個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者給招聘單位的一份簡(jiǎn)要介紹，下面，YJBYS小編為大家帶來(lái)最新生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，供大家參考借鑒，希望能夠幫到大家。

　　最新生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

　　姓　　名： 先生 性　　別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

　　戶(hù)　　籍： 湖北-石首 年　　齡： 40

　　現所在地： 廣東-深圳 身　　高： 165cm

　　希望地區： 廣東-廣州、 廣東-深圳、 上海、 廣東-中山、 廣東-東莞

　　希望崗位： 服裝紡織/鞋帽/皮革類(lèi)-其他相關(guān)職位

　　服裝紡織/鞋帽/皮革類(lèi)-制鞋/制衣/制革/手袋

　　服裝紡織/鞋帽/皮革類(lèi)-物料經(jīng)理/主管

　　尋求職位： 生產(chǎn)經(jīng)理、 品質(zhì)經(jīng)理、 生產(chǎn)總管

　　教育經(jīng)歷

　　1988-09 ～ 1991-06 南岳高級中學(xué) 文科 高中

　　培訓經(jīng)歷

　　2003-09 ～ 2005-06 聚成講學(xué)機構 現在管理之技巧/執行力 結業(yè)證書(shū)

　　**公司 (2006-06 ～ 2009-09)

　　公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)

　　擔任職位： 生產(chǎn)經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1.計劃,統籌分配生產(chǎn)定單及各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù),監督生產(chǎn)進(jìn)度,品質(zhì),保證如期保質(zhì)完成生產(chǎn)貨期.

　　2.追蹤物料督導生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行,各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的紀律,安全,8S,消防有效的執行.

　　3.推動(dòng)各部門(mén)主管,助理,組長(cháng),收發(fā)的管理意思,培訓提高其管理力及素質(zhì).

　　4.監督生產(chǎn)所有相關(guān)資料準確性,監督召開(kāi)產(chǎn)前會(huì ),班前會(huì )對生產(chǎn)中發(fā)生的疑難作出判斷及解決.

　　5.利用IE手法，推動(dòng)生產(chǎn)物料的控制,品質(zhì)的控制,生產(chǎn)效率的提高.決策及方針,并監督實(shí)行.執行監管公司所推行的一切章程及條例.

　　6.根據生產(chǎn)及員工實(shí)際情況,審批屬下員工請假,辭工手續,并做到關(guān)心員工工作,生活情況及情緒,及做好相關(guān)工作,并定期評估,培訓,提議聘請解雇,調動(dòng)獎罰,晉升,降職處份本部員工.

　　離職原因： 有更好發(fā)展

　　**公司 (2003-09 ～ 2006-06)

　　公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 皮革業(yè)(家私、造鞋、皮具…)

　　擔任職位： 生產(chǎn)經(jīng)理助理/品質(zhì)經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 品管經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1.管控及按排全廠(chǎng)品質(zhì)部門(mén)IQC-IPQC-FQC-OQC/QA日常工作.把生產(chǎn)各環(huán)節的品質(zhì)利用品管手法制定日,周,月,季報表,科學(xué)的分析生產(chǎn)品質(zhì),來(lái)制定有效的生產(chǎn)品質(zhì)管控.

　　2.對客戶(hù)驗貨的跟培及驗貨報告的簽核,對相關(guān)品質(zhì)事項記錄并實(shí)施相關(guān)管控措施下達生產(chǎn)部,并監督,跟蹤改善情況.

　　3.對新開(kāi)發(fā)客戶(hù)的相關(guān)要求制定生產(chǎn)品質(zhì)標準,收集相關(guān)品質(zhì)資料,并整理成培訓資料實(shí)施培訓.

　　4.對品管人員的工作績(jì)效的考核,審批屬下人員的請假,辭職針對品管人員的實(shí)際能力定期評估,培訓,提議聘請,解雇,調動(dòng).

　　5.對外協(xié)工廠(chǎng)的生產(chǎn)/品質(zhì)的評估，審核，并實(shí)施生產(chǎn)品質(zhì)的監控.

　　6.對客訴問(wèn)題,通過(guò)IE手法，實(shí)施有效的改進(jìn)措施,并跟蹤生產(chǎn)的改進(jìn)結果,有效的控制生產(chǎn)品質(zhì).

　　離職原因： 調到子公司

　　**公司 (1994-09 ～ 2003-05)

　　公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)

　　擔任職位： 生產(chǎn)主任 崗位類(lèi)別： 生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1.計劃,統籌分配生產(chǎn)定單及各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù),監督生產(chǎn)進(jìn)度,品質(zhì),保證如期保質(zhì)完成生產(chǎn)貨期.

　　2.追蹤物料督導生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的順利進(jìn)行,各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的紀律,安全,5S,消防有效的執行.

　　3.推動(dòng)各部門(mén)主管,助理,組長(cháng),收發(fā)的管理意思,培訓提高其管理力及素質(zhì).

　　4.監督生產(chǎn)所有相關(guān)資料準確性,監督召開(kāi)產(chǎn)前會(huì ),班前會(huì )對生產(chǎn)中發(fā)生的疑難作出判斷及解決.

　　5.根據生產(chǎn)及員工實(shí)際情況,審批屬下員工請假,辭工手續,并做到關(guān)心員工工作,生活情況及情緒,及時(shí)做好相關(guān)工作.

　　離職原因： 找到更好的平臺

　　技能專(zhuān)長(cháng)

　　專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：

　　計算機水平：

　　計算機詳細技能：

　　技能專(zhuān)長(cháng)：

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 1000人左右手袋公司，工廠(chǎng)全盤(pán)獨立管理，如生產(chǎn)總管，經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理類(lèi)職位。

　　其他要求： 通過(guò)你的平臺，把一生所學(xué)的手袋專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)IE手法，讓更多的有夢(mèng)想手袋管理人士找到自己的舞臺。

　　自身情況

　　自我評價(jià)： 能獨立管理1000人以上的箱包，皮具手袋工廠(chǎng)，統籌，計劃,溝通，協(xié)調執行力超強,問(wèn)題到我為止。能跟據工廠(chǎng)現況制定有效的精益生產(chǎn)流程,管制程序。跟據產(chǎn)品要求編寫(xiě)品質(zhì)手冊，能按照客人要求制定產(chǎn)品的質(zhì)量標準。本行業(yè)口碑.人源關(guān)系好,有優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者稱(chēng)號。本人推行的流水作業(yè)精益生產(chǎn)線(xiàn)一直得到所服務(wù)的公司好評。能出格，算成本，報價(jià)等熟練超作手袋各、部門(mén)工作。有真皮，布料世界品牌手袋箱包客戶(hù)開(kāi)發(fā)資源。

　　求職簡(jiǎn)歷制作與投遞十大技巧

　　簡(jiǎn)歷有千百種，但核心信息無(wú)外乎有個(gè)人信息、教育背景、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、求職崗位以及個(gè)人評價(jià)等內容，這些信息一頁(yè)紙即可，超過(guò)兩頁(yè)便會(huì )被招聘方淘汰。

　　即便未與招聘方當面對話(huà)，但簡(jiǎn)歷中每個(gè)細節都在說(shuō)話(huà)。小編帶你看看以下十大簡(jiǎn)歷細節，它會(huì )幫你透露什么信息?

　　簡(jiǎn)歷中善用表格

　　點(diǎn)評：簡(jiǎn)歷繪制表格的人會(huì )受到對方青睞，因為他們會(huì )就此認為你比較有條理。

　　相同簡(jiǎn)歷隔時(shí)連發(fā)

　　點(diǎn)評：簡(jiǎn)歷發(fā)出后若沒(méi)有回音，在離截止招聘5到10天內，再發(fā)一份相同簡(jiǎn)歷，這種做法可取，透露給對方的信息是：你比較穩重踏實(shí)。

　　簡(jiǎn)歷中適當提及薪水

　　點(diǎn)評：薪水從側面反映了一個(gè)人的工作能力，只字不提，對方會(huì )認為你能力不足。

　　正確做法：結合求職崗位下浮20%寫(xiě)出自己的薪水要求

　　簡(jiǎn)歷一份多投

　　點(diǎn)評：太粗心，沒(méi)有目標和規劃。

　　正確做法：有針對性地修改下簡(jiǎn)歷，再有針對性地投遞，可根據求職方向、求職領(lǐng)域，多設計幾個(gè)簡(jiǎn)歷模板。

　　相同簡(jiǎn)歷連發(fā)數遍

　　點(diǎn)評：太粗心，沒(méi)有目標和規劃。

　　正確做法：有針對性地修改下簡(jiǎn)歷，再有針對性地投遞，可根據求職方向、求職領(lǐng)域，多設計幾個(gè)簡(jiǎn)歷模板。

　　只寫(xiě)部門(mén)不寫(xiě)職位

　　點(diǎn)評：對方會(huì )認為你信息模糊，沒(méi)有求職經(jīng)歷或忽悠人。

　　正確做法：信息造假是很?chē)乐氐�，即便第一關(guān)過(guò)了，一旦查出，不會(huì )留下。所以哪怕曾經(jīng)職位很普通，也要真實(shí)地寫(xiě)上去，再在其他信息中突出優(yōu)勢。

　　簡(jiǎn)歷中不寫(xiě)前單位

　　點(diǎn)評：對方會(huì )結合你的具體經(jīng)歷來(lái)判斷你的信息是否真實(shí)，不填寫(xiě)具體單位，會(huì )認為你現在還沒(méi)離職。

　　正確做法：跳槽其實(shí)很常見(jiàn)，但會(huì )給對方一種不太安全的感覺(jué)。如能突出你的能力及在過(guò)去工作中的業(yè)績(jì)，是不錯的彌補方式。

　　頻繁跳槽的經(jīng)歷

　　點(diǎn)評：將各種工作經(jīng)歷寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷，對方會(huì )覺(jué)得你閱歷多、有能力，但也會(huì )認為你不太安分，缺乏忠誠度。

　　正確做法：選擇幾個(gè)重要的跳槽經(jīng)歷，比如因為結婚、搬家、方便照顧家人等，畢竟，相比工作，家庭、生活也是重要的一面。

　　薪水不低于……

　　點(diǎn)評：對方會(huì )根據你填寫(xiě)的經(jīng)歷來(lái)推測你的能力，如果推測確有能力，會(huì )留給你面試機會(huì )，但一般此時(shí)對你的期望會(huì )很高，如面試表現令人不滿(mǎn)意，會(huì )踢你出局，認為你自負。

　　正確做法：可改寫(xiě)成一段區間值：××-××。給自己留點(diǎn)余地。

　　用數字表達業(yè)績(jì)

　　點(diǎn)評：“曾為公司挽回了損失××萬(wàn)元”的描述，給對方的初步印象是，覺(jué)得你比較有能力，但存在風(fēng)險。因為任何一項損失的挽回都是團隊集體努力的結果。將自己?jiǎn)为殑冸x出來(lái)，給對方的信息是過(guò)于突出自我，沒(méi)有團隊協(xié)作能力。

　　正確做法：突出自我能力的同時(shí)，不要忘了給團隊留些筆墨。