營(yíng)運負責人求職簡(jiǎn)歷表格
營(yíng)運負責人的簡(jiǎn)歷并不是給你自己看的，而是給招聘負責人看到。讓個(gè)人簡(jiǎn)歷起到其作用，首先要讓個(gè)人簡(jiǎn)歷具有可讀性，能夠讓對方輕松的看懂你的簡(jiǎn)歷。于是說(shuō)，個(gè)人簡(jiǎn)歷的可讀性也是撰寫(xiě)的基本要求之一。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中所包含的范圍很多，像是基本的信息、教育背景、工作經(jīng)歷、個(gè)人的能力水平等等，必然也不會(huì )只有一項。例如在工作經(jīng)歷上， 有的人可能有過(guò)三到四個(gè)工作經(jīng)歷，甚至是更多，在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷上，既要根據求職的目標來(lái)突出重點(diǎn)部分。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
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出生年月： |
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聯(lián)系電話(huà)： |
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學(xué) 歷： |
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專(zhuān) 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗： |
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民 族： |
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畢業(yè)學(xué)校： |
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住 址： |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
自我簡(jiǎn)介：
1、具創(chuàng )新能力,富有開(kāi)拓精神
2、團隊領(lǐng)導能力強
3、能夠通過(guò)建立和完善管理體系提升企業(yè)業(yè)績(jì)
4、能很快的適應新的工作崗位
5、能獨立建立完善的營(yíng)運訓練管理體系
6、對公司各部門(mén)的運作非常熟練 |
求職意向：
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目標職位： |
填寫(xiě)自己希望應聘的崗位 |
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目標行業(yè)： |
填寫(xiě)自己希望應聘的行業(yè)范圍 |
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期望薪資： |
填寫(xiě)自己期待的工資水平福利需求，一般填面議比較穩妥 |
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期望地區： |
填寫(xiě)自己希望工作的地區、城市范圍 |
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到崗時(shí)間： |
填寫(xiě)自己新崗位能夠多長(cháng)時(shí)間內到任 |
工作經(jīng)歷：
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20xx |
食品公司 營(yíng)運總監 |
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職責和業(yè)績(jì)：主要工作成果：
1、重建了公司的組織架構，制定了各級職位說(shuō)明書(shū)。
2、新建了新的營(yíng)運管理系統：
從基本的儀容儀表開(kāi)始；到建立崗位表，員工、管理人員實(shí)行新的訓練體系；培
訓大家如何開(kāi)會(huì )、做會(huì )議決議以及如何做改進(jìn)計劃，讓他們學(xué)會(huì )如何運用5W1H、SMART原則、SWOT分析模型、PDCA循環(huán)以及GAME模式等；執行盤(pán)存管理、生產(chǎn)、值班管理、服務(wù)、訓練系統（還有食品安全、安全與保安、人事實(shí)務(wù)、計劃和每日維護保養、業(yè)務(wù)計劃、排班、內部溝通未培訓）；如何進(jìn)行建議銷(xiāo)售（包含LSM市場(chǎng)推廣和MSM分店營(yíng)銷(xiāo)）等。
3、編寫(xiě)營(yíng)運手冊、員工手冊、訓練手冊，建立新的收銀管理系統等。
4、用制度與科學(xué)的管理方法去管理公司，運用數據和結果導向等方法去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，要堅決執行 預算-計劃-行動(dòng)-分析-計劃的循環(huán)管理。
5、從根本上去改變公司的營(yíng)銷(xiāo)手段，建立新的流程，建立新的新產(chǎn)品流程，管理日常的營(yíng)銷(xiāo)工作。
6、制定了各種預算，圍繞預算去開(kāi)展各種工作。
7、推廣新的績(jì)效考核和工資開(kāi)革以及如何進(jìn)行財務(wù)管理，特別是損益表的管理。
8、以營(yíng)運為中心建立各部門(mén)的溝通流程。
9、更改各種激勵方式和操作方法（例如：報告年會(huì )、提成方式、獎勵的理念等）。
10、制定新的加盟手冊和合同，籌備加盟事項。
11、企業(yè)的轉型以及各階段的合理建設（戰略轉變與應對） |
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200x—200x |
飲食有限公司 營(yíng)運負責人 |
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職責和業(yè)績(jì)：
1、組織制定營(yíng)運中心戰略目標和政策，構建、推動(dòng)、完善戰略導向的營(yíng)運體系、訓練系統、、標準部運作體系的規劃和設計；
2、審核各區域月度及年度預算，為區域S開(kāi)拓策略及利潤管理提出方向性指導意見(jiàn)，確保每個(gè)區域完成預算任務(wù)，實(shí)現公司可控項后利潤率的穩步提高。
3、組織制定、更新?tīng)I運中心各項業(yè)務(wù)流程、營(yíng)運標準和營(yíng)運政策，主導制定或審核月度、年度目標計劃和總結，管理下屬績(jì)效，通過(guò)現場(chǎng)管理、會(huì )議和輔導等方式促進(jìn)績(jì)效提升，提升營(yíng)運中心各級管理人員的業(yè)務(wù)能力，與其他中心/區域保持溝通，確保溝通順暢。
4、把握營(yíng)運中心內人才需求平衡，主持區域營(yíng)運督導及營(yíng)運經(jīng)理以上級別人員的考核和能力鑒定，向各區域提供高質(zhì)量的高級營(yíng)運管理人員，打造營(yíng)運中心有激情的、有朝氣的、有戰斗力的，符合公司價(jià)值觀(guān)的管理團隊。
5、主要工作成果：建立了完善的管理系統和訓練系統；為公司的成本控制做出了大量貢獻，推動(dòng)了公司各項改革措施的實(shí)施；
6、負責所有營(yíng)運管理工作。 |
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