)效機制。
xxx教導處20xx年11月9日
擴展閱讀：xxx
xxx：召開(kāi)提高教學(xué)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )
為引導教師加強自身教學(xué)反思，進(jìn)一步樹(shù)立和強化質(zhì)量意識，2月27日下午，xxx召開(kāi)提高教學(xué)質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì )。
會(huì )上，先由三名教學(xué)骨干暢談自己教學(xué)心得體會(huì )；接著(zhù)各教研組長(cháng)提出了各組教學(xué)精細化管理的方案。教導處對上學(xué)期各年級期末檢測的情況進(jìn)行分析，宣讀了《xxx教學(xué)質(zhì)量獎懲條例》，并從“備、教、考、研”四方面對今后的教學(xué)精細化管理工作提出了具體的要求，部署了下一階段教學(xué)工作的重點(diǎn)。
最后校長(cháng)杜大泉在總結發(fā)言中指出了我校教學(xué)中存在的問(wèn)題做了深刻剖析并提出改進(jìn)措施，要求每一位教師必須增強危機感、緊迫感，加強責任心。要立足課堂，重視每一節課的工作，要轉變備課思想，真正將教學(xué)落到實(shí)處。
質(zhì)量月活動(dòng)總結2
領(lǐng)導重視、精心組織。公司領(lǐng)導十分重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，突出“匠心聚力，打造公路水運品質(zhì)工程”主題，成立了公司總經(jīng)理為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，各參建單位認真制定活動(dòng)方案，充分發(fā)揮各單位職能作用，組織各參建單位扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍濃厚。
強化宣傳、營(yíng)造氛圍。采用條幅、宣傳欄（或展架）和電子屏等形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強各級參建人員質(zhì)量意識和法制觀(guān)念，各單位結合實(shí)際，加大輿論宣傳力度，重視全員全程參與。工程項目部組織開(kāi)展了“落實(shí)質(zhì)量、安全責任”簽名活動(dòng)，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、品質(zhì)工程宣貫、質(zhì)量管理培訓、技能評比、知識競賽、觀(guān)摩學(xué)習等形式，在項目全線(xiàn)營(yíng)造了濃烈的氛圍。
嚴查質(zhì)量、過(guò)程控制。工程質(zhì)量是工程建設的核心，本著(zhù)“百年大計、質(zhì)量第一”“質(zhì)量管理、預防為主”的方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全程管理，確保工程質(zhì)量目標的`實(shí)現。通過(guò)強化工程質(zhì)量目標管理，加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制，要求參建監理、施工單位加強對現場(chǎng)工程質(zhì)量檢查檢測，特別對原材料嚴把質(zhì)量關(guān)，從源頭抑制問(wèn)題，確保材料優(yōu)良、人員優(yōu)秀。
活動(dòng)常態(tài)、成效明顯。通過(guò)近一個(gè)月活動(dòng)的開(kāi)展，成效主要體現在四個(gè)方面：一是質(zhì)量管理體系更趨完善，成立了以單位責任人為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組。二是質(zhì)量管理目標更加明確，項目施工人員敬畏之心、責任之心增強，耐心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的“工匠精神”已融入建設每一環(huán)節，提升了工程質(zhì)量。三是參建人員的質(zhì)量意識明顯提高，分層級對參建人員進(jìn)行品質(zhì)工程、標準化建設制度及要求進(jìn)行宣貫，上下?tīng)I造了“強化質(zhì)量管理意識”的氣氛。四是各項目開(kāi)展“微創(chuàng )新”成果總結，對涵洞施工采用“無(wú)拉桿臺車(chē)滑�！卑膊鹉０骞に噷W(xué)習；開(kāi)展了“質(zhì)量標兵”活動(dòng)評選；各合同段管理人員相互交流、觀(guān)摩學(xué)習，使質(zhì)量管理活動(dòng)常態(tài)化、制度化、規范化。
質(zhì)量月活動(dòng)總結3
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量，努力提高質(zhì)量管理水平，我xx分公司結合本公司下屬項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
分公司領(lǐng)導十分重視“20xx年量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結合項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的.氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我項目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。
依據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
項目部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。粉刷隊各工班利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。
“20xx質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛xx形象。
質(zhì)量月活動(dòng)總結4
為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措�；仡櫼辉乱詠�(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會(huì )議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著(zhù)實(shí)現零投訴，達到零缺陷的目標奮進(jìn)。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們取得了如下八大成果：
1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過(guò)評比“集體標兵”和“個(gè)人標兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組xxx、包裝組xxx、成品倉xxx等“個(gè)人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、通過(guò)推進(jìn)和加強6s管理，從車(chē)間區到生活區環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評比和糾正員工操作現場(chǎng)測試、評比出以面油組xxx、xxx等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現場(chǎng)學(xué)習觀(guān)摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。
5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識大有改觀(guān)，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項處罰xxx條之規定去落實(shí)、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的`手中”。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細小環(huán)節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過(guò)培訓，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來(lái)料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現了生產(chǎn)與計劃同步的局面。
8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標準，將問(wèn)題發(fā)現在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽(yù)。
以上成績(jì)的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都同心協(xié)力了！
質(zhì)量月活動(dòng)總結5
xx中聯(lián)水泥有限公司緊緊圍繞全國質(zhì)量月活動(dòng)主題和中建材公司活動(dòng)通知要求，積極響應，重點(diǎn)落實(shí)，有組織、有計劃、有步驟、有檢查地開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)。
一、高度重視，加強領(lǐng)導
為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)，工廠(chǎng)成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設質(zhì)量月活動(dòng)辦公室，結合工廠(chǎng)實(shí)際制定了切實(shí)可行的活動(dòng)計劃，同時(shí)在各級會(huì )議上進(jìn)行了反復宣傳、動(dòng)員，統一思想，提高認識，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)達到預期的效果。
二、營(yíng)造氣氛，廣泛宣傳
“提供一流的服務(wù)，樹(shù)立一流的品質(zhì)意識”，“質(zhì)量沒(méi)有好，只有更好”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是人名的生命”，“堅持質(zhì)量第一，保障質(zhì)量安全，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”工廠(chǎng)按照全國質(zhì)量月活動(dòng)主題和股份公司質(zhì)量月活動(dòng)通知要求，九月份把質(zhì)量月活動(dòng)宣傳納入工廠(chǎng)宣傳重點(diǎn)，加大宣傳力度，在廠(chǎng)區懸掛質(zhì)量月標語(yǔ)、在辦公樓和中控樓電子熒屏滾動(dòng)播放質(zhì)量標語(yǔ)，展示板報進(jìn)行宣傳。積極制作質(zhì)量月主題宣傳展板及櫥窗，積極宣傳國家質(zhì)量月相關(guān)制度規定，普及質(zhì)量知識，提高員工質(zhì)量意識，大大增強了活動(dòng)宣傳氛圍。讓員工更深入的了解質(zhì)量。
三、以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)
為確保工廠(chǎng)質(zhì)量方針和管理目標的實(shí)現，提高員工工作積極性，工廠(chǎng)利用質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展契機，積極倡導和諧管理，針對工廠(chǎng)生產(chǎn)和質(zhì)量管理存在的一些薄弱環(huán)節積極開(kāi)展質(zhì)量培訓，有效地提高了全員質(zhì)量意識；同時(shí)針對性地組織全員學(xué)習了《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規程》，提高了工廠(chǎng)質(zhì)量管理總體水平；化驗室舉辦“崗位練兵，技術(shù)比武”職業(yè)技能競賽，對成績(jì)較好的同志進(jìn)行了獎勵；全廠(chǎng)三個(gè)大班開(kāi)展質(zhì)量、安全、生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)；在全廠(chǎng)范圍內對產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)展合理化建議，對好的建議在月度工作總結中進(jìn)行表彰。
四、強化管理，促進(jìn)運營(yíng)質(zhì)量，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量
為有效落實(shí)工廠(chǎng)下半年保證措施，成立以經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)主要領(lǐng)導為組員的現場(chǎng)檢查組，借鑒專(zhuān)業(yè)檢查的模式和內容，積極開(kāi)展內部自查，對影響生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題全面梳理，多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討如何確保質(zhì)量安全，舉一反三地加強隱患治理，全力解決影響生產(chǎn)、質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)；質(zhì)量月期間各部門(mén)結合新的《質(zhì)量管理規程》認真開(kāi)展自查自糾，針對熟料3天、28天強度、過(guò)程控制程序、原燃材料質(zhì)量監控，出廠(chǎng)水泥熟料質(zhì)量控制等具體問(wèn)題，進(jìn)行了充分研討，制定了切實(shí)可行的保障措施，收到很好的改進(jìn)效果。及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。有效的`提高了工廠(chǎng)運營(yíng)質(zhì)量，保證了各項工序質(zhì)量指標實(shí)現。
五、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量
九月份，工廠(chǎng)積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)展了客戶(hù)滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查以及對區域內長(cháng)期合作的終端客戶(hù)進(jìn)行了為期三天的市場(chǎng)走訪(fǎng)，通過(guò)現場(chǎng)和客戶(hù)交流、指導，提升了服務(wù)客戶(hù)的質(zhì)量，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益，只有質(zhì)量才能發(fā)展，才能贏(yíng)得市場(chǎng)，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，只有靠全員的持續努力，才能制造出社會(huì )、顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，才能確保公司的長(cháng)遠發(fā)展。
質(zhì)量月活動(dòng)總結6
8月30日下午，xx集團20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)部署會(huì )議召開(kāi)，會(huì )議傳達了9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。
會(huì )議針對“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。集團今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：嚴慎細實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展。根據集團領(lǐng)導強調“強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平”的具體要求，結合前期各單位認真開(kāi)展“回頭看”質(zhì)量檢查活動(dòng)，動(dòng)員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量強企建設，努力營(yíng)造“人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、弘揚工匠精神”的.濃厚氛圍，推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量持續提升。突出抓好以下幾點(diǎn)工作：
1、開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量上水平。抓好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升等專(zhuān)項活動(dòng)，以“嚴慎細實(shí)”的態(tài)度，查找產(chǎn)品各環(huán)節質(zhì)量隱患，發(fā)揮各單位的質(zhì)量主體作用，推動(dòng)企業(yè)強化質(zhì)量管理，創(chuàng )新質(zhì)量技術(shù)。
2、開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識。加大質(zhì)量宣傳力度，樹(shù)立精益求精，追求卓越的質(zhì)量意識，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音。充分利用新聞媒體，加強“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳報道，發(fā)送“質(zhì)量月”公益微信，懸掛“質(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅，舉辦“質(zhì)量月”專(zhuān)題板報，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。
3、開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，解決重大質(zhì)量問(wèn)題。針對各單位質(zhì)量目標的控制，上下道工序之間的質(zhì)量問(wèn)題，售后服務(wù)的信息反饋，開(kāi)展質(zhì)量分析，差找原因，專(zhuān)項進(jìn)行整改。
4、組織形式多樣的產(chǎn)品質(zhì)量大檢查，嚴格對外協(xié)外購件、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程以及成機出廠(chǎng)的質(zhì)量控制，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、繼續對公司內部所有計量器具進(jìn)行抽查，強化計量、標準、許可證、檢驗檢測四大質(zhì)量基礎，發(fā)揮質(zhì)量管理處的職能作用，組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查，相互融合，豐富“質(zhì)量月”活動(dòng)，強化計量的基礎作用、標準的規則作用、許可證的橋梁作用、檢驗檢測的服務(wù)作用，為企業(yè)管理做好后盾，支撐企業(yè)穩步發(fā)展，提質(zhì)增效升級。
會(huì )議要求各單位緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題和內容，制定切實(shí)有效的活動(dòng)方案，廣泛發(fā)動(dòng)，認真部署，營(yíng)造良好氛圍，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。
質(zhì)量月活動(dòng)總結7
為貫徹落實(shí)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知文件精神，努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，自x月x日起開(kāi)展了公司“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況報告如下：
一、狠抓管理，確保檢修預試作業(yè)質(zhì)量
公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設備情況、停電范圍及現場(chǎng)安全措施，風(fēng)電場(chǎng)根據風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)組織制定了標準化作業(yè)指導書(shū)，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位；嚴格按照檢修標準工序開(kāi)展工作，嚴格執行工藝標準，落實(shí)檢修責任，規范作業(yè)行為，提高設備檢修質(zhì)量。實(shí)施科學(xué)、合理的檢修策略，確�！皯薇匦�、修必修好”。
二、全面加強質(zhì)量監督關(guān)鍵指標管理
公司xx場(chǎng)針對各專(zhuān)業(yè)梳理完善制度體系、組織體系，認真開(kāi)展入網(wǎng)設備、風(fēng)機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。
三、加大安全宣傳力度，提高技能素質(zhì)
通過(guò)黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，夯實(shí)生產(chǎn)運行基礎管理工作，針對過(guò)去一年基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，強化以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，繼續鞏固員工的安全意識。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的'保證，為此，公司風(fēng)電場(chǎng)把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，落實(shí)各項培訓計劃。
四、持續提升發(fā)電運行工作質(zhì)量
設備的運行狀況，決定著(zhù)公司長(cháng)遠發(fā)展的生產(chǎn)效益。公司風(fēng)電場(chǎng)重點(diǎn)對設備定檢消缺和設備檔案歸檔整理工作進(jìn)行了分工布置，要求各專(zhuān)業(yè)、各崗位按照設備管理要求，正規建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設備巡檢，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工一周設備、系統運行狀況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求xx廠(chǎng)家質(zhì)保人員隨時(shí)對xx故障停機進(jìn)行消缺處理，保證主、輔設備正確投入率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量，及時(shí)整理保存設備運行驗收資料。
五、下階段的重點(diǎn)工作
1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實(shí)xx場(chǎng)各項安全組織技術(shù)措施方案，開(kāi)展xx場(chǎng)季節性反事故措施實(shí)施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，消除設備缺陷隱患。
2、繼續開(kāi)展xx組運行技術(shù)培訓和xx場(chǎng)應急預案、現場(chǎng)處置方案的培訓演練，結合集團公司安全專(zhuān)項活動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責任，制訂安全活動(dòng)方案、組織隱患排查整改。
質(zhì)量月活動(dòng)總結8
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1、領(lǐng)導重視，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。456對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。564各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2、加強培訓力度在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的熱潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
3、嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、質(zhì)量月中出現的.問(wèn)題仍然比較多雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
質(zhì)量月活動(dòng)總結9
為增強全員質(zhì)量意識，深入貫徹“公司質(zhì)量月”的思想，10月16日上午，新華公司組織各部門(mén)和車(chē)間生產(chǎn)人員到x卷煙廠(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。
在x卷煙廠(chǎng)，同事們在講解員的指引下相繼觀(guān)看了制絲車(chē)間、文化長(cháng)廊和包裝車(chē)間，在生產(chǎn)一線(xiàn)，同事們與x卷煙廠(chǎng)的領(lǐng)導和工人師傅們深入交流，認真謙虛的學(xué)習相關(guān)知識，都有很大的收獲。
在x卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì )議室，王總請煙廠(chǎng)的曹處長(cháng)為我們詳細講解了x卷煙廠(chǎng)目前概況，并對當前煙標市場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評和分析，曹處長(cháng)對新華公司今年的工作成績(jì)給予高度評價(jià)，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)步明顯，并指出我們下一步的努力方向，曹處長(cháng)言語(yǔ)之情對新華公司未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)期待，所有參觀(guān)人員也對公司未來(lái)充滿(mǎn)信心和期待。
通過(guò)這次活動(dòng)，同事們深有感觸，對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認識。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細心認真、精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點(diǎn)馬虎大意，就會(huì )影響到下工序的正常生產(chǎn)，造成不必要的損失，所以，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責，我們要加強責任心，提高工作積極性，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，力求為卷煙廠(chǎng)提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。
其次，在現場(chǎng)管理方面，每一個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)，都不可避免的會(huì )有較多的材料和工具，要有一個(gè)整齊潔凈的現場(chǎng)，我們要怎么做呢？這就提到了我們的“6s”，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”；在日常工作中，我們每一個(gè)人只有真正做到這些，并對6s檢查中的不合格項及時(shí)整改，讓6s成為我們的一種生活方式，一種習慣，我們才會(huì )擁有一個(gè)舒適、明亮的工作環(huán)境，從而提升我們的工作質(zhì)量。
還有重要的一點(diǎn)，就是安全生產(chǎn)。安全，是公司生產(chǎn)的重要前提，在工作中我們要時(shí)刻提高安全防護意識，佩戴好相關(guān)勞保防護用品，嚴格按照各類(lèi)設備的`安全操作規程來(lái)操作機器，真正做到“零隱患，零事故”。
“質(zhì)量月”是一個(gè)理念，只有讓這一理念貫穿至每個(gè)員工的身心并轉化為實(shí)際行動(dòng)，才能真正達到質(zhì)量月活動(dòng)的目的，我們要不斷規范自己的日常行為，多動(dòng)腦，勤動(dòng)手，持之以恒。我們要努力打造安全的生產(chǎn)，高品質(zhì)的管理和優(yōu)秀的產(chǎn)品，提高員工整體素質(zhì)，塑造一流公司形象，從而實(shí)現我們所有新華人的共同愿景！
質(zhì)量月活動(dòng)總結10
9月份，廣東石油緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，認真組織、部署落實(shí)各項工作，切實(shí)做到“認識到位，責任到位，組織到位，措施到位，工作到位”，使質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展目標明確，取得實(shí)效。
強化宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。各單位緊抓質(zhì)量月宣傳契機，圍繞質(zhì)量宣傳、提高全員質(zhì)量意識，對外對內加大中石化品牌宣傳力度。在油庫和加油站等對外服務(wù)窗口通過(guò)貼標語(yǔ)、掛橫幅、出墻報、印發(fā)材料等方式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題和中石化質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和社會(huì )責任口號；充分利用電視臺、報刊和微博、微信、手機報、門(mén)戶(hù)網(wǎng)等新興媒體宣傳中石化質(zhì)量焦點(diǎn)活動(dòng)、亮點(diǎn)工作和管理優(yōu)越性，大力宣傳中國石化“質(zhì)量永遠一步”、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針和目標，積極踐行“每一滴油都是”的社會(huì )責任，不斷提升中國石化品牌美譽(yù)度。
加大抽查，開(kāi)展質(zhì)量整治。各單位要提高質(zhì)量監管的針對性和有效性，結合“三基”工作要求，開(kāi)展以“查質(zhì)量管理體系運行有效性、查油品質(zhì)量、查計量檢測、查數質(zhì)量安全、查非油品質(zhì)量、查服務(wù)質(zhì)量、查現場(chǎng)管理”為主要內容的'質(zhì)量檢查活動(dòng)。各分公司按計劃開(kāi)展本單位ISO9000質(zhì)量管理體系內審，在內審時(shí)要針對省公司審核發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行全方位、全覆蓋的審核，并做好問(wèn)題的整改、跟蹤和驗證工作。省公司組織油品質(zhì)量飛行檢查，重點(diǎn)加大合資、委托管理加油站的抽查力度，以確保銷(xiāo)售油品質(zhì)量的合格與穩定。省公司各專(zhuān)業(yè)處室通過(guò)專(zhuān)項檢查、神秘客戶(hù)現場(chǎng)督查和視頻抽查的方式，對本專(zhuān)業(yè)線(xiàn)質(zhì)量工作開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，通過(guò)自查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提升管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
強化學(xué)習培訓，提升質(zhì)量管理。省公司組織開(kāi)展ISO9000質(zhì)量體系換版培訓班，啟動(dòng)廣東石油質(zhì)量體系換版工作；各單位組織各級員工認真學(xué)習《中國石化質(zhì)量發(fā)展“十三五”規劃》和油品質(zhì)量知識、質(zhì)量維護及有關(guān)質(zhì)量法律法規，開(kāi)展“全面質(zhì)量管理知識”普及教育；結合質(zhì)量月主題組織開(kāi)展技術(shù)比武練兵、質(zhì)量風(fēng)險辨識、比對試驗、自查自糾、走訪(fǎng)用戶(hù)、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)等多種活動(dòng)，提升“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效；組織油庫、加油站開(kāi)展質(zhì)量應急預案突擊演練，通過(guò)演練提升反應速度和處置能力，強化質(zhì)量風(fēng)險防控意識；做好LIMS質(zhì)檢室信息管理系統項目建設，明確管理權限，落實(shí)管理責任，規范質(zhì)量檢測流程，進(jìn)而提升檢測效率，全面提升質(zhì)量管理信息化水平。
質(zhì)量月活動(dòng)總結11
為進(jìn)一步落實(shí)省、市質(zhì)監局關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件精神，我局領(lǐng)導高度重視，認真組織落實(shí)，并根據我縣實(shí)際情況，圍繞“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”為主題的各項活動(dòng)�，F將活動(dòng)情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，我局領(lǐng)導及各股所室隊中層領(lǐng)導在局長(cháng)辦公室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，局長(cháng)親自安排部署，要求各股所隊在活動(dòng)期間除做好本職工作外，以安全隱患排查為契機，深入企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量狀況調查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，監督企業(yè)整改。
二、廣泛宣傳，增強質(zhì)量意識
“質(zhì)量月”活動(dòng)以來(lái)，我局開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，懸掛了“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活”的標語(yǔ)，全局人員在縣城廣場(chǎng)開(kāi)展咨詢(xún)活動(dòng)，散發(fā)宣傳資料500余份，展示了名優(yōu)產(chǎn)品，向廣大群眾講解假冒偽劣商品的辨別，解答標準、計量、質(zhì)量、特種設備等方面疑難問(wèn)題，為“質(zhì)量月”開(kāi)展營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
三、重點(diǎn)突出，專(zhuān)項檢查
在“質(zhì)量月”到來(lái)之際，我局和我縣山西省產(chǎn)品等級企業(yè)，xxxx食品飲料有限公司簽訂了誠信至上，以質(zhì)取勝的書(shū)，增強了食品安全意識，結合20xx年企業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量信譽(yù)等級的評定工作，我局業(yè)務(wù)股全體人員深入山西明泰食品飲料有限公司等3戶(hù)質(zhì)量信譽(yù)等級企業(yè)和交口縣xx生鐵有限公司等3戶(hù)IS09000認證企業(yè)，從完善質(zhì)量管理體系提高質(zhì)量保證能力入手，對照細則，查看質(zhì)量體系運行情況，仔細查看作業(yè)指導書(shū)，檢驗記錄，檢驗報告，查看內審記錄及不合格項的糾正情況，邊查看邊整改，堵塞漏洞，增強質(zhì)量管理實(shí)效，提高質(zhì)量保證能力，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。
四、重拳出擊，確保安全
為吸取特種設備事故教訓，由我局牽頭在縣人大一樓召開(kāi)了有縣鄉政府分管安全的領(lǐng)導、市特設科科長(cháng)、全縣特種設備使用企業(yè)參加的特種設備專(zhuān)項整治動(dòng)員會(huì )，并以政府名義出臺了特種設備專(zhuān)項安全整治實(shí)施方案，和使用單位簽訂了《特種設備安全書(shū)》，對排查出的20處有重大安全隱患的特種設備，縣政府高度重視并組成聯(lián)合執法組集中整治，采取斷水、斷電、拆除、封存等有效辦法進(jìn)行徹底取締，確保了安全生產(chǎn)。
總之，在上級主管部門(mén)和縣委政府的'正確領(lǐng)導下，我局組織開(kāi)展了豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)，特別突出了安全為主的質(zhì)量意識，重點(diǎn)解決老百姓關(guān)心的質(zhì)量問(wèn)題，為我縣全面質(zhì)量提升，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展奠定了基礎。
質(zhì)量月活動(dòng)總結12
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉建設部、中華全國總工會(huì )、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展“今年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，和集團公司《關(guān)于開(kāi)展“今年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神。我XX分公司結合本公司下屬項目部的實(shí)際情況的，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
分公司領(lǐng)導十分重視“今年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結合項目的實(shí)際情況的，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng).為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“今年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的.目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況的，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并當場(chǎng)給予指出并令其立即改。
2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我項目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的改措施。
依據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
項目部管理層也取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。粉刷隊各工班利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。
“今年質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛正面的形象。
質(zhì)量月活動(dòng)總結13
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹(shù)枝長(cháng)得茂盛，企業(yè)才能長(cháng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過(guò)程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對質(zhì)量月各項活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進(jìn)一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的潛力，以適應現代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長(cháng)、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續改善，保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識運用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻自我一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規范化等方面開(kāi)展評比，并根據零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結束后，將按照考評結果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。通過(guò)技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現象，由質(zhì)量處處長(cháng)組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，培訓資料除了學(xué)習Q型質(zhì)量知識外，還結合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過(guò)程的三不原則——對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過(guò)；生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的.維護保養；生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境持續等等，并給大家強調，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結經(jīng)驗，吸取教訓。
通過(guò)學(xué)習，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的職責，而是所有人員的共同職責，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
打出了自我的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認識，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，把問(wèn)題解決在構成過(guò)程中，贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，在市場(chǎng)上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺階。
質(zhì)量月活動(dòng)總結14
根據省局關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的安排意見(jiàn)，市以“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”為主題，廣泛動(dòng)員，充分準備，精心組織，在全市范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量震撼”行動(dòng)，掀起了社會(huì )各界廣泛參與的質(zhì)量月活動(dòng)熱潮，取得了顯著(zhù)成成效�，F將情況報告于后：
一、從領(lǐng)導體制和工作機制上營(yíng)造合力
市委市政府領(lǐng)導對質(zhì)量工作高度重視，為了唱響“質(zhì)量興市”主旋律，提高全民質(zhì)量意識，早在8月初，市委市政府就召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究部署開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的工作，并成立了領(lǐng)導小組，由市人民政府副市長(cháng)姚義賢任組長(cháng)，市委宣傳部、市質(zhì)監局、發(fā)改委、總工會(huì )、共青團、勞動(dòng)保障局、建設局等相關(guān)部門(mén)的`“一把手”為成員。8月下旬，市委宣傳部、市質(zhì)監局等7個(gè)單位聯(lián)合發(fā)文，對全市開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)作了具體安排，制定了《市質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了指導思想、活動(dòng)主題、宣傳方式，同時(shí)將宣傳效果納入領(lǐng)導責任制考核范圍，并逐級簽訂了目標責任書(shū)，從而形成了政府統一領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)齊抓，全社會(huì )參與的宣傳體系和氛圍。由于發(fā)動(dòng)充分，宣傳到位，機關(guān)、企業(yè)、廠(chǎng)礦、學(xué)校、媒體都根據本單位特點(diǎn)積極組織各類(lèi)活動(dòng)，社會(huì )各界和全體市民以高度的熱情對質(zhì)量月活動(dòng)給予了極大的關(guān)注，掀起了一輪又一輪熱潮。
二、從創(chuàng )新形式和豐富內容上塑造亮點(diǎn)
今年的質(zhì)量月活動(dòng)，我們根據實(shí)際，堅持突出以提高產(chǎn)品質(zhì)量為龍頭，打造“質(zhì)量”品牌;以實(shí)施農業(yè)標準化為重點(diǎn)，打造“綠色”品牌;以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，打造“誠信”品牌為宣傳對象，創(chuàng )新活動(dòng)方式，做到了四個(gè)結合：
一是傳統宣傳手段與現代化宣傳方式相結合。充分利用版報、巖石山體書(shū)畫(huà)標語(yǔ)、宣傳車(chē)、發(fā)送手機短信、廣播、報刊等方式全方位、多途徑宣傳質(zhì)量知識;
二是質(zhì)量先進(jìn)典型宣傳與案例警示宣傳相結合。對產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量好的江口醇、小角樓酒業(yè)集團、建筑工程質(zhì)監站、移動(dòng)公司、重慶啤酒分公司進(jìn)行了正面報道推廣，對生產(chǎn)歪月餅、制造劣質(zhì)腌臘豬肉的加工廠(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)曝光;
三是集中宣傳與分散宣傳相結合，9月6日市委、市政府在江北會(huì )議中心舉行了“九月質(zhì)量映巴山”電視直播萬(wàn)人開(kāi)幕式活動(dòng)，各縣區、鄉鎮組織收看;
四是面向社會(huì )宣傳與對重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)宣傳相結合。與市法制局、工商、物價(jià)、安監、建設、交通等各部門(mén)組成宣傳組，深入90個(gè)機關(guān)、150個(gè)企事業(yè)單位、250個(gè)集鎮、7個(gè)重點(diǎn)建設工地和80家食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了巡回宣傳，召開(kāi)座談會(huì )。
整個(gè)質(zhì)量月期間，全市各縣區也相繼地開(kāi)展各有特色的活動(dòng)。平昌縣成功舉行“郵政杯”質(zhì)量知識競賽，南江縣在大堂壩舉行了質(zhì)量知識宣傳咨詢(xún)、產(chǎn)品質(zhì)量簽名、名優(yōu)產(chǎn)品展銷(xiāo)活動(dòng)，通江組織了“質(zhì)量興企”報告會(huì )，全市上下刮起了一場(chǎng)“質(zhì)量風(fēng)暴”，活動(dòng)熱潮迭起，異彩紛呈，熱潮一浪高過(guò)一浪。全市共舉行各種活動(dòng)300多場(chǎng)次，發(fā)放宣傳資料5萬(wàn)余冊，書(shū)寫(xiě)各類(lèi)標語(yǔ)400余幅，出動(dòng)宣傳車(chē)200余臺次，參與群眾達90余萬(wàn)人，宣傳普及率、活動(dòng)參與率均較往年大幅度提高。
三、從深化認識和提升質(zhì)量上求得實(shí)效
今年的質(zhì)量月活動(dòng)，由于準備充分，領(lǐng)導有力，取得了十分顯著(zhù)的效果�；顒�(dòng)期間營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍，質(zhì)量觀(guān)念深入人心;廣大群眾對質(zhì)量技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識和法律法規有了更深入的了解;各行各業(yè)對質(zhì)量工作更加重視。質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)現了傳播質(zhì)量文化、宣傳質(zhì)量知識、普及質(zhì)量法規、強化質(zhì)量意識、樹(shù)立質(zhì)量形象、提高質(zhì)量水平的預期目的。
質(zhì)量月活動(dòng)總結15
為了貫徹落實(shí)上級關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神要求，我單位立即就“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)做了重點(diǎn)安排，將“20xx年建筑公司質(zhì)量月”活動(dòng)具體情況總結匯報如下：
一、明確指導思想，認真組織，精心安排。
認真組織，精心安排，圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，結合我單位實(shí)際情況，9月x日上午召開(kāi)“質(zhì)量月活動(dòng)”動(dòng)員會(huì )，制定了具體的活動(dòng)方案，成立質(zhì)量月領(lǐng)導小組，將責任落實(shí)到人，切實(shí)將“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。進(jìn)一步增強我單位廣大職工的質(zhì)量意識，學(xué)習有關(guān)建設工程質(zhì)量通病防治辦法，切實(shí)抓好工程建設強制性技術(shù)標準的貫徹執行，保證工程建設質(zhì)量的穩步提高。
二、搞好宣傳、學(xué)習與培訓。
1、為了營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，我們在公司門(mén)前掛質(zhì)量月活動(dòng)主題條幅，利用質(zhì)量板報宣傳質(zhì)量工作的重要性、并下發(fā)工貿總公司關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)通知及本公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案到各基層單位，使全員共同參與質(zhì)量管理，增強員工的質(zhì)量意識感。
2、組織質(zhì)檢員、施工隊主要負責人學(xué)習現行施工質(zhì)量規范，并要求各基層利用周一一刻鐘時(shí)間進(jìn)行相關(guān)崗位質(zhì)量教育，提升員工的操作技能和質(zhì)量管理水平。做到科學(xué)施工和管理。
三、施工中做到“七查一訪(fǎng)”。
9月xx日，我們對現有工地進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，各個(gè)工地明確質(zhì)量責任制，施工中各負其責。質(zhì)量?jì)葮I(yè)資料存在的不足，在規定的'時(shí)限內已整改完善。
四、我們對已交工工程一噴二涂、空壓站進(jìn)行了顧客滿(mǎn)意度調查。
建設單位滿(mǎn)意我們的工程，我們通過(guò)這樣的活動(dòng)，讓我們的用戶(hù)滿(mǎn)意放心，從而提高了我單位質(zhì)量信譽(yù)。
總之，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)在領(lǐng)導高度重視下，業(yè)務(wù)部門(mén)周密安排、精心組織下，取得了一定成績(jì)，更加清楚認識到質(zhì)量就是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)信譽(yù)的保障，我們要想贏(yíng)得明天的市場(chǎng)，就必須從現在開(kāi)始，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。干當前，想長(cháng)遠，嚴格管理，注重實(shí)效，依靠?jì)?yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
質(zhì)量月活動(dòng)總結16
為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，加強管理層人員職責心，7月份開(kāi)展了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng )品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，回顧一個(gè)月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目的。透過(guò)認真分析問(wèn)題的癥結，提出合理的推薦，拿出整改的方案，采取過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣。各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。
一、領(lǐng)導高度重視
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司書(shū)記史秋影主持召開(kāi)了各基層單位書(shū)記動(dòng)員會(huì )，會(huì )議主要資料是宣傳“降本保效保安穩工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現抓質(zhì)量成效的工作安排，同時(shí)期望各單位做好宣傳和落實(shí)。
二、加強質(zhì)量培訓
在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習的高潮，深入學(xué)習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件資料，層層簽訂質(zhì)量職責書(shū)，質(zhì)量職責書(shū)明確了各級主管部門(mén)質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法，透過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。
1、洗選設備廠(chǎng)對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量，逐步開(kāi)展員工對圖紙識別潛力的培訓。
2、礦車(chē)修造廠(chǎng)組織員工進(jìn)行了座談，他們從不一樣的'角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶(hù)的認可。在生產(chǎn)管理中，車(chē)間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認識到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng )品牌的產(chǎn)品。
3、勞保廠(chǎng)在質(zhì)量月活動(dòng)期間用心開(kāi)展了加工質(zhì)量評比活動(dòng)，促進(jìn)職工的干勁，進(jìn)一步深入開(kāi)展四質(zhì)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量管理的用心性。
4、綜機設備檢修廠(chǎng)開(kāi)展了質(zhì)量知識問(wèn)答活動(dòng)。主抓質(zhì)量工作的副廠(chǎng)長(cháng)根據這個(gè)廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解，同時(shí)對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現場(chǎng)提問(wèn)，被提問(wèn)的員工回答流利，贏(yíng)得了陣陣掌聲。
三、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
1、小康綜合廠(chǎng)螺母車(chē)間魚(yú)尾螺絲加工實(shí)行了定量調整模具模式，每生產(chǎn)一千個(gè)螺絲就停機調整一次模具，設備進(jìn)行一次注油保養，即保證了螺帽的標準，也提高了機械使用壽命。36U支架修復車(chē)間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據季節及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠(chǎng)。
2、制網(wǎng)廠(chǎng)四車(chē)間加強了復合網(wǎng)車(chē)間十字交叉點(diǎn)焊接的管理，每個(gè)班次調整模具壓力，檢查模具磨損程度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修復或更換，保證了焊接點(diǎn)的平整牢固。
3、洗選設備廠(chǎng)加強了工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制，焊接點(diǎn)表面要均勻連續波浪狀，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀(guān)質(zhì)量，堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴禁進(jìn)入下道工序。
4、鉆具廠(chǎng)鎖具車(chē)間從下料、鉆孔、車(chē)削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術(shù)標準執行，堅持標準高、起點(diǎn)高、數控程度高，三高為一體的鎖具精加工。
四、加強質(zhì)量整治排查
在質(zhì)量月活動(dòng)期間，質(zhì)量科對基層單位進(jìn)行了現場(chǎng)內頁(yè)技術(shù)資料的排查，發(fā)現個(gè)別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，部分員工職責心不強，造成了外觀(guān)質(zhì)量差等問(wèn)題，機械設備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題頻頻出現。
1、管材廠(chǎng)加強了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專(zhuān)職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印，并作好記錄，出現問(wèn)題能夠追溯職責，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質(zhì)量職責。
2、洗選設備廠(chǎng)加強了現場(chǎng)管理，領(lǐng)導經(jīng)常堅守在車(chē)間檢查每道工序制作狀況，督促員工每個(gè)細節都不能放過(guò)。公司領(lǐng)導也經(jīng)常深入到該廠(chǎng)現場(chǎng)指導，改善了自動(dòng)風(fēng)門(mén)防夾人裝置及避難硐室密封隔離門(mén)的加工，圓滿(mǎn)的完成了局內的訂單。
3、華興公司機加車(chē)間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒(méi)有大型刨床，岔尖子供應不及時(shí)，滿(mǎn)足不了生產(chǎn)，加工質(zhì)量也不是很理想，自從在天成機電廠(chǎng)調配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數控氣割機、一臺氣動(dòng)鉚槍?zhuān)膶?xiě)了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動(dòng)強度。采購國標鉚釘，降低了自制加工鉚釘的成本，同時(shí)也提高了鉚接質(zhì)量，透過(guò)引進(jìn)新設備、改變工藝、大大提高了機加車(chē)間的加工精度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，贏(yíng)得了用戶(hù)單位的一致好評。
五、質(zhì)檢員檢查制度化、常態(tài)化
質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車(chē)間嚴格執行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕次品流入下道工序，出現廢品要協(xié)助車(chē)間查清原因，采取改善措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。
透過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)，大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平，到達了預期的目標，并取得了良好的效果。期望各單位持續目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，構成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹(shù)立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌、塑造形象，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
質(zhì)量月活動(dòng)總結17
為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿(mǎn)結束，這是我門(mén)全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開(kāi)展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措。
回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體KF工作人員嚴格按照公司及部門(mén)指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目的。通過(guò)認真分析問(wèn)題的癥結，提出合理的推薦，拿出整改的，采取過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF用心開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“群眾標兵”和“個(gè)人標兵”工作質(zhì)量評比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們全體KF工作人員的學(xué)習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
2、利用班前班后會(huì )議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的討論。結合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì )失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏(yíng)得用戶(hù)的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標語(yǔ)和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛(ài)護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間持續個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。
4、通過(guò)推進(jìn)和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛生方面的管理，從庫房到辦公室內外環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行耐心的'安全教導確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現場(chǎng)管理規定》，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。
以上成績(jì)的取得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)。我們按照公司及部門(mén)領(lǐng)導的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)KF管理工作的奮斗目標。
此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體KF工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jì)”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(cháng)期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門(mén)今后持續穩定發(fā)展的寶貴的財富!
質(zhì)量月活動(dòng)總結18
20xx年"質(zhì)量月"活動(dòng)，全市圍繞"抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉變"的主題，以品牌、標準、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，廣泛動(dòng)員、充分準備，精心組織開(kāi)展了多項活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)全國、全省、全市質(zhì)量工作會(huì )議精神，宣傳質(zhì)量法律、法規，積極引導企業(yè)加強質(zhì)量管理，打擊制售假冒偽劣行為，營(yíng)造了全社會(huì )重視質(zhì)量，追求卓越質(zhì)量的社會(huì )氛圍，掀起了社會(huì )各界廣泛參與的質(zhì)量月活動(dòng)高潮，收到了良好的宣傳效果。
一、加強領(lǐng)導、狠抓落實(shí)
為認真開(kāi)展好今年的質(zhì)量月活動(dòng)，努力營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，我市成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，并結合實(shí)際制定下發(fā)了"質(zhì)量月"活動(dòng)實(shí)施方案。各縣(市)、區局接到方案后，迅速成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了周密部署，責任到人，確保各項工作落到實(shí)處。
二、加強宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍
圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，利用報紙、廣播電視、網(wǎng)站等多種形式，大力宣傳質(zhì)量月活動(dòng)情況，質(zhì)監局大廳和部分大型企業(yè)懸掛質(zhì)量月宣傳畫(huà)和標語(yǔ)。
全力推進(jìn)質(zhì)量興市、名牌戰略的實(shí)施，組織我市企業(yè)申報河南省質(zhì)量信用A等工業(yè)企業(yè)評價(jià)活動(dòng)，進(jìn)一步擴大我市名優(yōu)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。召開(kāi)市長(cháng)質(zhì)量獎獲獎企業(yè)工作會(huì )，總結講評今年全市市長(cháng)質(zhì)量獎評審情況，指明存在問(wèn)題，安排部署市長(cháng)質(zhì)量獎宣傳工作和明年爭創(chuàng )省長(cháng)質(zhì)量獎工作，做到早安排、早動(dòng)員、早準備。推動(dòng)我市企業(yè)爭創(chuàng )省長(cháng)質(zhì)量獎、市長(cháng)質(zhì)量獎，實(shí)現企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越發(fā)展。
三、開(kāi)展免費培訓，提升企業(yè)基礎能力
針對一些社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)產(chǎn)品，結合國家監督抽查和全市監督抽查的重點(diǎn)產(chǎn)品，組織有關(guān)專(zhuān)家，對產(chǎn)品的質(zhì)量特性、質(zhì)量安全指標進(jìn)行解讀。同時(shí)大力開(kāi)展"送法進(jìn)企"活動(dòng)，為20家中小企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量法律法規、產(chǎn)品相關(guān)標準、基本檢驗知識的免費培訓，提升中小企業(yè)的.產(chǎn)品質(zhì)量和法制意識。另一方面開(kāi)展"送檢進(jìn)企"活動(dòng)。組織市縣質(zhì)監局質(zhì)檢機構并聯(lián)系省級培訓機構為企業(yè)培訓質(zhì)量檢驗人員，增強檢驗能力。
四、開(kāi)展雙節期間食品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治
制定下發(fā)了《新鄉市質(zhì)量技術(shù)監督局關(guān)于加強"中秋、國慶"雙節期間食品生產(chǎn)質(zhì)量安全監管工作的通知》與《新鄉市質(zhì)量技術(shù)監督局關(guān)于開(kāi)展酒類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治的通知》，組織全系統開(kāi)展了雙節期間的食品安全專(zhuān)項檢查與酒類(lèi)產(chǎn)品專(zhuān)項整治活動(dòng)，明確了具體要求。對輝縣、原陽(yáng)局、衛輝局、開(kāi)發(fā)區局、牧野區局等單位雙節食品安全監管工作的開(kāi)展情況進(jìn)行督查。并深入到輝縣市長(cháng)城科技有限公司、亞特蘭食品有限公司、娃哈哈昌盛飲料有限公司等進(jìn)行實(shí)地查看，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，督促企業(yè)整改到位。
五、加大服務(wù)企業(yè)力度
成立了服務(wù)企業(yè)專(zhuān)家團，召開(kāi)了服務(wù)企業(yè)座談會(huì )，制定了《服務(wù)企業(yè)專(zhuān)家團實(shí)施意見(jiàn)》、《服務(wù)企業(yè)專(zhuān)家團領(lǐng)導小組》等文件，明確任務(wù)、制定措施，為技術(shù)監督和企業(yè)搭
建服務(wù)平臺，更好的促進(jìn)服務(wù)企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。
六、開(kāi)展特種設備大檢查
針對雙節期間的特種設備安全問(wèn)題，市局對我市人民公園的大型游樂(lè )設施、胖東來(lái)百貨的電梯、好易家房產(chǎn)管理有限公司的電梯進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，對檢查出的問(wèn)題當場(chǎng)作出指示，要求限期整改，消除安全隱患，進(jìn)一步強化安全管理，消除事故隱患，確保廣大人民群眾度過(guò)一個(gè)安全、祥和的雙節。
七、各地活動(dòng)豐富多彩
各縣、區局也在質(zhì)量月期間，加大宣傳，營(yíng)造氛圍。封丘縣局在轄區商業(yè)街開(kāi)展了以"抓質(zhì)量提升，促發(fā)展方式轉變"為主題的質(zhì)量月集中活動(dòng)日，設立各類(lèi)咨詢(xún)臺10個(gè)，懸掛橫幅12條，散發(fā)宣傳資料1500余份，從政策法規、質(zhì)量安全、質(zhì)量管理、質(zhì)量責任、爭創(chuàng )名優(yōu)，識別真假等多方面展出的宣傳板面16塊�；顒�(dòng)現場(chǎng)展示了該縣11家企業(yè)7種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量穩定合格產(chǎn)品以及10余種與人民群眾密切相關(guān)的假冒、無(wú)證產(chǎn)品。牧野區分局組織、動(dòng)員企業(yè)參與質(zhì)量月活動(dòng)，發(fā)動(dòng)企業(yè)懸掛"全國質(zhì)量月旗幟"、張貼"質(zhì)量月"宣傳畫(huà)和標語(yǔ)，建設企業(yè)質(zhì)量文化，促進(jìn)企業(yè)采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過(guò)程全方位的加強全面質(zhì)量管理。組織開(kāi)展"質(zhì)量服務(wù)進(jìn)萬(wàn)企"活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)、食品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)的年度報告審查。指導幫助企業(yè)完善檢驗條件、改進(jìn)質(zhì)量管理、完善保障體系，食品和特種安全產(chǎn)品等，介紹產(chǎn)品質(zhì)量知識和安全使用常識。
八、企業(yè)積極參與質(zhì)量月活動(dòng)
河南科隆集團有限公司在質(zhì)量月期間召開(kāi)了市長(cháng)質(zhì)量獎總結表彰會(huì )，對成功爭創(chuàng )市長(cháng)質(zhì)量獎進(jìn)行了表彰總結，并對明年爭創(chuàng )省長(cháng)質(zhì)量獎開(kāi)展動(dòng)員部署工作。企業(yè)還舉辦了一期卓越績(jì)效管理模式知識競賽，廣大員工紛紛踴躍參加，對于卓越績(jì)效的普及和深入推行起到了積極有效地作用。
質(zhì)量月活動(dòng)總結19
為貫徹落實(shí)中國石化集團公司關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的精神，樹(shù)立質(zhì)量意識，提升中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，中石化森美在20xx年9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
據悉，該公司以“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設質(zhì)量強國”為今年活動(dòng)主題，活動(dòng)內容：
1、充分利用APP、官方微信、網(wǎng)站、宣傳欄、LED牌等工具，加大質(zhì)量宣傳力度，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的.良好氛圍；
2、結合實(shí)際開(kāi)展國家東部11省成品油質(zhì)量升級新要求、普通柴油國家產(chǎn)品標準、公司質(zhì)量管理手冊、產(chǎn)品檢驗分析新方法等宣貫及培訓，不斷提升全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；
3、開(kāi)展對ISO9000質(zhì)量管理體系年度內審問(wèn)題進(jìn)行認真整改，并對糾正及糾正措施進(jìn)行驗證，形成閉環(huán)管理；
4、開(kāi)展多種形式的質(zhì)量檢查活動(dòng)，督促企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性；
5、注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
質(zhì)量是企業(yè)立信社會(huì )的根本，中石化森美將以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，積極樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)理念，自覺(jué)接受檢查和監督，強化“人人講質(zhì)量，人人管質(zhì)量”質(zhì)量管理理念，努力做到月月都是質(zhì)量月。
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