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機械制造工藝與教育個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
虛假信息在個(gè)人簡(jiǎn)歷中是一個(gè)禁忌，編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的一個(gè)基本原則就是真實(shí)性。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中虛假的信息很容就能夠被揭穿，而一旦被看出是虛假的信息，基本上被錄取的幾率就是負值了。此外，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中夾雜一些虛假的信息，也會(huì )大大降低個(gè)人簡(jiǎn)歷的可信度，如此一來(lái)，即便是有一些優(yōu)勢，也會(huì )被拉低。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 41歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗： 10年以上 居 住 地： 廣東廣州 天河區
身 高： CM 戶(hù) 口： 湖南常德 常德
求 職 意 向
希望崗位： 計算機-管理/技術(shù)支持-技術(shù)總監CTO 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-廠(chǎng)長(cháng)/副廠(chǎng)長(cháng) 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-總經(jīng)理助理
尋求職位： 部門(mén)經(jīng)理(技術(shù)或品質(zhì)),項目經(jīng)理(汽車(chē)類(lèi)),副總經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺州
期望工資： 15000 /月(可面議) (要求提供住房) 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
其它待遇要求： 2013年5月31遇到一臺州溫嶺浙江大農實(shí)業(yè)有限公司給我電話(huà)說(shuō)公司招聘個(gè)小品質(zhì)經(jīng)理、年薪10多萬(wàn)，我故意無(wú)意識問(wèn)了下面試來(lái)回車(chē)旅費怎，對方居然說(shuō)什么我去溫嶺面試去是玩的。就那工資?我就這么沒(méi)有素養?以后電話(huà)來(lái)說(shuō)這些懷疑的請另別打擾本人，真沒(méi)想到臺州的溫嶺的HR這樣說(shuō)話(huà)。還說(shuō)自己的企業(yè)上市了什么的，不信任就不要給我電話(huà)，本人暫無(wú)工作、這個(gè)網(wǎng)站簡(jiǎn)歷于5月30號才打開(kāi)。我在家里的電腦邊肯定是聽(tīng)歌、如有誤解的請繞道而行。天熱我還有心情去玩，真是無(wú)聊之及。同時(shí)來(lái)電話(huà)之前請想好我是會(huì )問(wèn)TS這個(gè)公司做的怎么樣，特別是APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA。,相關(guān)鏈接：http://www.learn777.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2804&extra=page=1,玉環(huán)本地網(wǎng)站的質(zhì)量體系版塊鏈接(版主為本人)：http://qp.wwct.cn/forum.php?mod=forumdisplay&fid=2
工作目標 / 發(fā)展方向
希望能有更好的發(fā)展機會(huì ).
工 作 經(jīng) 歷
▌2011-10--2013-01：東莞XXX機械制造有限公司
所屬行業(yè)： 機械制造、機電設備、重工業(yè)(外資企業(yè))
擔任崗位： 計算機-管理/技術(shù)支持/技術(shù)總監CTO
職位名稱(chēng)： 技術(shù)總監/CTO/總工程師
職位描述：純機械設備制造公司設備上有：電機 一般是東莞電機、菲利蒲電機。 風(fēng)機(主要看機頭的大小)，前部分傳動(dòng)為皮帶傳動(dòng)帶動(dòng)鑼桿傳動(dòng)擠壓塑膠去成型制作電線(xiàn)(直徑起決定性作用)，然后是通過(guò)傳動(dòng)將電線(xiàn)拉到位自動(dòng)制成一捆捆。 中間冷卻等工序狀態(tài)。暫不描述
▌2010-11--2011-08：臨海偉達汽車(chē)部件有限公司
所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(私營(yíng)企業(yè))
擔任崗位： 計算機-管理/技術(shù)支持/技術(shù)總監CTO
職位名稱(chēng)： 技術(shù)總監/CTO/總工程師
職位描述：1、 全面對公司的TS16949體系文件進(jìn)行重新修訂，重新任命管理者代表(品質(zhì)部部長(cháng))和客戶(hù)代表(銷(xiāo)售部部長(cháng))。與老板及其他部門(mén)負責人將文件落實(shí)到個(gè)部門(mén)同時(shí)并修改公司組織架構。 2、 技術(shù)部工作流程重新制定(特別重要、浙江的有些企業(yè)我不想說(shuō)太多，這在浙江都是事實(shí))，指導工程師制作APQP文件并對其審核。 3、 組織難度高的技術(shù)評審工作，完結后并做成技術(shù)評審報告提交總經(jīng)理。 4、 接待第二方審核工作，(舉例：今年7月4號到11號就接待了廣州東風(fēng)日產(chǎn)、江淮汽車(chē)、保定長(cháng)城汽車(chē)、江淮發(fā)動(dòng)機四大主機廠(chǎng))，同時(shí)根據客戶(hù)在審核中提出的不良與相關(guān)責任部門(mén)責任人談話(huà)并制定可行性措施。 5、 根據公司的幾十個(gè)客戶(hù)對產(chǎn)品的要求，進(jìn)行供應商管理、制定紙介文件下發(fā)到各對應的供應商。(這里的供應商你給他客戶(hù)圖紙要求，他都給你把硬度、尺寸做不到位，只有制定文件簽字蓋章發(fā)給他們后才有效，否則公司的來(lái)料檢驗和生產(chǎn)都存在相當大的問(wèn)題，經(jīng)常交貨期拖延)。 6、 全面整改，全權負責。 老家土地被政府交易,回去處理.
▌2010-05--2010-08：寧波恒富汽車(chē)部件發(fā)展有限公司
所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(合資企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/總經(jīng)理助理
職位名稱(chēng)： 總裁助理/總經(jīng)理助理
職位描述：該職位該做的工作多，僅僅寫(xiě)下面記憶比較深刻的，供參考。主要監督項目的執行情況和相關(guān)會(huì )議的展開(kāi)。(項目為1、公司自主開(kāi)發(fā)的汽車(chē)空調執行器;2、眾泰控股公司的 5008汽車(chē)空調殼體)。均按APQP進(jìn)行，熟悉Microsoft Office Project 2003 運用. 離職原因：主要該公司人員素質(zhì)比較差，在A(yíng)PQP的第二個(gè)階段 產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)階段就出現問(wèn)題。 之前CFT小組好成立，可行性報告等都好做，3D圖好做、但工程圖下面的工程師無(wú)一人能做不出來(lái)經(jīng)過(guò)我審核。后來(lái)到人事(這個(gè)公司的行政人事叫管理部)打聽(tīng)才知道那的工程師都是高中或初中畢業(yè)后到公司做學(xué)徒，然后在家里學(xué)了個(gè)UG軟件就被提到技術(shù)部做工程師，而PWS提交后從來(lái)沒(méi)被顧客正式批準過(guò)。 在技術(shù)上的工程師工程圖不會(huì )做，我給工程師培訓三視圖，零件圖和裝配圖他們連一張圖紙有哪幾個(gè)視圖都不知道，說(shuō)其他的都象聽(tīng)天書(shū)。反說(shuō)我溝通欠缺，不能發(fā)揮團隊作用，沒(méi)辦法。只有離開(kāi)其他部門(mén)就不說(shuō)了，都差不多。工程圖全拿別人的圖紙復印再受控。一個(gè)在第一階段的產(chǎn)品過(guò)程特殊特性初始清單，第二階段的產(chǎn)品過(guò)程特殊特性這里的總工程師都要說(shuō)是一樣的。超郁悶(這些只有精通APQP的人看了才明白)，此處需要強調的是做實(shí)業(yè)必須踏實(shí)去做，錯就是錯，對就是對。無(wú)任何條件可講，否則那是對自己的不負責任、離開(kāi)也是必然。
▌2004-08--2008-10：廣州番禺橡膠機械設備有限公司(簡(jiǎn)辰:番禺橡機)
所屬行業(yè)： 機械制造、機電設備、重工業(yè)(合資企業(yè))
擔任崗位： 計算機-開(kāi)發(fā)/應用/軟件設計師
職位名稱(chēng)： 技術(shù)兼品質(zhì)部經(jīng)理
職位描述：1. 重點(diǎn)對橡膠設備(煉膠機、硫化機等)的改造項目工作(a、設備減速機的重新選型，輸入和輸出軸的特配非標設計，在底座上安裝位置的調整、齒輪罩的設計 這里主要是中心距不變而裝配時(shí)的角度發(fā)生變化，在裝配時(shí)必須進(jìn)行結構上的設計; b、有的設備需要根據客戶(hù)的外觀(guān)要求：如客戶(hù)要求某個(gè)地方要做成他們要的樣子，就須根據客戶(hù)提供的照片進(jìn)行零部件的設計等) 這些一般為個(gè)人行為。 2. 焊接(指電焊)工藝的制定、品質(zhì)文件制定。 部門(mén)行為 3. 跟進(jìn)生產(chǎn)，檢查質(zhì)量。 部門(mén)行為 4. 處理客戶(hù)投訴：主要是以前做的設備賣(mài)出去后用一段時(shí)間后就出現噪音大，出廠(chǎng)前做的關(guān)鍵傳動(dòng)部件沒(méi)經(jīng)過(guò)熱處理導致很快就磨損嚴重。 公司行為造成個(gè)人行為。 …………………… 離職原因：我想08年很少有人逃的過(guò)金融風(fēng)暴。
▌2000-08--2004-05：廣東美的集團廚具事業(yè)部\美的集團三湘客車(chē)集團
所屬行業(yè)： 機械制造、機電設備、重工業(yè)(股份制企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/產(chǎn)品經(jīng)理/主管
職位名稱(chēng)： 研發(fā)管理
職位描述：1、 負責公司新產(chǎn)品(不銹鋼面板液化燃氣灶、熱水器)量產(chǎn)前的試制、試產(chǎn)中出現不良的及時(shí)改善同時(shí)制作并完善相關(guān)的作業(yè)指導書(shū)(工藝流程圖、工藝卡)。說(shuō)穿了就是為生產(chǎn)平衡而做的服務(wù)工作。 2、 生產(chǎn)裝配線(xiàn)工裝夾具的維護，工藝文件的修改制定; 3、 量產(chǎn)制程中不良原因的分析(運用QC七手法)，與QE運用統計手法找出改善措施并協(xié)助品質(zhì)部擬訂對策，并協(xié)助生產(chǎn)部對其完成。 4、 對新產(chǎn)品的工程圖有疑問(wèn)及時(shí)知會(huì )主管與開(kāi)發(fā)部進(jìn)行內部溝通和外部溝通(供應商的輔導等)。 2003年調入美的集團三湘客車(chē)集團有限公司 品質(zhì)中心 來(lái)料檢驗主管 (該公司為整車(chē)廠(chǎng)) 1、相當于供應商管理角色，同時(shí)要制定各種客車(chē)來(lái)料檢驗標準。 后來(lái)又要調去做體系主管于2004年4月辭職5月徹底離開(kāi)。 離職原因： 算是跳槽吧。
教 育 經(jīng) 歷
1996-09--2000-07 湖南師范大學(xué) 教育類(lèi)/(機電) 中專(zhuān)
技 能 專(zhuān) 長(cháng)
語(yǔ)言能力： 英語(yǔ)：一般;
計算機能力： 中級
其它相關(guān)技能：
1、熟悉AutoCAD(2000-2008)及Pro-e4.0鈑金設計、零件設計、裝配設計、焊接設計、Solidworks2008，會(huì )UG、能熟練運用相關(guān)辦公軟件和網(wǎng)絡(luò )。2、能進(jìn)行品質(zhì)管理和工程管理，可組織項目管理。3、曾精心編制修訂ISO9000：2000質(zhì)量手冊和程序文件，精通編制三級文件(工藝規程、作業(yè)指導書(shū)一類(lèi))。對ISO9000較熟、熟悉ISO/TS16949(FMEA、APQP、PPAP、SPC、MSA)，能根據生產(chǎn)實(shí)際情況靈活采用統計手法進(jìn)行異常分析。4、有質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全三合一內審員資格證。5、對塑膠模，塑膠材料，模塑工藝原理，模具結構有了解;對沖壓模具有認識。
拓展閱讀：編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷中常遇到的一些問(wèn)題
個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職期間的竅門(mén)磚，求職者就是通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)獲得求職面試的機會(huì )，因此個(gè)人簡(jiǎn)歷的內涵非常重要，其質(zhì)量高則力度就大，通過(guò)率也就更高。在個(gè)人簡(jiǎn)歷上有一些常見(jiàn)的問(wèn)題，下面就來(lái)統盤(pán)點(diǎn)一下，以此來(lái)獲得編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的經(jīng)驗以及技巧。
1，簡(jiǎn)歷的篇幅如何控制?
個(gè)人簡(jiǎn)歷的篇幅要控制好，精簡(jiǎn)明了是編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的原則之一，也就是說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷在篇幅上，要控制在一張的范圍內。當然也有一些人在寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì )超過(guò)一張，這種情況下，需要注意的是第二張上，內容不能過(guò)短，至少要占整個(gè)篇幅的三分之之一。
2，個(gè)人簡(jiǎn)歷如何來(lái)提高質(zhì)量
求職者在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷上都非常重視其質(zhì)量問(wèn)題，因此也有很多人在追求寫(xiě)高品質(zhì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，那么，個(gè)人簡(jiǎn)歷質(zhì)量要如何來(lái)提高呢?質(zhì)量的好不好重點(diǎn)是要讓對方所滿(mǎn)意，那么在追求個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量時(shí)候，一來(lái)要能夠了解相關(guān)個(gè)人簡(jiǎn)歷的一些信息，像是個(gè)人能力方面、求職的企業(yè)信息方面，還有職位信息等等。二來(lái)也就是要知道招聘官的篩選方式，有針對的來(lái)寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷才能更好的提高其質(zhì)量。
3，個(gè)人簡(jiǎn)歷中有哪些不需要出現的內容
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中一些不該出現的內容出現，會(huì )大大影響其質(zhì)量，例如個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現一些不和諧的內容、一些小差錯，還有一些自身劣勢問(wèn)題等等。也需要注意，這也是在個(gè)人簡(jiǎn)歷中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。
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